Dissolução do Sistema Bell - Breakup of the Bell System

Situação das telecomunicações nos Estados Unidos contíguos imediatamente após a dissolução do Sistema Bell em 1984
  Pacific Telesis
  Oeste americano
  Ameritech
  Southwestern Bell Corporation
  BellSouth
  Bell Atlantic
  NYNEX
  Telefone do Sul da Nova Inglaterra
  Cincinnati Bell

O desmembramento do Sistema Bell foi determinado em 8 de janeiro de 1982, por um decreto de consentimento acordado estabelecendo que a AT&T Corporation , como havia sido inicialmente proposto pela AT&T, abriria mão do controle das Bell Operating Companies que forneceram serviço telefônico local nos Estados Unidos e Canadá até esse ponto. Isso efetivamente tomou o monopólio que era o Bell System e o dividiu em empresas totalmente separadas que continuariam a fornecer serviço telefônico. A AT&T continuaria a ser uma provedora de serviço de longa distância , enquanto as agora independentes Regional Bell Operating Companies (RBOCs), apelidadas de 'Baby Bells', forneceriam serviço local e não seriam mais fornecidas diretamente com o equipamento da subsidiária da AT&T Western Electric .

Essa alienação foi iniciada em 1974, pelo Departamento de Justiça dos Estados Unidos, com uma ação antitruste contra a AT&T. A AT&T era, na época, a única provedora de serviço telefônico na maior parte dos Estados Unidos. Além disso, a maioria dos equipamentos telefônicos nos Estados Unidos foi produzida por sua subsidiária, Western Electric . Essa integração vertical levou a AT&T a ter controle quase total sobre a tecnologia de comunicação no país, o que levou ao caso antitruste Estados Unidos x AT&T . O autor da ação judicial pediu ao tribunal que ordenasse à AT&T que se desfizesse da Western Electric.

Sentindo que estava prestes a perder o processo, a AT&T propôs uma alternativa: sua separação. Ela propôs manter o controle da Western Electric, Yellow Pages , da marca comercial Bell , Bell Labs e AT&T Long Distance. Também propôs que fosse liberado de um decreto de consentimento antitruste de 1956, então administrado pelo juiz Vincent P. Biunno no Tribunal Distrital dos Estados Unidos para o Distrito de Nova Jersey , que o proibia de participar da venda geral de computadores. Em troca, propôs desistir da propriedade das empresas operacionais locais. Esta última concessão, argumentou, cumpriria o objetivo do Governo de criar concorrência no fornecimento de equipamento e material telefónico às operadoras. O acordo foi finalizado em 8 de janeiro de 1982, com algumas mudanças ordenadas pelo tribunal de decreto: as holdings regionais adquiriram a marca comercial Bell, Yellow Pages e cerca de metade da Bell Labs.

A partir de 1o de janeiro de 1984, as muitas empresas membro do Bell System foram fundidas de forma diversa em sete "Holdings Regionais" independentes, também conhecidas como Regional Bell Operating Companies (RBOCs), ou "Baby Bells". Essa alienação reduziu o valor contábil da AT&T em aproximadamente 70%.

Estrutura pós-separação

A divisão do Sistema Bell resultou na criação de sete empresas independentes que foram formadas a partir dos vinte e dois membros originais do Sistema controlados pela AT&T.

Em 1º de janeiro de 1984, essas empresas eram NYNEX, Pacific Telesis, Ameritech, Bell Atlantic, Southwestern Bell Corporation, BellSouth e US West.

AT&T Corporation
RBOCs agrupados em "Baby Bells" separados em 1984
BellSouth AT&T Corp.
(não LEC )
Ameritech Pacific Telesis Southwestern Bell Corp.
( mais tarde SBC Communications)
Bell Atlantic NYNEX Oeste americano
GTE Corporation
(não RBOC ILEC )
Qwest (não ILEC )
Verizon
AT&T Inc.
( ex- SBC)
CenturyLink
(não RBOC ILEC )
AT&T Inc. Verizon Lumen Technologies

Além disso, havia dois membros do Sistema Bell que eram apenas parcialmente propriedade da AT&T. Ambas as empresas eram monopólios em suas áreas de cobertura, recebiam equipamentos da Western Electric e tinham acordos com a AT&T por meio dos quais eram fornecidos serviços de longa distância. Eles continuaram a existir em sua forma pré-rompimento após o caso antitruste, mas não recebiam mais os equipamentos da Western Electric diretamente e não eram mais obrigados a usar a AT&T como seu provedor de longa distância. Essas empresas foram:

