Petroleum Development Omã - Petroleum Development Oman

شركة تنمية نفط عمان
Petroleum Development Omã
Tipo Empresa estatal
Indústria Óleo e gás
Fundado 1937 (como Petroleum Development of Oman and Dhofar )
1967 (como Petroleum Development Oman )
Quartel general Muscat , Omã
receita $ 11,4 bilhões (2007)
Proprietário Governo de Omã - 60% Royal Dutch Shell - 34%
Total - 4%
Partex - 2%
Número de empregados
8.500
Local na rede Internet Website oficial

A Petroleum Development Oman ( PDO ) é a empresa líder de exploração e produção no Sultanato de Omã . A empresa fornece a maior parte da produção de petróleo bruto e do fornecimento de gás natural do país. A empresa é detida pelo Governo de Omã (com uma participação de 60%), Royal Dutch Shell (34%), Total (4%) e Partex (2%). A primeira descoberta econômica de petróleo foi feita em 1962, e a primeira remessa de petróleo foi exportada em 1967.

História

Uma pesquisa geológica do país em 1925 pela D'Arcy Exploration Company não encontrou nenhuma evidência conclusiva de petróleo. Doze anos depois, quando geólogos americanos começaram a procurar intensamente por petróleo na vizinha Arábia Saudita , o sultão Said bin Taimur concedeu uma concessão de 75 anos para o centro de Omã à Iraq Petroleum Company (IPC), e uma concessão separada para a província de Dhofar. Parando apenas para a Segunda Guerra Mundial , a exploração de petróleo estava em andamento em Omã.

O IPC criou uma empresa associada, Petroleum Development (Oman and Dhofar) Ltd, para operar a concessão. A empresa tinha os mesmos cinco acionistas da IPC, quatro dos quais tinham uma participação de 23,75%: Royal Dutch / Shell Group, Anglo-Persian Company (que viria a se tornar a British Petroleum Company, ou BP), Compagnie Française des Pétroles (um predecessor da Total atual) e da Near East Development Company (cujos acionistas eram Standard Oil of New Jersey e Socony-Vacuum , hoje ExxonMobil), e os 5% restantes de participação sendo detidos pelo quinto acionista, Partex, representando os interesses de o magnata do petróleo, Calouste Gulbenkian .

Em 1951, a concessão Dhofar foi autorizada a expirar e a empresa retirou 'Dhofar' de seu título, tornando-se Petroleum Development (Oman) Ltd.

Tendo desembarcado em Duqm em fevereiro de 1954, os geólogos do IPC enfrentaram conflitos tribais que dificultaram o acesso à prospecção de petróleo mais promissora, Jebel Fahud. Eles alcançaram o Jebel em outubro de 1954 e começaram a pesquisar o terreno circundante. Os suprimentos tiveram que ser transportados de Duqm. Em janeiro de 1956, a empresa começou a perfurar seu primeiro poço em Fahud, mas não encontrou petróleo. Mais tarde, quando a linha de abastecimento foi transferida para Sumail Gap, tribos em guerra conseguiram interromper os comboios e interromper as operações.

Mais poços secos foram perfurados e esta falta de sucesso, combinada com o agravamento dos problemas logísticos e um excesso de petróleo no mercado mundial, levou a maioria dos parceiros a se retirar do empreendimento em 1960. Apenas Shell e Partex optaram por permanecer em Omã para continuar a procura de petróleo. As primeiras descobertas bem-sucedidas, em um nível comercialmente relevante, foram feitas em Yibal em abril de 1962.

Em 1963, o campo Natih foi descoberto, seguido de perto pelo sucesso em Fahud, a apenas algumas centenas de metros do poço IPC original. Foi feito o investimento em um oleoduto para a costa e todo o restante do hardware necessário para transportar e exportar o petróleo de Omã. Um oleoduto de 276 quilômetros exigindo 60.000 toneladas de tubos de aço foi colocado, a mão de obra sendo fornecida pelos habitantes de quaisquer vilas que estivessem perto do local de trabalho.

