Lista das maiores fusões e aquisições - List of largest mergers and acquisitions
As tabelas a seguir listam as maiores fusões e aquisições por década de transação. Os valores das transações são expressos em dólares norte-americanos do ano da incorporação, corrigidos pela inflação. Em outubro de 2021, a maior aquisição de todos os tempos foi a aquisição da Mannesmann pela Vodafone Airtouch plc em 1999 por US $ 183 bilhões (US $ 284 bilhões ajustados pela inflação). A AT&T aparece nessas listas mais vezes com cinco entradas, para um valor de transação combinado de $ 311,4 bilhões. As fusões e aquisições são notadas com o ano em que a transação foi iniciada, não necessariamente concluída. As fusões são mostradas como o valor de mercado das entidades combinadas.
Empresas de mercado livre
Década de 1870
Principal negócio de fusões e aquisições em todo o mundo por valor de 1870 a 1879:
Classificação | Ano | Comprador | Comprado | Valor da transação (em bilhões de dólares) |
Ajustado pela inflação (em bilhões de USD 2019) |
---|---|---|---|---|---|
1 | 1879 | Pacific Coast Oil Company | Óleo de estrela | 0,001 | 0,024 |
1900
As 3 principais negociações de fusões e aquisições em todo o mundo por valor de 1900 a 1909:
Classificação | Ano | Comprador | Comprado | Valor da transação (em bilhões de dólares) |
Ajustado pela inflação (em bilhões de USD 2019) |
---|---|---|---|---|---|
1 | 1901 | United States Steel Corporation |
Carnegie Steel Company Federal Steel Company National Steel Company |
0,492 | 14,9 |
2 | 1907 | New York, New Haven and Hartford Railroad Company | Boston and Maine Corporation | 0,310 | 8,5 |
3 | 1909 | Interborough Rapid Transit Company | Metropolitan Street Railway | 0,222 | 6,2 |
Década de 1910
As 3 principais negociações de fusões e aquisições em todo o mundo por valor de 1910 a 1919:
Classificação | Ano | Comprador | Comprado | Valor da transação (em bilhões de dólares) |
Ajustado pela inflação (em bilhões de USD 2019) |
---|---|---|---|---|---|
1 | 1915 | Midvale Steel Company |
Remington Arms Company Worth Brothers Company |
0,100 | 2,5 |
2 | 1915 | United Dry Goods | Empresa de Comerciantes Associados | 0,050 | 1,3 |
3 | 1918 | General Motors | United Motors Company | 0,045 | 0,764 |
Década de 1920
As 5 principais negociações de fusões e aquisições em todo o mundo por valor de 1920 a 1929:
Classificação | Ano | Comprador | Comprado | Valor da transação (em bilhões de dólares) |
Ajustado pela inflação (em bilhões de USD 2019) |
---|---|---|---|---|---|
1 | 1928 | Consolidated Gas Company of New York | Brooklyn Edison Company | 1.0 | 15,1 |
2 | 1929 | Niagara and Eastern Power Corporation |
MohawkHudson Power Corporation Northeastern Power Corporation |
0,665 | 10,0 |
3 | 1928 | United Light and Power Company | American Light and Traction | 0,522 | 7,9 |
4 | 1928 | Hodenpyl e Hardy | Stevens & Wood | 0,500 | 7,5 |
5 | 1928 | Utilitários do Meio Oeste |
National Electric Power Serviço Público Nacional de Energia e Luz Interna da Nova Inglaterra |
0,400 | 6,0 |
Década de 1930
As 5 principais negociações de fusões e aquisições em todo o mundo por valor de 1930 a 1939:
Classificação | Ano | Comprador | Comprado | Valor da transação (em bilhões de dólares) |
Ajustado pela inflação (em bilhões de USD 2019) |
---|---|---|---|---|---|
1 | 1930 | Pacific Gas and Electric Company |
Great Western Power Company San Joaquin Light e Power Corporation Midland Counties Public Service Corporation
|
0,650 | 10,0 |
2 | 1934 | Republic Steel | Corrigan-McKinney Steel Corporation | 0,323 | 6,2 |
3 | 1931 | Bethlehem Steel | Pittsburgh Steel Company | 0,080 | 1,4 |
4 | 1932 | Studebaker Corporation | White Motor Company | 0,026 | 0,495 |
5 | 1930 | Sinclair Consolidated Oil Corporation | Pierce Petroleum Corporation | 0,025 | 0,386 |
Década de 1940
As 5 principais negociações de fusões e aquisições em todo o mundo por valor de 1940 a 1949:
Classificação | Ano | Comprador | Comprado | Valor da transação (em bilhões de dólares) |
Ajustado pela inflação (em bilhões de USD 2019) |
---|---|---|---|---|---|
1 | 1949 | Pan American Airways | American Overseas Airlines | 0,059 | 0,636 |
2 | 1943 | Fabricantes Light and Heat Company |
Fabricantes Gas Company Pennsylvania Fuel Supply Company Greensboro Gas Company |
0,038 | 0,567 |
3 | 1949 | Union Oil of California | Los Nietos Company | 0,022 | 0,239 |
4 | 1943 | Delaware Power and Light | Empresa de serviço público da costa leste | 0,016 | 0,239 |
5 | 1948 | Burlington Mills | May McEwen Kaiser | 0,014 | 0,140 |
Década de 1950
As 10 principais negociações de fusões e aquisições em todo o mundo por valor de 1950 a 1959:
Classificação | Ano | Comprador | Comprado | Valor da transação (em bilhões de dólares) |
Ajustado pela inflação (em bilhões de USD 2019) |
---|---|---|---|---|---|
1 | 1959 | Telefone Geral | Sylvania Electric Products | 1.8 | 15,9 |
2 | 1957 | Armco | Companhia Nacional de Abastecimento | 0,768 | 7,1 |
