Saúde abrangente - Encompass Health
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| Modelo | Público |
|---|---|
| Indústria | Cuidados de saúde |
| Fundado | 1984 |
| Fundador | Richard M. Scrushy |
| Quartel general | Birmingham , Alabama |
Pessoas chave |
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| Produtos |
Hospício de reabilitação e saúde domiciliar |
| receita |
 $ 4,605 bilhões (2019) |
Número de empregados |
43.400 (2019) |
| Local na rede Internet | www |
A Encompass Health Corporation (anteriormente HealthSouth Corporation ), com sede em Birmingham, Alabama , é um dos maiores provedores de serviços de saúde pós-agudos dos Estados Unidos, oferecendo serviços pós-agudos baseados em instalações e domiciliares em 36 estados e em Porto Rico por meio de sua rede de hospitais de reabilitação de pacientes internados, agências de saúde domiciliar e agências de hospício. A partir de 2 de janeiro de 2018, a organização mudou seu nome para Encompass Health Corporation e seu símbolo de cotação da Bolsa de Valores de Nova York ( NYSE ) de HLS para EHC.
Em 2003, a Comissão de Valores Mobiliários dos Estados Unidos tomou medidas contra o CEO da empresa, Richard M. Scrushy , que foi acusado de instruir os funcionários da empresa a relatar falsamente os lucros da empresa para atender às expectativas dos acionistas.
A empresa opera atualmente três divisões: reabilitação de pacientes internados , saúde doméstica e hospício . A empresa anteriormente operava uma reabilitação ambulatorial, centro cirúrgico e divisão de diagnósticos. A empresa também possuía e operava vários hospitais de cuidados agudos especializados em ortopedia , mas vendeu todos esses hospitais em 2006. A antiga divisão ambulatorial também operou uma divisão de medicina ocupacional até 2001, quando foi vendida. A HealthSouth também vendeu suas instalações de tratamento intensivo de longo prazo em maio de 2011. Os hospitais de longa permanência contribuíram com cerca de US $ 200 milhões em receitas.
Início da empresa
A HealthSouth foi incorporada em Birmingham, Alabama, como uma empresa de Delaware , em 22 de fevereiro de 1984, como Amcare, Inc. por seu fundador Richard M. Scrushy . A empresa abriu sua primeira instalação em Little Rock, Arkansas, e uma em Birmingham no final daquele ano. Em 1985, a empresa mudou seu nome para HealthSouth Rehabilitation Corporation . Em 1986, a empresa passou público com seu IPO na NASDAQ Bolsa sob o símbolo ticker HSRC. No final da última apresentação de roadshow para investidores da empresa na cidade de Nova York antes de seu IPO, Scrushy foi aplaudido de pé pelos banqueiros de investimento presentes, uma raridade extrema. Em setembro de 1988, a empresa mudou-se para a Bolsa de Valores de Nova York e tornou-se listada sob o símbolo HRC. Em 1990, a empresa havia se expandido para 50 instalações nos Estados Unidos. A HealthSouth terminou 1992 com US $ 400 milhões em receita anual. Em 1993, a empresa adquiriu 28 hospitais e 45 instalações de reabilitação ambulatorial da National Medical Enterprise por cerca de US $ 300 milhões em dinheiro. Em 1994, a HealthSouth se expandiu ainda mais quando anunciou que compraria a outra ReLife, com sede em Birmingham, por US $ 180 milhões em ações. Em 1995, a empresa adquiriu a Caremark Orthopaedic Services.
