Greve da Remington Rand de 1936-1937 - Remington Rand strike of 1936–1937

A greve da Remington Rand de 1936–1937 foi uma greve de um sindicato federal afiliado à Federação Americana do Trabalho (AFL) contra a empresa Remington Rand . A greve começou em maio de 1936 e terminou em abril de 1937, embora o acordo da greve não fosse totalmente implementado até meados de 1940.

A greve é ​​notória por gerar a " fórmula do Vale do Mohawk " , um plano corporativo para quebrar greves para desacreditar líderes sindicais , assustar o público com a ameaça de violência, usar a polícia local e vigilantes para intimidar grevistas, formar associações fantoches de "funcionários leais" para influenciar o debate público, fortalecer os locais de trabalho, empregar um grande número de fura-greves e ameaçar fechar a fábrica se o trabalho não for retomado. A fórmula do Vale Mohawk foi descrita em um artigo do presidente da empresa James Rand, Jr. , e publicada no Boletim da Associação Nacional de Relações Trabalhistas de Fabricantes no quarto mês da greve. O artigo foi amplamente divulgado em forma de panfleto pela National Association of Manufacturers (NAM) no final daquele ano.

Em uma decisão histórica, o National Labor Relations Board chamou a fórmula do Vale Mohawk de "um plano de batalha para a guerra industrial".

Fundo

Em março de 1934, a AFL começou a organizar trabalhadores qualificados em duas empresas de máquinas de escrever , Underwood Typewriter Company e Remington Rand. Os funcionários organizaram o Conselho Distrital de Trabalhadores de Equipamentos de Escritório, um sindicato federal afiliado ao Departamento de Comércio de Metal da Federação Americana do Trabalho . Seis fábricas foram organizadas nas cidades de Tonawanda , Ilion e Syracuse em Nova York; em Middletown, Connecticut ; e em Marietta e Norwood em Ohio .

James Rand, Jr., presidente da Remington Rand , recusou-se a negociar com o sindicato. Em 8 de maio de 1934, 6.500 trabalhadores fizeram greve para forçar a empresa a reconhecer o sindicato e assinar um acordo coletivo de trabalho . Em 18 de junho de 1936, a firma reconheceu o sindicato e assinou um contrato que previa aumentos salariais e estabelecia um procedimento de reclamação .

Remington Rand, no entanto, continuou uma política de assédio e obstrução ao sindicato. Freqüentemente, violava o contrato de pequenas maneiras (forçando o sindicato a apresentar queixas demoradas e caras), perseguia os líderes sindicais e geralmente contestava o sindicato em todas as ocasiões.

Em fevereiro de 1936, o Conselho Distrital de Trabalhadores de Equipamentos de Escritório tornou-se o Conselho de Proteção Conjunta da Remington Rand.

Início da greve

A raiva dos trabalhadores havia aumentado em maio de 1936, quando a empresa espalhou rumores de que suas fábricas estavam sendo compradas por uma empresa desconhecida que não reconheceria mais o sindicato. A Remington Rand então anunciou que comprou uma fábrica de máquinas de escrever na vizinha Elmira e poderia fechar as instalações de Tonawanda e Syracuse. O sindicato exigiu informações sobre possíveis fechamentos de fábricas, o que a empresa recusou.

O sindicato então ameaçou fazer uma greve. Em retaliação, a empresa distribuiu suas próprias cédulas de greve e afirmou que sozinha poderia falar pelos trabalhadores. Os dirigentes sindicais indignados apreenderam e destruíram as cédulas da empresa, interromperam e desfizeram as reuniões em que as cédulas foram distribuídas e perseguiram e intimidaram fisicamente os gerentes que tentavam conduzir a votação.

O Conselho Conjunto realizou rapidamente seu próprio voto de greve. Mais de 75% dos membros do sindicato votaram pela greve. Representantes do sindicato pediram à empresa que submetesse a disputa a um mediador federal, mas a empresa se recusou a fazê-lo. Em vez disso, Remington Rand demitiu os presidentes dos sindicatos locais em Tonawanda e Syracuse, juntamente com quinze outros ativistas sindicais. Trabalhadores enfurecidos em Ilion, Syracuse e Tonawanda abandonaram seus empregos em 25 de maio de 1936, seguidos por trabalhadores da Remington Rand em Ohio e Connecticut no dia seguinte.

Violência durante a greve

O ataque da Remington Rand foi um ataque particularmente violento. Embora ninguém tenha morrido durante a greve, ambos os lados se envolveram em espancamentos com punhos e porretes, lançamento de pedras e tijolos, vandalismo, ameaças e intimidação física. Mas historiadores e funcionários federais apontam que a empresa saiu de seu caminho para hostilizar os trabalhadores e usar seguranças privadas (às vezes disfarçados de trabalhadores) para instigar violência e tumultos. O registro perante o National Labor Relations Board (NLRB) e a literatura acadêmica mostram que o nível de violência na greve foi deliberadamente manipulado pela Remington Rand e foi várias ordens de magnitude maior do que teria sido se a empresa não tivesse tomado as medidas. ele fez.

