Operações integradas - Integrated operations

Na indústria do petróleo , as operações integradas (IO) referem-se à integração de pessoas, disciplinas, organizações, processos de trabalho e tecnologia de informação e comunicação para tomar decisões mais inteligentes. Resumindo, IO é colaboração com foco na produção.

Conteúdo do termo

A parte mais impressionante de IO tem sido o uso de salas de videoconferência sempre ativas entre plataformas offshore e escritórios em terra. Isso inclui conexões de banda larga para compartilhamento de dados e videovigilância da plataforma. Isso tornou possível mover algumas pessoas para terra e usar os recursos humanos existentes de forma mais eficiente. Em vez de ter, por exemplo, um especialista em geologia de serviço em cada plataforma, o especialista pode estar estacionado em terra e estar disponível para consulta em várias plataformas offshore. Também é possível que uma equipe de um escritório em um fuso horário diferente consulte o turno noturno da plataforma, para que nenhum trabalhador terrestre precise trabalhar à noite.

Dividir a equipe entre a terra e o mar exige novos processos de trabalho, que juntamente com as TIC são os dois principais focos de IO. Ferramentas como videoconferência e visualização 3D também criam uma oportunidade para novas cooperações mais interdisciplinares. Por exemplo, uma visualização 3D compartilhada pode ser adaptada para cada membro do grupo, de modo que o geólogo obtenha uma visualização das estruturas geológicas enquanto o engenheiro de perfuração se concentra em visualizar o poço. Aqui, as medições em tempo real do poço são importantes, mas a largura de banda do fundo do poço foi anteriormente muito restrita. Melhorias na largura de banda, melhores dispositivos de medição, melhor agregação e visualização dessas informações e modelos aprimorados que simulam as formações rochosas e o poço atualmente, todos se alimentam uns dos outros. Uma tarefa importante onde todas essas melhorias atuam juntas é a otimização da produção em tempo real.

Na indústria de processo em geral, o termo é usado para descrever o aumento da cooperação, independente da localização, entre operadores, pessoal de manutenção, eletricistas, gerenciamento de produção, bem como gerenciamento de negócios e fornecedores para fornecer uma operação de planta mais simplificada.

Ao implantar IO, a indústria do petróleo aproveita as lições da indústria de processo. Isso pode ser visto em um foco maior em toda a cadeia de produção e nas ideias de gerenciamento importadas da indústria de produção e processo. Uma ideia proeminente a este respeito é a otimização em tempo real de toda a cadeia de valor, desde a gestão de longo prazo do reservatório de óleo , até alocações de capacidade em redes de dutos e cálculos do valor presente líquido do óleo produzido. Avaliações da aplicação de Operações Integradas podem ser encontradas em artigos apresentados nas conferências anuais da Sociedade de Engenheiros de Petróleo de Energia Inteligente.

O foco em toda a cadeia produtiva também é visto nos debates sobre como organizar as pessoas em uma organização de IO, com frequentes apelos para a quebra dos silos de informação nas petroleiras. Uma grande empresa de petróleo é normalmente organizada em silos funcionais correspondentes a disciplinas como perfuração , produção e gerenciamento de reservatórios . Isso é considerado ineficiente pelo movimento IO, apontando que as atividades em qualquer poço ou campo por qualquer um dos silos envolverão ou afetarão todos os outros. Enquanto algumas empresas se concentram em sua estrutura de gestão interna, outras também enfatizam a integração e coordenação de fornecedores e colaboradores externos em operações offshore. Por exemplo, é apontado que a indústria de óleo e gás está atrás de outras indústrias em termos de inteligência operacional .

As ideias e teorias nas quais o gerenciamento de IO e os processos de trabalho se baseiam serão familiares a partir da pesquisa operacional , da gestão do conhecimento e da melhoria contínua , bem como dos sistemas de informação e da transformação do negócio . Isso talvez seja mais evidente nas repetidas referências a "pessoas, processos e tecnologia" nas discussões de IO. Como marcadores, isso reflete muitos dos campos mencionados acima.

