Robert Grainger Ker Thompson - Robert Grainger Ker Thompson

Robert GK Thompson
Nascer 12 de abril de 1916
Faleceu 16 de maio de 1992 (com 76 anos)
Batalhas / guerras Campanha da Birmânia durante a Segunda Guerra Mundial -
Emergência na Malásia
Prêmios Ordem do Império Britânico (KBE)
Ordem de São Miguel e São Jorge (CMG)
Ordem de Serviço Distinto (DSO)
Cruz Militar (MC)

Sir Robert Grainger Ker Thompson KBE CMG DSO MC (1916-1992) foi um britânico oficial militar e contra-insurgência especialista que "foi amplamente considerado em ambos os lados do Atlântico como o maior especialista do mundo no combate a técnica de Mao Tse-tung de rural insurgência guerrilheira ".

Biografia

Thompson era filho do Canon WG Thompson. Ele foi para o Marlborough College e fez um mestrado no Sidney Sussex College, Cambridge . Enquanto estava em Cambridge, ele se juntou ao University Air Squadron e aprendeu a voar. Ele foi comissionado na Reserva da Força Aérea Real em 1936. Em 1938, ele ingressou no Serviço Civil da Malásia como cadete.

No início da Segunda Guerra Mundial , Thomson juntou-se à RAF e estava a servir em Macau quando os japoneses atacaram. Ele escapou dos japoneses e com uma mala cheia de dinheiro e um conhecimento de cantonês , ele jogou seu caminho através da China até a Birmânia.

Ele foi um oficial de ligação com os Chindits na Campanha da Birmânia , sendo premiado com o DSO e o MC , (este último uma condecoração incomum do exército para um oficial da RAF). Mais tarde na campanha, ele voou em Furacões e foi promovido ao posto de Líder de Esquadrão em 1945.

No final da guerra, ele retornou ao serviço civil malaio, tornando-se comissário assistente do trabalho no estado de Perak em 1946. Depois de frequentar o Joint Services Staff College em Latimer e ocupar o posto local de tenente-coronel , ele era membro da a equipe do diretor de operações britânico durante a emergência malaia . Ele diria mais tarde que muito do que aprendera sobre as operações de contra-insurgência foi aprendido enquanto servia sob o comando do tenente-general Sir Harold Briggs e seu substituto, general Sir Gerald Templer .

Em 1959 (após a independência da Malásia ), Thompson tornou-se secretário permanente de defesa de Tun Abdul Razak (que mais tarde se tornou primeiro-ministro da Malásia). Em resposta a um pedido do presidente Ngo Dinh Diem do Vietname do Sul , Tunku Abdul Rahman , o primeiro-ministro da Malásia enviou uma equipe para o Vietnã do Sul para aconselhar Diem sobre como combater seus problemas insurgência. Thompson chefiou aquela equipe que impressionou tanto Diem que pediu aos britânicos que apontassem Thompson para o governo do Vietnã do Sul como conselheiro.

Em setembro de 1961, o primeiro-ministro britânico Harold Macmillan nomeou Thompson como chefe da recém-criada BRIAM (British Advisory Mission) para o Vietnã do Sul e - por extensão - para Washington. Thompson concebeu uma iniciativa que chamou de Plano Delta, mas quando viu os efeitos da iniciativa das aldeias estratégicas , iniciada em fevereiro de 1962, ele se tornou um apoiador entusiasta, dizendo ao presidente Kennedy em 1963 que sentia que a guerra poderia ser ganha. Sob a liderança de Thompson, o BRIAM pressionou economicamente o governo sul-vietnamita, o que Thompson descreveu como um "convite direto para um golpe".