3 | 1957 | American Can Company | Marathon Corporation | 0,717 | 6,6 |
4 | 1955 | Monsanto | Óleo de leão | 0,550 | 5,3 |
5 | 1956 | Continental Can Company | Robert Gair Company | 0,549 | 5,2 |
6 | 1954 | Olin Industries | Mathieson Chemical | 0,500 | 4,8 |
7 | 1955 | Sunray Oil Corporation | Mid-Continent Petroleum Corporation | 0,486 | 4,7 |
8 | 1955 | Sperry Corporation | Remington Rand | 0,466 | 4,5 |
9 | 1953 | Óleo do Golfo | Warren Petroleum Corporation | 0,420 | 4,1 |
10 | 1954 | Hudson Motor Car Company | Nash-Kelvinator | 0,355 | 3,4 |
Década de 1960
As 10 principais negociações de fusões e aquisições em todo o mundo por valor de 1960 a 1969:
Classificação | Ano | Comprador | Comprado | Valor da transação (em bilhões de dólares) |
Ajustado pela inflação (em bilhões de USD 2019) |
---|---|---|---|---|---|
1 | 1969 | Atlantic Richfield | Sinclair Oil Corporation | 3,7 | 26 |
2 | 1965 | Union Oil | Óleo Puro | 1,5 | 12 |
3 | 1968 | Hunt-Wesson |
Canada Dry McCall Corporation |
1.0 | 7 |
4 | 1969 | Xerox Corporation | Sistemas de Dados Científicos | 0,925 | 7 |
5 | 1967 | Rockwell-Standard | Aviação norte-americana | 0,922 | 7 |
6 | 1968 | Óleo solar | Sunray DX Oil Company | 0,763 | 6 |
7 | 1965 | Continental Oil Company | Carvão de Consolidação | 0,620 | 5 |
8 | 1961 | American-Marietta Corporation | Glenn L. Martin Company | 0,600 | 5 |
9 | 1968 | Control Data Corporation | Companhia de Crédito Comercial | 0,582 | 4 |
10 | 1967 | Studebaker Corporation | Worthington Corporation | 0,550 | 4 |
Década de 1970
As 15 principais negociações de fusões e aquisições em todo o mundo por valor de 1970 a 1979:
Classificação | Ano | Comprador | Comprado | Valor da transação (em bilhões de dólares) |
Ajustado pela inflação (em bilhões de USD 2019) |
---|---|---|---|---|---|
1 | 1979 | Shell Oil Company | Belridge Oil Company | 3,65 | 13 |
2 | 1979 | RCA | CIT Financeiro | 1,3 | 5 |
3 | 1979 | Exxon | Reliance Electric | 1,2 | 4 |
4 | 1978 | United Technologies | Carrier Corporation | 1.0 | 4 |
5 | 1979 | Mobil | Petróleo Bruto Geral | 0,765 | 3 |
6 | 1976 | Atlantic Richfield | Anaconda Copper | 0,760 | 3 |
7 | 1978 | RJ Reynolds Industries | Del Monte Corporation | 0,620 | 2 |
8 | 1978 | Johns Manville | Olinkraft Inc | 0,585 | 2 |
9 | 1977 | Kennecott Copper | Carborundum Corporation | 0,567 | 2 |
10 | 1978 | Philip Morris | Seven-Up Bottling Co | 0,520 | 2 |
11 | 1978 | Beatrice Foods | Produtos Tropicana | 0,488 | 2 |
12 | 1977 | Unilever | National Starch and Chemical | 0,485 | 2 |
13 | 1974 | Óleo da Birmânia | Signal Oil & Gas | 0,480 | 3 |
14 | 1979 | Marcas americanas | Franklin Life Insurance | 0,465 | 2 |
15 | 1979 | Óleo Padrão de Indiana | Cyprus Mines Corporation | 0,460 | 2 |
Década de 1980
As 30 principais negociações de fusões e aquisições em todo o mundo por valor de 1980 a 1989:
Década de 1990
Principais negócios de M&A em todo o mundo por valor ($ 20 bilhões ou mais) de 1990 a 1999:
Anos 2000
Principais negócios de M&A em todo o mundo por valor ($ 20 bilhões ou mais) de 2000 a 2009:
Década de 2010
Principais negócios de M&A em todo o mundo por valor ($ 20 bilhões ou mais) de 2010 a 2019:
Década de 2020
Principais negócios de M&A em todo o mundo por valor ($ 20 bilhões ou mais) de 2020 a 2029:
Empresas Estatais
Principais negócios de M&A em todo o mundo por valor ($ 20 bilhões ou mais) entre empresas estatais:
Classificação | Ano | Comprador | Comprado | Valor total do ativo (bilhões de dólares) |
Ajustado pela inflação (bilhões de dólares) |
Observação |
---|---|---|---|---|---|---|
1 | 2017 | Grupo Shenhua | China Guodian Corporation | 278,0 | 294 | Em agosto de 2017, a SASAC anunciou que a China Guodian Corporation (uma das maiores geradoras de energia movidas a carvão da China) e o Shenhua Group (o maior minerador de carvão da China) seriam reestruturados em conjunto, com o Shenhua Group se tornando a China Energy Investment Corporation e absorvendo a China Guodian Corporation para se tornar a maior empresa de energia do mundo em capacidade instalada. |
2 | 2015 | China Minmetals | Grupo Metalúrgico da China | 245,6 | 268 | Em dezembro de 2016, a China continuou seu esforço de consolidação, concentrando-se em seu setor de mineração, onde a China Minmetals Corp assumiu o fabricante de equipamentos China Metallurgical Group Corp. Grupo relatou receitas de mais de US $ 33 bilhões. |
3 | 2017 | Sinograin | China National Cotton Reserves Corp. | 213,0 | 225 | Em janeiro de 2017, o governo chinês confirmou a fusão da China National Cotton Reserves Corp e da Sinograin como parte de seu esforço para reduzir o número de empresas estatais para uma meta de 100. |
4 | 2018 | ChemChina | Sinochem | 120,0 | 124 | Fusão da estatal chinesa ChemChina e Sinochem em um negócio avaliado em US $ 120 bilhões. A fusão criaria a maior entidade da indústria química industrial, ultrapassando a BASF . Em janeiro de 2020, ChemChina e Sinochem consolidaram seus ativos agrícolas em uma nova holding, a ser chamada Syngenta Group. |
