Mekere Morauta - Mekere Morauta
|
Sir Mekere Morauta
| |
|---|---|
| 7º Primeiro Ministro de Papua Nova Guiné | |
|
No cargo 14 de julho de 1999 - 5 de agosto de 2002 | |
| Monarca | Elizabeth segunda |
| Governador geral | Sir Silas Atopare |
| Precedido por | Bill Skate |
| Sucedido por | Sir Michael Somare |
| Detalhes pessoais | |
| Nascer |
12 de junho de 1946 Kukipi , Território de Papua (agora Papua Nova Guiné ) |
| Faleceu | 19 de dezembro de 2020 (com 74 anos) Brisbane , Queensland , Austrália |
| Nacionalidade |
 Papua Nova Guiné |
| Partido politico | Movimento Democrático Popular |
| Cônjuge (s) | Lady Roslyn Morauta |
| Alma mater |
Universidade de Papua Nova Guiné , Universidade Flinders |
| Profissão | Economista |
Sir Mekere Morauta KCMG PC (12 de junho de 1946 - 19 de dezembro de 2020) foi um Papua Nova Guiné político e economista que atuou como a 7-primeiro-ministro de Papua Nova Guiné de 1999 a 2002. Herdando uma economia deprimida e uma legislatura turbulento, ele embarcou em reformas fundamentais da economia e do sistema político do país.
Antes de entrar na política, Morauta liderou o processo pós-independência de construção de infraestrutura financeira em Papua Nova Guiné como Secretário de Finanças, Diretor Administrativo da Corporação Bancária Estatal de Papua Nova Guiné e Governador do Banco Central . Como membro do parlamento , ele representou Port Moresby North West de 1997 a 2012, e novamente de 2017 até sua morte em 2020. Morauta permaneceu um líder ativo da oposição durante os sucessivos governos de Michael Somare e Peter O'Neill , especialmente com foco no política de recursos naturais.
Antecedentes pessoais
Sir Mekere nasceu em 1946 em Kukipi , uma vila costeira a leste de Kerema, na província do Golfo de Papua-Nova Guiné. Ele foi educado em escolas primárias locais, na Kerema High e na Sogeri National High. Ele passou a estudar na Universidade de Papua-Nova Guiné , onde em 1970 se tornou o primeiro aluno a obter o bacharelado em economia. Ele também foi um estudante de intercâmbio na Flinders University no Sul da Austrália .
Depois de se formar na universidade, trabalhou como economista nos setores público e privado. Em 1975, ele foi o primeiro Papua-Nova Guiné a ser nomeado Secretário do Departamento de Finanças, cargo que ocupou até 1982. Outros cargos que ocupou incluíram Diretor-Gerente do banco comercial do governo, o Papua-Nova Guiné Banking Corporation (1983-1992 ) e Governador do Banco de Papua-Nova Guiné (julho de 1993 a setembro de 1994), banco central da PNG. Morauta também foi um empresário de sucesso depois que se aposentou do governo do banco central. De 1994 a 1997, foi presidente executivo da Morauta Investments, Ltd. (Delta Seafoods e Morauta and Associates). Depois de entrar na política, ele se retirou da gestão ativa da empresa e sua esposa Lady Roslyn Morauta assumiu a gestão de seus negócios. Sir Mekere era membro da chamada "Gangue dos Quatro", um grupo de jovens chefes do serviço público influente que desempenhou um papel de liderança na união da administração pública e das políticas públicas na década de formação ou depois da independência de Papua Nova Guiné em 1975 Os outros membros do grupo eram Charles Lepani , Sir Rabbie Namaliu e Sir Anthony Siaguru . Namaliu também mais tarde se tornou primeiro-ministro. Morauta manteve desde esse período uma forte relação profissional e pessoal calorosa com o economista australiano Ross Garnaut .