Crescimento
Em meados da década de 1990, a HealthSouth se expandiu rapidamente por meio de fusões e aquisições. Em 1995, a empresa mudou seu nome para HealthSouth Corporation para melhor refletir seus interesses diversificados em saúde. Em 31 de agosto de 1995, o CEO da HealthSouth, Richard Scrushy, anunciou que a HealthSouth iria construir uma nova sede na US Highway 280 em Birmingham. O novo campus corporativo seria construído em 85 acres (340.000 m 2 ) de terreno que a empresa havia comprado da Southern Company no início daquele ano. A Southern Company havia abandonado os planos de construir um campus corporativo no local, optando por um complexo de escritórios mais abaixo na Rodovia 280 na área de Inverness. Os planos do campus corporativo incluíam um edifício-sede de cinco andares com um centro de conferências conectado, estacionamento, prédio de produção de impressão e um prédio de administração de terrenos do campus. A HealthSouth conseguiu economizar dinheiro na preparação do local, aproveitando as várias melhorias que a Southern Company já havia feito na propriedade, que incluía serviços públicos e uma estrada de acesso. A empresa mudou-se para o novo edifício da sede em dezembro de 1996.
Em janeiro de 1995, a empresa entrou no negócio de centros cirúrgicos com a aquisição da Surgical Health Corporation por US $ 155 milhões. Um mês depois, a empresa adquiriu todo o negócio de hospitais de reabilitação da Novacare por US $ 215 milhões em dinheiro. Em 1996, a empresa expandiu-se para o diagnóstico com a compra da Health Images Inc. No início de 1996, a empresa adotou o slogan " The Healthcare Company of the 21st Century ". Menos de um ano depois, a empresa adotou o logotipo "H" como sua identidade corporativa. A HealthSouth fez sua maior aquisição ao adquirir a Horizon / CMS por US $ 1,8 bilhão em 1997. Poucos meses depois da aquisição, a HealthSouth vendeu os ativos de cuidados de longo prazo da Horizon / CMS que não precisava para Integrated Health Services por US $ 1,15 bilhão em dinheiro. A HealthSouth, juntamente com muitas publicações da Healthcare, chamou isso de "negócio do século". Também em fevereiro de 1997, a empresa finalmente mudou-se para sua nova sede corporativa. O próprio prédio da sede continha uma loja e um museu da empresa. A HealthSouth continuou em sua onda de aquisições em 1999, comprando a maior parte da divisão cirúrgica da Columbia / HCA .
Em 2001, a empresa anunciou que, junto com a Oracle Corporation , construiria o primeiro hospital totalmente digital do mundo em seu campus corporativo. A estrutura de 13 andares foi concebida para substituir o antigo HealthSouth Medical Center no centro de Birmingham. A construção do novo HealthSouth Medical Center começou logo depois.
Escândalo contábil
O primeiro dos problemas contábeis da HealthSouth surgiu no final de 2002, depois que o CEO Richard M. Scrushy vendeu US $ 75 milhões em ações vários dias antes de a empresa registrar um grande prejuízo. A HealthSouth foi acusada pela Securities and Exchange Commission (SEC) dos Estados Unidos de um escândalo contábil em que os lucros da empresa foram falsamente inflacionados em US $ 1,4 bilhão. Em 1996, Scrushy supostamente instruiu os diretores e contadores da empresa a falsificar os relatórios de lucros da empresa para atender às expectativas dos investidores e controlar o preço das ações da empresa. A fraude continuou por sete anos. Em certos exercícios fiscais, a receita da empresa foi exagerada em até 4.700%. Os US $ 1,4 bilhão representam mais de 10% dos ativos totais da empresa. A certa altura, os impostos corporativos da empresa - com base em seus ganhos fraudulentos - eram maiores do que seus ganhos reais.
Em 1998, a HealthSouth foi acusada de violação do Securities Exchange Act por não divulgar tendências negativas e deturpar as informações financeiras da empresa.
Em 2003, a Comissão de Valores Mobiliários dos EUA agiu contra a HealthSouth em relação a um escândalo de contabilidade corporativa , no qual seu fundador , presidente e diretor executivo , Richard M. Scrushy , foi acusado de instruir funcionários da empresa a relatarem falsamente os lucros grosseiramente exagerados da empresa em a fim de atender às expectativas dos acionistas. Em março de 2003, o CEO da HealthSouth, Richard M. Scrushy, foi acusado da fraude contábil e a SEC anunciou que estava investigando se a venda de ações de Scrushy estava relacionada ao fato de a HealthSouth ter registrado um grande prejuízo.
