Fred Goodwin - Fred Goodwin

Frederick Anderson Goodwin , FRSE , FCIBS (nascido em 17 agosto de 1958) é um escocês fretado contador e ex-banqueiro que foi Chief Executive Officer (CEO) do Royal Bank of Scotland (RBS) entre 2001 e 2009.

De 2000 a 2008, ele presidiu a rápida ascensão do RBS à proeminência global como a maior empresa do mundo em ativos (£ 1,9 trilhão) e o quinto maior banco em valor de mercado de ações e sua queda ainda mais rápida quando o RBS foi forçado a uma nacionalização efetiva em 2008. Em 11 de outubro de 2008, Goodwin anunciou oficialmente sua renúncia como executivo-chefe e uma aposentadoria antecipada, a partir de 31 de janeiro de 2009 - um mês antes do RBS anunciar que seu prejuízo em 2008 totalizou £ 24,1 bilhões, o maior prejuízo anual na história corporativa do Reino Unido.

A partir de janeiro de 2010, ele foi contratado como consultor sênior da RMJM , uma empresa internacional de arquitetura. Ele deixou o cargo depois de menos de um ano.

Goodwin foi nomeado cavaleiro em 2004 por seus serviços ao setor bancário, mas em um movimento altamente incomum a honra foi anulada pela Rainha em 1 de fevereiro de 2012. O Gabinete do Gabinete explicou "A escala e a gravidade do impacto de suas ações como CEO da RBS fizeram isso um caso excepcional. "

vida e carreira

Início de carreira

Nascido em Paisley, Renfrewshire , Goodwin é filho de um eletricista escocês e foi o primeiro de sua família a ir para a universidade, frequentando a Paisley Grammar School antes de estudar Direito na Universidade de Glasgow . Ele se juntou aos contadores Touche Ross e se qualificou como revisor oficial de contas em 1983. Entre 1985 e 1987, ele fez parte de uma equipe de consultores de gestão da Touche Ross na Rosyth Dockyard e tornou-se sócio da Touche Ross em 1988. Ele foi nomeado diretor da Short Brothers , e encarregado de preparar o maior empregador industrial da Irlanda do Norte para sua privatização em 1989. Para Touche Ross, ele liderou a liquidação mundial do Banco de Crédito e Comércio Internacional após seu colapso em julho de 1991. Aos 32 anos, Goodwin era responsável por 1.000 pessoas com equipes de Londres a Abu Dhabi e as Ilhas Cayman que eventualmente devolveram mais da metade do dinheiro de uma das fraudes financeiras mais complicadas e notórias de todos os tempos.

Sua mudança para o setor bancário veio por meio de seu trabalho na Touche Ross com o National Australia Bank , contribuindo com a devida diligência para a aquisição do Clydesdale Bank em 1987 do então Midland Bank e novamente com a aquisição do Yorkshire Bank em 1995 . Durante o trabalho neste último, ele chamou a atenção do executivo do National Australia Bank, Don Argus, e foi convidado a se tornar vice-presidente-executivo da Clydesdale em 1995 e, de acordo com sua "regra dos cinco segundos", aceitou imediatamente a ascensão ao cargo de diretor-presidente da Operações bancárias britânicas da National Australia em 1996. Nessa época, ele ganhou o apelido de "Fred the Shred" dos financistas da cidade , refletindo a reputação de gerar economias de custo e eficiências implacáveis ​​enquanto estava em Clydesdale.

Ele ingressou no Royal Bank of Scotland em 1998 como vice-CEO do então CEO Sir George Mathewson , que tinha ambições de tornar o RBS um jogador importante, em vez de um banco nacional. O RBS fez ondas em 2000 com a aquisição do NatWest por £ 23,6 bilhões , um banco três vezes maior. Embora o antecessor de Goodwin, Mathewson, tenha liderado o negócio, foi a diligência e capacidade de Goodwin de impressionar os investidores que o garantiram contra a concorrência feroz do Banco da Escócia . O Sunday Times escreveu que "Goodwin foi o acordo com a NatWest", com Goodwin promovido a CEO em janeiro de 2001, logo depois de ser fechado, dedicado a dar continuidade à visão de Mathewson. Goodwin fez jus à sua reputação, cortando 18.000 empregos ao fundir partes do RBS e do NatWest.

