Economia gerencial - Managerial economics

Um dilema do prisioneiro na teoria dos jogos.

A economia gerencial é um ramo da economia que envolve a aplicação de métodos econômicos no processo de tomada de decisão gerencial. A economia gerencial visa fornecer uma estrutura para a tomada de decisões que são direcionadas para maximizar os lucros e resultados de uma empresa. A economia gerencial se concentra em aumentar a eficiência das organizações, empregando todos os recursos de negócios possíveis para aumentar a produção e, ao mesmo tempo, diminuir as atividades improdutivas. Os dois principais objetivos da economia gerencial são:

  1. Para otimizar a tomada de decisão quando a empresa se depara com problemas ou obstáculos, com a consideração de macro e microeconômicas teorias e princípios.
  2. Analisar os possíveis efeitos e implicações das decisões de planejamento de curto e longo prazo sobre a receita e a lucratividade do Negócio.

Para otimizar corretamente as decisões econômicas, ambos os objetivos da economia gerencial podem envolver o uso de pesquisa operacional , programação matemática , tomada de decisão estratégica, teoria dos jogos e outros métodos computacionais . Os métodos listados acima são normalmente usados ​​para tomar decisões de quantificação por meio de técnicas de análise de dados.

A teoria da Economia Gerencial inclui um foco em; incentivos , organização empresarial, preconceitos , publicidade , inovação , incerteza , preços , análises e concorrência . Em outras palavras, a economia gerencial é uma combinação de teoria econômica e gerencial. Auxilia o gestor na tomada de decisões e atua como elo entre a prática e a teoria. Além disso, a economia gerencial fornece o dispositivo e as técnicas para que os gerentes tomem as melhores decisões possíveis para qualquer cenário.

Alguns exemplos dos tipos de perguntas que as ferramentas fornecidas pela economia gerencial podem responder são;

  • O preço e a quantidade de um bem que uma empresa deve produzir.
  • Quer seja para investir na equipe atual por meio de treinamento ou ir ao mercado para a equipe.
  • Quando retirar o equipamento da frota.

A economia gerencial às vezes é chamada de economia empresarial e é um ramo da economia que aplica a análise microeconômica a métodos de decisão de empresas ou outras unidades de gestão para auxiliar os gerentes a tomarem uma ampla gama de decisões multifacetadas. O cálculo e a análise quantitativa baseiam-se fortemente em técnicas como análise de regressão , correlação e cálculo .

Natureza da Economia Gerencial

A economia gerencial, até certo ponto, é de natureza prescritiva, pois sugere um curso de ação para um problema gerencial. A economia gerencial visa fornecer as ferramentas e técnicas para tomar decisões informadas para maximizar os lucros e minimizar as perdas de uma empresa. A economia gerencial tem uso em muitas aplicações de negócios diferentes, embora as áreas mais comuns de seu foco sejam em relação às decisões de risco, preço, produção e capital que um gerente toma.

As etapas de tomada de decisão, que são orientadas pelas ferramentas da economia gerencial, incluem;

Business Decision Making Framework.png

1. Defina o problema

A primeira etapa para tomar uma decisão de negócios é compreender o problema em sua totalidade. Sem uma análise correta do problema em questão, desenvolver uma solução é uma tarefa quase impossível. Não definir corretamente o problema às vezes pode ser a raiz do problema que está tentando ser resolvido.

2. Determine o objetivo

A segunda etapa é avaliar o objetivo da decisão, ou o que a decisão está tentando alcançar. Esta etapa é determinar uma solução possível para o problema definido na etapa 1. Esta etapa pode fornecer várias soluções possíveis para o problema previamente definido.

3. Descubra as alternativas

Após uma análise aprofundada do que é necessário para resolver o problema enfrentado por uma empresa, as opções para soluções potenciais podem ser comparadas. Na maioria dos casos, existe mais de uma solução possível para o problema. Por exemplo, uma empresa que se esforça para ganhar mais atração nas mídias sociais pode melhorar a qualidade de seu conteúdo, colaborar com outros criadores ou uma combinação dos dois.

4. Preveja as consequências

Esta etapa envolve a avaliação das consequências das soluções de problemas detalhadas na etapa 3. As possíveis consequências das decisões de negócios podem incluir; produtividade, saúde, impactos e riscos ambientais. Aqui, a economia gerencial é usada para determinar os riscos e as consequências financeiras potenciais de uma ação.

