Apoio britânico ao Iraque durante a guerra Irã-Iraque - British support for Iraq during the Iran–Iraq war

No Reino Unido, houve vendas diretas para os dois lados da Guerra Irã-Iraque . Com um embargo em vigor, várias empresas também abasteceram o Iraque e o Irã por meio do transporte de materiais por meio de terceiros países e desses países para os beligerantes. Embora parte dessa exportação fosse legal, permitida ou tolerada pelo parlamento, as operações de compras clandestinas iraquianas eram especialmente ativas na Grã-Bretanha.

Motivos para uma política em relação ao Iraque

Apesar do embargo britânico, tanto os iraquianos quanto os iranianos compraram mercadorias britânicas, do BMARC e de outros países, usando certificados falsos de usuário final citando o destino como Cingapura , Jordânia ou África do Sul .

Economicamente, a Grã-Bretanha queria continuar um comércio de exportação com o Irã e o Iraque, que representavam um total de 1 bilhão de libras por ano. Essas diretrizes, de acordo com as evidências do inquérito Scott sobre armas ao Iraque , foram secretamente relaxadas subseqüentemente. Depois que "As Nações Unidas impuseram um embargo , para tentar restaurar a estabilidade à região. A Grã-Bretanha impôs suas próprias regras - conhecidas como" diretrizes de Howe " , em homenagem ao então Secretário de Relações Exteriores , Sir Geoffrey Howe - restringindo as exportações. Embora houvesse uma proibição estrita nas exportações "letais", havia mais flexibilidade se a exportação proposta, na opinião do Governo, não prolongasse ou agravasse o conflito.

Diretrizes de exportação

Posteriormente, foi estabelecido que as diretrizes haviam sido estabelecidas, mas não seguidas. O relatório Scott mostrou que os "Princípios de Howe", ou a "política declarada do governo sobre a venda de armas ao Irã e ao Iraque, foram estabelecidos por Lord Howe em outubro de 1985, quando ele era Secretário do Exterior. Ele informou à Câmara o seguinte conjunto de diretrizes para todas as entregas de equipamento de defesa ao Irã e ao Iraque, implementadas em dezembro de 1984 ... "não foram seguidas. As diretrizes foram:

  1. Devemos manter nossa recusa consistente de fornecer qualquer equipamento letal para qualquer um dos lados;
  2. Sujeito a essa consideração primordial, devemos tentar cumprir os contratos e obrigações existentes;
  3. Não devemos, no futuro, aprovar pedidos de qualquer equipamento de defesa que, em nossa opinião, aumentaria significativamente a capacidade de qualquer um dos lados de prolongar ou exacerbar o conflito;
  4. Em linha com esta política, devemos continuar a examinar rigorosamente todos os pedidos de licenças de exportação para o fornecimento de equipamento de defesa ao Irão e Iraque.

Relatório Scott

O "relatório Scott" sobre as vendas britânicas para o Iraque de bens militares "não letais", distintos das armas reais, que levou três anos para ser preparado sob a direção do juiz do tribunal superior Sir Richard Scott , criticou a manipulação do governo, mas também rejeitou que os membros do Parlamento tentassem influenciar o tribunal ao julgar os réus de Matrix Churchill . Em particular, destacou o Procurador-Geral Sir Nicholas Lyell e o Secretário-Chefe do Tesouro William Waldegrave, Barão Waldegrave de North Hill, por seus erros.

Um dos principais problemas destacados no relatório foi a decisão do governo de não informar o Parlamento sobre as reformas das leis de exportação de armas, por medo de protestos públicos. O relatório concluiu que a política governamental para a exportação de bens militares não letais foi alterada após o cessar - fogo Irã-Iraque em 1988, de uma forma que deveria ter sido relatada à Câmara dos Comuns.