CEO da RBS (2001–2008)

Expansão

Escritório do Royal Bank of Scotland em 1 Fleet Street , Londres - com o nome histórico de Child & Co.

Após a compra da NatWest, o RBS fez uma série de outras aquisições em todo o mundo, incluindo a compra da fornecedora de hipotecas irlandesa First Active e das seguradoras britânicas Churchill Insurance and Direct Line . Durante as negociações com o Credit Suisse sobre a aquisição da Churchill, consta que Goodwin manteve silêncio por uma hora no almoço com o CEO do Credit Suisse, apoiando seu pedido de indenização contra quaisquer perdas potenciais do associado The Accident Group , que entraria em colapso logo depois. Ele conseguiu o que queria. O RBS também ampliou seu braço US Citizens Financial Group, Inc. com uma série de outros negócios. Então, em maio de 2004, o RBS disse que compraria a Charter One Financial Inc. de Cleveland, Ohio por US $ 10,5 bilhões. O negócio, a um preço "amplamente considerado alto demais", espalhou a rede bancária do RBS pelo meio- oeste pela primeira vez e tornou suas operações bancárias nos Estados Unidos em sétimo lugar nos Estados Unidos.

Desde o momento em que Goodwin assumiu como presidente-executivo até 2007, os ativos do RBS quadruplicaram, sua relação custo / receita melhorou significativamente e seus lucros dispararam. Em 2006, os lucros antes dos impostos aumentaram 16% para £ 9,2 bilhões, com um crescimento significativo vindo de seu negócio de banco de investimento . Em 2008, o RBS era o quinto maior banco do mundo em capitalização de mercado. Um dos fatores de sua ascensão foi seu entusiasmo em apoiar aquisições alavancadas . Em 2008, emprestou US $ 9,3 bilhões, mais do que o dobro de seu rival mais próximo.

No entanto, após a agitação dos investidores no preparo para a aquisição pelo RBS de uma participação minoritária de US $ 1,6 bilhão no Bank of China em 2005, Goodwin foi criticado por alguns acionistas do RBS por colocar a expansão global à frente dos retornos financeiros de curto prazo. Entre 2002 e 2005, o preço das ações atingiu cerca de £ 17 por ação, tendo quase triplicado entre fevereiro de 2000 e maio de 2002. Goodwin foi acusado de megalomania por alguns acionistas, conforme relatado pelo analista do Dresdner Kleinwort James Eden (que disse acreditar no rótulo era 'injustificado'). Após o acordo com o Banco da China, ele foi forçado a prometer aos acionistas do RBS que não se entregaria a nenhuma outra grande aquisição e, em vez disso, se concentraria no crescimento orgânico do grupo.

No entanto, no início de 2007, o banco holandês ABN Amro estava sob pressão de fundos de hedge , incluindo Chris Hohn do fundo de hedge TCI , para se separar a fim de maximizar o valor para os acionistas. O presidente-executivo do ABN, Rijkman Groenink, suspeitava que o RBS agia em conjunto com o fundo de hedge Tosca, que era presidido pelo ex-presidente do RBS Mathewson e recomendava a oferta de aquisição de um consórcio RBS, contra a fusão proposta com o Barclays Bank . Goodwin organizou um consórcio do RBS, Fortis e ex-acionistas do RBS, Grupo Santander , para comprar os ativos do ABN Amro e dividi-los em uma divisão em três partes. De acordo com o acordo proposto, o RBS assumiria as operações do ABN em Chicago, o LaSalle Bank e as operações de atacado do ABN; enquanto o Santander ficaria com as operações brasileiras e o Fortis com as operações holandesas. Em uma manobra "rotulada em todos os trimestres como uma pílula de veneno ", o ABN Amro concordou em vender o LaSalle alvo do RBS para o Bank of America por US $ 21 bilhões, mas em julho de 2007 o consórcio ofereceu os mesmos US $ 98 bilhões pelos ativos restantes do ABN, com um caixa mais alto componente (93%). O negócio foi fechado em outubro de 2007 quando a crise de liquidez global começou a se desenvolver, com o Barclays retirando sua oferta de 61 bilhões de euros e os acionistas do ABN endossando a aquisição do RBS de 71 bilhões de euros. Vindo após a nacionalização do Northern Rock devido ao congelamento dos mercados financeiros de atacado, o negócio provou ser a gota d'água para o RBS, já que enfraqueceu gravemente seu balanço não apenas pelo tamanho da aquisição, mas devido à exposição substancial do ABN Amro ao Crise das hipotecas subprime nos EUA .