Carreira política
Sir Mekere ingressou no Parlamento Nacional de Papua Nova Guiné em julho de 1997 como membro da Moresby North-West. Ele foi em 1998/99 Ministro da Pesca no governo de Bill Skate que emergiu das eleições de 1997. O governo do Skate não conseguiu lidar com as crises econômicas e políticas que atingiram a Papua Nova Guiné e foi derrotado por um voto de desconfiança. Sir Mekere foi então, em julho de 1999, eleito pelo parlamento como primeiro-ministro com uma grande maioria: 99 votos para Sir Mekere e 5 votos para seu adversário. Seu governo foi um governo reformador e desenvolveu políticas para lidar com as crises. Sir Mekere foi reeleito em Moresby North West em 2002 e 2007. No entanto, foi afastado do governo por Sir Michael Somare após as eleições de 2002. O Partido da Aliança Nacional (NA) de Somare foi o maior partido com 19 dos 109 assentos, em comparação com 12 para o Movimento Democrático Popular de Mekere. Somare excluiu Morauta do edifício da coalizão após as eleições e Morauta tornou-se o líder da oposição. No entanto, ele também foi deposto desse cargo por um golpe dentro de seu partido e passou 2004-2007 na bancada do governo. Na PNG, isso é diferente de estar no governo. Ele estava no governo novamente no período da crise constitucional de Papua Nova Guiné de 2011-2012 . Morauta era então Ministro das Empresas Públicas no gabinete Peter O'Neill / Belden Namah , formado em 2011, após um voto de censura ter posto fim ao governo Somare / Abal. Em maio de 2012, ele anunciou que, após quinze anos no Parlamento, não se candidataria à reeleição e, portanto, deixou o Parlamento em junho de 2012. No entanto, ele se tornou durante o governo O'Neil / Leo Dion no período 2012–2017 um jogador em grandes controvérsias. Isso resultou em pedidos para que ele se levantasse novamente. Ele decidiu, portanto, ceder a grandes pressões e se posicionou novamente com sucesso em Moresby North-West em 2017.
Identificação do partido
Ele ingressou no parlamento em 1997 como membro do Movimento Democrático Popular (PDM). O PDM foi fundado por Paias Wingti que perdeu sua cadeira na eleição de 1997 e Morauta tornou-se líder do partido. Durante o seu mandato como primeiro-ministro, entre 1999 e 2002, Morauta também foi líder do PDM. Quando Michael Somare assumiu como primeiro-ministro após as eleições gerais de 2002, esperava-se que Morauta fosse o líder da oposição. No entanto, ele foi desafiado dentro de seu próprio partido por John Muingnepe, o vice-líder do partido. Muingnepe demitiu Morauta como líder do partido em favor de Paias Wingti, que havia conseguido retornar ao parlamento em 2002. O PDM se dividiu em dois grupos. Depois de ser deposto como líder, Morauta saiu para formar seu próprio partido, o Partido de Papua Nova Guiné . Morauta já havia defendido a mudança do nome do PMD para indicar um novo começo. Morauta foi empossado como líder da oposição após um apelo bem-sucedido ao Registrador dos Partidos Políticos e à Comissão de Ombudsman contra as ações de Muingnepe. No entanto, ele não conseguiu ser aceito entre seus colegas da oposição e, portanto, passou a fazer parte da bancada do governo. Após a eleição de 2007, ele se tornou novamente o líder da oposição até se juntar ao governo O'Neill / Namah em 2011. Ele se candidatou como independente nas eleições de 2017. Morauta então se juntou às fileiras do Pangu Pati sob a liderança de Sam Basil junto com outros 4 parlamentares independentes. Isso não durou muito: o Pangu Pati entrou para a bancada do governo e Morauta voltou a ser independente. A identificação e formação partidária não é um fator determinante na política da PNG: a construção de uma coalizão é crucial. Morauta era um político que tinha uma forte base regional no Golfo e na província Ocidental devido à importância econômica de seus interesses pesqueiros, bem como aos benefícios trazidos pela mina Ok Tedi.} Ele também tinha uma base sólida em Port Moresby. Ele foi eleito quatro vezes no mesmo círculo eleitoral. No entanto, o poder frequentemente o iludia por causa das dificuldades em formar coalizões.}
Governo Morauta
