Projeto de Armas Especiais das Forças Armadas - Armed Forces Special Weapons Project

Projeto de Armas Especiais das Forças Armadas
Patch do Projeto de Armas Especiais das Forças Armadas
Ativo	1 de janeiro de 1947 - 6 de maio de 1959
País	Estados Unidos
Garrison / HQ	Washington DC
Comandantes
Comandantes notáveis	Leslie Groves Kenneth Nichols Herbert Loper Alvin Luedecke
Insígnia
Selo

O Projeto de Armas Especiais das Forças Armadas ( AFSWP ) era uma agência militar dos Estados Unidos responsável pelos aspectos das armas nucleares que permaneceram sob controle militar depois que o Projeto Manhattan foi sucedido pela Comissão de Energia Atômica em 1º de janeiro de 1947. Essas responsabilidades incluíam a manutenção, armazenamento, vigilância, segurança e manuseio de armas nucleares, bem como apoio a testes nucleares . O AFSWP foi uma organização conjunta, composta pelo Exército dos Estados Unidos , Marinha dos Estados Unidos e Força Aérea dos Estados Unidos ; seu chefe era apoiado por deputados dos outros dois serviços. O major-general Leslie R. Groves , ex-chefe do Projeto Manhattan, foi seu primeiro chefe.

As primeiras armas nucleares eram grandes, complexas e pesadas. Eles eram armazenados como componentes em vez de dispositivos completos e exigiam conhecimento especializado para a montagem. A curta vida de suas baterias de chumbo-ácido e iniciadores de nêutrons modulados , e o calor gerado pelos núcleos físseis , impedia armazená-los montados. A grande quantidade de explosivos convencionais em cada arma exigia cuidados especiais no manuseio. Groves escolheu a dedo uma equipe de oficiais regulares do Exército, que foram treinados na montagem e manuseio das armas. Eles, por sua vez, treinaram os soldados alistados, e as equipes do Exército treinaram então as equipes da Marinha e da Força Aérea.

À medida que o desenvolvimento das armas nucleares prosseguia, as armas se tornaram produzidas em massa, menores, mais leves e mais fáceis de armazenar, manusear e manter. Eles também exigiram menos esforço para montar. O AFSWP gradualmente mudou sua ênfase no treinamento de equipes de montagem e tornou-se mais envolvido na gestão de estoques e no fornecimento de suporte administrativo, técnico e logístico. Apoiou o teste de armas nucleares, embora após a Operação Sandstone em 1948, isso fosse cada vez mais em uma capacidade de planejamento e treinamento, em vez de uma função de campo. Em 1959, a AFSWP tornou -se Agência de Apoio Atômico de Defesa (DASA), uma agência de campo do Departamento de Defesa .

Origens

As armas nucleares foram desenvolvidas durante a Segunda Guerra Mundial pelo Projeto Manhattan , um grande esforço de pesquisa e desenvolvimento liderado pelos Estados Unidos, com participação do Reino Unido e Canadá. De 1942 a 1946, esteve sob a direção do Major General Leslie R. Groves Jr. , do Corpo de Engenheiros do Exército dos Estados Unidos . Ela criou uma rede de instalações de produção, principalmente para enriquecimento de urânio em Oak Ridge, Tennessee , produção de plutônio em Hanford, Washington , e pesquisa e projeto de armas no Laboratório de Los Alamos em Los Alamos, Novo México . As armas nucleares desenvolvidas foram usadas nos bombardeios atômicos de Hiroshima e Nagasaki em agosto de 1945.

Após o fim da guerra, o Projeto Manhattan apoiou os testes de armas nucleares no Atol de Bikini como parte da Operação Encruzilhada em 1946. Um dos assessores do Secretário da Marinha James Forrestal , Lewis Strauss , propôs esta série de testes para refutar "conversas vagas para o efeito de que a frota está obsoleta face a esta nova arma ". As armas nucleares eram dispositivos feitos à mão, e muito trabalho restava para melhorar sua facilidade de montagem, segurança, confiabilidade e armazenamento antes de estarem prontas para produção. Também havia muitas melhorias em seu desempenho que haviam sido sugeridas ou recomendadas, mas não possíveis sob a pressão do desenvolvimento do tempo de guerra.