O relatório de Scott explicava a decisão secreta do governo britânico de fornecer a Saddam ainda mais equipamentos relacionados com armas depois da arma química Halabja contra os curdos iraquianos por seu próprio governo. O ex- secretário de Relações Exteriores Howe escreveu que o cessar-fogo encerrando a Guerra Irã-Iraque poderia significar "grandes oportunidades para a indústria britânica". Um funcionário que trabalhava para Howe, e citado no Relatório Scott, indicou que tal iniciativa foi mantida em sigilo: "Pode parecer muito cínico, se assim for, logo após expressar indignação sobre o tratamento dado aos curdos, adotamos uma abordagem mais flexível para a venda de armas. "

Controles de exportação

O membro do Parlamento Roger Berry, falando na Câmara dos Comuns , disse que a única coisa verdadeiramente importante sobre o controle de exportação é a identidade do verdadeiro usuário final, que pode não ser o país no certificado do usuário final . "Como o escândalo de armas contra o Iraque nos ensinou, o que importa é quem fica com as armas e o que eles fazem com elas. O pedido de licença poderia dizer que as armas iam para a Jordânia, mas acabaram no Iraque." - as informações sobre o uso da licença de exportação precisam ser verificadas.

De acordo com Berry, "não faz sentido [para] o Departamento de Comércio e Indústria (DTI) marcar a caixa e dizer:" Eles dizem que isso vai para nosso amigo vizinho, a Áustria, "ou" Isso vai para nosso querido velho amigo Cingapura. "A partir de algumas estatísticas, parece que Cingapura tem a maior marinha, força aérea e exército do mundo ... Eu simplesmente exorto o Ministro a nos dar algumas informações sobre como o governo faz o monitoramento do uso final.

Especialmente no lado financeiro, houve uma interação complexa entre as organizações controladas pelo Iraque no Reino Unido e nos Estados Unidos. Uma empresa britânica estabelecida, Matrix Churchill foi comprada pelo Iraque, sua filial britânica um importante fabricante de máquinas-ferramentas avançadas, e sua subsidiária americana usada como um canal para compras nos EUA Originalmente um fabricante bem estabelecido no Reino Unido de máquinas-ferramenta com uma subsidiária dos EUA, a empresa teve a operação dos EUA amplamente ampliada por iraquianos, usando financiamento dos EUA para compras iraquianas que não necessariamente envolviam o Reino Unido

De acordo com o relatório Scott, executivos da Matrix-Churchill foram acusados ​​de tentar exportar armas sem a permissão necessária do Parlamento. De acordo com as regras alteradas, que não foram divulgadas ao Parlamento, foi determinado que eles agiram legalmente, e o Governo estava ciente das exportações planejadas.

Uma das críticas ao relatório Scott foi a tentativa do governo de obter o certificado de imunidade ao interesse público (PII) durante o julgamento. Esses certificados impedem a divulgação de documentos que comprovem uma relação entre os réus e os serviços de inteligência britânicos. Embora o relatório não sugerisse que houve qualquer tentativa de punir homens inocentes, o relatório de Scott disse que os promotores da Coroa deveriam ter sido informados de que o vice-primeiro-ministro Michael Heseltine estava relutante em usar tal certificado.

Técnicas de aquisição clandestinas iraquianas

Existem várias maneiras de usar empresas de fachada. Uma empresa pode ser criada para esse fim, ou o país interessado nos produtos pode adquirir uma empresa já existente. Na ocasião, um especialista pode ser contratado para dar a uma empresa existente uma nova capacidade, ou uma nova empresa pode ser construída em torno de um especialista estabelecido, como Gerald Bull .

A Nasr State Enterprise for Mechanical Industries do Iraque foi a principal produtora de mísseis iraquianos e estava fortemente envolvida na aquisição de tecnologia de armas químicas e nucleares clandestinas. Provavelmente controlava a Al-Arabi Trading Company.

Criação de empresas

Anees Mansour Wadi, um expatriado iraquiano, criou empresas de fachada em toda a Europa, que poderiam ser listadas como usuários finais para uma ampla gama de tecnologia e itens. Na Grã-Bretanha, ele se juntou ao empresário britânico Roy Ricks, para formar a Meed International, Ltd, que foi renomeada para Grupo de Engenharia de Tecnologia (TEG).

De acordo com a declaração do Iraque à Equipe de Ação da AIEA , os iraquianos foram ao Reino Unido e trabalharam com Wadi para adquirir itens para a difusão gasosa e os programas de enriquecimento de urânio por centrifugação do tipo Beams. A TEG comprou um total de 75 itens para esses programas a um custo de cerca de 1,25 milhão de libras esterlinas e despachou os itens para o Nassr.

