PSINet - PSINet

A PSINet , sediada na Virgínia do Norte , foi um dos primeiros provedores de serviços de Internet (ISPs) comerciais e esteve envolvida na comercialização da Internet até a falência da empresa em 2001, durante a bolha das pontocom e aquisição pela Cogent Communications em 2002.

Foi fundada em 5 de dezembro de 1989, e passou a oferecer serviços, incluindo acesso limitado à Internet com fins lucrativos, em 1º de janeiro de 1990, tornando-se uma das primeiras empresas a vender conectividade com a Internet.

Logotipo de meados de 1990

História

Fundador

A PSINet foi fundada em 1989 por Martin L. Schoffstall e William L. Schrader, que inicialmente financiou a empresa por meio de empréstimos pessoais, incluindo cartões de crédito e venda do carro da família. Era inicialmente conhecido como Performance Systems International. No final de 1989, a empresa adquiriu os ativos da NYSERNet e estabeleceu um contrato de terceirização contínuo com a NYSERNet. A NYSERNet, uma rede de pesquisa e educação sem fins lucrativos que atende ao estado de Nova York, criou uma das primeiras redes regionais de Internet sob a liderança de Schrader e Richard Mandelbaum e a liderança técnica de Schoffstall, Mark Fedor e outros. Essa aquisição deu à PSINet acesso comercial ao que viria a ser conhecido como Internet .

Comercialização

Antes de 1990, a Internet era amplamente financiada por agências governamentais, incluindo a DARPA (a original e ainda existente na época, ARPANET ), a National Science Foundation (NSF) para a NSFNET , várias redes de agências federais dos EUA, como o Departamento de Energia e a NASA , e com doações para várias redes regionais, incluindo NSYERNet. Muitos dos interessados ​​na Internet da década de 1980 eram pesquisadores militares, industriais ou acadêmicos que estavam amplamente satisfeitos com o modelo atual de uso e governança. No entanto, as políticas de uso comercial apropriadas foram debatidas em listas de mala direta como com-priv (comercialização e privatização da Internet), em fóruns semipúblicos como a Força-Tarefa de Engenharia da Internet (IETF), e incluíram uma investigação do Inspetor Geral da NSF pessoal. Isso incluiu um intenso debate sobre o "modelo de liquidação" da Internet que era mundial e público e privado em seu escopo.

A lei de apropriações da NSF autorizou a NSF a "promover e apoiar o desenvolvimento e uso de computadores e outros métodos e tecnologias científicos e de engenharia, principalmente para pesquisa e educação nas ciências e engenharia." Isso permitiu que a NSF apoiasse a NSFNET e iniciativas de rede relacionadas, mas apenas na medida em que esse apoio fosse " principalmente para pesquisa e educação em ciências e engenharia ". E isso, por sua vez, significou que o uso da NSFNET para fins comerciais não era permitido.

Na época, a National Science Foundation (NSF) acreditava em um modelo de liquidação baseado no uso, com pagamentos ou contribuições baseados na quantidade de dados enviados ou recebidos, espelhando as redes públicas X.25 da época. Tal política de liquidação permitiria que a pesquisa, a educação e o tráfego comercial compartilhassem uma infraestrutura de rede comum sem usar fundos da NSF para apoiar o uso comercial. De facto, a NSF celebrou um acordo com a Advanced Network and Services sem fins lucrativos para permitir o tráfego comercial através de uma subsidiária com fins lucrativos, ANS CO + RE (comercial mais investigação), sujeito às condições (i) que o Serviço de Backbone da NSFNET era não diminuiu; (ii) que a ANS CO + RE recuperou pelo menos o custo médio do tráfego comercial que atravessa a rede; e (iii) que quaisquer receitas excedentes recuperadas acima do custo de transporte do tráfego comercial seriam colocadas em um pool de infraestrutura a ser distribuído por um comitê de alocação amplamente representativo da comunidade de rede para melhorar e estender a infraestrutura e suporte de rede nacional e regional.

A PSINet por meio de Schrader, Schoffstall, Rick Adams da UUNET , Mitch Kapor e outros travaram uma intensa batalha política de que a Internet precisava de uma estratégia de pagamento de acesso fixo para garantir que o utilitário final da Internet estivesse disponível para todos.

Oferta pública inicial

A PSINet acabou aceitando o investimento de capital de risco da Matrix Partners, Sigma Partners e Amerindo como uma entidade privada para expandir a empresa em todos os Estados Unidos e, em seguida, fora do país. Em 1o de maio de 1995, a oferta pública inicial listou suas ações na bolsa de valores NASDAQ sob o símbolo PSIX.

Crescimento

A empresa teve sucesso precoce, capitalizando o potencial de crescimento da crescente rede global, uma expansão na qual a empresa desempenhou um papel ativo. Em 1991, PSINet, UUNET (AlterNet) e General Atomics (CERFnet) co-fundaram a Commercial Internet eXchange (CIX), uma associação comercial de provedores de serviços de Internet. Em 1995, a empresa tinha receitas de $ 32,9 milhões.

