Robert McNamara - Robert McNamara

Robert McNamara
Robert McNamara official portrait.jpg
McNamara como Secretário de Defesa, 1961.
Presidente do Grupo Banco Mundial
No cargo
em 1º de abril de 1968 - 1º de julho de 1981
Precedido por George Woods
Sucedido por Tom Clausen
Secretário de Defesa dos Estados Unidos
No cargo
em 21 de janeiro de 1961 - 29 de fevereiro de 1968
Presidente John F. Kennedy
Lyndon B. Johnson
Deputado Roswell Gilpatric
Cyrus Vance
Paul Nitze
Precedido por Thomas Gates
Sucedido por Clark Clifford
Detalhes pessoais
Nascer
Robert Strange McNamara

( 09/06/1916 )9 de junho de 1916
São Francisco , Califórnia , EUA
Faleceu 6 de julho de 2009 (06/07/2009)(93 anos)
Washington, DC , EUA
Partido politico
Cônjuge (s)
( M.  1940; morreu 1981)

Diana Masieri Byfield
( M.  2004)
Crianças 3, incluindo Craig
Educação University of California, Berkeley ( BA )
Harvard University ( MBA )
Assinatura
Serviço militar
Fidelidade  Estados Unidos
Filial / serviço Selo do Departamento de Guerra dos Estados Unidos.png Exército dos Estados Unidos
Anos de serviço 1940-1946
Classificação US-O5 insignia.svg Tenente-coronel
Unidade US Army Air Corps Hap Arnold Wings.svg Escritório de Controle Estatístico das Forças Aéreas do Exército dos EUA

Robert Strange McNamara ( / m æ k n ə m ær ə / ) (09 de junho de 1916 - 06 de julho de 2009) foi um executivo de negócios americano e o oitavo secretário de Defesa dos Estados Unidos , servindo 1961-1968 dos presidentes John F Kennedy e Lyndon B. Johnson . Ele desempenhou um papel importante na escalada do envolvimento dos Estados Unidos na Guerra do Vietnã . McNamara foi responsável pela instituição da análise de sistemas nas políticas públicas , que se desenvolveu na disciplina hoje conhecida como análise de políticas .

Ele nasceu em San Francisco, Califórnia , formou-se na UC Berkeley e na Harvard Business School e serviu nas Forças Aéreas do Exército dos Estados Unidos durante a Segunda Guerra Mundial . Após a guerra, Henry Ford II contratou McNamara e um grupo de outros veteranos da Força Aérea do Exército para trabalhar para a Ford Motor Company . Esses " Whiz Kids " ajudaram a reformar a Ford com sistemas modernos de planejamento, organização e controle gerencial. Depois de atuar brevemente como presidente da Ford, McNamara aceitou a nomeação como Secretário de Defesa.

McNamara tornou-se um conselheiro próximo de Kennedy e defendeu o uso de um bloqueio durante a crise dos mísseis cubanos . Kennedy e McNamara instituíram uma estratégia de defesa da Guerra Fria de resposta flexível , que previa a necessidade de respostas militares sem retaliação maciça . McNamara consolidou as funções de inteligência e logística do Pentágono em duas agências centralizadas: a Defense Intelligence Agency e a Defense Supply Agency . Durante a administração Kennedy, McNamara presidiu um aumento de soldados americanos no Vietnã do Sul . Após o incidente do Golfo de Tonkin em 1964 , o número de soldados americanos no Vietnã aumentou dramaticamente. McNamara e outros legisladores dos EUA temiam que a queda do Vietnã do Sul para um regime comunista levasse à queda de outros governos na região . Em outubro de 1966, ele lançou o Projeto 100.000 , a redução dos padrões de QI do exército que permitiu o recrutamento de 354.000 homens adicionais, apesar das críticas de que eles não eram adequados para trabalhar em ambientes altamente estressantes ou perigosos.

McNamara ficou cada vez mais cético quanto à eficácia de enviar tropas americanas ao Vietnã . Em 1968, ele renunciou ao cargo de Secretário de Defesa para se tornar Presidente do Banco Mundial . Ele continua a ser o secretário de Defesa mais antigo , tendo permanecido no cargo por mais de sete anos. Ele serviu como presidente do Banco Mundial até 1981, mudando o foco do Banco Mundial da infraestrutura e industrialização para a redução da pobreza. Depois de se aposentar, ele atuou como curador de várias organizações, incluindo o California Institute of Technology e o Brookings Institution . Em seus escritos e entrevistas posteriores, ele expressou pesar pelas decisões que tomou durante a Guerra do Vietnã.

Juventude e carreira

Robert McNamara nasceu em San Francisco , Califórnia . Seu pai era Robert James McNamara, gerente de vendas de uma empresa atacadista de calçados, e sua mãe era Clara Nell (Strange) McNamara. A família de seu pai era irlandesa e, por volta de 1850, após a Grande Fome Irlandesa , emigrou para os Estados Unidos, primeiro para Massachusetts e depois para a Califórnia. Ele se formou na Piedmont High School em Piedmont, Califórnia, em 1933, onde foi presidente do clube de meninos Rigma Lions e ganhou o posto de Eagle Scout . McNamara frequentou a University of California, Berkeley e se formou em 1937 com bacharelado em economia com especialização em matemática e filosofia . Ele era um membro da fraternidade Phi Gamma Delta , foi eleito para Phi Beta Kappa em seu segundo ano e recebeu uma carta do time do colégio na tripulação . Antes de entrar para a Força Aérea do Exército, McNamara foi cadete do Batalhão do Urso Dourado na UC Berkeley. McNamara também foi membro da Ordem do Urso de Ouro da UC Berkeley , uma bolsa de estudantes e membros do corpo docente formada para promover a liderança dentro do corpo discente. Ele então frequentou a Harvard Business School , onde obteve um MBA em 1939.

Imediatamente depois disso, McNamara trabalhou um ano na Price Waterhouse , uma firma de contabilidade de São Francisco . Ele voltou a Harvard em agosto de 1940 para lecionar contabilidade na Business School e se tornou o professor assistente mais jovem e mais bem pago da instituição naquela época. Após seu envolvimento em um programa para ensinar abordagens analíticas usadas em negócios para oficiais das Forças Aéreas do Exército dos Estados Unidos , ele entrou na USAAF como capitão no início de 1943, servindo a maior parte da Segunda Guerra Mundial com seu Escritório de Controle Estatístico. Uma de suas principais responsabilidades era a análise da eficiência e eficácia dos bombardeiros americanos, especialmente as forças B-29 comandadas pelo Major General Curtis LeMay na Índia , China e Ilhas Marianas . McNamara estabeleceu uma unidade de controle estatístico para o XX Comando de Bombardeiros e planejou programas para os B-29 servirem como meios de transporte para transportar combustível e carga sobre o Hump . Ele deixou a ativa em 1946 com o posto de tenente-coronel e com uma Legião de Mérito .

