NDTV - NDTV
 Experiência. Verdade em primeiro lugar
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| Modelo | Público |
|---|---|
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BSE : 532529 NSE : NDTV |
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| Indústria | Mídia de massa |
| Fundado | 1984 |
| Fundadores |
Prannoy Roy Radhika Roy |
| Quartel general | Nova Deli, India |
Pessoas chave |
Prannoy Roy (Co-Presidente) Radhika Roy (Co-Presidente) |
| Produtos |
Portais de transmissão da web |
| Receita | $ 3,93 bilhões(US $ 55 milhões) (2020) |
| ₹ 290 milhões(US $ 4,1 milhões) (2020) | |
Número de empregados |
543 (2019) |
| Local na rede Internet | www |
A New Delhi Television Ltd é uma empresa indiana de mídia de notícias com foco em transmissão e publicação de notícias digitais. A empresa é considerada uma marca legada pioneira na transmissão de notícias independentes na Índia e é creditada por lançar o primeiro canal de notícias 24 horas por dia, 7 dias por semana e o primeiro canal de estilo de vida no país. Ela possui e opera os canais de transmissão de notícias da NDTV Índia e NDTV 24x7 . Os dois canais da empresa receberam 32 prêmios Ramnath Goenka Excelência em Jornalismo .
NDTV foi fundada em 1984, pela jornalista Radhika Roy e o economista Prannoy Roy , uma dupla de marido e mulher da cidade de Calcutá, no estado de Bengala Ocidental . Começou como uma produtora de segmentos de notícias para a emissora pública Doordarshan e canais internacionais por satélite quando a transmissão de televisão era um monopólio estatal e fez a transição para a primeira rede de notícias independente na Índia. A empresa lançou o primeiro canal de notícias 24 horas por dia, 7 dias por semana, em parceria com a Star India em 1998.
Entre 1998 e 2003, a NDTV firmou um acordo exclusivo com a Star India para produzir todo o seu segmento de notícias. Em 2003, a empresa se tornou uma rede de transmissão independente com o lançamento simultâneo dos canais de notícias em hindi e inglês, conhecidos como NDTV Índia e NDTV 24x7. Também lançou um canal de notícias de negócios NDTV Profit, que mais tarde foi convertido em um canal de informação e entretenimento NDTV Prime . A empresa tem interesses comerciais em entretenimento geral e comércio eletrônico e faz parte da administração de vários canais de transmissão, incluindo o canal de estilo de vida NDTV Good Times , o canal de infoentretenimento Astro Awani e o canal de notícias Independent Television por meio de várias joint ventures.
História
1984–1998: era Doordarshan
Em 1984, a jornalista Radhika Roy e seu marido economista Prannoy Roy fundaram a New Delhi Television. A empresa começou a operar como uma produtora de segmentos de notícias para a emissora pública Doordarshan e canais internacionais de notícias via satélite. Foi convertida em uma rede de notícias comerciais em 1988 e se tornou a primeira rede de notícias de televisão independente na Índia. Doordarshan concedeu um espaço para a rede transmitir uma transmissão semanal chamada The World This Week , um programa de revista de notícias encomendado pelo diretor-geral da emissora pública, Bhaskar Ghose, e cobria notícias internacionais. O boletim de notícias semanal foi descrito como um sucesso instantâneo entre os telespectadores indianos.
A rede também foi contratada pela Doordarshan para produzir sua cobertura das eleições gerais indianas e sessões especiais de orçamento que também se tornaram amplamente populares. O primeiro resultado da eleição transmitido pela NDTV foi o das eleições gerais indianas de 1989 , que foi a primeira cobertura ao vivo televisionada de um resultado das eleições na Índia, empregou linhas diretas em todo o país e apresentou gráficos visuais, discussões e debates. O formato desenvolvido pela NDTV foi contrastado com os anúncios oficiais simples divulgados pela Doordarshan nas eleições anteriores e foi adotado como um modelo pelas emissoras de notícias nas décadas seguintes. Os termos do acordo entre NDTV e Doordarshan foram modificados no mesmo ano e NDTV começou a pagar uma taxa por seu slot semanal em vez de ser um contratante da emissora pública. Durante os primeiros anos da NDTV, houve um atraso de 10 minutos, que mais tarde mudou para cinco minutos entre a transmissão e a produção de notícias ao vivo devido a restrições governamentais.
