Havas - Havas
Modelo | Empresa privada |
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Indústria | Serviços prestados às empresas |
Fundado | (1968 - 2000) (como Havas Conseil) (2002) (como Havas Group) |
Fundadores | Alain de Pouzilhac e Jacques Herail |
Quartel general | Paris , França |
Pessoas chave |
Vincent Bolloré , (Presidente) Jacques Séguéla , (Vice-presidente) Yannick Bolloré , (CEO) Marian Salzman (CEO da Havas PR América do Norte) |
Produtos | Publicidade, marketing, mídia |
Receita | € 1,441 bilhão (2009) |
€ 92 milhões (2009) | |
Número de empregados |
17.500 |
Pai | Vivendi |
Divisões | Havas Media Group Havas Creative Group Havas Health & You |
Local na rede Internet | www |
Havas SA é uma multinacional francesa de publicidade e relações públicas , com sede em Paris , França. Opera em mais de 100 países e é um dos maiores grupos globais de publicidade e comunicação do mundo. Havas consiste em três divisões operacionais principais.
O Grupo oferece uma ampla gama de serviços de comunicação, incluindo digital, publicidade, marketing direto, planejamento e compra de mídia, comunicação corporativa, promoção de vendas, design, recursos humanos, marketing esportivo, comunicação interativa multimídia, relações públicas e consultoria em inovação (Havas Blockchain) .
História
A Havas original foi a primeira agência de notícias francesa , criada em 1835. A agência de notícias Agence France-Presse (AFP) é dela. A Havas foi adquirida pela Vivendi em 1998 e renomeada como Vivendi Universal Publishing . A VUP, por sua vez, se fundiu com a Lagardere para se tornar a Editis em 2004.
A empresa que hoje leva o nome de Havas é ela própria uma ex-subsidiária da empresa que adquiriu os direitos sobre o nome em 2002. É uma holding com sede em Puteaux, Paris .
O investidor francês Vincent Bolloré , por meio de sua holding, o Grupo Bolloré , é o principal acionista, controlando 32,84% do capital social em 7 de maio de 2012. O próprio Bolloré assumiu a presidência do conselho da Havas ( Président du conseil d'administration ) . Em novembro de 2017, a Havas adquiriu a agência Immerse, sediada na Malásia, e mudou a marca para Havas Immerse.
Linha do tempo
Havas é o sobrenome de Charles-Louis Havas . Ele criou a primeira agência de notícias francesa em 1835.
Ano | Evento |
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1879 | A agência de notícias Havas foi incorporada como Société Anonyme ( plc ). |
1920 | Havas funde-se com a Société Générale d'Annonces e torna-se o principal gestor de imprensa (mais tarde alargado aos domínios do rádio e do cinema). |
1923 | começou a billboard. |
1945 | A agência de notícias Havas é nacionalizada após a queda do governo de Vichy; agora se chama Agence France-Presse . Começa no ramo de viagens. (mais tarde estendido a jornais gratuitos, publicações profissionais e outras) |
1968 | Cria Havas Conseil SA para se tornar consultor de publicidade e mídia |
1975 | Havas Conseil SA muda seu nome para Eurocom |
1987 | A agência de notícias Havas é privatizada e passa a ser Havas SA |
1996 | Eurocom SA muda seu nome para Havas Advertising SA |
1997 | Havas SA absorve a CEP Communication, editora de periódicos médicos e profissionais, bem como revistas como L'Express e Le Point e proprietária da editora Groupe de la Cite |
1999 | Vivendi assume Havas (100%) |
2000 | Havas rebatizou Vivendi Universal Publishing e vende a Havas Advertising |
2002 | Vivendi Universal Publishing vende seus negócios de publicações médicas e comerciais para a Cinven |
2002 | A Vivendi Universal Publishing na Europa foi vendida para a Lagardère . |
2002 | Havas Advertising compra o nome Havas |
2002 | Vivendi vende suas revistas de consumo para a Socpresse e seus jornais gratuitos para as Antilhas Francesas |
Havas Conseil - Publicidade Havas
Em 1968, Havas havia se tornado um grupo diversificado que tinha, entre outros , interesses na mídia. Esses interesses foram incorporados a uma société anonyme , Havas Conseil SA, que expandiu seus negócios rapidamente.
Em 1975, Havas Conseil tornou-se Eurocom, holding de um Grupo de subsidiárias especializado em diversas atividades de comunicação.
Desde a década de 1970, o Grupo cresceu significativamente na França e internacionalmente, tanto no setor de comunicações como de compra de mídia, ampliando o leque de serviços que oferece e expandindo-se para novas técnicas e tecnologias de comunicação.