A maior preocupação de Groves era com as pessoas. Soldados e cientistas queriam retornar às suas perseguições em tempos de paz, e havia o perigo de que o conhecimento do tempo de guerra se perdesse, não deixando ninguém que soubesse como manusear e manter armas nucleares, muito menos como melhorar as armas e processos. O lado militar do Projeto Manhattan dependia muito de reservistas , já que a política do Corpo de Engenheiros era designar oficiais regulares para comandos de campo. Os reservistas agora podiam ser separados. Para substituí-los, Groves pediu que cinquenta graduados de West Point dos dez por cento melhores de suas turmas trabalhassem para equipes de montagem de bombas na Base Sandia , para onde a equipe de montagem e as instalações foram transferidas de Los Alamos e Wendover Field em setembro e outubro de 1945. Ele achava que apenas esse pessoal de alta qualidade seria capaz de trabalhar com os cientistas que estavam fazendo o trabalho no momento. Eles também eram necessários com urgência para muitos outros empregos no Exército do pós-guerra. Quando o general Thomas T. Handy recusou seu pedido, Groves levantou o assunto com o Chefe do Estado-Maior do Exército , General do Exército Dwight D. Eisenhower , que também não o aprovou. Groves então passou por cima da cabeça também e levou a questão ao Secretário da Guerra , Robert P. Patterson , que concordou com Groves. O pessoal comandava o 2761º Batalhão de Engenheiros (Especial), que se tornou uma unidade de campo no âmbito do Projeto de Armas Especiais das Forças Armadas (AFSWP).

Groves esperava que uma nova agência permanente fosse criada para assumir as responsabilidades do Projeto Manhattan durante a guerra em 1945, mas a aprovação da Lei de Energia Atômica de 1946 pelo Congresso demorou muito mais do que o esperado e envolveu um debate considerável sobre o papel adequado do militar no que diz respeito ao desenvolvimento, produção e controle de armas nucleares. O ato que foi assinado pelo presidente Harry S. Truman em 1º de agosto de 1946 criou uma agência civil, a Comissão de Energia Atômica dos Estados Unidos (AEC), para assumir as funções e ativos do Projeto Manhattan, mas os comissários não foram nomeados até outubro , e a AEC não assumiu seu papel até 1º de janeiro de 1947. Nesse ínterim, a Lei de Apropriação Militar de 1946 deu ao Projeto Manhattan $ 72,4  milhões para pesquisa e desenvolvimento e $ 19  milhões para habitação e serviços públicos em Los Alamos e Oak Ridge.

A Lei de Energia Atômica previa um Comitê de Ligação Militar para assessorar o AEC em questões militares, então Patterson nomeou o Tenente-General Lewis H. Brereton , que se tornou presidente, junto com o General Lunsford E. Oliver e o Coronel John H. Hinds como membros do Exército de o Comitê de Ligação Militar; Forrestal nomeou os contra-almirantes Thorvald A. Solberg , Ralph A. Ofstie e William S. Parsons como seus membros navais.

Organização

• Chefes do Projeto de Armas Especiais das Forças Armadas
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  Major General Leslie R. Groves Jr. (1947–1948)

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  Major General Kenneth D. Nichols (1948-1951)

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  Major General Herbert B. Loper (1952–1953)

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  Major General Alvin R. Luedecke (1953–1957)

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  Contra-almirante Edward N. Parker (1957–1959)

Patterson pediu a Groves que criasse uma nova agência para assumir a responsabilidade pelos aspectos das armas nucleares que ainda permaneciam sob o domínio militar. Deveria ter uma equipe conjunta do Exército e da Marinha e, em 29 de janeiro de 1947, Patterson e Forrestal emitiram um memorando que estabelecia formalmente o AFSWP. O seu chefe seria nomeado conjuntamente pelo Chefe do Estado-Maior do Exército e pelo Chefe das Operações Navais , juntamente com um deputado do serviço oposto. Ambos seriam membros do Comitê de Ligação Militar, porque a Lei de Energia Atômica estipulava que o Comitê de Ligação Militar era o único órgão militar que lidava com a AEC. Em fevereiro de 1947, Eisenhower e o chefe da Frota de Operações Navais, almirante Chester W. Nimitz, nomeou Groves como chefe do AFSWP, com Parsons como seu vice. Assim, Groves foi nomeado para o Comitê de Ligação Militar, embora o recém-nomeado presidente do AEC, David E. Lilienthal , disse a Patterson que não achava que era uma boa ideia, porque Groves dirigiu o Projeto Manhattan sozinho por quatro anos, e foi não acostumada a ter que se comprometer.