Desde 2010, grandes empresas de mineração tornaram-se implementadoras de Operações Integradas, com destaque para Rio Tinto, BHP Biliton e Codelco.

Incentivos

Comum à maioria das empresas é que o IO leva à economia de custos, pois menos pessoas ficam estacionadas no exterior e aumenta a eficiência. Custos mais baixos, gerenciamento de reservatório mais eficiente e menos erros durante a perfuração de poços, por sua vez, aumentam os lucros e tornam mais campos de petróleo economicamente viáveis. IO chega em um momento em que a indústria do petróleo se depara com mais "campos marrons", também chamados de "produção residual", onde o custo de extração do petróleo será superior ao seu valor de mercado, a menos que grandes melhorias na tecnologia e nos processos de trabalho são feitos. Estima-se que a implantação de IO poderia produzir 300 bilhões de NOK de valor agregado somente para a plataforma continental norueguesa. Em uma escala de tempo mais longa, trabalhar no controle e monitoramento onshore da produção de petróleo pode se tornar uma necessidade, já que novos campos em águas mais profundas são baseados puramente em instalações submarinas não tripuladas.

A transferência de empregos para a terra também tem sido apontada como uma forma de manter e fazer melhor uso de uma força de trabalho envelhecida , o que é considerado um desafio pelas empresas ocidentais de petróleo e gás. À medida que a idade média da força de trabalho da indústria está aumentando com muitos se aproximando da aposentadoria, o IO está sendo aproveitado para compartilhar conhecimento e treinar a força de trabalho mais jovem. Empregos mais confortáveis ​​em terra, juntamente com ferramentas de "alta tecnologia", também foram vistos como uma forma de recrutar jovens trabalhadores para uma indústria que é vista como "pouco sexy", "baixa tecnologia" e difícil de combinar com uma vida familiar normal.

Crítica

O aspecto de segurança da redução da força de trabalho offshore foi levantado. A experiência no local será perdida e a familiaridade com a plataforma e seus processos poderá ser obtida a partir de um escritório em terra? O novo ambiente de trabalho em qualquer caso exige mudanças nas rotinas de HSE. Alguns dos desafios também incluem definições claras de funções e responsabilidades e esclarecimentos entre o pessoal onshore e offshore. Quem em determinada situação tem autoridade para tomar decisões, o pessoal local ou offshore. A maior integração das instalações offshore com o ambiente de escritório onshore e colaboradores externos também expõe a infraestrutura de TIC crítica para o trabalho à Internet e aos perigos do dia-a-dia das TIC. Quanto ao aspecto da eficiência, há quem critique a colaboração onshore-offshore para criar um ambiente de trabalho mais burocrático.

Convenções de nomenclatura

Tanto os termos exatos quanto o conteúdo usados ​​para descrever IO variam entre as empresas. A petroleira Shell tradicionalmente chama o termo Smart Fields , que era uma extensão de Smart Wells que se referia apenas a válvulas de poço controladas remotamente. A BP usa o Campo do futuro para se referir às suas inovações na produção de petróleo. A Chevron possui i-field , a Honeywell possui Digital Suites para Petróleo e Gás (um conjunto de software e serviços) e a Schlumberger denomina Digital Energy . Este último termo, entendido como referindo-se a óleo e gás, é adotado no título do jornal digital de energia . Este termo pode ter vários significados, como GE Digital Energy, por exemplo, não parece usá-lo no sentido IO.

Outros termos incluem e-Field , i-Field , Digital Oilfield , Intelligent Oilfield , Field of the future e Intelligent Energy . Operações integradas tem sido o termo preferido pela Statoil , a Norwegian Oil Industry Association (OLF), um corpo profissional e associação de empregadores de petróleo e empresas fornecedoras e vendedores como a ABB . IO também é o termo preferido para a Petrobras. Intelligent Energy é o termo dominante nas publicações que giram em torno da conferência bianual SPE Intelligent Energy, que tem sido uma das principais conferências para o movimento IO, junto com a conferência anual IO Science and Practice que obviamente apóia o termo IO.

Veja também

Referências

links externos