Colapso

A estratégia de Goodwin de expansão agressiva principalmente por meio de aquisições, incluindo a aquisição do ABN Amro , acabou se revelando desastrosa e levou ao quase colapso do RBS na crise de liquidez de outubro de 2008 . O acordo ABN Amro de € 71 bilhões (£ 55 bilhões) (dos quais a participação do RBS era de £ 10 bilhões), em particular, esticou a posição de capital do banco - £ 16,8 bilhões do prejuízo recorde do RBS de £ 24,1 bilhões é atribuído a baixas contábeis relacionadas à aquisição do ABN Amro.

Não era, no entanto, a única fonte dos problemas do RBS, uma vez que o RBS foi exposto à crise de liquidez de várias maneiras, especialmente por meio de subsidiárias dos EUA, incluindo RBS Greenwich Capital . Embora a aquisição da NatWest tenha lançado a ascensão meteórica do RBS, ela veio com uma subsidiária de um banco de investimento , Greenwich NatWest . O RBS não foi capaz de eliminá-lo conforme planejado em decorrência do envolvimento dos NatWest Three com o colapso do comerciante de energia Enron . No entanto, o negócio (agora RBS Greenwich Capital ) começou a ganhar dinheiro e, sob pressão de comparação com concorrentes em rápido crescimento, como o Barclays Capital , teve uma grande expansão em 2005–7, principalmente em empréstimos de capital privado e no mercado de hipotecas subprime . Tornou-se um dos três principais subscritores de obrigações de dívida colateralizadas (CDOs). Esta maior exposição à eventual "crise de crédito" contribuiu para os problemas financeiros do RBS.

O terceiro contribuinte para os problemas do RBS foi a sua posição de liquidez. De uma posição em torno de 2002, onde o banco estava essencialmente 'totalmente financiado' (ou seja, estava financiando suas posições de empréstimo totalmente de depósitos obtidos de clientes), o rápido crescimento dos empréstimos dentro da divisão GBM (Global Banking and Markets) levou a uma dependência externa financiamento no atacado. A combinação disso, junto com a fraca posição de capital acionário e a enorme exposição a perdas em CDOs via Greenwich, foram os fatores que destruíram o RBS. O banco passou por graves problemas financeiros e tentou reforçar seu balanço com uma emissão de £ 12 bilhões de ações em abril de 2008, uma das maiores da história corporativa do Reino Unido. A tentativa de levantar um capital adicional de £ 7 bilhões vendendo as seguradoras Churchill e Direct Line falhou devido à falta de interesse no contexto da crise de liquidez global. O RBS foi forçado em outubro de 2008 a contar com um pacote de resgate de um banco do governo do Reino Unido para apoiar uma recapitalização do banco pelos acionistas, o que resultou na posse da maioria das ações pelo governo. Após duas questões de direitos em 2008, Goodwin renunciou ao cargo de Diretor Executivo.

Em 13 de outubro de 2008, como parte do acordo de apoio governamental (do qual Goodwin disse "Isso não é uma negociação, é um tiroteio"), foi anunciado que Goodwin deixaria o cargo de CEO, para ser substituído por Stephen Hester . Goodwin deixou formalmente o RBS em 1º de janeiro de 2009.