Groves e Parsons esboçaram uma proposta de organização e estatuto para o AFSWP, que enviaram a Eisenhower e Nimitz para aprovação em julho de 1947. Groves não obteve tudo o que pediu; ele queria um status igual ao de um deputado do Chefe do Estado-Maior e Chefe das Operações Navais, mas o máximo que Eisenhower e Nimitz permitiam era um status igual ao dos chefes de um serviço técnico, embora Groves ainda se reportasse diretamente a eles . Eles também caracterizaram seu papel mais como um posto de estado-maior do que como um comando, embora Groves já estivesse exercendo as funções de comandante em Sandia. Depois que a Lei de Segurança Nacional de 1947 criou uma Força Aérea independente, Groves se reportou ao Chefe do Estado-Maior da Força Aérea também, e recebeu um segundo subchefe da Força Aérea, o Major General Roscoe C. Wilson , que havia trabalhado na o projeto Silverplate durante a guerra.

Groves inicialmente estabeleceu a sede do AFSWP nos antigos escritórios do Projeto Manhattan no quinto andar do New War Department Building em Washington, DC, mas em 15 de abril de 1947 mudou-se para o Pentágono . Com a expansão da sede da AFSWP, ela preencheu suas acomodações originais e começou a usar escritórios em outras partes do prédio, o que não era satisfatório do ponto de vista da segurança. Em agosto de 1949, ele mudou para 18.000 pés quadrados (1.700 m ² ) de novos escritórios dentro do Pentágono. Isso incluía espaço para uma sala de conferências à prova de som, uma câmara escura e cofres onde seus discos e filmes eram armazenados.

Um AJ Savage com capacidade nuclear sendo lançado do porta-aviões USS  Midway em 1955.

O 2761º Batalhão de Engenheiros (Especial) em Sandia era comandado pelo Coronel Gilbert M. Dorland e consistia em uma empresa-sede, uma empresa de segurança (Empresa A), uma empresa de montagem de bombas (Empresa B) e uma empresa de monitoramento radiológico (Empresa C) , embora a empresa C nunca tenha sido totalmente formada. Para fins de treinamento, a Empresa B foi inicialmente dividida em grupos de comando, elétricos, mecânicos e nucleares, mas a intenção era criar três equipes integradas de montagem de bombas com 36 homens. Para libertar as equipes de montagem de bombas do treinamento de recém-chegados, um Grupo de Treinamento Técnico (TTG) foi criado sob o comando do Tenente Coronel John A. Ord, um oficial do Corpo de Sinalização com título de Doutor em Ciências pelo Carnegie Institute of Technology que dirigiu o treinamento de milhares de técnicos de radar da Southern Signal Corps School durante a guerra. O batalhão foi redesignado como 38º Batalhão de Engenheiros (Especial) em abril de 1947, e em julho tornou-se parte do recém-criado Comando de Campo AFSWP, sob o comando do Brigadeiro General Robert M. Montague . O TTG logo estava se reportando diretamente a Montague também.

A primeira equipe de montagem de bombas foi formada em agosto de 1947, seguida por uma segunda em dezembro e uma terceira em março de 1948. A experiência com a montagem das bombas demonstrou de forma convincente a necessidade, em Sandia, se não em Washington, de uma unidade muito maior. Groves relutantemente aprovou uma unidade de armas especiais de 109 homens, e Montague converteu as três companhias com letras do 38º Batalhão de Engenheiros em unidades de armas especiais. Em 1948, eles começaram a treinar uma unidade de armas especiais da Marinha, pois a Marinha previa o lançamento de armas nucleares com seus novos bombardeiros AJ Savage norte-americanos de seus porta-aviões da classe Midway . Esta unidade tornou-se a 471ª Unidade de Armas Especiais Navais em sua certificação em agosto de 1948. Duas unidades da Força Aérea foram criadas em setembro e dezembro de 1948, que se tornaram os 502º e 508º Esquadrões de Aviação. Uma unidade adicional de armas especiais do Exército foi criada em maio de 1948 e, em dezembro, o 38º Batalhão de Engenheiros (Especial) tornou-se o 8460º Grupo de Armas Especiais, com todas as sete unidades de armas especiais sob seu comando. As quatro unidades do Exército foram então renomeadas para 111ª, 122d, 133d e 144ª Unidades de Armas Especiais. Durante o final da década de 1940, a Força Aérea gradualmente tornou-se o principal usuário de armas nucleares e, no final de 1949, tinha doze unidades de montagem e outras três em treinamento. O Exército tinha apenas quatro e a Marinha três, um para cada porta-aviões da classe Midway .

