Havas - Havas

Havas SA
Modelo Empresa privada
Indústria Serviços prestados às empresas
Fundado (1968 - 2000) (como Havas Conseil)
(2002) (como Havas Group)
Fundadores Alain de Pouzilhac e Jacques Herail
Quartel general Paris , França
Pessoas chave
Vincent Bolloré , (Presidente)
Jacques Séguéla , (Vice-presidente)
Yannick Bolloré , (CEO)
Marian Salzman (CEO da Havas PR América do Norte)
Produtos Publicidade, marketing, mídia
Receita Aumentar€ 1,441 bilhão (2009)
Aumentar€ 92 milhões (2009)
Número de empregados
17.500
Pai Vivendi
Divisões Havas Media Group
Havas Creative Group
Havas Health & You
Local na rede Internet www .havasgroup .com

Havas SA é uma multinacional francesa de publicidade e relações públicas , com sede em Paris , França. Opera em mais de 100 países e é um dos maiores grupos globais de publicidade e comunicação do mundo. Havas consiste em três divisões operacionais principais.

O Grupo oferece uma ampla gama de serviços de comunicação, incluindo digital, publicidade, marketing direto, planejamento e compra de mídia, comunicação corporativa, promoção de vendas, design, recursos humanos, marketing esportivo, comunicação interativa multimídia, relações públicas e consultoria em inovação (Havas Blockchain) .

História

A Havas original foi a primeira agência de notícias francesa , criada em 1835. A agência de notícias Agence France-Presse (AFP) é dela. A Havas foi adquirida pela Vivendi em 1998 e renomeada como Vivendi Universal Publishing . A VUP, por sua vez, se fundiu com a Lagardere para se tornar a Editis em 2004.

A empresa que hoje leva o nome de Havas é ela própria uma ex-subsidiária da empresa que adquiriu os direitos sobre o nome em 2002. É uma holding com sede em Puteaux, Paris .

O investidor francês Vincent Bolloré , por meio de sua holding, o Grupo Bolloré , é o principal acionista, controlando 32,84% do capital social em 7 de maio de 2012. O próprio Bolloré assumiu a presidência do conselho da Havas ( Président du conseil d'administration ) . Em novembro de 2017, a Havas adquiriu a agência Immerse, sediada na Malásia, e mudou a marca para Havas Immerse.

Linha do tempo

Havas é o sobrenome de Charles-Louis Havas . Ele criou a primeira agência de notícias francesa em 1835.

Ano Evento
1879 A agência de notícias Havas foi incorporada como Société Anonyme ( plc ).
1920 Havas funde-se com a Société Générale d'Annonces e torna-se o principal gestor de imprensa (mais tarde alargado aos domínios do rádio e do cinema).
1923 começou a billboard.
1945 A agência de notícias Havas é nacionalizada após a queda do governo de Vichy; agora se chama Agence France-Presse . Começa no ramo de viagens. (mais tarde estendido a jornais gratuitos, publicações profissionais e outras)
1968 Cria Havas Conseil SA para se tornar consultor de publicidade e mídia
1975 Havas Conseil SA muda seu nome para Eurocom
1987 A agência de notícias Havas é privatizada e passa a ser Havas SA
1996 Eurocom SA muda seu nome para Havas Advertising SA
1997 Havas SA absorve a CEP Communication, editora de periódicos médicos e profissionais, bem como revistas como L'Express e Le Point e proprietária da editora Groupe de la Cite
1999 Vivendi assume Havas (100%)
2000 Havas rebatizou Vivendi Universal Publishing e vende a Havas Advertising
2002 Vivendi Universal Publishing vende seus negócios de publicações médicas e comerciais para a Cinven
2002 A Vivendi Universal Publishing na Europa foi vendida para a Lagardère .
2002 Havas Advertising compra o nome Havas
2002 Vivendi vende suas revistas de consumo para a Socpresse e seus jornais gratuitos para as Antilhas Francesas

Havas Conseil - Publicidade Havas

Em 1968, Havas havia se tornado um grupo diversificado que tinha, entre outros , interesses na mídia. Esses interesses foram incorporados a uma société anonyme , Havas Conseil SA, que expandiu seus negócios rapidamente.

Em 1975, Havas Conseil tornou-se Eurocom, holding de um Grupo de subsidiárias especializado em diversas atividades de comunicação.

Desde a década de 1970, o Grupo cresceu significativamente na França e internacionalmente, tanto no setor de comunicações como de compra de mídia, ampliando o leque de serviços que oferece e expandindo-se para novas técnicas e tecnologias de comunicação.