O preço das ações, quando Goodwin se tornou CEO da RBS, em janeiro de 2001, era de 442p. Depois de atingir £ 18 por ação (equivalente a £ 6 por ação depois que cada ação foi dividida em três em maio de 2007), no dia de sua partida foi anunciado que o preço das ações era de 65,70 p refletindo recompras de ações , emissões de direitos, bem como avaliação de mercado. Apesar desses desenvolvimentos, o Daily Telegraph insistiu que "seu domínio das finanças está na classe Alpha" e que era "improvável que ele ficasse na fila crescente de banqueiros desempregados" por muito tempo. Em 2008/9, o grupo RBS foi efetivamente nacionalizado: o governo do Reino Unido detém quase 70% das ações ordinárias da empresa devido às suas enormes dívidas. Em janeiro de 2009, o preço das ações estava mais de 98% abaixo do pico de fevereiro de 2007.

Comentário e crítica da mídia

Durante o mandato de Goodwin como CEO, ele atraiu críticas por gastos generosos, incluindo despesas com a construção de uma sede de £ 350 milhões em Gogarburn fora de Edimburgo, inaugurada por Sua Majestade a Rainha em 2005 (descrito por um comentarista como "comicamente caro") e US $ 500 milhões A sede nos Estados Unidos começou em 2006, bem como o uso de um jato Dassault Falcon 900 de propriedade da subsidiária de leasing da RBS , Lombard, para viagens corporativas ocasionais.

Segundo Goodwin, "o acesso à Ala Executiva da RBS costumava ser extremamente difícil, mesmo para quem tinha uma longa carreira no banco". Seu "escritório em estilo de cobertura no nível superior tinha espantosos 20 metros de comprimento", sendo "tão grande que desde então foi dividido em dois [após a saída de Goodwin) e ainda acomoda confortavelmente o atual presidente do banco, Sir Howard Davies, CEO Ross McEwan e sua equipe ". O "ódio de Goodwin pela bagunça e qualquer forma de desordem" levou o banco a implementar arquivos com tampo inclinado para evitar que os funcionários colocassem itens no topo dos armários.

Em fevereiro de 2009, o RBS relatou que, enquanto Goodwin estava no comando, registrou um prejuízo de £ 24,1 bilhões, o maior prejuízo na história corporativa do Reino Unido. Sua responsabilidade pela expansão do RBS, que levou às perdas, atraiu críticas generalizadas. Durante o questionamento pelo Comitê de Seleção do Tesouro da Câmara dos Comuns em 10 de fevereiro de 2009, descobriu-se que Goodwin não tinha nenhum treinamento técnico em banco e nenhuma qualificação bancária formal.

Em janeiro de 2009, The Guardian ' editor Cidade s Julia Finch o identificou como um dos vinte e cinco pessoas que estavam no coração da crise financeira. Nick Cohen descreveu Goodwin no The Observer como "o vilão característico de nossos dias", que ganhou £ 20 milhões com a RBS e deixou o contribuinte "com uma responsabilidade ilimitada pelo custo de limpar a bagunça". Uma coluna online de Daniel Gross rotulou Goodwin de "O pior banqueiro do mundo", uma frase repetida em outro lugar na mídia. O MP Gordon Prentice argumentou que seu título de cavaleiro deveria ser revogado, pois é "totalmente inapropriado e anômalo para alguém reter tal recompensa nessas circunstâncias." Um parlamentar trabalhista da Escócia, Jim Sheridan , repetiu a sugestão e acrescentou que a polícia deveria investigar as atividades dos banqueiros seniores.

Em setembro de 2011, Alistair Darling , o Chanceler do Tesouro na época do colapso da RBS, observou em trechos vazados de seu próximo livro, Back From The Brink: 1,000 Days at No 11 that Goodwin se comportou "como se estivesse indo jogar um jogo de golfe ", enquanto os oficiais lutavam para evitar um colapso. Darling descreve as discussões secretas que levaram o governo trabalhista a nacionalizar o RBS e Goodwin sendo fortemente criticado por seu estilo de gestão e conduta e escreveu que Goodwin "merecia ser um pária".

Tamanho da pensão

As críticas da mídia e do governo aumentaram com a divulgação, em fevereiro de 2009, do tamanho da pensão de Goodwin. O ministro do Tesouro, Lord Myners , indicou ao RBS que não deveria haver "nenhuma recompensa pelo fracasso", mas o direito à pensão de Goodwin, representado por um fundo nocional de £ 8 milhões, foi duplicado, para um fundo nocional de £ 16 milhões ou mais, porque ao abrigo do regime, tinha direito a receber, aos 50 anos, prestações que, de outro modo, só teriam estado à sua disposição se tivesse trabalhado até aos 60 anos.

