Bausch & Lomb - Bausch & Lomb

Bausch + Lomb
Modelo Subsidiária
Indústria Instrumentos médicos
Fundado Rochester, Nova York . EUA
(1853 ; 168 anos atrás ) ( 1853 )
Fundador John Bausch
Henry Lomb
Quartel general Laval, Quebec, Canadá
Pessoas chave
Joseph Papa, CEO
Produtos Produtos e equipamentos para cuidados com os olhos
Receita Aumentar$ 4,871 bilhões de dólares (2017)
Aumentar$ 200 milhões de dólares (2007)
Número de empregados
~ 12.000 (2018)
Pai Bausch Health
Local na rede Internet www .bausch .com
John Bausch e Henry Lomb

A Bausch + Lomb é uma empresa de produtos para a saúde ocular com sede em Laval , Quebec, Canadá . É um dos maiores fornecedores mundiais de lentes de contato , produtos para o cuidado de lentes , produtos farmacêuticos, lentes intraoculares e outros produtos para cirurgia ocular. A empresa foi fundada em Rochester, Nova York , em 1853 pelo oculista John Bausch e o marceneiro que se tornou financiador Henry Lomb . Até sua venda em 2013, a Bausch + Lomb era uma das mais antigas empresas em operação contínua nos Estados Unidos.

A Bausch + Lomb era uma empresa pública listada na NYSE , até ser adquirida pela empresa de private equity Warburg Pincus em 2007. Em maio de 2013, foi anunciado que a Valeant Pharmaceuticals, com sede no Canadá, iria adquirir a Bausch + Lomb da Warburg Pincus por US $ 8,57 bilhões em dinheiro. O negócio, que foi aprovado pelos acionistas, incluiu US $ 4,2 bilhões destinados ao pagamento da dívida da Bausch + Lomb e foi fechado em 5 de agosto de 2013. Hoje, a empresa emprega cerca de 12.000 pessoas em 36 países.

História da empresa

Primeiros anos

Sede da Bausch & Lomb Optical Company em Nova York em 1891

Em 1853, John Bausch e Henry Lomb , ambos imigrantes alemães, estabeleceram uma pequena mas ambiciosa oficina de produção de monóculos em Rochester, Nova York. Em 1861, sua operação havia se expandido para a fabricação de armações de óculos de borracha de vulcanita e outros produtos de visão de precisão.

Crescimento inicial da empresa

Durante a Guerra Civil Americana , o bloqueio da União fez com que o preço do ouro e do chifre europeu subisse dramaticamente. Isso resultou em uma demanda crescente pelos óculos Bausch + Lomb feitos de vulcanita .

Em 1876, Ernst Gundlach juntou-se à empresa quando esta começou a fabricar microscópios . Mais tarde naquele ano, a Bausch & Lomb Optical Company ganhou uma distinção na Exposição do Centenário da Filadélfia . A empresa também produziu lentes fotográficas (1883), lentes de óculos (1889), micrótomos (1890), binóculos e telescópios (1893). Desde 1892, em cooperação com a Zeiss na Alemanha, a empresa produziu lentes ópticas . Assim, no final do século XIX, a gama de produtos incluía óculos , microscópios e binóculos, além de projetores , lentes de câmeras e diafragmas de câmeras .

Expansão da produção no início do século 20

Com o crescimento do exército dos EUA, sob o presidente Theodore Roosevelt e o aumento da frota naval, a Bausch & Lomb recebeu a comissão, por meio do fornecedor Saegmuller , de fabricar lentes de alta precisão para medição óptica e fundou uma joint venture com a Saegmuller. Paralelamente a esta nova expansão, um departamento de pesquisa com cinco membros foi iniciado para desenvolver novos produtos e melhorar os antigos. Uma nova aliança com a empresa Zeiss na Alemanha garantiu vantagens competitivas para os três participantes, Bausch & Lomb, Saegmuller e Zeiss, em termos de uso de patentes e abertura de novos mercados. Em 1902, William Bausch, filho do fundador, desenvolveu um processo para criar o formato de lente desejado diretamente fundindo vidro fundido. Anteriormente, as partes de vidro das lentes precisavam ser separadas, esmerilhadas e polidas em um processo complicado, o que gerava uma economia significativa de tempo e materiais.

A empresa produziu o primeiro vidro de qualidade óptica na América do início a meados do século XX. No ano de 1903, a empresa começou a fabricar microscópios, binóculos e persianas para câmeras .

