Engenharia de sistemas empresariais - Enterprise systems engineering

Engenharia de sistemas corporativos ( ESE ) é a disciplina que aplica a engenharia de sistemas ao projeto de uma empresa . Como disciplina, inclui um corpo de conhecimentos, princípios e processos adaptados ao projeto de sistemas corporativos. Uma empresa é um sistema sociotécnico complexo que compreende recursos interdependentes de pessoas, informações e tecnologia que devem interagir para cumprir uma missão comum.

Realiza todas as tarefas da engenharia de sistemas "tradicional", informada ainda por uma visão expansiva do contexto POETA (político, operacional, econômico, tecnológico) no qual o (s) sistema (s) em consideração estão sendo desenvolvidos, adquiridos, modificados, mantidos , ou eliminado.

A engenharia de sistemas corporativos pode ser necessária quando a complexidade que está sendo enfrentada quebra as suposições sobre as quais a engenharia de sistemas do livro-texto se baseia, como requisitos relativamente estáveis ​​e bem compreendidos, uma configuração de sistema que pode ser controlada e um pequeno conjunto facilmente discernível de partes interessadas.

A empresa deve produzir diferentes tipos de análises sobre as pessoas, tecnologia e componentes da empresa, a fim de ter uma visão geral da empresa. Como hoje em dia a empresa se torna mais complexa com mais problemas e pessoas para lidar, é importante integrar o sistema para atingir um padrão ou nível mais alto para o negócio.

Elementos

Existem quatro elementos importantes para que a engenharia de sistema empresarial funcione. Inclui o desenvolvimento por meio de adaptação, planejamento técnico estratégico, governança corporativa e processos ESE (com diferentes etapas).

Desenvolvimento por adaptação

O desenvolvimento por meio da adaptação é uma forma de se comprometer com os problemas e obstáculos em sistemas complexos. Com o passar do tempo, o ambiente vai mudando e precisa de adaptação para se desenvolver continuamente. Para se desenvolver por meio da adaptação, algo passa por diferentes estágios. Por exemplo, o telefone móvel passou por algumas adaptações em seu desenvolvimento evolutivo desde o passado. Quando foi lançado pela primeira vez, o tamanho de um telefone móvel era enorme, mas com o passar das gerações, o desenvolvimento do telefone tornou-se menor. O desenvolvimento de dados móveis de 1G a 4G tornou o uso de telefones mais rápido e conveniente. Em suma, isso se refere ao processo de criação de ideias e escolhas diversas e inovadoras para a empresa e de selecionar aquela que terá maior sucesso para a próxima geração.

Planejamento técnico estratégico

Veja também: Plano estratégico de tecnologia

O planejamento técnico estratégico (STP) dá à empresa a imagem de sua meta e objetivos no futuro e também uma avaliação sobre o processo de organização. Traz um equilíbrio entre assimilação e modernização para a empresa. Possui diferentes componentes para STP.

  • Declaração de missão
  • Avaliação das necessidades
  • Descrições de tecnologia e declaração de objetivo
  • Requisitos de hardware e software
  • Plano de orçamento
  • Recursos Humanos

Governança corporativa

É definido como 'o conjunto de responsabilidades e práticas exercidas pelo conselho e pela gestão executiva com o objetivo de fornecer orientação estratégica, garantindo que os objetivos sejam alcançados, verificando que os riscos são geridos de forma adequada e verificando se os recursos da organização são utilizados de forma responsável', de acordo com à CIMA Official Terminology, 2005. A governança corporativa inclui dois aspectos que são a governança corporativa (conformidade) e a governança comercial (desempenho). É fundamental entender a empresa e saber o que deve ser feito para ter sucesso. Permite tomar a decisão certa na escolha do CEO e executivos para a empresa, e também identificar os riscos da empresa.

Processos

Existem quatro etapas diferentes no processo de engenharia do sistema corporativo. Inclui planejamento de tecnologia (TP), análise de engenharia baseada em capacidades (CBEA), arquitetura corporativa (EA) e análise e avaliação empresarial (EA&A).

