Instituto de Pesquisa Tecnológica da Geórgia - Georgia Tech Research Institute

Instituto de Pesquisa Tecnológica da Geórgia

Fundador	W. Harry Vaughan
Modelo	Sem fins lucrativos
Localização
Pessoas chave	James Hudgens Diretor, GTRI Chaouki Abdallah VP Executivo de Pesquisa, Georgia Tech Ángel Cabrera Presidente, Georgia Tech
Receita	US $ 640 milhões (FY 19)
Funcionários	2.400 (junho de 2018)
Local na rede Internet	www .gtri .gatech .edu

O Georgia Tech Research Institute ( GTRI ) é o braço de pesquisa aplicada sem fins lucrativos do Instituto de Tecnologia da Geórgia em Atlanta , Geórgia , Estados Unidos . A GTRI emprega cerca de 2.400 pessoas e está envolvida em aproximadamente US $ 600 milhões em pesquisas anuais para mais de 200 clientes na indústria e no governo.

Inicialmente conhecida como Estação Experimental de Engenharia ( EES ), a organização foi proposta em 1929 por W. Harry Vaughan como um análogo às estações experimentais agrícolas ; a Assembleia Geral da Geórgia aprovou uma lei naquele ano criando a organização no papel, mas não alocou fundos para iniciá-la. Para impulsionar a economia em dificuldades do estado em meio à Grande Depressão , fundos foram encontrados e a estação foi finalmente estabelecida com US $ 5.000 (equivalente a $ 80.000 em 2019) em abril de 1934.

A pesquisa da GTRI abrange uma variedade de disciplinas, incluindo defesa nacional , segurança nacional , saúde pública , educação , tecnologias móveis e sem fio e desenvolvimento econômico . Os principais clientes da pesquisa GTRI incluem agências do Departamento de Defesa dos Estados Unidos , o estado da Geórgia, agências federais de não defesa e indústria privada. No geral, os contratos e concessões de agências do Departamento de Defesa respondem por aproximadamente 84% do financiamento total de pesquisa do GTRI. Desde que foi estabelecida, a GTRI expandiu seu foco de engenharia para incluir ciência , economia , política e outras áreas que alavancam a parceria da GTRI com a Georgia Tech. Os pesquisadores do GTRI são nomeados em 76 patentes ativas e 43 patentes pendentes.

História

Estabelecimento

Depois de ser fundada em 1885, a Georgia Tech cresceu de uma escola de comércio para uma universidade ao longo de várias décadas. No entanto, houve pouca iniciativa do estado para ver a escola se expandir significativamente até 1919. Naquele ano, em um movimento semelhante ao estabelecimento de estações experimentais agrícolas da Lei Hatch de 1887 , o debate federal sobre a criação de estações experimentais de engenharia também estimulou o A Assembléia Geral da Geórgia aprovará uma lei intitulada "Estabelecendo a Estação Experimental de Engenharia do Estado na Escola de Tecnologia da Geórgia". Esta estação foi implantada com o objetivo de “fomentar as indústrias e o comércio” do estado. O esforço federal acabou falhando e o estado não financiou a organização.

Em 1929, alguns membros do corpo docente da Georgia Tech pertencentes à Sigma Xi iniciaram um Clube de Pesquisa na Tech que se reunia uma vez por mês. Um dos assuntos mensais, proposto por W. Harry Vaughan , era uma coleção de questões relacionadas à Georgia Tech, como o desenvolvimento de bibliotecas e o desenvolvimento de uma estação de engenharia estadual. Este grupo investigou as quarenta estações experimentais de engenharia existentes em universidades de todo o país, e um relatório foi compilado por Harold Bunger , Montgomery Knight e Vaughan em dezembro de 1929. Seu relatório observou que várias organizações semelhantes foram abertas em todo o país em outras escolas de engenharia e tiveram sucesso no desenvolvimento econômico local .

Em 1933, SV Sanford , presidente da Universidade da Geórgia, propôs que uma "atividade de pesquisa técnica" fosse estabelecida na Georgia Tech a fim de impulsionar a economia em dificuldades do estado em meio à Grande Depressão . O Conselho de Regentes da Geórgia forneceu US $ 5.000 para a nova Estação Experimental de Engenharia (equivalente a US $ 80.000 em 2019), e a Georgia Tech forneceu infraestrutura e pessoal. A estação começou a operar em abril de 1934.

Primeiros anos

Vaughan foi selecionado como diretor interino da Estação Experimental de Engenharia em abril de 1934 e contratou 13 professores em meio período e alguns assistentes de graduação. As áreas iniciais de foco da estação foram têxteis , cerâmica e engenharia de helicópteros . O trabalho inicial da estação foi conduzido no porão do Old Shop Building próximo à Tech Tower , e o escritório de Vaughan estava no Edifício de Engenharia Aeronáutica. O nome da estação era tecnicamente Estação Experimental de Engenharia do Estado, mas era geralmente chamada de Estação Experimental de Engenharia (EES) ou simplesmente "estação de pesquisa".

Em 1938, a Estação Experimental de Engenharia estava produzindo tecnologia útil e a estação precisava de um método para conduzir o trabalho contratado fora do orçamento do estado. Consequentemente, o Conselho de Desenvolvimento Industrial (IDC) foi formado. O IDC foi criado como uma organização contratual sem fins lucrativos para o EES, o que permitiu que o EES recebesse contratos federais enquanto ainda mantinha seu relacionamento com a Georgia Tech e o Estado da Geórgia. Foi criado pelo Chanceler do Sistema Universitário e pelo presidente da Georgia Power Company , e o diretor da Estação Experimental de Engenharia era um membro do conselho. O IDC mais tarde se tornou a Georgia Tech Research Corporation , que atualmente atua como a única organização contratada para todos os professores e departamentos da Georgia Tech. Além disso, a organização contratual gerencia a propriedade intelectual resultante da pesquisa.

