Jon Rubinstein - Jon Rubinstein

Para o ator, consulte John Rubinstein .

Jon Rubinstein
Jon Rubinstein & Todd Bradley.jpg
Nascer
Jonathan J. Rubinstein

Outubro de 1956 (idade 64-65)
Nova York, Nova York
Alma mater Cornell University
Colorado State University
Conhecido por Desempenhando papel fundamental no desenvolvimento do iPod e iMac da Apple e webOS
Cônjuge (s) Karen Richardson

Jonathan J. "Jon" Rubinstein (nascido em outubro de 1956) é um engenheiro elétrico americano que desempenhou um papel fundamental no desenvolvimento do iMac e do iPod , o dispositivo portátil de música e vídeo vendido pela primeira vez pela Apple Computer Inc. em 2001. Ele deixou o seu posição como vice-presidente sênior da divisão de iPod da Apple em 14 de abril de 2006.

Ele se tornou presidente executivo do conselho da Palm, Inc. , depois que a firma de private equity Elevation Partners concluiu um investimento significativo no fabricante de dispositivos portáteis em outubro de 2007. Ele se tornou CEO da Palm em 2009, substituindo o ex-CEO Ed Colligan . Após a compra da Palm pela Hewlett-Packard Co. em 1 de julho de 2010, Rubinstein tornou-se executivo da HP. Em 27 de janeiro de 2012, Rubinstein anunciou que havia oficialmente deixado a HP.

Rubinstein atua no conselho de administração da varejista online Amazon.com desde dezembro de 2010. De maio de 2013 a maio de 2016, ele também fez parte do conselho da fabricante de semicondutores Qualcomm. De março de 2016 a março de 2017, ele foi co-CEO da empresa de investimento Bridgewater Associates .

Em 2005, ele foi eleito membro da National Academy of Engineering para o design de computadores pessoais e eletrônicos de consumo inovadores que definiram e lideraram novas indústrias. Ele também é membro sênior do Instituto de Engenheiros Elétricos e Eletrônicos .

Primeiros anos e educação

Rubinstein nasceu e foi criado na cidade de Nova York . Ele se formou na Horace Mann School , turma de 1975. Ele fez faculdade e pós-graduação na Cornell University em Ithaca, NY , onde se formou em engenharia elétrica em 1978 e fez mestrado na mesma área um ano depois. Mais tarde, ele obteve um mestrado em ciência da computação pela Colorado State University em Fort Collins, Colorado .

Os primeiros empregos de Rubinstein na indústria de computadores foram em Ithaca, onde trabalhou em um varejista local de computadores e também atuou como consultor de design para uma empresa de computadores da região.

Carreira

Hewlett-Packard, Ardent

Depois de se formar na escola, Rubinstein conseguiu um emprego na Hewlett-Packard no Colorado. Ele passou cerca de dois anos na divisão de engenharia de manufatura da empresa, desenvolvendo técnicas de controle de qualidade e refinando os processos de manufatura. Mais tarde, Rubinstein trabalhou em estações de trabalho HP.

Rubinstein deixou a HP em 1986 para ingressar em uma startup, Ardent Computer Corp. , no Vale do Silício . Enquanto estava na Ardent, mais tarde renomeado Stardent, ele desempenhou um papel fundamental no lançamento de um par de máquinas, o Supercomputador Gráfico Titan e o Supercomputador Gráfico Stardent 3000.

Steve Jobs e NeXT

Em 1990, o cofundador da Apple Steve Jobs abordou Rubinstein para executar a engenharia de hardware em seu mais recente empreendimento, NeXT . Rubinstein liderou o trabalho na estação de trabalho RISC da NeXT - uma potência gráfica que nunca foi lançada porque, em 1993, a empresa abandonou seu negócio de hardware em dificuldades em favor de uma abordagem apenas de software.

Depois de ajudar a desmontar as operações de manufatura da NeXT, Rubinstein começou outra empresa, a Power House Systems. Essa empresa, posteriormente renomeada Firepower Systems, foi apoiada pela Canon Inc. e usou tecnologia desenvolvida na NeXT. Ela desenvolveu e construiu sistemas de ponta usando o chip PowerPC. A Motorola comprou a empresa em 1996.

computador Apple

Após a compra da NeXT pela Apple, Rubinstein planejou férias prolongadas para viajar. Mas Jobs, agora um consultor não remunerado da Apple, convidou Rubinstein para trabalhar com ele na Apple.