Ford Motor Company

Em 1946, Tex Thornton , coronel sob o comando de McNamara, reuniu um grupo de ex-oficiais do Escritório de Controle Estatístico para abrirem negócios juntos. Thornton tinha visto um artigo na revista Life retratando a Ford como estando em extrema necessidade de reforma. Henry Ford II , ele próprio um veterano da Marinha da Segunda Guerra Mundial , contratou todo o grupo de dez, incluindo McNamara.

Os " Whizz Kids ", como vieram a ser conhecidos, ajudaram a perdedora empresa a reformar sua administração caótica por meio de modernos sistemas de planejamento, organização e controle gerencial. Por causa de sua juventude, combinada com muitas perguntas, os funcionários da Ford inicialmente e depreciativamente se referiram a eles como os "Quiz Kids". The Quiz Kids rebatizou-se como "Whiz Kids".

Começando como gerente de planejamento e análise financeira, McNamara avançou rapidamente em uma série de cargos de gerenciamento de nível superior. McNamara fez com que Ford adotasse computadores para construir modelos para encontrar os meios de produção mais eficientes e racionais, o que levou a muita racionalização. O estilo de "gestão científica" de McNamara com seu uso de planilhas de computador com gráficos mostrando tendências na indústria automobilística foi considerado extremamente inovador na década de 1950 e muito copiado por outros executivos nas décadas seguintes. Em suas memórias de 1995, McNamara escreveu: "Passei quinze anos como gerente [na Ford] identificando problemas e forçando as organizações - muitas vezes contra sua vontade - a pensar profunda e realisticamente sobre cursos alternativos de ação e suas consequências". Ele foi uma força por trás do sedã Ford Falcon , lançado no outono de 1959 - um balcão pequeno, simples e barato de produzir para os veículos grandes e caros proeminentes no final dos anos 1950. McNamara colocou grande ênfase na segurança: o pacote de opções do Lifeguard introduziu o cinto de segurança (uma novidade na época) e um volante abaulado, que ajudava a evitar que o motorista fosse empalado na coluna de direção durante uma colisão.

Depois que os modelos muito grandes da linha Lincoln de 1958, 1959 e 1960 se mostraram impopulares, McNamara empurrou para versões menores, como o 1961 Lincoln Continental .

Em 9 de novembro de 1960, McNamara se tornou o primeiro presidente da Ford Motor Company fora da família Ford , desde John S. Gray em 1906.

secretário de Defesa

Presidente John F. Kennedy e McNamara, 1962

Após sua eleição em 1960, o presidente eleito John F. Kennedy ofereceu pela primeira vez o cargo de Secretário de Defesa a Robert A. Lovett , que já ocupara esse cargo no governo Truman ; Lovett recusou, mas recomendou McNamara. Kennedy havia lido sobre McNamara e sua carreira em um artigo da revista Time em 2 de dezembro de 1960, e o entrevistou em 8 de dezembro, com seu irmão e braço direito Robert F. Kennedy também presentes. McNamara disse a Kennedy que não sabia nada sobre governo, ao que Kennedy respondeu: "Podemos aprender nossos empregos juntos. Também não sei como ser presidente". McNamara leu o livro escrito por fantasmas de Kennedy, Profiles in Courage, e perguntou-lhe se ele mesmo o havia escrito, com Kennedy insistindo que sim. A confiança e autoconfiança de McNamara impressionaram Kennedy. Kennedy ofereceu a McNamara a chance de ser Secretário da Defesa ou Secretário do Tesouro ; McNamara voltou uma semana depois, aceitando o cargo de Secretário de Defesa com a condição de ter o direito de aprovação final em todas as nomeações para o Departamento de Defesa , com Kennedy respondendo: "É um acordo". O salário de McNamara como CEO da Ford chegava a cerca de US $ 3 milhões por ano, enquanto, em contraste, o cargo de secretário de Defesa pagava apenas US $ 25.000 por ano. Dados os sacrifícios financeiros, McNamara foi capaz de insistir com Kennedy que ele tinha o direito de nomear seus funcionários e administrar o Pentágono à sua própria maneira.  

De acordo com o conselheiro especial Ted Sorensen , Kennedy considerava McNamara como a "estrela de sua equipe, pedindo-lhe conselhos sobre uma ampla gama de questões além da segurança nacional, incluindo negócios e questões econômicas." McNamara se tornou um dos poucos membros da Administração Kennedy a trabalhar e se socializar com Kennedy, e ele se tornou próximo do Procurador-Geral Robert F. Kennedy , servindo como carregador no funeral do jovem Kennedy em 1968.

O Secretário de Defesa dos EUA, Robert McNamara, com o Chefe do Estado - Maior da Força Aérea dos EUA, General Curtis LeMay, no Pentágono em 10 de abril de 1963. Durante a Segunda Guerra Mundial, McNamara serviu sob o comando de LeMay como estatístico para as Forças Aéreas do Exército dos Estados Unidos .

Inicialmente, as políticas básicas delineadas pelo presidente Kennedy em mensagem ao Congresso em 28 de março de 1961, guiaram McNamara na reorientação do programa de defesa. Kennedy rejeitou o conceito de ataque inicial e enfatizou a necessidade de armas estratégicas e defesa adequadas para deter o ataque nuclear aos Estados Unidos e seus aliados. As armas dos EUA, afirmou ele, devem estar constantemente sob comando e controle civis , e a postura de defesa da nação deve ser "projetada para reduzir o perigo de uma guerra geral irracional ou não premeditada". A principal missão das forças ultramarinas dos EUA, em cooperação com seus aliados, era "prevenir a erosão constante do Mundo Livre por meio de guerras limitadas". Kennedy e McNamara rejeitaram uma retaliação maciça por uma postura de resposta flexível . Os EUA queriam opções em uma emergência que não "recuo inglório ou retaliação ilimitada", como disse o presidente. De uma grande revisão dos desafios militares enfrentados pelos EUA, iniciada por McNamara em 1961, veio a decisão de aumentar as capacidades "limitadas de guerra" da nação. Esses movimentos foram significativos porque McNamara estava abandonando a política de retaliação maciça do presidente Dwight D. Eisenhower em favor de uma estratégia de resposta flexível que dependia do aumento da capacidade dos Estados Unidos para conduzir uma guerra limitada e não nuclear.

O governo Kennedy deu ênfase especial ao aprimoramento da capacidade de conter as "guerras de libertação nacional" comunistas, nas quais o inimigo evitou o confronto militar frontal e recorreu à subversão política e táticas de guerrilha . Como disse McNamara em seu relatório anual de 1962, "as táticas militares são as do atirador, da emboscada e do ataque. As táticas políticas são o terror, a extorsão e o assassinato". Em termos práticos, isso significava treinar e equipar militares dos EUA, bem como aliados como o Vietnã do Sul , para operações de contra-insurgência .