Sir Philip Hampton , o novo presidente do RBS, afirmou que, como resultado, Goodwin está recebendo £ 693.000 por ano (posteriormente revisado para £ 703.000 devido a Goodwin trabalhar um mês extra no novo ano financeiro), e divulgou que, sob o regime de pensões do RBS, Goodwin está com direito a receber a pensão já, aos 50 anos, por ter sido convidado a abandonar precocemente o emprego, em vez de ter sido despedido. Um especialista em pensões sugeriu que isso significava que Goodwin havia recebido uma recompensa substancial de sua aposentadoria precoce, visto que custaria cerca de £ 25 milhões para comprar tal pensão e seu “pote” de pensão totalizava £ 16 milhões. Quando o assunto se tornou público no final de fevereiro de 2009, Goodwin defendeu sua decisão de se recusar a reduzir seu direito à pensão em uma carta a Lord Myners em 26 de fevereiro, salientando que, ao partir em outubro de 2008, ele havia desistido de um aviso prévio de 12 meses. no valor de cerca de £ 1,29 milhões e opções de ações no valor de cerca de £ 300.000. Em março de 2009, Lord Myners revelou que parte da razão pela qual a pensão de Goodwin era tão grande era que o RBS o tratou como tendo ingressado no esquema de pensão desde os 20 anos (em vez dos 40, quando ele realmente ingressou) e ignorou as contribuições para sua pensão de empregos anteriores.

Stephen Timms , ministro das finanças do governo, protestou publicamente sobre o assunto. Ele disse que seria encaminhado para a UK Financial Investments Limited . O chanceler, Alistair Darling , ordenou aos advogados que explorassem as vias legais para recuperar o dinheiro - embora as opções legais pareçam ser limitadas - e o primeiro-ministro Gordon Brown declarou que "uma parte muito substancial dele [a pensão de Goodwin] deveria ser devolvida". O ex-deputado PM John Prescott pediu ao governo que retirasse a pensão de Goodwin e dissesse a Goodwin que "processe se tiver coragem". O porta-voz do Tesouro dos Liberais Democratas , Vince Cable, disse que "o que o governo poderia fazer é dizer que se a empresa tivesse falido, o que teria acontecido se não fosse um banco, ele teria direito a um pagamento compassivo de £ 27.000 por ano, e se ele não gostar, pode processá-lo. " Cable acrescentou que Goodwin "obviamente não sente vergonha".

Em evidência ao Comitê de Seleção do Tesouro em 3 de março de 2009, John Kingman , CEO da UK Financial Investments Ltd , a empresa criada para administrar as participações do governo em bancos, culpou diretamente o conselho do Royal Bank of Scotland por conceder ao seu ex-CEO uma pensão discricionária. Kingman disse que o governo estava ciente do tamanho do pote de pensão em outubro de 2008 (antes do UKFI ser estabelecido), mas que "o que o governo não foi informado é que esse pagamento era de alguma forma arbitrário". Ele acusou a diretoria da RBS de não compartilhar fatos materiais com o secretário de serviços financeiros, Lord Myners. O RBS poderia ter rescindido o contrato do Sr. Goodwin como CEO com 12 meses de antecedência, evitando assim o prêmio de pensão mais caro. Kingman disse ao comitê que o UKFI estava investigando se o RBS tinha "pleno conhecimento das alternativas" quando concedeu a Goodwin sua pensão. Uma carta do RBS explicando os antecedentes da decisão de outubro de 2008 sobre a rescisão do contrato de trabalho de Goodwin, o processo de aprovação corporativa do prêmio de pensão e o envolvimento do Tesouro HM foi submetida ao Comitê de Seleção do Tesouro. Se ele tivesse sido demitido em vez de aceitar a aposentadoria antecipada, sua pensão anual teria sido de £ 416.000, pagável a partir dos 60 anos. Se o governo não tivesse impedido o RBS de falir, sua pensão teria sido paga com o fundo de proteção de pensão e foi £ 28.000 por ano, a partir dos 65 anos.

