MCI Inc. - MCI Inc.

MCI Inc.
Soluções Verizon Enterprise
Verizon Business
Modelo Subsidiária
NasdaqMCIP
Indústria Telecomunicações
Fundado 1983 ; 38 anos atrás ( 1983 )
Extinto 2006 ; 15 anos atrás ( 2006 )
Destino Adquirida pela Verizon Communications em 2006
Quartel general Ashburn, Virgínia , EUA
Produtos Conferência, Contact Center, Data and IP Services, Internet access , IT Solutions and Hosting, Managed Networks, Premises Equipment (CPE), Security, Voice, VoIP , Wireless
Receita US $ 20,6 bilhões (2005)
Pai Verizon Communications (2006-presente)
Local na rede Internet enterprise .verizon .com
www .mci .com / mcihome .jsp

MCI, Inc. (anteriormente Worldcom e MCI WorldCom ) era uma empresa de telecomunicações . Por um tempo, foi a segunda maior empresa de telefonia de longa distância dos Estados Unidos, depois da AT&T . A Worldcom cresceu amplamente adquirindo outras empresas de telecomunicações, incluindo a MCI Communications em 1998, e pediu concordata em 2002 após um escândalo contábil , no qual vários executivos, incluindo o CEO Bernard Ebbers , foram condenados por um esquema para inflar os ativos da empresa . Em janeiro de 2006, a empresa, então renomeada MCI, foi adquirida pela Verizon Communications e posteriormente integrada na Verizon Business .

A Worldcom foi originalmente sediada em Clinton, Mississippi, antes de se mudar para Ashburn, Virgínia, quando mudou seu nome para MCI.

História

Fundação

Em 1983, em um café em Hattiesburg, Mississippi , Bernard Ebbers e 3 outros investidores formaram a Long Distance Discount Services, Inc. com base em Jackson, Mississippi e, em 1985, Ebbers foi nomeado CEO . A empresa adquiriu mais de 60 empresas de telecomunicações e, em 1995, mudou seu nome para WorldCom.

A empresa tornou-se uma empresa pública como uma corporação em 1989 como resultado de uma fusão com Advantage Companies Inc. O nome da empresa foi alterado para LDDS WorldCom em 1995 e realocado para Clinton, Mississippi .

A empresa cresceu rapidamente na década de 1990, após concluir várias fusões e aquisições .

A primeira grande aquisição da Worldcom foi em 1992 com a aquisição de $ 720 milhões da Advanced Telecommunications Corporation, superando os rivais maiores Sprint Corporation e AT&T para garantir o negócio, tornando a Worldcom um jogador maior no mercado de telecomunicações .

Outras aquisições incluíram: Metromedia Communication Corp. e Resurgens Communications Group em 1993, IDB Communications Group, Inc (1994), Williams Technology Group, Inc. (1995) e MFS Communications Company (1996) e MCI em 1998. A aquisição da A MFS incluiu a UUNET Technologies, Inc., que foi adquirida pela MFS pouco antes da fusão com a WorldCom. Em fevereiro de 1998, a WorldCom adquiriu a CompuServe de sua empresa controladora H&R Block . A WorldCom então contratou a CompuServe Network Services Division, vendeu seu serviço online para a America Online e recebeu a divisão de rede da AOL, ANS. A WorldCom adquiriu a controladora corporativa da Digex , a Intermedia Communications em junho de 2001 e depois vendeu todos os ativos não pertencentes à Digex da Intermedia para a Allegiance Telecom.

Aquisição MCI

Logotipo da MCI WorldCom (usado de 1998 a 2000)

Em 4 de novembro de 1997, a WorldCom e a MCI Communications anunciaram uma fusão de US $ 37 bilhões para formar a MCI WorldCom, tornando-a a maior fusão corporativa da história dos Estados Unidos. Em 15 de setembro de 1998, a fusão foi consumada, formando a MCI WorldCom . A MCI se desfez de seu negócio "internetMCI" para obter a aprovação do Departamento de Justiça dos Estados Unidos .

Proposta de fusão da Sprint

Logotipo da WorldCom (usado de 2000–2003)

Em 5 de outubro de 1999, a Sprint Corporation e a MCI WorldCom anunciaram uma fusão de US $ 129 bilhões. Se o negócio tivesse sido concluído, teria sido a maior fusão corporativa da história. A empresa resultante da fusão teria ultrapassado a AT&T como a maior empresa de comunicações dos Estados Unidos . No entanto, o negócio naufragou devido à oposição do Departamento de Justiça dos Estados Unidos e da União Europeia, sob a preocupação de criar um monopólio. Em 13 de julho de 2000, os conselhos de administração de ambas as empresas encerraram a fusão. Mais tarde naquele ano, a MCI WorldCom mudou seu nome para "WorldCom".

