Trabalho por peça - Piece work

Uma família em Nova York que fabricava roupas de boneca por peça em 1912

Trabalho por peça (ou peça por peça ) é qualquer tipo de emprego em que o trabalhador recebe uma taxa fixa por peça para cada unidade produzida ou ação realizada, independentemente do tempo.

Contexto

Ao pagar um trabalhador, os empregadores podem usar vários métodos e combinações de métodos. Alguns dos métodos mais prevalentes são: pagamento de salário por hora (conhecido como "tempo de trabalho"); paga um salário anual ; salário mais comissão (comum em empregos de vendas); salário base ou horas de trabalho mais gratificações (comum em indústrias de serviços); salário mais um possível bônus (usado para alguns cargos gerenciais ou executivos); salário mais opções de ações (usado para alguns executivos e em start-ups e algumas empresas de alta tecnologia); sistemas de pool salarial; participação nos lucros (também conhecida como "participação nos lucros"); pago por peça - o número de coisas que eles fazem ou tarefas que concluem (conhecido como 'trabalho de saída'); ou pago de outras formas (conhecido como 'trabalho não medido').

Alguns setores onde os empregos pagos à peça são comuns são o trabalho agrícola, instalação de cabos, call centers, redação, edição, tradução, condução de caminhões, entrada de dados, limpeza de carpetes, artesanato e manufatura. Trabalhar por peça não significa que os empregadores estão isentos de pagar salário mínimo ou exigências de horas extras , que variam entre as nações e estados.

Os empregadores podem achar que é do seu interesse usar o pagamento à peça depois de examinar três considerações teóricas; o custo e a viabilidade de monitorar a produção de uma forma que meça com precisão a produção para que a qualidade não diminua em primeiro lugar. O nível de habilidade variável vem em segundo lugar, onde as taxas por peça são mais eficazes em uma força de trabalho mais homogênea. Em terceiro lugar, pode haver relações gerenciais mais invasivas, já que a administração está tentando testar a rapidez com que os trabalhadores podem produzir.

Os empregados decidem se querem trabalhar com remuneração à peça se os ganhos relativos forem altos e se outras condições físicas e psicológicas forem favoráveis. Alguns deles podem ser estresse no trabalho, fisicalidade, riscos, grau de supervisão e capacidade de trabalhar com colegas ou familiares. Os funcionários também podem ser mais ou menos receptivos ao pagamento por desempenho, dependendo da alavancagem e do risco. A alavancagem foi definida como a relação entre a remuneração variável e a remuneração base, e o risco é a probabilidade de o funcionário obter benefícios maiores com o esforço. Os trabalhadores tendiam a suspeitar de pacotes de pagamento muito pesados ​​sobre a remuneração variável e temiam que isso pudesse ser uma concessão para remover os ajustes salariais de custo de vida ou para garantir reduções salariais.

Estabelecendo uma taxa justa

De acordo com a lei do Reino Unido, os trabalhadores por peça devem receber pelo menos o salário mínimo por cada hora trabalhada ou com base em uma 'taxa justa' para cada tarefa ou trabalho que realizam. O trabalho final só pode ser usado em situações limitadas, quando o empregador não sabe que horas o trabalhador faz (por exemplo, alguns trabalhadores domésticos). Se um empregador define as horas de trabalho e os trabalhadores têm que entrar e sair, isso conta como tempo de trabalho, não como trabalho de saída.

O valor justo é o valor que permite a um trabalhador médio receber o salário mínimo por hora se trabalhar a um valor médio. Deve ser calculado de forma definida, um ensaio de controle é executado para determinar os itens médios produzidos por trabalhadores equivalentes, este é dividido por 1,2 para atingir o valor médio acordado, e a taxa justa é definida para garantir que cada trabalhador atinja o salário mínimo .

Em um ambiente de serviço, a produção do trabalho por peça pode ser medida pelo número de operações concluídas, como quando um operador de telemarketing é pago pelo número de chamadas feitas ou completadas, independentemente do resultado das chamadas (pagar apenas por determinados resultados positivos é mais provável de ser chamado de comissão de vendas ou pagamento de incentivo). Os sistemas de crowdsourcing , como o Mechanical Turk, envolvem tarefas de processamento de informações minuciosas (como identificação de fotos ou reconhecimento de assinaturas) para as quais os trabalhadores são remunerados por tarefa.