A HealthSouth contratou um escritório de advocacia externo para revisar a venda de ações de Scrushy, com a empresa concluindo que a venda e a perda de lucro não estavam relacionadas, embora isso não tenha tirado a empresa do radar da SEC. Na noite de 18 de março de 2003, agentes do FBI executaram mandados de busca na sede da empresa depois que o diretor financeiro da empresa, William Owens, concordou em usar uma escuta em uma tentativa fracassada de fazer Scrushy falar sobre a fraude.
O conselho de administração trabalhou vigorosamente na retificação das questões contábeis, começando com a demissão do CEO Scrushy em 2003 e pagando US $ 325 milhões em 2004 por alegações de que a empresa fraudou vários programas federais de saúde.
Em junho de 2005, Scrushy foi absolvido de todas as 36 acusações de fraude contábil contra ele, mais notavelmente uma acusação de violação da Lei Sarbanes-Oxley . Em meados de 2006, a HealthSouth, que evitou entrar com o processo de proteção contra falências, Capítulo 11, concluiu sua recuperação e relistou suas ações na Bolsa de Valores de Nova York sob o símbolo HLS. Em 2009, Scrushy foi processado por fraude por investidores da HealthSouth e condenado a reembolsar sua empresa de US $ 2,8 bilhões.
Recuperação e o novo HealthSouth / Encompass Health
Após a invasão na sede corporativa da empresa, a diretoria realizou uma reunião de emergência para discutir as mudanças futuras. Uma das primeiras ações foi a rescisão de Richard Scrushy como presidente e CEO e William Owens como CFO. Robert P. May foi eleito CEO interino e Joel C. Gordon como presidente. Outra questão que foi imediatamente tratada pelo conselho foi o meio pelo qual ele obteria o dinheiro para pagamentos de juros de títulos seniores e pagamentos do principal devido em um título conversível de $ 344 milhões . O conselho concordou que os problemas de fluxo de caixa da empresa eram grandes demais para serem resolvidos por conta própria. A conselho de seu credor JPMorgan Chase , a empresa contratou a firma de reestruturação Alvarez and Marsal para colocar suas finanças em ordem e imediatamente nomeou Bryan Marsal Diretor de Reestruturação. No final de 2003, a empresa teve a maior parte de suas finanças reorganizadas e foi capaz de evitar a falência, Capítulo 11 .
Esforços foram feitos na sede corporativa para erradicar todos os sinais da existência anterior de Scrushy dentro da empresa. O conselho removeu o nome de Scrushy do centro de conferências, fechou a loja e o museu da empresa e abriu os escritórios executivos do quinto andar para todos os funcionários, que, durante a gestão de Scrushy, haviam sido mantidos afastados. O conselho também vendeu quase todas as onze aeronaves executivas da empresa, que incluíam um Gulfstream V e um Sikorsky S-76 C + . Em um esforço para economizar dinheiro, a empresa suspendeu a construção de seu Hospital Digital, para o qual os custos de construção dobraram, para US $ 400 milhões. Em 10 de maio de 2004, Jay Grinney foi escolhido pelo conselho como CEO permanente da empresa. Logo após a nomeação de Grinney, a empresa avançou com seu objetivo de se tornar novamente um arquivador atual na SEC. Ao fazer isso, a empresa corrigiu os lucros de 2000 a 2003. A empresa também vendeu ou fechou muitas instalações de baixo desempenho, incluindo sua divisão de centro médico, em seu esforço para retornar à lucratividade.
Em 15 de maio de 2006, a empresa concluiu sua meta de mais uma vez se tornar um arquivador atual junto à SEC quando apresentou seu resultado financeiro do primeiro trimestre de 2006. Foi a primeira vez que a empresa entrou com um 10-Q desde o início do escândalo contábil. Em 14 de agosto de 2006, a empresa revelou seu plano de reestruturação que incluía a venda, cisão ou outra disposição de suas divisões de cirurgia, pacientes ambulatoriais e diagnósticos, juntamente com um desdobramento reverso de 1 por 5, para coincidir com seu novo registro na Bolsa de Valores de Nova York sob o símbolo HLS. O grupamento de ações foi aprovado pelos acionistas em uma reunião especial na sede corporativa da empresa em 18 de outubro de 2006. A última etapa na recuperação da HealthSouth de seu escândalo contábil ocorreu em 26 de outubro de 2006, quando foi novamente relistada no New York Bolsa de Valores.
