Gestão do processo de fabricação - Manufacturing process management

O gerenciamento do processo de manufatura ( MPM ) é uma coleção de tecnologias e métodos usados ​​para definir como os produtos devem ser fabricados. O MPM difere do ERP / MRP, que é usado para planejar o pedido de materiais e outros recursos, definir programações de fabricação e compilar dados de custo.

Uma pedra angular do MPM é o repositório central para a integração de todas essas ferramentas e atividades auxiliares na exploração de cenários alternativos de linha de produção ; tornando as linhas de montagem mais eficientes com o objetivo de reduzir o tempo de espera para o lançamento do produto, diminuir os tempos do produto e reduzir os estoques de trabalho em andamento (WIP), além de permitir uma resposta rápida às mudanças do produto ou produto.

• Planejamento do processo de produção
  • Planejamento do conceito de manufatura
  • Planejamento e análise de layout de fábrica
    • simulação de fluxo de trabalho.
    • planejamento de montagem de trilha
    • otimização do projeto da planta
  • Balanceamento de linha de modelo misto.
  • Cargas de trabalho em várias estações.
  • Ferramentas de simulação de processo, por exemplo, linhas de prensa de molde, linhas de fabricação
  • Simulação ergonômica e avaliação de tarefas de montagem de produção
  • Planejamento de recursos
• Fabricação auxiliada por computador (CAM)
  • Controle numérico CNC
  • Controle numérico direto (DNC)
  • Desenvolvimento de ferramentas / equipamentos / acessórios
  • Configuração da célula de trabalho de ferramentas e robôs e programação offline (OLP)
• Geração de instruções de trabalho de chão de fábrica
• Estimativas de tempo e custo
  • ABC - Custeio baseado na atividade de manufatura
  • Esboço da organização industrial
• Garantia de qualidade assistida por computador de qualidade (CAQ)
  • Modo de falha e análise de efeitos (FMEA)
  • Controle estatístico de processo (SPC)
  • Inspeção auxiliada por computador com máquina de medição por coordenadas (CMM)
  • Análise de empilhamento de tolerância usando modelos PMI .
• Medidas de sucesso
  • Eficácia geral do equipamento (OEE),
• Comunicação com outros sistemas
  • Planejamento de recursos empresariais (ERP)
  • Gestão de operações de manufatura (MOM)
  • Gerenciamento de dados do produto (PDM)
  • SCADA (controle de supervisão e aquisição de dados), monitoramento e controle de processos em tempo real
  • Interface homem-máquina (HMI) (ou interface homem-máquina (MMI))
  • Sistema de controle distribuído (DCS)

Veja também

• Lista de tópicos de produção
• Gerenciamento de processos
• Processos do sistema de gestão da qualidade

Referências

Leitura adicional

• Materiais e processos de fabricação, ISSN  1532-2475 (eletrônico) ISSN  1042-6914 (papel), Taylor & Francis