Os incidentes notáveis ​​incluem:

• Em meados de junho de 1936, a empresa enviou 100 fura-greves através da linha de piquete em direção ao portão da frente da fábrica em Tonawanda. A empresa retirou deliberadamente a proteção aos trabalhadores quando eles chegaram ao piquete. Uma luta estourou entre os fura-greves e os 500 piquetes. A polícia de Tonawanda, esperando nas proximidades, atacou os piquetes e espancou centenas com cassetetes .
• A partir de 3 de julho de 1936, um motim contínuo de quatro dias começou em torno da fábrica de Middletown, Ohio. O motim começou quando a empresa tentou trazer centenas de fura-greves desprotegidos pelas linhas de piquete. Nos dois dias seguintes, os trabalhadores atiraram pedras contra os fura-greves, impedindo-os de entrar na fábrica. Quando a empresa tentou trazer os trabalhadores em ônibus em 7 de julho, os trabalhadores apreenderam e embarcaram nos ônibus, forçando os fura-greves a sair dos ônibus. Dois estavam estacionados nos portões da fábrica e destruídos. Um terceiro foi perseguido pela polícia pelas ruas da cidade, apenas para cair no gramado em frente à Prefeitura.
• Em 24 de julho de 1936, trabalhadores em greve lançaram bombas caseiras contra fábricas em Middletown e Syracuse, ferindo um policial. As bombas causaram apenas danos menores.
• Em 12 de agosto de 1936, a polícia de Syracuse atirou e feriu dois grevistas, levando o governador do estado a ameaçar trazer a Guarda Nacional, a menos que as autoridades locais mostrassem mais moderação.
• Em 22 de agosto de 1936, trabalhadores em greve na fábrica de Middletown lançaram grandes bolas de ferro contra a polícia, ferindo quatro.

Táticas de ataque

A greve da Remington Rand é notável pela ampla gama de táticas anti-sindicais agressivas empregadas pelo empregador. O National Labor Relations Board (NLRB) documentou essas táticas em uma decisão de 120 páginas, Remington Rand, Inc. , 2 NLRB 626 (decidido em 13 de março de 1937). As táticas usadas não foram meramente inventivas (embora algumas tenham sido usadas por empregadores antes), mas, como argumentou o NLRB, foram especificamente projetadas e utilizadas para minar o processo democrático, manipular a opinião pública por meio de engano e terror e violar a lei federal.

Fechamento de planta

Com o sindicato em greve, a Remington Rand rapidamente começou a consolidar suas fábricas. Posteriormente, a empresa admitiu que há muito desejava fechar várias de suas fábricas, mas que o sindicato era muito forte e não o teria permitido. A Remington Rand fechou um contrato com os millwrights vários meses antes do início da greve (discussões que os tribunais e agências federais mais tarde interpretaram como um sinal de negociação de má-fé da empresa) para desmantelar as fábricas. Poucos dias após o início da greve, os empreiteiros da Remington Rand começaram a embalar as máquinas da fábrica em Middletown, Syracuse e Tonawanda. Os trabalhadores tentaram impedir que os fabricantes de moinhos e caminhões entrassem e saíssem da fábrica, mas sem sucesso. Posteriormente, os grevistas atiraram pedras, tijolos e garrafas em caminhões ou colocaram pregos de ferro na estrada para perfurar os pneus dos caminhões.

Informações enganosas sobre o fechamento de fábricas também eram comuns. Quando a greve começou, o prefeito de Syracuse se reuniu com Rand e obteve a garantia pessoal de Rand de que a empresa não fecharia a fábrica. Mas Rand planejou exatamente isso, e sua mentira foi planejada para ganhar o apoio das autoridades municipais para a campanha anti-sindical da empresa. A empresa também costumava colocar cartazes "À venda" em frente às fábricas ou anunciava seu fechamento em anúncios. Em alguns casos, a empresa chegou ao ponto de contratar seguranças particulares para se passarem por fabricantes de moinhos para apoiar sua alegação de que estava fechando fábricas. Anúncios de fechamento de fábricas tinham o objetivo de desmoralizar sindicalistas em greve e assustar os trabalhadores que permaneceram no emprego. Eles também foram usados ​​para aterrorizar os cidadãos locais que temiam pela vida econômica de suas cidades. Freqüentemente, executivos da empresa faziam declarações posteriormente sugerindo que a fábrica permaneceria aberta se o sindicato desistisse da greve, declarações que encorajaram os cidadãos locais a colocarem intensa pressão emocional, política e econômica sobre o sindicato.

Uso de forças de segurança privadas

A Remington Rand também contratou um grande número de forças de segurança privada para proteger sua propriedade e tentar reabrir algumas instalações. A empresa havia se envolvido em um amplo planejamento pré-greve com "agências de detetives" (um eufemismo para empresas de segurança privada) em todas as suas localidades. Em conversas com essas empresas, a empresa transmitiu claramente a atitude de que tinha toda a intenção de provocar uma greve para quebrar o sindicato e não se envolveria em negociações de boa-fé. Uma empresa que fornecia forças de segurança privada, liderada por Pearl Bergoff, recebeu US $ 25.850. A Remington Rand afirmou que teve de contratar suas próprias forças policiais privadas para proteger sua propriedade e os fura-greves. Mas o sindicato e as autoridades locais argumentaram que o verdadeiro objetivo da Remington Rand era fomentar problemas. Como observou o prefeito de Middletown, Leo Santangelo: "Havia mais policiais do lado de fora do que homens querendo entrar."

