Norwest Corporation - Norwest Corporation

Norwest Corporation
Norwest Bank
Anteriormente Northwest Bancorporation (1929–1983)
Modelo Público
NYSE : NOB
Indústria Serviços financeiros
Fundado Janeiro de 1929 (92 anos atrás) como Northwest Bancorporation ( 1929-01 )
Extinto 2 de novembro de 1998 (22 anos atrás) ( 02/11/1998 )
Destino Adquiriu a Wells Fargo em 1998 e assumiu o nome Wells Fargo
Sucessor Wells Fargo
Quartel general ,
Estados Unidos
Área servida
Minnesota , Wisconsin , Iowa , Nebraska , Dakota do Sul , Dakota do Norte , Montana , Arizona , Indiana , Illinois , Wyoming , Colorado , Novo México e Texas
Pessoas chave
Richard M. Kovacevich
Local na rede Internet site oficial arquivado

A Norwest Corporation era uma empresa de serviços bancários e financeiros com sede em Minneapolis , Minnesota, Estados Unidos. Em 1998, ela se fundiu com a Wells Fargo & Co. e, desde então, é comercializada sob o nome de Wells Fargo.

História

Formação inicial

As primeiras raízes da empresa estão com o Northwestern National Bank, estabelecido em Minneapolis em 1872. Os primeiros líderes empresariais e políticos de Minneapolis Dorilus Morrison e Henry T. Welles foram os dois primeiros presidentes do banco. Inicialmente, o banco foi fortemente apoiado pela Ferrovia do Pacífico Norte , mas conforme a cidade e a região cresceram, os depósitos e ativos do banco cresceram em espécie. Entre 1872 e 1892, os depósitos do banco aumentaram de $ 50.000 para $ 3 milhões. Entre 1892 e 1902, os depósitos mais do que triplicaram, para mais de US $ 10 milhões.

Grande Depressão e Banco

Durante a próspera década de 1920, o setor agrícola do país não compartilhou dos bons tempos. Muitos bancos menores que haviam estendido demais o crédito aos agricultores enfrentaram sérios problemas. Somente no Upper Midwest , 1.500 bancos tornaram - se insolventes de 1920 a 1929. Foi com esse pano de fundo que no início de 1929, poucos meses antes do crash da bolsa de valores, duas associações bancárias foram formadas nas cidades gêmeas de Minnesota : Northwest Bancorporation e a First Bank Stock Corporation (mais tarde conhecida como First Bank System e, em seguida, US Bancorp ).

Northwest, conhecido mais simplesmente como "Banco", era uma cooperativa bancária fundada pelo Northwestern National Bank em Minneapolis. O Banco adquiriu ações de bancos afiliados e atuou como associação de proteção mútua. Outros 90 bancos ingressaram no Banco no primeiro ano de operação e, em 1932, havia 139 filiais.

Durante a Grande Depressão , vários bancos adicionais faliram. Em 1932, 700 bancos do Upper Midwestern faliram. Nenhum dos membros do Banco faliu - e nenhum depositante perdeu qualquer poupança - porque o grupo foi capaz de movimentar liquidez pelo sistema e, em alguns casos, injetar novo capital em bancos com problemas. O número de membros diminuiu, no entanto, à medida que algumas unidades do grupo se fundiram enquanto outras foram vendidas. O número de membros caiu para 83 em 1940 e depois para 70 em 1952.

Uma das vantagens estratégicas do Banco no longo prazo era sua capacidade de operar em vários estados. A Lei McFadden de 1927 proibiu os bancos de operar filiais em vários estados. O Banco foi um dos três bancos principais (os outros sendo o First Bank System e o First Interstate Bancorp ) que foram autorizados a conduzir atividades bancárias interestaduais sob uma cláusula anterior da lei de 1927. Essa vantagem foi atenuada um pouco pelo surgimento de holdings bancárias no final da década de 1960, mas sob o acordo de holding company, um banco subsidiário em um estado era uma entidade separada de um banco subsidiário em outro estado.

Década de 1970

Antes da década de 1970, os membros afiliados do Banco eram amplamente autônomos. Mas, durante aquela década, o Banco começou a adotar uma estrutura mais unificada em termos de planejamento de todo o sistema, marketing, processamento de dados, gestão de fundos e distribuição de empréstimos. No final da década, o Banco consistia em 85 afiliadas em sete estados: Minnesota , Wisconsin , Iowa , Nebraska , Dakota do Sul , Dakota do Norte e Montana . Os ativos totais alcançaram US $ 11 bilhões , posicionando o Banco como a 20ª maior empresa bancária dos Estados Unidos. O Banco também atuava no cenário bancário internacional por meio de seu banco líder, o Northwestern National, que controlava o Canadian American Bank , um banco comercial com escritórios em Winnipeg , Londres, Nassau e Luxemburgo .