5 | 2015 | China Power Investment | State Nuclear Power Technology Corporation | 112,6 | 123 | Em junho de 2015, o gabinete chinês aprovou planos para fundir a estatal China Power Investment (CPIC) com a State Nuclear Power Technology, aumentando as exportações de tecnologia nuclear do país, criando a nova entidade China Power New Energy Development Company Limited , com ativos de mais de $ 112,6 bilhões e receitas anuais de mais de $ 32,6 bilhões. |
6 | 2018 | China National Nuclear Corp | Engenharia e construção nuclear da China | 99,0 | 102 | Fusão do segundo maior produtor de energia nuclear da China e seu principal construtor de usinas nucleares. |
7 | 2020 |
Rede de Oleodutos e Gasodutos da China (PipeChina) |
PetroChina (principais oleodutos e gasodutos e ativos de instalações de armazenamento) Sinopec (Yulin Pipeline Co e terminal de GNL de Beihai da Kanton) |
55,9 | 56 | A PetroChina , empresa estatal de petróleo e gás da China, anunciou que venderia seus principais oleodutos e gasodutos e instalações de armazenamento para uma empresa estatal recém-criada, China Oil and Gas Pipeline Network, por US $ 55,9 bilhões. Isso levará à criação de uma nova empresa, a PipeChina, da qual a PetroChina terá uma participação acionária de 29,9% no valor de cerca de US $ 21 bilhões, com o saldo da transação pago em dinheiro. A Sinopec também anunciou que venderia alguns ativos de oleoduto e gasoduto para a PipeChina por cerca de US $ 6 bilhões, dos quais mais de US $ 3 bilhões serão usados para uma participação acionária. Após a conclusão dos negócios, a PipeChina terá uma capitalização de mercado de 500 bilhões de yuans (US $ 71,3 bilhões); A PetroChina terá 29,9% do negócio, a Sinopec 14% e a CNOOC Gas and Power (subsidiária do Grupo CNOOC ), 2,9%. |
8 | 2014 | CITIC Pacific | CITIC Limited | 50,0 | 55 | CITIC Pacific Ltd concluiu a aquisição de 100 por cento da CITIC Ltd após receber todas as aprovações regulatórias necessárias e se tornou o maior conglomerado da China com um valor de mercado de cerca de US $ 50 bilhões. |
9 | 2000 | China Mobile (Hong Kong) Ltd |
Beijing Mobile Shanghai Mobile Tianjin Mobile Hebei Mobile Liaoning Mobile Shandong Mobile Guangxi Mobile |
34,2 | 51 | A China Mobile adquiriu sete empresas de comunicações móveis estatais chinesas como parte de um esforço de consolidação. |
10 | 2020 | Ministério da Fazenda |
Banco Central da Rússia ( Sberbank of Russia 50% de participação) |
28,31 | 28 | A Rússia recorreu ao Fundo de Riqueza Nacional da Rússia para comprar a participação do banco central no Sberbank, encerrando anos de debate sobre potenciais conflitos de interesse decorrentes do controle do banco central do principal credor do país. |
11 | 2008 | China Unicom | China Netcom | 24,0 | 29 | A fusão ocorreu como parte da primeira etapa da reorganização do país em suas lojas de telecomunicações. |
Os maiores negócios de todos os tempos que não foram concluídos
Esta lista catálogos de transações de M&A (US $ 20 bilhões ou mais em valor de transação) que foram confirmados, mas por uma série de razões, não foram concluídos.
Classificação | Ano | Comprador | Comprado | Valor da transação (em bilhões de dólares) |
Valor ajustado pela inflação | Observação |
---|---|---|---|---|---|---|
1 | 2020 | Astra Zeneca | Gilead Sciences | 232,0 | 232 | A Astra Zeneca abordou a Gilead sobre uma fusão; no entanto, uma combinação de falta de interesse de Gilead e a pandemia de COVID-19 fez com que qualquer outra conversa fosse abandonada. O negócio também fracassou devido ao potencial de desviar as duas empresas de seus próprios oleodutos e dos esforços contínuos da vacina COVID-19. |
2 | 2019 | Altria | Philip Morris International | 200,0 | 202 | A fusão foi cancelada depois de uma reação fria dos investidores, vaping doenças relacionadas, e cada vez mais o investimento de US $ 12,8 bilhões da Altria na vaping líder Juul . |
3 | 2015 | Pfizer | Allergan, plc | 160,0 | 175 | O negócio fracassou devido às mudanças feitas na legislação de inversão de impostos pelo Governo dos Estados Unidos . |
4 | 2008 | BHP Billiton | Rio Tinto | 148,0 | 178 | Como os preços das commodities caíram de valor, o negócio se tornou muito arriscado para a BHP Billiton concluir. |
5 | 2017 | Kraft Heinz | Unilever | 143,0 | 151 | A oferta da Kraft foi um prêmio de 18% sobre o preço de fechamento da ação da Unilever no dia anterior ao anúncio, no entanto, os executivos da Unilever alegaram que o negócio subestimava a empresa, bem como as implicações de cortes de empregos e questões de aprovação dos reguladores. A oferta foi formalmente retirada em 19 de fevereiro, citando as complexidades de adquirir o controle de uma entidade holandesa sem o apoio dos acionistas. |
6 | 1999 | MCI WorldCom | arrancada | 129,0 | 200 | O Departamento de Justiça dos Estados Unidos e a Comissão Europeia proibiram a fusão por motivos de concorrência, com o DoJ entrando com uma ação judicial contra a transação. |