Apoio da aplicação da lei local

Remington Rand também dependia muito da polícia local e de deputados do xerife do condado especialmente juramentados para fornecer proteção. Vários meses antes do início da greve, a empresa informou às autoridades locais que pretendia provocar o sindicato e que precisaria da cooperação das autoridades locais. Muitos o fizeram com entusiasmo, acreditando que a empresa fecharia suas fábricas (prejudicando a base tributária da cidade) se não o fizesse. Em Syracuse, por exemplo, o prefeito deu à empresa proteção policial ilimitada. Onde as autoridades locais resistiram ao pedido de ajuda da empresa, a Remington Rand intimidou-os a oferecer ajuda. O prefeito de Ilion admitiu mais tarde que foi forçado a fornecer proteção policial: seu próprio banqueiro pessoal ameaçou pedir seus empréstimos e excluir suas linhas de crédito pessoais e comerciais, e um "comitê de cidadãos" formado pela empresa ameaçou instituir um boicote contra seu negócio e uma campanha de calúnias contra ele pessoalmente se ele não cooperasse.

Os policiais locais desempenharam um papel particularmente importante em aterrorizar a população de Ilion e virar a opinião pública contra o sindicato. Remington Rand pagou Herkimer County para substituir 300 delegados especiais do xerife para fornecer proteção para a empresa e propriedade da cidade. Remington Rand armou os deputados com revólveres Remington e cassetetes, e comprou automóveis civis para servir como carros-patrulha. Enquanto esses deputados e a polícia municipal permaneceram sob o controle de suas respectivas autoridades governamentais, a empresa trabalhou em estreita colaboração com os funcionários do condado e da cidade para aumentar as tensões na cidade. Esquadrões de seis delegados do xerife e um policial estavam armados com espingardas e posicionados em todas as estradas e caminhos que levavam à cidade. Os cidadãos locais tiveram que obter passes da empresa Remington Rand para entrar na cidade. Posteriormente, funcionários da empresa acusaram falsamente a polícia local de usar luvas de pelica em grevistas, o que deu à polícia local a cobertura política de que precisava para aumentar o nível de violência contra os manifestantes.

Uso de fura-greves

A Remington Rand também demitiu todos os trabalhadores em greve e os substituiu por substitutos permanentes. Inicialmente, poucos trabalhadores substitutos estavam dispostos a aceitar a oferta da empresa. O sindicato cercou cada fábrica com milhares de trabalhadores, familiares e simpatizantes, e poucos funcionários substitutos estavam dispostos a enfrentar o desafio de irados, às vezes violentos, membros do sindicato. Outros temiam represálias contra eles e suas famílias caso trabalhassem na fábrica. No início, a Remington Rand deu aos seguranças um bônus de US $ 5 por dia se eles conseguissem passar pelos piquetes e entrar na fábrica, onde fingiam ser trabalhadores. Mas a empresa logo começou a oferecer grandes bônus para os trabalhadores substitutos e, nas profundezas da Grande Depressão, poucas pessoas podiam se dar ao luxo de recusar o trabalho.

Desinformação

A Remington Rand também fez um número significativo de declarações falsas e enganosas destinadas a enganar a mídia, desmoralizar os grevistas e tranquilizar os investidores. Dezesseis dias após o início da greve, por exemplo, o presidente da empresa James Rand anunciou o fim da greve em todas as seis fábricas, uma declaração que abalou o sindicato e levou centenas de trabalhadores a acusarem erroneamente líderes sindicais eleitos de se venderem. Na verdade, nenhum acordo foi alcançado. Duas semanas depois, a Remington Rand anunciou que os trabalhadores em Ohio haviam retornado ao trabalho sob um novo acordo coletivo de trabalho que oferecia termos altamente favoráveis. O anúncio desmoralizou os trabalhadores em Nova York e Connecticut e levantou suspeitas sobre a competência e confiabilidade dos líderes sindicais. A verdade é que apenas 21 dos 911 trabalhadores da fábrica aceitaram esses termos e não apoiaram a greve. Poucos dias depois, funcionários da Remington Rand falsamente alegaram que 5.300 trabalhadores da empresa haviam cruzado os piquetes e estavam de volta ao trabalho.

Em Tonawanda, a empresa espalhou o boato entre os piquetes de que vários sindicalistas estavam voltando ao trabalho. A empresa então contratou 85 seguranças para se passar por esses "trabalhadores que retornavam" e os armou com tijolos e tacos. Quando uma batalha campal eclodiu entre os imitadores e piquetes, os fotógrafos da empresa tiraram fotos do quase tumulto. A empresa despachou os seguranças para fora da cidade naquela noite e entregou as fotos aos jornais locais - que as imprimiram devidamente como "prova" de que "capangas trabalhistas" haviam atacado "trabalhadores honestos". A empresa então usou esse incidente para manipular um tribunal estadual para impor uma liminar temporária contra os grevistas.

