Andrew Grove - Andrew Grove

Andrew Grove
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Grove em 1997
Nascer
András István Gróf

( 02/09/1936 )2 de setembro de 1936
Faleceu 21 de março de 2016 (21/03/2016)(79 anos)
Educação Universidade da Califórnia, Berkeley
City College de Nova York
Ocupação Ex- COO , Presidente e CEO , consultor sênior
Intel Corporation
Conhecido por CEO da Intel Corporation . Primeiro COO e terceiro funcionário, 1968
Trabalho notável
Livro didático da faculdade, Physics and Technology of Semiconductor Devices (1967)
Management book, Only the Paranoid Survive , (1996)
Cônjuge (s) Eva Kastan (1958 - morte)
Crianças 2
Prêmios Prêmio JJ Ebers (1974)
Time Man of the Year , 1997
CEO of the Year, revista CEO , 1997

Andrew Stephen Grove (nascido András István Gróf ; 2 de setembro de 1936 - 21 de março de 2016) foi um empresário húngaro-americano, engenheiro e CEO da Intel Corporation. Ele escapou da Hungria controlada pelos comunistas aos 20 anos e mudou-se para os Estados Unidos, onde terminou seus estudos. Ele foi o terceiro funcionário e eventual terceiro CEO da Intel , transformando a empresa na maior empresa de semicondutores do mundo .

Como resultado de seu trabalho na Intel, junto com seus livros e artigos profissionais, Grove teve uma influência considerável nas indústrias de manufatura de eletrônicos em todo o mundo. Ele tem sido chamado de "o cara que impulsionou a fase de crescimento" do Vale do Silício . Em 1997, a revista Time o elegeu como "Homem do Ano" , por ser "o maior responsável pelo incrível crescimento da potência e do potencial inovador dos microchips". Uma fonte observa que apenas por suas realizações na Intel, ele "merece um lugar ao lado dos grandes líderes empresariais do século 20".

Em 2000, ele foi diagnosticado com doença de Parkinson ; ele se tornou um colaborador de várias fundações que patrocinam pesquisas para a cura. Ele morreu em sua casa em 21 de março de 2016; a causa da morte não foi divulgada publicamente.

Vida pessoal e educação

Grove nasceu como Gróf András István em uma família judia de classe média em Budapeste , Hungria , filho de Mária e György Gróf. Aos quatro anos, ele contraiu escarlatina , que foi quase fatal e causou perda parcial da audição.

Quando ele tinha oito anos, os nazistas ocuparam a Hungria e deportaram quase 500.000 judeus para campos de concentração , incluindo Auschwitz . Seu comandante, Rudolf Höss , disse em seu julgamento que matou 400.000 judeus húngaros em três meses. Para evitar serem presos, Grove e sua mãe assumiram identidades falsas e foram protegidos por amigos. Seu pai, no entanto, foi preso e levado para um campo de trabalho forçado do Leste para fazer trabalhos forçados e se reuniu com sua família somente após a guerra.

Durante a Revolução Húngara de 1956 , quando tinha 20 anos, ele deixou sua casa e família e fugiu pela fronteira com a Áustria . Sem um tostão e mal falando inglês, em 1957 ele finalmente foi para os Estados Unidos . Posteriormente, ele mudou seu nome para Andrew S. Grove, o anglicizado . Grove resumiu seus primeiros vinte anos de vida na Hungria em suas memórias:

Quando eu tinha 20 anos, eu tinha vivido uma ditadura fascista húngara , ocupação militar alemã , a " solução final " nazista , o cerco de Budapeste pelo Exército Vermelho soviético , um período de democracia caótica nos anos imediatamente após a guerra , uma variedade de regimes comunistas repressivos e uma revolta popular que foi abatida sob a mira de uma arma ... [onde] muitos jovens foram mortos; inúmeros outros foram internados. Cerca de duzentos mil húngaros escaparam para o Ocidente. Eu era um deles.

Logo após chegar aos Estados Unidos, no Catskill Resort de Nova York, em 1957 , ele conheceu sua futura esposa, Eva Kastan, que também era refugiada húngara. Eles se conheceram enquanto ele trabalhava como ajudante de garçom e ela era garçonete enquanto estudava no Hunter College . Um ano depois de se conhecerem, em junho de 1958, eles se casaram em Nova York, Queens, em uma cerimônia católica romana . Eles permaneceram casados ​​até a morte de Grove. Eles tiveram duas filhas, Karen Grove e Robie Spector, e oito netos.

