Lucent - Lucent

Lucent Technologies, Inc.
Modelo Público
Indústria Equipamento de telecomunicação
Antecessor Western Electric
Bell Labs
AT&T Technologies
Fundado 30 de setembro de 1996 ; 24 anos atras ( 30/09/1996 )
Extinto 2006 ; 15 anos atrás ( 2006 )
Destino Fundido com Alcatel SA
Sucessor Alcatel-Lucent
Quartel general ,
Receita Aumentar US $ 9,44 bilhões (2005)
Número de empregados
30.500 (2006)

Lucent Technologies, Inc. , era uma empresa multinacional americana de equipamentos de telecomunicações com sede em Murray Hill , New Jersey , nos Estados Unidos. Foi criada em 30 de setembro de 1996, por meio da alienação da antiga unidade de negócios AT&T Technologies da AT&T Corporation , que incluía Western Electric e Bell Labs .

A Lucent foi fundida com a Alcatel SA da França em 1 de dezembro de 2006, formando a Alcatel-Lucent . A Alcatel-Lucent foi absorvida pela Nokia em janeiro de 2016.

Nome

Anúncio da Lucent para o Inferno in IEEE Internet Computing , Volume 1, Número 2, março-abril de 1997

Lucent significa "portador de luz" em latim . O nome foi solicitado em 1996, na época da separação da AT&T.

O nome foi amplamente criticado, assim como a logomarca, tanto interna quanto externamente. As comunicações corporativas e os cartões de visita incluíam o slogan 'Bell Labs Innovations' em uma tentativa de reter o prestígio do laboratório de pesquisa internacionalmente famoso, dentro de um novo negócio com um nome ainda desconhecido.

Essa mesma raiz linguística também dá a Lúcifer , "o portador da luz" (de lux, 'luz' e ferre, 'suportar'), que também é um personagem do poema épico de Dante, Inferno . Pouco depois da mudança de nome da Lucent em 1996, o projeto Plan 9 da Lucent lançou um desenvolvimento de seu trabalho como Inferno OS em 1997. Isso estendeu as referências de 'Lúcifer' e Dante como uma série de nomes de trocadilhos para os componentes do Inferno - Dis , Limbo , Charon e Styx (protocolo 9P) . Quando os direitos do Inferno foram vendidos em 2000, a empresa Vita Nuova Holdings foi formada para representá-los. Isso dá continuidade ao tema de Dante, embora se distancie de sua Divina Comédia para o poema La Vita Nuova .

O logotipo da Lucent , o Innovation Ring, foi projetado pela Landor Associates , uma importante consultoria de marcas com sede em São Francisco. Uma fonte dentro da Lucent diz que o logotipo é um símbolo zen budista para a "verdade eterna", o Enso , girado 90 graus e modificado. Outra fonte diz que representa o ouroboros mítico , uma cobra segurando o rabo na boca. O logotipo da Lucent também foi considerado uma representação constante de recriação e repensar. Carly Fiorina escolheu o logotipo porque sua mãe era pintora e ela rejeitou os logotipos geométricos estéreis da maioria das empresas de alta tecnologia.

Depois que o logotipo foi comparado na mídia ao anel que uma caneca de café deixa no papel, uma história em quadrinhos de Dilbert mostrava Dogbert como um consultor bem pago projetando um novo logotipo da empresa; ele pega um pedaço de papel em que estava sua xícara de café e o chama de "Anel Marrom da Qualidade". Um comentarista de telecomunicações se referiu ao logotipo como "um grande zero vermelho" e previu perdas financeiras.

História

Um dos principais motivos pelos quais a AT&T Corporation escolheu desmembrar seu negócio de fabricação de equipamentos foi permitir que lucrasse com as vendas para provedores de telecomunicações concorrentes ; Esses clientes já haviam mostrado relutância em comprar de um concorrente direto. Bell Labs trouxe prestígio para a nova empresa, bem como a receita de milhares de patentes.

Na época de sua cisão, a Lucent foi colocada sob a liderança de Henry Schacht , que foi contratado para supervisionar a transição de um braço da AT&T para uma corporação independente. Richard McGinn , que estava atuando como presidente e COO, sucedeu Schacht como CEO em 1997, enquanto Schacht permaneceu como presidente do conselho. A Lucent se tornou uma ação "querida" da comunidade de investimentos no final da década de 1990, e seu preço de desmembramento ajustado pela divisão de $ 7,56 / ação subiu para $ 84. Sua capitalização de mercado atingiu a alta de US $ 258 bilhões e era na época a empresa de maior controle, com 5,3 milhões de acionistas.

Em 1997, a Lucent adquiriu a Octel Communications Corporation, líder de mercado de correio de voz com base na Milpitas, por US $ 2,1 bilhões, um movimento que imediatamente tornou o Business Systems Group lucrativo. Em 1999, as ações da Lucent continuaram subindo e naquele ano a Lucent adquiriu a Ascend Communications , uma fabricante de equipamentos de comunicação com sede em Alameda, Califórnia, por US $ 24 bilhões. A Lucent manteve discussões para adquirir a Juniper Networks, mas decidiu, em vez disso, construir seus próprios roteadores .