1980, e reestruturação em Norwest

O Banco foi assolado por uma série de grandes contratempos no início dos anos 1980. Os problemas realmente começaram no final de 1979, quando Richard H. Vaughan, o presidente e CEO, foi eletrocutado por um fio que caiu durante uma tempestade. Isso desencadeou uma crise de gestão. Chester Lind interveio como líder interino até que um sucessor mais permanente pudesse ser encontrado. Em outubro de 1981, John W. Morrison foi nomeado presidente e CEO.

O novo líder começou a centralizar a ainda frouxa confederação em uma holding bancária mais tradicional. Em 1982, as cerca de 80 afiliadas começaram a ser agrupadas em oito regiões, subordinadas a um vice-presidente corporativo. Também foram traçados planos para unificar todas as afiliadas e o próprio Banco sob um novo nome. A mudança ocorreu em 1983, quando a Northwest Bancorporation se tornou a Norwest Corporation. Notavelmente, o novo nome não incluía 'banco' ou alguma variante dele porque Morrison pretendia reposicionar a Norwest como uma empresa de serviços financeiros diversificados . Ele havia dado passos nessa direção um ano antes, quando arquitetou a aquisição da Dial Corporation (não deve ser confundida com a empresa de produtos de consumo de mesmo nome ) em setembro de 1982 por US $ 252 milhões. Com sede em Des Moines, Iowa , Dial tinha mais de 460 escritórios em 38 estados, oferecendo empréstimos ao consumidor para tudo, de carros a veleiros. Era considerada uma das maiores firmas de financiamento ao consumidor do país e tinha uma operação de empréstimo ao consumidor de US $ 1 bilhão. Dial foi renomeado para Norwest Financial Services Inc. em 1983.

Enquanto essas iniciativas de reestruturação estavam sendo executadas, o banco sofreu outro golpe durante o fim de semana de Ação de Graças de 1982, quando um incêndio no Dia de Ação de Graças destruiu a sede do centro de Minneapolis. A Norwest imediatamente anunciou planos para construir uma torre moderna de 774 pés, a Norwest Center , como sua substituição. No entanto, até o Norwest Center ser inaugurado em 1988, o pessoal corporativo estava espalhado por 26 locais diferentes na cidade, levando a inúmeras dificuldades logísticas.

Enquanto isso, com a economia agrícola entrando em parafuso a partir de 1981, a Norwest começou a sentir os efeitos de sua pesada carteira de empréstimos agrícolas - US $ 1,2 bilhão, ou 7% de sua carteira geral de empréstimos. A Norwest tinha mais US $ 1,2 bilhão em empréstimos em mercados estrangeiros, o que causou problemas adicionais no início da década de 1980, já que a Norwest, como a maioria dos bancos americanos, havia feito muitos empréstimos inadimplentes no exterior. Como resultado, a Norwest viu seus empréstimos inadimplentes aumentarem 500% de 1983 a 1984, para mais de US $ 500 milhões. Outros problemas vieram da unidade de hipotecas do banco, a Norwest Mortgage Inc., que rapidamente se tornou o segundo maior detentor de hipotecas dos Estados Unidos. No verão de 1984, a Norwest Mortgage perdeu quase US $ 100 milhões em um esforço malsucedido para proteger seu crescente risco de taxa de juros em hipotecas de taxa ajustável. As perdas com empréstimos e o fracasso das hipotecas levaram a uma queda na receita líquida de $ 125,2 milhões em 1983 para $ 69,5 milhões em 1984.

Em agosto de 1984, o chefe da Norwest Mortgage foi demitido por causa das perdas com hedge. No início de 1995, partes substanciais da Norwest Mortgage foram vendidas, incluindo operações envolvidas no serviço de hipotecas e na compra de hipotecas de outros credores para revenda. A unidade agora se concentrava estritamente na originação de hipotecas. Na esteira do fraco desempenho da Norwest em 1984, Morrison renunciou e foi substituído por Lloyd P. Johnson, ex-vice-presidente da Security Pacific Corp. Johnson logo trouxe Richard M. Kovacevich , que foi contratado do Citicorp para se tornar vice-presidente . presidente e CEO do grupo bancário da Norwest no início de 1986 (ele foi nomeado para os cargos adicionais de presidente e COO da Norwest Corp. em janeiro de 1989). Os novos gerentes começaram a atacar a burocracia inchada da Norwest. Eles reduziram drasticamente as carteiras de empréstimos agrícolas e internacionais do banco, o primeiro sendo reduzido para $ 400 milhões no início de 1989, o último para $ 10 milhões. Em dezembro de 1988, o total do empréstimo inadimplente era de apenas US $ 150 milhões. Para ajudar a prevenir futuras calamidades, a Norwest instituiu critérios de empréstimo mais rígidos.