A desinformação também foi usada para assustar os cidadãos locais e manipular a opinião pública. Por exemplo, em 9 de junho de 1936, a Remington Rand anunciou que havia empregado 500 fura-greves para retomar a produção em sua fábrica em Syracuse. Na verdade, a empresa não havia contratado nenhum trabalhador substituto. Trabalhando nos bastidores com a empresa, a polícia local anunciou um grande aumento no número de policiais protegendo a fábrica da Remington Rand. Quando a violência diminuiu em Ohio, o presidente Rand anunciou que "contrataria 1.000 homens se necessário" para proteger a fábrica. Membros do sindicato furiosos reforçaram seus piquetes, e quando Rand tentou trazer até mesmo um pequeno número de guardas para a fábrica, eles foram alvejados com pedras - levando à violência que Rand alegou que já existia.

Outras táticas

A empresa Remington Rand também trabalhou com os tribunais locais para influenciar o resultado da greve. A empresa usou relacionamentos e comunicações ex parte com juízes antes da greve para garantir que os grevistas fossem tratados com dureza, embora o número desses casos pareça ser limitado. Em Syracuse, por exemplo, duas adolescentes foram condenadas a 30 dias de prisão por simplesmente acenar um rato de borracha para os trabalhadores substitutos. Em Middletown, os juízes locais proferiram sentenças de prisão de seis meses para um grande número de manifestantes com base exclusivamente no testemunho de dois guardas de segurança da Remington Rand. Em muitos casos, entretanto, a empresa manipulou os eventos para garantir que os juízes da lei e da ordem impusessem a sentença máxima ou o resultado que a empresa desejava. Remington Rand frequentemente incitava manifestantes a rebeliões. Trabalhando com os policiais locais, a empresa apresentaria evidências em tribunal envolvendo trabalhadores, mas não a gerência. Essa manipulação do sistema judicial muitas vezes levou os juízes a restringir severamente os piquetes sindicais perto da propriedade da empresa. Em Nova York, por exemplo, um juiz federal limitou os piquetes a apenas quatro trabalhadores por vez, e todos os trabalhadores tiveram que usar um grande crachá identificando-se como tal. (Quase dois anos depois, as investigações federais expuseram o conluio entre a empresa e a aplicação da lei.)

A Remington Rand também formou "comitês de cidadãos" controlados pela empresa para exercer pressão adicional sobre o sindicato. Investigadores federais descobriram mais tarde que esses comitês de cidadãos foram fundados e financiados pela empresa e usados ​​para intimidar empresários, bancos e outros a retirarem o apoio ou se oporem aos trabalhadores em greve. Em Nova York, por exemplo, os proprietários aumentaram o aluguel dos grevistas para pressioná-los a voltar ao trabalho. Os comitês de cidadãos também exercem pressão política sobre as autoridades eleitas locais, colocando as autoridades locais e municipais sob o controle da empresa. Em Ohio, as autoridades locais ordenam que os encarregados da aplicação da lei trancem e fechem os escritórios dos sindicatos locais após pequenas reclamações pretextuais de funcionários da empresa. Em Elmira, o prefeito ordenou à polícia que proibisse a circulação do jornal local do trabalho. Comitês de cidadãos também foram usados ​​para manipular secretamente a opinião pública contra o sindicato e seus membros. Desconhecendo a verdadeira natureza desses comitês, a mídia frequentemente noticiava suas demandas pelo fim da greve ou denúncias de "violência" sindical - o que incentivava o público a se voltar contra os grevistas.

Remington Rand também fez ameaças e intimidações. A empresa contratou pelo menos 80 homens e mulheres para se passarem por missionários religiosos e fez com que esses indivíduos visitassem as casas dos grevistas. Uma vez em casa, o "missionário" discursava para a família e exigia que o ganha-pão retornasse ao trabalho. Em outros casos, grupos de funcionários da empresa se passando por "cidadãos preocupados" se aglomeravam na frente das casas dos grevistas e exigiam que os trabalhadores abandonassem os piquetes, saíssem da cidade ou voltassem ao trabalho. Essas atividades eram frequentemente coordenadas com campanhas de volta ao trabalho da empresa e reforçadas por relatos da mídia errados sobre um grande número de travessias de piquetes.

Eventos durante a greve

Em grande parte despreparado para a greve, o sindicato conseguiu vencer pelo menos uma batalha inicial contra a Remington Rand. O governador democrata do estado de Nova York, Herbert H. Lehman , recusou-se a permitir que a Polícia do Estado de Nova York interviesse na greve, apesar das demandas da empresa.