Na época, a Apple estava perdendo o apoio da indústria. A reputação da empresa como inovadora estava diminuindo, assim como os lucros (a chegada de Rubinstein em fevereiro de 1997 veio na esteira de um ano em que a Apple perdeu US $ 816 milhões). Rubinstein juntou-se à Apple de qualquer maneira porque, como disse ao The New York Times , "a Apple foi o último fabricante inovador de computadores de alto volume do mundo".

Rubinstein ingressou na Apple como vice-presidente sênior de engenharia de hardware e membro de sua equipe executiva. Ele foi responsável pelo desenvolvimento de hardware, design industrial e desenvolvimento de software de baixo nível, e contribuiu fortemente para o roadmap de tecnologia e estratégia de produto da Apple.

Rubinstein assumiu uma carga de trabalho imensa após sua chegada. A empresa vendeu mais de 15 linhas de produtos, quase todas consideradas inferiores a outros computadores disponíveis na época. Internamente, a Apple também sofreu de extrema má gestão de suas equipes de hardware. Muitas equipes muitas vezes trabalharam no mesmo produto independentemente umas das outras, e muito pouca atenção foi direcionada para tornar todas as linhas de produtos totalmente compatíveis umas com as outras. Com Jobs, Rubinstein ajudou a resolver esses dois problemas.

Ele também ajudou a iniciar um amplo plano de corte de custos, afetando projetos de pesquisa e engenheiros. As despesas acabaram sendo cortadas pela metade. Depois de examinar criticamente todos os projetos atualmente em andamento, o G3 , uma máquina de desktop rápida baseada em PowerPC, foi escolhido para ser o próximo produto lançado da Apple. Após seu lançamento no final de 1997, a Apple finalmente tinha o que não tinha há anos: uma máquina desktop de ponta que poderia competir com seus concorrentes baseados em Intel .

Em 1997, Jobs cancelou quase todas as linhas de produtos e introduziu uma nova estratégia de produto com foco apenas em desktops e laptops para consumidores e clientes profissionais. Com o Power Macintosh G3 preenchendo o papel de um computador desktop comercializado para clientes profissionais, a Apple começou a se concentrar em um computador desktop básico adequado para consumidores. O resultado foi o iMac lançado em 1998, um computador com um design inovador destinado a ser amigável e de fácil acesso para o usuário médio. Para o desenvolvimento do iMac, Rubinstein montou uma equipe e com um prazo de apenas 11 meses (cronograma que consideraram impossível). O iMac foi um sucesso imediato, não só ajudando a revitalizar a Apple como empresa, mas também popularizando novas tecnologias na época, como o USB , que se tornaria um padrão da indústria . O iMac também veio sem unidade de disquete (raro para computadores da época), contando apenas com a unidade óptica e novas tecnologias como USB e Firewire para transferência de dados. Rubinstein foi responsável por ambas as decisões.

Lançamentos futuros sob a gestão de Rubinstein incluíram todas as atualizações subsequentes ( G4 e G5 ) da série Power Mac. Embora fossem computadores tecnicamente poderosos, a série Power Mac sofria com a percepção de que eram mais lentos do que seus equivalentes baseados em Intel porque suas CPUs PowerPC apresentavam velocidades de clock mais lentas. Rubinstein e Apple popularizaram um termo conhecido como mito do Megahertz , para descrever como a arquitetura PowerPC não podia ser comparada à arquitetura Intel simplesmente em suas velocidades de clock (as CPUs PowerPC, apesar de suas velocidades de clock mais baixas, eram geralmente comparáveis ​​às CPUs Intel do era).

desenvolvimento de iPod

Devido às vendas relativamente baixas de sua marca de computadores Mac, a Apple decidiu expandir seu ecossistema para aumentar a conscientização do consumidor. O iPod veio da categoria "hub digital" da Apple, quando a empresa começou a criar software para o crescente mercado de dispositivos pessoais digitais. Câmeras digitais, filmadoras e organizadores tinham mercados convencionais bem estabelecidos, mas a empresa descobriu os tocadores de música digital existentes "grandes e desajeitados ou pequenos e inúteis" com interfaces de usuário que eram "inacreditavelmente horríveis", então a Apple decidiu desenvolver seus próprios. Mesmo sendo um espaço com imenso potencial de mercado, os produtos anteriores não tinham uma penetração notável no mercado.

