Richard D. Lewis - Richard D. Lewis
Richard D. Lewis | |
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| Nascer |
13 de julho de 1930 |
| Nacionalidade | britânico |
| Ocupação | Presidente, Richard Lewis Communications Ltd |
Richard Donald Lewis (nascido em 1930) é um consultor de comunicação , escritor, poliglota e teórico social inglês. Ele é conhecido principalmente por seu "Modelo Lewis de Comunicação Intercultural".
Vida pregressa
Richard Donald Lewis nasceu em Billinge , Lancashire , em 13 de julho de 1930. Ele é descendente de uma longa linha de mineradores de carvão, originalmente de Mold, North Wales.
Depois de completar seus estudos em Lancashire, Lewis passou a estudar Línguas Modernas na Universidade de Nottingham e também obteve um diploma em Culturas e Civilizações na Sorbonne em Paris. Depois de assistir aos Jogos Olímpicos de 1952 em Helsinque, Lewis passou os dois anos seguintes morando e trabalhando na Finlândia, onde aprendeu a falar finlandês e também conheceu e amou o povo e a cultura finlandeses.
Carreira
Ele fundou a Escola de Línguas Berlitz na Finlândia em 1955 e, mais tarde, abriu mais 5 escolas na Finlândia. Além disso, abriu escolas Berlitz na Noruega em 1958 e em Portugal em 1959.
Em 1966, Lewis fundou a Escola Berlitz em Tóquio e passou os 5 anos seguintes morando e trabalhando no Japão, onde se tornou o tutor da Imperatriz Michiko .
Ele afirma falar 11 línguas: inglês, francês, espanhol, italiano, português, alemão, sueco, dinamarquês, norueguês, finlandês e japonês.
Ele é atualmente presidente da Richard Lewis Communications Ltd.
O modelo Lewis
O Modelo Lewis de Comunicação Intercultural foi desenvolvido por Richard D. Lewis. O núcleo do modelo classifica as normas culturais em Linear-Ativas, Multi-ativas e Reativas, ou alguma combinação. Em termos gerais, o norte da Europa, a América do Norte e países relacionados são predominantemente ativos lineares, seguindo tarefas sequencialmente usando a lógica cartesiana platônica. Os países do sul da Europa, latina, África e Oriente Médio são tipificados como Multi-Ativos, centrados em relacionamentos e muitas vezes perseguindo múltiplos objetivos simultaneamente. O Leste Asiático é tipicamente reativo, seguindo estratégias harmoniosas e solidárias.
Embora os escritos de Lewis reconheçam que só podem ser estereótipos, ele afirma que seu modelo fornece uma estrutura prática para a compreensão e comunicação com pessoas de outras culturas, e que o modelo pode ser facilmente expandido com outras características, como as dimensões culturais de Hofstede, vistas em relação com a representação triangular de Lewis.
Honras
Lewis foi nomeado cavaleiro pelo presidente Ahtisaari da Finlândia em março de 1997 em reconhecimento aos seus serviços no campo transcultural relacionado ao treinamento de ministérios finlandeses para a entrada na UE (1995) e a Presidência da UE (1999).
Ele foi posteriormente promovido ao posto de Cavaleiro Comandante pelo Presidente Halonen em 2009. Ele sempre promoveu a grandeza da cultura finlandesa em suas publicações, esforços esses que foram altamente apreciados pelo governo finlandês e por várias organizações públicas e privadas.
meios de comunicação
Em 2015, Lewis ganhou o prestigioso SIETAR Founders Award . Este prêmio, com a citação "Fazendo um Mundo de Diferença", é concedido a uma pessoa que tenha demonstrado um compromisso e serviço excepcionais para o campo intercultural.
Fish Can't See Water, de Richard D. Lewis e Kai Hammerich, ganhou o prêmio Management Book of the Year na Dinamarca em 2013. O livro tem sido citado desde então em muitas revistas de negócios, jornais e blogs altamente reconhecidas por sua abordagem prática e dicas sobre como as culturas nacionais impactam as estratégias corporativas e sua execução.
Lewis publica regularmente artigos na revista de negócios lida mundialmente, a Business Insider . Seus artigos se concentram principalmente em dicas e informações básicas para fazer negócios de sucesso com diferentes culturas do mundo.
Em 2016, a Richard Lewis Communications plc foi "nomeada e envergonhada" por não pagar a vários funcionários o Salário Mínimo Nacional .
No entanto, trata-se de uma situação que data de 2013, quando uma alteração no regime de descontos de alojamento e alimentação fez com que a empresa pagasse inadvertidamente e temporariamente menos do que o Salário Mínimo Nacional a alguns membros do seu pessoal doméstico. Assim que isso foi esclarecido, os atrasos foram pagos integralmente ao pessoal em questão e o sistema foi alterado para cumprir a legislação nacional de salário mínimo. Essa ação foi reconhecida em uma carta de encerramento do caso do HMRC, na qual o Compliance Officer disse que estava "satisfeito" por todos os atrasos terem sido pagos e que a taxa correta agora estava sendo paga.
Publicações
- "Fish Can't See Water: How National Culture Can Make or Break Your Corporate Strategy" (2013), ISBN 978-1-118-60856-2 , publicado por John Wiley & Sons
- “When Teams Collide: Managing the International Team Successfully” (2012), ISBN 978-1-904838-35-7 , publicado por Nicholas Brealey International
- “When Cultures Collide: Leading across Cultures” (2018, 2006, 1999, 1996), ISBN 978-1-473684-82-9 , publicado por Nicholas Brealey International
- “Cross Cultural Communication: A Visual Approach” (2008, 1999), ISBN 978-0-9534398-3-6 , publicado pela Transcreen Publications
- “The Cultural Imperative: Global Trends in the 21st Century” (2007, 2003), ISBN 978-1-931930-35-2 , publicado pela Intercultural Press
- “Humor across Frontiers” (2005), ISBN 978-0-9534398-2-9 , publicado pela Transcreen Publications
- “Finland, Cultural Lone Wolf” (2005), ISBN 978-1-931930-49-9 , publicado pela Intercultural Press
- “The Billingers” (2009, 1985, 1976), ISBN 978-0-9534398-4-3 , publicado pela Transcreen Publications
- “The Road from Wigan Pier: Memoirs of a Linguist” (1998, autobiografia), ISBN 978-0-9534398-0-5 , publicado por Transcreen Publications