Kennedy foi receptivo às idéias de Thompson, mas o establishment militar americano estava extremamente relutante em implementá-las. Seu aviso para não bombardear aldeias foi ignorado e sua rejeição da supremacia aérea americana foi ignorada. "A guerra [será] vencida por cérebros e a pé", disse ele a Kennedy, mas os interesses concorrentes em Washington e Saigon agiram para marginalizar Thompson e, em última análise, suas estratégias não tiveram nenhum efeito real no conflito. Ele deixou a BRIAM em 1965 e a organização, privada do homem que era essencialmente sua razão de ser , dobrou-se em torno dele.

Apesar de suas críticas relativamente ásperas à política dos Estados Unidos no Vietnã, Thompson voltou a prestar assistência ao governo americano em 1969, quando se tornou conselheiro especial sobre " pacificação " do presidente Nixon .

Mais tarde na vida, Thompson escreveu extensivamente sobre o uso de comandos e operações de contra-insurgência na guerra assimétrica .

Derrotando a Insurgência Comunista: Experiências na Malásia e no Vietnã

Certos princípios básicos da guerra de contra-insurgência são bem conhecidos desde os anos 1950 e 1960. O trabalho influente e amplamente distribuído de Sir Robert Thompson oferece várias dessas diretrizes. A suposição subjacente de Thompson é a de um país minimamente comprometido com o Estado de Direito e uma melhor governança.

Elementos da abordagem moderada de Thompson são adaptados aqui:

  1. As pessoas são a base fundamental a ser protegida e defendida, em vez de território conquistado ou contagem de corpos inimigos . Ao contrário do foco da guerra convencional, o território ganho ou a contagem de baixas não são de importância primordial na guerra de contra-guerrilha. O apoio da população é a variável chave. Uma vez que muitos insurgentes dependem da população para recrutas, comida, abrigo, financiamento e outros materiais, a força contra-insurgente deve concentrar seus esforços em fornecer segurança física e econômica para essa população e defendê-la contra ataques insurgentes e propaganda.
  2. Deve haver uma contra-visão política clara que possa ofuscar, igualar ou neutralizar a visão guerrilheira . Isso pode variar desde a concessão de autonomia política até medidas de desenvolvimento econômico na região afetada. A visão deve ser uma abordagem integrada, envolvendo medidas de influência política, social e econômica e da mídia. Uma narrativa nacionalista, por exemplo, pode ser usada em uma situação, uma abordagem de autonomia étnica em outra. Uma campanha agressiva na mídia também deve ser montada em apoio à visão concorrente ou o regime contra-insurgente parecerá fraco ou incompetente.
  3. Ações práticas devem ser tomadas nos níveis mais baixos para corresponder à visão política competitiva. Pode ser tentador para o lado contra-insurgente simplesmente declarar os guerrilheiros "terroristas" e buscar uma estratégia de liquidação severa. A força bruta, entretanto, pode não ter sucesso no longo prazo. Ação não significa capitulação, mas medidas sinceras como remover funcionários corruptos ou arbitrários, limpar fraudes, construir mais infraestrutura, cobrar impostos honestamente ou tratar de outras queixas legítimas podem contribuir muito para minar o apelo dos guerrilheiros.
  4. Economia de força . O regime contra-insurgente não deve reagir exageradamente às provocações da guerrilha, pois isso pode de fato ser o que eles buscam para criar uma crise no moral dos civis. O uso indiscriminado do poder de fogo pode servir apenas para alienar o foco principal da contra-insurgência - a base do povo. As ações no nível policial devem orientar o esforço e ocorrer em um quadro claro de legalidade, mesmo em um Estado de Emergência. As liberdades civis e outros costumes de tempos de paz podem ter de ser suspensos, mas, novamente, o regime contra-insurgente deve exercer contenção e se apegar a procedimentos ordeiros. No contexto da contra-insurgência, as "botas no solo" são ainda mais importantes do que as proezas tecnológicas e o poder de fogo maciço, embora as forças anti-guerrilha devam tirar o máximo proveito dos meios modernos de ar, artilharia e guerra eletrônica.
  5. Às vezes, pode ser necessária uma ação de grande unidade. Se a ação policial não for suficiente para deter os guerrilheiros, varreduras militares podem ser necessárias. Essas operações de "grande batalhão" podem ser necessárias para quebrar concentrações significativas de guerrilheiros e dividi-los em pequenos grupos onde a ação cívico-policial combinada pode controlá-los.
  6. Mobilidade agressiva. A mobilidade e a ação agressiva de pequenas unidades são extremamente importantes para o regime de contra-insurgência. As formações pesadas devem ser reduzidas agressivamente para localizar, perseguir e neutralizar as unidades insurgentes. Se amontoar em pontos fortes estáticos simplesmente cede o campo aos insurgentes. Eles devem ser mantidos em constante fuga com patrulhas agressivas, ataques, emboscadas, varreduras, cordões, bloqueios de estradas, sequestros de prisioneiros, etc.
  7. Incorporação e integração ao nível do solo. Junto com a mobilidade está a incorporação de unidades ou tropas contra-insurgentes de peso com as forças de segurança locais e elementos civis. Os fuzileiros navais dos Estados Unidos no Vietnã também obtiveram algum sucesso com este método, no âmbito do CAP (Programa de Ação Combinada), onde os fuzileiros navais se uniram como treinadores e "reforçadores" de elementos locais no solo. As Forças Especiais dos EUA no Vietnã, como os Boinas Verdes, também causaram problemas locais significativos para seus oponentes por sua liderança e integração com forças tribais móveis e irregulares . A CIA 's Atividades Especiais Divisão criado guerrilha de sucesso da tribo Hmong durante a guerra do Vietnã nos anos 1960, a partir da Aliança do Norte contra o Taliban durante a guerra no Afeganistão em 2001, e desde o curda Peshmerga contra Ansar al-Islam e as forças de Saddam Hussein durante a guerra no Iraque em 2003. No Iraque, a estratégia de "aumento" dos EUA em 2007 viu a incorporação de tropas de forças regulares e especiais entre as unidades do exército iraquiano. Esses grupos radicais também foram incorporados aos postos avançados dos bairros locais em uma tentativa de facilitar a coleta de inteligência e fortalecer o apoio no nível do solo entre as massas.
  8. Sensibilidade cultural. As forças contra-insurgentes exigem familiaridade com a cultura, os costumes e o idioma locais, ou enfrentarão inúmeras dificuldades. Os americanos experimentaram isso no Vietnã e durante a invasão e ocupação do Iraque pelos Estados Unidos, onde a escassez de intérpretes e tradutores de língua árabe atrapalhou as operações civis e militares.
  9. Esforço sistemático de inteligência . Todo esforço deve ser feito para reunir e organizar informações úteis. Um processo sistemático deve ser estabelecido para fazer isso, desde interrogatórios casuais de civis até interrogatórios estruturados de prisioneiros. Medidas criativas também devem ser usadas, incluindo o uso de agentes duplos, ou mesmo grupos de "libertação" ou simpatizantes falsos que ajudam a revelar o pessoal ou as operações insurgentes.
  10. Limpar metódico e manter. Uma estratégia de limpeza e retenção de "pontos de tinta" deve ser usada pelo regime contra-insurgente, dividindo a área de conflito em setores e atribuindo prioridades entre eles. O controle deve se expandir para fora como uma mancha de tinta no papel, neutralizando e eliminando sistematicamente os insurgentes em um setor da grade, antes de prosseguir para o próximo. Pode ser necessário prosseguir com ações de contenção ou defesa em outro lugar, enquanto as áreas prioritárias são liberadas e mantidas.
  11. Implantação cuidadosa de forças populares em massa e unidades especiais. As forças de massa incluem grupos de autodefesa de aldeias e milícias de cidadãos organizadas para a defesa da comunidade e podem ser úteis para fornecer mobilização cívica e segurança local. As unidades especializadas podem ser usadas com lucro, incluindo esquadrões de comando , reconhecimento de longo alcance e patrulhas de "caçadores-assassinos", desertores que podem rastrear ou persuadir seus ex-colegas como as unidades Kit Carson no Vietnã e grupos de estilo paramilitar.
  12. Os limites da ajuda externa devem ser claramente definidos e usados ​​com cuidado. Tal ajuda deve ser limitada pelo tempo, ou quanto ao material e suporte técnico e pessoal, ou ambos. Embora a ajuda externa ou mesmo as tropas possam ser úteis, a falta de limites claros, em termos de um plano realista para a vitória ou estratégia de saída, pode fazer com que o ajudante estrangeiro "assuma" a guerra local e seja sugado para um longo compromisso, portanto proporcionando aos guerrilheiros oportunidades valiosas de propaganda à medida que aumenta o número de estrangeiros mortos. Tal cenário ocorreu com os EUA no Vietnã, com o esforço americano criando dependência no Vietnã do Sul, e cansaço de guerra e protestos em casa. A interferência estrangeira pesada também pode falhar em operar efetivamente dentro do contexto cultural local, criando condições para o fracasso.
  13. Tempo. Um fator-chave na estratégia de guerrilha é um conflito prolongado que desgasta a vontade das forças contra-insurgentes opostas. As democracias são especialmente vulneráveis ​​ao fator tempo. A força contra-insurgente deve permitir tempo suficiente para fazer o trabalho. As demandas impacientes de vitória centradas em ciclos eleitorais de curto prazo fazem o jogo dos guerrilheiros, embora seja igualmente importante reconhecer quando uma causa é perdida e os guerrilheiros venceram.

