Sociedade de Relações Públicas da América - Public Relations Society of America

Sociedade de Relações Públicas da América
Public Relations Society of America noletters logo.jpg
Abreviação PRSA
Antecessor American Council on Public Relations e
National Association of Public Relations Council
Formação 1947 ; 74 anos atrás ( 1947 )
Modelo Associação comercial e empresarial sem fins lucrativos
Quartel general Nova Iorque, Nova Iorque
Região atendida
Global
Filiação
30.000
Cadeira
Michelle Olson
Local na rede Internet www .prsa .org

A Public Relations Society of America ( PRSA ) é uma associação comercial sem fins lucrativos para profissionais de relações públicas . Foi fundada em 1947 combinando o Conselho Americano de Relações Públicas e a Associação Nacional de Conselhos de Relações Públicas. Naquele ano, teve sua primeira conferência anual e cerimônia de premiação. Nas décadas de 1950 e 1960, a sociedade criou seu código de conduta, programa de credenciamento e uma sociedade estudantil chamada Public Relations Student Society of America.

História

Tim Russert fala na sessão plenária da conferência internacional PRSA 2007

A Public Relations Society of America foi formada em 1947 pela combinação do American Council on Public Relations e da National Association of Public Relations Councils. A sociedade teve sua primeira conferência anual na Filadélfia , onde Richard Falk recebeu a primeira "menção anual" da PRSA por promover o campo das relações públicas. Diversas violações éticas no campo levaram a discussões sobre ética na sociedade. Na conferência anual de 1952, um palestrante usou Adolf Hitler como exemplo do potencial abuso das comunicações. A sociedade publicou seu primeiro código de conduta e seus primeiros prêmios Anvil dois anos depois. O código de conduta foi posteriormente ratificado em 1959 e novamente em 1963. PRSA fundiu-se com a American Public Relations Association em 1961 e iniciou seu programa de credenciamento para profissionais de relações públicas no ano seguinte. A Public Relations Student Society of America (PRSSA) foi criada em 1967 com base nas sugestões do professor Walter Seifer, da Ohio State University .

Dos anos 1970 ao início dos anos 1980, a base de membros femininos da PRSA aumentou, coincidindo com mais mulheres buscando uma carreira na área. PRSA teve sua primeira presidente mulher em 1972 e uma segunda presidente mulher em 1983. Em 1981, 78% da sociedade estudantil da PRSA eram mulheres, contra 38% em 1968. A sociedade cresceu para 9.000 membros em 1981, contra 4.500 membros em 1960 Em 1977, a Federal Trade Commission (FTC) disse que o código de conduta da PRSA inibia a concorrência leal ao exigir que os membros não solicitassem clientes de outros membros. Ele emitiu uma ordem de consentimento que exigia que a PRSA removesse conteúdo de seu código de conduta que contivesse linguagem sexista, desencorajando a solicitação de clientes de outros membros ou encorajando atividades de fixação de preços. A primeira definição de relações públicas da PRSA foi criada em 1982 como "Relações públicas ajudam uma organização e seus públicos a se adaptarem mutuamente." Em 1986, o então presidente da PRSA, Anthony Franco, renunciou ao cargo depois que foi revelado que ele foi acusado de negociação com base em informações privilegiadas pela Comissão de Valores Mobiliários dos Estados Unidos . O braço filantrópico da PRSA, a Fundação PRSA, foi fundado em 1990.

Em 1994, O'Dwyer, do jornal de relações públicas O'Dwyer, alegou que a PRSA estava violando as leis de direitos autorais ao emprestar artigos do USA Today , The New York Times , O'Dwyer e outros aos membros. Embora O'Dwyer seja um crítico da PRSA desde os anos 1970, isso é frequentemente considerado o início de uma disputa de longo prazo entre a PRSA e O'Dwyer que a PR News descreveu como um "vai-e-vem sem fim". Em 1996 e 2011, O'Dwyer criticou a PRSA em questões como transparência financeira, auditoria e gastos no contexto de aumentos propostos nas taxas de associação. A PRSA disse que os aumentos foram causados ​​por um aumento nos serviços aos membros.

