CRH plc - CRH plc

CRH plc

Modelo	Sociedade anônima
Negociado como	Euronext :  CRG LSE :  CRH NYSE :  Componente CRH FTSE 100
Indústria	Materiais de construção
Fundado	Cement Limited (1936), Roadstone Limited (1949) e fusão para formar a Cement Roadstone Holdings (1970)
Quartel general	Dublin , Irlanda
Pessoas chave
Produtos	Cimento , agregados, concreto pré-misturado, asfalto / betume e cal agrícola e / ou química
Receita	€ 27.587 milhões (2020)
Receita operacional	€ 2.272 milhões (2020)
Resultado líquido	€ 1.165 milhões (2020)
Número de empregados	79.200 (2021)
Local na rede Internet	www .crh .com

CRH plc é um grupo internacional de empresas diversificadas de materiais de construção , com sede em Dublin , Irlanda. Fabrica e fornece uma ampla gama de produtos para a construção civil. O grupo foi formado por meio de uma fusão em 1970 de duas empresas públicas irlandesas líderes, Cement Limited (fundada em 1936) e Roadstone Limited (1949). O CRH tem uma listagem primária na Bolsa de Valores de Londres e é um integrante do Índice FTSE 100 . Possui cotações secundárias na Euronext Dublin (onde é parte integrante do ISEQ 20 ) e na Bolsa de Valores de Nova York .

História

1970-1980: Formação e listagens

A empresa, cujo nome começou como uma abreviatura de C ement R oadstone H oldings , foi formado através da fusão em 1970 de cimento Ltd (estabelecida em 1936) e Roadstone Ltd (estabelecida em 1949). De acordo com Jonathan Guthrie do Financial Times , é pronunciado "Cee Orr Haitch". A empresa abriu o capital na Bolsa de Valores da Irlanda em 1973.

A CRH entrou nos Estados Unidos em 1978 ao comprar a Amcor, um grupo de produtos de concreto em Utah que formaria então a base da divisão dos EUA da empresa, que agora é chamada de Oldcastle Inc. As grandes compras subsequentes nos EUA incluíram a Callanan Industries, um estado de Nova York agregados com base e produtor de asfalto em 1985. Em 1987, CRH foi listado como um constituinte do Índice FTSE 100 .

1990: primeiras aquisições na Europa e nos Estados Unidos

Na década de 1990, a empresa mudou-se para a França com uma série de aquisições, incluindo Raboni SA, uma empresa de construção e sistemas de drenagem e grupo de fabricação de abóbadas de concreto Prefaest SA.

Em 1995, a CRH fez sua primeira entrada em mercados novos ou emergentes ao comprar a Holding Cement Polski, que mais tarde ganhou o controle majoritário da Cementownia Ozarow, uma das maiores produtoras de cimento da Polônia. Essa aquisição marcou a primeira operação de fabricação de cimento da CRH fora da Irlanda. No final da década, a CRH contava com mais de uma dúzia de operações na Polônia e, desde então, investiu na produção de cimento na vizinha Ucrânia, mais recentemente com o anúncio de um acordo para comprar o cimento Mykolaiv da rival Lafarge. Em 1999, a CRH comprou a Finnsementti Oy, a única produtora de cimento da Finlândia , e a Lohja Rudus Oy, a maior produtora de agregados e concreto pronto da Finlândia .

Na década de 1990, as aquisições nos EUA pela CRH incluíram Betco Block & Products Inc. de Bethesda, Maryland em 1990. A CRH adquiriu a Balf Co. em Connecticut , Lebanon Rock na Pensilvânia , Keating em Massachusetts e Sullivan Lafarge no estado de Nova York em 1994. Ela adquiriu Allied Building Products, que se especializou em produtos de cobertura e revestimento e a Tilcon, uma grande especialista em construção de estradas no Nordeste dos Estados Unidos em 1996.