O governo de Morauta esteve no cargo de 14 de julho de 1999 a 5 de agosto de 2002 e desenvolveu iniciativas de longo alcance. A tarefa mais urgente ao chegar ao poder era a estabilização macroeconômica. Morauta olhou para trás com satisfação em seu último discurso sobre orçamento antes das eleições de 2002 sobre taxas de juros mais baixas, inflação mais baixa e moeda mais estável. Isso foi alcançado com o apoio das Instituições Financeiras Internacionais e do governo australiano. Em segundo lugar, a estrutura financeira da PNG foi reformada. A independência do Banco Central foi restaurada e reforçada. O governo retirou-se do setor bancário. O governo costumava ser um jogador importante no setor bancário por meio da Papua New Guinea Banking Corporation (PNGBC). Este banco foi privatizado. As empresas estatais (SOES) foram reunidas sob uma holding chamada Independent Public Business Corporation (IPBC). Era para ser uma empresa de fachada que se abstinha tanto quanto possível da gestão direta dos negócios sob seu controle. A sua função central era estimular a privatização da SOES e gerir os dividendos provenientes dessas empresas. Em terceiro lugar, houve grandes reformas políticas destinadas a fortalecer a formação partidária. Os parlamentares costumavam mudar de lealdade facilmente e, portanto, criaram instabilidade política. A Lei Orgânica sobre a Integridade dos Partidos Políticos e Candidatos (OLIPPAC) tinha como principal disposição que os deputados deviam permanecer leais ao Primeiro-Ministro por terem escolhido se o apoiavam numa plataforma partidária ou como independentes. Proibiu cruzar a palavra em praticamente todas as questões. Também estabeleceu um quadro para a organização e registro dos partidos políticos. Da mesma forma, o sistema eleitoral foi alterado de um sistema First Past the Post para um sistema de Votação Preferencial Limitada. A ideia era que os candidatos sob esse sistema abordariam outros candidatos em busca de apoio nos eleitores que escolhiam uma segunda ou mais preferências. Isso estimularia a cooperação entre os candidatos e encorajaria a formação de partidos estáveis. Em quarto lugar, o envolvimento do governo no setor de recursos naturais foi reorganizado. Os governos anteriores envolveram-se cada vez mais na gestão de tais recursos por meio da participação acionária. Orogen Minerals Ltd foi o principal veículo para reunir o governo e o investimento privado em projetos de recursos naturais. O governo de Morauta vendeu o controle de 51% do governo na Orogen para a Oil Search Ltd. O governo retirou-se, portanto, da gestão direta e estava meramente tirando dividendos da Oil Search. Um veículo diferente foi criado para a grande mina Ok Tedi na Província Ocidental. A BHP era a controladora e administradora dessa mina. Uma barragem de rejeitos rompeu e a BHP enfrentou grandes reivindicações de danos ambientais. A BHP queria evitar isso e isso foi resolvido com a transferência de suas ações para uma entidade que representa o povo da Província Ocidental: o Fundo de Desenvolvimento Sustentável de Papua Nova Guiné. A receita dessas ações foi usada para projetos de desenvolvimento na província Ocidental e em Papua Nova Guiné como um todo. No entanto, um terço dessa receita foi pago em uma conta fiduciária em Cingapura como uma reserva para as pessoas na Província Ocidental, quando a mina estivesse esgotada. A Mineral Resources Development Corporation (MRDC) continuou existindo. Originalmente, era também um veículo de participação acionária do governo. No entanto, sua missão foi limitada quando Orogen foi estabelecido. A tarefa do MRDC era meramente administrar a participação acionária de grupos de proprietários de terras e governos provinciais em projetos de recursos naturais.
O governo de Morauta enfrentou forte oposição depois que os primeiros benefícios da estabilização macroeconômica foram realizados e as reformas econômicas estavam sobre a mesa. Esta oposição foi principalmente dirigida contra a austeridade e privatização exigidas pelas Instituições Financeiras Internacionais e o governo australiano. Soldados se rebelaram quando vazou um relatório propondo a redução do exército e até mesmo sua fusão com a polícia em uma mera força paramilitar. Os soldados protestaram não apenas contra esses planos, mas também fortemente contra os termos de contenção. Um amplo movimento de protesto de soldados, trabalhadores e especialmente estudantes emergiu contra a influência do Banco Mundial, do FMI e do governo australiano. Durante os protestos estudantis contra as privatizações em 2001, três estudantes foram mortos a tiros pela polícia. Em uma reunião com os pais de um estudante morto, Sir Mekere referiu-se à perda anterior de seu filho e descreveu os eventos como "o dia mais negro da história de nossa nação". Morauta entrou nas eleições de 2002 como um reformador altamente respeitado, mas isso não foi bem recebido pelos eleitores. Seu partido PMD diminuiu de 42 para 17 assentos. O Partido da Aliança Nacional travou uma dura campanha contra a privatização e ganhou o maior número de cadeiras e, portanto, poderia convidar o primeiro-ministro. Michael Somare conseguiu reunir uma grande coalizão de 88 votos no parlamento de 109 cadeiras. O partido PDM boicotou esta eleição. Somare suspendeu as privatizações, mas não retrocedeu nas reformas já implementadas. Morauta ocupou a pasta de Ministro da Fazenda de 1999 a 2000.
