Metso - Metso

Metso Oyj
Modelo Julkinen osakeyhtiö
Nasdaq HelsinkiMETSO
Indústria Maquinaria industrial
Antecessor Valmet , Rauma Oy
Fundado 1999 ; 22 anos atras ( 1999 )
Extinto 1 ° de julho de 2020 ( 2020-07-01 )
Quartel general ,
Pessoas chave
Mikael Lilius ( Presidente ) , Pekka Vauramo (Presidente e CEO da Metso em 1º de novembro de 2018) (Presidente e CEO )
Produtos Empresa industrial que atende as indústrias de mineração , construção , reciclagem , óleo e gás , celulose , papel e processos .
Receita Aumentar€ 3,6 bilhões (2019)
Aumentar€ 418 milhões (2019)
Número de empregados
15.000 (final de 2019)
Local na rede Internet www.metso.com

A Metso Oyj era uma empresa finlandesa de maquinário industrial com foco no fornecimento de tecnologia e serviços para mineração , agregados e petróleo e gás , reciclagem , papel e celulose e outras indústrias de processo.

Em 30 de junho de 2020, ocorreu a cisão parcial da Metso e a combinação da unidade de negócios Metso Minerals e Outotec . Duas novas empresas iniciaram as operações em 1 de julho de 2020: Neles e Metso Outotec .

História

A Metso foi criada por meio da fusão da Valmet e Rauma Oy  [ fi ] em 1999. Em 2013, a Metso se dividiu em duas empresas separadas: Metso Corporation e Valmet Corporation.

Década de 1990

A Metso foi criada em 1º de julho de 1999 por meio da fusão da Valmet, um fornecedor de máquinas de papel e cartão, e da Rauma, que se concentrava em tecnologia de fibra, britagem de rocha e soluções de controle de fluxo.

Em 1998, os negócios da Rauma incluíam:

  • Máquinas florestais Timberjack
  • Equipamento de tecnologia de fibra Sunds Defibrator
  • Trituradores de rocha Nordberg
  • Sistemas de controle de válvula da Neles Controls

A nova empresa tinha operações sobrepostas e, em certa medida, a mesma base de clientes também. O objetivo da fusão era a vontade de crescer principalmente em tecnologia de processos. Para uma empresa maior, parecia mais fácil sobreviver melhor nos mercados internacionais. O escopo de negócios da empresa tornou-se mais diversificado do que antes e havia críticos da fusão dizendo que um crescimento mais fácil teria sido alcançado se as duas empresas tivessem cada uma adquirido um concorrente em seu próprio setor de negócios principal.

A nova empresa tinha escritórios em 50 países e 32.000 funcionários após uma redução de pessoal de 2.000 pessoas, e operava em quatro setores:

  1. Maquinas de papel
  2. Máquinas florestais (alienadas em 2001)
  3. Tecnologia de fibra
  4. Rocha esmagamento plantas

O nome da nova empresa foi procurado em um concurso de funcionários. Houve 3 sugestões para o nome Metso entre o total de 6 500 sugestões. Todos os três que sugeriram o nome Metso receberam um prêmio em dinheiro. Metso é a palavra finlandesa para Galo silvestre , também conhecido como Tetraz Ocidental (Tetrao urogallus), Galo Urze ou Tetraz. Wood Grouse é encontrado em toda a Europa vive, por exemplo, em florestas de pinheiros finlandeses. O logotipo da Metso imita o formato das asas de um galo silvestre.

Década de 2000

Sundberg e Hakala não permaneceram tanto tempo na gestão da Metso. Tor Bergman se tornou o novo presidente e CEO em 2001. Em 2001, as vendas líquidas da Metso foram de EUR 4,7 bilhões e ela tinha 28.500 funcionários.