Escândalos contábeis

Entre setembro de 2000 e abril de 2002, o conselho de diretores da Worldcom autorizou vários empréstimos e garantias de empréstimos ao CEO Bernard Ebbers para que ele não tivesse que vender suas ações da Worldcom para atender às chamadas de margem, pois o preço das ações despencou durante o estouro do ponto. bolha com . Em abril de 2002, o conselho havia perdido a paciência com esses empréstimos. Os diretores também acreditavam que Ebbers não parecia ter uma estratégia coerente após o colapso da fusão com a Sprint. Em 26 de abril, o conselho votou para pedir a renúncia de Ebbers. Ebbers renunciou formalmente em 30 de abril de 2002 e foi substituído por John W. Sidgmore , ex-CEO da UUNET . Como parte de sua saída, os empréstimos de Ebbers foram consolidados em uma única nota promissória de $ 408,2 milhões . Em 2003, Ebbers deixou de cumprir a nota e a Worldcom executou a hipoteca de muitos de seus ativos.

Começando modestamente em meados de 1999 e continuando em um ritmo acelerado até maio de 2002, Ebbers, CFO Scott Sullivan , o controlador David Myers e o diretor geral de contabilidade Buford "Buddy" Yates usaram métodos contábeis fraudulentos para disfarçar os ganhos decrescentes da WorldCom a fim de manter as ações da empresa preço.

A fraude foi realizada principalmente de duas maneiras:

  1. Reservar "custos de linha" (despesas de interconexão com outras empresas de telecomunicações) como despesas de capital no balanço patrimonial ao invés de despesas .
  2. Inflar receitas com lançamentos contábeis falsos de "contas corporativas de receita não alocada".

Em junho de 2002, uma pequena equipe de auditores internos da WorldCom liderada pela vice-presidente da divisão Cynthia Cooper e o associado sênior Eugene Morse trabalharam juntos, muitas vezes à noite e secretamente, para investigar e revelar o que foi descoberto no valor de US $ 3,8 bilhões em entradas fraudulentas no Livros da WorldCom. A investigação foi desencadeada por lançamentos de balanço suspeitos descobertos durante uma auditoria de despesas de capital de rotina. Cooper notificou o comitê de auditoria e a diretoria da empresa em junho de 2002. A diretoria agiu rapidamente, forçando Myers a renunciar e demitindo Sullivan quando ele se recusou a renunciar. A Arthur Andersen retirou seu parecer de auditoria de 2001. Cooper e sua equipe expuseram a maior fraude contábil da história americana, substituindo a fraude descoberta na Enron menos de um ano antes. Ele continuaria a ser o maior fraude contábil já descoberto até a exposição de Bernard Madoff 's esquema Ponzi gigante em 2008.

A essa altura, o Procurador dos Estados Unidos para o Distrito Sul do Mississippi , o Federal Bureau of Investigation e a US Securities and Exchange Commission já estavam examinando o assunto também. A SEC lançou uma investigação formal sobre esses assuntos em 26 de junho de 2002. A SEC já estava investigando a WorldCom por práticas contábeis questionáveis. No final de 2003, estimava-se que os ativos totais da empresa haviam sido inflados em cerca de US $ 11 bilhões.

A fraude veio à tona poucos dias depois que Andersen foi condenado por obstrução da justiça no escândalo da Enron, um veredicto que efetivamente tirou a Andersen do mercado. Em sua autópsia do escândalo da Enron, Conspiracy of Fools , o jornalista Kurt Eichenwald argumentou que o fracasso de Andersen em descobrir o engano da WorldCom teria derrubado a Andersen mesmo se ela tivesse escapado ilesa da fraude da Enron.

Falência

Em 21 de julho de 2002, a WorldCom pediu concordata no maior pedido desse tipo na história dos Estados Unidos na época (superada pelas falências do Lehman Brothers e do Washington Mutual em um período de onze dias durante setembro de 2008). O processo de falência da WorldCom foi conduzido perante o juiz de falências federal dos Estados Unidos, Arthur Gonzalez , que simultaneamente ouviu o processo de falência da Enron , que foi o segundo maior processo de falência resultante de um dos maiores escândalos de fraude corporativa. Nenhum dos processos criminais contra a WorldCom e seus funcionários e agentes foi originado por indicação de Gonzalez ou dos advogados do Departamento de Justiça. Pelo acordo de recuperação judicial, a empresa pagou US $ 750 milhões à SEC em dinheiro e ações da nova MCI, que deveriam ser pagos a investidores injustiçados.

A partir de 16 de dezembro de 2002, Michael Capellas tornou-se presidente do conselho e diretor executivo. Em 14 de abril de 2003, a WorldCom mudou seu nome para MCI e mudou sua sede corporativa de Clinton, Mississippi , para Ashburn, Virgínia .

