Iniciativa de mídia digital - Digital Media Initiative

Linha do tempo de desenvolvimento DMI
Encontro Evento
Fevereiro de 2008 DMI promovido pelo diretor da BBC Technology Ashley Highfield ; BBC Trust aprova esquema e financiamento de £ 81 milhões. Projeto terceirizado para a Siemens.
Dezembro de 2009 O contrato da Siemens é encerrado em um acordo de £ 27,5 milhões; As perdas da BBC ascendem a £ 10,7 milhões. O projeto é conduzido internamente.
Março de 2010 Novo plano de negócios DMI rejeitado pelo Comitê Financeiro da BBC
Fevereiro de 2011 Escritório Nacional de Auditoria critica projeto DMI
Junho de 2011 A DMI é parcialmente terceirizada para um consórcio de três empresas de TI: Computacenter , Mediasmiths & Vidispine .
Maio de 2013 BBC cancela DMI

A Digital Media Initiative (DMI) foi um projeto de engenharia de transmissão britânica lançado pela BBC em 2008. O objetivo era modernizar os métodos de produção e arquivamento da Corporação usando produção digital conectada e sistemas de gerenciamento de ativos de mídia . Após um processo de desenvolvimento prolongado que durou cinco anos com um gasto de £ 98 milhões entre 2010 e 2012, o projeto foi finalmente abandonado em maio de 2013.

Impeto inicial e relançamento

O programa de tecnologia foi iniciado pelo diretor da BBC Technology Ashley Highfield em 2008. Seu objetivo era agilizar as operações de transmissão ao passar para um fluxo de trabalho de produção totalmente digital e sem fita a um custo de £ 81,7 milhões. Com previsão de redução de custos para a BBC de cerca de £ 18 milhões, a DMI foi contratada para o provedor de serviços de tecnologia Siemens com consultoria da Deloitte . Entre os recursos de produção fornecidos pela DMI estavam um sistema de ingestão de mídia; um sistema de gerenciamento de ativos de mídia , unificando o arquivamento de áudio, vídeo e fotos; um sistema de storyboard online ; e armazenamento e compartilhamento de metadados . Uma parte central do sistema foi formada usando Cinegy, uma suíte de produção originalmente desenvolvida antes do projeto DMI pela BBC e selecionada pela Siemens em 2008. O Diretor do Programa DMI foi o produtor de televisão e empresário Raymond P. Le Gué .

Os custos do projeto aumentaram após uma série de problemas técnicos e atrasos, e em 2009 a BBC rescindiu seu contrato com a Siemens. As perdas da BBC foram estimadas em £ 38,2 milhões, parcialmente compensadas por um acordo de £ 27,5 milhões pago pela Siemens, deixando uma perda de £ 10,7 milhões para a BBC. A BBC foi criticada pelo Escritório de Auditoria Nacional do Reino Unido (NAO) em 2011 por lidar com o projeto. Em evidência dada ao NAO, o diretor da divisão Future Media and Technology da BBC, Erik Huggers , afirmou que a Siemens havia sido selecionada para executar o projeto sem um processo de licitação porque a BBC já tinha um contrato de suporte de 10 anos com a empresa. Ele também comentou que a transferência do risco do projeto para a Siemens resultou em um relacionamento distante com a Siemens, que tornava difícil monitorar os marcos do projeto e a conclusão das entregas .

Quando entramos em contato com a Siemens para ver: "Ok, onde estão esses produtos? Onde está o software?" Acontece que o projeto não estava indo de acordo com o planejado. [...] Então, basicamente, a relação com a Siemens em relação ao DMI era [...] bastante distante.

-  Erik Huggers, Provas para o Comitê de Contas Públicas, 15 de fevereiro de 2011

Após a rescisão do contrato com a Siemens, o projeto DMI foi trazido internamente pela BBC em 2009 e rebatizado como Tecido .

Em 2012, foi relatado que a equipe da BBC que trabalhou em uma série de projetos, incluindo DMI, sofreu de forte estresse e foi tratada em The Priory .

Desenvolvimentos em 2013-14

De acordo com uma reportagem do The Guardian , surgiram problemas em abril de 2013 durante a cobertura da BBC News sobre a morte e o funeral de Margaret Thatcher . A equipe de notícias, tentando obter material em videoteipe analógico dos Arquivos da BBC , não conseguiu transferir a filmagem para o formato digital devido à enorme demanda por instalações de transferência limitadas na recém-reformada New Broadcasting House no centro de Londres. As fitas solicitadas teriam sido transportadas por Londres de táxi e pelo metrô , e o trabalho de transferência de vídeo foi realizado por produtoras externas. Algumas semanas depois, descobriu-se que o equipamento de edição de fita talvez tivesse de ser instalado na Broadcasting House em áreas especialmente refrigeradas.

No final de maio de 2013, o Diretor-Geral da BBC , Lord Hall , anunciou que o projeto seria abandonado e que o diretor de tecnologia da BBC , John Linwood , seria suspenso enquanto se aguardava uma investigação externa sobre a gestão do projeto DMI. Posteriormente, foi revelado que um gerente sênior da BBC expressou sérias dúvidas sobre o DMI ao presidente da BBC, Lord Patten, um ano antes de o projeto ser cancelado. Ele também alegou que havia um "risco muito significativo" de que o National Audit Office tivesse sido enganado sobre o progresso real do DMI em 2011. Outros executivos da BBC também expressaram preocupações semelhantes por cerca de dois anos antes de o DMI ser abandonado.

O NAO iniciou uma investigação sobre o fracasso do projeto e contratou a firma de contabilidade PricewaterhouseCoopers para realizar uma investigação. Em uma audiência realizada em 10 de junho de 2013 no site MediaCityUK da BBC em Salford , os parlamentares Margaret Hodge e Stewart Jackson comentaram sobre as evidências fornecidas pelo então diretor-geral Mark Thompson ao NAO em 2011 e ao BBC Trust, e consideraram que ele enganou a investigação. O membro da BBC Trust, Anthony Fry, comentou que o DMI foi uma "catástrofe completa" e disse que o projeto foi "provavelmente a coisa mais séria e embaraçosa que já vi".

Em 24 de janeiro de 2014, a BBC confirmou que o contrato do ex-chefe de tecnologia John Linwood havia sido rescindido em julho anterior devido ao fracasso da Iniciativa de Mídia Digital.

Em 10 de abril de 2014, o Comitê de Contas Públicas da Câmara dos Comuns apresentou a "BBC Digital Media Initiative, Fifty-second Report of Session 2013–14" em que define o projeto como um "fracasso total"

Veja também

Referências

links externos