5. Tome uma decisão

Depois que as consequências e as soluções potenciais para o problema em questão forem analisadas, uma decisão pode ser tomada. Neste ponto, as decisões potenciais devem ser valores mensuráveis ​​que foram quantificados pela economia gerencial para maximizar os lucros, minimizar o risco e os resultados adversos da empresa. A etapa de tomada de decisão inclui uma análise de sensibilidade da solução. Uma análise de sensibilidade da solução selecionada fornece detalhes de como a saída da solução muda com as mudanças nas entradas. A análise de sensibilidade permite que os pontos fortes e fracos da solução projetada sejam analisados.

Forças de Economia Gerencial

Ao tomar decisões gerenciais, os gerentes usam a economia gerencial para analisar os ambientes micro e macroeconômicos. A microeconomia considera as ações de empresas individuais. Em comparação, a Macroeconomia considera as ações e o comportamento da economia como um todo. A economia gerencial estuda como analisar e comparar soluções alternativas para encontrar aquela com maior probabilidade de atingir os objetivos de negócios. Neste processo de tomada de decisão, o papel da economia gerencial é fornecer ferramentas analíticas e métodos analíticos relevantes.

A previsão e a análise das tendências macroeconômicas são essenciais na economia gerencial. A macroeconomia concentra-se amplamente nos princípios de produção, desemprego, questões políticas e sociais, inflação e outras condições econômicas.

Esses valores desempenham um grande fator na economia gerencial, pois têm a capacidade de fornecer uma visão geral das condições do mercado global, que é imperativo que os gerentes entendam.

A estrutura política de um país, seja autoritária ou democrática; Estabilidade política; E as atitudes em relação ao setor privado afetam o crescimento e o desenvolvimento das organizações. Um exemplo de economia gerencial que usa princípios macroeconômicos é um gerente que escolhe contratar novos funcionários em vez de treinar os antigos em uma época em que a taxa de desemprego é alta, já que o possível pool de talentos seria muito grande.

A consideração microeconômica pela economia gerencial inclui; demanda e oferta do consumidor, custo de oportunidade, receita e custo. A microeconomia também dá indicações sobre a alocação mais eficaz de recursos que a empresa tem à sua disposição. Essas teorias e considerações microeconômicas são usadas por meio da economia gerencial para tomar decisões relacionadas ao negócio. Ao compreender os princípios da microeconomia, os gerentes podem estar bem informados para tomar decisões precisas sobre a forma. Um exemplo de economia gerencial que usa princípios microeconômicos é a decisão de um gerente de aumentar o preço dos produtos vendidos. Um gerente deve avaliar a elasticidade-preço do produto para igualar a respectiva demanda do produto após a mudança de preço.

As principais teorias da economia gerencial

A microeconomia é o foco dominante por trás da economia gerencial, alguns dos principais aspectos incluem;

1. Oferta e demanda

Relação de oferta e demanda

A lei de oferta e demanda descreve a relação entre produtores e consumidores de um produto. A lei sugere que o preço estabelecido pelo produtor e a quantidade demandada pelo consumidor são inversamente proporcionais, ou seja, um aumento no preço estabelecido é atendido por uma redução na demanda do consumidor. A lei descreve ainda que os vendedores fornecerão uma grande quantidade do bem se ele for vendido por um preço alto.

2. Teoria da produção

A teoria da produção descreve a quantidade de um bem que uma empresa escolhe produzir devido a vários fatores. Esses fatores incluem; insumos de matéria-prima, mão de obra, custos de maquinário, capital, etc. A teoria da produção afirma que uma empresa se esforçará para empregar a combinação mais barata de insumos para produzir a quantidade demandada. A função de produção pode ser descrita pela função abaixo;

Fórmula: Q = F [L, K]

Onde Q denota a produção de uma empresa, L são os insumos variáveis ​​e K são os insumos fixos.

3. Custo de oportunidade

O custo de oportunidade é um valor que representa o custo das oportunidades que ele perde ao realizar outra atividade. O custo de oportunidade detalha os custos e benefícios de cada ação que a empresa está considerando adotar, o tomador de decisão está então em posição de escolher a ação com a maior recompensa.

4. Teoria da Troca ou Teoria do Preço

O princípio usa a conjectura de oferta e demanda para definir um preço preciso para um bem. O objetivo da teoria de preços é alocar um preço para um bem de forma que a oferta de um bem seja atendida com a mesma demanda do produto. Se um gerente define um preço alto para o bem, o consumidor pode pensar que não vale a pena o custo e decidir não comprar o bem, criando assim um excesso de oferta. O oposto ocorre quando o preço é definido muito baixo, o que faz com que a demanda por um bem seja maior do que a oferta.