Sua casa em The Grange , Edimburgo , foi vandalizada em 25 de março de 2009 por um grupo anti-bancário aparentemente conhecido como "Bank Bosses Are Criminals", de acordo com um jornal que recebeu detalhes do ataque do grupo. Em sua mensagem, eles disseram

A casa de Fred Goodwin em Edimburgo foi atacada esta manhã. Estamos zangados porque pessoas ricas, como ele, estão pagando uma quantia enorme de dinheiro e vivendo no luxo, enquanto pessoas comuns estão desempregadas, destituídas e sem teto. Chefes de banco deveriam ser presos. Isto é apenas o começo.

Várias janelas de sua casa foram quebradas e um carro danificado no caminho abaixo.

Em 18 de junho de 2009, o RBS declarou que após a negociação, um acordo foi alcançado entre o RBS e a Goodwin para reduzir sua pensão para £ 342.500 por ano, dos £ 555.000 fixados em fevereiro, depois que ele sacou um montante fixo estimado de £ 2,7 milhões sem impostos. O acordo seguiu a conclusão da investigação interna da RBS sobre a conduta de Goodwin, que não encontrou nenhum delito.

Superinjunção

Em 10 de março de 2011, John Hemming , um parlamentar liberal democrata de bancada , referiu-se no Parlamento (sob privilégio parlamentar ) à suposta existência de "uma superinjunção impedindo [Goodwin] de ser identificado como um banqueiro". Como as questões discutidas no Parlamento podem ser divulgadas livremente pela imprensa, jornais como The Guardian , The Independent e The Daily Telegraph relataram que Goodwin obteve tal liminar, embora ainda não conseguisse explicar de quais informações a liminar restringia a publicação.

Em 19 de maio de 2011, Lord Stoneham , falando na Câmara dos Lordes , perguntou ao governo "como pode ser correto uma superinunção para ocultar a alegada relação entre Sir Fred Goodwin e um colega sênior?" Mais tarde naquele dia, a Suprema Corte alterou a ordem, permitindo que o nome de Goodwin fosse publicado, mas continuou em relação à identidade da senhora envolvida. Em seu julgamento, o Sr. Justice Tugendhat observou que a ordem não foi uma superinjunção, uma vez que foi publicada de forma anônima no site do British and Irish Legal Information Institute . Ele também afirmou que a liminar não impediu Goodwin de ser identificado como um banqueiro, mas em vez disso impediu que a pessoa que solicitava a liminar fosse identificada como um banqueiro, e que isso foi feito porque "se o requerente fosse identificado como banqueiro, isso seria provavelmente o levaria a ser nomeado, o que iria contra o propósito de garantir-lhe o anonimato ". O juiz criticou as reportagens da imprensa sobre o caso como incluindo "declarações enganosas e imprecisas".

Outras atividades

Goodwin presidiu várias forças-tarefa do governo, incluindo uma examinando o trabalho das cooperativas de crédito e o programa New Deal . Ele é um ex-presidente do Chartered Institute of Bankers na Escócia . Goodwin tornou-se presidente do The Prince's Trust em 2003. Foi anunciado em janeiro de 2009 que seu mandato não seria renovado por outro mandato de três anos, do qual ele deixou em junho de 2009.

Em janeiro de 2009, havia rumores de que Goodwin estava sendo considerado um substituto de Max Mosley como presidente da FIA ( órgão regulador da Fórmula 1 ), já que Mosley estava para deixar o cargo em 2009. Goodwin, um entusiasta do automobilismo, havia sido " instrumental "no acordo de patrocínio da RBS com a equipe Williams de Fórmula 1 . Em fevereiro de 2009, o RBS anunciou que o negócio de £ 10 milhões por ano, fechado em 2005, terminaria em 2010, como parte de uma revisão estratégica de todas as atividades de patrocínio.