Em março de 1948, o Chefe do Estado-Maior da Força Aérea, General Carl Spaatz , propôs que a Força Aérea assumisse o AFSWP, alegando que o Acordo de Key West havia lhe dado a responsabilidade pelo bombardeio estratégico. Isso teria simplificado o comando do AFSWP, uma vez que seria responsável por apenas um chefe de serviço em vez de três. O Exército apoiou cautelosamente a proposta, mas a Marinha se opôs veementemente, temendo que a confusão da Força Aérea entre bombardeio atômico e bombardeio estratégico impedisse ou até mesmo impedisse a Marinha de ter acesso a armas nucleares, que considerou necessárias para realizar seu trabalho marítimo primário missão. Outra série de conversações foi realizada no Naval War College em Newport, Rhode Island , de 20 a 22 de agosto de 1948, que resultou no Acordo de Newport, ao abrigo do qual a Marinha concordou em abandonar sua oposição ao AFSWP sendo colocado temporariamente sob a Força Aérea , em troca da Força Aérea reconhecer a exigência da Marinha de armas nucleares. Quando a Força Aérea decidiu tornar o arranjo temporário permanente em setembro de 1948, o Exército e a Marinha objetaram, e o Comitê de Ligação Militar ordenou que o AFSWP permanecesse uma organização de três serviços que respondesse aos três chefes de serviço.

Operações em campo

Groves e o diretor do Laboratório de Los Alamos, durante a guerra, Robert Oppenheimer , haviam começado a mudança das funções de artilharia para Sandia no final de 1945. A divisão de engenharia de artilharia do laboratório, conhecida como Divisão Z, após seu primeiro diretor, Jerrold R. Zacharias , era dividida entre Los Alamos e Sandia. Entre março e julho de 1946, a Divisão Z se mudou para Sandia, exceto para sua seção de engenharia mecânica (Z-4), que se seguiu em fevereiro de 1947. A Divisão Z trabalhou no aprimoramento da confiabilidade mecânica e elétrica da bomba Fat Man Mark 3 , mas isso o trabalho foi interrompido pelos testes da Crossroads.

Mark 3 Fat Man componentes externos AN 219 contacto espoleta (quatro) Antena de radar Archie Placa com baterias (para detonar a carga em torno dos componentes nucleares) X-Unit, um conjunto de disparo colocado perto da carga Dobradiça que fixa as duas partes elipsoidais da bomba Pacote de física (ver detalhes abaixo) Placa com instrumentos (radares, baroswitches e temporizadores) Coletor barotubo Conjunto da cauda do pára-quedas Califórnia (folha de alumínio de 5,1 mm (0,20 pol.))

O estoque nuclear de 1947 consistia em componentes de armas nucleares, não em armas. Encontrando-se com Truman em abril de 1947, Lilienthal informou-o de que não apenas não havia armas montadas, como havia apenas alguns conjuntos de componentes e nenhuma equipe de montagem de bombas totalmente treinada. Em agosto de 1946, a Base Sandia realizou montagens elétricas e mecânicas para cerca de 50 bombas Fat Man, mas havia apenas nove núcleos físseis em armazenamento. O estoque de núcleos cresceu para 13 em 1947 e 53 em 1948. Oppenheimer observou que as bombas "ainda eram em grande parte engenhocas malucas que foram montadas em 1945". Com meia-vida de apenas 140 dias, os iniciadores de nêutrons modulados por polônio-berílio tiveram que ser periodicamente removidos dos poços de plutônio, testados e, se necessário, substituídos. Os núcleos tiveram que ser armazenados separadamente dos blocos de alto explosivo que os cercariam na bomba porque eles geraram calor suficiente para derreter o explosivo plástico ao longo do tempo. O calor também pode afetar os próprios núcleos, provocando uma transição de fase para um alótropo diferente do plutônio . Eles tiveram que ser inspecionados periodicamente por técnicos que usam luvas e respiradores. A energia elétrica da bomba para seus detonadores e fusíveis de radar veio de um par de baterias de chumbo-ácido semelhantes às usadas em carros. Eles tiveram que ser carregados 24 horas antes do uso. Depois de alguns dias, a bomba teve que ser parcialmente desmontada para que pudesse ser recarregada (e, apenas três dias depois, substituída).