Compra do controle parcial ou total de empresas estabelecidas

A Al-Arabi Trading Co. estava sediada em Bagdá e parece ter estado sob o controle do principal complexo de armas do Iraque, a Nassr State Enterprise for Mechanical Industries. Em 1987, a Al-Arabi abriu sua principal frente de compras em Londres, uma holding chamada Technology Development Group ou TDG. Em 1987, a TDG criou uma empresa chamada TMG Engineering [TMG], que foi o veículo usado para comprar um fabricante de máquinas-ferramenta britânico bem estabelecido Matrix-Churchill Ltd. e sua filial Matrix-Churchill Corp.

Al-Arabi foi proibido de fazer negócios com organizações americanas pelo menos desde 1997.

Matrix Churchill

Em 1987, o Serviço Secreto de Inteligência Britânico (SIS ou MI6) relatou que as empresas britânicas de máquinas-ferramenta estavam vendendo equipamentos para fábricas de armas iraquianas, incluindo a Matrix Churchill Ltd. [MCL], a principal fabricante de ferramentas do Reino Unido e uma importante fornecedora de máquinas-ferramenta para arsenais em todo o mundo. Ela existe desde 1913 e suas duas fábricas no Reino Unido empregavam mais de 700 pessoas. A Matrix-Churchill Corp. era a afiliada de vendas e serviços da MCL nos Estados Unidos e foi estabelecida em Cleveland, OH, em 1967. O uso militar das máquinas Matrix-Churchill é o principal motivo pelo qual o Iraque estava interessado em comprar a empresa.

A aquisição da Matrix-Churchill deu ao Iraque acesso, não apenas às máquinas-ferramentas, mas também à programação de computadores, ferramentas e outros componentes necessários para fazer uma ampla variedade de munições, bem como outras aplicações nas indústrias aeroespacial e nuclear. A compra pode ser interpretada como uma grande operação de coleta de informações para o Iraque.

Quando o Iraque ganhou o controle da MCC, ele reorientou a empresa de forma que o mercado geral não fosse mais sua prioridade, mas para atender às necessidades do Iraque. As operações de vendas e serviços da MCC foram abandonadas, mas os iraquianos também criaram uma divisão de gerenciamento de projetos dentro da Matrix-Churchill em 1988.

Essa divisão obteve tecnologia para complexos de armas iraquianos como NASSR e Hutteen. A divisão de gerenciamento de projetos foi criada para gerenciar as atividades das empresas dos Estados Unidos que conquistaram contratos para trabalhar no Iraque. A fábrica de fibra de vidro financiada pelo BNL em Nassr foi o maior projeto da divisão de gerenciamento de projetos. Organizações iraquianas que queriam produtos feitos nos Estados Unidos enviariam o pedido aos gerentes iraquianos na divisão de compras da Matrix-Churchill, criada em 1987, que identificaria e avaliaria fontes nos Estados Unidos, a menos que a divisão britânica da Matrix-Churchill pudesse fazê-los. Em alguns casos, o lado americano da Matrix-Churchill compraria o equipamento em outros casos. Em outros casos, a Matrix-Churchill atuou como corretora para o usuário final iraquiano, e a Matrix-Churchill exigiu e muitas vezes recebeu uma propina da empresa dos Estados Unidos entre 5 e 10 por cento do valor total do contrato. Essas propinas destinavam-se a cobrir o custo operacional do departamento de compras.

A divisão de gerenciamento do projeto estava sob Sam Naman e Abdul Qaddum, que se acreditava serem agentes da inteligência iraquiana, tendo trabalhado no Reino Unido para o conhecido agente da inteligência iraquiana Safa Al Habobi, o homem de frente que ajudou a montar e operar o Al Rede de compras da Arabi. Al Habobi era o dono do registro da Matrix-Churchill Corp. e de várias outras empresas de fachada iraquianas nos Estados Unidos.

De acordo com Gonzales, Qaddumi e Naman já haviam trabalhado juntos ", ao contrário do que disseram aos funcionários americanos que trabalhavam na Matrix-Churchill. Os iraquianos que trabalhavam na Matrix-Churchill muitas vezes falavam sobre tópicos delicados em árabe em vez de inglês. Além disso, muito de a correspondência relacionada a assuntos delicados, como discussões com Safa Al Habobi sobre dinheiro, foi escrita em árabe para esconder o conteúdo dos americanos que trabalhavam na MCC ... Em um memorando de 10 de julho de 1989, Al Habobi instruiu os funcionários da Matrix-Churchill a retém certos relatórios de despesas em Bagdá porque indicavam que a filial de Bagdá da Matrix-Churchill estava pagando várias despesas dos estabelecimentos militares iraquianos.