Em 2000, a PRSA e o Instituto de Relações Públicas assinaram uma declaração mútua dizendo que os dois trabalhariam juntos em áreas como ética, educação, credenciamento, desenvolvimento profissional e novas mídias. A sociedade iniciou dois esforços para revisar sua definição de relações públicas em 2003 e 2007, mas nenhum deles avançou. Em novembro de 2011, a PRSA liderou uma iniciativa chamada Public Relations Defined, a fim de criar uma definição de crowdsourcing para relações públicas. 927 submissões foram feitas no site da PRSA preenchendo os espaços em branco para a declaração: "Relações públicas (faz o quê) com ou para (quem) para (fazer o quê) para (qual propósito).” A definição vencedora foi: "um processo de comunicação estratégica que constrói relacionamentos mutuamente benéficos entre as organizações e seus órgãos". De acordo com o Chartered Institute of Public Relations (CIPR), "as reações à nova definição da PRSA foram misturadas e as opiniões vigorosamente debatidas".

Em 2011, a PRSA divulgou acusações de que O'Dwyer estava bisbilhotando as teleconferências da PRSA. Mais tarde naquele ano, a PRSA começou a recusar a entrada de O'Dwyer em seus eventos e enviou uma carta de 23 páginas a O'Dwyer descrevendo seu comportamento como perturbador e antiético. O National Press Club tentou negociar sua entrada sem sucesso.

Organização

Em 2010, Richard Edelman (na foto ) e o "Comitê por uma PRSA Democrática" pediram a extensão dos direitos de voto plenos do grupo aos membros que não possuíam a designação APR.

A PRSA é organizada como uma organização 501 (c) (6) sem fins lucrativos e regida por um conjunto de estatutos. Um presidente é nomeado a cada ano e eleito com base em uma votação da Assembleia de Liderança. A Assembléia de Liderança consiste de um delegado para cada 100 membros, bem como qualquer pessoa que ocupe um cargo eleito. Os cargos eleitos dentro da PRSA são ocupados por voluntários. Uma diretoria pode propor alterações na taxa de associação que devem ser aprovadas pela assembléia. O conselho tem autoridade para criar ou dissolver forças-tarefa e comitês, bem como revogar ou recompensar o status de membro. O Conselho de Ética e Padrões Profissionais da PRSA e o Conselho de Credenciamento Universal fazem recomendações sobre o código de conduta e os programas de credenciamento, respectivamente. PRSA tem mais de 100 capítulos em dez distritos, quase 375 capítulos de estudantes e 14 grupos de interesse.

Desde a década de 1970, a PRSA restringiu o direito de participar da assembleia nacional do grupo ou de buscar a eleição para o conselho nacional para aqueles que possuíssem uma certificação APR . O requisito para a assembleia foi retirado em 2004, mas foi mantido para aqueles que buscam membros do conselho. Em 2010, uma revolta liderada por Richard Edelman e um grupo que se autodenomina "Comitê por uma PRSA Democrática" pediu que a restrição fosse cancelada. A tentativa de derrubar a regra foi derrotada em uma votação durante a sessão da assembléia daquele ano. Em 2003, uma proposta para alterar o estatuto da sociedade para permitir que profissionais não credenciados concorressem aos cargos da PRSA foi rejeitada, mas a moção foi aprovada no ano seguinte.