A instalação do tubo foi seguida de perto pela construção de um complexo industrial em Saih al Maleh (mais tarde renomeado Mina al Fahal), a construção de um tanque de tanques, a instalação de amarrações de bóia única para navios-tanque e a construção de um 20 megawatt usina elétrica. Todo o desenvolvimento - incluindo o oleoduto, a área industrial costeira, a fazenda de tanques, o terminal marítimo, uma rede de estações repetidoras de rádio e alojamento para o pessoal em Ras al Hamra - custou US $ 70 milhões.

A primeira exportação de petróleo de Omã ocorreu em 27 de julho de 1967. A nota de débito original mostra que a remessa consistia em 543.800 barris (86.460 m 3 ) de petróleo avaliado em $ 1,42 o barril. Um mês antes, em junho, a Compagnie Française des Pétroles retornou à parceria assumindo dois terços das ações da Partex, resultando na seguinte participação acionária na empresa que até então havia mudado seu nome para Petroleum Development (Oman): Shell 85 %, Compagnie Francaise des Petroles 10% e Partex 5%.

Em 1969, a concessão Dhofar foi readquirida e novamente integrada às operações da empresa.

Em 23 de julho de 1970, Sua Majestade o Sultão Qaboos substituiu seu pai como governante do país. Ele fez sua primeira visita aos escritórios do PD (O) em 18 de agosto de 1970.

Consolidação

Ao longo da década de 1970, a PD (O) se esforçou para manter sua produção e repor suas reservas, desenvolvendo seu profissionalismo. Algumas descobertas significativas no início da década contribuíram para esse objetivo: Ghaba North em 1972, seguida por Saih Nihayda , Saih Rawl , Qarn Alam e Habur . Todos os cinco campos estavam em operação em 1975, o petróleo bruto sendo transportado através de um novo oleoduto de 20 polegadas (510 mm) para o oleoduto principal 75 quilômetros a leste de Fahud. Graças em parte a essas novas fontes de petróleo, a produção média foi de 281.778 barris por dia (44.799,1 m 3 / d) (bpd) em 1972 e 341.000 barris por dia (54.200 m 3 / d) em 1975/76.

A primeira metade da década de 1970 foi importante também por outras razões. Em 1 de janeiro de 1974, o Governo de Omã adquiriu uma participação de 25% na Petroleum Development (Oman); seis meses depois a participação passou para 60%, retroativa ao início do ano. Como resultado, a participação estrangeira na PD (O) passou a ser composta pela Shell (34%), Compagnie Française des Petroles (4%) e Partex (2%). Essas participações permaneceram inalteradas até os dias de hoje. (A empresa, no entanto, sofreu uma alteração seis anos depois. Em 15 de maio de 1980, foi registrada por decreto real como uma sociedade de responsabilidade limitada sob o nome de Petroleum Development Oman - agora sem parênteses em seu nome. Seu logotipo nautilus atual também foi introduzido então.

Growth (1979-1994)

No início da década de 1980, a produção atingiu novos patamares. No final de 1984, a produção média diária subiu para 400.000 barris por dia (64.000 m 3 / d) e as reservas estavam em 3,8 bilhões de barris (600.000.000 m 3 ).

Entretanto, a Empresa comprometeu-se a implantar o Sistema de Gás do Governo, para fornecer gás natural do interior à indústria do litoral.

Então, em 1986, o preço do petróleo despencou. O PDO foi obrigado a cortar custos enquanto aumentava a produção e mantinha as reservas. A empresa voltou seu foco para a inovação e experimentação. Saltos tecnológicos no processamento dos enormes volumes de dados adquiridos em levantamentos sísmicos tridimensionais ajudaram o PDO a explorar com grande sucesso durante este período. Os poços horizontais, que fizeram sua estreia em 1986, renderam entre duas e quatro vezes a produção de qualquer poço fornecido. (Desde então, eles se tornaram a norma no PDO.)

Maturidade (1994–2002)

No final de 2000, a DOP testemunhou um aumento na produção. Isso ocorreu devido ao aumento da produção decorrente da aplicação de tecnologia de ponta para aumentar a recuperação de petróleo nos campos existentes. E parte do aumento da produção ao longo dos anos foi composto de "petróleo novo" de campos que não só foram encontrados, mas também se desenvolveram em um ritmo cada vez mais acelerado. Durante o período de 1967–1980, toda a produção do PDO veio de 11 campos; em 1988, 50 campos forneciam a soma total da produção de petróleo do PDO; em 1990, era 60, e em 1999 era quase 100.