Há algumas dúvidas aqui sobre os projetos de lei serem apresentados na íntegra (à Matrix-Churchill) por serem de empresas militares que consideramos, se forem traduzidos por seus contadores, causar alguns problemas.

BMARC, Astra e Oerlikon

Um dos arranjos surgiu em 1995, referente a uma empresa chamada BMARC . Anteriormente propriedade do fabricante de armas suíço, Oerlikon , foi vendido à britânica Astra Holdings em maio de 1988. Aparentemente, a Oerlikon continuou como sócia em algumas transações.

Os executivos e diretores não executivos da Astra estavam bem conectados à indústria de defesa britânica. Nem sempre ficou claro, para o governo, se um projeto estava sendo gerenciado pelo BMARC, Astra ou, fora do Reino Unido, pela Oerlikon. "Ninguém ainda mencionou que, quando o contrato foi assinado, o projeto estava sendo conduzido por, e o BMARC pertencia à, Oerlikon, que é uma empresa suíça. Só depois de quase dois anos após a assinatura desse contrato é que o novo a administração da Astra, chefiada pelo Sr. James, comprou o BMARC e continuou com esse contrato. Em 1988, a comunidade de inteligência percebeu que a Oerlikon - não uma empresa britânica - estava exportando armas via Cingapura para o Irã, mas não mencionou especificamente o BMARC. Seu infortúnio foi que sua empresa de muito sucesso, Astra, fez duas compras infelizes - BMARC e a outra empresa que forneceu a arma iraquiana, PRB.

Vários ministros disseram que as diretrizes estavam sendo seguidas, mas as evidências atuais mostram que não. Em agosto de 1991, o governo disse ao Comitê Seleto de Comércio e Indústria: Nosso exame dos registros mostra que a política anunciada no Parlamento em 1985 foi respeitada tanto no espírito como na letra ".

Controle de exportação com sucesso com Canira

Embora isso tenha ocorrido um pouco depois do fim da Guerra Irã-Iraque , outro exemplo ilustrativo foi o interesse do Iraque em materiais compostos para seu programa de mísseis. No verão de 1989, a TDG e a Space Research Corporation (SRC) compraram a antiga fábrica da Learfan na Irlanda do Norte com o nome de Canira, Ltd. A Learfan fabricaria materiais compostos de fibra de carbono . Canira Ltd apresentou um pedido ao Conselho de Desenvolvimento Industrial da Irlanda do Norte para assistência financeira no sentido de estabelecer uma instalação na fábrica para produzir componentes para a indústria de aviação internacional.

Quando o governo britânico descobriu a TDC e a SRC de propriedade de Canira, eles interromperam a assistência financeira, alegando que "temos motivos para acreditar que o objetivo principal de Canira é usar a planta para ganhar experiência na fabricação de compostos para o programa de mísseis iraquianos. Os compostos também podem ser. usados ​​na fabricação de mísseis balísticos. Em particular, eles são um componente chave na fabricação de escudos térmicos para veículos de reentrada de ogivas. " Existem outras aplicações em armas avançadas. Frustrados em obter assistência financeira, as autoridades iraquianas decidiram fazer com que a TDG e a SRC vendessem sua participação, obtendo um lucro significativo

Contratação de especialistas

Especialistas técnicos podem fornecer assistência inestimável a Estados proliferantes, particularmente aqueles que carecem de conhecimento especializado sobre áreas nucleares. Como resultado, os programas proliferantes investiram esforços consideráveis ​​no recrutamento de especialistas.

O recrutamento de especialistas pode ser difícil e, às vezes, o sucesso depende mais da sorte do que dos planos. Em qualquer caso, o conhecimento de indústrias e especialistas estrangeiros pode ser o ponto de partida para um esforço de recrutamento. Além disso, agentes de confiança foram abordados para encontrar outros especialistas.

O Iraque teve a sorte de ter recrutado três especialistas extraordinariamente bem informados para ajudar seu programa de enriquecimento de urânio por centrifugação a gás no período de 1988-1990. Walter Busse, Bruno Stemmler e Karl Heinz Schaab trabalharam durante anos na MAN New Technology em Munique, Alemanha, um importante subcontratado do parceiro alemão Urenco. O Iraque recrutou esses especialistas por meio da H&H Metalform.

