John Sperling - John Sperling

John Glen Sperling (9 de janeiro de 1921 - 22 de agosto de 2014) foi um empresário americano que é creditado por ter liderado o movimento contemporâneo de educação com fins lucrativos nos Estados Unidos. A fortuna que ele acumulou foi baseada na fundação da Universidade com fins lucrativos of Phoenix para adultos que trabalham em 1976, que se tornou parte do Apollo Group, de capital aberto . Sperling trouxe o modelo de negóciosdo ensino superior na vanguarda, um modelo que empregava a gestão científica do ensino superior na vanguarda: diminuindo o poder e a importância do trabalho, aumentando a importância da tecnologia, do marketing e da publicidade e, como explicou o cofundador da Universidade de Phoenix, John D. Murphy , maximizando o lucro. Para empreendimentos que vão desde a clonagem de animais de estimação até a energia verde, ele tem sido amplamente descrito como um homem "excêntrico" que se fez sozinho pelo The Washington Post e outras mídias.

Infância e educação

Sperling nasceu em uma família pobre de meeiros em Missouri Ozarks . Seu pai trabalhava para a ferrovia e sua mãe era uma cristã fundamentalista . Ele passou vários anos como marinheiro na marinha mercante e até mesmo como um beatnik errante dos anos 1950 . Ele recebeu sua educação de graduação no Reed College , Portland, Oregon , um mestrado da Universidade da Califórnia, Berkeley sob o GI Bill , e então começou a ler para um doutorado. Mestre em história econômica no King's College, Cambridge . Sua tese de doutorado examinou a história mercantil inglesa do século XVIII .

Empreendedorismo

Apollo Group

O Apollo Group ( NasdaqAPOL ) era uma corporação S&P 500 com sede na área de South Phoenix em Phoenix, Arizona . O Apollo Group, Inc., por meio de suas subsidiárias, possuía várias instituições educacionais com fins lucrativos antes de ser adquirido pela Apollo Global Management e duas outras empresas.

A Apollo foi fundada por John Sperling em 1973. Sperling fundou a Universidade de Phoenix aos 50 anos, sem investidores e sem histórico de negócios, enquanto enfrentava o que descreveu em sua biografia como oposição "mesquinha" de agências de credenciamento, concorrentes e os Aperte.

A empresa possuía e operava quatro instituições de ensino superior: a Universidade de Phoenix , a Western International University , o Axia College , o College for Financial Planning, o Institute for Professional Development . Ela também era proprietária das escolas Insight ( escolas públicas on-line de Washington, Wisconsin e outros locais) e da Olympus High School . Em novembro de 2005, o total de matrículas das quatro universidades nacionais dos Estados Unidos (UOPX, WIU, Axia, CFFP) era de aproximadamente 315.350 alunos. Destes, quase 90% frequentaram a Universidade de Phoenix, que o Apollo Group descreveu como "a maior universidade privada credenciada regionalmente do país ".

Além disso, o Apollo Group, Inc. era o proprietário da Universidade BPP no Reino Unido. Ela uniu forças com o Carlyle Group para criar a Apollo Global para investir em educação no exterior. A Apollo Global também comprou a faculdade UNIACC em Santiago, Chile e a faculdade ULA no México.

Universidade de Phoenix

A Universidade de Phoenix era uma instituição de ensino superior com fins lucrativos. Era uma subsidiária integral da Apollo Group Inc., que era uma empresa S&P 500 de capital aberto ( NasdaqAPOL ) com sede em Phoenix, Arizona. A Universidade de Phoenix foi fundada por John Sperling, que achava que "os estudantes adultos que trabalham eram frequentemente invisíveis nos campi tradicionais e tratados como cidadãos de segunda classe". Sperling também é citado como tendo dito "Não estamos tentando desenvolver sistemas de valores [dos alunos] ou entrar nessa besteira de 'expandir suas mentes'." Em 1976, começou em Phoenix, com a primeira turma composta por oito alunos. Em 1980, a escola se expandiu para San Jose, Califórnia , e em 1989, a universidade lançou seu programa online.

A escola anteriormente tinha uma matrícula de 420.700 alunos de graduação e 78.000 alunos de pós-graduação, ou 224.880 alunos equivalentes em tempo integral. A universidade tinha mais de 200 campi em todo o mundo e conferia diplomas em mais de 100 programas de graduação nos níveis de associado , bacharelado , mestrado e doutorado . A University of Phoenix tem uma política de admissão de matrículas abertas , exigindo apenas um diploma do ensino médio, GED ou equivalente. A escola também oferece aos candidatos ao bacharelado ou associado oportunidade de colocação avançada por meio de sua avaliação de aprendizagem anterior , que, além de cursos anteriores, o crédito da faculdade pode vir de ensaios de aprendizagem experiencial, treinamento corporativo e certificados ou licenças.