2000-2010: aquisições posteriores

A empresa entrou na Suíça em 2000 com a compra de 425 milhões de euros do Grupo Jura, adicionando operações de cimento, concreto e agregados, bem como uma rede de distribuição regional. No ano seguinte, a CRH se interessou pela Nesher Israel Cement Works, única produtora de cimento daquele país, ao adquirir uma participação de 25% em sua holding Mashav. Em julho de 2003, concordou em pagar 693 milhões de euros para adquirir a Cementbouw - uma rede de lojas faça você mesmo e produtora de materiais de construção na Holanda. Em 2004, a CRH pagou 429 milhões de euros para adquirir uma participação de 49 por cento na produtora portuguesa de cimento Secil. Ela vendeu essa participação novamente em 2012 por € 574 milhões após uma decisão sobre uma disputa de acionistas por um tribunal de arbitragem na Câmara de Comércio Internacional com sede em Paris .

Nos Estados Unidos, a CRH adquiriu o Shelly Group de Ohio em 2000, e a CRH adquiriu a Mount Hope Rock Products, com sede em New Jersey, em 2002, e a Ashland Paving And Construction (APAC) de Atlanta em 2006. A APAC foi o maior negócio da empresa. Em 2007, a CRH comprou quatro empresas no valor total de $ 350 milhões (€ 251 milhões) para adicionar à sua divisão de materiais nos EUA: essas empresas são Conrad Yelvington Distributors Inc. (CYDI), Eugene Sand & Gravel, Cessford Construction e McMinn's Asphalt and Prospect Agrregates . Também em 2008, a CRH concordou em comprar uma pavimentadora paisagística, Pavestone, por US $ 540 milhões.

Em 2006, a CRH investiu em uma fábrica de cimento com base na região de Heilongjiang , na China . Com base nessa presença, adquiriu uma participação de 26% no Grupo Jilin Yatai e uma opção de aquisição de 49% no futuro. Em 2008, a CRH concordou em comprar uma participação de 50 por cento na empresa de cimento indiana My Home Industries Ltd. por € 290 milhões ($ 452 milhões).

2011–2019: Américas, Europa e mercados emergentes

A CRH confirmou em 2013 que estava interessada em buscar outras oportunidades na Índia. Em 2015, a CRH permaneceu listada em Londres e Dublin. Em fevereiro de 2015, a CRH concordou em comprar a produtora de materiais de construção do Reino Unido Lafarge Tarmac . Em 2015, a CRH adquiriu US $ 6,5 bilhões em ativos da empresa recém-formada LafargeHolcim . A aquisição quase triplicou a dívida líquida da CRH, elevando-a para € 6,6 bilhões. A aquisição da LafargeHolcim tornou a CRH "o terceiro maior grupo de materiais de construção do mundo em valor de mercado". Uma semana após o CEO Albert Manifold anunciar que a CRH estava procurando aquisições em grande escala, em agosto de 2015, a CRH pagou US $ 1,3 bilhão pela CR Laurence, uma empresa de vidros com sede na Califórnia. Na época, a CRH já tinha um negócio semelhante na América do Norte chamado BuildingEnvelope, com 4.500 funcionários, que disse que se integraria ao CRH. Em novembro de 2015, a CRH estava obtendo cerca de um quinto de seus ganhos operacionais da infraestrutura dos EUA.