Urenco

Quanto e exatamente que tipo de assistência esses três indivíduos forneceram ao Iraque foi intensamente estudado por mais de uma década. Provavelmente nunca será possível desenvolver um quadro inteiramente consistente e completo do que eles forneceram ao Iraque. Mas está claro que esses especialistas forneceram uma quantidade considerável de informações confidenciais sobre as centrífugas a gás do Grupo Urenco . A Urenco é propriedade da Ultra-Centrifuge Nederland (holandês), Uranit GmbH (alemão) e British Nuclear Fuels plc (Reino Unido) em três partes iguais. A assistência foi de amplo escopo, ocorreu regularmente no período de 1988–1990 e incluiu muitas tecnologias avançadas da Urenco. O nível de assistência fornecida por esses três especialistas foi fundamental para o progresso do programa iraquiano de centrífugas a gás.

Esses três especialistas forneceram ao programa de centrífugas a gás iraquiano desenhos classificados de centrífugas desenvolvidas no final dos anos 1960 e início dos anos 1970 e um projeto mais recente e avançado de meados dos anos 1980.

Trabalhando com intermediários

Estados proliferantes freqüentemente procuram intermediários para facilitar a aquisição de itens sensíveis. Em alguns casos, os intermediários obtêm um item e o transportam para o estado proliferante. Outras vezes, um agente simplesmente coloca o estado proliferante em contato com um fornecedor que então fornece o item. Embora o item possa ser controlado, é provável que não exija uma licença de exportação. A motivação de um intermediário geralmente é o dinheiro.

Um país pode usar um intermediário para disfarçar o verdadeiro usuário final de um item. Um fornecedor pode ter negociado anteriormente com um determinado intermediário e pode aceitar a explicação do intermediário sobre o usuário final. Os seguintes exemplos de esforços iraquianos servem para ilustrar uma série de atividades de intermediários.

Comprando aço maraging

O Iraque usou um conjunto complexo de intermediários para comprar aço maraging , um material crítico e com controle de exportação. O aço maraging é extremamente forte e é usado em aplicações menores, como tacos de golfe de alta qualidade e transmissões de veículos, bem como em componentes militares críticos para centrífugas de enriquecimento de urânio, canhões e invólucros de mísseis. Em 1989, por meio de um complexo conjunto de empresas, o Iraque comprou 10 tubos de alumínio e os compostos de fibra de carbono (ver Canira, empresa britânica criada por uma empresa britânica ) também são usados ​​em centrífugas a gás.

Veja as transações complexas no artigo sobre o apoio francês ao Iraque. As transações envolveram organizações no Iraque, França, Alemanha Ocidental, Grã-Bretanha, Arábia Saudita, Áustria, Dubai, Jersey e Estados Unidos.

Guerra terrestre

"Em 1986, o CAAT chamou a atenção do público para a participação na Exposição de Equipamento do Exército Britânico do governo do Reino Unido de uma delegação iraquiana chefiada pelo Diretor de Armamentos e Suprimentos do país. Depois de protestos, o convite para o evento naval equivalente no ano seguinte foi retirado. "

Sobressalentes de tanque

Em 1982, os Serviços Militares Internacionais (IMS), uma empresa de propriedade integral do Ministério da Defesa (MoD), recebeu permissão para consertar tanques Chieftain de fabricação britânica em poder do Iraque. O MoD disse que não houve abandono da neutralidade, a Grã-Bretanha forneceria sobressalentes para os dois lados, mas sem munição. De acordo com uma consulta parlamentar, "os Serviços Militares Internacionais assinaram apenas um contrato de exportação com o Iraque desde 1980. Os detalhes sobre isso foram fornecidos à Câmara em 2 de julho de 1991."