Embora tenha chegado aos Estados Unidos com pouco dinheiro, Grove manteve uma "paixão por aprender".

Ele obteve o diploma de bacharel em engenharia química pelo City College de Nova York em 1960. O New York Times afirmou que "um refugiado se tornou um graduado em engenharia".

Grove participou e se formou com seu doutorado. em engenharia química pela Universidade da Califórnia, Berkeley em 1963.

Carreira

Iniciando Intel

Quando vim para a Intel, estava morrendo de medo. Deixei um emprego muito seguro, onde sabia o que estava fazendo, e comecei a dirigir P&D para um empreendimento totalmente novo em um território ainda não experimentado. Foi assustador.

Andrew Grove

Após completar seu Ph.D. em 1963, Grove trabalhou na Fairchild Semiconductor como pesquisador e, em 1967, tornou-se seu diretor assistente de desenvolvimento. Seu trabalho lá o familiarizou com o desenvolvimento inicial de circuitos integrados , o que levaria à " revolução do microcomputador " na década de 1970. Em 1967, ele escreveu um livro didático para a faculdade sobre o assunto, Física e Tecnologia de Dispositivos Semicondutores.

Andy Grove, Robert Noyce e Gordon Moore (1978)

Em 1968, Robert Noyce e Gordon Moore co-fundaram a Intel, depois que eles e Grove deixaram a Fairchild Semiconductor . Grove ingressou no dia de sua constituição, embora não fosse um fundador segundo a empresa. O companheiro emigrado húngaro Leslie L. Vadász foi o quarto funcionário da Intel. Grove trabalhou inicialmente como diretor de engenharia da empresa e ajudou a iniciar suas primeiras operações de fabricação. Em 1983, ele escreveu um livro, High Output Management, no qual descreveu muitos de seus métodos e conceitos de manufatura.

Inicialmente, a Intel fabricou principalmente chips de memória estática para computadores mainframe, mas no início / meados da década de 1970 a Intel lançou um dos primeiros relógios digitais, uma calculadora eletrônica, e também o primeiro microprocessador de uso geral do mundo, o 4004 de 4 bits. 1974 A Intel desenvolveu o 8008 de 8 bits e rapidamente depois, em 1975, o processador 8080, que se tornaria o núcleo do Altair, o primeiro PC (computador pessoal) do mundo que deu início à revolução do PC. Logo veio o microprocessador 8086 de 16 bits e uma versão com custo reduzido, o 8088, que a IBM escolheu para seu IBM PC, que trouxe os computadores pessoais para as massas. Em 1985, a Intel produziu o microprocessador 80386 de 32 bits, que deu início a uma longa linha de microprocessadores cada vez mais poderosos, incluindo o 80486, o Pentium e uma infinidade de circuitos integrados de suporte e computadores construídos com eles. Tudo sob a liderança de Grove.

Mesmo que a Intel tenha inventado a maioria dos tipos de memória em uso na época, incluindo EPROM (Erasable Programmable Read-Only Memory), em 1985, com menos demanda por seus chips de memória devido aos desafios criados pelo " dumping " japonês de chips de memória a preços abaixo do custo, Grove foi forçado a fazer mudanças radicais. Como resultado, ele optou por interromper a produção de DRAMs e se concentrar na fabricação de microprocessadores. Grove, junto com o gerente de vendas da Intel para a IBM, Earl Whetstone, desempenhou um papel fundamental nas negociações com a IBM para usar apenas microprocessadores Intel em todos os seus novos computadores pessoais.

A receita da empresa aumentou de $ 2.672 em seu primeiro ano para $ 20,8 bilhões em 1997. Grove foi presidente da Intel em 1979, seu CEO em 1987 e seu presidente e CEO em 1997. Ele renunciou ao cargo de CEO em maio de 1998, após o diagnóstico de câncer de próstata alguns anos antes, e permaneceu como presidente do conselho até novembro de 2004. Grove continuou seu trabalho na Intel como consultor sênior e havia sido professor na Universidade de Stanford . Ele refletiu sobre o crescimento da Intel ao longo dos anos:

Em várias partes, conduzimos a Intel de uma start-up a uma das empresas centrais da economia da informação.

Grove é creditado por ter transformado a Intel de fabricante de chips de memória no maior produtor mundial de microprocessadores para PC, servidores e computação de uso geral. Durante sua gestão como CEO, Grove supervisionou um aumento de 4.500% na capitalização de mercado da Intel de US $ 4 bilhões para US $ 197 bilhões, tornando-a a 7ª maior empresa do mundo, com 64.000 funcionários. A maior parte dos lucros da empresa foi reinvestida em pesquisa e desenvolvimento, junto com a construção de novas instalações, a fim de produzir microprocessadores melhores e mais rápidos.

