Estudo de viabilidade - Feasibility study

Para outros usos, consulte Estudo de viabilidade (desambiguação) .

Um estudo de viabilidade é uma avaliação da praticidade de um projeto ou sistema proposto. Um estudo de viabilidade visa revelar de forma objetiva e racional os pontos fortes e fracos de um negócio existente ou empreendimento proposto, as oportunidades e ameaças presentes no ambiente natural , os recursos necessários para realizá-la e, em última instância, as perspectivas de sucesso. Em seus termos mais simples, os dois critérios para julgar a viabilidade são o custo exigido e o valor a ser alcançado.

Um estudo de viabilidade bem elaborado deve fornecer um histórico do negócio ou projeto, uma descrição do produto ou serviço , declarações contábeis, detalhes das operações e gerenciamento , pesquisas e políticas de marketing , dados financeiros, requisitos legais e obrigações fiscais. Geralmente, os estudos de viabilidade precedem o desenvolvimento técnico e a implementação do projeto . Um estudo de viabilidade avalia o potencial de sucesso do projeto; portanto, a objetividade percebida é um fator importante na credibilidade do estudo para potenciais investidores e instituições de crédito. Deve, portanto, ser conduzido com uma abordagem objetiva e imparcial para fornecer informações sobre as quais as decisões podem ser baseadas.

Definição formal

Um estudo de viabilidade de projeto é um relatório abrangente que examina em detalhes os cinco quadros de análise de um determinado projeto. Também leva em consideração seus quatro Ps, seus riscos e pontos de vista e suas restrições (calendário, custos e normas de qualidade). O objetivo é determinar se o projeto deve prosseguir, ser redesenhado ou então abandonado por completo. Os cinco quadros de análise são: O quadro de definição; o quadro de riscos contextuais; o quadro de potencialidade; o quadro paramétrico; o quadro de estratégias dominantes e de contingência.

Os quatro Ps são tradicionalmente definidos como Plano, Processos, Pessoas e Poder. Os riscos são considerados externos ao projeto (por exemplo, condições climáticas) e são divididos em oito categorias: (Planejar) financeiros e organizacionais (por exemplo, estrutura governamental para um projeto privado); (Processos) ambientais e tecnológicos; (Pessoas) marketing e sociocultural; e (Poder) jurídico e político. POVs são pontos de vulnerabilidade: eles diferem dos riscos no sentido de que são internos ao projeto e podem ser controlados ou então eliminados.

As restrições são as restrições padrão de calendário, custos e normas de qualidade que podem ser objetivamente determinados e medidos ao longo de todo o ciclo de vida do projeto. Dependendo dos projetos, partes do estudo podem ser suficientes para produzir um estudo de viabilidade; projetos menores, por exemplo, podem não exigir uma avaliação ambiental exaustiva.

Fatores comuns

TELOS é um acrônimo em gerenciamento de projetos usado para definir cinco áreas de viabilidade que determinam se um projeto deve ser executado ou não.

  1. T - Técnico - O projeto é tecnicamente possível?
  2. E - Econômico - O projeto pode ser bancado? Isso aumentará o lucro?
  3. L - Legal - O projeto é legal?
  4. O - Operacional - Como as operações atuais apoiarão a mudança?
  5. S - Agendamento - O projeto pode ser feito a tempo?

Viabilidade técnica

Esta avaliação é baseada em um esboço do projeto dos requisitos do sistema, para determinar se a empresa possui a experiência técnica para lidar com a conclusão do projeto. Ao escrever um relatório de viabilidade, o seguinte deve ser levado em consideração:

  • Uma breve descrição do negócio para avaliar mais possíveis fatores que podem afetar o estudo
  • A parte da empresa que está sendo examinada
  • O fator humano e econômico
  • As soluções possíveis para o problema

Nesse nível, a preocupação é se a proposta é técnica e legalmente viável (assumindo um custo moderado).

