Fuhu - Fuhu
| Modelo | Privado |
|---|---|
| Indústria | Produtos e serviços de consumo |
| Fundado | 2008 |
| Fundadores | |
| Extinto | 19 de janeiro de 2016 |
| Destino | Apresentou falência; ativos vendidos para a Mattel e linha de produtos posteriormente descontinuada |
| Quartel general |
, Estados Unidos
|
Pessoas chave |
Jim Mitchell ( CEO ) |
| Produtos | |
| Receita | $ 70 milhões (2014) |
| Pai | Mattel |
Fuhu foi uma empresa que fez a série de computadores tablet Nabi . A empresa entrou com pedido de falência , levando ao fechamento da empresa em 9 de janeiro de 2016. A Mattel posteriormente adquiriu e continuou a marca com o Nabi SE por alguns anos até que a linha Nabi foi silenciosamente descontinuada em 2019.
História
Fuhu foi fundada em 2008 por Robb Fujioka e os irmãos Jim e Steve Hui. O nome da empresa foi formado a partir das duas primeiras letras dos sobrenomes dos co-fundadores. Jim Hui co-fundou a fabricante de computadores eMachines , e seus amigos no negócio de hardware forneceram US $ 1,5 milhão em capital inicial para a startup de Fuhu.
John Hui aconselhou Fujioka a ficar longe do desenvolvimento de hardware, que tinha margens de lucro notoriamente pequenas, e apenas desenvolver software a ser licenciado para rodar em hardware de outros fabricantes. Os primeiros produtos da empresa incluíam cartões comerciais digitais chamados urFooz, um software chamado urDrive que permitia que dispositivos executassem aplicativos diretamente de um drive USB, e Fooz Kids, uma plataforma de dispositivo móvel projetada para dar a crianças de 3 a 10 anos de idade acesso a aproximadamente 33.000 crianças áreas da Internet ao mesmo tempo que empregam controles dos pais que os impedem de acessar sites e serviços voltados para adultos. A plataforma foi elogiada por defensores da segurança infantil e " blogueiras de mamães ".
Introdução do Nabi
Em meados de 2011, a Foxconn , uma importante licenciada do software Fuhu, pediu a Fujioka ideias para descarregar um excedente de tablets de baixo custo da Foxconn. O CEO de Fujioka e Fuhu, Jim Mitchell, experimentou carregar a plataforma Fooz Kids nos tablets, mas a configuração se mostrou muito instável para ser comercializável. Enamorados do conceito, no entanto, Fujioka e Mitchell ignoraram o conselho de Hui e compraram um tablet genérico de maior qualidade no qual carregaram a plataforma Fooz Kids como um protótipo. Eles adicionaram um amortecedor de borracha ao redor das bordas do tablet para protegê-lo de danos por choque, o que deu ao dispositivo uma aparência de borboleta. Eles chamaram o dispositivo de "Nabi", a palavra coreana para "borboleta".
Antecipando-se à próxima temporada de compras de fim de ano , Fuhu fechou um acordo com a Toys "R" Us para ser o distribuidor exclusivo do Nabi. O varejista de brinquedos fez um pedido de 10.000 unidades do Nabi, que foram entregues uma semana antes do Natal e esgotadas em duas semanas. Depois que a Toys "R" Us fez um pedido de apenas 15 mil unidades, decidiu encerrar a parceria em janeiro de 2012, parando a produção no Nabi. Tomando um empréstimo de US $ 10 milhões para continuar as operações, a empresa começou a projetar o Nabi 2 para um lançamento antes da temporada de férias de 2012. Distribuindo através do Walmart , Best Buy e Target , a Fuhu vendeu 750.000 unidades do Nabi 2. O sucesso do Nabi 2 elevou as vendas da empresa para US $ 117,9 milhões em 2012.
Em setembro de 2012, Fuhu entrou com uma ação contra a Toys "R" Us, alegando quebra de contrato, fraude, concorrência desleal e roubo de segredos comerciais depois que a varejista de brinquedos lançou um tablet concorrente, o Tabeo, no ano seguinte. Fuhu disse que a Toys "R" Us "praticamente não fez marketing" do Nabi durante a temporada de compras de fim de ano de 2011 e copiou recursos como o pára-choque de borracha do Nabi.
Crescimento rápido
Em 2013, Fuhu vendeu mais de 2 milhões de unidades, garantindo à empresa o primeiro lugar na lista da revista Inc. das 5.000 empresas de crescimento mais rápido nos Estados Unidos. A empresa começou a contratar funcionários adicionais em seu departamento financeiro, alimentando rumores de que estava considerando uma oferta pública inicial . Com base na receita da empresa de US $ 196 milhões em 2013, os especialistas estimam que a avaliação pública da Fuhu pode ultrapassar US $ 1 bilhão.
A Forbes classificou a Fuhu no topo de sua lista das empresas mais promissoras da América em janeiro de 2014. A empresa firmou um contrato de patrocínio com o piloto da NASCAR Landon Cassill para o Daytona 500 de 2014 . Em meados de 2014, Fuhu repetiu no topo dalistada Inc. de 5.000 empresas privadas de crescimento mais rápido, feito igualado apenas pela Cogentrix , que liderou a lista consecutivamente em 1989 e 1990.