A Havas foi listada pela primeira vez na Bolsa de Paris (agora Euronext Paris ) em 1982. Os principais marcos no desenvolvimento estratégico do Grupo são os seguintes:

Em 1991, a Eurocom adquiriu o grupo de publicidade francês RSCG , levando à criação da rede de publicidade Euro RSCG Worldwide . RSCG foi a agência de publicidade líder da Peugeot . Em 1996, a Eurocom mudou seu nome para Havas Advertising e criou quatro divisões operacionais, Euro RSCG, Campus, Diversified Agencies e Médiapolis. O americano Bob Schmetterer é nomeado presidente e CEO da maior divisão Euro RSCG, cuja sede foi transferida para Nova York em 1997.

Em 1998, a Compagnie Générale des Eaux, liderada por Jean-Marie Messier , mudou seu nome para Vivendi e adquiriu o controle da Havas (e de sua subsidiária Havas Advertising); adquiriu um terço da Havas em fevereiro de 1997 e o restante em março de 1998, em um negócio que avaliou a empresa em € 6 bilhões (£ 4,05 bilhões). Posteriormente, a Vivendi considerou seus interesses de publicidade e comunicação não mais estratégicos.

Entre 1998 e 2001, no final da onda de consolidação no setor de publicidade / comunicação, a Havas Advertising adotou uma estratégia de aquisição agressiva para não se tornar um alvo de aquisição após sua independência da Havas. Para se tornar um player maior e mais global, adquiriu a MPG e a Snyder, além de cerca de cem agências especializadas na América , Europa e região do Pacífico Asiático . Essa estratégia foi criticada por Maurice Levy como "imprudente".

O "Media Planning Group" foi criado em 1999 através da combinação da Media Planning, SA, uma empresa espanhola de planejamento e compra de mídia controlada por Léopoldo Rodés Castañes e sua família, com a Médiapolis, a empresa de planejamento de mídia Havas existente. Havas adquiriu inicialmente 45% da MPG, que aumentou para 100% em maio de 2001.

Snyder Communications Inc.

Em 4 de abril de 2000, no auge do frenesi de fusões e aquisições , a Havas Advertising concordou em adquirir a Snyder Communications , Inc. (SNC) em uma transação de ações, onde a SNC foi avaliada em US $ 2,1 bilhões.

A SNC era um grupo de comunicações listado, controlado por Daniel Snyder , e suas atividades eram principalmente serviços terceirizados de marketing, como marketing direto , marketing de banco de dados , amostragem de produtos proprietários, exibição de informações patrocinadas em locais privilegiados, call centers e vendas de campo. Pouco antes da aquisição, a capitalização de mercado da SNC era de apenas US $ 1,3 bilhão. Como parte do acordo SNC, a Havas Advertising listou American Depositary Shares (ADSs) no NASDAQ National Market System. O negócio foi concluído em 25 de setembro; a participação da Vivendi foi diluída para 40% após a aquisição. A venda proporcionou a Snyder os fundos que ele usou para adquirir o time Washington Redskins e seu estádio por US $ 800 milhões em maio de 1999, no que era na época um preço recorde para uma franquia de esportes dos Estados Unidos.

As três divisões da SNC: Bounty SCA Worldwide, Arnold Communications e Brann Worldwide foram fundidas respectivamente com Euro RSCG, Campus e Agências Diversificadas. Arnold Communications torna-se a segunda rede da Havas, Arnold Worldwide Partners .

Havas SA

Em 2000, a Havas, a empresa-mãe, decidiu renomear-se Vivendi Universal Publishing e se desfazer de sua participação remanescente no negócio Havas Advertising. O conselho de publicidade da Havas decidiu adquirir o nome Havas de sua controladora, e a decisão foi aprovada pela assembleia anual de acionistas realizada em 23 de maio de 2002.

Em setembro de 2003, o grupo se reorganizou, à medida que as agências da divisão Diversified Agencies foram vendidas ou absorvidas em três divisões principais: Euro RSCG Worldwide (comunicações integradas); MPG (planejamento e compra de mídia) e Arnold Worldwide Partners (publicidade). Em julho de 2004, após ter concluído sua reorganização estratégica, o Grupo Bolloré passou a adquirir uma participação acionária na Havas. Em outubro, a Empresa concluiu um aumento de capital de 404 milhões de euros, o que lhe permitiu reduzir o seu nível geral de endividamento.

Em 2005, a Bolloré havia acumulado uma participação de 22%, obtido 4 assentos no conselho da Havas na assembleia de acionistas e assumiu o controle da empresa. O presidente e CEO Alain de Pouzilhac foi deposto em um golpe na diretoria em 21 de junho de 2005. Seguiram-se outras mudanças no conselho e no nível gerencial. O conselho nomeou o diretor não executivo independente Richard Colker como CEO interino. Em 12 de julho de 2005, Havas nomeou Vincent Bolloré como presidente do conselho e o veterano banqueiro Philippe Wahl como diretor executivo. Em março de 2006, Havas nomeou Fernando Rodés Vilà, filho do fundador da Media Planning SA Leopoldo Rodés Castañes, como seu novo CEO.