Mesmo antes disso, entretanto, funcionários do lado da MCI na fusão haviam assumido cargos executivos de alto escalão, enquanto muitos executivos de longa data da antiga WorldCom foram expulsos. No final de 2002, a empresa começou a transferir a maior parte de suas operações para o campus em Ashburn, inaugurado em 2000. Capellas, por exemplo, passava a maior parte do tempo na Virgínia do Norte. Após a mudança de nome, um executivo da antiga MCI disse: "Vamos retomar nossa empresa." Outro escreveu por e-mail: "Minha empresa não foi fundada em uma cafeteria de motel".

Em maio de 2003, em um acordo polêmico, a empresa recebeu um contrato sem licitação de $ 45 milhões do Departamento de Defesa dos Estados Unidos para construir um serviço de telefonia celular no Iraque como parte do esforço de reconstrução liderado pelos EUA, apesar do fato de que a empresa não era conhecida por sua experiência na construção de redes sem fio.

A WorldCom concordou em pagar uma multa civil de US $ 2,25 bilhões à Comissão de Valores Mobiliários dos Estados Unidos . O negócio foi aprovado pelo juiz federal Jed Rakoff em julho de 2003. Em um decreto de consentimento abrangente , a SEC e Rakoff basicamente assumiram o controle da WorldCom. Rakoff nomeou o ex-presidente da SEC Richard C. Breeden para supervisionar a conformidade da WorldCom com o acordo da SEC. Breeden se envolveu ativamente com a gestão da empresa e preparou um relatório para Rakoff, intitulado Restoring Trust, no qual ele propôs extensas reformas de governança corporativa , como parte de um esforço para "transformar o novo MCI no que ele esperava que se tornasse um modelo de como os acionistas devem ser protegidos e como as empresas devem ser administradas ".

Pós-falência

Bernard Ebbers

A empresa saiu da falência em 2004 com cerca de US $ 5,7 bilhões em dívidas e US $ 6 bilhões em caixa. Cerca de metade do dinheiro destinava-se ao pagamento de várias reivindicações e liquidações. Os detentores de títulos anteriores acabaram recebendo 35,7 centavos de dólar por dólar, em títulos e ações da nova empresa MCI. Os acionistas anteriores estoque foi cancelado.

Ainda não havia pago muitos de seus credores, que esperaram dois anos por uma parte do dinheiro devido. Muitos dos pequenos credores incluíam ex-funcionários, principalmente aqueles que foram demitidos em junho de 2002 e cujas indenizações e benefícios foram retidos quando a WorldCom pediu concordata.

O Citigroup fez um acordo com os investidores da Worldcom por US $ 2,65 bilhões em 10 de maio de 2004. Em março de 2007, 16 dos 17 ex-subscritores da WorldCom chegaram a acordos com os investidores.

Em 15 de março de 2005, Bernard Ebbers foi considerado culpado de todas as acusações e condenado por fraude, conspiração e apresentação de documentos falsos aos reguladores - tudo relacionado ao escândalo contábil de US $ 11 bilhões. Outros ex-funcionários da WorldCom acusados ​​de penalidades criminais em relação às distorções financeiras da empresa incluem o ex-CFO Scott Sullivan (declarou-se culpado em 2 de março de 2004, para uma contagem de cada fraude de títulos, conspiração para cometer fraude de títulos e apresentação de declarações falsas) , ex-controlador David Myers (se confessou culpado de fraude de valores mobiliários, conspiração para cometer fraude de valores mobiliários e apresentação de declarações falsas em 27 de setembro de 2002), ex-diretor de contabilidade Buford Yates (se confessou culpado de acusações de conspiração e fraude em 7 de outubro de 2002), e ex-gerentes de contabilidade Betty Vinson e Troy Normand (ambos se declarando culpados de conspiração e fraude em valores mobiliários em 10 de outubro de 2002).

Em 13 de julho de 2005, Bernard Ebbers recebeu uma sentença que o teria mantido preso por 25 anos. No momento da sentença, Ebbers tinha 63 anos. Em 26 de setembro de 2006, Ebbers se entregou à prisão do Federal Bureau of Prisons em Oakdale, Louisiana , a Oakdale Federal Correctional Institution , para começar a cumprir sua pena; ele foi libertado no final de 2019 por motivos de saúde e morreu em fevereiro de 2020, após cumprir 13 anos de sua sentença.

Em dezembro de 2005, a Microsoft anunciou uma parceria com a MCI para fornecer aos clientes do Windows Live Messenger serviço de voz sobre IP para fazer chamadas telefônicas - chamadas de "MCI Web Calling". Após a fusão com a Verizon, este produto foi renomeado para "Verizon Web Calling".

Em janeiro de 2006, a empresa foi adquirida pela Verizon Communications e posteriormente integrada à Verizon Business .

Veja também

Referências

Leitura adicional

links externos