Demissão (emprego) - Dismissal (employment)
Demissão (também conhecida como demissão ) é a rescisão do contrato de trabalho por um empregador contra a vontade do empregado . Embora tal decisão possa ser tomada por um empregador por vários motivos, que vão desde uma desaceleração econômica até problemas relacionados ao desempenho por parte do funcionário, ser demitido tem um forte estigma em algumas culturas.
Ser demitido, em vez de pedir demissão voluntariamente (ou ser demitido ), costuma ser percebido como culpa do funcionário. Encontrar um novo emprego pode muitas vezes ser difícil após a demissão, principalmente se houver um histórico de demissão de um emprego anterior, se o motivo da demissão for por alguma infração grave ou se o funcionário não manteve o emprego por muito tempo. Os candidatos a emprego muitas vezes não mencionam os empregos dos quais foram demitidos em seus currículos; consequentemente, lacunas inexplicáveis no emprego são frequentemente consideradas uma bandeira vermelha.
Uso
Embora o principal termo formal para encerrar o emprego de alguém seja "demissão", existem várias expressões coloquiais ou eufemísticas para a mesma ação.
"Demissão" é um termo coloquial comum na língua inglesa (particularmente usado nos EUA), que pode ter se originado na década de 1910 na National Cash Register Company . Outros termos de dispensa são "demitido", "enlatado", "solto", "fugido", "machado", recebendo cadernos, o recibo rosa ou os cartões de alguém ou "desossado". Outros termos, usados com mais frequência em países da Comunidade Britânica, incluem "pegar o boot" e "pegar a demissão".
Razões
A maioria dos estados dos EUA adotou o contrato de trabalho voluntário que permite ao empregador demitir funcionários sem ter que fornecer uma razão justificada para a demissão, embora a variedade de processos judiciais que resultaram de demissões "sem compromisso" tenham feito tal vontade contratos ambíguos. Freqüentemente, uma rescisão voluntária é tratada como uma "dispensa". Às vezes, um funcionário será demitido se o empregador conseguir encontrar funcionários melhores do que o atual, mesmo que o funcionário demitido não tenha infringido tecnicamente nenhuma regra. Isso é comum para funcionários estagiários recém-admitidos, mas que não se adaptam ao ambiente de trabalho, ou que já existem há muito tempo, mas podem ser substituídos por um funcionário menos experiente que pode receber um salário menor. Em contrapartida, o despedimento em França está sujeito a justa causa e a um procedimento formal.
Alguns exemplos incluem conflito de interesses , em que o funcionário não fez nada de errado, mas a presença do funcionário na folha de pagamento do empregador pode ser prejudicial ao empregador. Por exemplo:
- Um parente próximo (cônjuge, irmão, filho ou pai) de um membro da gestão executiva de uma empresa pode não ser capaz de trabalhar para um concorrente onde poderia saber segredos comerciais ou onde eles próprios sejam parte da gestão executiva de outra empresa devido aos requisitos de concorrência ou proibições antitruste .
- Este pode ser o caso quando dois membros da mesma família passam a ser empregados da empresa.
- Em outros casos, aqueles que denunciam irregularidades no local de trabalho, conhecidos como delatores , colocam seu trabalho em risco porque podem sofrer retaliação.
Os motivos mais comuns para demissão incluem problemas de frequência, insubordinação (responder a um gerente ou supervisor), beber bebidas alcoólicas ou usar drogas ilegais no trabalho, ou consumir as mesmas substâncias antes do trabalho e aparecer para trabalhar embriagado ou "chapado" (um problema especialmente sério em trabalhos onde o trabalhador dirige um veículo, barco ou aeronave ou opera maquinário pesado) ou conduta fora do local de trabalho.
Consequências adicionais
Alguns funcionários demitidos podem enfrentar consequências adicionais além de sua demissão. Isso pode ocorrer quando o motivo da rescisão é uma violação da lei criminal ou se sérios danos forem causados ao empregador como resultado das ações do funcionário. Esses ex-funcionários podem enfrentar um processo criminal , um processo civil ou uma denúncia a um banco de dados daqueles que se envolveram em má conduta grave em tal posição, de modo que as chances de algum dia obter uma posição semelhante com outro empregador são menos prováveis ( lista negra ) Alguns exemplos são um cuidador que comete abuso, um caixa de banco que roubou dinheiro da caixa registradora ou um membro da polícia que cometeu brutalidade policial .
Para as violações mais graves, especialmente quando a segurança do empregador pode estar em risco por parte do funcionário em questão, um guarda ou policial pode acompanhar o funcionário demitido do local de trabalho até o estacionamento após sua demissão. Tais ações são frequentemente tomadas por escritórios do governo ou grandes corporações que contêm materiais confidenciais e onde existe o risco de que o funcionário demitido possa remover alguns desses materiais ou de outra forma roubar segredos comerciais a fim de retaliar o empregador ou usá-los em benefício de uma empresa concorrente.