The World This Week continuou a ser transmitido até 1995. Foi transmitido às sextas-feiras às 22h00 e foi descrito como "o único programa baseado na Índia que olhava para o resto do mundo". Em 1993, a CNN começou a colaborar com a NDTV para produzir uma cobertura selecionada para o boletim de notícias semanal. O semanário foi o primeiro boletim de notícias produzido de forma privada na Índia e tornou-se um dos programas mais bem avaliados do Doordarshan. De acordo com Prannoy Roy, não foi difícil parecer bom em comparação com Doordarshan, que ele descreveu como mais rádio do que televisão e que o período foi o mais "noticioso" na história da televisão. O boletim de notícias cobriu uma série de eventos importantes, como os protestos da Praça Tiananmen em 1989 , a Queda do Muro de Berlim , a Dissolução da União Soviética e a Quebra da Iugoslávia , alguns deles foram cobertos ao vivo nos respectivos países pela NDTV.
Em 1995, a NDTV apresentou uma proposta à Doordarshan para mover sua produção para um boletim de notícias diário de meia hora no segundo canal de Doordarshan DD Metro . A proposta foi aceita e lançado o boletim informativo News Tonight . Os Roys abordaram cinco grandes casas de negócios indianas para investimentos e fecharam acordos com todas as cinco, que incluía o multinacional Tata Group . O boletim foi o primeiro noticiário diário nacional veiculado no país. A empresa também começou a produzir programas como The News Hour e Good Morning India para Doordarshan. Prannoy Roy foi o âncora dos boletins de notícias NDTV, que no processo adquiriu uma reputação de reportagem de notícias confiável, autêntica e sofisticada. Os boletins de notícias ganharam credibilidade e competiram com os canais de entretenimento em termos de audiência, o que fez com que a rede buscasse parcerias com redes internacionais de notícias como a BBC e Rupert Murdoch 's Star Network quando as restrições à participação privada foram levantadas e Monopólio de Doordarshan quebrado pela televisão por satélite.
Em 1997, o diretor geral da Doordarshan, Rathikant Basu deixou a emissora pública e se juntou a sua rival multinacional, a Star Network. A renúncia trouxe um apelo para o escrutínio de suas atividades durante seu mandato como diretor-geral, uma comissão parlamentar foi designada para examinar as finanças de Doordarshan, que alegou "irregularidades" em suas negociações com a NDTV. Em 20 de janeiro de 1998, o Central Bureau of Investigation (CBI) abriu uma série de processos contra o ex-diretor geral, cinco outros funcionários da emissora pública e contra Prannoy Roy, que era o diretor administrativo da NDTV. Os casos continuaram por vários anos na forma de uma disputa prolongada, até que o CBI apresentou um relatório de fechamento em 2013 e as acusações foram anuladas pelo Tribunal Superior de Delhi , afirmando que não havia evidência de delito.
1998–2003: Rupert Murdoch e Star News
Em 1998, a NDTV firmou um contrato de cinco anos com a Star Network de Rupert Murdoch. Segundo os termos do acordo, a NDTV produziria todo o conteúdo de notícias para a rede, enquanto a News Television India (subsidiária da News Corporation de Murdoch ) financiaria o empreendimento . O CEO da Star India afirmou que NDTV foi uma escolha óbvia para uma parceria devido ao seu reconhecimento e infraestrutura. Star News foi lançado em fevereiro de 1998 e foi o primeiro canal de notícias independente 24 horas por dia, 7 dias por semana na Índia. Era um canal bilíngue e exibia programas em hindi e inglês . As produções NDTV também foram inseridas em dois boletins de notícias das 21h nos canais da Star Plus e Star World . Em 1999, a NDTV lançou seu próprio site de notícias chamado ndtv.com, que transmitiu webcasts ao vivo de suas produções e gerou 55.000 visualizações diárias um mês após seu lançamento. Nos anos seguintes, também fez sua primeira incursão em mercados regionais e deu início a um boletim de notícias em língua tâmil na Vijay TV , um canal de propriedade da Star Network.
Star News foi um sucesso imediato, sua receita fez o canal break-even no início. A Star India também foi capaz de capitalizar a experiência adquirida na colaboração anterior da NDTV com a CNN, um de seus concorrentes multinacionais. O apoio financeiro fornecido pela multinacional deu ao canal uma vantagem sobre seus concorrentes emergentes, como o Aaj Tak , o canal em hindi fundado pela Living Media . Prannoy Roy permaneceu como o rosto da rede, enquanto Radhika Roy, que era conhecida por ser discreta, operava o processo editorial e exigia altos padrões de credibilidade, imparcialidade e independência. O canal desenvolveu valores de produção sofisticados e uma reputação de integridade jornalística. Em um estudo conduzido com jornalistas indianos, Star News foi considerado o mais profissionalmente produzido entre as redes indianas e era regularmente visto pela maioria dos jornalistas ao lado de Doordarshan e BBC World .