Mark 3 Componentes internos do Fat Man.

O grupo elétrico do 38º Batalhão de Engenheiros estudou as baterias, os sistemas elétricos de disparo e os detonadores do radar que detonaram a bomba na altitude exigida. O grupo mecânico lidou com os detonadores de ponte explosiva e as lentes explosivas . O grupo nuclear mudou-se para Los Alamos para estudar os núcleos e iniciadores. Como parte de seu treinamento, eles assistiram a palestras de Edward Teller , Hans Bethe , Lise Meitner e Enrico Fermi . Os grupos elétricos e mecânicos em Sandia, embora não o grupo nuclear, completaram seu treinamento por volta do final de outubro de 1946 e passaram o mês seguinte planejando os melhores métodos de montagem de um Homem Gordo, elaborando listas de verificação detalhadas para que mais tarde as equipes de montagem de bombas pudessem ser treinadas . Eles também elaboraram uma proposta de tabela de organização e equipamentos para uma equipe de montagem. Demorou duas semanas para eles montarem sua primeira bomba em dezembro de 1946.

A maior parte de 1947 foi gasta no planejamento de um exercício de campo no qual uma equipe de bombardeiros desdobraria para uma base e montaria as armas em condições de campo. Um edifício portátil de 20 pés (6,1 m) por 100 pés (30 m) foi adquirido e equipado como oficinas de campo que poderiam ser carregadas em uma aeronave de transporte C-54 ou C-97 . Em novembro de 1947, o 38º Batalhão de Engenheiros realizou seu primeiro grande exercício de campo, a Operação Ajax. Ele extraiu componentes da bomba, exceto núcleos físseis, do AEC, e desdobrou por ar para Wendover Field, Utah . Esta era a casa do 509º Grupo de Bombardeio , que era a única unidade operando os bombardeiros Silverplate B-29 e, portanto, o único grupo B-29 capaz de lançar armas nucleares. Para simular as condições operacionais, eles fizeram uma rota rotatória via Nova Inglaterra e Seattle . Durante os dez dias seguintes, eles montaram bombas e voaram em missões de treinamento com eles, incluindo um lançamento ao vivo na Estação de Teste de Artilharia Naval em Inyokern, Califórnia .

Isso foi seguido por outros exercícios. Em um exercício em março de 1948, o pessoal da base lutou com sucesso contra um "ataque" de 250 paraquedistas de Fort Hood, Texas . Em outro exercício em novembro de 1948, a 471ª Unidade de Armas Especiais voou para Norfolk, na Virgínia , e praticou a montagem de bombas a bordo dos porta-aviões da classe Midway .

Teste nuclear

Um canhão atômico M65 disparando durante a Operação Upshot – Knothole Grable em maio de 1953.

Além da montagem de armas, o AFSWP apoiou testes de armas nucleares. Para a Operação Sandstone em 1948, Groves ordenou que Dorland preenchesse todos os empregos possíveis com seus homens. Ele fez isso tão bem que Strauss, agora um comissário da AEC, ficou perturbado com o número de funcionários da AFSWP que estavam participando e temeu que a União Soviética pudesse lançar um ataque furtivo a Enewetak para destruir a capacidade do país de montar armas nucleares. O teste bem-sucedido na Operação Sandstone foi um grande salto à frente. A nova bomba nuclear Mark 4 que a AEC começou a entregar em 1949 era um projeto de produção muito mais fácil de montar e manter, e permitiu que uma equipe de montagem da bomba fosse reduzida a apenas 46 homens. Kenneth D. Nichols , o comandante em tempo de guerra do Distrito de Manhattan, agora "recomendava que deveríamos pensar em termos de milhares de armas em vez de centenas".