Serviços

Equipe do Departamento de Defesa com o prêmio Bigorna de Prata em 2008

Os membros da PRSA têm acesso a um conjunto de ferramentas que promove o desenvolvimento profissional e o crescimento na carreira. A PRSA é membro do Conselho de Credenciamento Universal (UAB), que hospeda um programa de credenciamento denominado APR (credenciamento em relações públicas) que avalia um profissional de RP em quatro categorias: pesquisa, planejamento, implementação e avaliação. A acreditação é geralmente concedida a candidatos com cinco a sete anos de experiência após a conclusão de exames escritos e orais. Cerca de 20 por cento dos membros da PRSA são credenciados. PRSA hospeda os prêmios Anvil, que são emitidos com base em quatro componentes: pesquisa, planejamento, execução e avaliação. A Bigorna de ouro é concedida a indivíduos. O Silver Anvil é concedido para estratégia e o Bronze para tática. Ele também emite prêmios como Grand Gold Pick, Rookie of the Year, Lifetime Achievement e PR pessoa do ano.

O Diário de Relações Públicas da PRSA foi publicado de outubro de 1945 a 1995. Sua declaração de missão original era "publicar artigos que tratam de problemas fundamentais de relações públicas, à medida que atualmente pressionam por soluções". O jornal era comparável a um periódico acadêmico com muitos textos. PRSA ainda publica The Strategist and Tactics . The Strategist é uma revista trimestral voltada para executivos, enquanto Tactics é um tabloide de notícias mensal.

A Public Relations Society of America publica um código de ética. Membros que violam o código podem ter sua filiação revogada, geralmente sob o mandato de que os membros "não se envolvam em qualquer prática que tenda a corromper a integridade dos canais de comunicação pública" e que os membros ajam "de acordo com o bem-estar público". O código também espera que os membros da PRSA identifiquem a fonte de suas comunicações, evitem métodos depreciativos e evitem abusar de informações privilegiadas. De acordo com o código de conduta, os membros devem "proteger e promover o fluxo livre de informações precisas e verdadeiras; promover a tomada de decisões informada por meio de comunicação aberta ... e trabalhar para fortalecer a confiança do público na profissão". O código afirma que os membros "aderem aos mais altos padrões de precisão e verdade". Uma matéria na CBS criticou o código: "Mostre-me um relações públicas que é 'preciso' e 'verdadeiro', e eu mostrarei a você um relações públicas que está desempregado." O código de ética foi revisado em 1954, 1959, 1963, 1977, 1983, 1988 e 2000.

Pesquisa e advocacia

A Public Relations Society of America e a Association for Education in Journalism and Mass Communication encomendaram estudos em 1975 e 1987 sobre o estado das relações públicas na educação. Eles descobriram que muitas aulas eram ministradas por educadores com pouca ou nenhuma experiência na área e que a maioria não tinha pós-graduação. Vários padrões de educação foram estabelecidos pelos estudos, incluindo que 75 por cento dos cursos para profissionais de RP estejam fora do curso. Em 1991, a PRSA hospedou uma Força-Tarefa sobre a Estrutura e o Papel nas Relações Públicas, que descobriu que os professores de relações públicas ainda careciam de experiência prática. Em 1993, a PRSA publicou um Guia de Carreira Profissional, que classificou as habilidades e conhecimentos necessários em cinco níveis diferentes da carreira de alguém. A PRSA também defende que os programas de MBA incluam programas de comunicação, para que os executivos de negócios estejam mais preparados para uma crise.

A PRSA defende a confiança, credibilidade e respeito das relações públicas como profissão, acreditando que a RP pode facilitar a comunicação aberta que permite um público informado e apóia o processo democrático. Em 1999, um Índice Nacional de Credibilidade da PRSA concluiu que os profissionais de RP estavam entre as profissões de menor credibilidade como porta-voz. A PRSA se opôs às ações do Redner Group em 2011, quando a empresa de relações públicas ameaçou colocar a mídia na lista negra que deu a Duke Nukem críticas negativas. Em 2012, uma subcomissão do Senado investigou os gastos com comunicações e publicidade de onze agências governamentais. A PRSA se opôs à investigação, alegando que o esforço desprezava o valor das relações públicas no governo.

Veja também

Referências

links externos