7 | 2014 | Pfizer | Astra Zeneca | 123,0 | 134 | Preocupações significativas foram levantadas pelo Governo do Reino Unido sobre a segurança do emprego, no final levando ao abandono de um acordo devido à resistência do Conselho da AstraZeneca. |
8 | 2018 | Broadcom | Qualcomm | 121,0 | 125 | A Qualcomm alegou que a Broadcom havia subestimado o negócio, mas propôs se reunir com as autoridades da Broadcom, com a oferta inicial de US $ 121 bilhões (US $ 140 bilhões com dívidas). Em 21 de fevereiro, a Broadcom reduziu sua oferta para US $ 117 bilhões devido ao aumento da oferta da Qualcomms para os semcondutores da NXP. |
9 | 2018 | Broadcom | Qualcomm | 117,0 | 121 | Em 21 de fevereiro, a Broadcom reduziu sua oferta para US $ 117 bilhões devido ao aumento da oferta da Qualcomms para os semcondutores da NXP. O acordo foi efetivamente bloqueado depois que o presidente dos EUA, Donald Trump, bloqueou qualquer acordo com base em motivos de segurança nacional. |
10 | 1999 | MCI WorldCom | arrancada | 111,0 | 172 | A diretoria da Sprint alegou que o primeiro negócio desvalorizou a empresa e, portanto, rejeitou a proposta. |
11 | 2014 | Pfizer | Astra Zeneca | 106,0 | 116 | A AstraZeneca alegou que o negócio subestimou a empresa. |
12 | 2018 | Broadcom | Qualcomm | 103,0 | 106 | $ 130 bilhões com dívida assumida ($ 103 bilhões sem), os acionistas da Qualcomm receberiam $ 60 em dinheiro e $ 10 por ação em ações da Broadcom. A Qualcomm rejeitou a oferta de aquisição de US $ 103 bilhões da Broadcom, dizendo que a oferta subestimou "dramaticamente" a empresa americana. |
13 | 2006 |
Grupo KKR Texas Pacific |
The Home Depot | 100,0 | 128 | Em um arquivamento junto à Securities & Exchange Commission , a Home Depot disse que seu conselho "unanimemente" apóia a equipe administrativa e sua estratégia atual. O potencial lance do LBO, recorde mundial, nunca se concretizou depois disso. |
14 | 2014 | Pfizer | Astra Zeneca | 98,9 | 108 | A AstraZeneca alegou que o negócio subestimou a empresa. |
15 | 2016 | Honeywell | United Technologies | 90,0 | 97 | A Honeywell desistiu de uma oferta para adquirir a United Technologies, citando potenciais obstáculos regulatórios. |
16 | 2007 | Barclays | ABN AMRO | 89,6 | 112 | O Barclays perdeu depois que RBS Group , Fortis e Banco Santander ofereceram US $ 98 bilhões com o plano de dividir o ABN AMRO entre os três bancos. |
17 | 1999 | Pfizer | Warner-Lambert | 82,4 | 128 | A Pfizer fez uma oferta hostil, logo após o anúncio de um acordo de US $ 65 bilhões com a American Home Products, o preço de compra final seria superior a US $ 90 bilhões. |
18 | 1999 | Deutsche Telekom | Telecom Italia | 81,0 | 126 | A Olivetti conseguiu influenciar os principais acionistas da Telecom Italia e ganhar o controle de 51% das ações, matando a proposta de fusão das gigantes das telecomunicações. |
19 | 2014 | 21st Century Fox | Time Warner | 80,0 | 87 | A 21st Century Fox abandonou sua aquisição da Time Warner Inc., devido à relutância do Conselho da Time Warner em se envolver com os executivos da Fox. Isso também causou uma queda acentuada no preço das ações da Fox, o que tornou o negócio pouco atraente para os acionistas da Fox. |
20 | 1998 | Produtos domésticos americanos | SmithKline Beecham | 77,0 | 122 | O negócio foi supostamente encerrado em resposta aos reguladores britânicos que temiam perder empregos para uma localização proposta para a sede dos EUA. |
21 | 2019 | KKR | Walgreens Boots Alliance | 70,0 | 71 | A KKR não fez uma oferta formal, pois o potencial recorde mundial LBO foi simplesmente considerado muito grande. |
22 | 2009 | Xstrata | Anglo American plc | 68,0 | 82 | A Anglo American rejeitou a proposta de "fusão de iguais" do grupo de mineração rival Xstrata, derrubando um casamento sem prêmio e uma combinação com o que considerava as minas inferiores da Xstrata. |
23 | 2004 | Comcast | Disney | 66,0 | 90 | Os executivos da Comcast abandonaram o acordo para comprar a Walt Disney depois que os investidores e executivos da Disney não chegaram a um acordo sobre a aquisição. |
24 | 1999 | Warner – Lambert | Produtos domésticos americanos | 65,0 | 101 | Após o anúncio da fusão, a Pfizer entrou com uma queixa contra a Warner-Lambert e deu início a uma aquisição hostil bem-sucedida. A Pfizer estava procurando garantir todos os direitos do Lipitor, que foi co-comercializado com a Warner-Lambert. |
25 | 2018 | Comcast | 21st Century Fox | 65,0 | 67 | Artigo principal: Proposta de aquisição da 21st Century Fox |
26 | 2018 | Takeda Pharmaceutical | Condado | 62,5 | 64 | Terceira oferta, rejeitada por unanimidade pelo Conselho da Shire, que concluiu que ela subestimava significativamente a empresa, suas perspectivas de crescimento, bem como o pipeline. |
27 | 2018 | Takeda Pharmaceutical | Condado | 62,1 | 64 | Quarta oferta com componente de dinheiro aprimorado, substituída por uma quinta oferta em 24 de abril. |