Na parceria, a NDTV ganhou independência editorial, e produziu todo o conteúdo editorial inclusive em sua embalagem e apresentação. Constatou-se que o canal ocasional utilizava equipamentos de marca própria, como microfones com estampas NDTV, sem qualquer contestação. Segundo o acordo, os lucros pertenciam à Star News e a NDTV recebeu uma taxa que começou com US $ 10 milhões sob uma cláusula de escalonamento e direitos reservados de propriedade intelectual sobre suas produções. Esse acordo tornou-se um assunto de contenção entre a equipe de vendas da Star India, que estava sob pressão para gerar receitas, e a NDTV, que pretendia manter sua independência editorial. Em 2000, o boletim de notícias NDTV no Star Plus foi removido, que foi especulado como um significante do conflito fechado.
Em um depoimento anedótico, Peter Mukerjea, que foi CEO da Star India entre 1999 e 2007, afirma que um anunciante da rede que era presidente de uma grande empresa têxtil havia se queixado a ele sobre uma reportagem sobre questões ambientais em uma cidade que operava uma de suas fábricas e responsabilizou a Star India pelos repórteres não levando em consideração as opiniões da empresa. A Star News cobriu os distúrbios de Gujarat em 2002 com relatórios investigativos, análises aprofundadas e reportagens ao vivo dos eventos. A cobertura do canal resultou em um apagão por um dia pelo governo de Gujarat sob Narendra Modi . A censura veio um dia depois que o Ministro da Lei , Arun Jaitley , acusou "algumas redes" de conspiração contra o governo em uma transmissão ao vivo do Zee News , uma rede que lhe assegurou que não eram essas redes na mesma transmissão .
Em 2002, a Star estava disposta a continuar o contrato, mas sem que o controle editorial completo fosse concedido à NDTV, o que era inaceitável para os Roys. No final, as negociações entre NDTV e Star India desmoronaram e o contrato não foi renovado. NDTV continuou produzindo segmentos de notícias para Star News até 31 de março de 2003. A relutância da empresa em sucumbir à pressão do governo ou intervenção editorial pró-direita de Rupert Murdoch, cimentou sua decisão de sair da parceria também. Murdoch garantiu uma parceria com o Anandabazar Patrika Group for Star News, que foi convertido em um canal de notícias em hindi, e foi notado que se tornou muito menos crítico em sua cobertura de notícias após a transição.
2003–2007: Rede de transmissão independente
Após o fim da parceria com a Star India, a NDTV iniciou seu empreendimento como uma emissora independente. A empresa adquiriu capital de bancos de investimento, incluindo Morgan Stanley e Goldman Sachs . O Standard Chartered investiu US $ 12 milhões e adquiriu uma participação de 12% na empresa. Comentaristas da mídia na época especularam que a Star News permaneceria líder de mercado e dizimaria a NDTV. Antes do lançamento dos canais independentes da rede com marca própria, havia investido US $ 25 milhões em publicidade. Para distribuição, firmou vínculo com a rede da One Alliance, uma joint venture entre a Sony e a Discovery, Inc.
NDTV lançou dois canais NDTV Índia e NDTV 24x7 em 2003. NDTV Índia era um canal de notícias em hindi e NDTV 24x7 era um canal de notícias em inglês. Logo após seu lançamento, o NDTV 24x7 se tornou o pioneiro no segmento de notícias em inglês, enquanto o NDTV Índia teve a segunda maior audiência após Aaj Tak no segmento em hindi, o que levou a Star News ao quarto maior número de visualizações no processo. Os canais introduziram o conceito de transmissão "break away" na Índia com decodificador receptor integrado (IRD), que poderia fornecer notícias segmentadas de regiões ou cidades específicas e com dublagens opcionais no idioma local para os espectadores do mesmo canal. Em 2004, a NDTV tornou-se uma empresa de capital aberto e os membros do conselho supostamente incluíam NR Narayana Murthy , o fundador da Infosys e Tarun Das , o mentor chefe da Confederação da Indústria Indiana como diretores independentes . Em dezembro de 2004, era a empresa de mídia com a maior capitalização de mercado, com uma avaliação de $ 1.433 crore (equivalente a ₹ 41 bilhões ou US $ 570 milhões em 2019).
