McWane - McWane

McWane, Inc.
Modelo Privado
Indústria Manufatura
Fundado 1921
Quartel general Birmingham , Alabama , EUA
Pessoas chave
C. Phillip McWane, Presidente
G. Ruffner Page, Presidente
Produtos Tubos , acessórios , tanques de ar comprimido , extintores de incêndio
Receita $ 2,0 bilhões de dólares (2018)
Número de empregados
6.000
Local na rede Internet www .mcwane .com

A McWane, Inc. é uma das maiores fabricantes mundiais de produtos de saneamento e água de ferro e uma das maiores empresas privadas da América. A empresa fabrica uma série de produtos diferentes, incluindo tubos e conexões de ferro dúctil, tubos e conexões de solo de ferro fundido, acoplamentos de serviço pesado, postes de serviço público, interruptores de rede e equipamentos de monitoramento e produtos relacionados. A McWane também é fabricante de cilindros pressurizados para o armazenamento de propano e outros gases, por meio de sua divisão Manchester Tank and Equipment Company, e de sistemas de proteção contra incêndio e extintores, por meio de sua subsidiária Amerex .

Com sede em Birmingham, Alabama , McWane é uma empresa familiar que emprega mais de 6.900 membros da equipe em mais de 25 fábricas em todo o mundo. Além dos Estados Unidos, a empresa possui operações internacionais na Austrália , Canadá , Chile , China , Coréia do Sul, Índia , Noruega e Emirados Árabes Unidos . Seus produtos são usados ​​no Afeganistão, Índia e na Ásia e no Pacífico, na Europa, América do Sul e em quase todos os lugares da América do Norte. Suas receitas operacionais são estimadas em aproximadamente US $ 1,5 a 2 bilhões em 2011.

História

JR McWane fundou a McWane Cast Iron Pipe Company em 1921 em Birmingham, Alabama, onde mantém sua sede desde então. McWane introduziu inovações em tecnologia e processos de fundição. Ele também introduziu iniciativas progressivas para melhorar as condições de trabalho. Em 1920, um ano antes da fundação de McWane, JR McWane escreveu: "A indústria que mantém um exército de trabalhadores sem levar em conta suas condições de trabalho e de vida, saúde, recreação, vida religiosa e social não pode ter sucesso no sentido mais amplo." A sua visão é referida dentro da empresa como "The McWane Way" e pode ser resumida como tendo como objetivo melhorar os métodos de trabalho e a vida dos trabalhadores, em vez de focar apenas nas perdas financeiras.

Em 2006, a fábrica da McWane em Atlantic States em Nova Jersey se tornou a primeira fundição na América do Norte a aplicar tecnologia para limitar substancialmente as emissões de mercúrio . No ano seguinte, uma fábrica da McWane, a Clow Valve Company em Oskaloosa, Iowa, foi a primeira fundição de ferro e latão do país a ser reconhecida como local do Programa de Proteção Voluntária pela OSHA .

Crescimento e expansão

Aquisições domésticas

A empresa cresceu principalmente por meio da aquisição de outras fundições domésticas e empresas relacionadas. Em 1926, a empresa abriu sua primeira subsidiária, a Pacific States Cast Iron Pipe Company. Mais tarde, McWane adquiriu a Empire Coke Company em 1962, a Atlantic States Cast Iron Pipe Company em 1975 e a Union Foundry Company em 1977. Entre 1984 e 1996, a empresa continuou sua expansão com a aquisição das seguintes empresas, M&H Valve Company, Clow Water Systems , Clow Valve Company, Kennedy Valve Company, Tyler Pipe e Anaco. Em 1999, McWane comprou mais duas empresas: Manchester Tank & Equipment de Brentwood, Tennessee e Amerex Corporation de Trussville, Alabama , expandindo sua fabricação de extintores de incêndio. Em 2008, a McWane Poles desenvolveu um novo produto para a indústria de serviços públicos de eletricidade que é usado por empresas como a Florida Key Electric Cooperative. Então, em 2012, McWane entrou na indústria de tecnologia adicionando a Synapse Wireless e a Nighthawk, uma fornecedora de soluções de rede inteligente sem fio.