Quando a campanha de exploração de gás da PDO no início da década de 1990 deixou claro o quão abundantes eram os campos de gás do país, o governo decidiu estabelecer uma indústria completamente nova: a exportação de gás natural liquefeito (GNL). Em 1996, a PDO concluiu um acordo com o Governo para desenvolver os campos de gás do centro de Omã a fim de fornecer gás a uma planta de GNL em Qalhat, perto de Sur. Para cumprir o fim do contrato, a empresa teve que perfurar poços, conectá-los a uma nova planta de processamento de gás em Saih Rawl e, em seguida, transportar o gás processado por um gasoduto de 352 quilômetros até Qalhat. Além disso, a PDO seria então responsável por garantir o fornecimento de gás por 25 anos.

Este projeto upstream de GNL, custando US $ 1,2 bilhão, é o maior projeto na história do PDO. E foi executado conforme planejado. A planta de processamento central de Saih Rawl e o gasoduto de Saih Rawl a Qalhat foram dedicados à nação em novembro de 1999, a primeira carga downstream de GNL foi enviada para a Coreia em abril de 2000 e Sua Majestade o Sultão abriu oficialmente a planta de GNL em seis meses mais tarde.

Tendo adquirido esse ímpeto na produção de petróleo ao entrar na década de 1990, a empresa esperava que a tendência continuasse. Infelizmente, a estratégia de desenvolvimento de campo da Empresa para o início do século 21 - baseada em perfurações incrementais com poços horizontais e inundações extensas - teve seu ímpeto dissipado antes que os projetos de inundação, que requerem estudos abrangentes de reservatórios, pudessem ser totalmente implementados. O declínio natural da taxa de produção de seus principais campos de petróleo finalmente alcançou a Companhia no início do milênio. Em 1997, o campo de Yibal de 35 anos começou a diminuir sua produção. Dois artigos científicos publicados em 2003 mostraram um declínio de cerca de 12% ao ano desde 1997, com 5% sendo a média regional.

Sustentabilidade (2002-presente)

Após uma revisão abrangente em 2002 que levou a um amplo programa de mudança, o PDO estabeleceu planos ambiciosos de recuperação de produção com base não apenas em inundação de água, mas também em técnicas de recuperação aprimorada de óleo (EOR): a aplicação de calor, produtos químicos ou solventes de gás para alterar o como o óleo ou a água injetada flui em um reservatório Mas, para que sejam sustentáveis ​​no longo prazo, os planos tiveram que ser executados por muito menos dinheiro do que o inicialmente previsto, tornando-os ainda mais desafiadores. Uma economia total de US $ 2 bilhões em custos no período de cinco anos de 2002-2008 foi incorporada ao orçamento da empresa. Felizmente, devido à natureza de longo prazo dos investimentos que seriam necessários, o Governo de Omã concordou no final de 2004 em estender a concessão de exploração e produção da PDO e os acordos de operação por 40 anos - até 2044.

Enquanto isso, o gás continua sendo uma área de crescimento para a Companhia. Uma nova planta de processamento de gás foi inaugurada em Saih Nihayda em 2005, e outra está prevista para 2008 para o mais novo campo de gás da PDO em Kauther. Com a adição dessas duas fábricas de processamento, quase um terço da energia de hidrocarbonetos que o PDO fornece virá do gás natural - o combustível que tem um papel central nos planos de diversificação econômica do governo.

Diante dos preços do petróleo acima de US $ 100 o barril e da capacidade dos campos de afundamento, a PDO foi uma das muitas empresas a introduzir a combustão no local, uma técnica aprimorada de recuperação de petróleo envolvendo incêndios nos reservatórios, em 2008.

Em 2010, a empresa anunciou a descoberta de três novos campos de petróleo e um de gás.

Desde 2010, o DOP tem vindo a trabalhar na Miraah Projeto Solar, a 1.021 mega watts de energia solar térmica instalação, que é para ser usado em EOR de 2017/2018 em diante.

Em 2011, uma série de greves e protestos ocorreu em Omã, que também envolveu centenas de trabalhadores do PDO exigindo salários mais altos.