O novo Grupo Metso foi dividido em três áreas de negócios:

  1. Tecnologia de fibra e papel
  2. Tecnologia de automação e controle
  3. Maquinário

A fusão da Valmet e Rauma havia direcionado o foco futuro da empresa em

  • Celulose, papel e tecnologias de produção de energia
  • Equipamentos necessários para as indústrias de construção, mineração e reciclagem
  • Sistemas de automação e controle para a indústria de processo

Isso formou as três principais áreas de negócios da Metso:

  1. Papel Metso
  2. Metso Minerals
  3. Metso Automation

As operações comerciais fora dos negócios principais foram alienadas. Por exemplo, em 2000, a Metso adquiriu o negócio de cobertura de rolo e operações de manutenção de máquina de papel, incluindo tecnologias de máquina de papel, do fabricante americano de máquina de papel Beloit (corporação), e a americana John Deere, também conhecida como Deere & Company, adquiriu o fabricante de máquina florestal Timberjack da Metso. Em 2001, a Metso adquiriu a sueca Svedala Industri AB, fabricante de equipamentos de processamento de rochas e minerais.

Em 2002, a Metso anunciou que não alcançaria suas metas de lucro por dois anos, e uma perda superior a EUR 300 milhões foi registrada entre julho e setembro. O motivo das dificuldades era Svedala. Em 2003, uma perda de mais de 200 milhões de euros foi registrada e em setembro de 2003, o presidente e CEO Bergman foi forçado a renunciar devido aos resultados ruins da empresa. Jorma Eloranta foi escolhido como sucessor de Bergman. Ele começou em março de 2004.

Entre 2004 e 2007, as vendas líquidas da Metso aumentaram de EUR 3,6 bilhões para EUR 6,3 bilhões, e a margem de lucro aumentou de 5,5% para 9,3%. Durante o mandato de Eloranta, a Metso aumentou suas vendas líquidas e melhorou seu desempenho financeiro por 19 trimestres consecutivos (2004–2008).

As funções de negócios da Metso foram divididas em três setores (Metso Paper, Metso Minerals e Metso Automation) com mais de 28.000 funcionários e vendas líquidas de EUR 6,4 bilhões. Na verdade, naquele ponto, foi o melhor ano da Metso em termos de lucro operacional e vendas líquidas, mas a situação de mercado rapidamente enfraquecida na segunda metade do ano forçou a Metso a iniciar medidas consideráveis ​​para ajustar suas operações.

Em 2008, a Metso se tornou a nona maior empresa da Finlândia e o número de acionistas da Metso aumentou de 25.000 para 42.000. A Metso fortaleceu sua posição de mercado e capacidade de serviço em mercados em crescimento, principalmente na Índia e na China. Durante 2008, as expansões da fundição de Ahmedabad e da fábrica Bawal na Índia foram concluídas.

A Metso também adquiriu a tecnologia de máquina de papel da japonesa Mitsubishi Heavy Industries (MHI), tornando a Metso a única proprietária da propriedade intelectual de maquinário de papel da Beloit globalmente.

Em setembro de 2008, a Metso vendeu 83% de sua fundição na Suécia para um grupo de investimento montado pela empresa de investimentos Primaca. A unidade da Metso Foundries Karlstad é especializada em moldes de componentes de energia eólica, blocos de motores a diesel e cilindros Yankee para máquinas de papel.

Em 2009, metade dos pedidos da Metso recebidos em 2009 vieram de mercados emergentes, em comparação com menos de um quinto em 1999. No mesmo ano, a Metso firmou um acordo de combinação com a Tamfelt, um dos fornecedores líderes mundiais de têxteis técnicos. Posteriormente, a Metso fez uma oferta pública de troca de todas as ações da Tamfelt.

No primeiro semestre de 2009, a Metso demitiu mais de 700 funcionários e fechou várias pequenas unidades em, por exemplo , Tampere , Turku , Oulu e Hollola . As operações das unidades fechadas foram integradas às unidades Järvenpää e Jyväskylä . A estratégia da Metso para os anos 2000 era fabricar máquinas de papel amplas e de alta velocidade e descontinuar seus conceitos tradicionais de máquina de papel.