No lado bancário, Kovacevich continuou o processo de padronização dos métodos operacionais dos vários bancos do Noroeste, aumentou os esforços de marketing e expandiu os serviços oferecidos. Ele também começou a buscar aquisições, principalmente com o objetivo de reforçar a presença da Norwest nas principais cidades; em 1986, por exemplo, a Norwest adquiriu o Toy National Bank de Sioux City, Iowa , que tinha ativos de US $ 145 milhões. Ao mesmo tempo, ocorreu a poda de algumas operações rurais, incluindo oito bancos no sul de Minnesota e sete filiais em Dakota do Sul. No final da década, as oportunidades de expansão fora da tradicional região bancária de sete estados do grupo começaram a surgir, à medida que as barreiras aos bancos interestaduais começaram a ser desmanteladas. Em 1988, a Norwest entrou em rápido crescimento no Arizona pela primeira vez, por meio da compra de um pequeno banco perto de Phoenix . O Norwest terminou a década de 1980 totalmente recuperado de suas angústias do início da década e se classificando como uma das empresas bancárias regionais mais lucrativas do país e o 30º maior banco em geral, com ativos superiores a US $ 25 bilhões. O lucro líquido foi de US $ 237 milhões em 1989.

Década de 1990

As aquisições continuaram no início de 1990. No início de 1991, a Norwest tinha 291 agências bancárias em 11 estados, tendo se mudado para Indiana , Illinois e Wyoming . Em abril de 1990, a Norwest pagou US $ 173 milhões pela First Interstate of Wisconsin, com sede em Sheboygan (antigo Citizen's Bank of Sheboygan ), uma empresa de US $ 2 bilhões. Também foi adquirida uma "poupança e empréstimo" problemático no estado natal de Norwest, o First Minnesota Savings Bank . A maior compra já ocorreu em 1992, quando a Norwest pagou cerca de US $ 420 milhões em ações para o United Banks of Colorado Inc. , um banco com sede em Denver com ativos totais de US $ 6,3 bilhões. A Norwest Financial também cresceu por meio de aquisições, com a compra em 1992 da Trans Canada Credit , a segunda maior firma de financiamento ao consumidor do Canadá. No final de 1992, a Norwest tinha ativos totais de US $ 44,56 bilhões, mais que o dobro do valor de 1988. No início de 1993, Johnson entregou sua posição de CEO para Kovacevich.

A expansão da operação bancária para o Novo México e Texas ocorreu em 1993, por meio da aquisição do First United Bank Group Inc. de Albuquerque por cerca de US $ 490 milhões. O First United tinha ativos de US $ 3,8 bilhões. Também em 1993, o Norwest se tornou o quarto maior banco do Arizona ao adquirir as operações do Citicorp no Arizona (anteriormente United Bank of Arizona e Great Western Bank & Trust). Entre janeiro de 1994 e junho de 1995, a Norwest fez 25 aquisições adicionais, incluindo várias no Texas, tornando-se a adquirente mais ativa entre as holdings bancárias. Em 1995, a Norwest Mortgage se tornou a principal originadora de hipotecas residenciais do país após a aquisição da Directors Mortgage Loan Corp. , uma instituição financeira com sede em Riverside, Califórnia, com uma carteira de hipotecas residenciais de US $ 13,1 bilhões.

No ano seguinte, a Norwest Mortgage tornou-se também a maior administradora de hipotecas imobiliárias por meio da compra de $ 600 milhões da maior parte da unidade de hipotecas da Prudential Insurance Co. of America, também conhecida como Prudential Home Mortgage. A carteira de empréstimos de alta qualidade e a tecnologia da Prudential foram fundamentais para essa aquisição.