Desde o declínio da capacidade de produção natural, o PDO tem investido pesadamente para se manter e tentar aumentar a produção novamente. Tendo que contar com poços marginais e técnicas aprimoradas de recuperação de óleo cada vez mais, a qualidade geral do óleo está ficando mais pesada e caindo, disse o diretor da Purvin & Gertz, uma empresa internacional de consultoria de energia, em 2011.

Em 2013, uma equipe de membros do Ministério da Força de Trabalho e da Federação Sindical de Omã encontrou quase 50 violações da lei trabalhista e erros nas normas de segurança durante uma inspeção nas instalações Fahud do PDO .

Em 2014, P. Mohamed Ali , o ex-diretor administrativo da Galfar Engenharia e Contratação , foi condenado a três anos de prisão por subornos feitos ao PDO. No mesmo ano, Juma Al Hinai, o ex-chefe do comitê de licitações do PDO, também foi acusado de suborno e sentenciado a três anos de prisão, incluindo uma multa de 600.000 riais . Ele foi banido de cargos públicos por 20 anos. Posteriormente, o chefe do PDO alertou todos os contratados para aderir às políticas anti-suborno e -corrupção.

Em 2016, o PDO lançou um programa de empréstimo de US $ 3,4 bilhões com o banco HSBC . No mesmo ano, a PDO assinou um contrato com a GE Oil & Gas para fornecer equipamentos de bomba de cavidade progressiva (PCP) e serviços relacionados a partir do final de 2016.

Em 2017, após muitos anos de reconstrução e otimização do campo petrolífero, a PDO confirmou um novo recorde de produção combinada de óleo, gás e condensado (1,293 milhões de barris de óleo equivalente por dia, BOE) para 2016. A empresa ainda enfrenta um ambiente de preços baixos e continua a trabalhar em medidas de controle de custos. A empresa também celebrou em 2017 50 anos de exportações de petróleo e anunciou uma expansão contínua e crescente em geração de hidrocarbonetos e energia renovável e gestão de água - transformando a PDO em uma empresa de energia totalmente diversificada. Estima-se que cerca de 80% das operações permanecerão no setor de petróleo e gás até 2027.

A maior descoberta em terra em 2018 foi uma área de condensado de gás, encontrada no campo Mabrouk North East, operado pela PDO.

Estrutura corporativa

Conselho Administrativo

O Conselho é composto por doze membros e inclui o Presidente, que é o Ministro do Petróleo e Gás Sua Excelência o Dr. Mohammed bin Hamad bin Saif al Rumhy, que representa o Governo de Omã e a representação dos acionistas privados do PDO, Royal Dutch Shell, Total e Partex.

Comitê do Diretor Administrativo

O Comitê do Diretor Executivo (MDC) compartilha a responsabilidade pelo desempenho geral da Empresa e pela direção dos negócios. A Comissão é chefiada pelo Diretor Superintendente, que é coadjuvado por outros quinze Conselheiros, aos quais cabe definir as normas técnicas, a alocação de pessoal e seu desenvolvimento.

Operações

A PDO opera em uma área de concessão de cerca de 90.000 km2 (um terço da área geográfica de Omã), tem cerca de 130 campos produtores de petróleo, 14 campos produtores de gás, cerca de 8.000 poços ativos, uma força de trabalho diversificada de mais de 8.500 funcionários de 64 nacionalidades e mais mais de 45.000 contratados.

O objetivo principal do PDO é se envolver de forma eficiente, responsável e segura na exploração, produção, desenvolvimento, armazenamento e transporte de hidrocarbonetos no Sultanato.

Exploração e produção de petróleo

A PDO encontra campos de petróleo e os desenvolve em ativos produtivos, perfurando poços e construindo e operando várias instalações de tratamento e transporte de hidrocarbonetos . O petróleo bruto produzido nos campos não é vendido pela Companhia, mas entregue a uma instalação de armazenamento em Mina al Fahal , onde é embarcado em navios-tanque a critério dos acionistas da Companhia. Como tal, a Empresa não ganha nenhum dinheiro com a venda de petróleo; seus acionistas fazem. Os acionistas, por sua vez, cobrem todas as despesas operacionais e de capital orçadas.