A rede teve sucesso em perseguir uma estratégia de promoção de âncoras como estrelas de TV na tentativa de consolidar sua marca e como um incentivo para atrair e reter um pool de talentos de jornalistas. Alguns de seus jornalistas eventualmente começaram a se ramificar para iniciar seus próprios empreendimentos, e vários funcionários executivos de alto escalão deixaram a rede, incluindo o editor-chefe Rajdeep Sardesai e o diretor financeiro Sameer Manchanda, que deixou a rede para se juntar ao empresário Raghav Bahl , que lançou a CNN IBN . As demissões teriam causado uma série de problemas para a rede, o moral na redação caiu e a rede começou a ter dificuldade para se manter no topo com o surgimento de um mercado lotado com alta competição, já que os canais mais novos tinham mais espaço para experimentação. A renúncia de Manchanda fez com que os anunciantes da empresa, a principal fonte de receita, se tornassem vulneráveis, uma vez que a rede que estava apenas na transmissão de notícias não tinha conexões extensas ao contrário de outras no setor.
Devido ao fundador da CNN IBN ser da NDTV, entre outros exemplos, a rede é amplamente creditada por ter criado uma categoria de profissionais de mídia com alta credibilidade na indústria de radiodifusão indiana. Em um esforço para conter novas perdas de funcionários, a empresa começou a oferecer amplos aumentos salariais e opções de ações para seus funcionários após a saída de Sardesai. Notou-se em 2012 que a empresa teve uma alta distribuição de sua riqueza, com opções de ações no valor de ₹ 10 milhões (equivalente a ₹ 15 milhões ou US $ 210.000 em 2019) estar disponível para mais de 200 funcionários (15% da força de trabalho). Em 2005, a rede também lançou um canal de notícias de negócios chamado NDTV Profit . O canal se tornaria um concorrente do principal canal de notícias de negócios CNBC TV18 nos próximos 5 anos.
Apesar do aumento da concorrência, a NDTV continuou a crescer e, no final de 2005, a rede contava com 19 escritórios e estúdios em todo o país. Em 2006, a empresa fundou a NDTV Convergence , a subsidiária que supervisiona suas operações de mídia digital. Em junho, a NDTV fez parceria com a empresa de mídia do sudeste asiático Astro para lançar um canal de infoentretenimento Bahasa Melayu Astro Awani, ao mesmo tempo em que assumiu uma participação de 20% na joint venture. Nos termos do acordo, a NDTV instituiu a infraestrutura do canal e a Astro assumiu a produção. O canal foi o primeiro a ser lançado pela Astro e o primeiro a ser lançado pela NDTV fora da Índia. Também havia feito uma série de acordos para distribuição internacional de seus canais indianos e tinha uma audiência crescente entre a diáspora indiana nos Estados Unidos , Reino Unido , Canadá , África do Sul e Oriente Médio .
2007–2015: Tentativas de expansão, crise financeira e crescimento digital
Em 2007, a NDTV começou a diversificar para a indústria de entretenimento geral e transmissão de estilo de vida. A empresa fundou a subsidiária da NDTV Lifestyle e lançou o primeiro canal de estilo de vida na Índia chamado NDTV Good Times em 7 de setembro de 2007. Após o lançamento, Smeeta Chakraborty, que foi nomeado CEO da NDTV Lifestyle, anunciou que a empresa estaria pensando em expandir em mercados de outros idiomas e pretende lançar três a cinco novos canais nos próximos 2 anos. NDTV Lifestyle também entrou em um acordo com o United Breweries Group para uma parceria de marca entre a Kingfisher Lager e NDTV Good Times.
Em janeiro de 2008, a NDTV firmou uma parceria estratégica com o conglomerado de mídia de massa americano NBCUniversal , em uma tentativa de se expandir para a indústria de entretenimento geral na Índia. A NBCUniversal comprou 26% da participação com uma avaliação líquida de US $ 600 milhões para a empresa e a NDTV deve receber os formatos de televisão usados pela NBC nos Estados Unidos. Em uma tentativa de replicar o modelo de redes usando canais de entretenimento geral para subsidiar despesas de coleta de notícias, a rede lançou seu primeiro canal de entretenimento geral NDTV Imagine em 21 de janeiro de 2008. O lançamento do canal também foi auxiliado por Sameer Nair , CEO da Applause Entertainment , que estava em parceria com a NDTV. A operadora NDTV Imagine Ltd mantinha um estúdio de produção NDTV Imagine Picture e firmou duas parcerias para lançar o canal de música e entretenimento NDTV Imagine Showbiz e o canal de filmes mundiais multilíngue NDTV Lumiere .
A empresa conceituou um gênero de canais que se concentraria em notícias localizadas e fundou a NDTV MetroNation, que foi projetada para lançar uma série de canais voltados para cidades metropolitanas como Delhi , Calcutá e Mumbai . O primeiro e único canal a ser lançado com esta marca foi NDTV MetroNation Delhi. NDTV firmou uma parceria com o jornal diário nacional The Hindu , no âmbito da joint venture MetroNation Chennai para lançar o canal de notícias em inglês centrado em Chennai, denominado NDTV Hindu . Mais tarde, em 2010, a empresa também firmou uma parceria com o conglomerado BEXIMCO, com sede em Dhaka, para lançar a Independent Television , um canal de notícias 24 horas por dia, 7 dias por semana em Bangladesh .