A Remington Rand começou sua campanha de desinformação imediatamente. Em meados de junho, a Remington Rand ameaçou fechar suas fábricas em Middletown, Norwood, Syracuse e Tonawanda, a menos que os trabalhadores voltassem ao trabalho imediatamente. Os políticos imploraram aos dirigentes sindicais para acabar com a greve. Poucos dias depois, Remington Rand anunciou (incorretamente) que os líderes sindicais em Ohio aceitaram uma oferta para voltar ao trabalho. O anúncio criou profundas divisões entre líderes e membros do sindicato e entre capítulos sindicais nas várias fábricas. No entanto, apenas 21 trabalhadores de 911 aceitaram a oferta, e a maioria deles não era sindicalizada.

Em 6 de julho, o sindicato realizou uma manifestação em massa em Syracuse em apoio aos trabalhadores em Ohio que haviam se rebelado nos dias anteriores. Apesar do tamanho do motim em Syracuse, funcionários da empresa declararam que a greve "definitivamente desfeita".

Em 18 de julho, um juiz federal restringiu significativamente os piquetes sindicais nas fábricas da Remington Rand em Nova York. O sindicato estava limitado a apenas quatro trabalhadores do piquete por vez, e todos os piquetes tiveram que usar grandes emblemas se identificando como membros do sindicato. As autoridades federais determinaram posteriormente que a violência que levou o tribunal a impor a liminar foi instigada pela Remington Rand.

Em 22 de julho, o governador Wilbur L. Cross de Connecticut pediu ao governador Martin L. Davey de Ohio e ao governador Lehman de Nova York que se reunissem com ele e o presidente de Rand para discutir o fim da greve. Apesar do interesse dos governadores e do sindicato, Cross abandonou seu plano de um comitê de arbitragem tri-estadual depois de uma onda de violência nas fábricas da Remington Rand e de receber uma série de pré-condições do próprio Rand.

O sindicato venceu algumas escaramuças na greve em agosto de 1936. O governador de Nova York, Lehman, ordenou uma sessão especial da divisão de apelação da Suprema Corte de Nova York para ouvir um recurso de emergência de uma decisão do tribunal estadual concedendo uma liminar contra o sindicato sob o estado Lei Anti-Injunção de 1935. O recurso acabou sendo vencido. Depois de um novo surto de violência em Syracuse em 11 de agosto, no qual dois grevistas foram baleados e feridos pela polícia local, o governador Lehman ameaçou substituir os policiais por tropas da Guarda Nacional, a menos que as autoridades policiais locais provassem ser mais moderadas.

As negociações do contrato começaram para valer no final de julho de 1936, três meses após o início da greve. A AFL havia entrado com uma série de acusações de práticas trabalhistas injustas (ULPs) contra a Remington Rand, mas a empresa ganhou uma liminar temporária que suspendia quaisquer audiências do NLRB sobre as ULPs em meados de julho. Os funcionários da Remington Rand estavam particularmente preocupados que as audiências do NLRB exporiam suas táticas anti-sindicais. Funcionários da empresa, preocupados que a Suprema Corte dos Estados Unidos e outros tribunais federais apoiassem a Lei Nacional de Relações Trabalhistas , começaram as negociações como uma estratégia de retrocesso. Essas negociações fracassaram em 2 de setembro de 1936.

Uma grande reviravolta na greve aconteceu 10 dias depois. O juiz do tribunal distrital dos EUA, John Knight, suspendeu a liminar temporária e ordenou que o NLRB continuasse com as audiências da ULP.

As audiências do NLRB, bem como as audiências do Senado dos Estados Unidos sobre a quebra de greves em geral, começaram no final de setembro. As evidências da extensa campanha anti-sindical na greve da Remington Rand tornaram-se públicas no final de novembro de 1936 e chegaram às manchetes nacionais.

Em março de 1937, a exposição pública dos esforços anti-sindicais da empresa Remington Rand levou a uma deterioração significativa no apoio público da empresa. A empresa não reduziu seus esforços, e rumores sobre fechamentos de fábricas e para desmoralizar os trabalhadores ainda eram eficazes. Mas a opinião pública e a opinião da mídia se mostraram muito mais difíceis de manipular, e muitos funcionários eleitos retiraram discretamente o apoio à empresa.

Em 11 de março de 1937, a secretária do Trabalho dos Estados Unidos, Frances Perkins, tentou mediar o fim da greve. Quando Perkins tentou entrar em contato com Rand por telefone, seus assessores alegaram não saber onde ele estava. Quando Perkins lhe enviou telegramas e cartas, os funcionários da empresa disseram que não sabiam como entrar em contato com ele. Perkins foi forçado a publicar uma carta aberta em jornais de Connecticut, Nova York e Ohio, pedindo a Rand que falasse com ela. Ele fez isso no dia seguinte, mas se recusou a discutir a greve com ela. O incidente embaraçou e irritou Perkins, mas a grosseria de Rand corroeu ainda mais a posição pública da empresa.