Depois da Operação Sandstone, apenas um número relativamente pequeno de funcionários da AFSWP estava envolvido nos testes nucleares. O AFSWP estava fortemente envolvido no planejamento, preparação e coordenação dos testes, mas tinha participação limitada nos próprios testes, onde a função de montagem da bomba era geralmente realizada por cientistas. Durante a Operação Buster-Jangle , o pessoal da AFSWP exibiu filmes e deu palestras para 2.800 militares que haviam sido selecionados para testemunhar o teste, explicando o que ocorreria e os procedimentos a serem seguidos. Isso foi expandido para atender a mais de 7.000 funcionários envolvidos na Operação Upshot – Knothole em 1953.

Custódia de armas nucleares

Quando a AEC foi formada em 1947, adquiriu a custódia dos componentes nucleares do Projeto Manhattan sob o entendimento de que o assunto seria revisado. Em novembro de 1947, o Comitê de Ligação Militar solicitou que a custódia do estoque nuclear fosse transferida para os militares, mas Lilienthal acreditava que a custódia da AEC do estoque era um aspecto importante do controle civil de armas nucleares. Ele ficou perturbado porque o AFSWP não havia informado a AEC com antecedência sobre a Operação Ajax. Por sua vez, Groves suspeitava que o AEC não estava mantendo os componentes da bomba nas condições em que os militares desejavam recebê-los, e a Operação Ajax apenas confirmou suas suspeitas. Revendo o exercício, Montague relatou que "segundo a lei existente, com a AEC encarregada da aquisição e custódia de todas as armas atômicas, não havia suporte logístico adequado para a arma". Ele recomendou um papel maior para os militares, uma recomendação com a qual Groves concordou, mas foi impotente para implementar.

Certificado do Projeto de Armas Especiais das Forças Armadas para participar da Classe Avançada de Orientação de Armas nº 132 em abril de 1958.

Groves se aposentou no final de fevereiro de 1948 e Nichols foi designado seu sucessor com o posto de major-general. Ao mesmo tempo, Forrestal, agora Secretário da Defesa , reorganizou o Comitê de Ligação Militar. Um civil, Donald F. Carpenter , substituiu Brereton como presidente, e agora havia dois membros de cada um dos três serviços. Em 11 de março, Truman convocou Lilienthal, Nichols e o secretário do Exército Kenneth C. Royall ao seu escritório e disse-lhes que esperava que o AFSWP e a AEC cooperassem.

A posição de Nichols era a mesma de Groves e Montague: as armas nucleares precisavam estar disponíveis em uma emergência e os homens que as usariam na batalha precisavam ter experiência com sua manutenção, armazenamento e manuseio. Norris Bradbury , que substituiu Oppenheimer como diretor do Laboratório de Los Alamos em dezembro de 1945, argumentou que a transferência rápida poderia ser realizada por procedimentos aprimorados e que as outras dificuldades poderiam ser resolvidas com mais desenvolvimento, principalmente dos cientistas. Forrestal e Carpenter abordaram o assunto com Truman, que emitiu sua decisão em 21 de julho de 1948: "Considero o controle contínuo de todos os aspectos do programa de energia atômica, incluindo pesquisa, desenvolvimento e custódia de armas atômicas como as funções próprias do autoridades civis. "

Com a eclosão da Guerra da Coréia em 1950, os recursos de transporte aéreo foram colocados sob grande pressão e foi decidido reduzir a necessidade de pré-posicionamento de componentes não nucleares em locais na Europa e no Pacífico. Dessa forma, em uma emergência, apenas os componentes nucleares teriam que ser retirados. Em junho, Truman ordenou a transferência de 90 conjuntos de  componentes não nucleares do Mark 4 para o AFSWP para fins de treinamento. Em dezembro, ele autorizou o transporte de componentes não nucleares a bordo dos porta-aviões da classe Midway . Em abril de 1951, o AEC lançou nove  armas Mark 4 para a Força Aérea no caso de a União Soviética intervir na guerra na Coréia. Eles foram levados para Guam, onde foram mantidos pela unidade de armas especiais da Força Aérea de lá. Assim, no final de 1951, havia 429 armas sob custódia da AEC e nove detidas pelo Departamento de Defesa.