Métodos e estilo de gestão

Provavelmente, ninguém teve maior influência na formação da Intel, do Vale do Silício e de tudo o que pensamos hoje no mundo da tecnologia do que Andy Grove.

Pat Gelsinger , CEO da VMware e, posteriormente, CEO da Intel

Como diretor de operações, a manufatura se tornou o foco principal de Grove e seu estilo de gestão dependia muito de seus conceitos de gestão. À medida que a empresa se expandia e ele era nomeado presidente, ele se envolveu mais na tomada de decisões estratégicas, incluindo o estabelecimento de mercados para novos produtos, a coordenação de processos de fabricação e o desenvolvimento de novas parcerias com empresas menores.

Grove ajudou a criar o Intel Architecture Laboratory (IAL) em Oregon para garantir que o software fosse desenvolvido a tempo de aproveitar as vantagens de seus novos microprocessadores. Grove afirmou que "você está tomando decisões sobre o que o mundo da tecnologia da informação vai querer daqui a cinco anos ..." Ele criou uma cultura dentro da Intel que permitiu que a inovação florescessem. Como CEO, ele queria que seus gerentes sempre incentivassem a experimentação e se preparassem para mudanças, defendendo o valor da paranóia nos negócios. Ele ficou conhecido por seu lema: "Só os paranóicos sobrevivem" e escreveu um livro de administração com o mesmo título.

De acordo com Grove, "o sucesso nos negócios contém as sementes de sua própria destruição", explicando que "O sucesso gera complacência. Complacência gera fracasso. Somente os paranóicos sobrevivem". Como resultado, ele exorta os executivos seniores a permitir que as pessoas testem novas técnicas, novos produtos, novos canais de vendas e novos clientes, para estarem prontas para mudanças inesperadas nos negócios ou tecnologia. O biógrafo de Grove, Jeremy Byman, observa que Grove "foi a única pessoa na Intel que se recusou a deixar a empresa descansar sobre os louros". Grove explica seu raciocínio:

Uma corporação é um organismo vivo; tem que continuar a trocar sua pele. Os métodos têm que mudar. O foco precisa mudar. Os valores têm que mudar. A soma total dessas mudanças é a transformação.

O vice-presidente sênior da Intel, Ron Whittier, observa que Grove prefere manter canais de comunicação abertos entre os funcionários e encoraja as pessoas a falar o que pensam: "As pessoas aqui não têm medo de falar e debater com Andy." Eles chamaram esse estilo de "confronto construtivo". De acordo com o sucessor de Grove na Intel, Craig Barrett , "É dar e receber, e qualquer pessoa na empresa pode gritar com ele. Ele não está acima disso." Grove insistia que as pessoas fossem exigentes umas com as outras, o que fomentava uma atmosfera de "inteligência implacável". Sobre essa filosofia, escreve o autor de negócios Ken Goldstein, "você comprou ou conseguiu seus documentos ambulantes".

O escritório de Grove era um cubículo de 8 por 9 pés (2,4 por 2,7 m) como os outros funcionários, pois ele não gostava de "escritórios de canto com painéis de mogno" separados. Ele afirma: "Moro em cubículos desde 1978 - e não doeu muito". Preferindo esse ambiente igualitário, isso tornou sua área de trabalho acessível a qualquer pessoa que passasse por ali. Não havia vagas reservadas no estacionamento e Grove estacionou onde quer que houvesse uma vaga. Essa atmosfera de trabalho era em parte um reflexo de sua vida pessoal. Alguns que o conheceram, como o capitalista de risco Arthur Rock , afirmaram que "ele não tem ares". Grove viveu modestamente, sem carros caros ou avião.

Grove foi conhecido por garantir que detalhes importantes nunca fossem perdidos, sendo uma de suas frases favoritas: "O diabo está nos detalhes." O vice-presidente da Intel, Dennis Carter, afirma que "Andy é muito disciplinado, preciso e orientado para os detalhes ... Mas, ao mesmo tempo, ele tem um elemento de intuição e criatividade que é fundamental para a inovação da Intel." De acordo com a revista Industry Week , Grove temia que o "brilho que gerou a criação da Intel" durante seus primeiros anos "pudesse dar em nada se alguém não prestasse atenção aos detalhes". Carter lembra que Grove até corrigia seus erros de grafia:

Quando ele veio da Hungria para este país em 1956, ele não falava inglês. Mesmo assim, aprendi a soletrar com ele. Ele não apenas tem os instintos de um professor, mas também tem muita paciência.