Efeitos das reformas do gabinete de Morauta
Os efeitos benéficos de longa duração das reformas do gabinete de Morauta foram mais claramente sentidos na situação macroeconômica. O Banco da PNG podia operar independentemente da influência política e isso era especialmente sentido na gestão da dívida. A dívida pública diminuiu de 72,3% em 2000 para 25,5% em 2010. A dívida externa também caiu espetacularmente de mais de 50% do PIB em 2000 para apenas 10% em 2010. A década de 2000-2010 foi em contraste com a década de 1990-2000 caracterizada por uma moeda estável (kina), inflação baixa e estável e uma queda acentuada nas taxas de juros. O primeiro-ministro Michael Somare deixou as reformas do governo de Morauta intactas e pode se beneficiar delas. A atitude fiscalmente conservadora do governo Somare, bem como os altos preços das commodities na segunda metade da década, também foram importantes. As reformas políticas deixaram um legado muito mais misto. O governo de Somare que se seguiu ao governo de Morauta foi o primeiro governo da PNG a chegar a um mandato completo. O aumento da estabilidade na vida política parece à primeira vista ser devido às reformas. No entanto, uma inspeção mais minuciosa torna isso duvidoso. As reformas não levaram a uma diminuição no número de partidos ou ao surgimento de partidos com orientação política. A política da PNG permaneceu dominada por diversas coalizões oportunistas. A proibição de mudar de lealdade a um determinado primeiro-ministro não funcionou, apenas porque o primeiro-ministro mudou em busca de apoio. O aumento da estabilidade é, em primeiro lugar, devido aos arranjos organizacionais no parlamento: primeiro, um longo período de carência durante o qual votos de desconfiança não são permitidos e, segundo, agendar sessões vantajosas para o governo devido a uma coalizão entre o presidente do parlamento e o primeiro ministro. Finalmente, o Supremo Tribunal Federal considerou em 2010 as disposições do OLIPPAC contrárias às liberdades garantidas na constituição. O terceiro conjunto de reformas: a privatização e a regulamentação da receita dos recursos naturais tornou-se o principal problema da oposição de Sir Mekere. A reorganização do setor de recursos naturais pelo governo Morauta resultou em uma receita estável do setor. A renda proveniente de recursos naturais proporcionou na década de 2000-2010 uma grande parcela do PIB: em média 45,74% em comparação com uma média de 28,9% em todo o período 1970-2014. No entanto, os governos Somare voltaram a aumentar a intervenção estatal no setor por meio da participação acionária. Isso deu origem à oposição de Morauta. Sir Mekere Morauta fez uma revisão das conquistas daquele gabinete ao deixar a política em 2012 e ressaltou que as reformas foram incompletas: muito trabalho ainda precisa ser feito.
Sir Mekere Morauta em oposição
Sir Mekere Morauta tinha as mesmas duas preocupações cruciais na variedade de posições políticas que ocupou entre 2002 e 2017. Principalmente e acima de tudo, ele estava preocupado com a concentração de poder na PNG. Ele protestou contra a emasculação do parlamento e a ascensão do poder econômico politicamente sancionado fora do parlamento. Ele defendeu a maior privatização possível; quando havia propriedade do governo, ele defendia uma distância máxima entre política / governo e as empresas envolvidas. Isso estava ligado à sua segunda grande preocupação: a gestão dos recursos naturais da PNG e, especialmente, a participação do governo em tais projetos. A partir de 2012, sua crítica à governança do governo O'Neill se ampliou: ele se tornou cada vez mais pessimista sobre a economia como um todo.
O poder do parlamento: Somare propôs imediatamente após a derrota de Morauta em 2002 uma extensão do período de carência para o governo no poder de 18 para 36 meses. Durante o período de carência, moções de censura não podem ser apresentadas. O Parlamento rejeitou esta proposta duas vezes, mas o governo não cedeu. Morauta contestou esta tentativa de ignorar o parlamento perante os tribunais. Foram várias as tentativas de votos de censura quando terminou o período de carência deste governo Somare em 2004. Morauta não participou nestas tentativas e isto deve-se ao facto de ter sido destituído do cargo de líder da oposição.