As tentativas de expansão coincidiram com a crise financeira de 2008 e os recursos arrecadados para a expansão, por meio de parcerias e títulos, se esgotaram em um curto espaço de tempo. NDTV tinha uma oferta aberta em andamento para recompra de ações e os preços das ações na Bolsa de Valores de Bombaim (BSE) despencaram de cerca de ₹ 400 para ₹ 100, o que acrescentou um grande déficit. Isso fez com que os promotores da empresa fizessem uma cadeia de empréstimos com várias multinacionais. A NDTV também fez uma série de desinvestimentos de seus ativos por meio de uma série de vendas no período seguinte. Em agosto de 2009, os empréstimos da rede acabaram levando a dívida dos promotores a ser transferida para uma empresa de fachada, propriedade de uma subsidiária da Reliance Industries . e em outubro de 2009, a NBCUniversal decidiu desistir da parceria e vendeu sua participação de volta para a NDTV. Em seguida, a Time Warner comprou uma participação majoritária de 92% da subsidiária de entretenimento geral NDTV Imagine Ltd por US $ 124,5 milhões em dezembro. A empresa também lançou um canal de notícias em inglês e hindi com sede em Dubai, chamado NDTV Arabia , voltado para expatriados indianos em 2007, que foi encerrado em 2009.
A credibilidade editorial da rede também foi prejudicada quando vazaram gravações feitas pelo Imposto de Renda da comunicação da lobista das Indústrias Reliance, Niira Radia , e uma série de transcrições chamadas de fitas de Radia publicadas pelas revistas Open e Outlook . As fitas apresentavam com destaque o jornalista Barkha Dutt, que parecia estar violando as normas de integridade jornalística. NDTV foi uma das poucas empresas de radiodifusão de notícias que tinha um código de conduta codificado para sua produção jornalística. As fitas tiveram como pano de fundo o empréstimo concedido à NDTV pela Reliance e incluíram sugestões de Radia ao jornalista MK Venu sobre como Roy precisa ser apoiado. O Sunday Guardian , um jornal de propriedade dos políticos MJ Akbar e Ram Jethmalani, também publicou um artigo de 2010 que alegava que a NDTV havia conspirado com o ICICI Bank e cometido delitos financeiros. A NDTV processou por $ 25 crore (US $ 3,5 milhões) e em fevereiro de 2011, o Supremo Tribunal de Delhi restringiu qualquer circulação adicional do artigo.
As finanças da empresa sofreram uma desaceleração desde a crise financeira e seus empreendimentos de expansão falharam, também marcou o início de uma sequência consistente de perdas anuais líquidas. Em março de 2011, NDTV Lifestyle (subsidiária operacional NDTV Good Times) foi convertida em uma joint venture com a venda de 49% da participação da empresa para a Astro. A venda da participação da NDTV Lifestyle resultou na avaliação líquida da subsidiária em US $ 80 milhões. E em outubro, a joint venture MetroNation Chennai que operava o canal NDTV Hindu foi comprada pelo jornal língua tamil, Dina Thanthi por uma soma de ₹ 15 crore (equivalente a ₹ 25 crore ou US $ 3,5 milhões em 2019). A joint venture sofreu uma perda líquida de $ 20 crore (equivalente a ₹ 33 crore ou US $ 4,6 milhões em 2019) em dois anos de sua operação. Em 2015, o canal de notícias de negócios NDTV Profit tornou-se um canal híbrido com programas de notícias de negócios durante o dia e programas de entretenimento com o nome NDTV Prime nos fins de semana e após as 18 horas.
Em contraste, o braço de mídia digital da empresa, NDTV Convergence, havia entrado em uma fase de crescimento exponencial. Entre março de 2011 e março de 2015, cresceu quatro vezes em termos de receitas e dez vezes em termos de lucros e, consequentemente, aumentou a sua participação no total das receitas consolidadas de 4,6% para 18%. A NDTV Convergence sincronizou a coleta de notícias da rede com sua presença na Internet e no celular. O braço de mídia digital foi creditado por reduzir as perdas da empresa em 50% entre os anos financeiros de 2013–14 e 2014–15.