Expansão internacional

A expansão internacional da McWane começou em 1989 quando adquiriu a Canada Pipe Company, em Hamilton, Ontário, uma fábrica de tubos de ferro de propriedade da Canron Inc. de Toronto , Ontário. Depois de entrar no mercado canadense em 1989, McWane fundou a Clow Canada em 1990, com operações de manufatura em Saint John, New Brunswick . A operação Saint John operou como Thomas McAvity & Company entre 1834 e 1960 antes de ser vendida para a Crane Canada Ltd. Através da Canada Pipe, a McWane também adquiriu a Bibby Companies em 1997. McWane então estendeu suas operações para a Austrália em 1999 com a aquisição da Manchester Tank & Equipment Company. Em 2005, a empresa construiu uma nova fundição, a Tyler Xian Xian Foundry Company, em Hebei, China, e em 2010, a McWane adquiriu a Manchester Tank & Equipment Cemcogas SA em Santiago, Chile. Além disso, por meio da Amerex, a McWane adquiriu a Solberg Scandinavian AS, um fabricante independente de agentes de espuma para combate a incêndios com sede em Bergen, Noruega. Em 2012, McWane mudou-se para o espaço de tecnologia adicionando ComTech Korea, com sede em Seul, e Futurecom com sede em Ontário, e acrescentou Zinwave com sede no Reino Unido em 2014. Sua expansão internacional mais recente veio em 2015, quando abriu sua primeira fábrica em Abu Dhabi, conhecido como Golfo de McWane.

China

Em 2003, em resposta à crescente pressão para mover as operações para o exterior devido à concorrência de importadores, McWane entrou com uma petição na Comissão de Comércio Internacional pedindo alívio da concorrência chinesa. A comissão aprovou por unanimidade a petição de McWane e recomendou que o presidente George W. Bush imponha uma cota de importação de três anos sobre os acessórios hidráulicos da China e tarifas de até 50 por cento sobre as importações que excedam a cota. No entanto, em março de 2004, o presidente Bush decidiu não adotar a recomendação da comissão. Após essa decisão, a McWane optou por começar a fabricar seus produtos no mercado interno e no exterior. Para isso, em 2005, abriu uma fábrica na província chinesa de Hebei . A empresa foi nomeada "Excelente Instalação de Proteção Ambiental de 2006" pelo Escritório de Proteção Ambiental de Cangzhou.

Questões ambientais e de segurança

Após o rápido crescimento de McWane na década de 1990, foi relatado que a empresa teve um número crescente de violações de saúde e segurança. Em 2002, o The New York Times e outros revelaram graves violações da segurança no trabalho e do meio ambiente, levando a multas e condenações criminais. Em 2003, uma série de relatórios impressos e de transmissão conjunta do New York Times , PBS e da Canadian Broadcast Corporation relataram sérios problemas de segurança e ambientais nas fábricas de McWane. De acordo com os relatórios, houve 4.600 feridos registrados, nove mortes e mais de 400 violações da Administração de Segurança e Saúde Ocupacional entre 1995 e 2003.

Violações criminais e civis

Seguindo os relatos da mídia, o Departamento de Justiça e a Agência de Proteção Ambiental (EPA) lançaram uma investigação intensiva sobre as práticas ambientais e de segurança de McWane. Os reguladores federais trouxeram acusações formais contra as instalações e gerentes da McWane, resultando em US $ 25 milhões em multas e sentenças de prisão de até 70 meses para quatro gerentes da fábrica da McWane. Os reguladores também acusaram McWane de mais de 400 violações da qualidade do ar e da água. A empresa resolveu a maior parte das violações ambientais em 2010, quando concordou em pagar US $ 4 milhões em multas civis e gastar outros US $ 9,1 milhões em projetos ambientais em comunidades próximas às suas fábricas. Este acordo cobriu 28 das instalações de fabricação da empresa em 14 estados e resolve violações, incluindo a Lei do Ar Limpo . a Lei da Água Limpa , a Lei do Planejamento de Emergência e do Direito de Saber da Comunidade, a Lei de Controle de Substâncias Tóxicas , a Lei da Água Potável Segura e três outras leis federais. O presidente da McWane, Ruffner Page Jr., disse que o acordo foi "o início do capítulo final" no esforço de McWane para estar em total conformidade.

A PBS Frontline exibiu uma versão atualizada de "A Dangerous Business", intitulada "A Dangerous Business Revisited", em 5 de fevereiro de 2008 na maioria das estações da PBS nos Estados Unidos. Incluído nesta versão havia relatórios adicionais sobre processos federais contra McWane, Inc. desde o original arejamento, bem como verificar os dados OSHA para verificar se os novos padrões de segurança da McWane, Inc. tornaram as condições de trabalho realmente mais seguras para seus funcionários de fundição.