Em 13 de março de 1937, o NLRB emitiu uma decisão declarando a Remington Rand culpada de violar a lei trabalhista federal. A decisão, Remington Rand, Inc., 2 NLRB 626, foi uma decisão surpreendente de 120 páginas em que o Conselho relatou quase todas as táticas anti-sindicais que a empresa havia adotado no ano passado. O Conselho acusou Rand de se colocar acima da lei e violar desenfreadamente a Lei de Relações Trabalhistas Nacionais. A discussão do Conselho sobre as ações da Remington Rand foi expressa em termos morais. Embora muitas das ações não fossem necessariamente ilegais, o Conselho ficou profundamente angustiado com o fato de a empresa e seu presidente se envolverem em um comportamento que, na opinião do Conselho, constituía uma guerra econômica e de classes aberta. O NLRB ordenou que a Remington Rand reintegrasse, com pagamento atrasado, os membros do sindicato que haviam sido demitidos, reintegrasse todos os trabalhadores ainda em greve, desmantelasse os sindicatos da empresa e reconhecesse o sindicato em suas seis fábricas existentes, bem como na nova fábrica em Elmira.

Rand se recusou a obedecer à ordem do NLRB. Em vez disso, no mesmo dia em que o Conselho emitiu seu parecer, ele concordou em se reunir com Perkins e discutir a greve.

A decisão do NLRB, no entanto, colocou a empresa em uma posição legal difícil, e a Remington Rand rapidamente chegou a um acordo com o sindicato após uma curta sessão mediada por Perkins. Os termos do acordo não foram divulgados por um mês.

O NLRB imediatamente buscou uma decisão do tribunal federal ordenando que a Remington Rand obedecesse às suas ordens.

A posição da Remington Rand na greve piorou quando um grande júri federal indiciou James Rand, Jr., e Pearl Bergoff , proprietário da Bergoff Industrial Service (uma "agência de detetives" revolucionária), de violar a Lei Byrnes , uma lei federal promulgada em 1936 que proibiu o transporte interestadual de fura-greves.

Em 21 de abril de 1937, os membros do sindicato aprovaram um acordo com a Remington Rand permitindo que todos os trabalhadores retornassem aos seus empregos. Inicialmente, alguns trabalhadores se recusaram a concordar com o pacto, mas o lobby de um mês da AFL levou a uma aprovação esmagadora.

Rand e Bergoff foram absolvidos de violar a Lei Byrnes em 18 de novembro de 1937.

Remington Rand, no entanto, continuou a resistir à ordem do NLRB. Mas em 14 de fevereiro de 1938, o juiz Learned Hand , escrevendo para um tribunal unânime, decidiu em National Labor Relations Board v. Remington Rand, Inc. 94 F.2d 862 (1938), que a empresa deve obedecer aos termos da decisão do NLRB . A Remington Rand apelou para a Suprema Corte dos EUA, que se recusou a conceder o certiorari , mantendo assim a decisão do tribunal de apelação.

Remington Rand começou lentamente a liberar fura-greves após a recusa da Suprema Corte em ouvir seu caso.

Resultado da greve

Outros dois anos se passariam antes que o pedido do NLRB na Remington Rand, Inc. fosse totalmente implementado.

Durante a greve, a Remington Rand havia estabelecido sindicatos de empresas em todas as suas fábricas. Agora, a AFL e os sindicatos dessas empresas lutavam entre si para representar os trabalhadores na empresa. No final de junho de 1938, o sindicato da empresa exigiu uma eleição imediata do NLRB para determinar se os funcionários deveriam continuar a ter um sindicato ou não. A AFL argumentou que nenhuma eleição era apropriada até que todos os trabalhadores em greve fossem recontratados. Os dois lados lutaram repetidamente sobre a questão eleitoral e, em outubro de 1938, anunciaram um acordo.

Remington Rand se recusou a implementar os termos do acordo, no entanto. Em agosto de 1939, o sindicato da empresa novamente solicitou ao NLRB que realizasse eleições para determinar se os funcionários desejavam ter um sindicato ou não. O sindicato abriu uma série de ULPs em setembro e outubro, levando a outra rodada de audiências do NLRB. A situação piorou tanto que sindicalistas em Tonawanda entraram em greve no início de abril de 1940. A greve se espalhou e a violência eclodiu rapidamente. Não querendo passar por outra grande greve, a Remington Rand concordou em desmantelar seus sindicatos em 8 de abril de 1940.

Apesar da série de acordos com a AFL e o NLRB, a Remington Rand continuou a resistir à implementação da ordem do tribunal. Em 4 de junho de 1940, o NLRB moveu uma ação contra a empresa visando sua declaração de desacato ao tribunal. A Remington Rand estava farta e, em 30 de junho de 1940, concordou em desmantelar seus sindicatos e reconhecer a AFL.

A "fórmula do vale do Mohawk"

A edição de junho de 1936 do Boletim de Relações Trabalhistas do NAM imortalizou a "fórmula do Vale do Mohawk" como um modelo clássico para o combate aos sindicatos . A fórmula de nove pontos, conforme desenvolvida por James Rand, Jr., é a seguinte:

1. Quando houver ameaça de greve, rotule os líderes sindicais como "agitadores" para desacreditá-los junto ao público e a seus próprios seguidores. Conduzir a votação sob o comando dos capatazes para verificar a força do sindicato e para possibilitar a deturpação dos grevistas como uma pequena minoria. Exercer pressão econômica por meio de ameaças de mudar a fábrica, alinhar banqueiros, proprietários de imóveis e empresários em um "Comitê de Cidadãos".
2. Levantar a bandeira da "lei e ordem", fazendo com que a comunidade acumule armas legais e policiais contra a violência imaginária e esqueça que os funcionários têm direitos iguais aos de outros membros da comunidade.
3. Convoque uma "reunião de massa" para coordenar o sentimento público contra a greve e fortalecer o Comitê de Cidadãos.
4. Forme uma grande força policial para intimidar os grevistas e exercer um efeito psicológico. Utilize a polícia local, polícia estadual, vigilantes e deputados especiais escolhidos, se possível, de outros bairros.
5. Convença os grevistas de que sua causa não tem esperança com um movimento de "volta ao trabalho" por uma associação fantoche dos chamados "empregados leais" secretamente organizada pelo empregador.
6. Quando houver inscrições suficientes em mãos, estabeleça uma data para a abertura da fábrica, solicitando essa abertura pela associação de bonecos de "volta ao trabalho".
7. Encenar a "abertura" teatralmente abrindo os portões e fazendo com que os funcionários marchem em massa protegida por esquadrões de policiais armados para dramatizar e exagerar a abertura e potencializar o efeito desmoralizante.
8. Demoralize os atacantes com uma demonstração contínua de força. Se necessário, transforme a localidade em um acampamento guerreiro e proteja-o do mundo exterior.
9. Fechar a barragem de publicidade sobre o tema que a usina está em pleno funcionamento e os grevistas são apenas uma minoria tentando interferir no "direito ao trabalho". Com isso, a campanha acabou - o patrão interrompeu a greve.