Enquanto isso, em maio de 1996, a Norwest Financial concluiu a compra de um ativo de $ 1 bilhão da ITT Island Finance , uma empresa de financiamento ao consumidor com sede em San Juan , Porto Rico. Cerca de um quarto dos lucros da Norwest Corp. foram gerados pela Norwest Financial em meados da década de 1990, com outros 12% provenientes da Norwest Mortgage. As operações tradicionais de bancos comunitários - que se estendiam a 16 estados em 1995 - representavam apenas cerca de 37% do total. No final de 1995, a Norwest tinha ativos totais de $ 72,13 bilhões, tornando-se a 13ª maior holding bancária do país. O lucro líquido, que estava próximo da marca de US $ 1 bilhão, cresceu a uma taxa anual composta de 25% nos oito anos anteriores.

Uma das chaves para o sucesso da Norwest no setor de banco de varejo após a chegada de Kovacevich foi a ênfase no banco de relacionamento. Seu foco era em clientes menores, depositantes de contas correntes e pequenas empresas, e ele pretendia construir relacionamentos com eles que levassem à venda cruzada de outros serviços financeiros - um empréstimo de automóvel, uma hipoteca, seguro, um fundo mútuo e assim por diante . Para isso, era necessária a manutenção de uma extensa rede de agências bancárias com caixas e banqueiros bem treinados.

Isso contrariava a tendência de meados da década de 1990, no setor, de afastar-se de agências bancárias caras e ir em direção a caixas eletrônicos e serviços bancários pela Internet impessoais - o último, obviamente, dificultando a venda cruzada. Foi também nessa venda cruzada que as principais unidades da Norwest - o banco de varejo, a financeira e a hipoteca - se encaixaram e trabalharam juntas. Outra chave para o sucesso da Norwest era seu foco nessas três áreas principais; embora tivesse outras operações, como uma unidade de capital de risco bem-sucedida, o banco não estava se movendo para áreas como banco de investimento, ao contrário de vários outros bancos, e não estava tentando competir com as grandes corretoras de valores da cidade de Nova York.

Aquisição da Wells Fargo

No final de 1994, o Norwest havia se tornado o 11º maior banco dos Estados Unidos, com ativos totais de US $ 88,54 bilhões. Com agências bancárias em 16 estados, a Norwest tinha a maior franquia bancária contígua do país. Seus mercados mais fortes estavam em Minnesota, Texas, Colorado e Iowa. Tendo entrado no mercado do Texas apenas alguns anos antes, a Norwest havia construído uma presença de US $ 10 bilhões lá com a compra de 33 bancos e fundos fiduciários. A Norwest Mortgage tinha escopo nacional, enquanto a Norwest Financial cobria 49 estados, junto com operações adicionais em Guam, Saipan, Canadá, Caribe e América Central. O lucro líquido atingiu US $ 1,35 bilhão em 1994. Norwest havia crescido nesta posição de força sem concluir nenhuma das fusões de grande sucesso que sacudiram o setor bancário na década de 1990, mas em junho de 1998 o banco anunciou a fusão pendente com a Wells, com sede em São Francisco Fargo & Company em uma troca de ações no valor de US $ 34 bilhões. Embora a Norwest fosse a sobrevivente nominal, a empresa resultante da fusão adotou o nome mais conhecido de Wells Fargo e mudou sua sede para San Francisco. A empresa mantém o histórico de preços das ações da Norwest antes de 1998, e todos os registros da SEC anteriores a 1998 estão sob a Norwest, não a Wells Fargo. Embora os ex-acionistas da Wells Fargo detivessem 52,5 por cento da empresa recém-combinada e os ex-acionistas da Norwest detinham 47,5 por cento, Paul Hazen, presidente e diretor executivo da Wells Fargo, tornou-se presidente da nova organização, enquanto Richard M. Kovacevich, presidente e diretor executivo da Norwest, torne-se presidente e diretor executivo da nova organização. A fusão foi concluída em novembro de 1998.

Weatherball

Banco de moedas Weatherball

Em 1949, o Northwestern National Bank construiu uma bola meteorológica de 50 metros de altura , projetada por Douglas Leigh , no topo de sua sede no centro de Minneapolis. A bola do tempo tornou-se um ícone tão grande que o banco até a incorporou em sua publicidade e logotipo por um tempo. Após o incêndio do Dia de Ação de Graças em Minneapolis e antes que o prédio fosse demolido, a bola meteorológica foi desmontada e armazenada no Minnesota State Fairgrounds. A bola meteorológica nunca foi restaurada e, em 2000, foi descartada.

Quando a bola do tempo está brilhando em vermelho, o tempo mais quente está à frente. Quando a bola do tempo está brilhando, o tempo frio está à vista. Quando o Weatherball está vestindo verde, nenhuma mudança climática está prevista.

Referências

links externos