Efeitos

A separação levou a um aumento da competição no mercado de telecomunicações de longa distância por empresas como Sprint e MCI . A jogada da AT&T em troca de seu desinvestimento, AT&T Computer Systems , falhou, e depois de cindir suas operações de manufatura (principalmente Western Electric, que se tornou Lucent, então Alcatel-Lucent , agora Nokia ) e outras aquisições equivocadas, como NCR e AT&T Broadband , ela ficou apenas com seu negócio principal, com raízes como AT&T Long Lines e sua sucessora AT&T Communications . Foi neste ponto que a AT&T foi comprada por uma de suas próprias subsidiárias , a SBC Communications , a empresa que também comprou dois outros RBOCs e uma antiga empresa operacional associada da AT&T (Ameritech, Pacific Telesis e SNET), e que mais tarde comprou outro RBOC (BellSouth).

Uma consequência da separação foi que as taxas de serviço residencial local, que antes eram subsidiadas pela receita de longa distância, começaram a subir mais rápido do que a inflação. As tarifas de longa distância, por sua vez, caíram devido ao fim desse subsídio e ao aumento da concorrência. A FCC estabeleceu um sistema de tarifas de acesso em que as redes de longa distância pagavam às redes locais mais caras para originar e encerrar uma chamada. Dessa forma, os subsídios implícitos do Sistema Bell tornaram-se explícitos após a alienação. Essas taxas de acesso se tornaram uma fonte de forte controvérsia, uma vez que uma empresa após a outra procurou arbitrar a rede e evitar essas taxas. Em 2002, a FCC declarou que os provedores de serviços de Internet seriam tratados como se fossem locais e não teriam que pagar essas taxas de acesso. Isso levou os provedores de serviço VoIP a argumentar que não precisavam pagar tarifas de acesso, resultando em uma economia significativa para chamadas VoIP. A FCC ficou dividida sobre esse assunto por algum tempo; Os serviços VoIP que utilizavam IP, mas em todas as outras formas pareciam uma chamada telefônica normal, geralmente tinham que pagar taxas de acesso, enquanto os serviços VoIP que se pareciam mais com aplicativos na Internet e não se interconectavam com a rede telefônica pública não precisavam pagar taxas de acesso . No entanto, um despacho da FCC emitido em dezembro de 2011 declarou que todos os serviços VoIP teriam que pagar as tarifas por nove anos, ponto em que todas as tarifas de acesso seriam então eliminadas.

Outra consequência do desinvestimento foi a forma como tanto a televisão nacional ( isto é , ABC , NBC , CBS , PBS ) quanto as redes de rádio ( NPR , Mutual , ABC Radio ) distribuíram sua programação para suas estações afiliadas locais. Antes da separação, as redes de transmissão dependiam da infraestrutura da AT&T Long Lines de retransmissão terrestre de microondas , cabo coaxial e, para rádio, redes de linha alugada com qualidade de transmissão para fornecer sua programação às estações locais. No entanto, em meados da década de 1970, a então nova tecnologia de distribuição por satélite oferecida por outras empresas como RCA Astro Electronics e Western Union com seus respectivos satélites Satcom 1 e Westar 1 começou a dar ao Bell System competição no campo da distribuição de broadcast, com os satélites proporcionam maior qualidade de vídeo e áudio, bem como custos de transmissão muito mais baixos.

No entanto, as redes permaneceram com a AT&T (juntamente com a transmissão simultânea de seus feeds via satélite do final dos anos 1970 ao início dos anos 1980) devido a algumas estações ainda não estarem equipadas com equipamento de recepção de estação terrestre para receber os feeds de satélite das redes, e devido à transmissão obrigações contratuais das redes com a AT&T até o desmembramento em 1984, quando as redes passaram imediatamente para o satélite exclusivamente. Isso se deveu a várias razões - as taxas de transmissão muito mais baratas oferecidas por operadoras de satélite que não foram influenciadas pelas altas tarifas estabelecidas pela AT&T para clientes de transmissão, a divisão do Sistema Bell em RBOCs separados e o fim dos contratos que a transmissão empresas tiveram com a AT&T.

A AT&T teve permissão para entrar no mercado de computadores após a separação; os observadores esperavam que, com a Bell Labs e a Western Electric, a American Bell desafiasse a líder de mercado IBM . A estratégia pós-separação da empresa não funcionou da forma planejada. Sua tentativa de entrar no negócio de computadores fracassou e ele rapidamente percebeu que a Western Electric não era lucrativa sem os clientes garantidos que o Bell System havia fornecido. Em 1995, a AT&T separou sua divisão de computadores e a Western Electric, exatamente como o governo havia pedido inicialmente. Em seguida, voltou a entrar no negócio de telefonia local que havia encerrado após a separação, que se tornou muito mais lucrativo com o aumento do acesso discado à Internet no início dos anos 1990. Mesmo isso, no entanto, não salvaria a AT&T Corporation. Em breve seria absorvido por um dos Baby Bells, SBC Communications (anteriormente Southwestern Bell), que então cooptou o nome AT&T para formar a atual AT&T Inc.

