Lei italiana 91/1981, artigo 18B - Italian Law 91/1981, Article 18B

Articolo 18-bis Legge 91/1981 (Artigo 18B da Lei no. 91 de 1981) também conhecido como Salva Calcio (Save Football) é uma lei italiana introduzida em 2003 pela Lei N ° 27/2003, ela própria ratificou o decreto-lei N ° 282/2002 emitida pelo Primeiro Ministro Silvio Berlusconi (proprietário do AC Milan ). A lei permite que os clubes de futebol adiem a amortizaçãodespesa de ativos intangíveis (contratos de jogadores) em 10 parcelas anuais iguais. De um modo geral, as taxas de transferência pagas a outros clubes foram capitalizadas como ativos intangíveis. Na contabilidade, os ativos tangíveis foram depreciados e os ativos intangíveis amortizados. Naquela época, os clubes italianos haviam quebrado o recorde mundial de transferências várias vezes. A maioria dos clubes confiava no lucro do jogador como fonte de receita, sendo os acordos de dinheiro mais jogador o método mais popular de aumentar o lucro. Por exemplo, a Juventus contratou Gianluigi Buffon e Lilian Thuram por um total de 180 bilhões de liras (€ 92,96 milhões). No entanto, o Parma também recebeu Jonathan Bachini por uma quantia não revelada e a Juventus ganhou € 10 milhões com Bachini.

Em alguns casos, negociações de jogadores de alto preço foram usadas para aumentar o lucro de curto prazo, estressando os orçamentos futuros. Vratislav Greško , que foi contratado por um ano pela Internazionale por 9,5 milhões de marcos alemães (4,857 milhões de euros), foi vendido ao Parma em 2002 por 16 milhões de euros; Matías Almeyda , que ingressou no Parma com Hernán Crespo , também foi vendido do Parma para o Inter por € 16 milhões. Greško e Almeyda deixaram o clube após um e dois anos, respectivamente, por uma taxa não revelada e transferência gratuita. Uma situação semelhante ocorreu em Parma e Roma em 2001; Mangone , Poggi e Gurenko foram avaliados por um total de ₤ 65 bilhões (€ 33.569.698) em uma negociação com a Fuser , Longo e Lassissi . No entanto, Fuser jogou apenas brevemente para Roma e Gurenko apenas brevemente para Parma. Roma também negociou com outros clubes em junho de 2002 (final do exercício financeiro de 2001-02), incluindo Luigi Sartor (€ 9,5 milhões) por Sebastiano Siviglia (€ 9 milhões). Alguns clubes tiveram grandes perdas líquidas e a Fiorentina declarou falência em 2002.

Exemplos

Após a constituição do fundo de amortização, a amortização em geral foi menor. Depois que os jogadores se tornaram agentes livres, seu valor diferido ainda era contabilizado como ativo; isso era inaceitável pelas Normas Internacionais de Relatório Financeiro (IFRS) ou pelas normas italianas. O adiamento foi o empréstimo de receita futura. Embora os recursos futuros da equipe sejam limitados, de acordo com um artigo de pesquisa da Universidade de Salerno , o custo diferido pode permitir que um clube utilize a dedução fiscal de forma mais eficaz.

Equipe Tamanho do fundo Amortização (2001-02) Amortização (2002-03) Mudar
Lazio € 213 milhões € 75,5 milhões € 21,3 milhões + € 16,4 milhões Diminuir € 37,7m
  • Nota: Mudanças na amortização também podem ser devido ao investimento de ativos do jogador ou extensões de contrato do jogador; o prazo de amortização também pode afetar seu valor.

Foi relatado que 15 clubes criaram esse fundo especial de amortização, por exemplo, AS Roma , AC Milan e FC Internazionale Milano .

Rescaldo

A União Europeia rejeitou a lei em 2003. (processamento formal em 2005)

Os clubes enfrentaram outra lacuna em 2007, após o Decreto-Lei 115/2005 abolir o Artigo 18B; tiveram de extinguir o fundo de amortização até 30 de junho de 2007, cinco anos antes da data inicialmente prevista. A UEFA exigia que todos os clubes usassem as IFRS e o fundo era incompatível com a norma.

Antes de 2006, o Napoli estava falido quando seu proprietário se recusou a aumentar o capital social em 2004, mas o clube foi revivido sem dívidas como uma nova empresa pelo atual proprietário Aurelio De Laurentiis . Quando Parma estava sob administração, a maior parte de seus ativos tóxicos foram baixados e seu balanço foi transferido para a nova empresa Parma FC SpA. A AS Roma recapitalizou várias vezes durante a temporada 2003-04, oscilando entre patrimônio líquido positivo e negativo desde 2006. Durante a temporada 2005-06, Roma tinha um patrimônio líquido de € 67.808.577 em um balanço separado, com o fundo especial de 10 anos de € 80.189.123 do lado do ativo; se o fundo fosse totalmente de amortização diferida, o clube tinha um patrimônio líquido negativo de € 12.380.546 no balanço separado. Usando as IFRS no ano financeiro de 2006-2007, em 30 de junho de 2006, a Roma tinha um patrimônio líquido negativo de € 22.980.335 em 2005-06 no balanço separado. O clube criou uma subsidiária, Soccer SAS di Brand Management, reavaliando a marca em € 125,122 milhões. Embora a Lazio tivesse um patrimônio líquido positivo de € 29.637.929 com o fundo especial de € 127.746.321, se o fundo continha amortização diferida, apenas o clube tinha um patrimônio líquido negativo de € 98.108.392. Em 2006–07, a Lazio também mudou para o IFRS, com um patrimônio líquido negativo reclassificado para a temporada anterior de € 25.406.939. O clube superou o déficit em um balanço patrimonial separado com a subsidiária SS Lazio Marketing & Communication, vendendo sua marca para a subsidiária por € 104,5 milhões; isso impulsionou o balanço patrimonial separado, mas não o consolidado. Internazionale e Milan fizeram movimentos semelhantes, apesar das grandes injeções de dinheiro do proprietário de ambos os clubes.

Notas de rodapé

Referências

em geral
  • "Legge 91/1981" (PDF) (em italiano). FIGC. 11 de novembro de 2003 . Retirado em 21 de janeiro de 2015 .
específico

Leitura adicional