Durante a crise dos mísseis cubanos em outubro de 1962, McNamara serviu como membro do EXCOMM e desempenhou um grande papel no manejo do governo e eventual neutralização da crise dos mísseis cubanos. Ele foi um forte defensor da opção de bloqueio em vez de ataque com mísseis e ajudou a persuadir o Estado - Maior Conjunto a concordar com a opção de bloqueio.

Maior atenção à força convencional complementou essas preparações de forças especiais. Nesse caso, ele convocou reservas e também passou a expandir as forças armadas regulares. Enquanto a força do serviço ativo havia diminuído de aproximadamente 3.555.000 para 2.483.000 entre 1953 (o fim da Guerra da Coréia ) e 1961, aumentou para quase 2.808.000 em 30 de junho de 1962. Então as forças se estabilizaram em cerca de 2.700.000 até que o aumento militar do Vietnã começou em 1965, atingindo um pico de quase 3.550.000 em meados de 1968, logo após McNamara deixar o cargo. Kennedy, que era fascinado pela guerra de contra-insurgência, fez um grande esforço para desenvolver as Forças Especiais , popularmente conhecidas como Boinas Verdes. A liderança do Exército dos Estados Unidos era, em sua maior parte, fortemente oposta à moda da contrainsurgência e resistiu vigorosamente à pressão presidencial por mais treinamento e forças de contrainsurgência. O Exército dos Estados Unidos, por razões de política burocrática, orçamentárias e puro orgulho, queria estar equipado para lutar uma guerra convencional na Europa Central contra o Exército Soviético , com um grande número de divisões armadas com caras armas de alta tecnologia projetadas para o máximo poder de fogo , em vez de ter pequenas equipes de Forças Especiais armadas com armas de tecnologia relativamente baixa, como rifles de assalto, lutam em um país do Terceiro Mundo.

Estratégia Nuclear, a Doutrina da Tríade

Livreto da Defesa Civil dos Estados Unidos Fallout Protection , encomendado por McNamara

Quando McNamara assumiu o Pentágono em 1961, os militares dos Estados Unidos confiaram em um ataque nuclear total para responder a um ataque soviético de qualquer tipo, que mataria as forças militares soviéticas e civis. Essa foi a mesma estratégia nuclear planejada pelo Comando Aéreo Estratégico (SAC), liderado pelo General Curtis LeMay . McNamara não concordou com essa abordagem. Ele buscou outras opções ao ver que essa estratégia não poderia garantir a destruição de todas as armas nucleares soviéticas , deixando os Estados Unidos vulneráveis ​​a retaliações. A alternativa de McNamara na doutrina da contraforça era tentar limitar a troca nuclear dos Estados Unidos, visando apenas as forças militares inimigas. Isso evitaria retaliação e escalada ao manter as cidades soviéticas como reféns de um ataque subsequente. McNamara concluiu mais tarde que a contraforça provavelmente não controlaria a escalada, mas provocaria retaliação. A política nuclear dos EUA permaneceu a mesma.

Outras etapas

McNamara tomou outras medidas para aumentar a postura de dissuasão e as capacidades militares dos EUA. Ele aumentou a proporção de bombardeiros estratégicos do Comando Aéreo Estratégico (SAC) em alerta terrestre de 15 minutos de 25% para 50%, diminuindo assim sua vulnerabilidade a ataques de mísseis. Em dezembro de 1961, ele estabeleceu o Comando de Ataque dos Estados Unidos (STRICOM). Autorizado a atrair forças, quando necessário, do Corpo do Exército Estratégico (STRAC), do Comando Aéreo Tático e das unidades de transporte aéreo do Serviço de Transporte Aéreo Militar e dos serviços militares, o Comando de Ataque tinha a missão de "responder rapidamente e com qualquer força necessária para ameaças contra a paz em qualquer parte do mundo, reforçando comandos unificados ou ... realizando operações de contingência separadas. " McNamara também aumentou as capacidades de transporte aéreo e marítimo de longo alcance e os fundos para pesquisa e desenvolvimento espacial. Depois de revisar os esforços separados e muitas vezes descoordenados do serviço em inteligência e comunicações, McNamara em 1961 consolidou essas funções na Agência de Inteligência de Defesa e na Agência de Comunicações de Defesa (esta última originalmente estabelecida por SoD Robert Gates em 1960), tendo ambos subordinados ao Secretário de Defesa através do JCS. O efeito final foi retirar a função de Inteligência do controle dos militares e colocá-la sob o controle do Secretário de Defesa. No mesmo ano, ele fundou a Agência de Suprimento de Defesa para trabalhar em busca de suprimentos, distribuição e gerenciamento de estoque unificados sob o controle do Secretário de Defesa, em vez de militares uniformizados.

O presidente do Comitê Militar da OTAN , General Adolf Heusinger, encontra-se com McNamara no Pentágono, 1964

A instituição de análise de sistemas de McNamara como base para a tomada de decisões importantes sobre requisitos de força, sistemas de armas e outros assuntos gerou muito debate. Dois de seus principais praticantes durante a era McNamara, Alain C. Enthoven e K. Wayne Smith , descreveram o conceito da seguinte maneira: "Primeiro, a palavra 'sistemas' indica que toda decisão deve ser considerada em um contexto tão amplo quanto necessário. A palavra 'análise' enfatiza a necessidade de reduzir um problema complexo às suas partes componentes para melhor compreensão.A análise de sistemas pega um problema complexo e organiza o emaranhado de fatores significativos para que cada um possa ser estudado pelo método mais apropriado para ele. " Enthoven e Smith disseram que usaram principalmente civis como analistas de sistemas porque podiam aplicar pontos de vista independentes para o planejamento da força. A tendência de McNamara de dar menos atenção aos conselhos militares do que os secretários anteriores e de ignorar as opiniões militares contribuiu para sua impopularidade junto aos líderes das Forças. Em geral, também se pensava que a Análise de Sistemas, em vez de ser objetiva, era adaptada pelos civis para apoiar as decisões que McNamara já havia feito.

O Secretário de Defesa dos Estados Unidos, Robert McNamara, acompanhado pelo Chefe do Estado - Maior General da Força Aérea dos Estados Unidos , John P. McConnell, saudado pelo General Comandante do Exército dos Estados Unidos na Europa, General Paul L. Freeman Jr., durante uma visita à Base Aérea Rhein-Main em Frankfurt, Alemanha , 7 de setembro de 1962.