Década de 2010

Matti Kähkönen foi nomeado o novo Presidente e CEO da Metso Corporation em 1 de março de 2011. Anteriormente, Kähkönen havia chefiado o segmento de Mineração e Construção da Metso. Apesar da incerteza econômica global, a lucratividade da Metso cresceu continuamente em 2011. O negócio de serviços, com um valor de mais de três bilhões de euros, respondeu por cerca de 40 por cento dos pedidos recebidos em 2011.

Em setembro de 2012, a Metso anunciou a necessidade de redução de pessoal de mais de 600 funcionários finlandeses em várias de suas unidades de negócios que atendem à indústria de papel e à produção de papel. O motivo das reduções é a mudança estrutural na indústria e por conta disso o enfraquecimento da competitividade e da lucratividade da unidade de negócios de papel: a concorrência aumentou, a demanda por máquinas de papel e produtos de fundição enfraqueceu. Os clientes querem soluções mais baratas do que antes. A Metso planejou dar dividendos extras para seus acionistas, mas após a decisão de pagar dividendos enquanto o corte de pessoal foi criticado, por exemplo, pelo pessoal e pela política finlandesa, a decisão foi cancelada.

Em 2012, a Metso concordou em formar uma joint venture com o LiuGong Group da China para desenvolver o negócio de britagem sobre esteiras na China, consolidou suas operações de válvula nos Estados Unidos em novas instalações em Massachusetts e abriu um novo centro de fornecimento e serviço de válvula em Vadodara, Índia. No mesmo ano, a Metso adquiriu a fabricante coreana de válvulas Valstone Control Inc., a empresa de software norte-americana ExperTune Inc. e 75% da produtora chinesa de equipamentos de trituração e peneiramento Shaorui Heavy Industries.

A empresa de reciclagem da Metso oferece equipamentos e serviços de reciclagem de metais e resíduos em todo o mundo. Em 1 de setembro de 2011, a Metso anunciou que o negócio de reciclagem seria administrado como uma entidade separada, enquanto a Metso analisa outras alternativas estratégicas para ele. Como parte desse processo, a Metso avaliou opções externas e internas. Em 25 de outubro de 2012, a Metso anunciou que a Metso Recycling será integrada à Mineração e Construção a partir de 1º de dezembro de 2012.

Em agosto de 2013, a Metso fechou a aquisição da fundição chinesa de aço manganês JX.

Cisão da empresa em 2013

Em 1 de outubro de 2013, a Assembleia Geral Extraordinária aprovou a cisão da Metso em duas empresas. No início de 2014, os negócios de Mineração e Construção e Automação da Metso Corporation formaram a nova Metso Corporation e os negócios de Celulose, Papel e Energia da Metso formaram uma nova empresa independente sob o nome Valmet Corporation.

Em dezembro de 2013, a Metso reduziu sua participação na Valmet Automotive para aproximadamente 41%. Como resultado desse acordo, a Valmet Automotive deixou de ser uma subsidiária da Metso.

Em 2015, a Metso alienou seu negócio de Process Automation Systems (PAS) para a Valmet, com foco em suas operações de mineração e indústrias de agregados e no negócio de manufatura de sistemas de controle de fluxo.

2020 cisão parcial e combinação de Metso Minerals e Outotec

Em julho de 2019, foi anunciado que a Metso e a Outotec estão planejando combinar a unidade de negócios Minerals da Metso com a Outotec. A combinação deles é complementar e a nova empresa, Metso Outotec , alavancará seus pontos fortes. A nova sede da empresa será na Finlândia e manterá sua listagem na Nasdaq Helsinki. Antes que a transação possa ser concluída, a aprovação é necessária por uma maioria de dois terços dos votos expressos e ações representadas nas respectivas AGE da Metso e Outotec, bem como aprovações regulatórias.