Planejamento de tecnologia

Esta é uma etapa para a busca e busca de tecnologias-chave para a empresa. O objetivo desta etapa é determinar e associar todas as ideias inovadoras e escolher a tecnologia que é útil para a empresa se desenvolver de forma sustentável.

Necessidades de tecnologia

É preciso identificar e buscar a tendência da tecnologia para decidir qual tecnologia a empresa precisa. É importante entender o que cada uma das tecnologias pode ser alcançada e se a característica da tecnologia se encaixa bem na empresa. Há muitas decisões baseadas em tecnologia que precisam ser tomadas pela empresa, como decidir quais computadores usar, qual software é adequado e útil para a empresa, como construir um sistema para fazer backup de todos os dados do cliente ou estatísticas essenciais para a empresa com alta segurança.

Análise de engenharia baseada em capacidades

É um método de análise que enfoca os elementos essenciais de que toda a empresa precisa. É um esquema que visa a inovação e evolução das capacidades. Existe um conjunto de etapas essenciais para a análise. As atividades são dependentes e são conduzidas iterativamente.

Formulação de propósito

  • Avaliar o interesse das partes interessadas - Para entender o que as partes interessadas querem e gostam
  • Especifique Outcome Spaces - Para encontrar soluções para várias condições e o objetivo para as operações
  • Portfólios de capacidade de quadro - Para coletar todos os elementos fundamentais

Análise exploratória

  • Avaliar Desempenho e Custo - Para identificar o desempenho e custo em diferentes condições e encontrar soluções para melhorar
  • Explorar conceitos - Para pesquisar novos conceitos e transformar recursos avançados
  • Determine a necessidade de mais variedade - Para examinar os riscos e chances e decidir se novas maneiras são necessárias

Planejamento evolutivo

  • Avaliar os impactos da empresa - Para investigar os efeitos sobre a empresa nos aspectos técnicos e de capacidade
  • Examine as estratégias de evolução - para explorar e construir mais estratégias e rota de evolução
  • Desenvolver roteiro de capacidades - O roteiro é um plano para a área de capacidade que inclui análise e tomada de decisão, que é uma ferramenta de avaliação e desenvolvimento para a empresa

Arquitetura empresarial

A perspectiva da Arquitetura Corporativa

É um modelo que ilustra a visão, rede e estrutura de uma organização. Existem quatro aspectos, de acordo com Michael Platt, da Microsoft, que são a perspectiva de negócios, aplicativos, informação e tecnologia. O diagrama ao lado mostra essa estrutura da Arquitetura Corporativa. Os benefícios desta etapa são a melhoria da tomada de decisão para a empresa, aumenta a eficiência nos aspectos de TI e também minimiza as perdas da organização.

  • Negócios - As estratégias e processos pela operação dos negócios
  • Aplicativo - Interação e comunicação junto com o processo utilizado na empresa
  • Informações - Os dados lógicos e estatísticas que a organização precisa para funcionar de forma adequada e ativa
  • Tecnologia - O software e hardware e diferentes sistemas operacionais que usamos na empresa

Todos os elementos são dependentes e dependem uns dos outros para construir a infraestrutura.

Análise e avaliação empresarial

A análise e avaliação empresarial visam descobrir se a empresa está indo na direção certa e ajudar a tomar as decisões corretas para a organização. É um forte conselho vincular a avaliação de risco e oportunidade empresarial. Existem também qualidades que são necessárias para esta etapa, como conhecer as tecnologias adequadas e capazes, saber e compreender as questões de C2 (Comando e Controle) e também a imagem de fundo da Modelagem e simulação.

São várias atividades e ações para este evento.