Além disso, a subsidiária lançou uma série de verticais online, como o portal automotivo CarAndBike.com, o portal eletrônico Gadgets360, o portal de alimentos e bebidas SmartCooky e o site de preparação de casamento BandBaajaa.com, que atendia a notícias específicas de interesse do consumidor. NDTV também lançou o empreendimento de comércio eletrônico Indianroots por meio de sua subsidiária NDTV Ethnic Retail em 2013. O empreendimento era uma loja de moda que vendia roupas e joias étnicas indianas, que expandiu sua base de consumidores na Índia e nos Estados Unidos, registrando um salto de doze vezes de seu valor bruto de mercadoria em 2014-15, e apresentou mais de 700 marcas e 100 designers com uma avaliação de US $ 85 milhões em maio de 2015. Gadgets360 também entrou na indústria de e-commerce e começou a vender dispositivos eletrônicos a partir de 2015. CarAndBike.com e BandBaajaa.com também entraram na indústria e começaram a vender produtos.
Em 25 de julho de 2012, a NDTV moveu uma ação judicial de mais de US $ 1.000 milhões contra a TAM Media Research por manipulação de dados na Suprema Corte de Nova York . A TAM instituiu um sistema de classificação de televisão chamado TRP, usado para determinar a audiência do canal e fixar as taxas de publicidade entre emissoras e anunciantes. Embora os dados da TAM tenham sido previamente alegados pelas emissoras de terem sido manipulados, o processo da NDTV foi considerado um evento histórico que envolveu mais de 30 empresas e indivíduos de manipulação deliberada de dados e que eventualmente levou a várias emissoras levantando queixas semelhantes. De acordo com a NDTV, os dados manipulados causaram danos de pelo menos US $ 810 milhões devido a fraude e danos no valor de pelo menos US $ 580 milhões para a rede durante um período de oito anos. A ação foi julgada improcedente enquanto a decisão determinava que, embora a TAM fosse registrada nos Estados Unidos, os danos estavam fora de sua jurisdição e, em 2015, o Broadcast Audience Research Council (BARC) lançou seu próprio sistema de classificação. No ano seguinte, a TAM foi incorporada à BARC, embora tenha sido notado que os acionistas da nova entidade permaneceram os mesmos e o sistema de classificação continuou vulnerável à manipulação.
2015 – Presente: pressão governamental e litígios
Com a ascensão de Narendra Modi ao cargo de primeiro ministro da Índia, os anunciantes com NDTV começaram a ser pressionados a se desassociar da empresa e uma série de litígios foram iniciados contra a empresa. A pressão do governo contra a emissora de notícias foi vista como parte de um padrão mais amplo de ataques à liberdade da mídia no país.
Em 2015, a Direcção de Execução (ED) notificou uma alegada violação da Lei de Gestão de Câmbio . Em 2016, o canal de notícias em hindi NDTV India foi proibido pelo governo sob alegações de que o canal havia ameaçado a segurança nacional. A empresa posteriormente recorreu da proibição na Suprema Corte da Índia . A proibição foi retirada no dia seguinte, após protestos populares, protestos de jornalistas e críticas generalizadas, incluindo do Editor's Guild of India. No mesmo ano, o Departamento de Imposto de Renda (ITD) enviou um aviso de reavaliação fiscal que alegava que a empresa havia cometido evasão fiscal no exercício financeiro de 2009-2010. A bancada de Deli do Tribunal de Apelação do Imposto de Renda, que funcionava sob o Ministério da Justiça, confirmou as conclusões do departamento considerou a empresa responsável pela reavaliação da tributação com penalidade. De acordo com as conclusões, a empresa teria supostamente conspirado com a NBCUniversal, uma subsidiária da General Electric em um esquema complexo de lavagem de dinheiro para evitar a tributação do que foi considerado uma quantia relativamente pequena de fundos em relação ao tamanho das empresas.
Em 2017, a NDTV instituiu um plano de recuperação e anunciou que a empresa passaria por um processo de reestruturação, com a intenção de se concentrar nos principais ativos de transmissão de notícias e suas equipes digitais que operam seus aplicativos e sites, enquanto corta os ativos auxiliares, incluindo seu negócio de comércio eletrônico . A reestruturação também envolveu demissões de vários funcionários e uma mudança para o jornalismo móvel e digital. Constatou-se que embora a dívida tenha diminuído consideravelmente entre 2012 e 2016, a avaliação da empresa deteriorou-se.
