Conflito de evasão de abordagem - Approach-avoidance conflict
Os conflitos de abordagem e evitação como elementos de estresse foram introduzidos pela primeira vez pelo psicólogo Kurt Lewin , um dos fundadores da psicologia social moderna .
Visão geral
Os conflitos de abordagem-evitação ocorrem quando há um objetivo ou evento que tem efeitos ou características positivas e negativas que tornam o objetivo atraente e desagradável simultaneamente. Por exemplo, o casamento é uma decisão importante que tem aspectos positivos e negativos. Os aspectos positivos, ou parte da abordagem, do casamento podem ser considerados união, compartilhamento de memórias e companheirismo, enquanto os aspectos negativos, ou partes evasivas, podem incluir considerações financeiras, discussões e dificuldade com parentes por afinidade. Os efeitos negativos da decisão ajudam a influenciar o tomador de decisão a evitar a meta ou evento, enquanto os efeitos positivos influenciam o tomador de decisão a querer se aproximar ou prosseguir com a meta ou evento. A influência dos aspectos negativos e positivos cria um conflito porque o tomador de decisão deve prosseguir em direção ao objetivo ou evitá-lo completamente. Por exemplo, o tomador de decisão pode se aproximar e propor a um parceiro com entusiasmo por causa dos aspectos positivos do casamento. Por outro lado, ele ou ela pode evitar propor devido aos aspectos negativos do casamento.
O tomador de decisão pode iniciar a abordagem em direção à meta, mas conforme aumenta a consciência dos fatores negativos, o desejo de evitar a meta pode surgir, produzindo indecisão. Se houver sentimentos conflitantes em relação a um objetivo, o mais forte dos dois triunfará. Por exemplo, se uma pessoa estivesse pensando em abrir um negócio, ela se depararia com aspectos positivos e negativos. Antes de realmente iniciar o negócio, a pessoa ficaria animada com as perspectivas de sucesso para o novo negócio e encontraria (abordaria) os aspectos positivos primeiro: atrairia investidores, criaria interesse em suas ideias futuras e seria um novo desafio . No entanto, à medida que se aproximavam do lançamento real do negócio, os aspectos negativos se tornavam mais aparentes; a pessoa reconheceria que exigiria muito esforço, tempo e energia de outros aspectos de sua vida. O aumento da força desses aspectos negativos (evasão) faria com que eles evitassem o conflito ou objetivo de iniciar um novo negócio, o que poderia resultar em indecisão. A pesquisa relativa à abordagem e prevenção de conflitos foi ampliada para motivos implícitos , de natureza abstrata e social.