O exemplo mais notável de análise de sistemas foi o Sistema de Planejamento, Programação e Orçamento (PPBS) instituído pelo Controlador do Departamento de Defesa dos Estados Unidos, Charles J. Hitch . McNamara instruiu Hitch a analisar os requisitos de defesa sistematicamente e a produzir um orçamento de defesa orientado para o programa de longo prazo. O PPBS evoluiu para se tornar o coração do programa de gerenciamento McNamara. Segundo Enthoven e Smith, as idéias básicas do PPBS eram: "a tentativa de colocar as questões do programa de defesa em um contexto mais amplo e de buscar medidas explícitas de necessidade e adequação nacional"; “consideração conjunta das necessidades e custos militares”; "consideração explícita de alternativas no nível de decisão superior"; “o uso ativo de uma equipe analítica nos níveis mais altos de formulação de políticas”; “um plano que combina forças e custos que projetam no futuro as implicações previsíveis das decisões atuais”; e "análise aberta e explícita, ou seja, cada análise deve ser disponibilizada a todas as partes interessadas, para que possam examinar os cálculos, dados e suposições e refazer os passos que conduzem às conclusões". Na prática, os dados produzidos pela análise eram tão grandes e complexos que, embora estivessem disponíveis para todas as partes interessadas, nenhuma delas poderia contestar as conclusões.

Entre as ferramentas de gestão desenvolvidas para implementar o PPBS estavam o Plano de Defesa de Cinco Anos (FYDP), o Memorando Presidencial (DPM), as Tabelas de Prontidão, Informações e Controle e o Documento de Conceito de Desenvolvimento (DCP). O FYDP anual era uma série de tabelas projetando forças por oito anos e custos e mão de obra por cinco anos em programas voltados para a missão, em vez de programas de serviço individual. Em 1968, o FYDP cobria dez áreas militares: forças estratégicas, forças de uso geral, inteligência e comunicações, transporte aéreo e marítimo, forças de guarda e reserva, pesquisa e desenvolvimento, fornecimento e manutenção central, treinamento e serviços médicos, administração e atividades relacionadas, e apoio de outras nações.

Kennedy e McNamara com o Irã 's Shah Mohammad Reza Pahlavi em abril de 1962

O Projeto de Memorando Presidencial (DPM) - pretendido para a Casa Branca e geralmente preparado pelo escritório de análise de sistemas - era um método para estudar e analisar as principais questões de defesa. Dezesseis DPMs surgiram entre 1961 e 1968 sobre tópicos como forças estratégicas ofensivas e defensivas, estratégia e estrutura de força da OTAN , assistência militar e forças aéreas táticas. OSD enviou os DPMs aos serviços e ao Joint Chief of Staff (JCS) para comentários; ao tomar decisões, McNamara incluiu no DPM uma declaração de abordagens alternativas, níveis de força e outros fatores. O DPM em sua forma final tornou-se um documento de decisão. O DPM era odiado pelo JCS e pelos militares uniformizados, pois cortava sua capacidade de se comunicar diretamente com a Casa Branca. Os DPMs também não eram apreciados porque o processo de análise de sistemas era tão pesado que era impossível para qualquer serviço contestar efetivamente suas conclusões.

O Documento de Conceito de Desenvolvimento examinou desempenho, cronograma, estimativas de custo e riscos técnicos para fornecer uma base para determinar se deve iniciar ou continuar um programa de pesquisa e desenvolvimento. Mas, na prática, o que acabou sendo um fardo de custos que se tornou uma barreira à entrada de empresas que tentavam lidar com os militares. Ajudou na tendência de alguns grandes empreiteiros de defesa não competitivos servindo às forças armadas. Em vez de servir a qualquer propósito útil, a sobrecarga necessária para gerar informações que muitas vezes eram ignoradas na prática resultou em aumento de custos em todo o sistema.

As tabelas de prontidão, informações e controle forneceram dados sobre projetos específicos, mais detalhados do que no FYDP, como as tabelas para o Plano de Implantação do Sudeste Asiático, que registrava por mês e trimestre o cronograma de implantação, taxas de consumo e projeções futuras de Forças dos EUA no Sudeste Asiático.

Crise dos mísseis de Cuba

Presidente Kennedy , Secretário de Estado Dean Rusk e McNamara em outubro de 1962

A crise dos mísseis cubanos foi entre os Estados Unidos e a União Soviética durando 13 dias em outubro de 1962. Durante esse tempo, Robert McNamara servia como secretário de defesa e um dos conselheiros de confiança de John F. Kennedy . Quando Kennedy recebeu a confirmação da colocação de mísseis soviéticos ofensivos em Cuba , ele imediatamente estabeleceu o 'Comitê Executivo', conhecido como ' ExComm '. Este comitê incluiu funcionários do governo dos Estados Unidos, incluindo Robert McNamara, para aconselhar Kennedy sobre a crise. Kennedy instruiu ExComm a apresentar imediatamente uma resposta à ameaça soviética por unanimidade, sem ele presente.

O Estado-Maior Conjunto era favorável ao lançamento de ataques aéreos contra os locais de mísseis soviéticos em Cuba, opinião que McNamara não sustentava e aconselhou Kennedy contra os chefes, alertando que os ataques aéreos quase certamente estariam cruzando o Rubicão. As relações de McNamara com os arrojados Chefes de Estado-Maior Conjunto foram tensas durante a crise, e suas relações com o almirante George Anderson e o general Curtis LeMay eram especialmente difíceis. Tanto o almirante Anderson quanto o general LeMay eram favoráveis ​​à invasão de Cuba, saudavam a perspectiva de uma guerra com a União Soviética sob o argumento de que uma guerra com a União Soviética era inevitável e cujas atitudes em relação a Kennedy e McNamara haviam beirado a insubordinação. O almirante Anderson ordenou a certa altura que McNamara saísse da Sala de Operações Navais, dizendo que, como um civil, ele não estava qualificado para tomar decisões sobre assuntos navais, o que levou McNamara a dizer que ele era o Secretário de Defesa e Anderson não tinha qualificações para ordená-lo para fazer qualquer coisa.  