Em 2000, Steve Jobs expressou interesse em desenvolver um tocador de música portátil. Mas Rubinstein objetou, dizendo que os componentes necessários ainda não estavam disponíveis. Durante uma visita de rotina de um fornecedor à Toshiba Corp. em fevereiro de 2001, no entanto, Rubinstein viu pela primeira vez o minúsculo drive de disco rígido de 1,8 polegadas que se tornou um componente crítico do iPod. Embora os engenheiros da Toshiba tivessem desenvolvido a unidade, eles não tinham certeza de como ela poderia ser usada. Mais tarde naquela noite, em um hotel de Tóquio, Rubinstein se encontrou com Jobs, que estava no Japão a negócios. “Eu sei como fazer isso agora. Tudo que preciso é de um cheque de US $ 10 milhões”, disse ele a Jobs.

Jobs concordou, e Rubinstein montou e gerenciou uma equipe de engenheiros de hardware e software para preparar o produto em um cronograma apressado de oito meses. Os engenheiros da equipe precisaram superar uma série de obstáculos, incluindo descobrir como tocar música em um disco rígido girando por mais de 10 horas sem acabar com a carga da bateria. Os contatos de produção de Rubinstein também se mostraram inestimáveis; o design elegante e minimalista do iPod, com sua parte traseira de metal brilhante e gravável, foi um triunfo da fabricação em massa. O sucesso da primeira geração do iPod foi quase da noite para o dia. Em 2004, o negócio se tornou tão importante para a Apple que o iPod foi dividido em sua própria divisão, que Rubinstein assumiu.

Outros modelos de iPod foram lançados regularmente, aumentando a capacidade do dispositivo, diminuindo seu tamanho e adicionando recursos, incluindo telas coloridas, exibição de fotos e reprodução de vídeo. No início de 2008, mais de 119 milhões de iPods foram vendidos, tornando-o não apenas o reprodutor de mídia portátil de maior sucesso no mercado, mas também um dos produtos eletrônicos de consumo mais populares de todos os tempos.

Rubinstein - às vezes chamado de "Podfather" por causa de seu papel no desenvolvimento do iPod - também foi fundamental na criação de um robusto mercado secundário para acessórios como alto-falantes, carregadores, portas de encaixe, baterias de backup e outros complementos. Esse equipamento, produzido por uma rede de empresas independentes que veio a ser conhecida como "O ecossistema do iPod", em 2006 gerou mais de US $ 1 bilhão em vendas anuais. No ano fiscal de 2007, o iPod gerou US $ 8,3 bilhões em receita, ou cerca de um terço das vendas da Apple.

Por volta do outono de 2005, Rubinstein ficou chateado com o crescente papel de liderança de Tim Cook como COO e seus frequentes confrontos com o vice-presidente sênior de Design Industrial, Jony Ive , que era muito próximo de Jobs. Continuei projetando produtos caros ou difíceis de projetar, o que Rubinstein recusou. Jobs disse a seu biógrafo Walter Isaacson “No final, Ruby da HP, e ele nunca se aprofundou, ele não foi agressivo.” Por fim, Ive disse a Jobs “É ele ou eu”, e Jobs decidiu manter Ive.

Em outubro de 2005, a Apple anunciou que Rubinstein se aposentaria em 31 de março de 2006, e ele foi sucedido como chefe do iPod por Tony Fadell . Posteriormente, foi anunciado que ele estaria disponível para até 20% de sua semana de trabalho como consultoria. Diz-se que com a aproximação do lançamento de um dispositivo portátil (que se tornaria o iPhone ), Steve Jobs começou a dar menos atenção a Rubinstein e mais atenção aos jovens engenheiros. Rubinstein recebeu uma promoção que na verdade reduziu seu poder na Apple. O foco de Jobs mudou para engenheiros mais novos, o que acabou resultando na saída de Rubinstein.

Palma

Em 2007, Rubinstein ingressou na Palm como presidente executivo de seu conselho de administração; mais ou menos na mesma época, ele deixou o cargo de presidente da Immersion Corp. , uma desenvolvedora de tecnologia háptica. Rubinstein assumiu o controle do desenvolvimento de produtos da Palm e liderou seus esforços de pesquisa, desenvolvimento e engenharia. Uma de suas primeiras tarefas incluiu filtrar as linhas de produtos da empresa e reestruturar as equipes de P&D. Ele foi fundamental no desenvolvimento da plataforma webOS e do Palm Pre . Rubinstein estreou em 8 de janeiro de 2009, no Consumer Electronics Show (CES) em Las Vegas . Em 10 de junho de 2009, apenas quatro dias após o lançamento bem-sucedido de sua criação, o Palm Pre , Rubinstein foi nomeado CEO da Palm.