  1. Análise multi-escala
  2. Avaliação operacional do lutador de guerra inicial e contínua
  3. Representações de capacidade C2 baseadas em M&S portáteis e leves
  4. Versões de software de desenvolvimento disponíveis para avaliação
  5. Infraestrutura mínima
  6. Capacidades de modelagem e simulação flexível (M&S), operador em circuito (OITL) e hardware em circuito (HWIL)
  7. Monitoramento de desempenho contínuo em linha e perícia seletiva.

Engenharia de sistemas tradicionais (TSE)

TSE se refere à engenharia de sistemas tradicional, que é um termo a ser definido como um subsistema de engenharia.

TSE

  • TSE é composto e construído por designer externo
  • É um sistema estável que não mudará automaticamente
  • Operação e desenvolvimento são independentes um do outro
  • A maioria dos componentes exclui pessoas e, portanto, as pessoas não desempenham um papel importante nisso
  • Existem máquinas enormes que têm conduta esperada

Existem diferenças entre TSE e ESE. Existem resultados de pesquisas comparando os dois. O resultado da pesquisa mostrou que TSE e ESE são complementares e interdependentes, sendo que o ESE tem uma classificação mais alta, enquanto o TSE também pode ser um elemento oculto para o ESE. Portanto, a combinação de TSE e ESE será ideal para uma empresa desta geração.

Formulários

Existem dois tipos de aplicação ESE: Engenharia de Sistemas Empresariais de Informação e Engenharia de Sistemas Empresariais Sociais.

Engenharia de Sistemas de Empresa de Informação (IESE)

É um sistema que se desenvolve para atender aos requisitos e expectativas das diferentes partes interessadas na organização. Deve haver um dispositivo de entrada para coletar as informações e um dispositivo de saída para satisfazer as necessidades de informação.

Existem três aspectos diferentes para a estrutura do IESE:

  • Visão funcional
  • Vista de topologia
  • Visão física

Além disso, existem regras diferentes para o modelo IESE.

  • Ponto de vista intercambiável
  • Vistas detalhadas e bem exibidas. Mostrando o método, solução e técnicas específicas
  • Vistas consistentes
  • Pontos de vista suportados

Engenharia de Sistema de Empresa Social

Trata-se de um framework que envolve planejar, analisar, mapear e traçar uma rede do processo para empresas e stakeholders. Além disso, cria valor social para o empreendedorismo e explora e se concentra nas questões sociais e sociais. Ele forma uma conexão entre empresa social e engenharia de sistema. Há um modelo V de Engenharia de Sistemas de Empresa Social, no qual dois ou mais elementos sociais são estabelecidos com base na estrutura de engenharia de sistema - por exemplo, mais análise de interface social que analisa os requisitos das partes interessadas e mais atividades e interações entre as partes interessadas para trocar opiniões .

Gestão de oportunidades e riscos

Existem oportunidades e riscos no ESE e eles têm que ser agressivos na busca de oportunidades e também encontrar formas de evitar ou minimizar os riscos. A oportunidade é um elemento disparador que pode levar ao cumprimento de objetivos. O risco é uma ocorrência potencial e afetará o desempenho de todo o sistema. Existem várias razões para a importância da gestão de riscos.

  1. Identificar os riscos antes de iniciar, o que pode preparar ações para prevenir ou minimizar os riscos
  2. Uma vez que os riscos podem custar à empresa, determinar os eventos de risco pode reduzir a quantidade de perda
  3. Ajude a saber como alocar os recursos humanos ou tecnológicos para evitar os riscos mais críticos

Existem algumas etapas no processo de gerenciamento de oportunidades e riscos corporativos

  • Prepare o plano de risco e oportunidade - Selecione a equipe e os representantes
  • Identificar riscos - declarações de riscos completas para cada risco
  • Identificar oportunidades - as pessoas que trabalham no nível tático e o gerente devem compreender as oportunidades para tomar uma ação adicional
  • Avalie os riscos e oportunidades da empresa - para decidir o que é mais crítico e vital
  • Desenvolva o plano - Desenvolva após identificação e avaliação com diferentes estratégias

Veja também

Referências

Leitura adicional

links externos