Kansai Electric Power Company - Kansai Electric Power Company

The Kansai Electric Power Co., Inc.
Nome nativo
関 西 電力 株式会社
Modelo Gaisha kabushiki pública
TYO : 9503
OSE : 9503
NSE : 9503
TOPIX Componente 70 grande
Indústria Utilidade elétrica
Antecessor
Fundado Osaka, Japão (1 de maio de 1951 ) ( 01-05-1951 )
Quartel general Nakanoshima , Kita-ku, Osaka , Japão
Área servida
Pessoas chave
Produtos Energia elétrica
Receita Aumentar¥ 2.811.424 milhões ( ano fiscal de 2011)
Diminuir ¥ -229.388 milhões (ano fiscal de 2011)
Diminuir ¥ -242.257 milhões (ano fiscal de 2011)
Total de ativos Aumentar ¥ 7.521.352 milhões (ano fiscal de 2011)
Equidade total Diminuir ¥ 1.529.843 milhões (ano fiscal de 2011)
Proprietário Governo Municipal de Osaka (9,37%)
Número de empregados
32.961 (consolidado, em 31 de março de 2012)
Subsidiárias
Local na rede Internet www .kepco .co .jp / english /
Notas de rodapé / referências
  1. ^ a b c d e "Release financeiro para o ano encerrado em 31 de março de 2012" (PDF) . The Kansai Electric Power Company, Inc. 27 de abril de 2012. Arquivado do original (PDF) em 11 de maio de 2012 . Página visitada em 29 de abril de 2012 .
O topo do edifício está iluminado como uma lâmpada à noite

A Kansai Electric Power Co., Inc. (関 西 電力 株式会社, Kansai Denryoku Kabushiki-gaisha , KEPCO) , também conhecida como Kanden (関 電) , é uma concessionária de eletricidade com sua área operacional na região de Kansai , Japão (incluindo Kobe - Osaka - megalópole de Kyoto ).

A região de Kansai é a segunda maior área industrial do Japão e, em tempos normais, a mais dependente de energia nuclear. Antes do desastre nuclear de Fukushima , uma banda de 11 reatores nucleares - ao norte das principais cidades de Osaka e Kyoto - fornecia quase 50% da energia da região. Em janeiro de 2012, apenas um desses reatores ainda estava funcionando. Em março de 2012, o último reator foi retirado da rede elétrica.

Usinas de energia

A Kansai Electric Power Company possui 164 usinas com capacidade total de produção de 35.760 MW.

Nuclear

Nome Localização Capacidade de geração (MW)
Mihama Fukui 1.666
Ōi Fukui 4.710
Takahama Fukui 3.392

Térmico

Nome Capacidade de geração (MW)
Akō 1.200
Aioi 1.125
Himeji -1 1.442
Himeji-2 2.550
Takasago 900
Nanko, Osaka 1.800
Maizuru 900
Gobo 1.800
Sakai 2.000
Tanagawa, Misaki 1.200
Kainan 2.100
Miyazu 750

hidro

Nome Capacidade de geração (MW)
Kurobe -4 ( barragem de Kurobe ) 335
Outros (147 plantas) 818

Acidentes e incidentes

Acidente de Mihama em 2004

Em 9 de agosto de 2004, a KEPCO relatou que cinco de seus funcionários foram mortos por uma explosão de vapor no prédio das turbinas, na Usina Nuclear de Mihama, na província de Fukui . A explosão, de acordo com KEPCO, foi devido à negligência das verificações de segurança obrigatórias e não houve liberação de radioatividade.

2006

No dia 22 de março de 2006, na Central Nuclear de Ōi , na área da incineração de resíduos, onde as cinzas são acondicionadas em barris de aço, ocorreu um incêndio. Dois trabalhadores foram internados em um hospital após inalarem fumaça, mas não em estado crítico. Nenhum vazamento de radiação foi monitorado.

Rescaldo de 2011

A região de Kansai é a segunda maior área industrial do Japão e, em tempos normais, a mais dependente de energia nuclear. Antes do desastre nuclear de Fukushima , uma banda de 11 reatores nucleares - ao norte das principais cidades de Osaka e Kyoto - fornecia quase 50% da energia da região. Mas em janeiro de 2012, apenas um desses reatores ainda estava funcionando. Enquanto isso, os funcionários da empresa de energia estão correndo para garantir aos japoneses que as usinas são seguras e necessárias. Em 2012, funcionários da Kansai Electric Power Co. "foram de porta em porta nas cidades que hospedam suas usinas nucleares, realizando pesquisas e respondendo a perguntas".

Escândalo de corrupção

Eiji Moriyama, o ex-vice-prefeito de Takahama, agora falecido, foi o principal " consertador " entre a Kepco e as empresas em Takahama. Já em 1987, Moriyama era um canal para canalizar dinheiro e presentes para funcionários da Kepco em troca de propinas e contratos para empresas imobiliárias e relacionadas à construção. Moriyama recebeu "honorários de consultoria" por sua ajuda.

A primeira indicação das relações corruptas entre a Kepco e as empresas locais apareceu em um relatório das autoridades fiscais, a respeito de receitas não declaradas em "terras ociosas". Isso foi seguido por um relatório em 2011 de que a Kepco havia vendido sucata para uma empresa local por um valor abaixo do mercado.

Em 2012 foi revelado que um membro da assembleia municipal de Takahama, Fukui , Tomio Yamamoto, havia recebido como presidente da imobiliária OHC Fukui, mais de 100 milhões de ienes pelo aluguel de uma fábrica não utilizada durante quatro anos de 2006 a 2010 de uma subsidiária da Kansai Electric Power Co. (KEPCO) A fábrica era usada para armazenamento, mas o aluguel era excepcionalmente alto, quase o dobro do preço de mercado. O dinheiro foi aparentemente pago em troca da promoção da energia nuclear. Em setembro de 2010, uma declaração de opinião para reativar os reatores nucleares foi proposta por Akio Awano, o vice-presidente da assembleia municipal. Yamamoto e dois outros membros da assembleia municipal assinaram a proposta antes de ela ser submetida à assembleia.