Durante esse tempo, foi confirmado que a crise deveria ser resolvida em 48 horas, recebendo duas mensagens de Nikita Khrushchev. A primeira mensagem, informal, dizia que se os Estados Unidos garantissem não invadir Cuba, retirariam os mísseis. A segunda mensagem, mais formal, foi transmitida no rádio afirmando que se os Estados Unidos atacassem, Cuba estava preparada para retaliar com massas de poder militar. Embora o planejamento de defesa americano se concentrasse no uso de armas nucleares , Kennedy e McNamara viram que estava claro que o uso de armas estratégicas poderia ser suicida. Na terça-feira, 16 de outubro, o ExComm teve sua primeira reunião. A maioria dos funcionários era favorável a um ataque aéreo a Cuba na esperança de destruir os locais de mísseis, embora a votação não tenha sido unânime, o que os levou a outras alternativas. No final da semana, o ExComm apresentou quatro estratégias alternativas diferentes para apresentar ao presidente: um bloqueio , um ataque aéreo , uma invasão ou alguma combinação dos dois. Essas ações são conhecidas como OPLAN 312, OPLAN 314 e OPLAN 316. A quarentena era uma forma de impedir que os soviéticos trouxessem qualquer equipamento militar para dentro ou para fora de Cuba. Durante a revisão final de ambas as alternativas no domingo, 21 de outubro, a pedido de Kennedy, McNamara apresentou o argumento contra o ataque e pela quarentena. Na quarta-feira, 24 de outubro às 10h00 EDT, a linha de quarentena em torno de Cuba entrou em vigor. Após o rescaldo de Cuba, McNamara declarou: "Não existe estratégia, apenas gestão de crises."

Após a crise, McNamara recomendou a Kennedy que o almirante Anderson e o general LeMay fossem demitidos. No entanto, Kennedy temia uma reação do Congresso se demitisse dois dos chefes de uma vez. Além disso, Kennedy não queria que suas divergências com o Joint Chiefs se tornassem públicas e sentiu que a demissão de dois dos chefes de uma vez levaria a especulações na mídia sobre tal divergência. Kennedy disse a McNamara: "Tudo bem, você pode disparar um. Qual deles será?" Sem hesitar, McNamara respondeu "Anderson". Mais tarde, em 1963, um comunicado da Casa Branca anunciou que o Almirante Anderson era o novo embaixador americano em Portugal.

Reduções de custos

A equipe de McNamara enfatizou a análise de sistemas como um auxílio na tomada de decisões sobre o desenvolvimento de armas e muitas outras questões orçamentárias. O secretário acreditava que os Estados Unidos poderiam pagar qualquer quantia necessária para a segurança nacional, mas que "essa capacidade não nos isenta de aplicar padrões estritos de eficácia e eficiência à maneira como gastamos nossos dólares de defesa .... Você tem que fazer uma julgamento de quanto é suficiente. " Agindo de acordo com esses princípios, McNamara instituiu um programa de redução de custos muito divulgado, que, segundo ele, economizou US $ 14 bilhões no período de cinco anos iniciado em 1961. Embora tivesse que resistir a uma tempestade de críticas de senadores e representantes de distritos parlamentares afetados , ele fechou muitas bases e instalações militares que julgou desnecessárias para a segurança nacional. Ele estava igualmente determinado sobre outras medidas de redução de custos.

Devido à corrida armamentista nuclear, o acúmulo da Guerra do Vietnã e outros projetos, a Autoridade Obrigatória Total (TOA) aumentou muito durante os anos de McNamara. O TOA do ano fiscal aumentou de $ 48,4 bilhões em 1962 (igual a $ 319 bilhões em 2019) para $ 49,5 ($ 312) bilhões em 1965 (antes dos grandes aumentos do Vietnã) para $ 74,9 ($ 429) bilhões em 1968, o último ano de McNamara no cargo (embora ele tenha deixado escritório em fevereiro). Somente no ano fiscal de 1984 a autoridade total de obrigações do DoD ultrapassou a do ano fiscal de 1968 em dólares constantes .

Consolidação do programa

Uma das principais marcas da redução de custos da McNamara foi a consolidação de programas de diferentes serviços, mais visivelmente na aquisição de aeronaves, acreditando que a redundância gerava desperdício e gastos desnecessários. McNamara instruiu a Força Aérea a adotar os aviões de combate F-4 Phantom e A-7 Corsair da Marinha , uma consolidação que teve bastante sucesso. Por outro lado, suas ações ao exigir uma adoção prematura e generalizada do rifle M16 não testado se provaram catastróficas quando as armas começaram a falhar no combate, embora investigações posteriores do Congresso tenham revelado as causas dessas falhas como negligência e sabotagem de fronteira em nome do Exército oficiais do corpo de artilharia. McNamara tentou estender seu sucesso fundindo programas de desenvolvimento também, resultando no projeto de serviço duplo TFX para combinar os requisitos da Marinha para uma aeronave Fleet Air Defense (FAD) e os requisitos da Força Aérea para um bombardeiro tático. Sua experiência no mundo corporativo o levou a acreditar que a adoção de um único tipo para diferentes missões e serviços economizaria dinheiro. Ele insistiu na entrada da General Dynamics em vez da preferência do DOD pela Boeing por causa de questões comuns. Embora anunciado como um lutador que poderia fazer tudo (arrancada supersônica rápida, porta-aviões lento e pousos curtos no campo de aviação, ataque tático e até mesmo apoio aéreo aproximado), no final envolveu muitos compromissos para ter sucesso em qualquer um deles. A versão da Marinha estava drasticamente acima do peso e difícil de pousar, e acabou cancelada depois que um estudo da Grumman mostrou que ela era incapaz de igualar as habilidades das aeronaves soviéticas MiG-23 e MiG-25 recém-reveladas . O F-111 acabaria por encontrar seu nicho como bombardeiro tático e aeronave de guerra eletrônica com a Força Aérea.

No entanto, muitos analistas acreditam que, embora o projeto TFX em si tenha sido um fracasso, McNamara estava à frente de seu tempo, pois a tendência no design de caças continuou em direção à consolidação - o F-16 Falcon e o F / A-18 Hornet surgiram como multifuncionais lutadores e os designs mais modernos combinam muitas das funções que o TFX teria. De muitas maneiras, o Joint Strike Fighter é visto como um renascimento do projeto TFX, na medida em que pretende satisfazer as necessidades de três armas aéreas americanas (bem como de vários clientes estrangeiros), cumprindo as funções de lutador de ataque, lançado em porta-aviões lutador, V / STOL e apoio aéreo aproximado (e atraindo muitas críticas semelhantes àquelas levantadas contra o TFX).

Guerra vietnamita

Para o Vietnã

McNamara apontando para um mapa do Vietnã em uma coletiva de imprensa em abril de 1965
McNamara, o primeiro-ministro sul-vietnamita Nguyễn Cao Kỳ e o presidente Johnson em Honolulu em fevereiro de 1966

Durante o mandato do presidente John F. Kennedy, enquanto McNamara era Secretário de Defesa, as tropas americanas no Vietnã do Sul aumentaram de 900 para 16.000 conselheiros, que não deveriam entrar em combate, mas sim treinar o Exército da República do Vietnã (ARVN).