Pressionada pela concorrência crescente no mercado de Internet discada, a empresa se reestruturou em 1996 para se concentrar em seus negócios de Internet comercial, vendendo suas contas de ISP de varejo para a MindSpring em junho daquele ano, e começou sua expansão na Europa . O cofundador Schoffstall deixou a empresa naquele ano. Como líder na área de ISP, a PSINet era freqüentemente mencionada em publicações comerciais por suas realizações e reputação, algumas delas não sendo lisonjeiras. Por exemplo, Interactive Week, uma publicação comercial que cobria a indústria nascente da Internet, mencionou a reputação da força de vendas PSINet como sendo a "Juventude Hitlerista" por causa de sua força de vendas e gerenciamento de vendas relativamente jovens e inexperientes, que eram muito abruptos e inflexíveis com os clientes . Em 1997, a empresa levantou US $ 1 bilhão em capital de títulos e realizou uma série de aquisições rápidas, fazendo 76 aquisições entre janeiro de 1998 e dezembro de 2000. ISPs regionais eram uma compra frequente e, de acordo com o testemunho do CEO Schrader no Congresso, a empresa era em 1999 o maior ISP baseado em instalações independentes nos Estados Unidos, o segundo maior ISP no Japão, e tinha mais de 500 pontos de presença em todo o mundo.

Em uma tentativa de gerar mais reconhecimento para a marca, em 1999 a PSINet comprometeu US $ 100 milhões para os direitos do nome do novo estádio do Baltimore Ravens em Baltimore, Maryland . Após a insolvência da PSINet, os direitos do nome foram renegociados e o estádio agora se chama M&T Bank Stadium .

A maior aquisição da empresa ocorreu em março de 2000, com a compra de mais de US $ 1,3 bilhão em ações da Metamor Worldwide , com sede em Houston , um conglomerado de serviços de consultoria que adquiriu em um esforço para se tornar um "fornecedor único" de serviços de terceirização de TI. A empresa também investiu pesadamente em sua rede de fibra óptica, antecipando uma forte demanda, e planejou, no início de 2000, investir US $ 1,4 bilhão em três anos para expandir seus serviços e operações.

Colapso

Apesar de seu rápido crescimento e posição significativa no mercado de serviços comerciais de Internet, a empresa nunca foi lucrativa. Uma equipe administrativa inexperiente foi substituída em março de 2000 por uma equipe experiente de gerentes profissionais de empresas como a MCI. A onda de aquisições foi muito grande para eles gerenciarem e, além dos executivos com experiência em telecomunicações baseadas em voz (comutação de circuitos), eles não entendiam completamente as nuances de uma rede comutada por pacotes. Foi uma ação popular entre os analistas durante a maior parte do boom das pontocom por causa de seu rápido crescimento de receita e planos de expansão agressivos, mas em 2000, a PSINet estava começando a ter dificuldades. A empresa perdeu mais de US $ 5 bilhões em 2000, apesar de ter quase dobrado as receitas anuais para US $ 995 milhões. Alguns analistas apontam para a aquisição da Metamor como o ponto de viragem para a empresa, sobrecarregando-a com as demandas de integração das operações de negócios enquanto ela já estava lutando com dívidas significativas de suas aquisições anteriores e enfrentando uma desaceleração geral na indústria de serviços de informática. No entanto, a empresa havia perdido as estimativas de lucros no ano anterior e dizia-se que pretendia vender partes de suas operações no final de 1999.

Parte dela foi desmembrada na empresa independente, Inter.net, www.inter.net, que estava presente em 14 países e assumiu a base de clientes consumidores. Muitas das subsidiárias da Inter.net tornaram-se parte de outras empresas, como green.ch na Suíça, GMO no Japão e Uniserve no Canadá. Outra parte, ShellTown, foi vendida para Saugus.net.

Uma onda de executivos seniores, incluindo o presidente da empresa , diretor de operações e um vice-presidente executivo , deixou a empresa no início de 2001, e Schrader deixou seu cargo de CEO em 30 de abril. No e-mail interno enviado à equipe anunciando sua saída, ele comparou a situação da empresa para um prédio em uma tempestade com raios e, referindo-se à sua decisão de renunciar ao cargo de CEO, disse "Eu sou aquele para-raios". O preço das ações da empresa despencou em resposta às saídas e às perdas maiores do que o esperado: as ações, que haviam sido negociadas a US $ 60,94 em 2000 (após um desdobramento), fecharam a 18 centavos no final de março de 2001.

Em maio de 2001, a empresa foi retirada da NASDAQ porque as ações da empresa haviam sido negociadas abaixo de um dólar por 30 dias consecutivos. A empresa atrasou o arquivamento de seu depósito trimestral 10-Q na Comissão de Valores Mobiliários dos Estados Unidos . Finalmente, oprimida por dívidas superiores a US $ 3,7 bilhões e com reservas de caixa cada vez menores, a empresa anunciou em 1º de junho de 2001 que havia entrado com pedido de proteção contra falência no Capítulo 11 junto com 24 de suas subsidiárias nos Estados Unidos e que quatro de suas subsidiárias canadenses tinham entrou com pedido de proteção sob a Lei de Acordo de Credores de Empresas do Canadá (CCAA).

Os revendedores da PSInet tornaram-se credores listados devidos à PSINet por suas comissões de vendas em processos de falência, eventualmente recebendo pagamentos inferiores a centavos por dólar.

A maioria dos ativos da PSINet nos Estados Unidos foi adquirida pela Cogent Communications em abril de 2002. A PSINet Canada foi adquirida pela TELUS Communications . A PSINet Europe foi adquirida pela Interoute em 2005. A Telstra Europe Limited adquiriu os negócios da PSINet Europe no Reino Unido em 2004.

Referências

links externos