Trabalhos publicados

  • Julgamento sobre o Major General OC Wingate , DSO , escrito em nome da Chindits Old Comrades Association em colaboração com o Brigadeiro PW Mead ( Liddell Hart Center for Military Archives )
  • Derrotando a Insurgência Comunista: Experiências na Malásia e no Vietnã (Estudo em Segurança Internacional) , Chatto & Windus, 1966, ISBN  0-7011-1133-X . (Trechos deste livro foram distribuídos pelo chefe da polícia de Calcutá aos policiais bengalis em dezembro de 1970 durante a insurgência naxalita em Calcutá).
  • Derrotando a insurgência comunista: experiências da Malásia e Vietnã , 1966
  • "América luta na guerra errada", The Spectator , 12 de agosto de 1966
  • Royal Flying Corps (Famous Regts. S) , L Cooper, 1968, ISBN  0-85052-010-X
  • "Squaring the Error" em Foreign Affairs, abril de 1968. (Uma edição com 4 artigos sobre o Vietnã, os outros três autores foram de Roger Hilsman , Chester L. Cooper e Hamilton Fish Armstrong ).
  • No Exit From Vietnam , David McKay company, Inc., New York, 1969, ISBN  0-7011-1494-0
  • Entrevistado por Frank Reynolds na ABC-TV em 17 de dezembro de 1969
  • Guerra revolucionária na estratégia mundial, 1945-1969 Primeira edição (Reino Unido), Londres: Martin Secker & Warburg, 1970, ISBN  0-4365-2051-6
  • Peace Is Not At Hand , Nova York: David McKay, Londres: Chatto and Windus, 1974, ISBN  0-7011-2057-6
  • "Rear Bases and Sanctuaries" em Lessons of Vietnam , editores Thompson, W. Scott e Donaldson D. Frizzell, Pub Taylor & Francis, Incorporated, 1977
  • War in Peace: An Analysis of Warfare Since 1945 , (editor consultor) 1981, Orbis Publishing Limited, Londres, ISBN  0-85613-341-8
  • Make for the Hills , uma autobiografia, London, Pen & Sword Books / Leo Cooper, 1989, ISBN  0-85052-761-9

Honra

Honra da Malásia

Notas

Referências

links externos