Em 1997, a Lucent adquiriu a Livingston Enterprises Inc. por $ 650 milhões em ações. Livingston ficou conhecido pela criação do protocolo RADIUS e seu produto PortMaster, que foi amplamente utilizado por provedores de serviço de Internet dial-up .

Em 1995, Carly Fiorina liderou as operações corporativas. Nessa função, ela se reportou ao presidente-executivo da Lucent, Henry B. Schacht . Ela desempenhou um papel fundamental no planejamento e implementação da oferta pública inicial de 1996 de uma estratégia de lançamento de ações e empresa de sucesso. Sob sua orientação, o spin-off arrecadou US $ 3 bilhões.

Mais tarde, em 1996, Fiorina foi nomeada presidente do setor de produtos de consumo da Lucent, reportando-se ao presidente e diretor de operações Rich McGinn. Em 1997, ela foi nomeada presidente de grupo para o negócio de provedor de serviços global de US $ 19 bilhões da Lucent , supervisionando o marketing e as vendas para o maior segmento de clientes da empresa. Naquele ano, Fiorina presidiu uma joint venture de US $ 2,5 bilhões entre a Lucent's Consumer Communications e a Royal Philips Electronics , sob o nome Philips Consumer Communications (PCC). O foco do empreendimento era levar as duas empresas às três primeiras em tecnologia, distribuição e reconhecimento de marca.

No final das contas, o projeto teve dificuldades e foi dissolvido um ano depois, após ter conquistado apenas 2% do mercado de telefones celulares. As perdas foram de US $ 500 milhões em vendas de US $ 2,5 bilhões. Como resultado da joint venture falida, a Philips anunciou o fechamento de um quarto das 230 fábricas da empresa em todo o mundo, e a Lucent fechou sua parte de aparelhos sem fio da empresa. Os analistas sugeriram que o fracasso da joint venture foi devido a uma combinação de problemas de tecnologia e gerenciamento. Após o fim da joint venture, a PCC enviou 5.000 funcionários de volta para a Philips, muitos dos quais foram dispensados, e 8.400 funcionários de volta para a Lucent.

Sob Fiorina, a empresa criou 22.000 empregos e a receita pareceu crescer de US $ 19 bilhões para US $ 38 bilhões. No entanto, a verdadeira causa do incentivo às vendas da Lucent com a Fiorina foi o empréstimo de dinheiro a seus próprios clientes. De acordo com a revista Fortune , "em uma mágica contábil, o dinheiro dos empréstimos começou a aparecer na demonstração de resultados da Lucent como nova receita, enquanto a dívida arriscada foi armazenada em seu balanço como um ativo supostamente sólido". O preço das ações da Lucent cresceu 10 vezes.

No início de 2000, a "bolha privada" da Lucent estourou, enquanto concorrentes como Nortel Networks e Alcatel ainda estavam fortes; muitos meses se passariam antes que o resto da bolha da indústria de telecomunicações desmoronasse. Anteriormente, a Lucent tinha 14 trimestres consecutivos em que superou as expectativas dos analistas, levando a altas expectativas para o 15º trimestre, encerrado em 31 de dezembro de 1999. Em 6 de janeiro de 2000, a Lucent fez o primeiro de uma série de anúncios de que havia perdido o seu trimestre estimativas, como CEO Rich McGinn severamente anunciou que Lucent teve problemas especiais durante aquele trimestre - incluindo interrupções em seu negócio de rede óptica - e relatou receitas planas e uma grande queda nos lucros. Isso fez com que as ações despencassem 28%, reduzindo US $ 64 bilhões da capitalização de mercado da empresa. Quando mais tarde foi revelado que havia usado práticas duvidosas de contabilidade e vendas para gerar alguns de seus números trimestrais anteriores, a Lucent caiu em desgraça. Foi dito que "Rich McGinn não podia aceitar a queda da Lucent de seus primeiros triunfos." Ele se descreveu uma vez como impondo metas "audaciosas" a seus gerentes, acreditando que o esforço pelo desempenho produziria resultados de sonho. Henry Schacht defendeu a cultura corporativa que McGinn criou e também observou que McGinn não vendeu nenhuma ação da Lucent enquanto atuava como CEO. Em novembro de 2000, a empresa revelou à Securities and Exchange Commission que teve um erro contábil de $ 125 milhões no terceiro trimestre de 2000 e, em dezembro de 2000, informou que havia superestimado suas receitas no último trimestre em quase $ 700 milhões. Embora nenhum delito tenha sido encontrado de sua parte, McGinn foi forçado a renunciar ao cargo de CEO e foi substituído por Schacht provisoriamente. Posteriormente, sua CFO, Deborah Hopkins, deixou a empresa em maio de 2001 com as ações da Lucent a $ 9,06, enquanto na época em que ela foi contratada estavam a $ 46,82.