A avaliação de viabilidade técnica é focada em obter uma compreensão dos recursos técnicos atuais da organização e sua aplicabilidade às necessidades esperadas do sistema proposto. É uma avaliação do hardware e software e como atende a necessidade do sistema proposto

Método de produção

A seleção entre uma série de métodos para produzir a mesma mercadoria deve ser realizada primeiro. Os fatores que fazem com que um método seja preferido a outro método em projetos agrícolas são os seguintes:

  • Disponibilidade de insumos ou matérias-primas e sua qualidade e preços.
  • Disponibilidade de mercados para os produtos de cada método e os preços esperados para esses produtos.
  • Vários fatores de eficiência, como o aumento esperado em uma unidade adicional de fertilizante ou a produtividade de uma cultura específica por uma coisa

Técnica de produção

Depois de determinar o método apropriado de produção de uma mercadoria, é necessário procurar a técnica ideal para produzir essa mercadoria.

Requisitos do projeto

Uma vez que o método de produção e sua técnica são determinados, o pessoal técnico deve determinar os requisitos do projeto durante os períodos de investimento e operação. Esses incluem:

  • Determinação das ferramentas e equipamentos necessários para o projeto, como bebedouros e alimentadores ou bombas ou tubos ... etc.
  • Determinação dos requisitos de projetos de construções, como edifícios, armazenamento e estradas ... etc. além de projetos internos para esses requisitos.
  • Determinação das necessidades dos projetos de mão de obra qualificada e não qualificada e de mão de obra gerencial e financeira.
  • Determinação do período de construção relativamente aos custos de projectos e consultas e aos custos de construções e outras ferramentas.
  • Determinação do armazenamento mínimo de insumos, dinheiro em espécie para fazer frente aos custos operacionais e de contingência.

Localização do projeto

Os fatores mais importantes que determinam a seleção do local do projeto são os seguintes:

  • Disponibilidade de terra (área adequada e custos razoáveis).
  • O impacto do projeto no meio ambiente e a aprovação das instituições envolvidas para licenciamento.
  • Os custos de transporte de insumos e produtos até o local do projeto (ou seja, a distância dos mercados).
  • Disponibilidade de vários serviços relacionados ao projeto, como disponibilidade de serviços de extensão ou veterinária ou água ou eletricidade ou boas estradas ... etc.

Viabilidade legal

Ele determina se o sistema proposto está em conflito com os requisitos legais, por exemplo, um sistema de processamento de dados deve estar em conformidade com os regulamentos locais de proteção de dados e se o empreendimento proposto é aceitável de acordo com as leis locais.

Estudo de viabilidade operacional

Viabilidade operacional é a medida de quão bem um sistema proposto resolve os problemas e aproveita as oportunidades identificadas durante a definição do escopo e como ele satisfaz os requisitos identificados na fase de análise de requisitos de desenvolvimento do sistema.

A avaliação de viabilidade operacional se concentra no grau em que o projeto de desenvolvimento proposto se ajusta ao ambiente de negócios existente e aos objetivos em relação ao cronograma de desenvolvimento, data de entrega, cultura corporativa e processos de negócios existentes.

Para garantir o sucesso, os resultados operacionais desejados devem ser transmitidos durante o projeto e o desenvolvimento. Estes incluem parâmetros dependentes de design como confiabilidade, manutenção, suporte, usabilidade, produtibilidade, descartabilidade, sustentabilidade, acessibilidade e outros. Esses parâmetros devem ser considerados nos estágios iniciais do projeto, se os comportamentos operacionais desejados forem realizados. O projeto e o desenvolvimento de um sistema requerem a aplicação adequada e oportuna de esforços de engenharia e gerenciamento para atender aos parâmetros mencionados anteriormente. Um sistema pode servir ao seu propósito pretendido com mais eficácia quando suas características técnicas e operacionais são projetadas no projeto. Portanto, a viabilidade operacional é um aspecto crítico da engenharia de sistemas que precisa ser parte integrante das fases iniciais do projeto.