28 | 2018 | Takeda Pharmaceutical | Condado | 61,0 | 63 | Segunda oferta, rejeitada por unanimidade pelo Conselho da Shire, que concluiu que ela subestimava significativamente a empresa, suas perspectivas de crescimento, bem como o pipeline. |
29 | 2002 | Comcast | MediaOne | 60,0 | 86 | A Comcast ofereceu inicialmente US $ 60 bilhões em ações pela MediaOne, mas a AT&T superou-os com uma oferta melhor de US $ 62 bilhões em dinheiro e ações. |
30 | 2020 | NextEra Energy | Duke Energy | 60,0 | 60 | NextEra Energy abordou a Duke Energy sobre uma possível fusão; no entanto, a Duke Energy rejeitou a oferta. Mesmo que a Duke Energy tivesse aceitado, o negócio provavelmente não seria fechado devido a obstáculos regulatórios, especialmente nas Carolinas e na Flórida. |
31 | 2018 | Takeda Pharmaceutical | Condado | 58,2 | 60 | Primeira oferta, rejeitada por unanimidade pelo Conselho da Shire, que concluiu que ela subestimava significativamente a empresa, suas perspectivas de crescimento e também o pipeline. |
32 | 2007 | E.ON | Endesa | 54,0 | 67 | A intervenção do governo espanhol atrasou a aquisição planejada e a oferta da E.ON acabou sendo superada por um acordo de US $ 65,3 bilhões com a Enel e a Acciona . Os dois alienaram vários ativos espanhóis para a E.ON após a conclusão. |
33 | 2014 | AbbVie | Condado | 54,0 | 59 | O negócio fracassou devido às mudanças feitas na legislação de inversão de impostos pelo governo dos Estados Unidos . |
34 | 2014 | Valeant Pharmaceuticals | Allergan Inc | 54,0 | 59 | Allergan argumentou que a oferta em dinheiro e ações da Valeant prejudicaria seus acionistas, dado o histórico da farmacêutica canadense de cortar gastos com pesquisa e desenvolvimento nas empresas que adquire. A Allergan seria adquirida pela Actavis plc e formaria a Allergan plc . |
35 | 2017 | Disney | 21st Century Fox | 52,4 | 55 | Artigo principal: Proposta de aquisição da 21st Century Fox |
36 | 2008 | Bharti Airtel | Grupo MTN | 50,0 | 60 | Bharti cancelou as negociações depois que a MTN virou o plano de aquisição de Bharti de cabeça para baixo, propondo assumir o controle de Bharti. |
37 | 2015 | Hino | Cigna | 48,0 | 52 | A transação foi bloqueada por juízes federais dos Estados Unidos com base na diminuição da concorrência e no 'dano irreparável' que seria feito ao mercado de seguro saúde dos Estados Unidos. |
38 | 2008 | Microsoft | Yahoo! | 47,5 | 57 | O Yahoo desistiu das negociações com a Microsoft depois que eles concordaram em permitir que o Google vendesse anúncios de busca em seu site. |
39 | 2015 | Monsanto | Syngenta | 46,5 | 51 | A Monsanto desistiu de sua oferta hostil pela Syngenta, voltando a se concentrar em seu plano de cinco anos para dobrar os lucros e evitar uma reação de grandes acionistas. Posteriormente, a Bayer comprou a Monsanto , com a ChemChina adquirindo a Syngenta . |
40 | 2014 | Comcast | Time Warner Cable | 45,2 | 49 | Artigo principal: Tentativa de compra do cabo Time Warner pela Comcast |
41 | 1996 | Crédito Suiço | Union Bank of Switzerland | 45,0 | 74 | O UBS não apenas rejeitou a oferta da CS Holding, mas insistiu que havia sido "pego de surpresa" pela oferta de seu rival. |
42 | 2000 | Elétrica geral | Honeywell | 45,0 | 68 | A Comissão de Concorrência da UE recomendou o bloqueio do negócio, argumentando que a fusão reduziria a concorrência - especificamente dentro da indústria aeroespacial - o que poderia acabar gerando preços mais altos para os consumidores. |
43 | 2012 | EADS | BAE Systems | 45,0 | 51 | Falta de apoio do investidor, associada à oposição do governo do Reino Unido , do governo alemão e do governo francês (que também detém uma participação direta na EADS ). |
44 | 2018 | Qualcomm | Semicondutores NXP | 44,0 | 45 | A Qualcomm aumentou sua oferta de US $ 110 por ação para US $ 127,50 por ação, após pressão de investidores ativistas. Em 2018, a China não aprovou a fusão, levando ao seu cancelamento pela Qualcomm em 26 de julho de 2018. |
45 | 2000 | United Technologies | Honeywell | 40,0 | 60 | A United Technologies encerrou as negociações de fusão com a Honeywell depois que soube que a General Electric havia feito uma contra-oferta. |
46 | 2008 | France Télécom | TeliaSonera | 40,0 | 48 | A France Telecom retirou sua oferta depois que as duas partes não chegaram a um acordo sobre os termos do negócio. |
47 | 2010 | BHP Billiton | PotashCorp | 40,0 | 47 | A Potash Corp rejeitou a oferta alegando que subestimava a empresa. |
48 | 2015 | Teva Pharmaceutical Industries | Mylan | 40,0 | 44 | Em abril, a Teva ofereceu a aquisição da Mylan por US $ 40 bilhões, apenas duas semanas depois que Mylan ofereceu a aquisição da Perrigo por US $ 29 bilhões. A oferta da Teva pela Mylan dependia de Mylan abandonar a aquisição da Perrigo. Mylan afirmou em junho de 2015 que a divulgação da Teva de que tinha uma participação de 1,35 por cento na Mylan violava as regras antitruste dos EUA . |