A empresa vendeu a NDTV Ethnic Retail, que operava a Indianroots, e alienou 2% da participação na NDTV Lifestyle em favor da empresa de luxo Nameh Hotels & Resorts. A Fifth Gear Ventures operava o portal automotivo CarAndBike.com e era controlada pela NDTV Convergence, que diluiu sua participação de 79% para 43%, passando o controle para a empresa Autobyte Private. NDTV Profit foi retirado do ar em 5 de junho de 2017 e convertido em um canal de infoentretenimento exclusivamente sob a designação de NDTV Prime. O segmento de notícias de negócios da NDTV Profit foi transferido para o canal de notícias em inglês NDTV 24x7. Em 2018, a NDTV Convergence também concluiu uma venda com a Wedding Junction Private Ltd e vendeu a Special Occasion Ltd, que operava o portal de arranjos de remoção de ervas daninhas BandBaajaa.com. Em janeiro de 2020, a Fifth Gear Ventures foi adquirida por uma subsidiária da Mahindra & Mahindra .
Nesse ínterim, em 2017, o Central Bureau of Investigation (CBI) abriu um processo contra a empresa por alegações de que ela havia fraudado o ICICI Bank, e os escritórios da empresa e a residência dos fundadores, os Roys, foram invadidos pelo bureau. A operação ocorreu um dia depois de um apresentador da NDTV ter se envolvido em uma discussão com um porta-voz do partido no poder. O caso foi apresentado com base em uma reclamação de um corretor da bolsa Sanjay Dutt, apoiado pelo artigo retratado do Sunday Guardian . Observou-se que o próprio ICICI Bank considerou que a empresa havia devolvido o empréstimo dentro de um ano e não havia recebido nenhum detalhe do caso. As batidas foram condenadas e o CBI foi acusado de estar sob pressão do governo para agir contra a emissora de notícias.
Em 2019, o CBI abriu um novo caso contra a NDTV sob alegações de que havia lavado dinheiro e violado as normas do FDI. De acordo com a NDTV, as agências governamentais estavam apresentando diferentes casos e, em seguida, retardando deliberadamente as investigações, pois nenhuma evidência foi encontrada. No mesmo ano, o Securities and Exchange Board of India (SEBI) proibiu os Roys de acessar o mercado de valores mobiliários e de ocupar qualquer cargo de gestão ou conselho na empresa por dois anos, sob alegações de que os promotores não divulgaram acordos para acionistas minoritários da a empresa. Em 2020, o Supremo Tribunal da Índia anulou o aviso do ITD contra a empresa, alegando que sua alegação contradizia as declarações apresentadas pelo Departamento de Receitas.
Em 2020, uma startup de tecnologia independente Prashnam conduziu uma pesquisa que calculou que NDTV Índia era o canal de notícias com a maior audiência nos estados de língua hindi de Bihar , Jharkhand e Rajasthan , e a segunda maior audiência no estado de Madhya Pradesh , variando ao redor 23–24% da população nos respectivos estados.
Canais e subsidiárias
NDTV opera três canais de transmissão que incluem dois canais de notícias e um canal de infoentretenimento. A empresa tem participação em mais três canais que são administrados por meio de joint ventures. Além disso, possui subsidiárias de serviços auxiliares, como NDTV Labs, uma empresa de pesquisa e desenvolvimento criada exclusivamente para aumentar o processo de produção dentro do grupo, e NDTV Emerging Markets, uma empresa de consultoria criada para auxiliar no lançamento de canais de notícias NDTV fora da Índia .
Transmissão
O canal de notícias em inglês NDTV 24x7 é considerado o primeiro canal de notícias 24x7 na Índia, sendo um sucessor da Star News, que foi fundada pela NDTV e Star India. Ele está disponível internacionalmente, por meio de várias parcerias de distribuição, incluindo uma com a Time Warner Cable e a DirecTV nos Estados Unidos . O canal opera sob a designação de ATN NDTV 24x7 no Canadá , pois transmite sua programação através da Rede de Televisão Asiática .
O canal de notícias em hindi NDTV Índia é um canal de notícias nacional e tem uma audiência generalizada na Índia. O canal está intimamente associado ao editor-chefe Ravish Kumar , que recebeu diversos prêmios distintos, incluindo o Ramon Magsaysay Award e é considerado um dos jornalistas mais influentes da Índia.
O canal de infoentretenimento NDTV Prime ficou conhecido como uma inovação por fazer parte de um canal híbrido dois em um com NDTV Profit , com o mesmo canal fornecendo notícias de negócios durante o dia durante a semana sob a designação de Lucro e informações e entretenimento em outros horários sob a designação de Prime. O canal foi posteriormente convertido em um canal de infoentretenimento em tempo integral e os programas de notícias de negócios mudaram para NDTV 24x7.
A subsidiária NDTV Lifestyle, que lançou o primeiro canal de estilo de vida na Índia, denominado NDTV Good Times , continua a operar o canal em uma joint venture com a empresa de mídia do sudeste asiático Astro . NDTV também tem duas joint ventures onde administra a infraestrutura de transmissão do canal de infoentretenimento Astro Awani no sudeste asiático e administra o canal de notícias Independent Television com BEXIMCO em Bangladesh .