Em 29 de janeiro de 2007, a empresa anunciou que venderia seus mais de 600 centros ambulatoriais para a Select Medical Corporation por US $ 245 milhões em dinheiro. A transação foi concluída em 1º de maio de 2007.
Em 26 de março de 2007, a HealthSouth anunciou que venderia sua divisão de centro cirúrgico para a parceria de investimento privado TPG Capital por $ 920 milhões em dinheiro e participação acionária na empresa recém-formada no valor de $ 25 a $ 30 milhões. A divisão do centro cirúrgico compreendia 139 centros cirúrgicos ambulatoriais e três hospitais cirúrgicos. Também foi anunciado que a nova empresa de centro cirúrgico permaneceria sediada em Birmingham. A transação foi concluída em 30 de junho de 2007, com a criação da Surgical Care Affiliates .
Em 29 de abril de 2007, a HealthSouth anunciou um acordo definitivo para vender sua divisão de diagnósticos ao Gores Group por US $ 47,5 milhões. Também foi anunciado que a empresa recém-formada permaneceria em Birmingham. A transação foi concluída em 31 de julho de 2007, com a formação da Diagnostic Health Corporation .
Em julho de 2010, a HealthSouth deu à American Cancer Society of Alabama o V-12 2000 BMW 750iL preto , um sedã à prova de bala que a HealthSouth comprou por razões de segurança sob o ex-CEO Richard Scrushy. Scrushy comprou o carro da HealthSouth em 2003 depois que um escândalo contábil estourou. Scrushy também possuía um V-12 BMW 750iL à prova de balas de 2000 que foi vendido em 2009 pela HealthSouth como parte de um julgamento civil contra Scrushy. Em 2009, a HealthSouth obteve a propriedade do BMW 750iL 2000 preto de Scrushy.
Em 2014, a HealthSouth comprou o Encompass Home Health and Hospice.
Companias afiliadas
Empresas de descendência
- MedPartners, Inc. - uma empresa de gerenciamento de práticas farmacêuticas fundada pela HealthSouth e Scrushy, hoje a empresa é conhecida como CVS Caremark , uma unidade da CVS Health .
- Capstone Capital Corporation - um fundo de investimento imobiliário fundado pela HealthSouth
- Diagnostic Health Corporation - antiga divisão de diagnóstico por imagem
- SourceMedical Solutions - sistemas de tecnologia de saúde fundados por HealthSouth
- Surgical Care Affiliates - antiga divisão do centro cirúrgico
Empresas anteriormente afiliadas
- 21st Century Health Ventures ( Birmingham, Alabama ) - fundada por Scrushy e o ex-CEO da HealthSouth, Michael Martin .
- GG Enterprises ( Hoover, Alabama ) - fundada pela mãe e irmão de Scrushy.
- Vá em frente! Roadshow - um tour de educação sobre a saúde infantil e uma série de televisão patrocinada pela HealthSouth
- MedCenterDirect.com ( Atlanta, Geórgia ) - A HealthSouth comprou 6,4 milhões de ações desta empresa de suprimentos hospitalares.
- HealthTronics Surgical Services Inc. ( Marietta, Georgia ) - Michael Martin foi diretor enquanto CFO da HealthSouth.
- Total Nonstop Action Wrestling LLC. ( Nashville, Tennessee ) - A Healthsouth foi um grande contribuidor financeiro, mas abandonou o suporte para a empresa em outubro de 2002 em meio ao escândalo contábil.
- Integrated Health Services Inc. ( Sparks, Maryland ) - uma empresa de lares de idosos e centros de reabilitação da qual Scrushy foi diretor na década de 1990.