49 | 2011 | AT&T | T-Mobile US | 39,0 | 45 | Em 31 de agosto de 2011, a Divisão de Antitruste do Departamento de Justiça dos Estados Unidos anunciou formalmente que buscaria bloquear a aquisição e entrou com uma ação nesse sentido em um tribunal federal. |
50 | 2019 | Câmbio e compensação de Hong Kong | Bolsa de Valores de Londres | 39,0 | 39 | A proposta de aquisição de US $ 39 bilhões foi rejeitada pelo Conselho da Bolsa de Valores de Londres. |
51 | 1999 | Global Crossing | Oeste americano | 37,0 | 57 | A Global Crossing perdeu na aquisição da US West depois que a Qwest os superou. |
52 | 2015 | Aetna | Humana | 37,0 | 40 | A transação foi bloqueada por juízes federais dos Estados Unidos com base na diminuição da concorrência e no 'dano irreparável' que seria feito ao mercado de seguro saúde dos Estados Unidos. |
53 | 2010 | Prudencial | Grupo AIA | 35,5 | 42 | A Prudential tentou reduzir sua oferta para US $ 30 bilhões após a oposição dos acionistas, mas a AIG (então controladora da AIA) disse que "não consideraria" quaisquer alterações no negócio. Posteriormente, a Prudential desistiu do negócio. |
54 | 2014 | Omnicom | Publicis | 35,0 | 38 | Proposta de fusão como Grupo Publicis Omnicom . A Omnicom queria que seu pessoal ocupasse os cargos de CEO, CFO e conselho geral. A incerteza sobre o negócio levou a uma queda na receita de US $ 1,5 bilhão no período. |
55 | 2019 | Fiat Chrysler | Renault | 35,0 | 35 | No final de maio de 2019, surgiram notícias de uma possível fusão de iguais de $ 35 bilhões entre a Renault e a Fiat Chrysler , com o objetivo de criar a terceira maior fabricante de automóveis. O acordo supostamente falhou devido à abstenção da Nissan de votar a proposta de fusão e à participação do governo francês na Renault. |
56 | 2020 | xerox | HP Inc | 35,0 | 35 | A segunda oferta da Xerox de US $ 35 bilhões, consistindo em dinheiro e ações, viu um aumento de US $ 2 por ação para comprar a HP. A HP recusou e disse aos acionistas que retornaria US $ 16 bilhões aos acionistas nos próximos três anos para evitar uma tentativa hostil de aquisição. |
57 | 1998 | Produtos domésticos americanos | Monsanto | 34,4 | 55 | As empresas disseram que o negócio foi abandonado porque não atendia aos interesses dos acionistas. Mesmo assim, pessoas próximas ao negócio disseram que a fusão foi encerrada por causa da luta pelo poder entre os presidentes das duas empresas. |
58 | 1999 | Banco da escócia | NatWest | 34,3 | 53 | NatWest rejeitou o acordo dizendo que subestimava a empresa. Eles acabariam sendo adquiridos pelo The Royal Bank of Scotland Group por US $ 42,5 bilhões. |
59 | 2018 | Comcast | Sky plc | 34,0 | 35 | A Comcast ofereceu £ 17,28 por ação, excedendo a oferta da Fox de £ 15,67 por ação, em um leilão cego organizado pelo Painel de Aquisição do Reino Unido. |
60 | 2021 | Canadian National Railway | Kansas City Southern | 33,6 | 34 | Depois que os reguladores dos EUA rejeitaram um aspecto importante do acordo proposto, Kansas City Southern notificou a Canadian National Railway que eles iriam rescindir o acordo. A Kansas City Southern aceitou a oferta revisada da Canadian Pacific Railway de US $ 31 bilhões, que havia sido rejeitada anteriormente em favor da oferta da Canadian National Railway. |
61 | 2019 | xerox | HP Inc | 33,5 | 34 | A oferta em dinheiro e ações da Xerox de US $ 33,5 bilhões (£ 25,8 bilhões) para comprar a rival HP foi recusada, com a HP indicando que poderia fazer sua própria contra-oferta pela Xerox. |
62 | 1994 | Bell Atlantic | Tele-Communications Inc | 33,0 | 58 | As empresas atribuíram o colapso do negócio à FCC, que votou pela redução das taxas de TV a cabo contra os protestos da indústria de TV a cabo. A FCC negou veementemente com um comissário da FCC, James Quello, dizendo "Eles [Bell Atlantic] podem estar pagando muito por isso [TCI]." |
63 | 2016 | Patrimônio de transferência de energia | Williams Companies | 33,0 | 36 | A Energy Transfer Equity rescindiu o acordo de fusão com a Williams depois que o advogado da ETE não conseguiu declarar o negócio como isento de impostos. |
64 | 2019 | Chevron Corporation | Anadarko Petroleum | 33,0 | 33 | Em 12 de abril, a Chevron Corporation anunciou que iria adquirir a Anadarko por $ 33 bilhões ($ 65 por ação, 25% em dinheiro, $ 50 bilhões incluindo dívidas). No entanto, em 24 de abril, a Occidental Petroleum anunciou uma contra-oferta ao anúncio anterior da Chevron, oferecendo $ 38 bilhões ($ 76 por ação, 50% em dinheiro, $ 57 bilhões incluindo dívidas) - a oferta da Occidental acabaria se mostrando bem-sucedida. |
65 | 2018 | 21st Century Fox | Sky plc | 32,5 | 33 | A Fox aumentou sua oferta para US $ 32,5 bilhões pela Sky. |
66 | 2016 | Deutsche Börse | Grupo da Bolsa de Valores de Londres | 31,0 | 33 | A fusão foi proibida por motivos de concorrência pela Comissão da UE . |
67 | 2018 | Comcast | Sky plc | 31,0 | 32 | A Comcast ofereceu US $ 31 bilhões pela Sky plc, que a Fox superou. |