Digital
A subsidiária NDTV Convergence foi criada como o braço digital da empresa e gerencia todas as suas propriedades digitais, incluindo seus sites, aplicativos e ativos de mídia social. A empresa tem uma parceria exclusiva para anúncios e recomendações de conteúdo para ativos digitais NDTV com a empresa de publicidade israelense Taboola .
A NDTV Convergence é considerada um canal internacional de notícias da empresa, com sua produção disponível para públicos fora da Índia. O principal site da empresa ndtv.com está entre os sites de notícias mais usados e tem amplo alcance de audiência na Índia. A empresa opera vários portais da web separados, incluindo um administrado por uma subsidiária chamada SmartyCooky, que opera o portal de alimentos sob a designação NDTV Food. O site também apresenta podcasts que concorrem com marcas internacionais como TED e Oprah entre o público indiano. O domínio .in para ndtv foi considerado altamente contestado e foi adquirido com um valor extremo pela empresa.
Além disso, a NDTV fornece serviços de notícias por meio do aplicativo móvel NDTV, que tem ofertas de assinatura de $ 550 (US $ 7,70) por ano para uma experiência sem publicidade. O aplicativo é um dos aplicativos de notícias mais usados na Índia competindo com o aplicativo móvel do jornal nacional The Hindu , aplicativos de publicações de Bennett, Coleman & Co e aplicativos de agregadores de notícias como Google News e Flipboard .
Possui um controle centralizado de mídia social com equipes atribuídas, os editores de mídia social são compostos por funcionários que se ofereceram para lidar com operações de mídia digital e trabalham em colaboração com seu site e canais de televisão para a produção de notícias e são conhecidos por priorizar o monitoramento de agências de notícias , organismos internacionais e pessoas de interesse nas redes sociais como parte de suas operações de coleta de notícias. Em uma análise de rede social de veículos de notícias no Twitter , descobriu-se que NDTV foi um dos nós mais proeminentes ao lado do The Indian Express e do The Times of India .
Cultura corporativa e governança
Os cofundadores, a jornalista Radhika Roy e o economista Prannoy Roy, têm o controle acionário da empresa, individualmente com 16,32% e 15,95% das ações, respectivamente, e em conjunto com mais 29,18%. A empresa destaca-se pelas opções de compra de ações à disposição dos seus colaboradores e consequente elevada distribuição de riqueza, sendo cerca de 24,4% das ações detidas por participações individuais iguais ou inferiores a 1%. Os dois fundadores são designados como co-presidentes executivos da empresa, e vários vice-presidentes são nomeados como o diretor executivo (CEO) de tempos em tempos. KVL Narayan Rao foi o CEO da empresa entre 2007 e 2013, seguido por Vikram Chandra cujo mandato terminou em 2016 e Rao foi renomeado até sua morte em 2017. Suparna Singh foi nomeado CEO interino e renunciou em 2019.
NDTV foi uma das novas empresas a fazer uma incursão independente na indústria de mídia. A empresa foi fundada em uma época em que alguns operadores privados eram permitidos nos canais oficiais de transmissão e inicialmente recrutava jornalistas com ligações burocráticas. Por fim, desenvolveu redações colegiais e começou a oferecer maiores benefícios na tentativa de recrutar e reter um grupo de jornalistas talentosos. Por um período, as redações adquiriram o apelido de "meninos Roys" em uma época em que Prannoy Roy costumava ser o âncora e se referia a seus colegas como uma "família", que alguns de seus ex-funcionários descrevem como tendo sido quebrada quando o editor-chefe Rajdeep Sardesai renunciou depois que a empresa abriu o capital. As próprias redações eram administradas por Radhika Roy desde o início, que, segundo consta, foi incessante em manter um alto padrão para sua produção editorial, no processo de instituir um código de conduta para a ética jornalística.
Desde o início do Prêmio Ramnath Goenka de Excelência em Jornalismo , os jornalistas dos canais de notícias da empresa têm recebido um ou mais prêmios a cada ano, com exceção de 2013 e 2018, ganhando coletivamente 32 prêmios individuais em várias categorias. Possui também elevada taxa de retenção de colaboradores, com 28% da força de trabalho ocupada há mais de 10 anos, considerada inédita na indústria de mídia eletrônica que possui um tempo médio de serviço inferior a 4 anos. Devido a uma série de notáveis jornalistas de transmissão e executivos de mídia de várias outras empresas que saíram de empregos na NDTV, a empresa adquiriu a reputação de ser um "campo de treinamento" para transmissão de televisão na Índia.
Referências
links externos
- Site oficial ( celular )