Abordagem "The Father of OKR" (Objetivos e Resultados Chave) para a Gestão

Um dos primeiros investidores no Google, John Doerr , chamou Andy Grove de "Pai dos OKRs " no livro de Doerr de 2018, Measure What Matters: How Google, Bono e a Gates Foundation Rock the World with OKRs. Um acrônimo para Objetivos e Resultados-Chave, tornou-se central para a cultura do Google como uma "metodologia de gerenciamento que ajuda a garantir que a empresa concentre seus esforços nas mesmas questões importantes em toda a organização." O objetivo é a meta claramente definida, enquanto os principais resultados foram os benchmarks específicos para garantir que o cumprimento dessa meta fosse "mensurável e verificável".

Em 1975, Doerr escreveu sobre participar de um curso dentro da Intel ministrado por Andy Grove, onde foi apresentado à teoria dos OKRs. Grove explicou sua perspectiva simples, mas eficaz sobre gestão: "O resultado-chave deve ser mensurável. Mas no final você pode olhar, e sem nenhum argumento: Eu fiz isso ou não fiz? Sim? Não? Simples. Não julgamentos nele. "

Larry Page , cofundador do Google , creditou os OKRs no prefácio do livro de Doerr: "Os OKRs ajudaram a nos levar a um crescimento 10 vezes maior, muitas vezes. Eles ajudaram a cumprir nossa missão loucamente ousada de 'organizar as informações do mundo', talvez até alcançáveis. Eles mantiveram a mim e ao resto da empresa pontuais e no caminho certo quando era mais importante. "

Preferência por uma economia americana "centrada no emprego"

Embora Grove naturalmente apoiasse a ajuda a startups de tecnologia, ele também achava que os Estados Unidos estavam errados ao pensar que essas novas empresas aumentariam o emprego. "Startups são uma coisa maravilhosa", escreveu ele em um artigo de 2010 para a Bloomberg , "mas não podem por si mesmas aumentar o emprego em tecnologia." Embora muitas dessas startups e empreendedores alcancem um tremendo sucesso e riqueza, disse Grove, ele estava mais preocupado com o efeito geral negativo sobre a América: "Que tipo de sociedade teremos se consistir em pessoas bem pagas e bem-sucedidas trabalho com valor agregado - e massas de desempregados? "

Ele sentiu que o crescimento do emprego dependia da capacidade ou vontade dessas empresas de se expandir dentro dos Estados Unidos. De acordo com Grove, a "máquina de inovação" do Vale do Silício nas últimas décadas não tem gerado muitos empregos, embora as empresas americanas de tecnologia tenham, em vez disso, acrescentado empregos na Ásia "como um louco". Ele observou que, embora os investimentos americanos em startups tenham aumentado dramaticamente, esses investimentos na verdade resultaram em menos empregos: "Simplificando", escreveu ele, "os EUA se tornaram extremamente ineficientes na criação de empregos em tecnologia nos EUA". Ele, portanto, trabalhou para manter a fabricação da Intel nos Estados Unidos, com a empresa tendo 90.000 funcionários em 2010. Ele explicou as causas e efeitos dos planos de crescimento de muitos negócios:

Cada empresa, fortemente individualista, faz o melhor para se expandir com eficiência e melhorar sua própria lucratividade. No entanto, nossa busca por nossos negócios individuais, que muitas vezes envolve a transferência de manufatura e uma grande quantidade de engenharia para fora do país, tem prejudicado nossa capacidade de trazer inovações à escala em casa. Sem escala, não perdemos apenas empregos - perdemos nosso domínio sobre novas tecnologias. A perda da capacidade de escala acabará por prejudicar nossa capacidade de inovar.

Para remediar o problema, ele acreditava fortemente que a "criação de empregos" deveria se tornar o objetivo número 1 da América, tanto quanto nos países asiáticos. Entre os métodos que considerou que valeria a pena considerar estava a cobrança de um imposto sobre os produtos importados, com os recursos recebidos e então disponibilizados para ajudar as empresas americanas a escalar suas operações nos Estados Unidos. No entanto, ele também aceitou o fato de que suas idéias seriam controversas: " Se o que estou sugerindo soa protecionista, que seja. " Ou que essas medidas protecionistas poderiam levar a conflitos com nossos parceiros comerciais: "Se o resultado for uma guerra comercial, trate-a como outras guerras - lute para vencer." Ele adicionou:

Todos nós, no mundo dos negócios, temos a responsabilidade de manter a base industrial da qual dependemos e a sociedade cuja adaptabilidade - e estabilidade - podemos considerar óbvias.