Exploração e produção de gás

A PDO também encontra, desenvolve e opera campos de gás natural e seus sistemas de produção associados, tudo em nome do Governo de Omã . A empresa entrega gás ao Sistema de Gás do Governo, que fornece combustível para a maioria das usinas de energia de Omã e algumas de suas indústrias, e para a planta de GNL de Omã em Qalhat , perto de Sur . Como parte de suas operações de produção de gás, o PDO também fornece cerca de 50.000 barris por dia (7.900 m 3 / d) de hidrocarbonetos líquidos condensados que se condensam a partir do gás natural e cerca de 200 toneladas por dia de gás liquefeito de petróleo , que é usado principalmente para cozinhar .

Solar

Desde 2010, o DOP tem vindo a trabalhar em conjunto com parcerias GlassPoint para criar o Miraah Projeto Solar, a 1.021 mega watts instalação solar térmica, que está em construção no sul da Oman desde 2015. A instalação produz vapor, que será utilizado para a térmica recuperação avançada de petróleo (EOR), extraindo óleos pesados do campo petrolífero de Amal. A usina é uma das maiores usinas solares do mundo e irá gerar cerca de 6.000 toneladas de vapor solar todos os dias e, ao substituir o sistema EOR atual que depende da queima de gás natural, reduzirá as emissões de CO2 em mais de 300.000 toneladas anuais .

Educação e treinamento

Além disso, o PDO desempenha um papel fundamental na educação e desenvolvimento de jovens talentos de Omã por meio de seus programas abrangentes de educação e treinamento. Também apóia e incentiva empresas e comunidades locais por meio de seu Centro de Desenvolvimento de Negócios. A PDO acredita que o desenvolvimento sustentável do país é promovido por meio de suas iniciativas de educação e treinamento e por meio de seus esforços para estimular empresas de Omã de sucesso em todo o país. O PDO estabeleceu o Centro de Exposições de Petróleo e Gás de Omã em Muscat em 1995 para educar aqueles no desenvolvimento de combustíveis fósseis no país.

Prêmios

O BAUER Maschinen Group na feira especializada mais importante do mundo para equipamentos de construção, a bauma (feira) em Munique.
Em meio a uma paisagem desértica, a BAUER Nimr LLC em Omã opera a maior estação comercial de tratamento de água de canavial natural do mundo.

O PDO recebeu mais de 50 honrarias diferentes desde 2011.

Desde 2011, o PDO recebeu vários prêmios pela estação de tratamento de água Nimr Reed Beds, incluindo The Global Water Award, apresentado à BAUER water por Kofi Annan em 2011, o Prêmio Shell para o Melhor Projeto Inovador. Em 2012, a PDO ganhou o Oman Green Innovation Award, o prêmio ADIPEC Best MENA Oil and Gas HSE e um prêmio de Excelência em Projetos e Produtos Ambientais pela Organização Regional do Mar Limpo (RECSO) no mesmo ano. Em 2013, o PDO ganhou quase 20 prêmios, incluindo diferentes prêmios para seu projeto Amal Solar, o Oman Green Innovation Awards para a Escola Internacional Ras Al Hamra. Em 2015, o PDO ganhou quatro prêmios Shell Impact International Impact. Entre os prêmios em 2016, a empresa recebeu o prêmio APIPEC de Melhor Projeto de Responsabilidade Social Corporativa (CSR) de Petróleo e Gás e o Prêmio de Melhores Práticas por monetização antecipada de novas descobertas por meio de Instalações de Desenvolvimento Inicial.

Diversos

A PDO tem uma equipe de Diversidade e Inclusão (D&I) de 20 funcionários que trabalham para criar um ambiente livre de qualquer forma de assédio e discriminação .

Em 2017, o PDO doou seis caminhões de bombeiros para o International College of Engineering & Management (ICEM) e anunciou o apoio a 18 novas iniciativas em Omã, com foco em saúde e segurança, infraestrutura comunitária, treinamento de empregabilidade, instituições de caridade e bem-estar animal.

Veja também

Bibliografia

  • Clark, Sir Terence, From Underground to Overseas: The Story of Petroleum Development Oman , Stacey International 2007, ISBN   978-1-905299-46-1 .

Notas

links externos