Vida pessoal

Um dos hobbies de Goodwin é restaurar carros clássicos - o primeiro, um Standard 8 , comprado com o dinheiro de um trabalho de verão. Ele também é um grande jogador de golfe e fã de corridas de Fórmula Um . Outros passatempos incluem viagens anuais de filmagem à Espanha com o presidente do Santander, Emilio Botín .

Em agosto de 2011, Goodwin mudou-se da casa da família em Colinton após ser convidado a sair por sua esposa e voltou para sua casa em Grange. A mudança ocorreu após relatos da mídia sobre o caso extraconjugal de Goodwin com um colega do Royal Bank of Scotland, após o qual Goodwin entrou com uma superinjunção para proteger a identidade de sua ex-amante.

Honras

Goodwin foi nomeado cavaleiro nas honras de aniversário de 2004 por seus serviços ao setor bancário. No entanto, em 1 de fevereiro de 2012, o título de cavaleiro de Goodwin foi "cancelado e anulado" pela Rainha a conselho do Governo de Sua Majestade e do Comitê de Perdição de Honras . Um porta-voz do Gabinete do Governo disse:

A escala e a gravidade do impacto de suas ações como CEO da RBS tornaram este um caso excepcional. Tanto a Autoridade de Serviços Financeiros quanto o Comitê de Seleção do Tesouro investigaram os motivos dessa falha e suas consequências. Eles são claros que o fracasso do RBS desempenhou um papel importante na crise financeira de 2008/9 que, juntamente com outros fatores macroeconômicos, desencadeou a pior recessão no Reino Unido desde a Segunda Guerra Mundial e impôs custos diretos significativos aos contribuintes e empresas britânicas . Fred Goodwin era o tomador de decisões dominante na RBS na época. Ao chegar a essa decisão, reconheceu-se que a preocupação generalizada com as decisões de Fred Goodwin significava que a manutenção de um título de cavaleiro para 'serviços bancários' não poderia ser sustentada.

A anulação provou ser polêmica entre figuras políticas e empresariais, que apontaram a lacuna de três anos e meio desde o quase colapso do RBS, e a coincidência do encaminhamento ocorrendo durante uma discussão política sobre o pagamento de bônus ao atual chefe do banco. Alistair Darling descreveu a anulação como tendo parecido ter sido tomada "por capricho", enquanto o Instituto de Diretores advertiu contra a criação de "histeria anti-negócios". Darling declarou: "Há algo de espalhafatoso no fato de o governo dirigir seu fogo apenas contra Fred Goodwin; se for certo anular seu título de cavaleiro, que tal as honras de outros que estiveram envolvidos no RBS e no HBOS?" Além disso, a rainha e o príncipe Charles simpatizaram com Goodwin e preocuparam-se com as implicações da anulação, já que Goodwin fora um bom guardião de suas instituições de caridade e serviu discretamente após sua saída do RBS.

Outros prêmios recebidos pela Goodwin incluem:

• Dezembro de 2002 - Forbes (edição global) "Empresário do Ano", que o descreveu como um pensador original com um estado de espírito rápido que transformou RBS de uma não entidade em um nome global
• 2003 - 2006 - No.1 em Scotland on Sunday ' s Poder 100
• Dezembro de 2003 - "Banqueiro Europeu do Ano" em 2003
• Junho de 2004 - recebeu um doutor honorário em Direito pela Universidade de St Andrews
• Julho de 2008 - recebe uma bolsa honorária da London Business School

Veja também

• Pacote de resgate de banco do Reino Unido de 2008
• Tom McKillop
• UK Financial Investments Limited
• Controvérsia das injunções de privacidade britânicas em 2011
• Lista de revogações de nomeações para encomendas e condecorações e medalhas premiadas do Reino Unido

Referências

Leitura adicional

• Iain Martin, Making it Happen: Fred Goodwin, RBS and the Men Who Blew Up the British Economy , 2013

links externos

• Perfil de Fred Goodwin , Business Week , 7 de junho de 2004
• Fred Goodwin coletou notícias e comentários no The Guardian
• Fred Goodwin coletou notícias e comentários na Sky News
• Hora do retorno para a cultura da ganância , TimesOnline , histórico detalhado da controvérsia previdenciária