A Havas foi listada pela primeira vez na Bolsa de Paris (agora Euronext Paris ) em 1982. Os principais marcos no desenvolvimento estratégico do Grupo são os seguintes:
Em 1991, a Eurocom adquiriu o grupo de publicidade francês RSCG , levando à criação da rede de publicidade Euro RSCG Worldwide . RSCG foi a agência de publicidade líder da Peugeot . Em 1996, a Eurocom mudou seu nome para Havas Advertising e criou quatro divisões operacionais, Euro RSCG, Campus, Diversified Agencies e Médiapolis. O americano Bob Schmetterer é nomeado presidente e CEO da maior divisão Euro RSCG, cuja sede foi transferida para Nova York em 1997.
Em 1998, a Compagnie Générale des Eaux, liderada por Jean-Marie Messier , mudou seu nome para Vivendi e adquiriu o controle da Havas (e de sua subsidiária Havas Advertising); adquiriu um terço da Havas em fevereiro de 1997 e o restante em março de 1998, em um negócio que avaliou a empresa em € 6 bilhões (£ 4,05 bilhões). Posteriormente, a Vivendi considerou seus interesses de publicidade e comunicação não mais estratégicos.
Entre 1998 e 2001, no final da onda de consolidação no setor de publicidade / comunicação, a Havas Advertising adotou uma estratégia de aquisição agressiva para não se tornar um alvo de aquisição após sua independência da Havas. Para se tornar um player maior e mais global, adquiriu a MPG e a Snyder, além de cerca de cem agências especializadas na América , Europa e região do Pacífico Asiático . Essa estratégia foi criticada por Maurice Levy como "imprudente".
O "Media Planning Group" foi criado em 1999 através da combinação da Media Planning, SA, uma empresa espanhola de planejamento e compra de mídia controlada por Léopoldo Rodés Castañes e sua família, com a Médiapolis, a empresa de planejamento de mídia Havas existente. Havas adquiriu inicialmente 45% da MPG, que aumentou para 100% em maio de 2001.
Snyder Communications Inc.
Em 4 de abril de 2000, no auge do frenesi de fusões e aquisições , a Havas Advertising concordou em adquirir a Snyder Communications , Inc. (SNC) em uma transação de ações, onde a SNC foi avaliada em US $ 2,1 bilhões.
A SNC era um grupo de comunicações listado, controlado por Daniel Snyder , e suas atividades eram principalmente serviços terceirizados de marketing, como marketing direto , marketing de banco de dados , amostragem de produtos proprietários, exibição de informações patrocinadas em locais privilegiados, call centers e vendas de campo. Pouco antes da aquisição, a capitalização de mercado da SNC era de apenas US $ 1,3 bilhão. Como parte do acordo SNC, a Havas Advertising listou American Depositary Shares (ADSs) no NASDAQ National Market System. O negócio foi concluído em 25 de setembro; a participação da Vivendi foi diluída para 40% após a aquisição. A venda proporcionou a Snyder os fundos que ele usou para adquirir o time Washington Redskins e seu estádio por US $ 800 milhões em maio de 1999, no que era na época um preço recorde para uma franquia de esportes dos Estados Unidos.
As três divisões da SNC: Bounty SCA Worldwide, Arnold Communications e Brann Worldwide foram fundidas respectivamente com Euro RSCG, Campus e Agências Diversificadas. Arnold Communications torna-se a segunda rede da Havas, Arnold Worldwide Partners .
Havas SA
Em 2000, a Havas, a empresa-mãe, decidiu renomear-se Vivendi Universal Publishing e se desfazer de sua participação remanescente no negócio Havas Advertising. O conselho de publicidade da Havas decidiu adquirir o nome Havas de sua controladora, e a decisão foi aprovada pela assembleia anual de acionistas realizada em 23 de maio de 2002.
Em setembro de 2003, o grupo se reorganizou, à medida que as agências da divisão Diversified Agencies foram vendidas ou absorvidas em três divisões principais: Euro RSCG Worldwide (comunicações integradas); MPG (planejamento e compra de mídia) e Arnold Worldwide Partners (publicidade). Em julho de 2004, após ter concluído sua reorganização estratégica, o Grupo Bolloré passou a adquirir uma participação acionária na Havas. Em outubro, a Empresa concluiu um aumento de capital de 404 milhões de euros, o que lhe permitiu reduzir o seu nível geral de endividamento.
Em 2005, a Bolloré havia acumulado uma participação de 22%, obtido 4 assentos no conselho da Havas na assembleia de acionistas e assumiu o controle da empresa. O presidente e CEO Alain de Pouzilhac foi deposto em um golpe na diretoria em 21 de junho de 2005. Seguiram-se outras mudanças no conselho e no nível gerencial. O conselho nomeou o diretor não executivo independente Richard Colker como CEO interino. Em 12 de julho de 2005, Havas nomeou Vincent Bolloré como presidente do conselho e o veterano banqueiro Philippe Wahl como diretor executivo. Em março de 2006, Havas nomeou Fernando Rodés Vilà, filho do fundador da Media Planning SA Leopoldo Rodés Castañes, como seu novo CEO.