As administrações Truman e Eisenhower comprometeram os Estados Unidos a apoiar as forças anticomunistas francesas e nativas no Vietnã na resistência aos esforços dos comunistas no Norte para unificar o país, embora nenhuma das administrações tenha estabelecido verdadeiras forças de combate na guerra. O papel dos EUA - inicialmente limitado a apoio financeiro, conselho militar e coleta secreta de inteligência - expandiu-se depois de 1954, quando os franceses se retiraram. Durante a administração Kennedy, o grupo consultivo militar dos EUA no Vietnã do Sul aumentou constantemente, com a concordância de McNamara, de 900 para 16.000. O envolvimento dos EUA aumentou após os incidentes do Golfo de Tonkin em agosto de 1964, envolvendo dois supostos ataques a um contratorpedeiro da Marinha dos EUA por navios da Marinha do Vietnã do Norte.

No governo Kennedy, McNamara foi aliado de perto em debates no gabinete com Dean Rusk , o Secretário de Estado, com ambos a favor de um maior apoio americano ao Vietnã do Sul. No início de 1961, McNamara falou a favor da intervenção no Laos, dizendo que seis aviões AT-6 devidos pela Agência Central de Inteligência poderiam ser equipados para transportar bombas de 200 libras, fazendo com que Rusk derrubasse essa proposta, dizendo que suas experiências na Segunda Guerra Mundial em A Birmânia havia lhe ensinado que o bombardeio era ineficaz nas selvas e seis aviões não eram suficientes. Em outubro de 1961, quando o general Maxwell Taylor e Walt Whitman Rostow aconselharam o envio de 8.000 soldados americanos para o Vietnã do Sul, McNamara rejeitou a recomendação como inadequada, afirmando que 8.000 soldados "provavelmente não derrubariam a balança decisivamente", em vez de recomendar a Kennedy que enviasse 6 divisões para o Vietnã do Sul, conselho rejeitado pelo presidente. Em maio de 1962, McNamara fez sua primeira visita ao Vietnã do Sul, onde disse à imprensa que "todas as medições quantitativas ... mostram que estamos vencendo a guerra". Liderados pelo general Paul D. Harkins , os oficiais do Comando de Assistência Militar, o Vietnã alterou um mapa que mostrava muito do Vietnã do Sul sob o controle do Vietcongue e massageava as estatísticas para fazer os vietcongues parecerem mais fracos do que realmente eram. O estilo "quantitativo" de McNamara baseado em muitos cálculos numéricos por computadores sobre as tendências no Vietnã perdeu a dimensão humana, como opiniões e atitudes populares no Vietnã do Sul, e que o presidente sul-vietnamita Ngô Đình Diệm favorecia uma estratégia de "dividir para governar" de ter vários departamentos governamentais competem entre si como forma de permanecer no poder. Embora McNamara tivesse planos de intervir no Laos em 1961, em 1962 ele mudou de ideia. Durante uma discussão com o general Lyman Lemnitzer , o presidente do Estado-Maior Conjunto, McNamara o confundiu perguntando o que os Estados Unidos fariam no caso de vários cenários, nenhum dos quais Lemnitzer e os chefes foram capazes de responder.

Em 1962, McNamara apoiou um plano de pulverização em massa dos campos de arroz com herbicidas nas montanhas de Phu Yen para matar os vietcongues de fome, um plano que só foi interrompido quando W. Averell Harriman apontou para Kennedy que a fome resultante mataria milhares de pessoas inocentes. No final de 1962, McNamara ordenou que planejasse retirar os conselheiros americanos do Vietnã do Sul em 1964, pois de acordo com os cálculos do Pentágono, a guerra deveria estar vencida até então. Na época, McNamara disse a Kennedy: "Há um novo sentimento de confiança de que a vitória é possível".

Em 2 de janeiro de 1963, as projeções otimistas de McNamara e suposições baseadas no que seus computadores haviam lhe contado sobre o Vietnã foram rudemente destruídas pela Batalha de Ap Bac , que começou quando três empresas vietcongues (VC) foram cercadas pela 7ª Divisão do ARVN na aldeia de Ap Bac. Apesar de estar em desvantagem numérica por um fator de 10-1 e sendo superado por ter apenas rifles em comparação com os tanques, artilharia, veículos blindados e helicópteros da 7ª Divisão, o VC derrotou a 7ª Divisão na batalha que se seguiu e escapou para a selva. O coronel John Paul Vann , o conselheiro americano vinculado à 7ª Divisão, resumiu a batalha em um relatório em sua linguagem usual da terra como: "Um desempenho miserável, como o que sempre é". Vann, uma figura pitoresca cujas críticas abertamente contundentes de como a guerra estava sendo travada o tornavam um favorito da mídia, era muito odiado por McNamara, que não gostou das críticas enquanto ele continuava a insistir que a guerra estava sendo ganha.

Os relatórios de Vann criticando o regime de Diệm como corrupto e incompetente não foram bem recebidos por McNamara, que afirmou que as reformas defendidas por Vann eram desnecessárias. Em março de 1963, Vann renunciou ao Exército ao ser informado de que sua carreira havia acabado. Após a Batalha de Ap Bac, um debate começou no gabinete Kennedy sobre a viabilidade do regime de Diệm, que foi reforçado pela crise budista , que começou em maio de 1963. Quando o assunto de apoiar um golpe contra Diệm foi levantado pela primeira vez por Kennedy em uma reunião do Conselho de Segurança Nacional em agosto de 1963, McNamara falou a favor da retenção de Diệm. Em 31 de agosto de 1963, Paul Kattenburg, um diplomata recém-retornado de Saigon, sugeriu em uma reunião com a presença de Rusk, McNamara e o vice-presidente Johnson que os Estados Unidos deveriam encerrar o apoio a Diem e deixar o Vietnã do Sul entregue ao seu destino. McNamara se opôs veementemente à sugestão de Kattenburg, dizendo "temos vencido a guerra".

Incapaz de chegar a um consenso sobre o que fazer, em setembro de 1963, Kennedy enviou McNamara e o general Taylor em uma "missão de averiguação" ao Vietnã do Sul. Em uma reunião no Gia Long Palace, o presidente Diem mostrou a McNamara vários gráficos e tabelas que pretendiam ser a prova de que a guerra estava sendo ganha, um desempenho que convenceu que a guerra estava praticamente ganha. Kennedy queria uma avaliação negativa de Dim para justificar o apoio a um golpe, mas McNamara e Taylor, em vez disso, escreveram sobre o "grande progresso" alcançado por Diệm e previram com segurança que o "grosso" dos conselheiros americanos partiria em 1965, como naquele ponto eles previram a insurgência VC seria esmagada. McNamara previu que se Diệm continuasse com suas políticas, em 1965 a insurgência seria "pouco mais que banditismo organizado". Com a CIA e o embaixador Henry Cabot Lodge Jr. pedindo apoio a um golpe enquanto o Pentágono se opunha, Kennedy vacilou e, finalmente, incapaz de se decidir, deu o poder de decisão a Lodge. Lodge, que detestava Diệm, deu sua aprovação aos generais que conspiravam contra ele.