Exemplos de projetos realizados sob a direção de Vaughan incluem a pesquisa de helicópteros de Montgomery Knight, o Georgia Economic Survey, $ 6.000 (equivalente a $ 90.000 em 2019) em pesquisa aeronáutica para a Fundação Guggenheim e a pesquisa têxtil que criou processos de mecha e fiação de algodão que eram de três a cinco vezes mais rápido do que as práticas contemporâneas. Vaughan foi fundamental para garantir um edifício permanente para a estação, inicialmente conhecido como Edifício de Pesquisa; vários anos depois, foi expandido e denominado Thomas Hinman Research Building, em homenagem ao dentista de Atlanta e doador da universidade Thomas Hinman. Depois que Vaughan partiu para a Tennessee Valley Authority em 1940, Harold Bunger (chefe do Departamento de Química) assumiu como diretor interino. No entanto, Bunger morreu não muito depois, em agosto de 1941. O sucessor de Bunger foi Gerald Rosselot , que foi nomeado diretor assistente pelo presidente da Georgia Tech em 1940.

Segunda Guerra Mundial

O número e o valor dos contratos que chegam à estação aumentaram significativamente durante a Segunda Guerra Mundial ; o orçamento de 1943-1944 foi o primeiro em que os contratos da indústria e do governo excederam as outras receitas da estação, mais notavelmente, sua dotação estatal. O diretor Vaughan havia inicialmente preparado o corpo docente para menos contratos recebidos, uma vez que a Assembleia Geral da Geórgia cortou a dotação da estação em 40%, mas o aumento do apoio da indústria e do governo acabou compensando o financiamento estadual mais baixo. A Segunda Guerra Mundial é creditada com a entrada do GTRI na eletrônica, especialmente telecomunicações e guerra eletrônica ; o trabalho de eletrônica e comunicação que o diretor Rosselot atraiu ainda é um dos pilares da pesquisa do GTRI. Dois dos maiores projetos foram um estudo sobre a propagação de ondas eletromagnéticas e pesquisas de radar patrocinadas pela Marinha dos Estados Unidos .

No final da Segunda Guerra Mundial, a Georgia Tech tinha cerca de US $ 240.000 (equivalente a US $ 2.800.000 em 2019) anualmente em pesquisas patrocinadas. Investimentos importantes durante a administração de Rosselot na Estação Experimental de Engenharia incluíram a compra de um microscópio eletrônico em 1946 por $ 13.000 (equivalente a $ 200.000 em 2019), o primeiro instrumento desse tipo no sudeste dos Estados Unidos e um dos poucos nos Estados Unidos na época. O Edifício de Pesquisa foi expandido e uma calculadora de rede Westinghouse A-C de $ 300.000 (equivalente a $ 2.800.000 em 2019) foi dada à Georgia Tech pela Georgia Power em 1947.

A administração de Rosselot incluiu o estabelecimento do Conselho de Desenvolvimento Industrial em 1946, renomeado para Instituto de Pesquisa Tecnológica da Geórgia em 1948 e seu nome atual, Georgia Tech Research Corporation, em 1984. O Conselho de Regentes da Geórgia determinou que todo dinheiro recebido em um ano havia para ser gasto naquele ano, o que foi problemático porque a maioria dos contratos do governo que o EES recebeu durou vários anos. A solução do presidente da Georgia Tech, Blake Van Leer, e da vice-presidente Cherry Emerson foi criar o Conselho de Desenvolvimento Industrial, uma corporação sem fins lucrativos que administraria contratos de serviços de pesquisa e, posteriormente, contrataria a Estação Experimental de Engenharia para realizar a pesquisa. Ele administraria as patentes obtidas por meio de pesquisas e distribuiria os fundos obtidos a partir de contratos e patentes conforme necessário. A nova organização foi quase imediatamente usada para resistir a uma queda severa no apoio do estado (de $ 89.000 para $ 3.000) durante a recessão de 1949 .

Atlanta científica

Glen P. Robinson e seis outros pesquisadores da Georgia Tech (incluindo o ex-professor de Robinson e futuro diretor do EES Jim Boyd e o diretor do EES Gerald Rosselot) contribuíram cada um com US $ 100 (equivalente a US $ 1.000 em 2019) e fundaram a Scientific Associates (mais tarde conhecida como Scientific Atlanta ) em outubro 31, 1951 com o objetivo inicial de comercializar estruturas de antenas sendo desenvolvidas pelo ramo de radar do EES. Robinson trabalhou como gerente geral sem remuneração durante o primeiro ano; depois que o primeiro contrato da empresa nascente resultou em uma perda de US $ 4.000, Robinson (mediante solicitação) reembolsou cinco dos seis outros investidores iniciais.

De 1950 a 1952, houve uma série de disputas entre o diretor do EES, Rosselot, e a vice-presidente da Georgia Tech, Cherry Emerson, sobre as finanças da estação e a mão de Rosselot na fundação da Scientific Associates. Quando foi fundada em outubro de 1951, Rosselot era presidente e CEO da Scientific Associates; em questão estava o potencial conflito de interesses com sua função na Georgia Tech e qual, se houver, a função que a Georgia Tech deveria ter na transferência de tecnologia para o mercado. Mais tarde, Emerson instituiu uma política exigindo que os funcionários da EES que desejassem trabalhar com a Scientific Associates fizessem um pedido por escrito ao presidente da Georgia Tech. No entanto, a participação de Rosselot na fundação e nas primeiras operações da Scientific Associates garantiu o sucesso final da Scientific Atlanta e facilitou a transferência de tecnologia subsequente pelo VentureLab da Georgia Tech e pelo Centro de Desenvolvimento de Tecnologia Avançada .

Em setembro de 1952, o Conselho de Regentes solicitou uma auditoria da operação financeira da EES. A principal preocupação era o relato de receitas gerais, que a Diretoria suspeitava serem inadequadas. A auditoria constatou discrepâncias nas contas a receber que foram atribuídas à prática da EES de atrasar em um mês o reporte de informações sobre contas a receber, tática que se tornou comum para garantir capital de giro devido à falha dos regentes em financiar adequadamente a estação. Embora Rosselot negasse a má-fé, a prática, no entanto, não estava de acordo com os procedimentos estabelecidos pelo Sistema Universitário da Geórgia para relatórios orçamentários. Como resultado, Rosselot saiu de licença de seu cargo na Georgia Tech em novembro de 1952, enquanto se aguarda a aceitação de sua renúncia pelo chanceler, que entrou em vigor em 1º de março de 1953. Após sua renúncia, Rosselot logo aceitou um cargo na Bendix Corporation . divisão de aviação s.