Land Rovers e radar

Trezentos Land Rovers militares, no valor de £ 3 milhões, e uma grande quantidade de equipamentos de radar que valem muito mais, foram vendidos ao Iraque em julho de 1985 para equilibrar a exportação dos navios para o Irã. (Sunday Telegraph, 28.7.85)

Como nenhum detalhe foi dado, é impossível dizer se o radar mencionado acima era ou não o sistema de campo de batalha Thorn EMI Cymbeline (radar) capaz de localizar armas inimigas, incluindo artilharia e helicópteros, e direcionar o fogo de morteiros e canhões. O Iraque é o maior usuário mundial do sistema Cymbeline, com cerca de 1.500 sistemas implantados no Kuwait no início de 1991, juntamente com outros 1.000 no sul do Iraque. Cymbeline foi fornecido ao Iraque durante a década de 1980 e seus operadores treinados no Reino Unido em 1990. (Private Eye, 31.8.90; entrada da Thorn EMI Electronics, catálogo BAEE 1990; Sunday Times, 2.12.90; Jane's Defense Weekly, 2.2.91)

Instrumentos meteorológicos de artilharia da Marconi Systems

O Iraque também tem os AMETS dos Sistemas de Comando e Controle Marconi, que "fornecem a solução para dados meteorológicos precisos e oportunos necessários para garantir um arquivo preciso". Não há indicação de quando isso pode ter sido vendido. (Jane's Defense Weekly, 2.2.91; catálogo Marconi)

Guerra naval

Guerra aérea

BAE Hawk

Hawk em cores britânicas. Observe que é uma aeronave relativamente pequena

A aeronave de treinamento / ataque leve BAE Hawk é fabricada apenas para exportação da Grã-Bretanha.

A Campanha Contra o Comércio de Armas (CAAT) citou o Sunday Times para dizer que 20 técnicos iraquianos vieram ao Reino Unido para um acordo de £ 1 bilhão para estabelecer uma indústria de aeronaves no Iraque e construir 300 jatos Hawk sob licença. As discussões sobre isso começaram em dezembro de 1980, apenas cinco meses após a invasão do Irã pelo Iraque, e funcionários da British Aerospace visitavam regularmente o Iraque desde março de 1981. Um ano depois, o Ministro da Defesa Geoffrey Pattie disse: "A British Aerospace está negociando com o Governo do Iraque para a venda e montagem local de aeronaves Hawk. Nenhum acordo foi alcançado ainda. "

De acordo com o Financial Times (CAAT), o Em 27 de julho de 1989, o Gabinete de Overseas e da Defesa Comissão decidiu não permitir que as negociações sobre o acordo para prosseguir. O Ministério da Defesa e o Departamento de Comércio e Indústria teriam sido influenciados pelo argumento da BAe de que Hawk era um treinador e que a venda deveria prosseguir. O Ministério das Relações Exteriores do Reino Unido argumentou que a paz Irã-Iraque era frágil e que a venda ao Iraque poderia impedir o restabelecimento das relações com o Irã.

Defesa aérea

O CAAT citou vários jornais britânicos a respeito do envolvimento em julho de 1981, com a Guerra Irã-Iraque em andamento, de Douglas Hurd , então Ministro de Estado no Ministério das Relações Exteriores , que visitou Bagdá para comemorar o aniversário da ascensão dos Ba'athistas ao poder.

Mísseis e tecnologia relacionada

Supergun

Em abril de 1990, os oficiais da alfândega da Teesport apreenderam tubos de aço, que, segundo eles, seriam destinados ao uso em uma "super-arma" iraquiana. Seguiram-se processos nesses e em outros casos. Isso ocorreu apesar de uma reunião secreta com a presença de três ministros, Alan Clark , William Waldegrave, Barão Waldegrave de North Hill e Lord Trefgarne , onde foi acordado que as diretrizes para o Iraque deveriam ser relaxadas. Esta mudança nunca foi anunciada no Parlamento.

Guerra química

Em 1985, uma planta de cloro de £ 14 milhões conhecida como "Falluja 2", construída por Uhde Ltd, uma subsidiária do Reino Unido de uma empresa alemã, recebeu garantias financeiras do Departamento de Garantia de Créditos de Exportação do Reino Unido, apesar do reconhecimento oficial do Reino Unido de uma "forte possibilidade" da planta seria usado para fazer gás mostarda. As garantias levaram ao pagamento do governo do Reino Unido de £ 300.000 à Uhde em 1990, após a conclusão da usina ter sido interrompida pela primeira Guerra do Golfo Pérsico. A planta foi posteriormente destacada pelo governo dos EUA como parte da argumentação pela legitimidade da invasão do Iraque em 2003 .

Diz-se que a Grã-Bretanha exportou tiodiglicol (um precursor do gás mostarda) e cloreto de tionila (um precursor do gás nervoso) para o Iraque em 1988 e 1989.

Veja também

Referências