5. Teoria de Capital e Decisões de Investimento

O capital é o fator mais crítico em uma empresa, essa teoria prevalece na alocação racional de fundos e nas decisões das organizações de investir em projetos ou empreendimentos lucrativos com o objetivo de melhorar a eficiência das organizações. A alocação racional de recursos pode incluir a aquisição de negócios, o investimento em equipamentos, se o investimento irá melhorar o negócio de alguma forma.

Os princípios microeconômicos são princípios úteis para os gerentes tomarem decisões. A economia gerencial envolve o uso de todas essas ferramentas de análise para tomar decisões de negócios informadas.

Métodos analíticos usados ​​em economia gerencial

1. Análise de elasticidade de preço

A elasticidade de preço é uma ferramenta extremamente útil na economia gerencial, pois fornece aos gerentes a mudança prevista na demanda associada a um aumento no preço cobrado por um bem. O princípio da elasticidade do preço também descreve as mudanças na demanda por bens com mudanças na renda de uma população.

Fórmula; Elasticidade = (△ Q / △ P) * (Q 0 / P 0 )

Onde △ Q é a mudança na demanda para a respectiva mudança no preço △ P, com Q 0 e P 0 representando a quantidade e o preço do bem antes de uma mudança ser feita. A elasticidade-preço é extremamente importante para a economia gerencial, pois auxilia na otimização da receita marginal das empresas.

2. Análise marginal

Em economia, margem é a mudança na receita e no custo ao produzir uma unidade extra de produção. Tanto o custo marginal quanto a receita marginal são extremamente importantes na economia marginal, pois o lucro de uma empresa é maximizado quando o custo marginal é igual à receita marginal.

3. Análise do modelo matemático

No desenvolvimento da economia e da gestão, cada vez mais métodos de análise econométrica são aplicados. O uso do cálculo diferencial é uma ferramenta poderosa na economia gerencial.

Ao tomar a derivada de uma função, os valores máximo e mínimo da função são facilmente determinados definindo a derivada igual a zero, um exemplo disso é encontrar uma quantidade de produção que maximize o lucro da empresa. Este conceito é importante para os gerentes entenderem a fim de minimizar custos ou maximizar lucros.

Quando a economia gerencial é aplicada

Quase qualquer decisão de negócios pode ser analisada com técnicas de economia gerencial, mas é mais comumente aplicada a:

Em seu núcleo, a economia gerencial é um processo de tomada de decisão, por meio da escolha de duas ou mais opções e da otimização de uma decisão de negócios ao mesmo tempo em que considera os recursos fixos para a função.

Incentivos

Os incentivos monetários são um aspecto importante da economia gerencial, pois podem ser usados ​​para alcançar resultados de negócios específicos. Os incentivos monetários permitem que um determinado comportamento pareça mais atraente para funcionários e contratados. Um exemplo disso é quando um agente recebe um bônus por atingir um resultado específico, geralmente determinado por uma ferramenta de medição objetiva, como um indicador-chave de desempenho . Oferecer esse incentivo permite que a empresa alcance objetivos específicos que, de outra forma, não seriam alcançados. Oferecer incentivos monetários também pode ter um efeito contrário, dissuadindo o agente de realizar o comportamento incentivado. Um exemplo disso é quando um agente recebe um salário-base independente de atingir uma meta específica definida pela administração. Nesse cenário não há incentivo para o agente atuar de acordo com a meta, pois receberá seu salário de qualquer maneira.

Os funcionários não atuam apenas de acordo com sua própria remuneração, mas também com a remuneração de seus colegas. A desigualdade salarial pode atuar como um desincentivo, reduzindo significativamente a produção e a frequência dos funcionários. É irrelevante se eles têm um salário maior ou menor do que o de seus colegas de trabalho. A disparidade salarial também reduz a capacidade dos funcionários de trabalhar em seus próprios interesses e cooperar com outros trabalhadores de forma eficaz. A desigualdade salarial pode não ter nenhum efeito perceptível se um funcionário estiver ciente de que um colega com um salário mais alto produz uma produção maior do que eles.

A teoria do torneio é usada para descrever por que existem diferentes níveis de pagamento entre diferentes funções na hierarquia de negócios. A ideia da teoria do torneio é que os agentes que se esforçam para conseguir promoções são recompensados ​​com uma taxa de pagamento mais alta e não incremental. A recompensa de uma taxa de pagamento mais alta incentiva o comportamento que leva a promoções. Esse comportamento costuma ser lucrativo e, portanto, ideal para o negócio. Os torneios podem ser muito poderosos para incentivar o desempenho. Pesquisas empíricas em economia e gestão mostraram que a estrutura de incentivos semelhante a torneios aumenta o desempenho individual dos trabalhadores e gerentes no local de trabalho.

Veja também

Diários

Notas

Referências

links externos