Era da guerra fria

Comparação de classificações na Georgia Tech

Acadêmico	Pesquisa (não efetivo)
Professor	Cientista pesquisador sênior ou engenheiro
Professor adjunto	Cientista de pesquisa ou engenheiro
Professor assistente	Cientista pesquisador ou engenheiro júnior
Instrutor	Assistente de pesquisa

Em março de 1950, Herschel H. Cudd foi nomeado chefe da divisão de Ciências Químicas da EES. Depois que Gerald Rosselot saiu de licença aguardando sua renúncia, Cudd foi nomeado diretor interino da EES em novembro de 1952, então nomeado diretor em julho de 1953, e renunciou em novembro de 1953 para aceitar um cargo de remuneração muito mais elevado na American Viscoe Corporation. Embora ele estivesse no cargo por apenas um ano, Cudd fez mudanças de longo alcance na estação. Com Rosselot, a pesquisa havia se concentrado cada vez mais em alguns poucos pesquisadores; Cudd inverteu essa tendência na medida em que o Relatório Anual de 1952–53 da EES declarou que 66 professores em 15 escolas realizaram pesquisas na estação naquele ano. Cudd criou um novo sistema de promoção para pesquisadores que ainda está em uso até hoje. Muitos pesquisadores do EES mantiveram o posto de professor apesar de não possuírem um doutorado (ou uma qualificação comparável para promoção, conforme determinado pelo Conselho de Regentes da Geórgia), o que irritou os membros do corpo docente. O novo sistema, aprovado na primavera de 1953, usava as qualificações do Conselho de Regentes para promoção e refletia a trajetória de estabilidade acadêmica.

Cudd gastou uma quantia significativa do orçamento operacional do EES na melhoria das instalações do laboratório. O sucessor de Cudd, Paul K. Calaway , ex-diretor da Escola de Química, fez um pedido de última hora para a organização do contrato em maio de 1954 para cobrir o déficit resultante de $ 20.000 (equivalente a $ 160.000 em 2019). Em 1954, um comitê do corpo docente nomeado para fazer um estudo abrangente da Georgia Tech, "As Metas e Objetivos do Instituto de Tecnologia da Geórgia", observou que do orçamento do EES de US $ 2 milhões para 1953-1954 (equivalente a US $ 16 milhões em 2019), cerca de 83% foi patrocinado por agências governamentais e cerca de dois terços disso foi classificado. Em 1955, o Rich Electronic Computer Center, uma nova ala do Edifício de Pesquisa Hinman, foi inaugurado; o projeto foi pago com $ 85.000 (equivalente a $ 650.000 em 2019) da Rich Foundation e uma doação equivalente da organização contratada pelo EES.

Este período viu uma expansão significativa nos programas de educação de pós-graduação da Georgia Tech , que receberam apoio substancial do EES. Apesar de seu início lento, com os primeiros programas de Mestrado em Ciências na década de 1920 e o primeiro doutorado em 1946, o programa tornou-se firmemente estabelecido. Só em 1952, cerca de 80 alunos se graduaram enquanto trabalhavam na EES.

James E. Boyd foi promovido a Diretor Assistente de Pesquisa na estação em 1954 e sucedeu Calaway como diretor em 1 de julho de 1957. Enquanto trabalhava na Georgia Tech, Boyd escreveu um artigo influente sobre o papel dos centros de pesquisa em institutos de tecnologia , que defendia que a pesquisa deveria ser integrada à educação, e Boyd correspondentemente envolvia graduandos em sua pesquisa. Boyd era conhecido por recrutar professores capazes de ensinar e realizar pesquisas notáveis; um exemplo é o recrutamento do famoso físico e cientista nuclear Earl W. McDaniel .

Sob a supervisão de Boyd, a Engineering Experiment Station ganhou muitos contratos relacionados à eletrônica, ao ponto que uma Divisão de Eletrônica foi criada em 1959; ele se concentraria em radar e comunicações. Boyd defendeu o estabelecimento de instalações de pesquisa. Em 1955, o presidente da Georgia Tech, Blake Van Leer, nomeou Boyd para o Comitê de Ciência Nuclear da Georgia Tech. O comitê recomendou a criação de um Laboratório de Radioisótopos e um grande reator de pesquisa no campus. O primeiro foi construído e inaugurado em 7 de janeiro de 1959 e podia receber, armazenar e processar materiais radioativos. O Frank H. Neely Research Reactor foi concluído em 1963 e esteve operacional até 1996, quando foi descarregado devido a questões de segurança relacionadas aos eventos olímpicos de verão de 1996 nas proximidades . O reator foi desativado permanentemente em 1999.

Ao longo da era da Guerra Fria, os aplicativos de radar e antenas permaneceram uma atividade de pesquisa proeminente nos contratos do EES com o Departamento de Defesa. A pesquisa de radar de ondas milimétricas , em particular, teve destaque nas atividades de defesa do EES desde o final dos anos 1950, quando o primeiro radar de ondas milimétricas de designação militar foi construído em Georgia Tech, até os anos 1980, quando o GTRI desenvolveu o que era então a maior frequência do mundo radar de microondas. A pesquisa de radar de alta frequência do EES encontrou aplicações em radioastronomia, meteorologia e estudos climáticos, que melhoraram a previsão do tempo e os modelos climáticos e ajudaram no planejamento da NASA das missões Cassini e Galileo . A expansão da pesquisa de antenas do EES na década de 1970, em particular o desenvolvimento de uma antena de defesa aérea para o Comando de Mísseis do Exército dos EUA , resultou no estabelecimento do Laboratório de Pesquisa Huntsville , o mais antigo centro de pesquisa fora do campus da GTRI.