Declínio e falência
A demanda pela linha de tablets Nabi desacelerou em 2014 e 2015, conforme a Apple , Samsung e Amazon expandiram suas linhas de tablets com opções mais adequadas para crianças e a rede de televisão infantil Sprout da Comcast (agora renomeada Universal Kids ) entrou no mercado com seu próprio tablet . Em 2014, Fuhu tentou impulsionar as vendas com o lançamento do Nabi Dream Tab, encomendando 150.000 unidades, mas o dispositivo foi um fracasso comercial, deixando Fuhu com um excesso de estoque e uma grande dívida com o fabricante Foxconn. Uma ação coletiva também foi movida contra a empresa devido a relatos de baterias em seus tablets Nabi 2 superaquecendo e, às vezes, pegando fogo.
Na tentativa de mitigar os efeitos dessas dificuldades, a Fuhu lançou um serviço de assinatura que permitia aos usuários receber conteúdo novo e exclusivo em um dispositivo Nabi e optar por devolver ou atualizar o dispositivo no término da assinatura. A empresa também lançou o Nabi Big Tab, um tablet de tela grande que os executivos da Fuhu disseram ter como objetivo facilitar uma experiência familiar compartilhada em torno do conteúdo do tablet, como histórias interativas ou streaming de vídeo. Fuhu não testou o Big Tab no mercado, que teve uma avaliação ruim. Entre outros problemas, a bateria durou menos de uma hora entre as cargas. Muitos varejistas se recusaram a carregá-lo e, durante a temporada de compras de Natal de 2014, a Fuhu vendeu apenas 4.000 unidades, principalmente por meio de seu site.
Em novembro de 2015, a Bloomberg relatou que Fuhu cancelou as remessas de Nabi para Walmart, Target, Toys "R" Us e Best Buy em meio a uma disputa financeira com seu fornecedor de hardware, a Foxconn. A Inc. informou mais tarde que Fuhu devia à Foxconn entre US $ 60 milhões e US $ 100 milhões, e o fornecedor se recusou a enviar mais tablets até que o pagamento fosse feito. A empresa entrou com pedido de concordata, Capítulo 11, em 7 de dezembro de 2015, dizendo que um de seus credores, a Tennenbaum Capital Partners, cobrou uma dívida de $ 6,5 milhões, deixando Fuhu com capital insuficiente para continuar as operações. A fabricante de brinquedos Mattel fez uma oferta de US $ 9,5 milhões por stalking horse pela empresa e acabou comprando-a em um leilão por US $ 21,5 milhões.
Produtos
O Nabi correu no Google 's Android sistema operacional.
O Nabi 2, lançado em 2012, apresentava 8 GB de armazenamento interno, um Nvidia Tegra system-on-chip e uma tela de toque de 7 polegadas (18 cm) e pesava 1,3 libras (0,59 kg). Ela também segmentou sua linha Nabi lançando o Nabi, Jr. de 5 polegadas (13 cm) - voltado para crianças em idade pré-escolar - e o Nabi XD de 10 polegadas (25 cm) - voltado para pré-adolescentes e primeiros adolescentes - que ano. Em outubro, a Fuhu lançou os dispositivos Nabi com tema Disney e Nickelodeon .
No Consumer Electronics Show de 2014 , a Fuhu apresentou a terceira geração de seu produto Nabi, o Nabi Dream Tab. O produto foi desenvolvido em conjunto com a DreamWorks Animation e incluiu conteúdo com personagens populares da DreamWorks, junto com Angry Birds e Cartoon Network . A DreamWorks lançou atualizações regulares de conteúdo, incluindo conteúdo exclusivo, para o dispositivo, que também era capaz de receber conteúdo da Disney, Nickelodeon e Cartoon Network. Fuhu disse que o Dream Tab tem poder de computação comparável ao do iPad .
No final de 2014, a Fuhu anunciou o Nabi Big Tab, disponível com uma tela de 20 polegadas (51 cm) ou 24 polegadas (61 cm). Um gabinete especial foi projetado para facilitar o transporte de grandes dispositivos - que pesavam no mínimo 10,5 libras (4,8 kg) - de uma sala para outra.
Acessórios
Com margens de lucro tão baixas quanto $ 5 por unidade, Fuhu confiou em acessórios para o Nabi para aumentar seus lucros. Cada tablet Nabi apresentava uma pequena grade no verso que podia conter letras maiúsculas emborrachadas chamadas KINABI, permitindo que as crianças personalizassem seus dispositivos com palavras curtas ou nomes. Fuhu também criou Nabi Frames, adesivos que circundam a tela do tablet, apresentando personagens de programas infantis populares de televisão. Outros acessórios incluem estojos, mochilas, protetores de tela, carregadores de carro com cabos longos o suficiente para alcançar o banco traseiro de um veículo e câmeras.
Em dezembro de 2012, a Fuhu lançou uma linha de fones de ouvido infantis. Chamados de notas Nabi, os fones de ouvido foram projetados para funcionar com a linha de tablets Nabi para limitar o volume dos fones de ouvido a 80 dB ou menos para evitar danos à audição das crianças. Em 2014, a empresa adicionou o Nabi Karaoke e uma impressora sem fio à sua linha de acessórios para o Nabi.
Filantropia
Fuhu criou uma instituição de caridade, Nabi Inspire, destinada a aumentar a conscientização e fornecer apoio para famílias afetadas pelo transtorno do espectro do autismo .