Projeto Piloto Orangi - Orangi Pilot Project

O Projeto Piloto Orangi ( Urdu : اورنگی پائلٹ پراجیکٹ ; abreviado OPP ) designa coletivamente três organizações não governamentais paquistanesas que trabalham juntas, surgindo de um projeto socialmente inovador realizado na década de 1980 nas áreas ocupadas de Orangi , Karachi , Paquistão . Foi iniciado por Akhtar Hameed Khan , um muhajir do norte da Índia de Uttar Pradesh implementado por Perween Rahman , um Bihari de Bangladesh e envolveu os residentes locais na solução de seus próprios problemas de saneamento . Métodos inovadores foram usados ​​para fornecer instalações adequadas de saneamento , saúde , habitação e microfinanças de baixo custo .

Atualmente o OPP designa três organizações, originadas do OPP original em 1989: OPP-RTI (Instituto de Pesquisa e Treinamento), OPP-OCT (Orangi Charitable Trust, envolvido em microfinanças ) e OPP-KHASDA (Associação de Desenvolvimento Social e Saúde de Karachi, envolvido nas atividades de saúde ). Uma quarta organização, OPP-RDT (Rural Development Trust) foi fundida com OPP-RTI em 2012.

O projeto também incluiu vários programas, incluindo um Programa de Saneamento de Baixo Custo financiado e administrado por pessoas ; um Programa de Habitação; um Programa Básico de Saúde e Planejamento Familiar ; um Programa de Crédito Supervisionado para Pequenas Empresas Familiares; um programa de educação ; e um Programa de Desenvolvimento Rural nas aldeias vizinhas.

Hoje, o projeto abrange muito mais do que os problemas de nível de bairro. Os programas de pesquisa e desenvolvimento das instituições desenvolvidas pelo projeto agora cobrem questões mais amplas relacionadas às áreas em toda Karachi.

Seu diretor até 2013 era Perween Rahman , assassinado em 13 de março de 2013.

O sucesso

Orangi era uma comunidade invasora e não se qualificava para receber ajuda do governo devido ao seu status "não oficial". Com a pesquisa endógena, a comunidade conseguiu fazer um sistema de saneamento acessível para o tratamento de esgoto, o que ajudou a reduzir a propagação de doenças. O sistema foi criado e pago pela comunidade local, que de outra forma não teria acesso ao sistema de esgoto.

O programa teve tanto sucesso que foi adotado pelas comunidades em todos os países em desenvolvimento . Após o sucesso da fase inicial, o programa foi expandido em quatro grupos autônomos.

  1. A Orangi Pilot Project Society , para controlar o financiamento dos outros três grupos.
  2. O Orangi Research and Training Institute , para gerenciar o programa e fornecer treinamento para disseminação progressiva.
  3. The Orangi Charitable Trust , para administrar programas de microcrédito .
  4. A Associação de Desenvolvimento Social e Saúde de Karachi , para administrar um programa de saúde.

Fundação do Projeto Piloto Orangi (OPP)

O Dr. Akhtar Hameed Khan (1914–1999) foi o fundador e primeiro Diretor do projeto e, por meio de suas habilidades dinâmicas e inovadoras, conseguiu levar saneamento moderno para a comunidade de favelados de 1 milhão de pessoas. Anteriormente, ele organizou cooperativas de agricultores e centros de treinamento rural e serviu como consultor em vários projetos de desenvolvimento no Paquistão . Ele também foi pesquisador e professor visitante na Michigan State University (EUA), Diretor da Academia de Desenvolvimento Rural do Paquistão e Diretor do Victoria College ( Bangladesh ).

Comparando o OPP com seu projeto anterior Comilla , Akhtar Hameed Khan comentou:

"O Projeto Piloto Orangi era muito diferente da Comilla Academy. O OPP era um órgão privado, dependente de outra ONG para seu pequeno orçamento fixo. Os vastos recursos e apoio do governo, conselheiros de Harvard, MSU e Fundação Ford estavam faltando. OPP não possuía autoridade, nem sanções. Pode observar e investigar, mas apenas aconselhar, não fazer cumprir. " .

No entanto, ambos os projetos seguiram os mesmos métodos de pesquisa e extensão.

Orangi Pilot Project - Orangi Charitable Trust (OPP - OCT)

“A OPP-OCT descobriu que este assentamento crescente de Orangi estava cheio de espírito empreendedor. A demonstração mais impressionante do espírito empreendedor é a criação de empregos por toda parte nas ruas; dentro das casas há cerca de vinte mil unidades familiares, lojas oficinas , mascates e vendedores. Em resposta ao duplo desafio da inflação e da recessão, os residentes inventaram a família trabalhadora, transformando as casas em oficinas, promovendo as mulheres de meras dependentes a parceiras econômicas e assalariadas, abandonando o padrão patriarcal dominante com velocidade surpreendente.

A pesquisa do OPP revelou dois fatores significativos; primeiro, havia uma demanda ilimitada de produtos e serviços dessas unidades familiares. Em segundo lugar, as unidades familiares eram extremamente competitivas (por conta de despesas muito baixas e mão de obra muito barata e dócil). As unidades familiares de trabalhadores da Orangi foram totalmente integradas aos principais mercados de Karachi. Na verdade, muitas unidades estão fornecendo produtos para empresas famosas, que apenas colocam seus rótulos e obtêm grandes lucros. O que é necessário é apoiar suas iniciativas.

A pesquisa revelou ainda que a produção e o emprego nas áreas urbanas e rurais poderiam ser facilmente aumentados, desde que o crédito fosse acessível, uma vez que não havia escassez de demanda de mercado ou trabalho produtivo. Mas eles não obteriam crédito a taxas razoáveis, porque os bancos eram inacessíveis para eles. A falta de crédito bancário obrigou-os a comprar matérias-primas a preços exorbitantes, ao mesmo tempo que tinham de vender seus produtos a preços deprimidos e renunciar à expansão.

Com base nos resultados da pesquisa, o Projeto Piloto Orangi (OPP) decidiu providenciar acesso ao crédito para essas microempresas. Para este Projeto Piloto Orangi - Orangi Charitable Trust (OPP - OCT) foi estabelecido em 1989 como uma instituição independente e autônoma em Orangi, um assentamento de baixa renda de mais de um milhão de pessoas. O principal objetivo é apoiar o esforço das pessoas em seu desenvolvimento econômico, fornecendo crédito em áreas urbanas e rurais. "

Publicações

  • Perween Rahman , 2004, Katchi Abadis de Karachi : Um levantamento de 334 katchi abadis - Situação existente, problemas e soluções relacionadas com esgoto, abastecimento de água, saúde e educação. Projeto Piloto Orangi - Instituto de Pesquisa e Treinamento. Publicação Sama. ISBN  969-8784-09-8
  • Arif Hasan , 2000, Ampliação dos Programas do Projeto Piloto Orangi: sucessos, fracassos e potenciais, City Press, Karachi.
  • Arif Hasan, 1999, Akhtar Hameed Khan e o Projeto Piloto Orangi, City Press, Karachi.
  • Akhtar Hameed Khan , 1996, Orangi Pilot Project: Reminiscences and Reflection, Oxford University Press, Karachi
  • Arif Hasan, 1993, Ampliação do Programa de Saneamento de Baixo Custo da OPP, Instituto de Treinamento em Pesquisa, Karachi.

Veja também

Referências

links externos