A Primeira e a Segunda Guerras Mundiais

O desenvolvimento da empresa foi afetado por eventos políticos. Por causa das Guerras Mundiais e a conseqüente necessidade de instrumentos ópticos como binóculos, telêmetros , lentes de câmeras, telescópios binoculares, espelhos de holofotes, visores de tubo de torpedo e periscópios , a gama de produtos pode ser consideravelmente ampliada. Até a Primeira Guerra Mundial , o vidro óptico e os instrumentos feitos a partir dele (incluindo muitos instrumentos militares) eram frequentemente importados da Alemanha para a maioria dos países europeus e norte-americanos. O mesmo acontecia com produtos químicos e equipamentos de laboratório. A eclosão da guerra, com o novo status de inimigo da Alemanha, criou uma corrida para melhorar rapidamente as indústrias domésticas. Em 1933, a Bausch + Lomb começou a homenagear estudantes de ciências do ensino médio com o Bausch + Lomb Honorary Science Award. Na década de 1930, os produtos militares representavam 70% da produção total. A marca de óculos de sol Ray-Ban foi desenvolvida para pilotos em 1936.

Depois de 1945

Em uma época em que o cinema estava sendo substituído pela televisão, a Bausch & Lomb desenvolveu uma ótica aprimorada para o processo CinemaScope , que popularizou o formato anamórfico baseado em filme e levou a maioria dos cinemas a dobrar a largura de suas telas.

Em 1965, a Bausch & Lomb adquiriu a patente das lentes de contato de hidrogel criadas pelos cientistas tchecos Otto Wichterle e Drahoslav Lím . Em 1971, após três anos de trabalho de desenvolvimento, dois anos para a aprovação médica pela Food and Drug Administration dos Estados Unidos e um investimento de três milhões de dólares, a Bausch + Lomb lançou lentes de contato feitas de Poly-HEMA . Ao contrário das lentes de contato disponíveis anteriormente, feitas de vidro e Lucite ( vidro acrílico ), as novas lentes eram mais suaves. Eles foram comercializados sob a marca "Soflens".

Na década de 1970, a empresa era uma grande produtora de espectrofotômetros para o ramo de corantes e produtos químicos, como o Spectronic 20 .

Uma reestruturação massiva da empresa começou em meados da década de 1980. O que haviam sido as principais divisões, a produção de lentes para diversos fins, foram vendidas. A divisão de óculos de sol continuou como Ray-Ban e continuou vendendo bem devido à colocação eficaz de produtos . Com a aquisição planejada de outras empresas, como a Polymer Technology Corporation e a Dr. Mann Pharma, áreas de negócios existentes, como produção de lentes de contato, foram fortalecidas e novas foram iniciadas.

Em 1997, como resultado de uma série de aquisições de empresas, foi criada a divisão de fabricação de produtos cirúrgicos. A marca Ray-Ban foi vendida em 1999 para o italiano Luxottica Group.

Desenvolvimentos da empresa nos últimos anos

Desde então, a Bausch & Lomb se tornou uma empresa de operação global que é um dos maiores produtores de lentes de contato. Hoje, cerca de 13.000 funcionários em 36 países trabalham para a empresa. O faturamento total para o ano de 2006 foi estimado em US $ 2,29 bilhões.

Os concorrentes no mercado internacional de produtos para os olhos são Johnson & Johnson , Allergan , Alcon e Ciba Vision ( Novartis ), MSD-Chibret e CooperVision .

Executivo-Chefe
Nome Título Posse
John Jacob Bausch Presidente 1885–1926
Edward Bausch Presidente 1926-1935
M. Herbert Eisenhart Presidente 1935 - dezembro de 1950
Joseph F. Taylor Presidente Janeiro de 1951 - novembro de 1954
Carl S. Hallauer Presidente Novembro de 1954 - março de 1959
William W. McQuilkin Presidente Março de 1959 - maio de 1971
Jack D. Harby Presidente Maio de 1971 -
Daniel G. Schuman CEO - abril de 1981
Daniel E. Gill CEO Abril de 1981 - dezembro de 1995
William M. Carpenter CEO 1996 - junho de 1998
Ron Zarella CEO 2001–2008
Gerald Ostrov CEO 2008 - março de 2010
Brent Saunders CEO Fevereiro de 2010 a agosto de 2013
Joe Papa CEO 2 de maio de 2016 -

Áreas de negócios

O Global Eye Health Center em Rochester, Nova York

As áreas de negócios são divididas em três grandes divisões:

  • Cuidados com a visão: lentes de contato e produtos para os olhos.
  • Produtos farmacêuticos: medicamentos para várias doenças e irritações oculares.
  • Cirurgia: ajudas e implantes.