Em junho de 2016, o Financial Times relatou que o CRH obteve o dobro de lucro das Américas em relação à Europa. A partir de novembro de 2016, metade do asfalto, agregados e materiais diversos que vendeu foram para os Estados Unidos. Com sede em Dublin, a CRH era a maior produtora de asfalto dos Estados Unidos e a terceira maior produtora de concreto pronto. As vendas em 2016 foram de € 27,1 bilhões, um aumento de 15% em relação ao ano anterior. O lucro após impostos foi de € 1,3 bilhão. Em abril de 2017, o Irish Times observou que o pacote do presidente-executivo Albert Manifold quase dobrou em 2016 para € 10 milhões, apesar do desacordo entre os acionistas no ano anterior sobre o pagamento. Em 27 de abril de 2017, a CRH era a maior empresa da Irlanda. O presidente-executivo foi Albert Manifold . Naquele trimestre, as vendas aumentaram em suas três divisões na Europa, enquanto a unidade de materiais das Américas também apresentou vendas maiores. Na época, ela fazia 65% de seus negócios nas Américas, enquanto o mercado nas Filipinas provava ser "desafiador" e prejudicava o desempenho na Ásia. Em 27 de abril de 2017, a CRH realizou sua assembleia geral anual em Dublin, na qual 17 por cento dos acionistas votaram contra a estrutura de remuneração dos executivos da empresa. No ano anterior, 40% votaram contra. Na reunião, o presidente Nick Hartery observou que o preço das ações da empresa havia aumentado 80 por cento desde 2014. Também em abril de 2017, foi relatado que a CRH esperava fazer uma aquisição em grande escala em 2018. Na época, sobre o anterior parte do ano, a CRH gastou € 500 milhões em oito aquisições. No início de maio de 2017, a BlackRock aumentou sua participação na CRH plc. Também em 2017, a CRH vendeu a Allied Building Products para a Beacon Roofing Supply por US $ 2,6 bilhões. No final de 2017, a maior aquisição foi a Fels-Werke GmbH, uma empresa líder alemã de cal e agregados com 1 bilhão de toneladas de reservas de calcário de alta qualidade, 11 locais de produção, nove na Alemanha e um na República Tcheca e na Rússia.

Em 2018, a CRH comprou a Ash Grove Cement .

Em julho de 2019, a CRH anunciou que estava vendendo seu braço de distribuição europeu para a Blackstone , uma empresa de investimentos dos Estados Unidos, por € 1,64 bilhão.

Produtos

Os produtos da empresa são os seguintes:

Produtos fabricados e / ou vendidos por empresas CRH

Materiais pesados	Produtos Lightside	Distribuição
Agregados Cimento Asfalto Mistura de concreto pronta Concreto arquitetônico Concreto pré-moldado	Sistemas de vidro e envidraçamento Acessórios de construção Persianas e toldos Produtos de proteção de perímetro Produtos de acesso à rede	Comerciantes de construtores gerais Tomadas de saneamento, aquecimento e encanamento Lojas do tipo faça você mesmo (faça você mesmo )

Governança e estrutura operacional

Sede e diretoria

A CRH está registrada na Irlanda e sediada em Dublin , Irlanda . Tem um conselho de 11 membros:

Dois diretores são executivos do Grupo.

• Albert Manifold , CEO (Irlanda)
• Senan Murphy, Diretor Financeiro do Grupo (Irlanda)

Cada um dos nove restantes tem assento como Diretor Não Executivo .

• Nicky Hartery , presidente (Irlanda)
• Patrick Kennedy (Irlanda)
• Heather Ann McSharry (Irlanda)
• Gillian Platt (Canadá)
• Lucinda Riches (Reino Unido)
• Henk Rottinghuis (Holanda)
• Willian Teuber (EUA)
• Donald A. McGovern, Jr., Diretor Independente Sênior (EUA)

Mark Towe (Presidente, CRH Americas) se aposentou do conselho de plc em 31 de dezembro de 2016.

Estrutura e divisões

O CRH está estruturado em quatro atividades:

• Materiais pesados ​​(incluindo cimento, agregados, concreto)
• Produtos de campo (como produtos de concreto pré-moldado)
• Produtos Lightside (acessórios de construção, vidros e sistemas de envidraçamento, cercas, entre outros)
• Distribuição (cadeias mercantis de construtoras)

A holding das operações americanas da CRH é a Oldcastle, Inc.