Em resposta a ser menosprezado pela oposição, ele se juntou à bancada do governo. Após as eleições de 2007, ele voltou como líder da oposição e a concentração de poder fora do controle parlamentar tornou-se o tema principal. Ele protestou contra a concessão de poderes ao IPBC para levantar empréstimos fora dos controles normais do Ministério das Finanças e do Banco Central. O ministro, Arthur Somare, estava conseguindo empréstimos em Abu Dhabi sozinho. Ele se opôs veementemente contra uma maior concentração de poder quando Arthur Somare foi nomeado Ministro das Finanças além de sua nomeação como Ministro das Corporações Públicas. Quando o período de carência terminou em 2009, Morauta propôs ativamente um voto de censura. Isso foi bloqueado pelo orador que recorreu a questões processuais, como deixar o assunto na comissão por meio de adiamento. Essa resistência foi superada em 2011 e o Presidente permitiu um voto de não confiança. O governo Abal foi derrubado. Abal foi zelador enquanto Sir Michael Somare estava no hospital em Cingapura. Morauta tornou-se Ministro das Empresas Públicas no governo O'Neill / Namah que sucedeu ao governo Abal. Morauta acusou Arthur Somare, seu antecessor, naquela posição, de má gestão, corrupção e furto. A perda de supervisão parlamentar e o desconhecimento do quadro jurídico aprovado pelo parlamento foram cruciais nestas críticas: "O fracasso das empresas públicas em obter as aprovações legalmente exigidas desempenhou um papel significativo no seu declínio financeiro e nos custos substanciais para o contribuinte. O antigo IPBC tinha tornar-se uma organização secreta e irresponsável que desconsiderou o devido processo ". Na altura em que Morauta decidiu regressar à política em 2016/2017, voltaram as mesmas críticas: “O Parlamento Nacional corre o risco de se tornar um carimbo das decisões do Primeiro-Ministro, rodeado por um pequeno grupo de conselheiros não eleitos, consultores estrangeiros de alto custo e interesses adquiridos. Nos últimos anos, o Gabinete do Primeiro-Ministro e aqueles que o influenciam passaram a dominar as estruturas e processos de tomada de decisão do Parlamento e do Executivo ”.
A gestão de recursos naturais: Quando Morauta deixou o cargo em 2012, não existia uma holding governamental específica para projetos de recursos naturais. A política de Morauta era que deveria haver uma distância razoável entre a gestão das empresas e o governo. A independente Public Business Corporation (IPBC) supervisionava todas as empresas em que o governo participava e um ministro era responsável por essa empresa. Definitivamente, não era para estar envolvido na gestão direta. Arthur Somare mudou essa política quando era Ministro das Corporações Públicas. Ele fundou a Petromin, que deveria ser mais do que apenas uma holding: a gestão dos recursos naturais saiu do mero controle do IPBC. O governo abriu seus negócios.
O empréstimo do IPIC: Arthur Somare , então ministro das empresas públicas, queria promover a participação do governo em empresas alinhadas com essa política. Isso se tornou uma preocupação urgente no projeto de gás GNL / PNG. O governo estava enfrentando uma chamada de dinheiro, mas não tinha dinheiro. Portanto, ele financiou a aquisição de participação acionária na LNG / PNG por meio de um empréstimo da International Petroleum Investment Corporation (IPIC) em Abu Dhabi. A receita do governo, portanto, tornou-se dependente do lucro e uma mudança na tributação levou a mais dependência do lucro do que da receita ou da produção.