Em 1º de novembro de 1963, o golpe foi lançado. Depois que o palácio presidencial foi invadido durante os combates, Diệm foi capturado tentando fugir de Saigon e executado em 2 de novembro de 1963. O novo governo em Saigon era chefiado pelo general Dương Văn Minh . Em 22 de novembro de 1963, Kennedy foi assassinado e sucedido por Lyndon Johnson . Em dezembro de 1963, Johnson enviou McNamara em outra "missão de investigação" ao Vietnã do Sul para avaliar o desempenho do general Minh. Em 19 de dezembro de 1963, McNamara relatou que a situação era "muito perturbadora", pois as "tendências atuais, a menos que sejam revertidas nos próximos dois ou três meses, levarão à neutralização na melhor das hipóteses ou mais provavelmente a um estado controlado pelos comunistas". Ele também admitiu que os modelos de computador e as estatísticas, aos quais atribuíra tanta importância, estavam "grosseiramente errados" e que o controle do governo sobre as áreas rurais "de fato se deteriorou ... muito mais do que percebemos" desde então Julho. Sobre o regime de Minh, McNamara escreveu atualmente "não há governo organizado no Vietnã do Sul". Através de McNamara admitiu que o novo regime era "indeciso e à deriva", aconselhou Johnson a empreender "movimentos mais enérgicos se a situação não mostrar os primeiros sinais de melhoria". Em 30 de janeiro de 1964, o general Minh foi derrubado em um golpe de estado sem derramamento de sangue pelo general Nguyễn Khánh . A mudança na liderança não afetou a guerra. Lyman Kirkpatrick, da CIA, relatou em fevereiro de 1964, depois de visitar Saigon, que ficou "chocado com o número de nosso povo e dos militares, mesmo aqueles cujo trabalho é sempre dizer que estamos vencendo, que sentem que a maré está contra nós". No mesmo mês, um batalhão de VC no Delta do Mekong escapou das tropas sul-vietnamitas, classificadas como algumas das melhores no ARVN pelos conselheiros americanos que os treinaram, uma batalha que ressaltou os problemas no ARVN.

Em 8 de março de 1964, McNamara visitou o Vietnã do Sul para relatar ao presidente Johnson sobre como o novo regime de Khánh estava lidando com a guerra. Ao desembarcar em Saigon, McNamara disse à imprensa: "Vamos ficar o tempo que for necessário para ... vencer a batalha contra os insurgentes comunistas". Durante sua visita, McNamara falou frases memorizadas em vietnamita mutilado (McNamara sempre se esquecia de que o vietnamita é uma língua tonal) em discursos elogiando Khánh como o "melhor líder possível" do Vietnã do Sul. McNamara sempre terminava seus discursos gritando o que pensava ser uma frase que significava "Viva um Vietnã livre!", Mas como ele usava os tons errados, em vez disso disse "Vietnã, vá dormir!" McNamara pressionou Khánh a colocar o Vietnã do Sul em pé de guerra, recrutando todos os jovens fisicamente aptos para o serviço militar, o que ele prometeu que faria. Khánh não cumpriu sua promessa quando famílias ricas e de classe média do Vietnã do Sul se opuseram ao recrutamento de seus filhos e, como resultado, o fardo do recrutamento imposto pela lei de serviço nacional de Khánh recaiu apenas sobre os filhos de famílias pobres, provocando muito ressentimento. Depois de retornar a Washington em 13 de março, McNamara relatou a Johnson que a situação tinha "sem dúvida piorado" desde sua última visita em dezembro de 1963, com 40% do campo agora sob "controle vietcongue ou influência predominante"; a maioria dos sul-vietnamitas estava exibindo "apatia e indiferença"; a taxa de deserção no ARVN era "alta e crescente", enquanto os VC estavam "recrutando energicamente". A "maior fraqueza", de acordo com McNamara, era a "viabilidade incerta" do governo de Khánh, que poderia ser derrubado a qualquer momento, pois o ARVN estava tomado por facções e intrigas.

Para salvar o Vietnã do Sul, McNamara recomendou que os Estados Unidos deixassem "enfaticamente claro" sua disposição de apoiar Khánh até o fim. Outras recomendações, que foram aceitas em um "memorando de ação" do Conselho de Segurança Nacional, exigiam que os Estados Unidos pagassem por um aumento no ARVN, fornecessem à Força Aérea da República do Vietnã mais aviões e helicópteros e que os Estados Unidos pagassem por mais funcionários públicos para administrar a zona rural do Vietnã do Sul. Mais importante ainda, o "memorando de ação" redefiniu a Guerra do Vietnã como importante não apenas para a Ásia, mas para todo o mundo, já que o documento afirmava que a credibilidade global dos Estados Unidos estava agora em jogo, já que se dizia que os aliados da América perderiam a fé nos Estados Unidos promessas se o governo sul-vietnamita fosse derrubado. O "memorando de ação" argumentava que "perder" o Vietnã do Sul enfraqueceria fatalmente a liderança global americana, tornando a guerra um "caso de teste" da vontade americana de continuar como potência global.

Em abril de 1964, o senador Wayne Morse chamou a guerra de "Guerra de McNamara". Em resposta, McNamara disse à imprensa que estava honrado, dizendo "Acho que é uma guerra muito importante e estou satisfeito por ser identificado com ela e fazer tudo o que puder para vencê-la". Em maio de 1964, o senador Richard Russell aconselhou Johnson a não confiar muito em McNamara, dizendo "McNamara é o cara mais inteligente que qualquer um de nós conhece. Mas ele tem muito - ele é teimoso como o inferno - e ele se decidiu". Russell disse a Johnson que ele deveria encontrar um especialista, de preferência um general da Segunda Guerra Mundial que "não morresse de medo de McNamara" para ir ao Vietnã do Sul para dizer que a guerra era invencível e que os Estados Unidos deveriam se retirar, conselho que Johnson rejeitado.