História

Sistema de guilda

Como um termo e uma forma comum de trabalho, 'trabalho por peça' teve suas origens no sistema de guilda de trabalho durante a Revolução Comercial e antes da Revolução Industrial . Uma vez que a frase 'trabalho por peça' apareceu pela primeira vez por escrito por volta do ano de 1549, é provável que por volta dessa época, os mestres artesãos do sistema de guilda começaram a designar seus aprendizes para trabalhar em peças que poderiam ser realizadas em casa, ao invés de dentro a oficina do mestre. No sistema fabril britânico , os trabalhadores produziam peças em massa a partir de um projeto fixo como parte de uma divisão de trabalho , mas não tinham a vantagem de máquinas-ferramentas ou gabaritos de usinagem . Simplesmente contar o número de peças produzidas por um trabalhador era provavelmente mais fácil do que contabilizar o tempo desse trabalhador, como seria necessário para o cálculo de um salário por hora .

Revolução Industrial

O trabalho por peça adquiriu uma nova importância com o advento das máquinas-ferramenta, como o torno mecânico em 1751. As máquinas-ferramenta possibilitadas pelo sistema americano de manufatura (atribuído a Eli Whitney ) em 1799, no qual os trabalhadores podiam realmente fazer apenas uma única peça— mas faça muitas cópias dele - para posterior montagem por outros. A realidade do sistema inglês anterior era que as peças feitas à mão raramente se encaixavam na primeira tentativa, e um único artesão era obrigado a refazer todas as partes de um produto acabado. No início do século 19, a precisão das máquinas-ferramenta significava que as peças por peça eram produzidas totalmente prontas para a montagem final.

Frederick Winslow Taylor foi um dos principais defensores do sistema de taxa por peça no final do século XIX. Embora houvesse muitos sistemas de taxa por peça em uso, eles eram amplamente maltratados e manipuladores. Um dos princípios mais influentes da Administração Científica foi a popularização de Taylor do "sistema de taxa diferencial por peça", que dependia de medições precisas das taxas de produtividade para criar uma meta de produção "padrão". Aqueles que não conseguiram atingir o alvo sofreram uma penalidade e provavelmente foram demitidos. Taylor espalhou isso em artigos publicados em 1895, e o sistema de taxa por peça cronometrada deu origem à criação de um controle de custos moderno e, como resultado, uma organização corporativa moderna .

Abuso

Em meados do século 19, a prática de distribuição de montagem de roupas entre trabalhadores menos qualificados e com salários mais baixos passou a ser conhecida na Grã-Bretanha como o sistema de suor e surgiu mais ou menos na mesma época que uma máquina de costura prática (movida a pé) , As fábricas que coletavam trabalhadores do sistema de suor em um único local, trabalhando em máquinas individuais e recebendo taxas por peça tornaram-se pejorativamente conhecidas como fábricas exploradoras .

Pode haver registro impróprio nas mãos de supervisores que tentam enganar os funcionários, para construir sistemas de taxa por peça que evitam que os trabalhadores ganhem salários mais altos. No entanto, isso geralmente ocorre às custas do trabalhador e da empresa, pois a qualidade e a sustentabilidade do negócio serão ameaçadas por diminuições na qualidade ou produtividade dos trabalhadores que tentam se manter à tona. Dito de outra forma, se o pagamento para produzir um item bem feito não for suficiente para sustentar um trabalhador, então os trabalhadores precisarão trabalhar mais rápido, produzindo mais itens por hora, enquanto sacrifica a qualidade.

Hoje, o trabalho por peça e as fábricas exploradoras permanecem intimamente ligados conceitualmente, embora cada um tenha continuado a se desenvolver separadamente. O rótulo "sweatshop" agora refere-se mais a longas horas, más condições de trabalho e baixos salários, mesmo que eles pagam uma hora ou ao dia do trabalho assalariado em vez de uma taxa de peça.

Salário mínimo

Nos Estados Unidos, o Fair Labor Standards Act exige que todos os funcionários, incluindo os que trabalham por conta de outrem, recebam pelo menos o salário mínimo . Ao calcular uma taxa de trabalho por peça apropriada, os empregadores devem acompanhar as taxas médias de produtividade para atividades específicas e definir uma taxa de trabalho por peça que garanta que todos os trabalhadores possam ganhar um salário mínimo. Se o trabalhador ganha menos do que o salário mínimo, o empregador deve pagar a diferença. As exceções a esta regra incluem casos em que: (i) o trabalhador é um membro da família do empregador; (ii) se em qualquer trimestre civil do ano anterior houve menos de 500 dias-pessoa de trabalho com duração de pelo menos uma hora; (iii) em empresas agrícolas, se um trabalhador cuida principalmente do gado na pastagem; (iv) se os trabalhadores da colheita manual não locais forem menores de 16 anos, estiverem empregados na mesma fazenda que seus pais e receberem a taxa de trabalho por peça para os maiores de 16 anos.

Veja também

Referências

Notas de rodapé

Citações

Bibliografia

links externos