Em 1980, a EES desenvolveu uma versão aprovada pelo TEMPEST do Apple II Plus para o FORSCOM do Exército dos EUA e a usou como um componente nas primeiras versões do sistema Microfix. Lançado em 1982, o sistema Microfix foi o primeiro sistema tático usando a tecnologia de mapa de disco de vídeo ( Laserdisk ) fornecendo zoom e rolagem sobre imagens de mapa juntamente com um banco de dados de dados de inteligência, como ordem de batalha , campos de aviação, estradas e pontes. Presidente Ronald Reagan 's Iniciativa de Defesa Estratégica resultou na maior contrato de investigação na história da Georgia Tech em 1985. O contrato de US $ 21,3 milhões (equivalente a US $ 51,3 milhões em 2020) foi dividido entre GTRI e da Escola de Engenharia Elétrica. A GTRI assinou seu próprio maior contrato em 1986 - $ 14,7 milhões (equivalente a $ 34,7 milhões em 2020) para criar um simulador de sistema de mísseis terra-ar soviético. Em 1989, como parte de um projeto com o Exército dos EUA, e usando a tecnologia que vinha desenvolvendo desde o final dos anos 1960, a GTRI concluiu o maior intervalo de antenas compactas externas em Fort Huachuca , Arizona.

Em 10 de abril de 1989, o GTRI anunciou que um de seus grupos de pesquisa, liderado por James Mahaffey , havia duplicado os resultados de um controverso experimento da Universidade de Utah que supostamente alcançara a fusão a frio em uma jarra de água. Quatro dias após o anúncio, os pesquisadores descobriram que o instrumento usado para medir nêutrons foi danificado pelo calor do líquido e deu leituras falsas e elevadas. O GTRI imediatamente retirou seu apoio às descobertas dos pesquisadores de Utah, citando a medição falha. O diretor Donald J. Grace se referiu ao erro como "constrangedor", lembrando que ele e Mahaffey "ficaram corados o tempo todo".

Expansão e reorganização

A Assembleia Geral da Geórgia alterou o estatuto do EES no início dos anos 1960, autorizando um "serviço de extensão industrial para atender às necessidades técnicas, informativas e outras da indústria e dos grupos de desenvolvimento local". Isso levou a uma expansão de algumas das atividades do EES em que estava envolvido desde a década de 1940. Em particular, a EES começou a fornecer serviços adicionais como incubadora tecnológica durante esse período e deu início a uma iniciativa de desenvolvimento internacional que melhorou a infraestrutura e facilitou a transferência de tecnologia em mais de 40 países em desenvolvimento. A missão expandida da estação reforçou seus pontos fortes de pesquisa tradicional, resultando em trabalhos em projetos que melhoraram a operação do radar no foguete Saturno e na invenção do alcance da antena compacta por Richard C. Johnson . Ao longo da década de 1960, essas mudanças trouxeram um foco maior na pesquisa que buscava resolver problemas sociais, em vez de pesquisar por puro conhecimento científico. Isso aconteceu em um momento em que o diretor Maurice W. Long começou a dar ênfase à pós-graduação e à pesquisa multidisciplinar.

O final da década de 1960 viu um período de agitação estudantil, e os centros de pesquisa universitários que trabalhavam em contratos para o Departamento de Defesa eram freqüentemente palco de protestos estudantis. Nem a Georgia Tech nem a EES se tornaram o foco de protestos, e Long atribuiu isso ao "corpo discente conservador" da escola. Por outras razões, no entanto, o EES enfrentou dificuldades financeiras e políticas como resultado de cortes nos gastos federais e estaduais, bem como cortes no programa espacial. As unidades acadêmicas da Georgia Tech foram afetadas de forma semelhante por esses cortes, o que ajudou a reacender o debate sobre a relação do EES com a escola.

A solução "ousada e controversa" do presidente da Georgia Tech, Arthur G. Hansen , para os problemas de ambas as entidades foi absorver completamente a estação nas unidades acadêmicas da Georgia Tech. No papel, isso aumentaria drasticamente o financiamento declarado para pesquisa da Georgia Tech (já que tudo seria realizado por meio das unidades acadêmicas) e aumentaria as opções e a ajuda financeira para alunos de pós-graduação. Outra razão, menos divulgada, foi que a Georgia Tech ganharia acesso ao fundo de reserva da organização do contrato, que foi considerado mais de $ 1 milhão (equivalente a $ 6,7 milhões em 2020). Thomas E. Stelson , Reitor da Faculdade de Engenharia da Georgia Tech, foi nomeado para "reorganizar" a estação. Publicamente, a tarefa de Stelson era simplesmente recomendar um plano de reorganização, mas a administração claramente pretendia que a Georgia Tech e a Estação Experimental de Engenharia fossem intimamente integradas. Maurice W. Long , que era diretor da estação na época, viu a mudança como uma violação do estatuto do EES, conforme estabelecido legislativamente pela Assembleia Geral da Geórgia em 1919, e afirmou que a Georgia Tech não tinha autoridade para fundir os dois instituições. Funcionários da EES e executivos de negócios envolvidos com a estação apelaram ao Conselho de Regentes da Geórgia e ao governador da Geórgia (e futuro presidente dos Estados Unidos) Jimmy Carter (ele mesmo um ex-aluno da Georgia Tech); a controvérsia recebeu cobertura tanto na The Technique quanto na Constituição de Atlanta .

Quando o ex-diretor do EES, James E. Boyd, foi nomeado presidente interino da Georgia Tech após a saída de Hansen, ele interrompeu o plano de absorção total da estação, mas permitiu que os planos para um controle mais próximo e uma solicitação de contrato mais agressiva continuassem. Entre essas medidas estava o aumento do compartilhamento de recursos, incluindo o aumento do compartilhamento de ativos físicos e equipe de pesquisa. Este último foi evidenciado pelo aumento nas nomeações conjuntas do corpo docente entre o EES e Georgia Tech. A mudança valeu a pena e o ano fiscal de 1970-1971 viu o EES ganhar novos contratos e concessões, totalizando um recorde de $ 5,2 milhões (equivalente a $ 33,2 milhões em 2020). Stelson ficou responsável pela reorganização da estação e foi nomeado diretor interino após a saída de Long em 1975. Durante sua gestão, Stelson reorganizou a estação em oito laboratórios semi-autônomos para permitir que cada um desenvolvesse uma especialização e clientela, um modelo que mantém (com pequenas modificações) até hoje.

