Rijkman Groenink - Rijkman Groenink

Rijkman Willem Johan Groenink (nascido em 25 de agosto de 1949 em Den Helder ) é um banqueiro holandês . Ele é mais conhecido como CEO do banco holandês ABN AMRO na época em que o banco foi vendido para um consórcio de bancos. O consórcio foi liderado pelo Royal Bank of Scotland , Fortis e Banco Santander em 2007.

Início de carreira

Groenink trabalhou para o banco por 30 anos. Ele estudou direito na Universidade de Utrecht e também possui um Diploma em Administração de Empresas (DipBA) pela Manchester Business School .

Em 1974, ingressou no banco antecessor do banco, o AMRO Bank (Amsterdam-Rotterdam Bank) e fez uma carreira rápida dentro do banco. Em 1988, tornou-se membro do conselho de administração do banco AMRO e quando o Amro se fundiu com o Algemene Bank Nederland (ABN) em 1990, Groenink tornou-se membro do conselho do novo grupo ABN AMRO. Na diretoria do grupo, Groenink era responsável pela divisão Holanda . Em maio de 2001, Groenink foi nomeado presidente do conselho como sucessor de Jan Kalff .

Problemas na América

No final de 2005 o banco se envolveu em uma série de polêmicas nos Estados Unidos : em um período de 1 mês o banco se envolveu em um escândalo onde o LaSalle Bank , parte do grupo ABN Amro, havia usado fundos de seu cliente para investir em um de seus próprios veículos de investimento sem que os clientes saibam disso. No mesmo mês, o banco aceitou um acordo de US $ 80 milhões do regulador americano porque havia feito negócios com a Líbia e recebeu uma multa de US $ 40 milhões por irregularidades com garantias hipotecárias com recursos do governo.

Venda do banco

Em 2007, o banco foi vendido a um consórcio de três bancos internacionais após uma luta de aquisição. A Groenink preferiu uma aquisição completa pelo Barclays, mas os acionistas combinados preferiram a oferta mais alta do consórcio. Como CEO, Groenink construiu uma carteira substancial de ações no banco por meio de vários bônus de opções de ações e a venda de sua participação gerou uma receita de € 23 milhões. Quando Groenink é acusado de ser um exemplo da cultura de auto-enriquecimento extremo no setor bancário, as pessoas que o defendem mencionam que Groenink preferia uma aquisição pelo Barclays e ele tentou convencer a (maioria dos) acionistas a aceitar sua oferta, embora o valor em dinheiro dessa oferta fosse cerca de 10% inferior ao da oferta do consórcio.

A aquisição pelo consórcio levou à cisão do banco. Algumas atividades internacionais, como a filha italiana do ABN, Antonveneta, e o brasileiro Banco Real, iriam para o banco espanhol Banco Santander .

O retalho e a banca privada, bem como as actividades de gestão de activos do banco nos Países Baixos, iriam para o banco Fortis, sedeado na Bélgica, enquanto as outras actividades internacionais iriam para o RBS .

No livro premiado " De Prooi " (holandês: "The Prey"), do jornalista e professor Jeroen Smit, a queda do ABN Amro é descrita. No livro, Rijkman Groenink é descrito como um gerente imparcial, mais preocupado em maximizar o valor para o acionista e os bônus individuais para os líderes da empresa do que em servir os melhores interesses dos clientes do banco. De acordo com as inúmeras fontes do livro, as negociações com vários outros bancos sobre fusões fracassaram devido ao comportamento pessoal de Rijkman Groenink ou a suas demandas irracionais. Em várias ocasiões, essas demandas foram relacionadas à sua própria posição em uma organização pós-fusão.

Diminuir o passo

Groenink havia defendido abertamente uma aquisição pelo Barclays, então, quando o consórcio RFS venceu a luta pela aquisição e declarou que venceu a licitação, Groenink deixou o cargo de CEO. Como a venda do banco para a RFS ocorreu pouco antes da recessão do final dos anos 2000, quando os governos tiveram que intervir e nacionalizar vários bancos, uma grande discussão começou sobre a cultura de bônus no setor bancário.

Groenink recebeu aprox. € 23 milhões quando vendeu suas ações no banco e recebeu dois anos de salário como compensação pela perda do emprego. Na imprensa, entretanto, foi sugerido que Groenink recebeu € 23 milhões como um aperto de mão dourado ou bônus de desistência .

Outras atividades

Quando Groenink ainda estava no banco, ele também ocupou alguns cargos. Em 2006, ele foi classificado como a 4ª pessoa mais influente na lista anual de De Volkskrant dos holandeses mais influentes. Groenink foi nomeado para o conselho de administração da SHV Holdings , Stadsherstel Amsterdam, Flint Holding e várias instituições culturais.

Membro do conselho da Shell

Em março de 2007, Groenink foi proposto como novo membro do conselho da Royal Dutch Shell como sucessor da Aarnout Loudon . Logo após o anúncio, a discussão começou: as pessoas pensaram que Groenink deveria se concentrar em seu papel no banco, especialmente porque uma feroz guerra de lances havia começado entre o consórcio e o Barclays. Grande acionista da Shell e do ABN AMRO, o ABP - o fundo de pensão para todos os funcionários do governo e da educação - era contra sua nomeação. A ABP achava que Groenink não tinha trabalhado no melhor interesse dos acionistas do banco ao defender a oferta do Barclays em vez da oferta da RFS. Em 14 de maio de 2007 - um dia antes da AGM Groenink retirou sua disponibilidade para o cargo.

Vida depois do ABN AMRO

Depois de anunciar sua saída do cargo de CEO do ABN Amro e não ingressar no conselho da Shell, a classificação de Groenink no Top 200 de pessoas influentes caiu para o 29º lugar na lista de 2007. Com o processo de venda de suas ações no banco, Groenink investiu em pequenas empresas. No programa de entrevista / discussão College Tour de março de 2012, ele disse que havia perdido mais de um milhão de euros em seu primeiro investimento que fez após deixar o cargo de CEO do banco, mas que também fez alguns investimentos melhores desde então. Um dos mercados em que Groeninks investe com seu capital privado é a energia verde ou sustentável .

Voltar para o banco?

Tanto o RBS como o Fortis foram duramente atingidos pela Crise Bancária de 2008 e pela seguinte crise económica financeira geral. No Reino Unido, o governo praticamente nacionalizou o RBS Group e na Bélgica os governos holandês e belga tiveram que intervir para evitar a falência do Fortis. Embora a aquisição do ABN AMRO não tenha sido a causa raiz dos problemas desses bancos, ela piorou sua situação financeira e um dos resultados é que a mudança de marca das partes holandesas do ABN Amro para Fortis Bank foi revertida: todas as atividades holandesas do Fortis Bank Nederland NV foram comprados pelo governo holandês e, como resultado, o banco é um banco 100% estatal e comercializado sob o nome de ABN-Amro.

Como Groenink estava convencido de que não era responsável pela situação problemática do banco, ele ofereceu seus serviços ao proprietário (governo holandês) e queria voltar ao banco em 2008.

Fontes e referências