68 | 2021 | Canadian Pacific Railway | Kansas City Southern | 31,0 | 31 | Kansas City Southern rejeitou a oferta porque a oferta da Canadian National Railway ainda era a oferta superior. |
69 | 2000 | Banco alemão | Dresdner Bank | 30,0 | 45 | O Dresdner Bank abandonou o negócio quando os dois não chegaram a um acordo sobre o que fazer com o banco de investimentos do Dresdner. O Deutsche Bank queria vender a maior parte, mas o Dresdner não queria que isso acontecesse. |
70 | 2020 | Aon plc | Willis Towers Watson | 30,0 | 30 | Aon e Willis Towers Watson cancelaram sua fusão depois de chegar a um impasse com os reguladores dos EUA. |
71 | 2006 | Aviva | Prudencial | 29,6 | 38 | A proposta de todas as ações da Aviva foi rejeitada pelo Conselho da Prudential, apesar da Aviva oferecer um prêmio ao preço atual das ações. |
72 | 2017 | PPG Industries | Akzo Nobel | 29,5 | 31 | A Akzo rejeitou novamente a oferta da PPG, citando que o negócio ainda subestimava a empresa, bem como potencialmente enfrentando riscos antitruste, e não abordando outras preocupações, como "diferenças culturais" |
73 | 2004 | Sumitomo Mitsui Financial Group | Banco UFJ | 29,2 | 40 | O UFJ Bank rejeitou a proposta porque já havia se comprometido com a fusão com o Mitsubishi Tokyo Financial Group . |
74 | 2017 | Emerson Electric | Rockwell Automation | 29,0 | 31 | Rejeitada por Rockwell acreditar que a oferta ainda subestimava a empresa. |
75 | 1997 | GTE | MCI | 28,0 | 45 | A GTE fez uma oferta não solicitada de US $ 28 bilhões em dinheiro para a MCI duas semanas depois que a Worldcom fez um lance de US $ 30 bilhões em ações. A Worldcom acabaria vencendo com uma oferta de US $ 37 bilhões. |
76 | 2001 | Lloyds TSB Group | Abbey National | 28,0 | 41 | O governo britânico bloqueou a fusão proposta por acreditar que seria contra o interesse público. |
77 | 2005 | Gás natural | Endesa | 28,0 | 37 | A Endesa rejeitou a oferta dizendo que era "manifestamente insuficiente". A Endesa seria adquirida por US $ 65,3 bilhões pela Enel e Acciona . |
78 | 2016 | Pacífico canadense | Norfolk Southern | 28,0 | 30 | A Canadian Pacific Railway cancelou o acordo depois que o Departamento de Justiça dos Estados Unidos instou o Conselho de Transporte de Superfície a rejeitar um acordo de confiança de voto que fazia parte da oferta. Os legisladores dos EUA, os militares dos EUA, a UPS e a FedEx também se opuseram à fusão. |
79 | 2016 | Halliburton | Baker Hughes | 28,0 | 30 | A fornecedora de serviços para campos petrolíferos Halliburton e seu rival menor, Baker Hughes, encerraram seu acordo de fusão de US $ 28 bilhões após a oposição dos reguladores antitruste dos Estados Unidos e da Europa. |
80 | 2007 | Alcoa | Alcan | 27,6 | 34 | A Alcan rejeitou a oferta por acreditar que ela não refletia o valor total da empresa e aconselhou os acionistas a não oferecerem nenhuma de suas ações para a oferta. |
81 | 2017 | Emerson Electric | Rockwell Automation | 27,6 | 29 | Rejeitada por Rockwell acreditar que a oferta subestimava a empresa. Os $ 27,6 bilhões foram compostos de $ 107,50 por ação em dinheiro com o restante do saldo sendo pago em 225 milhões de ações da Emerson. |
82 | 2001 | Prudencial | General americano | 26,5 | 39 | A oferta da Prudential de US $ 26,5 bilhões em ações foi reduzida para pouco mais de US $ 20 bilhões quando as ações da Prudential despencaram após o anúncio. AIG então interveio e ofereceu US $ 23 bilhões, que foram aceitos pelo general americano. |
83 | 2017 | PPG Industries | Akzo Nobel | 26,1 | 28 | A Akzo rejeitou a oferta não solicitada, alegando que a oferta revisada ainda era muito baixa. A Akzo afirmou que as principais questões das partes interessadas, bem como incertezas e riscos que já haviam sido levantados em resposta a ofertas anteriores, não foram respondidas. |
84 | 2007 | Scripts expressos | Caremark Rx | 26,0 | 32 | A Express Scripts ofereceu US $ 26 bilhões pela Caremark Rx, mas se recusou a pagar uma taxa de separação de US $ 675 milhões para anular a fusão pendente da Caremark com a CVS . Embora a Express Scripts oferecesse US $ 4 bilhões a mais do que a CVS, a CVS e a Caremark Rx concluíram sua fusão. |
85 | 2015 | Mylan | Perrigo | 26,0 | 28 | Para que a aquisição hostil fosse bem-sucedida, a Mylan precisava que 50% das ações da Perrigos fossem oferecidas no acordo. No entanto, apenas 40% ou 58 milhões de ações foram oferecidas e a aquisição hostil fracassou. |
86 | 2002 | Hughes Electronics | EchoStar | 25,6 | 37 | As autoridades antitruste dos Estados Unidos e do estado entraram com uma ação judicial para suspender o negócio, alegando que o negócio eliminaria a concorrência e prejudicaria os consumidores. |
87 | 2013 | Dish Network | Sprint Corporation | 25,5 | 28 | Sprint solicitou uma revisão da oferta, mas Dish afirmou que não era prático fazê-lo. |