A Estação Experimental de Engenharia foi renomeada para Instituto de Pesquisa Tecnológica da Geórgia em 1984. Uma organização separada originalmente chamada Conselho de Desenvolvimento Industrial, mudou seu nome para Instituto de Pesquisa Tecnológica da Geórgia em fevereiro de 1946 e, finalmente, para Georgia Tech Research Corporation em 1984. Existem dificuldades jurídicas quando uma universidade americana deseja aceitar contratos de algumas entidades, principalmente do governo federal, portanto, a segunda organização é uma organização contratante. Mais importante ainda, permite que a universidade execute contratos plurianuais que não são possíveis de acordo com a lei estadual, que exige que o dinheiro recebido seja gasto no mesmo ano fiscal. A mudança de nome coincidiu com uma mudança no foco para a obtenção de contratos de pesquisa industrial, além de seus contratos com o governo federal. A GTRI expandiu sua área de cobertura em meados até o final dos anos 1980: o Centennial Research Building foi inaugurado na extremidade norte do campus da Georgia Tech em 1985, fornecendo um laboratório e espaço de escritório expandidos, e a faixa de medição de radiação eletromagnética foi estabelecida nas instalações de pesquisa do Condado de Cobb da GTRI.

Nomes de organizações relacionadas ao GTRI desde 1934

Década de 1930						Década de 1940										Década de 1950										Década de 1960										Década de 1970										Década de 1980										Década de 1990										Década de 2000										Década de 2010
4	5	6	7	8	9	0	1	2	3	4	5	6	7	8	9	0	1	2	3	4	5	6	7	8	9	0	1	2	3	4	5	6	7	8	9	0	1	2	3	4	5	6	7	8	9	0	1	2	3	4	5	6	7	8	9	0	1	2	3	4	5	6	7	8	9	0	1	2	3	4	5	6	7	8	9	0	1	2	3
Estação Experimental de Engenharia																																																		Instituto de Pesquisa Tecnológica da Geórgia
				Conselho de Desenvolvimento Industrial										Instituto de Pesquisa Tecnológica da Geórgia																																				Georgia Tech Research Corporation
																																																																Georgia Tech Applied Research Corporation

História recente

De 1992 a 1997, o vice-almirante aposentado Richard H. Truly foi diretor do GTRI. Realmente ajudou a GTRI a sobreviver a uma recessão e ao fim da Guerra Fria, apesar de sua dependência dos contratos do Departamento de Defesa dos Estados Unidos (DOD). Durante sua gestão, a porcentagem do orçamento da GTRI proveniente do DOD sofreu uma pequena diminuição (de 76% para 70%), mas isso foi compensado por pesquisas crescentes em outras áreas. Em 1997, o GTRI aprovou US $ 100 milhões em contratos de pesquisa, com 546 concessões de US $ 103.061.780 (equivalente a US $ 155.600.000 em 2019). Um dos produtos mais amplamente usados ​​(e em andamento) da GTRI , o FalconView , foi desenvolvido inicialmente no início da década de 1990; é um sistema de informação geográfica que permite aos pilotos traçar trajetórias de vôo enquanto integra inteligência militar em tempo real.

Truly foi substituído por Edward K. Reedy , que serviu de 1998 a 2003. Reedy incentivou o financiamento de pesquisadores que tinham ideias que precisavam de apoio e introduziu um novo padrão de contabilidade de custos para recuperar despesas indiretas. Reedy foi particularmente influente na obtenção de US $ 7,3 milhões em financiamento necessário para construir o Edifício de Tecnologia de Processamento de Alimentos. Sob sua liderança, o primeiro presidente do GTRI foi criado em março de 1998 em homenagem a Glen P. Robinson , o presidente de eletro-óptica de $ 1,5 milhão de Glen P. Robinson. A GTRI e a Georgia Tech receberam o presidente em exercício George W. Bush em março de 2002; um desastre simulado foi encenado durante a visita, demonstrando novas tecnologias. Ao final do mandato de Reedy, a GTRI tinha US $ 115 milhões em contratos de pesquisa (equivalente a US $ 156.500.000 em 2019), um novo recorde. Grande parte do financiamento novo veio como resultado indireto dos ataques de 11 de setembro e da Guerra contra o Terrorismo , à medida que o DOD aumentava as pesquisas relacionadas.

Stephen E. Cross foi selecionado como diretor no final de 2003. Em março de 2010, Cross foi nomeado vice-presidente executivo de pesquisa, um cargo recém-criado na Georgia Tech com supervisão de todas as pesquisas da universidade, incluindo GTRI, Georgia Tech Research Corporation , os centros de pesquisa interdisciplinares da escola e o Enterprise Innovation Institute; e "trabalhará em estreita colaboração com" pesquisadores acadêmicos. Ele começou sua nova função em 1º de maio de 2010 e foi substituído como diretor por Robert McGrath .

Alguns projetos recentes notáveis ​​incluíram o Sistema de Comando e Controle Conjunto Implantável e o ULTRA AP , um veículo de combate conceitual . Em 2010, os pesquisadores desenvolveram armadilhas de íon planar microfabricadas usando técnicas VLSI para uso em um computador quântico de íon preso . Também em 2010, os pesquisadores desenvolveram um método de usar GPGPU para quebrar senhas, chegando a um comprimento mínimo de senha segura de 12 caracteres. Os pesquisadores estão investigando o uso do radar como uma possível ferramenta de detecção de concussão .

A GTRI é a principal contratada do programa Homeland Open Security Technology , que visa promover a criação e o uso de software de código-fonte aberto e de segurança aberto no governo e nas forças armadas dos Estados Unidos, especialmente em áreas relacionadas à segurança de computador . Pessoal GTRI estão envolvidos em DARPA 's Detecção de anomalias em múltiplas escalas projeto através da Proactive Descoberta de Ameaças Internas Utilizando Análise Graph e Aprendizagem sistema.

Em 2018, o Exército dos EUA renovou um contrato de 10 anos com o GTRI no valor de US $ 2,35 bilhões para o Departamento de Defesa. No ano seguinte, em 2019, a Georgia Tech ganhou um contrato de engenharia da Força Aérea dos EUA no valor de até US $ 491 milhões, com a condição de atender a certos critérios após 5 anos.