Grove também pertencia à minoria dos líderes de alta tecnologia quando defendeu a taxação das vendas pela Internet feitas a outros estados: "Não acho que o comércio eletrônico precise de subsídios federais ou estaduais em termos de vantagens fiscais", disse ele a um comitê do Congresso em 2000. Na mesma audiência, ele também expressou sua opinião sobre a privacidade na internet , afirmando que “os dados pessoais são uma forma de propriedade e é inevitável que os governos regulem os direitos de propriedade”. Ele disse que seria melhor se o governo federal estabelecesse seus próprios padrões uniformes de privacidade, em vez de permitir que os estados criassem uma colcha de retalhos de leis diferentes.

Escrever e ensinar

Grove também foi um notável autor e cientista. Seu primeiro livro sobre semicondutores, Física e Tecnologia de Dispositivos Semicondutores (1967), foi usado por importantes universidades. Outro livro que escreveu sobre métodos de operação de negócios, High Output Management (1983). Ele também escreveu mais de 40 artigos técnicos e deteve várias patentes de dispositivos semicondutores.

Grove escreveu Only the Paranoid Survive (1996), um livro de negócios cuja mensagem central é que uma empresa em busca de uma vantagem competitiva mais forte nunca descansa.

Ele também ministrou cursos de pós-graduação em física da computação na University of California, Berkeley e na Stanford Graduate School of Business .

Filantropia

Grove School of Engineering-CCNY

Em 2005, Grove fez a maior doação que o City College of New York ( CUNY ) já recebeu. Sua doação de $ 26 milhões transformou a CCNY School of Engineering na Grove School of Engineering .

Grove também foi instrumental, como um fundraiser chave, no estabelecimento da Universidade da Califórnia, San Francisco 's Mission Bay Campus , o maior projeto de construção biomédica em curso no mundo. O chanceler Sam Hawgood disse que o "apoio generoso e incansável de Grove à UCSF transformou nossa universidade e ajudou a acelerar nossa pesquisa em tratamentos inovadores e melhor atendimento ao paciente".

Campus UCSF Mission Bay

Entre as instalações de pesquisa que ele ajudou a financiar estavam o UCSF Prostate Cancer Center, o Helen Diller Family Cancer Research Building e o Clinical and Translational Science Institute. Ele também promoveu iniciativas de cirurgia geral e apoiou vários programas de pesquisa em obstetrícia e ginecologia.

Grove foi membro de longa data do International Rescue Committee (IRC), além de ser um de seus supervisores e membro de seu conselho de diretores. Ele também foi o apoiador fundador do programa Pathways to Citizenship do IRC. Em 2010, o IRC o homenageou como um dos dez refugiados ilustres. Em uma entrevista na revista Esquire em 2000, Grove encorajou os Estados Unidos a serem "vigilantes como uma nação que tem tolerância para com a diferença, tolerância para com novas pessoas". Ele ressaltou que a imigração e os imigrantes são o que fazem da América o que ela é.

Honras e prêmios

Livros

  • AS Grove (1967). Física e Tecnologia de Dispositivos Semicondutores . Wiley. ISBN 0-471-32998-3.
  • AS Grove (1988). Um a um com Andy Grove . Penguin Putnam. ISBN 0-14-010935-8.
  • AS Grove (1995). Gerenciamento de alto rendimento . Casa aleatória. ISBN 0-679-76288-4. (publicado originalmente em 1983)
  • AS Grove (1996). Apenas os paranóicos sobrevivem . Doubleday. ISBN 0-385-48258-2.
  • AS Grove (2001). Swimming Across: A Memoir . ISBN 0-446-67970-4.
  • Robert Burgelman e AS Grove (2001). Estratégia é o destino: como a criação de estratégias molda o futuro de uma empresa . ISBN 0-684-85554-2.
  • Robert A. Burgelman, Andrew S. Grove e Philip E. Meza (2005). Dinâmica Estratégica: Conceitos e Casos . McGraw-Hill / Irwin. ISBN 0-07-312265-3.

Referências

Leitura adicional

Fontes primárias

  • Grove, Andy. "Andy grove: como a América pode criar empregos." Business Week, 1 de julho (2010): 2010. Online

links externos

Precedido por
CEO , Intel
1987-1998
Sucedido por