A Havas permaneceu listada na Euronext , mas saiu da bolsa de valores NASDAQ em 28 de julho de 2006.
Em março de 2015, o principal acionista do grupo, Bollore SA, vendeu uma participação de 22,5 por cento na empresa por cerca de € 600 milhões, mas anunciou que pretendia permanecer como acionista majoritário.
Serviços
Havas é uma holding de mídia, cujas subsidiárias fornecem serviços de consultoria de comunicação, por meio de mídia tradicional de publicidade (televisão, rádio e mídia impressa e gráfica), para compra de mídia e vários serviços de marketing, como gestão de publicidade , marketing direto , promoção de vendas , comunicação corporativa , blockchain e marketing ICO, comunicações de saúde, comunicações internas , patrocínio de televisão , design, comunicações de recursos humanos e comunicações interativas .
Na tentativa de ser percebida pelos clientes e potenciais clientes como "mais empreendedora e mais ágil", a Havas adotou uma nova estrutura no final de 2012. A rede de agências antes conhecida como Euro RSCG foi rebatizada de 'Havas Worldwide', assim como seus compatriotas Publicis e sua rede , denominado 'Publicis Worldwide'. Outras agências de publicidade de propriedade da Havas, como a Arnold Worldwide, foram renomeadas como 'Havas Creative'; a divisão de mídia permanece como 'Havas Media'. Havas criou uma marca guarda-chuva, Havas Digital Group, para operar nas divisões de Criação e Mídia.
Caso contra ex-diretores
Com 22,01% do capital social da Havas, em 21 de junho de 2005, a Bolloré destituiu o CEO Alain de Pouzilhac. Havas então demitiu Hérail por negligência grosseira ; o vice-presidente Alain Cayzac e outras pessoas próximas de Pouzilhac também foram dispensadas de seus serviços. Alain de Pouzilhac processou a Havas para buscar o desbloqueio do pagamento por não concorrência que a Havas vinha retendo; processos cíveis também foram iniciados por ambos para indenização - um total de dez casos (incluindo recursos) envolvendo de Pouzilhac, quatro envolvendo Hérail. O pagamento pela cláusula de não concorrência de Pouzilhac foi mantido. Hérail e os ex-executivos da Havas, Alain Cayzac e Agnès Audier, venceram no tribunal do trabalho, onde Hérail recebeu uma indenização de cerca de € 5 milhões.
Desde o golpe da diretoria, Bolloré consolidou o controle aumentando ainda mais sua participação, que era de 37% em novembro de 2012. Havas interpôs o tribunal penal de Nanterre em 15 de maio de 2007, e novamente em agosto e novembro de 2007 para iniciar três processos contra de Pouzilhac , Hérail e Cayzac, acusando-os de "conspiração, apropriação indébita da empresa e tentativa de encobrimento". Havas alegou que os três diretores assinaram novos contratos de trabalho durante a aquisição que lhes deu generosos paraquedas dourados no caso provável de sua remoção. Além disso, de Pouzilhac foi acusado de conspirar com Hérail para conceder o pagamento de € 300.000 ao colega diretor Thierry Meyer. O inquérito preliminar sobre as acusações do promotor público Philippe Courroye durou três anos, durante os quais os acusados tiveram acesso esporádico ou nenhum acesso às provas para sua defesa, contrariando os requisitos legais.
“O Tribunal considerou que o processo penal não tinha cumprido os procedimentos adequados, nem com a Convenção Europeia dos Direitos do Homem. O Tribunal de Nanterre afirmou que, especificamente, as disposições desta Convenção relativas em particular ao acesso ao processo, o pessoal a assistência dos advogados durante a investigação e o equilíbrio entre as partes não foram alcançados, o Tribunal considerou em sua decisão que, dado o peso e a complexidade do caso, que continha 700 itens, uma instrução preliminar não era a forma mais adequada de processo. Em vez disso, o caso deveria ter sido por instrução, o que permite o exame contraditório . "
Les Echos , 15 de novembro de 2012
O tribunal criminal de Nanterre indeferiu o último desses casos em novembro de 2012, citando "a falta de equidade e violação dos direitos da defesa". Olivier Metzner e Olivier Bluche, advogados de Alain de Pouzilhac e Jacques Hérail, criticaram Vincent Bolloré por explorar sua estreita ligação com Philippe Courroye, promotor público de Nanterre, para abrir o caso.