Descrição

Funcionários e finanças

Em junho de 2013, o GTRI empregava 1.765 pessoas, 637 das quais eram funcionários de apoio e 314 das quais eram estudantes. Dos cerca de 900 cientistas pesquisadores e engenheiros que trabalhavam para o GTRI em junho de 2013, 18% haviam concluído o doutorado, 56% tinham o título de mestre e 26% o bacharelado. Em 2011, a divisão geracional dos funcionários da GTRI incluiu aproximadamente 5% da " Geração Silenciosa " (nascida em 1922–1945); 30% dos " baby boomers " (nascidos em 1946–1964); 27% da " Geração X " (nascido em 1965-1980); e 38% da " Geração Y " (nascida desde 1981).

Em 2014, a GTRI teve US $ 305 milhões em receitas e US $ 363 milhões em concessões de contratos. Em 2014, o Departamento de Defesa dos Estados Unidos consistia em 84% dos prêmios do GTRI por valor; o restante era composto por federais (7%); não-DOD (3%) estadual e local (3%); e universidade, empresa ou organização sem fins lucrativos (2%). Os pesquisadores do GTRI são nomeados em 76 patentes ativas e 43 patentes pendentes.

Instalações

No total, a organização tem pelo menos 892.000 pés quadrados (82.900 m ² ) de laboratório e instalações. A GTRI está sediada no campus da Georgia Tech em Midtown Atlanta , Georgia , onde cinco de seus sete laboratórios de pesquisa estão localizados. Alguns edifícios importantes são o Edifício de Pesquisa Centenário, o Edifício Baker e a Sede do GTRI. A sede da GTRI contém o Centro de Conferências GTRI, que possui 10.000 pés quadrados (930 m ² ) de espaço e hospeda mais de 300 eventos por ano.

Outros edifícios notáveis ​​de Atlanta incluem o Food Processing Technology Building e o GTRI Machine Services Building. Dois laboratórios GTRI operam em uma instalação de pesquisa fora do campus, a Cobb County Research Facility, a aproximadamente quinze milhas ao norte de Atlanta, no Condado de Cobb, adjacente à Base Aérea de Dobbins . Além disso, a GTRI opera o Laboratório de Sistemas Aplicados em Huntsville , Alabama .

O GTRI abriu um escritório internacional em Athlone , Irlanda , em junho de 2006. Esse esforço foi ampliado quando a Georgia Tech, a National University of Ireland, Galway e a University of Limerick fizeram parceria em junho de 2010 para criar um instituto de pesquisa translacional conjunto. A GTRI tem vários escritórios de campo que ajudam nas pesquisas e necessidades locais nas proximidades. Estes estão em Dallas , Texas , Dayton , Ohio , Shalimar , Flórida (perto da Base da Força Aérea de Eglin ), Huntsville , Alabama , Jacksonville , Flórida , Orlando , Flórida , Cidade do Panamá , Flórida , Quantico , Virgínia , San Diego , Califórnia , Tucson , Arizona , Warner Robins , Geórgia (próximo à Base Aérea de Robins ) e Arlington , Virgínia / Washington, DC .

Organização

Estrutura

O GTRI é composto por oito laboratórios organizados por enfoque técnico em três diretorias de pesquisa e desenvolvimento. Cada laboratório é subdividido em divisões . Os laboratórios frequentemente colaboram entre si e com grupos externos (unidades acadêmicas e empresas externas) com base nos requisitos de cada projeto. A GTRI realiza pesquisas para clientes em nível local, regional, nacional e internacional, e os funcionários são incentivados a publicar seus trabalhos e apresentá-los em conferências e consórcios.

GTRI é uma unidade operacional da Georgia Tech, embora realize pesquisas sob os princípios de custo comercial para organizações sem fins lucrativos. Por esse motivo, ela usa uma entidade contratante separada, a Georgia Tech Applied Research Corporation (GTARC). Embora GTARC seja a entidade contratante, a Georgia Tech Research Corporation (GTRC) possui a propriedade intelectual criada por todos os pesquisadores da Georgia Tech e gerencia a proteção e licenciamento de tecnologia . A GTRI se reporta ao vice-presidente executivo de pesquisa da Georgia Tech (em 2013, Stephen E. Cross ), que atualmente atua como presidente do GTARC.

Os diretores de projeto da GTRI são responsáveis ​​pela direção de todos os aspectos dos projetos, incluindo marketing, desenvolvimento de contratos, pesquisa e cumprimento. A maioria dos projetos é conduzida em uma base de reembolso de custos e é negociada pelo Escritório de Programas Patrocinados da Georgia Tech com termos e condições apropriados para contratos específicos para a operação de uma organização de pesquisa universitária.

A organização é liderada pelo Diretor, que também é considerado vice-presidente da Georgia Tech. Cinco pessoas se reportam ao diretor: o Diretor Adjunto e o Vice-Reitor Associado de Pesquisa; o Diretor Adjunto de Operações de Apoio; e os três diretores adjuntos responsáveis ​​por cada diretoria de pesquisa e desenvolvimento. Os oito diretores de laboratório se reportam a seus respectivos vice-diretores de pesquisa e desenvolvimento. O estrategista de negócios, o diretor de operações financeiras e o cientista-chefe se reportam ao vice-diretor / vice-reitor. Serviços comerciais, recursos humanos, sistemas de informação, serviços de máquina e outros serviços de suporte se reportam ao Diretor Adjunto para Operações de Suporte.

O GTRI, como muitos conselhos de administração tradicionais, tem um Conselho Consultivo Externo, que consiste em indivíduos notáveis ​​em áreas relacionadas da indústria, governo ou academia e que fornecem conselhos sobre direção de pesquisa, estratégia e mercados, embora não governem o organização. Os membros do Conselho de Curadores da agência contratante, GTARC, não são necessariamente membros do Conselho Consultivo Externo, embora às vezes haja sobreposição entre eles.