Compromisso com a segurança e meio ambiente

Antes dos relatos da mídia, a empresa vinha implementando mudanças em suas práticas operacionais desde 2000, de acordo com o presidente da McWane, G. Ruffner Page. Após as investigações de 2003, McWane continuou a reformar suas práticas ambientais e de segurança, trazendo uma nova gestão e implementando novos procedimentos de segurança. A empresa substituiu 90 por cento de sua gerência sênior e adicionou 125 novos cargos de meio ambiente, saúde e segurança e recursos humanos desde 1999. Além disso, McWane gastou mais de $ 300 milhões em proteção ambiental e saúde e segurança (EHS) e implementou um EHS centralizado sistema de gestão para detectar problemas ambientais, de saúde e segurança. Também começou a auto-relatar as fiscalizações às autoridades. A McWane atualizou sua Política de Ética e Conformidade e criou um programa educacional e de treinamento para EHS e habilidades de gerenciamento. Para garantir a conformidade legal, a empresa implementou mecanismos de supervisão e esquemas de incentivos, incluindo auditorias internas e externas (terceiros) e um programa de incentivo financeiro para gerentes com base no desempenho de EHS, uma gama apropriada de ações disciplinares para não conformidade, juntamente com um confidencial, 24 - linha telefônica por hora para relatar suspeitas de violações e outras preocupações.

Revisão independente e reconhecimento

Em uma carta de 2006 à EPA, o presidente internacional da United Steelworkers Leo Gerard escreveu que a administração atual de McWane "mostrou uma mudança dramática de atitude" e que "as práticas atuais de segurança na McWane são tão boas ou melhores do que qualquer um de seus concorrentes. " Durante a sentença da empresa em um caso sobre danos ambientais em Nova Jersey, a juíza do Tribunal Distrital dos EUA, Mary Cooper, concluiu: "Uma diferença noturna e diurna foi alcançada, não por ilusões, mas por esforço determinado e sustentado em todos os níveis. determinados a continuar a servir de todas as maneiras que servem e a fazer todo o possível para evitar danos ao meio ambiente, à saúde e à segurança de todos. "

Como resultado das mudanças implementadas pela McWane, a empresa e suas divisões operacionais e subsidiárias receberam reconhecimento e prêmios locais e nacionais. A Union Foundry da empresa ganhou prêmios de segurança, incluindo o mais alto prêmio de segurança do Alabama do Departamento de Relações Industriais do Alabama. A fábrica da empresa nos Estados do Pacífico recebeu o prêmio de Excelência em Prevenção da Poluição do Departamento de Qualidade Ambiental de Utah e o prêmio de "Negócios do Ano" da Câmara de Comércio de Provo / Orem em 2007. Em 2008, o Birmingham Business Journal nomeou o presidente da McWane G. Ruffner Página como o Líder Empresarial Verde do Ano. em 2010, sete fábricas da McWane foram admitidas no Programa de Proteção Voluntária (VPP) da OSHA, um programa que reconhece programas exemplares de saúde e segurança, e um status que menos de 1% de todos os locais de trabalho nos EUA alcançam.

Filantropia

Estátua de Vulcan no centro de Vulcan Park, Birmingham, Alabama.

A família e a empresa McWane são conhecidas por seu trabalho de caridade no Alabama e nas comunidades onde suas fábricas estão localizadas. A família prometeu US $ 10 milhões para o McWane Science Center , e eles também doaram para instituições culturais como o Birmingham Civil Rights Institute . A empresa oferece bolsas de graduação para estudantes universitários do Alabama. A família McWane também doou US $ 2 milhões para a restauração de 1999 da famosa estátua Vulcan de Birmingham , que foi originalmente fundida em 1904 pela fundição de JR McWane e é a maior estátua de ferro fundido do mundo. O Capítulo de Profissionais de Angariação de Fundos do Alabama concedeu a McWane seu prêmio de Cidadão Corporativo de Destaque do Ano em 2005. A cidade de Birmingham também reconheceu McWane várias vezes por seus programas de embelezamento e artes de verão. Em 2009, a Fundação McWane prometeu US $ 5 milhões ao Hospital Infantil do Alabama para a construção de um hospital amigo do ambiente. Além do presente da Fundação McWane, Phillip e Heather McWane pessoalmente prometeram mais US $ 5 milhões para um programa clínico no novo hospital.

Fora do Alabama, as subsidiárias da McWane contribuíram para causas beneficentes e recursos comunitários, incluindo uma doação de US $ 30.000 para o Community Health and Mahaska Hospice para a reforma do antigo prédio do Family Medical Center, agora chamado de Mahaska Health West building pela Clow Valve Company. Em 2008, a Atlantic States Cast Iron Pipe Co. doou US $ 75.000 para atualizar a estrutura da banda Walters Park em Phillipsburg, New Jersey.

De acordo com dados da Comissão Eleitoral Federal, a McWane Inc. foi a principal contribuidora para o comitê de campanha do então senador Jeff Sessions de 2011 a 2016.

Veja também

Referências

links externos