As empresas operacionais da CRH incluem:

Desempenho financeiro

A seguir está um resumo dos dados financeiros:

€ m	2020	2019	2018	2017	2016	2015	2014	2013	2012	2011	2010	2009	2008	2007	2006	2005	2004
Receita	27.587	25.129	26.790	27.563	27.104	23.635	18.912	18.031	18.659	18.081	17.173	17.373	20.887	20.992	18.737	14.449	12.755
EBITDA	4.630	4.000	3.365	3.310	3.130	2.219	1.641	1.475	1.640	1.656	1.615	1.803	2.665	2.860	2.456	1.957	1.740
Depreciação	1.624	1.442	1.071	1.006	1.032	887	680	725	748	742	786	794	781	739	664	556	516
Amortização	743	64	117	66	71	55	44	650	47	43	131	54	43	35	25	9	4
EBIT	2.263	2.494	2.177	2.238	2.027	1.277	917	100	845	871	698	955	1.841	2.086	1.767	1.392	1.220
Lucro na alienação	9	(1)	(24)	59	55	101	77	26	230	55	55	26	69	57	40	20	11
Lucro antes dos custos financeiros	2.272	2.493	2.153	2.297	2.082	1.378	994	126	1.075	926	753	981	1.910	2.143	1.807	1.412	1.231
Custos financeiros (líquidos)	(490)	(438)	(351)	(349)	(383)	(389)	(288)	(297)	(289)	(257)	(247)	(297)	(343)	(303)	(252)	(159)	(146)
Associados	(118)	60	60	65	42	44	55	(44)	(112)	42	28	48	61	64	47	26	19
Lucro antes de impostos	1.664	2.115	1.862	2.013	1.741	1.033	761	(215)	674	711	534	732	1.628	1.904	1.602	1.279	1.104
Imposto de Renda	(499)	(477)	(426)	(94)	(471)	(304)	(177)	(80)	(120)	(114)	(95)	(134)	(366)	(466)	(378)	(273)	(232)
Lucro depois do imposto	1.165	1.638	1.436	1.919	1.270	729	584	(295)	554	597	439	598	1.262	1.438	1.224	1.006	872

Controvérsia passada

Acusações de cartel

Polônia

Na Polônia, em 2007, a CRH foi multada em € 530.000 pela Comissão Polonesa de Concorrência e Proteção ao Consumidor por interferir com as evidências que as autoridades polonesas estavam reunindo para uma investigação de fixação de preços. Em 2009, a Grupa Ożarów (na qual a CRH investiu pela primeira vez em 1995) foi multada em € 26 milhões por operar um cartel de fixação de preços na Polônia. O regulador da concorrência polaco afirmou que sete empresas, que representavam quase 100 por cento do mercado, fixaram preços mínimos para o cimento cinzento e acordaram numa quota de mercado para cada operador. A CRH declarou acreditar que a Ozarów operava uma política comercial independente na Polônia e a multa foi objeto de recurso.

Irlanda

Na Irlanda, em 1994, a Irish Cement Limited, uma subsidiária integral da CRH, foi determinada pela Comissão Europeia a fazer parte do cartel de fixação de preços e compartilhamento de mercado em toda a Europa, que afirmou ter inflado ilegal e artificialmente o preço do cimento em todo o continente. Foi aplicada uma multa de mais de 3,5 milhões de euros. Na Irlanda, em 1996, foram iniciados processos da Suprema Corte contra a CRH, suas subsidiárias e dois concorrentes nos quais os demandantes acusaram a CRH e os outros de operar um cartel e empregar uma estratégia de despejo ilegal e anticompetitiva para colocá-los fora do mercado. Em 2012, a CRH solicitou com sucesso que a reclamação fosse rejeitada com base na "demora excessiva e indesculpável" em apresentar qualquer prova no caso. Essa sentença foi objeto de recurso para o Supremo Tribunal em 2012. Na altura do recurso, concluiu -se que o juiz presidente do processo detinha algumas ações da CRH e foi forçado a renunciar. Em 2012, a indústria irlandesa de cimento e concreto em geral estava sob investigação pela Autoridade da Concorrência irlandesa .

Estados Unidos

Em 2006, uma ação antitruste foi movida na Califórnia contra a subsidiária Oldcastle Precast do CRH e três afiliadas da AT&T. Os réus foram acusados ​​de restringir injustificadamente o comércio e conspirar para monopolizar caixas-fortes de telefone para conexões de linha terrestre. Os demandantes contestaram um contrato que exigia que os desenvolvedores comprassem o produto Oldcastle Precast para propriedades atendidas pela infraestrutura da AT&T. Eles argumentaram que o acordo levou a Oldcastle Precast a capturar as vendas do norte da Califórnia de cofres elétricos pré-fabricados, que muitas vezes eram colocados simultaneamente a estruturas telefônicas. Em 2010, um Tribunal de Apelação americano decidiu que o advogado do queixoso não havia fornecido evidências suficientes para mostrar que os réus prejudicaram a concorrência nos mercados de cofre telefônico da Califórnia e de Nevada.

