Desenvolvimento da comunidade com base em ativos - Asset-based community development

O desenvolvimento comunitário baseado em ativos ( ABCD ) é uma metodologia para o desenvolvimento sustentável de comunidades com base em seus pontos fortes e potenciais. Envolve avaliar os recursos, habilidades e experiência disponíveis em uma comunidade; organizar a comunidade em torno de questões que movem seus membros à ação; e então determinar e tomar as medidas adequadas. Este método usa os próprios bens e recursos da comunidade como base para o desenvolvimento; ele capacita as pessoas da comunidade, encorajando-as a usar o que já possuem.

A abordagem ABCD foi desenvolvida por John L. McKnight e John P. Kretzmann no Institute for Policy Research da Northwestern University em Evanston, Illinois. Eles foram coautores de um livro em 1993, Construindo Comunidades de Dentro para Fora: Um Caminho para Encontrar e Mobilizar os Ativos de uma Comunidade , que descreveu sua abordagem baseada em ativos para o desenvolvimento da comunidade . O Programa de Desenvolvimento Comunitário do Instituto de Pesquisa de Políticas da Northwestern University estabeleceu o Instituto de Desenvolvimento Comunitário Baseado em Ativos com base em três décadas de pesquisa e trabalho comunitário de John P. Kretzmann e John L. McKnight.

Princípios

O desenvolvimento comunitário baseado em necessidades enfatiza os déficits locais e busca recursos em agências externas. Em contraste, o desenvolvimento da comunidade baseado em ativos concentra-se em aprimorar e alavancar os pontos fortes existentes na comunidade. Relacionado aos princípios de empoderamento , postula que as soluções para os problemas da comunidade já existem dentro dos ativos da comunidade. Os princípios que orientam o ABCD incluem:

  • Todos têm dons : cada pessoa em uma comunidade tem algo a contribuir.
  • Relacionamentos constroem uma comunidade : as pessoas devem estar conectadas para que ocorra o desenvolvimento comunitário sustentável.
  • Cidadãos no centro : os cidadãos devem ser vistos como atores - não recipientes - no desenvolvimento.
  • Os líderes envolvem os outros : o desenvolvimento da comunidade é mais forte quando envolve uma ampla base de ação comunitária.
  • Preocupação com as pessoas : desafie as noções de "apatia" ouvindo os interesses das pessoas.
  • Ouça : as decisões devem vir de conversas onde as pessoas são ouvidas.
  • Pergunte : Pedir ideias é mais sustentável do que dar soluções.
  • Organização de dentro para fora : os membros da comunidade local estão no controle.
  • As instituições servem à comunidade : os líderes institucionais devem criar oportunidades para o envolvimento dos membros da comunidade e, em seguida, "recuar".

Ferramentas

A abordagem ABCD usa várias ferramentas para avaliar e mobilizar as comunidades.

Inventário de capacidade

  1. Informações sobre habilidades : lista as muitas habilidades que uma pessoa adquiriu em casa, no trabalho, na comunidade ou em outro lugar. Exemplos dessas habilidades podem incluir o conhecimento internet, cabelo - corte, escuta, papel de parede, carpintaria, costura, babysitting, etc.
  2. Habilidades da comunidade: lista o trabalho da comunidade no qual uma pessoa participou para determinar o trabalho futuro no qual ela pode estar interessada.
  3. Experiência e interesses empreendedores: lista a experiência anterior em negócios e determina o interesse em começar um negócio.
  4. Informações pessoais : lista as informações mínimas para acompanhamento.

Mapeamento de ativos

Existem cinco ativos principais em qualquer comunidade: indivíduos, associações, instituições, ativos físicos e conexões. Esses ativos são divididos em três categorias: Presentes de indivíduos, Associações de Cidadãos e Instituições Locais. Os mapas de ativos são usados ​​no lugar dos mapas de necessidades, que se concentram apenas nos aspectos negativos das comunidades. Os mapas de ativos, por outro lado, enfocam os ativos, habilidades, habilidades e pontos fortes da comunidade para construir seu futuro.

Exemplo de mapa de ativos

Bancos de tempo

Os bancos de tempo são um exemplo de uso de ativos da comunidade para conectar ativos de indivíduos uns aos outros. Vizinhos e organizações locais compartilham habilidades uns com os outros e ganham e gastam 'Horas de banco de tempo' ou 'créditos' no processo, permitindo que uma hora de cuidado infantil seja igual a uma hora de conserto de casa ou preparação de impostos.

Ética

Como o ABCD depende dos recursos existentes da comunidade para criar mudanças, ele foi criticado por sugerir que as comunidades carentes têm todos os recursos de que precisam para resolver os problemas da comunidade. De acordo com o Instituto ABCD, no entanto, a metodologia ABCD reconhece que a injustiça sistêmica pode exigir que comunidades carentes busquem ajuda de fora da comunidade. O ABCD afirma que as intervenções de fontes externas serão mais eficazes quando os ativos de uma comunidade forem aproveitados em sua capacidade total. ABCD é descrito como um modelo mais sustentável de desenvolvimento comunitário do que o desenvolvimento comunitário baseado nas necessidades, porque as abordagens baseadas nas necessidades podem perpetuar os problemas da comunidade ao enfatizar as deficiências e a necessidade de depender de ajuda externa. Por outro lado, o ABCD visa desenvolver capacidades dentro das comunidades, expandindo seu capital social . Trabalhando com recursos externos e, ao mesmo tempo, construindo confiança dentro da comunidade, mais membros podem fazer uso de uma gama mais ampla de forças.

Veja também

Referências

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Leitura adicional

links externos