A Arthur Somare manteve apenas o imposto sobre as sociedades (um imposto sobre os lucros) e dispensou o imposto de renda, GST e imposto retido na fonte para o GNL. Mekere Morauta, como líder da oposição, protestou fortemente em 2002 contra esta perda de receita para o governo da PNG. Morauta protestou também contra o empréstimo do Fundo Soberano de Riqueza de Abu Dhabi (IPIC). O empréstimo do IPIC foi garantido por meio da participação do governo em empresas sob a Independent Public Business Corporation (IPBC) da PNG. Além disso, o IPIC teve a opção de ser reembolsado pela participação do governo na Oil Search mais o montante que o valor das ações ficaria aquém do montante emprestado no momento do resgate. Nesse ínterim, o governo teve de pagar juros sobre o empréstimo. Morauta considerou o acordo arriscado, pois o governo poderia perder ativos valiosos e também o considerou imprudente, pois teve de ser reembolsado antes que o fluxo de receita do GNL / PNG estivesse disponível para pagar o empréstimo. Ele provou estar certo. O governo da PNG não pôde pagar o empréstimo e as ações mais a diferença entre o valor das ações e o empréstimo foram para o IPIC.
Ok Tedi e SNDP: A decisão de Morauta de deixar a política em 2012 foi frustrada pela decisão do primeiro-ministro O'Neill de nacionalizar sem compensação a mina Ok Tedi e o proprietário majoritário da mina: Papua Nova Guiné Programa de Desenvolvimento Sustentável (PNGSDP). A mina era, de acordo com O'Neill, administrada em benefício de estrangeiros e a população local ainda sofria com os problemas ambientais sob a nova propriedade que deveria ter resolvido esses problemas. O'Neill declarou como tiro de abertura o presidente do conselho da Ok Tedi, o economista Ross Garnaut, amigo de Morauta, um imigrante proibido. Morauta propôs que o governo pagasse uma compensação pela mina ao SNDP. O SNDP era, segundo ele, propriedade do povo da Província Ocidental. O'Neill recusou e tomou posse da mina. Morauta alienou tanto quanto possível os ativos do PNGSDP dentro do PNG e os distribuiu na Província Ocidental. O fundo externo do PNGSDP no valor de US $ 1,5 bilhão estava localizado em Cingapura e, portanto, fora do alcance do governo O'Neill. Esse fundo deveria ser usado em projetos quando a mina estivesse esgotada e sob controle de Morauta. O fundo tornou-se objeto de prolongadas batalhas jurídicas; Morauta, como presidente do PNGSDP, deu início a um caso de arbitragem perante o Centro Internacional para Resolução de Disputas de Investimentos (ICSID) em Washington. O PNGSDP solicitou a restituição das ações detidas pelo governo. O caso não foi considerado admissível no tribunal arbitral porque o governo de PNG não concordou com a arbitragem. O PNGSDP começou ao mesmo tempo como um processo judicial na Suprema Corte de Cingapura, protestando contra a destituição de diretores e de seu presidente, Morauta, pelo governo. O governo da PNG retaliou com um caso no Tribunal Superior em Cingapura, alegando apropriação indébita de fundos no PNGSDP. A reclamação de apropriação indébita foi rejeitada. No entanto, o Tribunal Superior de Cingapura concedeu aos representantes do governo como diretores o direito de inspecionar os livros do PNGSDP. O governo apelou. Morauta iniciou dois casos no sistema judiciário da PNG. Em um caso, buscou os direitos do PNGSDP sobre os dividendos da mina Ok Tedi. Morauta também havia iniciado um processo judicial como cidadão na Suprema Corte de Papua Nova Guiné contestando a constitucionalidade da lei de apropriação da mina Ok Tedi. Ficou decidido que ele não tinha legitimidade para o caso: o caso tinha que ser apresentado pela empresa PNGSDP. Essa empresa foi adquirida pelo governo e, portanto, não pode ser demandante e ré ao mesmo tempo. A produção e a lucratividade da mina caíram significativamente após a nacionalização. Isso também foi causado por fatores climatológicos, mas para Morauta a causa estava em primeiro lugar na gestão: "Eles mostram que uma empresa bem administrada e muito lucrativa sob a propriedade majoritária do PNGSDP foi transformada em um desastre corporativo sob o Sr. O'Neill , como eu previ ", disse Sir Mekere. O tribunal superior de Cingapura chegou a um veredicto sobre a propriedade do PNGSDP em abril de 2019. O juiz produziu um julgamento de 149 páginas em que considerou o raciocínio do governo convincente, mas falho em um aspecto crucial: não havia evidências para apoiar o argumento. O primeiro-ministro Peter O'Neill anunciou imediatamente um recurso contra a decisão. A mudança de governo em 2019 não trouxe diferença na posição do governo. O novo primeiro-ministro, James Marape , viajou logo após assumir o poder para Cingapura na tentativa de assumir o controle do fundo. Ele pretendia evitar os tribunais e esperava pressionar os profissionais que administravam o fundo. Ele estava acompanhado por políticos da província ocidental. Este último assumiu uma posição ambígua: saudou a decisão de Cingapura e pediu ao mesmo tempo para trazer a gestão do fundo de volta à PNG.