Funcionários problemáticos
Embora muitos empregadores gostariam de se livrar de seus "empregados problemáticos", alguns relutam em despedir aqueles que seriam dignos de demissão. Existem muitos motivos para isso, que podem incluir: Alguns cargos podem ser difíceis de preencher. Esse pode ser o caso de uma rara posição qualificada ou de certos empregos de baixa remuneração que geralmente não são atraentes, nos quais é difícil encontrar candidatos. Uma pessoa com habilidades incomuns ou que está fazendo um trabalho considerado indesejável, como limpar esgoto de canos, pode ser difícil de substituir. Como tal, uma pessoa nesta posição pode ser retida mesmo que tenha absentismo ou problemas de conduta.
Outro motivo pelo qual os chefes não demitem alguns funcionários problemáticos é o medo de retaliação. Às vezes, o empregador deve se preocupar com vários tipos de ações que o ex-funcionário pode tomar contra a empresa, como entrar com uma ação de demissão injusta : O funcionário demitido pode tomar medidas legais em resposta à demissão. Embora as leis variem em cada país e jurisdição, muitos empregadores mantêm extensa documentação de ações disciplinares, avaliações, registros de frequência e correspondência de supervisores, colegas de trabalho e clientes, a fim de se defenderem no caso de tal processo. Além disso, o contrato de trabalho à vontade , onde a lei permite, permite ao empregador despedir empregados sem ter que fornecer um motivo, embora isso às vezes tenha sido contestado em tribunal. Da mesma forma, o empregador pode estar preocupado que o funcionário possa fazer um relatório negativo ao público: divulgando coisas sobre a empresa para outras pessoas, prejudicando assim seus negócios; ou que o funcionário pode divulgar segredos comerciais: Um ex-funcionário pode remover materiais ou divulgar informações confidenciais do ex-empregador e usá-las com outro empregador ou em uma empresa independente.
Alguns empregadores podem temer que um trabalhador faça uma denúncia às autoridades policiais se as práticas do empregador forem ilegais. Outros medos incluem o risco de sabotagem por danos a máquinas, apagamento de arquivos de computador ou destruição de documentos; ou mesmo violência ; Em alguns casos mais extremos, funcionários demitidos atacaram ou até mataram seus ex-empregadores ou funcionários de sua antiga empresa ou organização, às vezes conhecida na gíria como " ir para o correio ". Em alguns casos, isso ocorreu vários meses ou anos após a rescisão. Alguns empregadores demitem seus funcionários fora do local para evitar esses problemas ou proíbem qualquer desligamento de funcionários em suas instalações.
Outros motivos incluem:
- Custos do seguro-desemprego: nos Estados Unidos da América e em alguns outros países, esses benefícios são financiados pelos empregadores. Os custos de desemprego de uma empresa aumentam com cada trabalhador despedido ou despedido.
- Relacionamento : O funcionário problemático pode ter um relacionamento especial com o chefe, que não é necessariamente romântico, mas o funcionário pode ser um membro da família ou amigo próximo, ou o funcionário pode fornecer outras conexões necessárias para o empregador.
- Dependência do funcionário : Apesar das dificuldades que o funcionário traz para a organização, o empregador pode achar o funcionário útil de outras maneiras. O funcionário pode possuir algum conhecimento ou habilidade rara que não seja facilmente substituível.
- Simpatia : Um chefe solidário pode se sentir mal por demitir um funcionário.
- Cultura : em algumas culturas, é contra os valores do empregador demitir um funcionário que trabalha há muito tempo e que trabalha duro, mesmo durante uma crise econômica (por exemplo, no Japão).
Contra-ações
Os empregadores têm vários métodos para combater algumas dessas ameaças potenciais. Um método comum é a demissão forçada, e permite que o empregado se demitir por escolha própria, libertando assim o empregador do peso da demissão. Outros métodos usados pelos empregadores incluem:
- Rescisão por mútuo acordo: O empregador e o empregado tomam uma decisão conjunta de rescindir o contrato de trabalho. Embora possa ser discutível se a rescisão foi realmente mútua, o empregador oferece ao empregado uma "demissão atenuada" a fim de reduzir a reação.
- Pacote de rescisão : ao funcionário é oferecido algum pagamento ou benefícios estendidos e uma referência brilhante em troca de demissão. Por sua vez, o ex-funcionário concorda em não processar, pedir desemprego ou realizar qualquer outra ação que possa prejudicar o empregador.
- Rebaixamento: O funcionário é transferido para uma posição inferior, suas horas ou salários são cortados ou o ambiente de trabalho torna-se cada vez menos atraente na esperança de fazer com que o funcionário saia voluntariamente. Em alguns casos, o funcionário é oficialmente mantido como funcionário, mas oferece pouco ou nenhum trabalho.
- Mudança de função : O empregador pode modificar as funções do funcionário para que ele não se sinta desonrado pelas mudanças, mas não desempenhe mais as funções com as quais estava lutando.