Viabilidade de tempo

Um estudo de viabilidade temporal levará em conta o período que o projeto vai levar até sua conclusão. Um projeto irá falhar se demorar muito para ser concluído antes de ser útil. Normalmente, isso significa estimar quanto tempo o sistema levará para se desenvolver e se ele pode ser concluído em um determinado período de tempo usando alguns métodos como o período de retorno. A viabilidade de tempo é uma medida de quão razoável é o cronograma do projeto. Dada a nossa experiência técnica, os prazos dos projetos são razoáveis? Alguns projetos são iniciados com prazos específicos. É necessário determinar se os prazos são obrigatórios ou desejáveis.

Outros fatores de viabilidade

Viabilidade de recursos

Descreva quanto tempo está disponível para construir o novo sistema, quando ele pode ser construído, se ele interfere nas operações normais de negócios, tipo e quantidade de recursos necessários, dependências e procedimentos de desenvolvimento com o prospecto de receita da empresa.

Viabilidade Financeira

No caso de um novo projeto, a viabilidade financeira pode ser avaliada nos seguintes parâmetros:

  • Custo total estimado do projeto
  • Financiamento do projeto em termos de estrutura de capital, índice de endividamento e participação do promotor no custo total
  • Investimento existente do promotor em qualquer outro negócio
  • Fluxo de caixa projetado e lucratividade

A viabilidade financeira de um projeto deve fornecer as seguintes informações:

  • Detalhes completos sobre os ativos a serem financiados e a liquidez desses ativos.
  • Taxa de conversão em dinheiro-liquidez (ou seja, a facilidade com que os vários ativos podem ser convertidos em dinheiro).
  • Potencial de financiamento do projeto e termos de reembolso.
  • Sensibilidade na capacidade de reembolso aos seguintes fatores:
    • Leve desaceleração das vendas.
    • Redução / desaceleração aguda das vendas.
    • Pequeno aumento de custo.
    • Grande aumento de custo.
    • Condições econômicas adversas.

Em 1983, foi lançada a primeira geração do Modelo Computacional para Análise de Viabilidade e Relatórios (COMFAR), uma ferramenta de computação para análise financeira de investimentos. Desde então, este software da Organização das Nações Unidas para o Desenvolvimento Industrial (ONUDI) tem sido desenvolvido para apoiar também a avaliação econômica de projetos. O COMFAR III Expert tem como objetivo auxiliar na análise de projetos de investimento. O módulo principal do programa aceita dados financeiros e econômicos, produz demonstrações financeiras e econômicas e exibições gráficas e calcula medidas de desempenho. Módulos complementares auxiliam no processo analítico. Métodos de custo-benefício e valor agregado de análise econômica desenvolvidos pela UNIDO estão incluídos no programa e os métodos das principais instituições internacionais de desenvolvimento são acomodados. O programa é aplicável para a análise de investimento em novos projetos e expansão ou reabilitação de empreendimentos existentes como, por exemplo, no caso de projetos de reprivatização. Para joint ventures, a perspectiva financeira de cada sócio ou classe de acionista pode ser desenvolvida. A análise pode ser realizada sob uma variedade de premissas relativas à inflação, reavaliação da moeda e escalações de preços.

Pesquisa de mercado

Os estudos de pesquisa de mercado são uma das seções mais importantes do estudo de viabilidade, pois examina a comercialização do produto ou serviços e convence os leitores de que existe um mercado potencial para o produto ou serviços. Se um mercado significativo para o produto ou serviço não puder ser estabelecido, então não há projeto. Normalmente, os estudos de mercado avaliarão as vendas potenciais do produto, as taxas de absorção e captura de mercado e o tempo do projeto. O estudo de viabilidade produz o relatório do estudo de viabilidade , um relatório detalhando os critérios de avaliação, os resultados do estudo e as recomendações.

Veja também

Referências

Leitura adicional

links externos