Eugene Kleiner - Eugene Kleiner

Eugene Kleiner
Nascer ( 12/05/1923 )12 de maio de 1923
Morreu 20 de novembro de 2003 (2003-11-20)(com 80 anos)
Alma mater Polytechnic University of New York (BS, Mechanical Engineering, 1948)
New York University (MS, Industrial Engineering)
Ocupação Engenheiro, capitalista de risco
Conhecido por Pioneira em semicondutores
Cônjuge (s)
Rose Wassertheil
( m.  1947; falecido em 2001)
Crianças Robert
Lisa

Eugene Kleiner (12 de maio de 1923 - 20 de novembro de 2003) foi um engenheiro e capitalista de risco americano nascido na Áustria. Ele é considerado um pioneiro do Vale do Silício . Ele foi um dos fundadores originais da Kleiner Perkins , a empresa de capital de risco do Vale do Silício que mais tarde se tornou a Kleiner Perkins Caufield & Byers . A empresa foi uma das primeiras investidoras em mais de 300 empresas de tecnologia da informação e biotecnologia, incluindo Amazon.com , AOL , Brio Technology , Electronic Arts , Flextronics , Genentech , Google , Hybritech , Intuit , Lotus Development , LSI Logic , Macromedia , Netscape , Quantum , Segway , Sun Microsystems e Tandem Computers .

Infância e educação

Kleiner nasceu em 12 de maio de 1923 em Viena, Áustria . Em 1938, ele fugiu da perseguição nazista aos judeus com sua família de Viena, Áustria , chegando a Nova York dois anos depois. Ele serviu no Exército dos Estados Unidos, depois se formou em engenharia mecânica pela Polytechnic University of New York em 1948 e fez mestrado em engenharia industrial pela New York University .

Carreira

Depois de dar aulas de engenharia por um breve período, ele ingressou na Western Electric , o braço de manufatura da AT&T Corporation .

Em 1956, ele foi um dos primeiros a aceitar uma oferta de William Shockley para vir à Califórnia para ajudar a formar o que se tornou o Laboratório de Semicondutores Shockley . Em 1957, ele e sete colegas (os "oito Fairchild", que Shockley apelidou de " oito traidores ") deixaram o laboratório para fundar a Fairchild Semiconductor , que a maioria dos historiadores assinala como o primeiro grande desdobramento do que mais tarde foi chamado de Vale do Silício. De acordo com o colega capitalista de risco Arthur Rock , Kleiner liderou os oito, obtendo um investimento de $ 1,5 milhão de Sherman Fairchild e assumindo as funções administrativas da nova empresa.

Kleiner mais tarde investiu seu próprio dinheiro na Intel , uma empresa de semicondutores fundada em 1968 pelos fundadores da Fairchild, Robert Noyce e Gordon Moore .

Em 1972, ele se juntou ao veterano da Hewlett-Packard Tom Perkins para fundar a Kleiner Perkins, a empresa de capital de risco agora sediada em Sand Hill Road . Em 1977, a empresa adicionou Brook Byers e Frank J. Caufield como sócios nomeados. Ele se aposentou das responsabilidades do dia-a-dia no início dos anos 1980.

Vida pessoal

Em 1947, ele se casou com a ex-Rose Wassertheil (d. 2001), uma emigrada judia polonesa. Eles tiveram dois filhos, Robert e Lisa. Ele morreu em 20 de novembro de 2003 em Los Altos Hills, Califórnia .

Leis de Kleiner

  • Certifique-se de que o cão deseja comer a comida de cachorro. Não importa o quão inovadora seja uma nova tecnologia, quão grande é o mercado potencial, faz com que certos clientes realmente a desejem.
  • Construa um negócio de cada vez. A maioria dos planos de negócios é excessivamente ambiciosa. Concentre-se primeiro em ser bem-sucedido em um empreendimento.
  • Arrisque na frente, fora mais cedo.
  • A hora de levar as tortas é quando estão sendo passadas.
  • O problema da maioria das empresas é que elas não sabem em que ramo estão.
  • Até mesmo os perus podem voar com vento forte. Em tempos de economias fortes, mesmo as empresas ruins podem ter uma boa aparência.
  • É mais fácil obter um pedaço de um mercado existente do que criar um novo.
  • É difícil ver a imagem quando você está dentro do enquadramento.
  • Depois de aprender alguns dos truques do comércio, algumas pessoas pensam que conhecem o comércio.
  • Os capitalistas de risco não vão parar por nada para copiar o sucesso.
  • Invista em pessoas, não apenas em produtos.
  • Quando o dinheiro estiver disponível, aceite.
  • Há um momento em que o pânico é a resposta apropriada.
  • Quanto mais difícil for a decisão, menos importa o que você escolher.

Notas e referências

links externos