Ativismo

Antes de se tornar um empresário aos 53 anos, Sperling foi professor titular na San Jose State University . Ele foi um ativista por várias causas liberais durante a década de 1960, como a construção de um poderoso sindicato de professores na Califórnia, e participou de vários conflitos com autoridades e líderes universitários a respeito de seus esquemas experimentais de educação de adultos.

John Sperling também era um oponente da proibição das drogas e estava financiando iniciativas para descriminalizar a maconha medicinal nos Estados Unidos. De acordo com a revista Time , Sperling usava maconha para combater a dor causada pelo câncer contra o qual lutou nos anos 1960. Junto com George Soros e Peter Lewis da Progressive Insurance , Sperling levantou quantias consideráveis ​​de dinheiro para drogas e outras causas relacionadas, especialmente durante a campanha presidencial de 2004.

Projetos biomédicos

Pesquisa de longevidade

Sperling direcionou uma quantidade significativa de sua atenção e recursos financeiros para estender a expectativa de vida dos seres humanos - pesquisa em tecnologia de extensão de vida ou " imortalidade biológica ". A revista Wired relatou em seu artigo de fevereiro de 2004 "John Sperling quer que você viva para sempre" que sua fortuna estava rapidamente se aproximando de US $ 3 bilhões e que ele tinha planos de doá-la para pesquisas em biologia humana se e quando morresse. Seria o maior programa privado já dedicado à biologia humana. Desde então, Sperling indicou que sua fortuna iria principalmente para causas ambientais.

Clonagem

Sperling forneceu financiamento para a Genetic Savings & Clone (GS&C), de Sausalito, Califórnia , que fechou em 2006. Ele gastou sete anos e US $ 20 milhões tentando clonar uma cadela chamada Missy em um projeto chamado Missyplicity . Clones de Missy foram produzidos em dezembro de 2007. Um subprojeto de Missyplicity foi chamado de Operação CopyCat , que criou com sucesso o primeiro clone de gato, denominado CC.

Escrevendo

Ensino superior com fins lucrativos

Em 1997, Sperling e Robert W Tucker publicaram um livro, For-profit Higher Education: Developing a World-class Workforce .

A maior parte do conteúdo deste livro foi derivada de uma série de documentos de posição internos escritos por Sperling & Tucker (Tucker era um vice-presidente sênior). Os artigos, cerca de 47 ao todo, foram escritos de 1992 a 1997 para orientar o desenvolvimento da instituição para atender eficazmente o mercado voltado para adultos.

Talvez o argumento mais polêmico apresentado neste livro tenha sido sua análise dos custos do contribuinte associados aos três modelos básicos de ensino superior: público, privado (sem fins lucrativos) e privado (com fins lucrativos). Ao contabilizar não apenas o financiamento direto do contribuinte associado aos três modelos, mas também o apoio governamental a organizações sem fins lucrativos e, especialmente, receitas perdidas nos modelos sem fins lucrativos (incluindo: impostos sobre doações; propriedade, vendas, uso, impostos; impostos federais e estaduais sobre o lucro ou receita excedente), o modelo de Sperling & Tucker mostrou que os contribuintes obtiveram um lucro de várias centenas de dólares por aluno por ano em uma universidade com fins lucrativos de sucesso. O modelo também mostrou que os contribuintes financiam custos no valor de vários milhares de dólares por aluno por ano para alunos que frequentam instituições públicas e sem fins lucrativos. O modelo de Sperling & Tucker mostrou que os contribuintes subscrevem o valor mais alto em dólares para os alunos que frequentam um pequeno número de instituições altamente elitistas, em grande parte por causa de suas grandes dotações isentas de impostos.

Há críticas aos argumentos econômicos e financeiros de Sperling & Tucker. Na época em que este livro foi publicado, a taxa de inadimplência de empréstimos estudantis para os alunos da Universidade de Phoenix era igual ou inferior à média para instituições estaduais de 4 anos. Essa paridade eliminou os custos de inadimplência dos empréstimos como um fator significativo na análise. (Embora o modelo incluísse taxas de inadimplência por instituição.) Hoje, a taxa de inadimplência das instituições com fins lucrativos está acima da média para instituições públicas e sem fins lucrativos, levando os críticos a argumentar que a diferença no nível de apoio ao contribuinte exigido pelos três modelos não é tão grande e talvez não exista. Uma discordância considerável centra-se neste ponto. Algumas das divergências dependem de quais variáveis ​​econômicas e financeiras devem ser consideradas na equação de custo do contribuinte; algumas discordâncias se baseiam em incertezas e disputas em torno dos verdadeiros custos do contribuinte em inadimplência de empréstimos.

Outros temas do livro de 1997 incluem um argumento de que os órgãos de credenciamento regionais desempenham um papel inconsistente e restritivo na inovação e uma visão geral da avaliação integrada, suporte à decisão acadêmica e sistema de gestão de qualidade desenvolvido e implementado por Tucker.