- Licença sem vencimento : para evitar a demissão como medida de corte de custos, um funcionário pode concordar em tirar uma folga sem vencimento, seja por um longo período (por exemplo, tirando um dia por semana sem remuneração durante um ano), ou concentrada (por exemplo, tirar um mês sem vencimento).
Renúncias forçadas
Uma demissão forçada é quando um funcionário é obrigado a deixar seu cargo devido a algum problema causado por sua continuidade no emprego. Uma demissão forçada pode ser devido ao desejo do empregador de demitir o funcionário, mas o empregador pode estar oferecendo uma demissão atenuada ou em uma posição de destaque, o funcionário pode querer sair antes que a imprensa aprenda mais informações negativas sobre sua natureza controversa . Para evitar isso, e para permitir que o funcionário demitido "salve a face" em uma saída mais "elegante", o empregador muitas vezes pede ao funcionário que renuncie "voluntariamente" de seu cargo. Caso o funcionário opte por não se demitir, os processos necessários para demiti-lo podem ser prosseguidos, e o funcionário geralmente será demitido. A renúncia, portanto, não deixa claro se a renúncia foi forçada ou voluntária, e essa opacidade pode beneficiar ambas as partes.
Rescisão discriminatória e retaliatória
Em alguns casos, a demissão de um funcionário é um ato discriminatório. Embora um empregador muitas vezes possa alegar que a demissão foi por " justa causa ", esses atos discriminatórios geralmente se devem às características legalmente protegidas do empregado, que variam de um lugar para outro. Eles podem incluir deficiência física ou mental, idade, raça, religião, gênero, condição de HIV ou orientação sexual. Outras demissões injustas podem resultar de um gerente ou supervisor do local de trabalho que deseja retaliar um funcionário. Freqüentemente, isso ocorre porque o trabalhador relatou irregularidades (muitas vezes, mas nem sempre, assédio sexual ou outra conduta imprópria) por parte do supervisor. Essas rescisões geralmente são ilegais. Muitos processos judiciais bem-sucedidos resultaram de rescisão discriminatória ou retaliatória.
De acordo com a lei dos EUA, os trabalhadores têm direito a decisões no local de trabalho que não discriminem sua participação em um grupo protegido , como nacionalidade , mas não têm direito à justiça geral. É legal que um funcionário americano seja demitido por coisas como discordar do empregador ou não se dar bem com outras pessoas , mesmo que o funcionário esteja certo.
A rescisão discriminatória ou retaliatória por um supervisor pode assumir a forma de processo administrativo. Neste formulário as regras da instituição são utilizadas como base para a rescisão. Por exemplo, se um local de trabalho possui uma regra que proíbe chamadas telefônicas pessoais, receber ou fazer chamadas pessoais pode ser motivo para rescisão, embora possa ser uma prática comum dentro da organização.
Mudanças de condições
Os empregadores que desejam que um empregado saia por vontade própria, mas não desejam prosseguir com a demissão ou demissão forçada, podem degradar as condições de trabalho do empregado, esperando que ele saia "voluntariamente". O funcionário pode ser transferido para uma localização geográfica diferente, designado para um turno indesejável, com poucas horas se em meio período, rebaixado (ou relegado a uma tarefa servil) ou designado para trabalhar em condições desconfortáveis. Outras formas de manipulação podem ser usadas, como ser injustamente hostil ao funcionário e puni-lo por coisas que são deliberadamente esquecidas pelos outros funcionários. Essas táticas podem resultar em demissão construtiva , o que é ilegal em algumas jurisdições.
Recontratar após rescisão
Dependendo das circunstâncias, uma pessoa cujo emprego foi rescindido pode não ser elegível para ser recontratada pelo mesmo empregador. Se a decisão de rescindir foi do empregado, a disposição do empregador de recontratar depende frequentemente do relacionamento que o empregado tinha com o empregador, da quantidade de notificação dada pelo empregado antes da partida e das necessidades do empregador. Em alguns casos, quando um funcionário partiu em boas condições, ele pode receber prioridade especial do empregador ao solicitar a recontratação.
Um funcionário pode ser demitido sem preconceito , o que significa que o funcionário demitido pode ser recontratado para o mesmo cargo no futuro. Isso geralmente é verdade no caso de dispensa. Por outro lado, uma pessoa pode ser demitida por preconceito , o que significa que o empregador não recontratará o ex-funcionário para o mesmo trabalho no futuro. Isso pode ser por vários motivos: incompetência, má conduta (como desonestidade ou violações de "tolerância zero"), violação de política, insubordinação ou "atitude" (confrontos de personalidade com colegas ou chefes). Os formulários de rescisão ("recibos rosa" nos EUA) normalmente incluem um conjunto de caixas de seleção onde um supervisor pode indicar "com preconceito" ou "sem preconceito". Durante a Guerra do Vietnã , a CIA usou essa terminologia com relação a seus agentes contratados localmente. No caso de má conduta grave, alega-se que a CIA os assassinaria ou " exterminaria com extremo preconceito ".