Notas

Referências

• "Aprovar Plano de Paz de Rand." New York Times. 21 de abril de 1937.
• "Pergunte ao Rand Vote imediatamente." Associated Press. 26 de junho de 1938.
• "Pergunta Rand Strike Parley." Associated Press. 23 de julho de 1936.
• Baughman, James L. "Classes and Company Towns: Legends of the 1937 Little Steel Strike." História de Ohio. 87: 2 (primavera de 1978).
• "Ônibus atacado em greve." New York Times. 1 ° de junho de 1936.
• "Tribunal diz a Rand para reconhecer a AFL" Associated Press. 15 de fevereiro de 1938.
• "O impasse persiste em Ohio." Associated Press. 12 de julho de 1936.
• "Demonstração em Syracuse." Associated Press. 7 de julho de 1936.
• "Tribunal Federal nega mandado para o Conselho do Trabalho contra a Remington-Rand em Labour Row." Associated Press. 1 ° de julho de 1937.
• "4 feridos em tumultos na fábrica Rand." Associated Press. 23 de agosto de 1936.
• "Glossário. História do Departamento do Trabalho." Departamento de Trabalho dos EUA. Sem data. Acessado em 1 de março de 2007.
• "Governador pergunta à máquina de escrever Co. Strike Parley." United Press International. 23 de julho de 1936.
• "Grande júri ouvirá o caso Remington-Rand." Associated Press. 11 de abril de 1937.
• "Meia dúzia de espancados em Rand Strike Riot." Associated Press. 4 de julho de 1936.
• "Ouça Rand Strike Charge." Associated Press. 1 ° de julho de 1936.
• "Contratando 500 para acabar com a greve em Syracuse." Associated Press. 10 de junho de 1936.
• "Violência incitada, dizem os guardas de greve." Associated Press. 24 de setembro de 1936.
• "Lehman Apoia Cross em Rand Peace Move." New York Times. 24 de julho de 1936.
• "Lehman bloqueia a polícia estadual em Rand Strike." New York Times. 6 de junho de 1936.
• "Lehman convoca tribunal no caso Rand." New York Times. 1 ° de agosto de 1936.
• “'Medieval, chocante.' " Está na hora. 22 de março de 1937.
• "Miss Perkins escreve carta aberta para Rand." Associated Press. 12 de março de 1937.
• "Nova greve de marcas de violência em plantas de rand." Associated Press. 25 de julho de 1936.
• "NLRB triunfante." Tempo. 13 de junho de 1938.
• "O voto do NLRB é solicitado por Remington Rand." Associated Press. 8 de agosto de 1939.
• "Oferece bônus para 800 trabalhadores." New York Times. 6 de junho de 1936.
• "Ordena a mediação de Rand." Associated Press. 11 de abril de 1940.
• "A polícia protegerá os trabalhadores de Remington." New York Times. 28 de maio de 1936.
• "Policial ferido por ataque de bomba na fábrica Rand." United Press International. 25 de julho de 1936.
• "Rand absolvido de quebra de greve." New York Times. 19 de novembro de 1937.
• "Rand-AFL Strife Resolvido por NLRB." 9 de abril de 1940.
• "Rand e Bergoff são indiciados pelo júri federal por colocarem destruidores de greves em Middletown." New York Times. 13 de abril de 1937.
• "Rand, Bergoff e Chowderhead." Tempo. 7 de dezembro de 1936.
• "Caso Rand levado ao tribunal por NLRB." Associated Press. 18 de março de 1937.
• "Rand Concern perde o pedido de liminar." Associated Press. 13 de setembro de 1936.
• "Rand Is Optimistic on Strike Trends", New York Times. 11 de junho de 1936.
• "Rand Oferece Paz Trabalhista." Associated Press. 29 de março de 1940.
• "Rand Peace Reported." Associated Press. 11 de outubro de 1938.
• "Termos de paz de Rand assinados na capital." New York Times. 19 de março de 1937.
• "Piquetes Rand controlados." Associated Press. 19 de julho de 1936.
• "Rand Plant reabre." Associated Press. 30 de junho de 1936.
• "Rand Plant Shut." Associated Press. 5 de junho de 1940.
• "Rand Reshuffle." Tempo. 22 de junho de 1936.
• "Fim da greve de Remington Rand." Associated Press. 3 de maio de 1940.
• "Rand Strike se espalha." Associated Press. 6 de abril de 1940.
• "Fim das conversas de Rand Strike." Associated Press. 3 de setembro de 1936.
• "Rand Strike Writ Upheld on Appeal." New York Times. 19 de agosto de 1936.
• "Rand Striker detido no tiro." Associated Press. 10 de abril de 1940.
• "Rand para discutir Strike." Associated Press. 13 de março de 1937.
• "Rand para proteger a planta." Associated Press. 18 de agosto de 1936.
• "Rand para Oust 800, Rehire Strikers." Associated Press. 9 de junho de 1938.
• "A recontratação é encomendada por Remington Rand." New York Times. 20 de abril de 1937
• "Remington Rand apela." Associated Press. 17 de abril de 1938.
• "Remington Rand, Inc., se curva ao pedido NLRB." New York Times. 30 de junho de 1940.
• "Remington Rand desafia o conselho dos EUA." New York Times. 16 de março de 1937.
• "Remington Rand deixa cair 3 plantas." Associated Press. 14 de junho de 1936.
• "Remington Rand Moves Machines." New York Times. 5 de junho de 1936.
• "Remington Rand advertido pelo tribunal." Associated Press. 5 de junho de 1938.
• Rodden, Robert G. The Fighting Machinists: A Century of Struggle. Washington, DC: Kelly Press, Inc., 1984.
• Shaplen, Joseph. "Rand absolvido de quebra de greve." New York Times. 19 de novembro de 1937.
• Silverberg, Louis G. "Comitês de Cidadãos: Seu Papel no Conflito Industrial." Opinião pública trimestral. 5: 1 (março de 1941).
• "Seis fábricas Rand são vigiadas em greve." New York Times. 27 de maio de 1936.
• "6.000 unidades de Rand atacam o tribunal." Associated Press. 2 de junho de 1938.
• Smith, Robert Michael. De Blackjacks a Pastas: Uma História de Greves e Unionbusting Comercializados nos Estados Unidos. Athens, Ohio: Ohio University Press, 2003. ISBN  0-8214-1465-8
• Spencer, Martin E. "Conflict and the Neutrals". Sociological Quarterly. 12: 2 (março de 1971).
• "Fique questionado contra o NLRB." Associated Press. 3 de outubro de 1939.
• Stolberg, Benjamin. A história do CIO. Nova York: Viking Press, 1938.
• "Strike in 6 Plants of Remington Rand." New York Times. 26 de maio de 1936.
• "Strike Peace Delayed." New York Times. 21 de março de 1937.
• Serviços de quebra de greve. S. Relatório 6, Parte I, 76º Congresso, 1ª Sessão. Comissão de Educação e Trabalho. Senado dos Estados Unidos. Washington, DC: Congresso dos Estados Unidos, 1939.
• "Os grevistas aprovam os termos da paz de Rand." New York Times. 22 de abril de 1937.
• Sward, Keith. "The Johnstown Strike of 1937: A Case Study of Large Scale Conflict." In Industrial Conflict: A Psychological Interpretation. George W. Hartmann e Theodore Newcomb, eds. Nova York: Cordon, 1940.
• "Planta de Syracuse Rand protegida." Associated Press. 2 de janeiro de 1937.
• "Loja de Syracuse fechada por Remington Rand." Associated Press. 22 de maio de 1936.
• "Ameaça fechar uma fábrica da Remington." Associated Press. 13 de junho de 1936.
• "3 ônibus destruídos por Rand Strikers." Associated Press. 8 de julho de 1936.
• Tracy, James F. "'Sorria enquanto eu corto sua garganta': mídia de massa, mito e a contestada 'harmonização' da classe trabalhadora." Journal of Communication Inquiry. 25: 3 (2001).
• "2 tiros em Rand Strike." Associated Press. 13 de agosto de 1936.
• "Union 'Expose' Used in Breaking Strike." New York Times. 26 de novembro de 1936.
• "Insta os manifestantes do Clube da Polícia em Syracuse." Associated Press. 12 de junho de 1936.
• "O Conselho dos EUA ordena que a Remington Rand reaproveite 4.000." New York Times. 15 de março de 1937.
• "'Sussurrando' costumava quebrar posições." New York Times. 25 de novembro de 1936.
• "Trabalhadores apedrejados em Ohio Rand Strike." Associated Press. 7 de julho de 1936.