88 | 2004 | Johnson & Johnson | Guidant | 25,4 | 35 | A Johnson & Johnson anunciou que estava adquirindo a Guidant em 15 de dezembro de 2004, por $ 76 a ação, com o negócio sendo aprovado em 27 de abril de 2005 pelos acionistas da Guidant. No entanto, em 25 de maio do mesmo ano, a Guidant relatou 26 casos de falha do desfibrilador implantável, incluindo um óbito. A Johnson & Johnson anunciou a possibilidade de desistir do negócio, a Guidant então processou a Johnson & Johnson na tentativa de garantir a aquisição. No entanto, eles posteriormente renegociaram um preço inferior de US $ 21,5 bilhões. |
89 | 2006 | Boston Scientific | Guidant | 25,0 | 32 | Um dia depois que a Johnson & Johnson aumentou seu preço pelo Guidant para US $ 23,2 bilhões, a Boston Scientific anunciou um novo aumento na oferta. |
90 | 2013 | The Blackstone Group | Dell | 25,0 | 28 | Blackstone observou em uma carta ao comitê especial da Dell que uma "queda de mercado sem precedentes de 14% no volume de PCs no primeiro trimestre de 2013" preocupou a empresa e não se alinhou com as projeções da Dell para um crescimento modesto da indústria. Além disso, a avaliação da Dell pela Blackstone mostrou um "perfil financeiro em rápida erosão". A Blackstone posteriormente retirou sua oferta. |
91 | 2021 | Chubb | The Hartford | 25,0 | 25 | O Hartford rejeitou duas ofertas de compra aumentadas. |
92 | 2005 | Boston Scientific | Guidant | 24,6 | 33 | Com o preço mais baixo renegociado de $ 21,5 bilhões entre a Johnson & Johnson e a Guidant, a Boston Scientific anunciou uma oferta não solicitada de $ 24,6 bilhões pela Guidant (uma oferta de $ 72 por ação da Guidant, $ 36 em dinheiro e um número fixo de ações da Boston Scientific avaliadas a $ 36 por ação). |
93 | 2006 | Johnson & Johnson | Guidant | 24,2 | 31 | Depois que a Boston Scientific aumentou sua oferta para US $ 25 bilhões, a Johnson & Johnson aumentou ainda mais sua oferta para US $ 24,2 bilhões. |
94 | 2017 | PPG Industries | Akzo Nobel | 24,1 | 25 | A Akzo rejeitou a oferta não solicitada, alegando que a oferta revisada ainda era muito baixa. |
95 | 1998 | Banco de nova iorque | Mellon Bank Corporation | 24,0 | 38 | O Bank of New York cancelou sua proposta de aquisição depois que o Conselho do Mellon recusou-se a se reunir com funcionários do Bank of New York para discutir a fusão. Os dois se fundiram mais tarde em 2007. |
96 | 2018 | Albertsons | Rite Aid | 24,0 | 25 | A Albertsons e a Rite Aid cancelaram a fusão planejada depois que várias firmas de consultoria recomendaram o voto contra a proposta. |
97 | 2021 | Chubb | The Hartford | 23,9 | 24 | O Hartford rejeitou duas ofertas de compra aumentadas. |
98 | 2021 | Chubb | The Hartford | 23,2 | 23 | O conselho de diretores do Hartford rejeitou por unanimidade a proposta de aquisição não solicitada da Chubb, afirmando que a transação "não seria no melhor interesse da empresa e de seus acionistas". |
99 | 2006 | Johnson & Johnson | Guidant | 23,2 | 30 | Depois que o preço mais baixo renegociado de US $ 21,5 bilhões foi superado pela oferta da Boston Scientific de US $ 24,6 bilhões, a Johnson & Johnson aumentou sua oferta para US $ 23,2 bilhões. |
100 | 2016 | Mondelez International | The Hershey Company | 23,0 | 25 | A Mondelez interrompeu sua busca pela aquisição da Hershey Co depois que a empresa de chocolate recusou sua oferta em dinheiro e ações de US $ 23 bilhões. |
101 | 1995 | Tracinda | Chrysler | 22,8 | 39 | A Tracinda, liderada por Kirk Kerkorian , não conseguiu o financiamento para fechar o negócio. A Chrysler conseguiu alavancar seu relacionamento com bancos de investimento para impedir que Kerkorian conseguisse o dinheiro necessário para a aquisição. |
102 | 1996 | British Telecom | MCI | 22,0 | 36 | A British Telecom detinha uma participação parcial na MCI desde 1994 e pretendia adquiri-la integralmente. A Worldcom acabou vencendo a luta pela aquisição com uma oferta de US $ 37 bilhões. |
103 | 2020 | Seven & i Holdings | Maratona de petróleo ( autopista ) | 22,0 | 22 | A Seven & i desistimos do negócio potencial, citando preocupações sobre o preço. |
104 | 1989 |
James Goldsmith Jacob Rothschild Kerry Packer |
British American Tobacco | 21,0 | 44 | A British American Tobacco rejeitou o negócio, pois planejava desmembrar o conglomerado que o presidente da empresa, Patrick Sheehy, descreveu como "mais desvantajoso para a empresa, seus acionistas, clientes, segurados e funcionários". |
105 | 2014 | Bouygues | SFR | 20,6 | 23 | A oferta de Bouygues logo foi superada pela Numericable's , que comprou SFR por US $ 23 bilhões. |
106 | 2017 | Clariant | Caçador | 20,0 | 21 | Após meses de pressão de investidores ativistas, as empresas anunciaram que abandonariam seus planos de fusão, com os investidores citando a redução no valor do acionista como a causa. |
107 | 2020 |
Parceiros de infraestrutura global do Grupo Blackstone |
Kansas City Southern | 20,0 | 20 | Kansas City Southern rejeitou a oferta de US $ 20 bilhões de um consórcio liderado pelo Blackstone Group e Global Infrastructure Partners. |
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