O empréstimo do UBS: O governo da PNG havia perdido as ações da OilSearch em troca de ações da LNG / PNG. O governo da PNG fez, no entanto, um acordo com a Oil Search para que pudesse comprar ações de um capital social ampliado. O UBS Australia emprestou ao governo da PNG $ A 1,3 bilhão em 2013 para comprar uma participação de dez por cento na Oil Search. A Oil Search queria usar esse dinheiro para comprar uma participação no próximo grande desenvolvimento de gás, o campo Elk / Antelope. O governo da PNG queria pagar o empréstimo do UBS com os recursos do campo de gás anterior, o projeto LNG / PNG. O empréstimo foi garantido por uma reivindicação sobre as ações do governo da Oil Search. Morauta não fez comentários imediatamente após a concessão do empréstimo. No entanto, em outubro de 2015, quando o vencimento do empréstimo se aproximava, ele pediu, juntamente com o ex-primeiro-ministro Michael Somare, mais transparência e informações sobre o empréstimo. O empréstimo era, segundo eles, ilegal e representava um perigo para a economia da PNG. O governo da PNG não conseguiu pagar quando o empréstimo venceu em meados de 2016. Quando o empréstimo venceu, foi refinanciado, mas seu destino final foi alcançado em 2017. O governo perdeu nesse processo as ações da Oil Search e uma grande quantia em dinheiro. Mekere Morauta como MP pediu um inquérito governamental completo após a rescisão do contrato de empréstimo: o primeiro-ministro O'Neill e o gerente de busca de petróleo Peter Botten devem testemunhar. O primeiro-ministro Marape instalou uma comissão de inquérito sob a liderança do presidente do tribunal e com o chefe da força-tarefa anticorrupção Sweep como advogado. O seu mandato limita-se à legalidade dos acontecimentos e tem de apresentar um relatório no prazo de três meses.
As esperanças de um Fundo de Riqueza Soberana da PNG foram essenciais na análise da economia de Morauta. Os rendimentos dos campos de gás devem ser canalizados para um Fundo de Riqueza Soberano sob administração mista do governo e do setor privado, dedicado à construção e manutenção de infraestrutura. Essas esperanças parecem inúteis após esses desastres.
Em 2019, seu trabalho na oposição foi um fator importante para a perda de poder do governo O'Neill / Abel. No entanto, isso não resultou no retorno de Morauta ao papel de primeiro-ministro: ele perdeu o voto da liderança para James Marape.
Sir Mekere Morauta foi um político altamente elogiado e ao mesmo tempo polêmico. É lógico que seus oponentes políticos, por exemplo Arthur Somare e Peter O'Neill, não apreciem suas idéias. No entanto, a crítica a Morauta é mais ampla. Por exemplo: Mao Zeming , que foi seu vice-primeiro-ministro entre 1999 e 2002, foi altamente crítico quando Morauta voltou a entrar na política. Zeming questionou os sucessos do governo Morauta, bem como sua liderança.
Vida pessoal
Sir Mekere era casado com Lady Roslyn Morauta , uma economista. Ele tinha dois filhos, James e Stephen, de um casamento anterior com a Dra. Louise Morauta. Seu filho mais novo, Stephen, morreu em 1999.
Morte
Morauta morreu de câncer em Brisbane em 19 de dezembro de 2020. James Marape o chamou de "o primeiro-ministro número um do país", enquanto Julius Chan se lembrava dele como um amigo e "líder visionário". Peter O'Neill reconheceu o "compromisso de Morauta com o serviço público", apesar de suas divergências.
Honras
Em 1990, Morauta recebeu o título de Bacharel em Cavaleiro . Ele foi nomeado Cavaleiro Comandante da Ordem de São Miguel e São Jorge (KCMG) nas honras de aniversário da rainha em 2009.
Referências
links externos
- " Artigo da revista Time :" Man for a Hard Season "(1999)" . Arquivado do original em 25 de fevereiro de 2002 . Página visitada em 10 de junho de 2005 .