Em 2014, o Ministério da Economia, Comércio e Indústria citou a Kepco por contenção de comércio (社 宅) na compra de equipamentos de linha de transmissão. Após análise, descobriu-se que 240 funcionários estavam envolvidos na manipulação de preços, e a empresa demitiu quatro vice-presidentes e quatro diretores executivos.

No geral, foram descobertos mais de 380 casos em que dinheiro e presentes foram trocados para a concessão de contratos a empresas ligadas à Moriyama, incluindo pagamentos a membros do conselho e ao presidente da empresa. Em resposta a essas revelações, o presidente da Kepco, Makoto Yagi, renunciou em 2019, e o presidente da Kepco, Shigeki Iwane, renunciou em 2020. Takashi Morimoto, vice-presidente executivo, tornou-se o novo presidente.

Oposição à dependência da energia nuclear

Em agosto de 2011, cidadãos da prefeitura de Shiga , às margens do Lago Biwa , iniciaram uma ação no Tribunal Distrital de Otsu e pediram uma ordem judicial para impedir a reinicialização de sete reatores operados pela Kansai Electric Power Company, na prefeitura de Fukui .

Em 27 de fevereiro de 2012, três cidades de Kansai, Kyoto , Osaka e Kobe , solicitaram em conjunto à Kansai Electric Power Co. para quebrar sua dependência da energia nuclear. Em carta à KEPCO, solicitaram também a divulgação de informações sobre demanda e oferta de energia elétrica e preços mais baixos e estáveis. As três cidades eram acionistas da fábrica: Osaka possuía 9% das ações, enquanto Kobe possuía 3% e Kyoto 0,45%. Toru Hashimoto, o prefeito de Osaka, anunciou uma proposta para minimizar a dependência da energia nuclear para a assembleia de acionistas em junho de 2012.

Em 18 de março de 2012, a cidade de Osaka decidiu como maior acionista da Kansai Electric Power Co, que na próxima assembleia de acionistas em junho de 2012, seria necessária uma série de mudanças:

  • que a Kansai Electric seria dividida em duas empresas, separando a geração de energia da transmissão de energia
  • redução do número de executivos e funcionários da concessionária.
  • a implementação de medidas absolutamente seguras para garantir a segurança das instalações nucleares.
  • a eliminação do combustível irradiado.
  • a instalação de um novo tipo de geração de energia térmica para garantir o fornecimento não nuclear de energia.
  • vender todos os ativos desnecessários, incluindo as ações da KEPCO.

Nesta ação, Osaka garantiu o apoio de duas outras cidades e acionistas: Kyoto e Kobe , mas com seus direitos de voto combinados de 12,5 por cento, eles não tinham certeza do resultado final, porque para isso seriam necessários dois terços dos acionistas para concordar. para revisar o estatuto corporativo.

Em uma reunião realizada em 10 de abril de 2012 pelo "conselho de estratégia de energia", formado pela cidade de Osaka e os governos das prefeituras, ficou claro que no final do ano fiscal de 2011 cerca de 69 funcionários da Kansai Electric Power Company eram ex-servidores públicos. " Amakudari " é o nome japonês para esta prática: contratação de funcionários que anteriormente controlavam e supervisionavam a empresa: entre essas pessoas estavam:

  • 13 ex-funcionários do Ministério de Terras, Infraestrutura, Transporte e Turismo
  • 3 ex-funcionários do Ministério da Economia, Comércio e Indústria,
  • 2 ex-funcionários do Ministério do Meio Ambiente,
  • 16 ex-policiais,
  • 13 ex-engenheiros civis.
  • 16 ex-policiais,
  • 10 ex-bombeiros

Além disso, soube-se que a Kansai Electric havia feito cerca de 600 doações financeiras externas, num montante total de cerca de 1,695 bilhões de ienes:

  • 70 doações foram pagas aos governos locais: para um total de 699 milhões de ienes
  • 100 doações para organizações de serviço público: 443 milhões de ienes,
  • 430 doações a várias organizações e fundações: um total de 553 milhões de ienes

Durante esta reunião foram compiladas 8 condições, que precisavam ser cumpridas antes de uma reinicialização dos reatores nº 3 e nº 4 da Usina Nuclear Oi:

  • o consentimento da população local e do governo dentro de 100 quilômetros da planta
  • a instalação de uma nova agência reguladora independente
  • um acordo de segurança nuclear
  • o estabelecimento de novos padrões de segurança nuclear
  • testes de estresse e avaliações com base nessas novas regras de segurança

Em 14 de setembro de 2013, véspera do nº. 4 O reator Oi estava programado para ser fechado para inspeções regulares, cerca de 9.000 manifestantes se reuniram no Parque Kameido Chuo e mais tarde marcharam perto da Estação JR Kinshicho e da Tokyo Skytree. Eles pediram o fim da dependência do Japão da energia nuclear. No dia seguinte ao fechamento do reator Oi, o Japão ficou sem energia nuclear pela terceira vez em 40 anos.

Resultados de negócios

Durante o ano fiscal de 2011-2012, que termina em março, esperava-se que a Kansai Electric Power Co. sofresse uma perda de 250 bilhões de ienes ou mais, devido ao custo crescente do combustível para geração de energia térmica. No ano comercial de 2009, o prejuízo líquido foi de 8,7 bilhões de ienes.

Veja também

Referências

links externos