À luz disso, um novo acordo AEC-AFSWP sobre "Responsabilidades de Operações de Armazenamento" foi elaborado em agosto de 1951, mas em dezembro, o Estado-Maior Conjunto iniciou um novo impulso para armas a serem atribuídas permanentemente às forças armadas, de modo a garantir um maior grau de flexibilidade e um maior estado de prontidão. Em 20 de junho de 1953, Eisenhower, agora como presidente, aprovou a implantação de componentes nucleares em números iguais para componentes não nucleares, e a Lei de Energia Atômica de 1954 alterou as seções da antiga lei que dava custódia exclusiva ao AEC. Em 1959, o estoque nuclear havia crescido para 12.305 armas, das quais 3.968 estavam sob custódia da AEC e as 8.337 restantes estavam sob custódia do Departamento de Defesa. O rendimento total do estoque era agora superior a 19.000 megatons de TNT (79.000 PJ).

Como Bradbury havia prometido, com pesquisa e desenvolvimento, as armas nucleares tornaram-se menores, mais simples e mais leves. Eles também se tornaram mais fáceis de armazenar, montar, testar e manter. Assim, enquanto sob a política New Look de Eisenhower as Forças Armadas tornaram-se mais fortemente envolvidas com aspectos das armas nucleares do que nunca, o papel do AFSWP diminuiu. Ela começou a se afastar do treinamento de equipes de montagem, que eram cada vez mais desnecessárias, como sua missão principal, e se envolveu mais na gestão do estoque nuclear em rápido crescimento e no fornecimento de consultoria técnica e apoio logístico. Em 1953, o Comando de Campo AFSWP tinha 10.250 funcionários. Em 16 de outubro de 1953, o Secretário de Defesa encarregou o AFSWP de responsabilidade por "um sistema centralizado de relatórios e contabilidade para garantir que o status atual e a localização" de todas as armas nucleares "serão conhecidos em todos os momentos". O Atomic Warfare Status Center foi criado dentro do AFSWP para lidar com esta missão.

Conversão para Agência de Apoio Atômico de Defesa

Em abril de 1958, Eisenhower pediu ao Congresso uma legislação para revisar o Departamento de Defesa. Mais de uma década se passou desde a legislação que o estabeleceu, e ele estava preocupado com o grau de rivalidade entre serviços, duplicação e má gestão que era evidente em muitos programas. No desenvolvimento de mísseis balísticos , o programa soviético Sputnik havia demonstrado a liderança tecnológica daquele país sobre os Estados Unidos. O Exército e a Força Aérea tinham programas rivais, PGM-19 Júpiter e PGM-17 Thor , respectivamente, e o custo adicional para os contribuintes de desenvolver dois sistemas em vez de um foi estimado em US $ 500  milhões.

A Lei de Reorganização da Defesa de 1958 foi assinada por Eisenhower em agosto de 1958. Aumentou a autoridade do Secretário de Defesa, que foi autorizado a estabelecer as agências de defesa que julgasse necessárias "para proporcionar uma administração e operação mais eficazes, eficientes e econômicas" . A primeira agência de campo criada sob a lei foi a Agência de Apoio Atômico de Defesa (DASA). A nova agência reportava-se ao Secretário de Defesa por meio da Junta de Chefes de Estado-Maior e era responsável pela supervisão de todas as instalações nucleares do Departamento de Defesa. Caso contrário, conhecido como Top Secret militar expedicionária instilação, como Sandia Base, Manzano Base, Bossier Base Clarksville Base, Killeen Base e Lake Mead Base para citar alguns, seu papel e organização permaneceram praticamente os mesmos, e seu comandante, contra-almirante Edward N. Parker, permaneceu como seu primeiro diretor. A moratória de testes nucleares proposta por Eisenhower mudou fundamentalmente a missão da DASA, à medida que os testes nucleares foram eliminados, as tensões da Guerra Fria diminuíram e o desarmamento nuclear tornou-se uma perspectiva.

Notas

Referências