Função oficial - Official function

Uma função oficial é um evento, como uma convenção , que tem um propósito oficial para o emprego, vocação ou profissão de alguém - seja administrado por uma pessoa, instituição ou agência governamental - ou um dever oficial.

Participar de eventos com fins oficiais é um dos deveres de muitas pessoas em muitas organizações. A participação em tais eventos se enquadra nas categorias de networking , protocolo , coleta de informações, entre outras. Networking pode envolver uma rede econômica, uma rede empresarial , uma rede de garotos antigos , uma rede social e uma rede de valor . O protocolo trata da etiqueta e de outras formas de competência intercultural que devem ser seguidas para mostrar respeito por aqueles com quem se está trabalhando em rede. As informações podem ser obtidas como uma mensagem, um padrão ou uma entrada.

Participar de eventos com fins oficiais ajuda a construir uma rede social ampliada , uma comunidade de prática e uma rede de prática . Essa frequência aumenta a competência ocupacional e o desempenho.

Funções oficiais são aquelas desempenhadas para facilitar o cumprimento de suas atribuições como funcionário. Eles podem incluir tarefas que são desempenhadas de maneira rotineira e tarefas cujo desempenho demonstra inovação e liderança. Eles podem incluir tarefas que são comumente executadas e tarefas que devem ser executadas devido a novas circunstâncias.

Livros

  • Diane Darling, O GUIA DE SOBREVIVÊNCIA DE REDE: OBTENHA O SUCESSO QUE VOCÊ DESEJA TOCANDO AS PESSOAS QUE VOCÊ CONHECE (2003)
  • Paul Hildreth; Chris Kimble (2004). Redes de conhecimento: inovação por meio de comunidades de prática . Hershey: IGI Global. ISBN   978-1-59140-200-8 . OCLC   54448243 . Wikidata   Q104813481 .
  • Harvey Mackay, ESQUEÇA SEU POÇO ANTES DE TER SEDE: O ÚNICO LIVRO DE REDE QUE VOCÊ NECESSITA (1999)
  • Wenger, Etienne (1998), Comunidades de Prática: Aprendizagem, Significado e Identidade , Cambridge: Cambridge University Press, ISBN   978-0-521-66363-2
  • Etienne Wenger, Richard McDermott e William M. Snyder, CRIANDO COMUNIDADES DE PRÁTICA (2002)