Rebelde com causa

Em 2000, Sperling publicou uma autobiografia chamada Rebelde com uma Causa .

Depois de revisar a autobiografia de Sperling, Alex Lightman escreveu: “A honestidade inabalável de Sperling ao relatar sua infância de pobreza e analfabetismo no Ozarks ; suas batalhas sobre o credenciamento acadêmico e 'a guerra contra as drogas'; seus investimentos em clonagem , anti-envelhecimento e em plantações que podem crescer em meio a sal e areia; e, especialmente, sua fundação de uma grande e lucrativa universidade pública que provavelmente gerará mais titulares de MBA do que qualquer outra, tudo somado a um CEO cuja vida ecoará, até trovejar, nas próximas décadas. " Lightman também escreveu: "Os corretores de apostas de Las Vegas provavelmente teriam dado a Sperling chances de 100 para 1 contra seu negócio, mas ele não apenas sobreviveu, ele transformou o Apollo Group - pai da Universidade de Phoenix e interesses relacionados - em uma empresa pública com uma capitalização de mercado (em maio de 2001) de quase US $ 7 bilhões, tornando-o quase tão bem-sucedido quanto muitos campeões pontocom muito mais divulgados . " Expressando sua opinião final sobre o livro que Lightman escreveu: "Um livro Like Rebel with a Cause é perigoso, porque define novos padrões do CEO tanto para a autorreflexão ardente quanto para o que constitui sucesso."

The Great Divide: Retro vs. Metro America

Em agosto de 2004, ele foi coautor de The Great Divide: Retro vs. Metro America, lançado por sua editora recém-criada, PoliPoint Press . Era um tratado sociológico que tentava explicar as divisões culturais e políticas da América Vermelha / América Azul nos Estados Unidos.

Apesar de uma campanha publicitária de US $ 2 milhões, o livro não foi amplamente adotado por seu público progressista pretendido. Thomas Frank , autor de What's The Matter With Kansas? , ridicularizou a visão de Sperling da sociedade americana:

One America, a julgar pelas ilustrações do livro, trabalha com robôs adoráveis ​​e vive em cidades 'vibrantes' com trupes de balé, edifícios supercriativos de Frank Gehry e rituais religiosos tranquilos e de bom gosto; o outro depende de indústrias de extração desprezíveis (petróleo, gás e carvão) e habita um mundo de supremacia branca e shows de monster truck e cerimônias religiosas em que homens corpulentos em roupas baratas gritam incompreensivelmente uns com os outros.

O livro, no entanto, conseguiu causar polêmica na mídia conservadora. Gary Gregg, da National Review Online, chamou o livro de obra de uma " elite metropolitana que desdenha as culturas e os valores da América Central". R. Albert Mohler, Jr., presidente do The Southern Baptist Theological Seminary em Louisville, Kentucky, chamou isso de uma obra de "ódio, condescendência cultural e propostas bizarras apoiadas em análises estúpidas".

The Great Divide é um projeto para o Partido Democrata controlar a presidência e as duas casas do Congresso. Sperling e seus coautores afirmam que os Estados Unidos raramente estiveram verdadeiramente unidos e que atualmente existe uma lacuna tão grande que o país é efetivamente duas nações: "uma tradicional e enraizada no passado e outra moderna e focada no futuro . " Sperling e seus co-autores dizem que essas duas nações estão divididas em linhas raciais, étnicas, religiosas, culturais, políticas e geográficas. Eles afirmam que o conflito político na América não é realmente sobre ideologia de esquerda ou direita, mas sobre as diferenças entre o que eles chamam de Metro America e Retro America; A região metropolitana da América consiste nas duas costas e nos estados dos Grandes Lagos. Os autores argumentam que nem os republicanos nem os democratas são partidos nacionais, portanto, não faz sentido se comportar como tal. Eles recomendam que os democratas concedam os estados Retro e se concentrem inteiramente nos estados metropolitanos. Isso permitiria ao partido desenvolver uma mensagem coerente que se conectaria com os eleitores e aproveitaria o fato de que os estados metropolitanos representam 65% da população. Então, uma vez que uma base forte seja construída, os democratas podem trabalhar na unificação dos Estados Unidos.

Trabalhos de autoria

  • Sperling, John (2000). Rebelde com uma causa .
  • Sperling, John; Tucker, Robert W (1997). Ensino superior com fins lucrativos: desenvolvendo uma força de trabalho de classe mundial .
  • Sperling, John; Suzanne Helburn; Samuel George; John Morris; Carl Hunt (agosto de 2004). The Great Divide: Retro vs. Metro America .
  • Sperling, John G. (1962). The South Sea Company: um ensaio histórico e uma lista de achados bibliográficos .

Veja também

Referências

links externos

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