Em outubro de 2009, uma ação coletiva de fixação de preços de cimento e concreto foi movida na Flórida contra a Oldcastle Materials e outros. A ação alegou que os réus eliminaram a concorrência no mercado de cimento e concreto ao cobrar preços artificialmente elevados de pelo menos o período de 2000 a 2009. A ação alegou ainda que a conspiração foi facilitada por meio de reuniões pessoais, conversas telefônicas e outras comunicações. Em 2008, os réus anunciaram aumentos uniformes de preços para concreto e cimento, trazendo seus preços ao mesmo nível ao mesmo tempo, alegou a ação. Então, em setembro, várias empresas réus reduziram o preço do concreto em um esforço para atrair clientes de empresas de concreto de propriedade independente. O processo afirmou que as práticas alegadas na indústria de cimento e concreto eram claramente ilegais. Em 2012, o caso foi encerrado por termos não divulgados.

Abril de 2014, "ridiculamente perigoso" foi a descrição aplicada a uma zona de construção da Oldcastle Materials em Cleveland, Ohio em um processo por homicídio culposo relacionado à morte de Randy Roginski em 27 de julho de 2010. A família do falecido recebeu US $ 19 milhões em indenização e o A Shelly Company, relacionada ao CRH, recebeu US $ 20 milhões em danos punitivos.

Outras alegações

Polônia

Em 2005, um empresário polonês, Marek Dochnal, alegou a um inquérito parlamentar polonês que havia providenciado um suborno de quase US $ 1 milhão para a CRH a um ex-ministro de privatizações, Wieslaw Kaczmarek, em conexão com a privatização de uma fábrica de cimento em Ozarow, no centro da Polônia, em 1995. CRH, que agora possui e opera a fábrica de cimento em Ozarow, disse que as acusações eram "infundadas".

Também foi revelado em 2005 que o CRH contribuiu com € 125.000 para uma instituição de caridade fundada pela esposa do presidente da Polônia, Jolanta Kwasniewska. Tanto o CRH quanto a primeira-dama polonesa negaram qualquer motivo sinistro por trás da transação.

Irlanda

Em 2003, o CRH foi acusado de fazer pagamentos ao ex-Taoiseach (primeiro-ministro) da Irlanda, Charles J. Haughey, à medida que surgiam detalhes de como Haughey recebia pagamentos de várias empresas e empresários em troca de favores políticos. Em 1969, a Roadstone Ltd (CRH) vendeu 80 acres de terra para Haughey, o então Ministro das Finanças, por £ 120.000. Em 1973, Haughey vendeu 17,5 acres dessas terras de volta para a CRH por £ 140.000. Em quatro anos, Haughey teve um lucro líquido de £ 20.000 e 62,5 acres às custas da CRH. Charles J. Haughey recebeu a oferta da presidência do CRH em 1972.

Banco Ansbacher

A existência de contas offshore ilegais surgiu em 1997 durante o Tribunal McCracken criado para investigar relatórios de pagamentos secretos ao ex-Taoiseach (primeiro-ministro irlandês) Charles Haughey e ao ex-ministro Michael Lowry .

O banco foi fundado na década de 1970 e era administrado por Des Traynor, que foi presidente do CRH de 1989 a 1994 e que dirigiu seu banco durante esse período na sede do CRH em Fitzwilliam Square, em Dublin, onde a empresa forneceu um escritório para seu presidente. Traynor também era o financiador pessoal de Charles Haughey.