Afiliação universitária

A GTRI contribui para o ambiente de pesquisa da Georgia Tech para professores e alunos, conduzindo programas de pesquisa orientados a aplicativos patrocinados externamente que beneficiam o estado, a região e a nação. Esses programas, liderados pelo corpo docente de pesquisa do GTRI, contribuem para a segurança nacional , as necessidades civis e a competitividade industrial, e fornecem aos alunos experiência de carreira por meio de estágios de pesquisa de pós - graduação , programas de educação cooperativa e estágios de graduação. Desde 1995, o GTRI (e em particular, seu Laboratório Huntsville ) tem sido um Centro de Pesquisa Afiliado da Universidade , uma designação do Departamento de Defesa dos Estados Unidos destinada a manter o que chama de "capacidades essenciais de engenharia e tecnologia".

O GTRI é o maior empregador individual de alunos de graduação e pós-graduação da Georgia Tech; em 2013, o GTRI empregava 186 cooperativas de pós-graduação e assistentes de pesquisa e 128 cooperativas de graduação. As contribuições da GTRI para a comunidade Georgia Tech incluem pesquisa colaborativa com professores acadêmicos, cursos originados por professores da GTRI e esforços conjuntos de serviços. A colaboração é forte entre o corpo docente do GTRI e as escolas e departamentos acadêmicos. Muitos pesquisadores do GTRI são nomeados como membros adjuntos do corpo docente nos departamentos acadêmicos da Georgia Tech, atuam em comitês consultivos de teses e ministram cursos acadêmicos e de educação continuada .

O GTRI entra em contato com os departamentos acadêmicos e de pesquisa da Georgia Tech para colaboração em muitas atividades de pesquisa, criando equipes interdisciplinares que aproveitam a ampla experiência dentro dos programas altamente classificados da Georgia Tech. Uma dessas colaborações é com o Georgia Tech Information Security Center para criar o mais novo laboratório da GTRI, o Cybersecurity, Information Protection, and Hardware Evaluation Research Laboratory (CIPHER).

Laboratories

O GTRI conduz seus programas de pesquisa por meio de oito laboratórios organizados em três diretorias de pesquisa e desenvolvimento que se concentram em assuntos específicos:

Nome	Área de pesquisa	Referência
Eletrônica, Óptica e Sistemas
Laboratório de Sistemas Aplicados (ASL)	Este laboratório, em Huntsville , Alabama , apóia principalmente o Centro de Pesquisa, Desenvolvimento e Engenharia de Aviação e Mísseis do Exército dos Estados Unidos (AMRDEC dos EUA) em seus esforços de P&D de aviação e mísseis.
Laboratório de Sistemas Eletrônicos (ELSYS)	ELSYS concentra-se em soluções de engenharia de sistemas em defesa eletrônica ; modelagem, simulação e análise; desenvolvimento de técnicas de contramedidas ; análise de desempenho de sensores; integração de sistemas de guerra eletrônica ; procedimentos de teste padronizados; suporte de teste de vôo; estações de apoio laboratorial e sistemas de teste; melhorias no sistema de alerta de mísseis; inserção de tecnologia e fatores humanos .
Laboratório de Sistemas Eletro-ópticos (EOSL)	A EOSL possui avanços tecnológicos nas áreas de modelagem e análise eletro-óptica, desenvolvimento microeletrônico e nanotecnológico , sensoriamento remoto, acústica e sistemas mecânicos.
Informação e ciências cibernéticas
Laboratório de Pesquisa em Segurança Cibernética, Proteção de Informação e Avaliação de Hardware (CIPHER)	O CIPHER é o mais novo laboratório, fundado em 1º de outubro de 2010. Ele se concentra em segurança cibernética e apresenta áreas de negócios existentes, como sistemas de informação seguros e comando e controle resilientes com áreas emergentes, como guerra cibernética , enquanto colabora com o Georgia Tech Information Security Center.
Laboratório de Informação e Comunicações (ICL)	A ICL conduz uma ampla gama de pesquisas nas áreas de ciência da computação , tecnologia da informação , comunicações, redes e desenvolvimento de produtos comerciais de pesquisas universitárias. Até 1º de outubro de 2010, o laboratório era denominado "Laboratório de Tecnologia da Informação e Telecomunicações".
Sensores e sistemas inteligentes
Laboratório de Conceitos Avançados (ACL)	Condutas ACL pesquisa e desenvolvimento em electromagnéticos materiais e estruturas, electromagnéticos aberturas e espalhamento, óptico física e infravermelha e fenomenologia , sistemas de informação quântica , e sistemas de informação segura. Eles eram conhecidos como Laboratório de Tecnologia de Assinatura até outubro de 2012.
Laboratório de Aeroespacial, Transporte e Sistemas Avançados (ATAS)	ATAS desenvolve conceitos de sistemas avançados e realiza pesquisas relacionadas a sistemas aeroespaciais , sistemas de potência e energia, sistemas de ameaças, sistemas autônomos inteligentes e metodologias de engenharia de sistemas . Contém o Programa de Pesquisa em Tecnologia Agropecuária .
Laboratório de Sensores e Aplicações Eletromagnéticas (SEAL)	Os pesquisadores do SEAL investigam sistemas de radar, efeitos ambientais eletromagnéticos, modelagem e simulações de desempenho de sistemas de radar e tecnologia de antenas .

Centros de pesquisa interdisciplinares

Como muitas universidades de pesquisa, a Georgia Tech tem muitas unidades organizacionais menores dedicadas à pesquisa interdisciplinar , que combina dois ou mais campos acadêmicos em uma única disciplina. Os seguintes centros são sediados no Georgia Tech Research Institute:

Nome	Área de pesquisa	Referência
Centro de Avaliação de Acessibilidade (AEF)	A AEF desenvolveu técnicas para avaliar acessibilidade e usabilidade e trabalha com empresas para criar soluções de acessibilidade que estejam em conformidade com os regulamentos de deficiência.
Centro de pesquisa e teste de produtos de consumo	O Centro de Pesquisa e Teste de Produtos de Consumo conduz pesquisas relacionadas às várias necessidades e experiências dos consumidores com design de produtos e atua como o laboratório oficial de testes de produtos para a Arthritis Foundation e várias outras organizações de artrite em todo o mundo.
Centro para o Desenvolvimento e Cooperação Internacional (CIDC)	O CIDC desenvolve conceitos de radar de baixo custo e phased array por meio de atividades conjuntas de pesquisa internacional.
Centro de Otimização de Sistemas Simulados de Objetivos Múltiplos (COSMOS)	O COSMOS desenvolve ferramentas relacionadas com a simulação de sistemas complexos.
Escritório de Realização de Produto Comercial (CPRO)	O CPRO oferece aos clientes uma seleção abrangente de tecnologia, design de produto , prototipagem , preparação de produção, documentação de dados de produto e assistência de teste.
Centro para tecnologias inovadoras de células de combustível e baterias	Este centro pesquisa células de combustível de baixa temperatura , células de combustível de óxido sólido , sistemas de energia híbridos , processamento de combustível, células de combustível em microescala, materiais de bateria e baterias de carregamento rápido.
Instalação de teste e avaliação eletromagnética	A Instalação de Teste e Avaliação Eletromagnética é uma instalação de teste de antena que é capaz de realizar testes em quase qualquer tipo de antena para quase qualquer aplicação.
Centro de Radiação Ambiental (ERC)	ERC pesquisa o efeito da radiação em vários ambientes.
Centro de Segurança Ambiental e Saúde Ocupacional (ESOH)	ESOH supervisiona programas de conformidade de saúde e segurança e conduz pesquisas em áreas relacionadas à sustentabilidade e preocupações ambientais no estado da Geórgia.
Divisão de Tecnologia de Processamento de Alimentos (FPTD)	O FPTD trabalha com parceiros acadêmicos e da indústria para desenvolver inovações tecnológicas nas áreas de processamento e segurança de alimentos, monitoramento da qualidade do ar e tecnologia agrícola.
Fundamentos para o futuro (F3)	A F3 oferece consultoria de tecnologia independente do fornecedor e experiências de desenvolvimento profissional personalizadas para educadores.
Programa de consulta de segurança e saúde para pequenas empresas da Geórgia	Este programa oferece consultas gratuitas de saúde e segurança realizadas por cientistas e engenheiros da GTRI para pequenas empresas no estado da Geórgia.
Georgia Tech Quantum Institute (GTQI)	GTQI se concentra em abordagens científicas práticas e hard para o campo emergente da ciência da informação quântica .
Iniciativa de divulgação de faculdades e universidades historicamente negras	Esta iniciativa promove colaborações de pesquisa entre o corpo docente da Georgia Tech e o corpo docente de faculdades e universidades historicamente negras e fornece recursos para a identificação de áreas de pesquisa e corpo docente disponíveis para colaboração.
Laboratório de inovação de interoperabilidade e integração (I3L)	I3L fornece espaço de colaboração físico e virtual para pesquisadores e profissionais de TI da saúde.
Centro de Pesquisa Landmarc	Landmarc é um centro de pesquisa e desenvolvimento multidisciplinar com foco em soluções móveis e sem fio.
Centro de Análise de Materiais (MAC)	O MAC realiza testes e análises de materiais, bem como processamento químico e de materiais, "pagos" para uma variedade de fins de pesquisa acadêmica, industrial e governamental.
Centro de teste de dispositivos médicos	O Medical Device Test Center simula condições reais de exposição à radiação eletromagnética por dispositivos médicos implantados e externos para identificar problemas de segurança e compatibilidade.
Centro de Análise de Informações de Detecção Militares (SENSIAC)	Este centro promove a comunicação dentro da comunidade de Tecnologia de Sensoriamento Militar ; cria padrões; e coleta, analisa, sintetiza, mantém e distribui informações críticas dentro do campo.
Modelagem e Simulação Centro de Pesquisa e Educação	Este centro desenvolve e apóia programas de modelagem e simulação.
Escritório de Análise de Política e Pesquisa (OPAR)	O OPAR integra considerações de políticas públicas na pesquisa técnica do GTRI e facilita a contribuição do GTRI para o debate sobre políticas de ciência e tecnologia
Centro de Educação do OSHA Training Institute	O OSHA Training Institute Education Center oferece cursos e certificações em saúde e segurança, incluindo manuseio de materiais perigosos , resposta a emergências e higiene industrial .
Centro de Excelência em Tecnologia de Fósforo (PTCOE)	PTCOE desenvolve tecnologias de fósforo , incluindo o aprimoramento de telas de eletroluminescência de filme fino de baixa tensão , filmes de exibição de emissão de campo e filmes de tubo de raios catódicos de filme fino .
Centro de pesquisa de tempestades severas (SSRC)	O SSRC organiza e coordena as previsões de tempo severo do estado , servindo como um ponto focal para pesquisas de tempestades severas na Geórgia.
Centro Sudeste de Segurança e Saúde do Jovem Trabalhador	O Centro de Segurança e Saúde do Trabalhador Jovem oferece treinamento e recursos educacionais específicos para trabalhadores menores de 25 anos para promover a segurança e a saúde no ambiente de trabalho.
Teste e Avaliação Centro de Pesquisa e Educação (TEREC)	TEREC serve como um ponto focal para resolver os problemas da Comunidade de Teste e Avaliação.
Grupo de Sistemas Não Tripulados e Autônomos	O Grupo de Sistemas Não Tripulados e Autônomos realiza pesquisas que vão desde o desenvolvimento básico e exploratório até o desenvolvimento de protótipos de sistemas não tripulados para uma variedade de aplicações, incluindo militar, agrícola, industrial e social.

Veja também

Referências

Trabalhos citados

• McMath, Robert C .; Ronald H. Bayor; James E. Brittain; Lawrence Foster; August W. Giebelhaus; Germaine M. Reed (1985). Engineering the New South: Georgia Tech 1885–1985 . Athens, GA: University of Georgia Press . ISBN 978-0-8203-0784-8.
• Wallace, Robert (1969). Vista-a de BRANCO e OURO: uma biografia de Georgia Tech . Atlanta, Geórgia: Georgia Tech Foundation .

links externos

• Site oficial da GTRI

Coordenadas : 33,781093 ° N 84,400421 ° W 33 ° 46 52 ″ N 84 ° 24 02 ″ W /  / 33.781093; -84.400421