Evolução dos Baby Bells

Um telefone público da Verizon com o logotipo da Bell

Após o desinvestimento em 1984 e a criação dos sete Baby Bells, o serviço dentro das LATAs permaneceu regulamentado até 1996, quando a Lei de Telecomunicações de 1996 foi aprovada. Em seguida, os Baby Bells começaram a se consolidar entre si. A Seção 271 da Lei de Telecomunicações de 1996 também estabeleceu uma maneira de os reguladores aprovarem os BOCs para entrar no mercado interLATA em regiões onde prestam serviço de câmbio local. Em 1998, a Ameritech vendeu algumas de suas linhas Wisconsin Bell (cobrindo 19 bolsas) para a CenturyTel , que as fundiu em sua empresa CenturyTel of the Midwest-Kendall .

A SBC Communications (chamada Southwestern Bell Corporation até 1995) comprou a Pacific Telesis em 1997 por US $ 16,5 bilhões, criando uma organização com cerca de 100.000 funcionários, uma receita líquida anual de US $ 3 bilhões e receita de cerca de US $ 23,5 bilhões. A SBC comprou a Southern New England Telecommunications em 1998 por US $ 5,01 bilhões e a Ameritech em 1999 por US $ 61 bilhões, criando a maior companhia telefônica local dos Estados Unidos na época. AT&T Corporation , a controladora original, foi adquirida a partir de 18 de novembro de 2005, pela SBC, que se renomeou AT&T Inc. e começou a usar o símbolo "T" e um novo logotipo corporativo da AT&T. A nova empresa então adquiriu a BellSouth por US $ 85,8 bilhões em 3 de janeiro de 2007, com a aprovação da FCC.

Bell Atlantic se fundiu com NYNEX em 18 de agosto de 1997, em um negócio de $ 25,6 bilhões, mantendo o nome Bell Atlantic, e depois com não Bell GTE em 30 de junho de 2000 para criar a Verizon Communications em um negócio de $ 70 bilhões. A Verizon vendeu todas as suas operações de telefonia fixa no norte da Nova Inglaterra ( Maine , New Hampshire e Vermont ) em 2008 para a FairPoint Communications por US $ 2,7 bilhões; uma nova empresa operacional, Northern New England Telephone Operations , foi criada. As operações em Vermont foram posteriormente divididas em Telephone Operating Company of Vermont , mas continuaram com a FairPoint. Em 2010, a Verizon vendeu 4,8 milhões de linhas de acesso em 14 estados, incluindo a Verizon West Virginia (originalmente The Chesapeake e Potomac Telephone Company of West Virginia), para a Frontier Communications .

A US West foi adquirida pela Qwest em junho de 2000 por US $ 43,5 bilhões. Em 6 de abril de 2011, a Qwest foi adquirida pela CenturyLink , um provedor de telefonia independente, colocando a Qwest Corporation , originalmente Mountain Bell, Northwestern Bell e Pacific Northwest Bell sob seu controle.

Com sede em San Antonio, Texas desde 1992, a AT&T Inc. mudou sua sede para Dallas no final de 2008. A mudança de nome veio após a fusão da AT&T com a BellSouth, bem como com as operações telefônicas da região sudeste. Bedminster, New Jersey abriga o AT&T Global Network Operations Center e é a sede da AT&T Corp., a subsidiária de longa distância da AT&T Inc. A nova AT&T Inc. carece da integração vertical que caracterizou a histórica AT&T Corporation e levou à Processo antitruste do Departamento de Justiça. A AT&T Inc. anunciou que não voltaria ao logotipo da Bell, encerrando assim o uso do logotipo da Bell para uso corporativo por qualquer uma das Baby Bells, com a única exceção da Verizon.

Arbitragem financeira

Devido às discrepâncias entre os preços das ações "antigas" da AT&T e das novas ações "quando emitidas", os investidores puderam obter lucros sem risco, mais espetacularmente Edward O. Thorp , que ganhou US $ 2,5 milhões no que era na época o maior bloco de negociação (nominal) da NYSE .

Veja também

Referências

Leitura adicional

  • Steve Coll (1986), The Deal of the Century: The Breakup of AT&T , Nova York: Atheneum.

links externos