Durante a investigação, materializou-se que o juiz Moriarty detinha aproximadamente £ 500.000 em ações da CRH e, embora isso em sua opinião o impedisse de investigar certos assuntos relativos à CRH, ele disse que não estava impedido de investigar as atividades bancárias conduzidas nos escritórios de Des Traynor em Fitzwilliam Square . As críticas foram feitas aos responsáveis ​​pela nomeação de Moriarty devido à sua participação acionária.

Em 1999, como evidência na escala das contas da Ansbacher, cresceu Tánaiste (vice-primeiro-ministro irlandês) e a ministra do PD, Mary Harney, pediu ao Supremo Tribunal para nomear inspetores que pudessem identificar os titulares das contas.

O relatório dos Inspetores do Tribunal Superior foi publicado em 2002. Constatou-se que oito dos quinze diretores do CRH possuíam contas da Ansbacher, incluindo quatro ex-presidentes. Também concluiu (Capítulo 15, p. 189) que "não se pode dizer que a CRH, como uma empresa, tenha ajudado conscientemente na realização das atividades da Ansbacher na Irlanda".

Após a publicação do relatório, o CRH reconheceu publicamente que seu então Presidente havia "abusado de suas instalações e pessoal", o que "representou uma grave quebra de confiança por parte do Sr. Traynor".

Venda de Terras de Glen Ding

Em 1998, Dáil Éireann (Parlamento da Irlanda) votou contra uma investigação sobre por que um ativo com potencial para produzir um rendimento de £ 48 milhões em termos de reservas de areia e cascalho foi vendido para Roadstone, uma empresa subsidiária da CRH, sem concurso público para £ 1,25 milhões em 1991.

Muitos membros da oposição no parlamento expressaram preocupações de que, no momento da venda, Charles J. Haughey era Taoiseach e seu financista Des Traynor era presidente do CRH. Dáil Éireann votou por não investigar se o CRH havia doado fundos a algum partido político ou político antes ou depois da compra de Glen Ding.

O Controlador e Auditor Geral do Estado conduziu uma investigação sobre a venda e concluiu que a oferta concorrente ficou "muito aquém" da oferta da Roadstone e que "O Departamento sempre agiu no melhor interesse comercial do Estado" (Seção 9.6). Também observou "embora seja improvável que a oferta da Roadstone tivesse sido melhorada. A atração de concluir a venda ao que foi considerado um bom preço superou o imperativo de agir com imparcialidade, que é um princípio básico quando o Estado está fazendo negócios". O contabilista do Departamento observou que a oferta da Roadstone "estava mais de 50% acima da única oferta alternativa recebida", que outro licitante "teve todas as oportunidades" para fazer uma oferta melhor e isso devido aos atrasos e problemas de planeamento subsequentes. "Em retrospecto, o negócio provou ser excepcional".

A transação de Glen Ding foi investigada pelo Tribunal Moriarty, que em 2006 relatou sua conclusão "de que não havia conexão, direta ou indiretamente, entre o Sr. Charles Haughey e qualquer aspecto desta alienação, nem qualquer conexão entre a operação das contas da Ansbacher e qualquer aspecto da eliminação. "

Crítica pública

Em 2005, o opositor TD ( Teachta Dála - deputado irlandês) Phil Hogan , que mais tarde se tornou Ministro do Ambiente (2011 -), afirmou no Dáil Éireann que "existe um problema generalizado de concorrência nesta economia ... No caso da CRH, os lucros foram extraídos da economia irlandesa por meio de uma estrutura industrial complexa que é tanto anticoncorrencial quanto anticonsumidor. O Tribunal Europeu de Primeira Instância e, finalmente, o Tribunal de Justiça Europeu confirmaram as conclusões de grave anticoncorrência comportamento contra CRH e outros. Embora Suécia, Finlândia, Reino Unido, França e Alemanha tenham cobrado multas pesadas contra a indústria de cimento, a resposta da Irlanda foi um silêncio de pedra. "

Em 2011, TD Shane Ross , um crítico reiterado do CRH como jornalista, afirmou que o CRH o "incomoda" e questionou por que não houve investigação do CRH na Irlanda, considerando as conclusões adversas feitas contra a empresa em outros lugares.

Referências

links externos

• Website oficial