Em 2001, houve discussões de fusão entre a Lucent e a Alcatel , que teria resultado na aquisição da Lucent pelo seu preço de mercado atual sem um prêmio; a nova entidade combinada teria sua sede em Murray Hill. No entanto, essas negociações fracassaram quando Schacht insistiu em uma divisão igual de 7-7 do conselho de diretores da empresa resultante da fusão, enquanto o CEO da Alcatel, Serge Tchuruk, queria 8 dos 14 assentos do conselho para a Alcatel por estar em uma posição mais forte. O fracasso das negociações de fusão fez com que o preço das ações da Lucent despencasse e, em outubro de 2002, o preço das ações havia caído para 55 centavos por ação.

Patricia Russo , ex-EVP do Corporate Office da Lucent que então foi para a Eastman Kodak para atuar como COO, foi nomeada presidente e CEO permanente da Lucent em 2002, sucedendo Schacht, que permaneceu no Conselho de Administração.

Em abril de 2000, a Lucent vendeu sua unidade de produtos de consumo para a VTech e a Consumer Phone Services . Em outubro de 2000, a Lucent cindiu seu braço Business Systems para a Avaya , Inc. e, em junho de 2002, cindiu sua divisão de microeletrônica para a Agere Systems . Os desdobramentos da rede corporativa e sem fio, os principais negócios de crescimento da indústria de 2003 em diante, significaram que a Lucent não tinha mais a capacidade de atender a esse mercado.

Lucent foi reduzido para 30.500 funcionários, abaixo dos cerca de 165.000 funcionários em seu zênite. As demissões de tantos funcionários experientes significaram que a empresa estava em uma posição enfraquecida e incapaz de se restabelecer quando o mercado se recuperou em 2003. No início de 2003, o valor de mercado da Lucent era de $ 15,6 bilhões (que inclui $ 6,8 bilhões do valor atual para duas empresas que A Lucent havia se separado recentemente, Avaya e Agere Systems), fazendo as ações valerem cerca de US $ 2,13, muito longe de seu pico de bolha pontocom de cerca de US $ 84, quando a Lucent valia US $ 258 bilhões.

A Lucent continuou a atuar nas áreas de comutação telefônica , óptica, dados e redes sem fio.

Em 2 de abril de 2006, a Lucent anunciou um acordo de fusão com a Alcatel , que era 1,5 vezes o tamanho da Lucent. Serge Tchuruk tornou-se presidente não executivo e Russo atuou como CEO da empresa recém-fundida, Alcatel-Lucent , até que ambos foram forçados a renunciar no final de 2008. A fusão não produziu as sinergias esperadas e houve escritas significativas - redução dos ativos da Lucent adquiridos pela Alcatel.

Operações

Divisões

A Lucent foi dividida em vários grupos principais:

  • O Network Solutions Group atendeu provedores de serviços de telefonia fixa / celular, fornecendo equipamentos e outras soluções necessárias para fornecer serviços de telefonia, incluindo equipamentos de rede.
  • Lucent Worldwide Services (LWS) forneceu serviços de rede para empresas e empresas de telecomunicações; clientes incluíam AT&T Corporation e Verizon . As divisões da LWS incluíam a AT&T Customer Business Unit, conhecida como ACBU; e outro grupo para a Southwestern Bell e outras empresas Bell. Ambas as divisões foram responsáveis ​​pela instalação de equipamentos de telecomunicações que variam de cobre de 2 pares a fibra óptica de múltiplos fios. Cada grupo também instalou o primeiro serviço celular nacional verdadeiro com velocidades LTE na década de 1990.
  • Bell Labs foi criado em 1925 como a empresa de P&D da Bell System . Era uma subsidiária da AT&T criada como propriedade dupla da AT&T e da Western Electric , o braço de manufatura da AT&T.

Instalação de Murray Hill

Sede da Lucent

A câmara anecóica Murray Hill , construída em 1940, é a câmara anecóica baseada em cunha mais antiga do mundo. A sala interna mede aproximadamente 30 pés (9,1 m) de altura por 28 pés (8,5 m) de largura por 32 pés (9,8 m) de profundidade. As paredes externas de concreto e tijolo têm cerca de 3 pés (0,91 m) de espessura para evitar que o ruído externo entre na câmara. A câmara absorve mais de 99,995% da energia acústica incidente acima de 200 Hz. Ao mesmo tempo, a câmara Murray Hill foi citada no Livro Guinness de Recordes Mundiais como a sala mais silenciosa do mundo. É possível ouvir os sons das articulações do esqueleto e batimentos cardíacos de forma muito proeminente.

A instalação de Murray Hill era a sede global da Lucent Technologies. A facilidade de Murray Hill também tem o maior cobre - teto do mundo. Quando a Lucent Technologies estava passando por problemas financeiros em 2000 e 2001, uma em cada três lâmpadas fluorescentes foi desligada nas instalações. O mesmo foi feito nas instalações de Naperville , Illinois e Allentown, Pensilvânia , por um tempo. A instalação tinha um campo de críquete e uma estação próxima a partir da qual os entusiastas podiam controlar aviões e helicópteros RC .

Referências

Leitura adicional