Nos últimos anos, várias áreas de negócio da divisão Vision Care foram desenvolvidas no âmbito da diversificação de produtos. A fabricação de lentes de contato ainda representava 28% do faturamento da Bausch & Lomb em 2001, tornando-se sua principal atividade comercial. A linha de lentes de contato gelatinosas "SofLens One Day" deve ser trocada todos os dias. O sortimento de produtos inclui lentes de qualidade superior, como as lentes "SofLens Comfort" ou "Seequence", que podem ser trocadas após duas semanas. Os "SofLens66 Toric" foram especialmente concebidos para pessoas com astigmatismo . As lentes da linha "Boston" têm uma maior permeabilidade ao oxigênio e são mais adequadas para pessoas com olhos sensíveis ou secos. A gama de lentes mais recente e avançada é chamada de "PureVision". Essas lentes são tão permeáveis ​​ao oxigênio que podem permanecer no olho por até 30 dias sem serem retiradas à noite. O segundo maior negócio, com 25%, é a fabricação de produtos para o cuidado de lentes. Além de soluções simples de limpeza e desinfetantes para lentes duras e macias, soluções de pH neutro estão disponíveis para pessoas com olhos particularmente sensíveis.

A divisão Farmacêutica fabrica produtos farmacêuticos para os olhos, que respondem por 21% do faturamento. Esta gama cobre medicamentos prescritos para irritação ocular, reações alérgicas ou hipertensão ocular. O desenvolvimento desta divisão foi acelerado por aquisições de outras empresas.

A divisão Cirúrgica é dividida em Cirurgia Refrativa com 8% do turnover e Cirurgia Vitreotinal de Catarata com 18%. Esta última divisão se preocupa com produtos para operações em glaucoma e catarata e na córnea, bem como lentes interoculares implantáveis. A divisão de cirurgia refrativa compreende principalmente dispositivos de análise médica e lasers necessários para cirurgia ocular. Para fortalecer esta divisão, as empresas concorrentes Storz e Chiron foram adquiridas.

PureVision

A Bausch + Lomb estava em um processo com a Novartis que alegava ter patentes para um produto da Bausch + Lomb chamado PureVision. Em 26 de junho de 2002, um juiz federal decidiu que a Bausch & Lomb infringiu as patentes da Ciba Vision (uma subsidiária da Alcon).

Em 2 de julho de 2004, a empresa anunciou que havia licenciado a propriedade intelectual da Novartis. A Bausch & Lomb pagará à unidade Ciba Vision da Novartis um royalty sobre as vendas líquidas dos EUA de suas lentes de contato da marca PureVision até 2014 e sobre as vendas líquidas fora dos EUA até 2016. Mas a partir de agora, a marca FreshLook vem sob Bausch and Lomb e Ciba fabricantes.

Rechamadas de produtos ReNu

Em 11 de abril de 2006, a Bausch & Lomb interrompeu as remessas de sua solução de lentes de contato ReNu com MoistureLoc quando os Centros de Controle e Prevenção de Doenças (CDC) anunciaram que havia uma alta correlação entre o uso do produto e os casos de suspeita de ceratite fúngica . Os Centros de Controle de Doenças descobriram que "quase todos os produtos de cuidado ocular ReNu with MoistureLoc da empresa estavam ligados a infecções oculares fúngicas graves". Duas ações coletivas foram movidas contra a Bausch & Lomb em relação aos problemas de fungos nos olhos.

Diversidade

A Bausch & Lomb recebeu uma classificação de 100% no Índice de Igualdade Corporativa divulgado pela Campanha de Direitos Humanos a partir de 2003, o segundo ano do relatório.

Ações judiciais

Em 1994, vários estados dos EUA, incluindo o Texas , abriram uma investigação contra a Bausch & Lomb. Esta investigação baseou-se na venda de lentes de contato duplicadas com nomes e preços diferentes. Três versões diferentes da mesma lente de contato estavam sendo vendidas sob OptimaFW, lentes Medalist e SeeQuence2. OptimaFW, a versão mais cara, estava disponível com uma vida útil de um ano, as lentes medalhistas de preço médio foram vendidas com uma vida útil de três meses e SeeQuence2, a menos cara, veio com uma vida útil de duas a três semanas. Em 1996, a empresa garantiu que todas as três versões carregassem a etiqueta OptimaFW e tentou padronizar a embalagem, mas o preço ainda era diferente. Em 1996, o caso foi encerrado por US $ 68 milhões. Em 1997, 17 estados pressionaram a Bausch & Lomb para interromper a venda de lentes duplicadas, prática enganosa declarada no tribunal. O acordo também exigia que a empresa pagasse US $ 1,7 milhão ou US $ 100.000 a cada estado para cobrir os custos de investigação.

Em 2009, a Bausch & Lomb gastou US $ 250 milhões em acordos de 600 processos judiciais. Essas ações foram movidas contra a empresa por consumidores que foram expostos à ceratite por Fusarium , uma infecção fúngica , após usar sua solução de contato ReNu com MoistureLoc. Em apenas um ano, de junho de 2005 a setembro de 2006, foram registrados 180 casos, desses casos, sete vítimas tiveram que retirar o olho e sessenta tiveram que optar pelo transplante de córnea .

Veja também

Referências

links externos