Todas as aprovações regulatórias foram recebidas até 18 de junho de 2020 e a cisão parcial foi registrada em 30 de junho de 2020. A Metso Outotec e a Neles iniciaram as operações em 1 de julho de 2020.

Organização

Governança corporativa

O presidente e CEO da Metso, bem como o presidente da equipe executiva, é Pekka Vauramo em 1º de novembro de 2018.

Conselho de Administração da Metso

O Conselho da Metso inclui os seguintes membros.

  • Mikael Lilius (Presidente desde 31 de dezembro de 2013. Membro do Conselho desde 2013.)
  • Christer Gardell (Vice-presidente desde 31 de dezembro de 2013. Membro do Conselho desde 2006.)
  • Peter Carlsson (2016–)
  • Lars Josefsson (2013–)
  • Nina Kopola (2013–)
  • Antti Mäkinen (2018–)
  • Kari Stadigh
  • Arja Talma (2016–)
  • Raimo Brand

Equipe Executiva da Metso

A Equipe Executiva inclui os seguintes membros.

  • Pekka Vauramo, presidente e CEO
  • Eeva Sipilä, CFO e Adjunto do CEO
  • Stephan W Kirsch, presidente, área de negócios de equipamentos de mineração
  • Markku Simula, presidente, área de negócios de Aggregates Equipment
  • Olli Isotalo, presidente, Valves
  • Sami Takaluoma, presidente, área de negócios de consumíveis de minerais
  • Uffe Hansen, presidente, área de negócios de reciclagem
  • Giuseppe Campanelli, presidente, área de negócios de Serviços de Minerais
  • Kalle Sipilä, presidente, área de negócios de bombas
  • Jani Puroranta, diretora digital

Processamento de minerais

Produtos e serviços

Para processamento de minerais nas indústrias de mineração, agregados e reciclagem, a oferta da Metso inclui trituradores, peneiras, soluções de mineração, moinhos e meios de comunicação, transportadores, soluções para manuseio de materiais a granel, bem como equipamentos de processamento, piroprocessamento e reciclagem.

Concorrentes

Os maiores concorrentes da Metso na indústria de mineração incluem FLSmidth , Outotec e ThyssenKrupp , e na indústria de construção Terex , Atlas Copco , Caterpillar e Sandvik .

Controle de fluxo

Instalações da Metso em Hakkila, Vantaa, Finlândia.

O negócio de controle de fluxo da Metso desenvolve e produz válvulas e serviços para várias indústrias de processo. O setor de negócios foi formado em 1999 por meio da fusão da fabricante de sistemas de automação de processos Valmet Automation e da Neles Controls, fabricante de válvulas e sistemas de controle de fluxo.

Clientes

Os clientes da Metso atuam nas indústrias de mineração, agregados, reciclagem e processos.

Compartilhado

A ação da Metso foi listada na Bolsa de Valores de Helsinque . A ação era anteriormente negociada também na Bolsa de Valores de Nova York , mas aí a listagem encerrou-se em 14 de setembro de 2007 e agora, nos Estados Unidos, é negociada no mercado de balcão (OTC) .

A partir de 1º de julho, a participação da Metso é continuada por Neles.

Acionistas

Os maiores acionistas registrados da Metso em 30 de setembro de 2016 foram:

  • Solidium Oy (14,9%)
  • Keskinäinen työeläkevakuutusyhtiö Varma (3,4%)
  • Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Ilmarinen (1,5%)
  • Odin -rahastot (1,0%)
  • Valtion Eläkerahasto (1,0%)
  • Keva (1,0%)
  • Mandatum Henkivakuutusosakeyhtiö (1,0%)
  • Svenska litteratursällskapet i Finland rf (0,8%)
  • Keskinäinen Työeläkevakuutusyhtiö Elo (0,6%)
  • Schweizerische Nationalbank (0,5%)

Referências

links externos