A Havas permaneceu listada na Euronext , mas saiu da bolsa de valores NASDAQ em 28 de julho de 2006.

Em março de 2015, o principal acionista do grupo, Bollore SA, vendeu uma participação de 22,5 por cento na empresa por cerca de € 600 milhões, mas anunciou que pretendia permanecer como acionista majoritário.

Serviços

Havas é uma holding de mídia, cujas subsidiárias fornecem serviços de consultoria de comunicação, por meio de mídia tradicional de publicidade (televisão, rádio e mídia impressa e gráfica), para compra de mídia e vários serviços de marketing, como gestão de publicidade , marketing direto , promoção de vendas , comunicação corporativa , blockchain e marketing ICO, comunicações de saúde, comunicações internas , patrocínio de televisão , design, comunicações de recursos humanos e comunicações interativas .

Na tentativa de ser percebida pelos clientes e potenciais clientes como "mais empreendedora e mais ágil", a Havas adotou uma nova estrutura no final de 2012. A rede de agências antes conhecida como Euro RSCG foi rebatizada de 'Havas Worldwide', assim como seus compatriotas Publicis e sua rede , denominado 'Publicis Worldwide'. Outras agências de publicidade de propriedade da Havas, como a Arnold Worldwide, foram renomeadas como 'Havas Creative'; a divisão de mídia permanece como 'Havas Media'. Havas criou uma marca guarda-chuva, Havas Digital Group, para operar nas divisões de Criação e Mídia.

Caso contra ex-diretores

Com 22,01% do capital social da Havas, em 21 de junho de 2005, a Bolloré destituiu o CEO Alain de Pouzilhac. Havas então demitiu Hérail por negligência grosseira ; o vice-presidente Alain Cayzac e outras pessoas próximas de Pouzilhac também foram dispensadas de seus serviços. Alain de Pouzilhac processou a Havas para buscar o desbloqueio do pagamento por não concorrência que a Havas vinha retendo; processos cíveis também foram iniciados por ambos para indenização - um total de dez casos (incluindo recursos) envolvendo de Pouzilhac, quatro envolvendo Hérail. O pagamento pela cláusula de não concorrência de Pouzilhac foi mantido. Hérail e os ex-executivos da Havas, Alain Cayzac e Agnès Audier, venceram no tribunal do trabalho, onde Hérail recebeu uma indenização de cerca de € 5 milhões.

Desde o golpe da diretoria, Bolloré consolidou o controle aumentando ainda mais sua participação, que era de 37% em novembro de 2012. Havas interpôs o tribunal penal de Nanterre em 15 de maio de 2007, e novamente em agosto e novembro de 2007 para iniciar três processos contra de Pouzilhac , Hérail e Cayzac, acusando-os de "conspiração, apropriação indébita da empresa e tentativa de encobrimento". Havas alegou que os três diretores assinaram novos contratos de trabalho durante a aquisição que lhes deu generosos paraquedas dourados no caso provável de sua remoção. Além disso, de Pouzilhac foi acusado de conspirar com Hérail para conceder o pagamento de € 300.000 ao colega diretor Thierry Meyer. O inquérito preliminar sobre as acusações do promotor público Philippe Courroye durou três anos, durante os quais os acusados ​​tiveram acesso esporádico ou nenhum acesso às provas para sua defesa, contrariando os requisitos legais.

“O Tribunal considerou que o processo penal não tinha cumprido os procedimentos adequados, nem com a Convenção Europeia dos Direitos do Homem. O Tribunal de Nanterre afirmou que, especificamente, as disposições desta Convenção relativas em particular ao acesso ao processo, o pessoal a assistência dos advogados durante a investigação e o equilíbrio entre as partes não foram alcançados, o Tribunal considerou em sua decisão que, dado o peso e a complexidade do caso, que continha 700 itens, uma instrução preliminar não era a forma mais adequada de processo. Em vez disso, o caso deveria ter sido por instrução, o que permite o exame contraditório . "
Les Echos , 15 de novembro de 2012

O tribunal criminal de Nanterre indeferiu o último desses casos em novembro de 2012, citando "a falta de equidade e violação dos direitos da defesa". Olivier Metzner e Olivier Bluche, advogados de Alain de Pouzilhac e Jacques Hérail, criticaram Vincent Bolloré por explorar sua estreita ligação com Philippe Courroye, promotor público de Nanterre, para abrir o caso.

Veja também

Referências

links externos