O Pre foi lançado pela primeira vez na rede Sprint . Relatórios na época do lançamento apontavam que era um recorde para a Sprint, com 50.000 unidades vendidas no fim de semana de abertura. Um telefone de acompanhamento, o Palm Pixi , foi anunciado em 8 de setembro de 2009 e lançado na Sprint em 15 de novembro de 2009. Rubinstein havia dito que uma das chaves da Palm no futuro seria "trazer mais operadoras e mais regiões, "e a empresa lançou seus telefones Palm Pre Plus e Pixi Plus na Verizon Wireless em janeiro de 2010. No mesmo mês, a AT&T anunciou planos de lançar um par de dispositivos webOS da Palm ainda em 2010.

Mas a adição da Verizon Wireless não ajudou tanto quanto o esperado. Em fevereiro de 2010, a Palm alertou que seus produtos não estavam vendendo tão rapidamente quanto esperava.

A visibilidade de Rubinstein na comunidade de tecnologia mainstream cresceu após ingressar na Palm. Ele foi o convidado principal em setembro de 2009 no primeiro episódio de "The Engadget Show", um videocast da web produzido pelo weblog de tecnologia. Em dezembro de 2009, a revista Fast Company nomeou Rubinstein um de seus Geeks do Ano, junto com pessoas como o fundador do Facebook Mark Zuckerberg e o escritor / diretor / produtor JJ Abrams ; A Fast Company também incluiu Rubinstein em sua lista das "100 pessoas mais criativas do mundo".

Hewlett-Packard (segundo período)

Rubinstein voltou à HP em 2010, quando esta comprou a Palm por US $ 1,2 bilhão. O acordo deu à HP outra chance de entrar no mercado de dispositivos móveis e, ao mesmo tempo, enviar uma tábua de salvação para a Palm, que alguns analistas esperavam ficar sem dinheiro em dois anos. Rubinstein concordou em permanecer na empresa por 12 a 24 meses após a fusão.

Na época, a HP disse que utilizaria o webOS em uma gama de produtos, incluindo telefones, impressoras e outros dispositivos. A estratégia da HP era manter os consumidores conectados a todas as suas informações por meio da nuvem, independentemente do dispositivo em que estivessem.

Em 1 de julho de 2011, a HP lançou o TouchPad baseado em webOS . Pouco depois, Rubinstein deixou a unidade webOS e assumiu uma "função de inovação de produto" em outra parte da HP. Enquanto Rubinstein tinha prometido ser paciente no aumento da demanda pelo dispositivo, a HP o abandonou rapidamente em face das vendas fracas: o TouchPad estava no mercado por apenas sete semanas quando o então CEO Leo Apotheker anunciou em agosto que a empresa iria descontinuar todos dispositivos de hardware executando webOS. (A HP subseqüentemente reduziu o preço do TouchPad mais barato para US $ 99, desencadeando um frenesi de compras e a empresa líder de pesquisa de tecnologia Canalys chamou-o de "produto de tecnologia indispensável de 2011.)

O próprio Apotheker partiu menos de um mês depois, quando o conselho da HP o substituiu pela ex-CEO do eBay, Meg Whitman. Ela anunciou planos de tornar o webOS open source em dezembro de 2011.

Em 27 de janeiro de 2012, Jon Rubinstein deixou a HP após o término de seu contrato de 24 meses. Em uma entrevista, ele disse que não se aposentaria, mas faria uma pausa - e embora não tivesse planos no momento, ele acrescentou que "o futuro é móvel".

Bridgewater

Em maio de 2013, Rubinstein ingressou no conselho da Qualcomm, uma fornecedora líder de chips usados ​​em dispositivos móveis. Ele também faz parte do conselho da Amazon.com , para a qual foi eleito em dezembro de 2010.

A nomeação de Rubinstein como co-CEO da Bridgewater Associates , o maior fundo de hedge do mundo, foi anunciada em uma carta a clientes em março de 2016. Na nota, os funcionários da Bridgewater observaram que "porque a tecnologia é tão importante para nós, queríamos um de nossos co -Os CEOs devem ser muito fortes nessa área. " Rubinstein substituiu Greg Jensen, que passou a se concentrar em seu papel como co-diretor de investimentos. Menos de um ano depois, foi anunciado que Rubinstein estava deixando a empresa porque ele e o fundador da Bridgewater, Ray Dalio "concordam mutuamente que ele não é culturalmente adequado para Bridgewater".

Vida pessoal

Rubinstein é casado com Karen Richardson , uma veterana da indústria de tecnologia que atualmente faz parte do conselho do BT Group plc.

Afiliações

Referências

links externos