Embora o Vietnã do Sul em 1964 recebesse uma soma de ajuda econômica e militar americana que chegava a US $ 2 milhões por dia, o estado sul-vietnamita estava se desintegrando com a corrupção, chegando a tal ponto que a maioria dos funcionários e soldados sul-vietnamitas não estavam sendo pagos enquanto o projetos de "pacificação rural" pelos quais os Estados Unidos haviam pago fracassaram porque o dinheiro foi roubado. O conselho que McNamara e outras autoridades americanas deram aos sul-vietnamitas de fazerem reformas para reprimir a corrupção e tornar o governo mais eficaz foi sempre ignorado, pois a essa altura o governo sul-vietnamita sabia muito bem que os americanos, tendo repetidamente prometido em público que eles nunca permitiriam a "perda" do Vietnã do Sul, eram agora prisioneiros de sua própria retórica. As ameaças de reter a ajuda eram blefes, que os sul-vietnamitas denunciaram simplesmente ignorando o conselho americano, levando a uma situação em que Stanley Karnow , o correspondente do Vietnã para a Time observou: "... América carecia de influência ... Para os sul-vietnamitas sabiam que os Estados Unidos não poderiam abandoná-los sem prejudicar seu próprio prestígio. Portanto, apesar de sua dependência da ajuda americana, agora mais de meio bilhão de dólares por ano, eles poderiam desafiar com segurança os ditames americanos. Em suma, sua fraqueza era sua força " . Um ministro sul-vietnamita disse a Karnow na época: "Nossa grande vantagem sobre os americanos é que eles querem ganhar a guerra mais do que nós". Para compensar as fraquezas do Estado sul-vietnamita, no final do inverno de 1964, altos funcionários do governo Johnson, como o deputado de McNamara, William Bundy , o secretário adjunto de defesa, defendiam a intervenção americana na guerra. Essa intervenção apresentava um problema constitucional: intervir na escala prevista significaria travar a guerra, e apenas o Congresso tinha o poder legal de declarar a guerra. Temeroso de causar uma guerra com a China, Johnson se opôs aos planos de Khánh de invadir o Vietnã do Norte e ficou ainda menos entusiasmado com a possibilidade de os Estados Unidos invadirem o Vietnã do Norte. Declarar guerra ao Vietnã do Norte levaria a uma pressão política irresistível em casa para invadir o Vietnã do Norte. Como tal, a solução foi lançada para o Congresso aprovar uma resolução concedendo a Johnson o poder de travar a guerra no Vietnã.

Em 1964, a Marinha dos Estados Unidos enviou destróieres ao Golfo de Tonkin para apoiar ataques de comandos do Vietnã do Sul no Vietnã do Norte e para reunir inteligência. Em 2 de agosto de 1964, um contratorpedeiro, o USS  Maddox, se envolveu em uma escaramuça naval com os torpedeiros da Marinha do Povo do Vietnã do Vietnã do Norte em águas do Vietnã do Norte. Em 4 de agosto de 1964, o Maddox e outro contratorpedeiro, o USS  Turner Joy , inicialmente alegaram ter sido atacados pelos torpedeiros norte-vietnamitas em águas internacionais em uma noite de tempestade, mas logo depois relataram que provavelmente não havia ataque. O capitão John J. Herrick, do Maddox, relatou que os "torpedeiros" quase certamente eram apenas "blips" de radar causados ​​pelos "efeitos climáticos anormais" da tempestade e os relatórios de um ataque a seu navio foram causados ​​por um "excesso de ansiedade" operador de radar que confundiu os motores do navio com torpedos. Johnson prontamente aproveitou os relatórios de um ataque a um navio de guerra da Marinha em águas internacionais para pedir ao Congresso que aprovasse uma resolução dando-lhe autoridade para travar a guerra no Vietnã. McNamara, por meio do almirante US Grant Sharp Jr., da frota do Pacífico, pressionou Herrick para dizer que seu navio havia sido atacado por torpedeiros, apesar de suas fortes dúvidas sobre o assunto. Em 5 de agosto de 1964, McNamara compareceu ao Congresso para apresentar provas do que alegou ser um ataque aos navios de guerra da Marinha em águas internacionais do Golfo de Tonkin e declarou que era imperativo que o Congresso aprovasse a resolução o mais rápido possível. Registros da Biblioteca Lyndon Johnson indicaram que McNamara pode ter enganado Johnson no suposto ataque a um contratorpedeiro da Marinha dos Estados Unidos, supostamente retendo recomendações dos Comandantes do Pacífico dos Estados Unidos contra a execução de ataques aéreos. McNamara também foi fundamental na apresentação do evento ao Congresso e ao público como justificativa para a escalada da guerra contra os comunistas. Em 1995, McNamara se encontrou com o ex-ministro da Defesa do Vietnã do Norte, Võ Nguyên Giáp , que disse a seu colega americano que o ataque de 4 de agosto nunca aconteceu, uma conclusão que McNamara acabou aceitando.

O presidente Johnson ordenou a Operação Pierce Arrow , ataques aéreos de retaliação contra bases navais do Vietnã do Norte. O Congresso aprovou, com apenas os senadores Wayne Morse ( D - OR ) e Ernest Gruening (D- AK ), votando contra, a Resolução do Golfo de Tonkin , autorizando o presidente "a tomar todas as medidas necessárias para repelir qualquer ataque armado contra as forças de os EUA e para evitar novas agressões. " Independentemente das particularidades do incidente, o problema maior acabaria sendo os poderes abrangentes concedidos pela resolução. Isso deu a Johnson autoridade virtualmente irrestrita para expandir a retaliação por um incidente naval relativamente pequeno em uma grande guerra terrestre envolvendo 500.000 soldados americanos. "A questão fundamental do Golfo de Tonkin não envolvia engano, mas sim mau uso do poder conferido pela resolução", escreveu McNamara mais tarde. Embora Johnson agora tivesse autoridade para declarar guerra, ele se mostrou relutante em usá-la, por exemplo, ignorando o conselho do Estado-Maior Conjunto de bombardear o Vietnã do Norte depois que um ataque VC na Base Aérea de Bien Hoa matou cinco americanos e destruiu 5 B- 57 bombardeiros. Sabendo da hesitação de Johnson, em 1 de dezembro de 1964 McNamara recomendou um programa de resposta "graduado", instando Johnson a lançar a Operação Barrel Roll , uma ofensiva de bombardeio contra a parte da Trilha Ho Chi Minh na parte sul do Laos neutro , que foi aprovado por o presidente. Na véspera do Natal de 1964, o VC bombardeou o Brinks Hotel em Saigon, matando dois americanos. Apesar das recomendações de McNamara de bombardear o Vietnã do Norte, Johnson ainda hesitou.

McNamara em guerra

Em 1965, em resposta à intensificação da atividade militar do VC no Vietnã do Sul e seus aliados norte-vietnamitas, os Estados Unidos começaram a bombardear o Vietnã do Norte, implantaram grandes forças militares e entraram em combate no Vietnã do Sul. O plano de McNamara, apoiado por pedidos dos principais comandantes militares dos EUA no Vietnã, levou ao comprometimento de 485.000 soldados até o final de 1967 e quase 535.000 até 30 de junho de 1968. Em janeiro de 1965, McNamara juntamente com o Conselheiro de Segurança Nacional McGeorge Bundy co- escreveu um memorando para o presidente Johnson afirmando que "nós dois estamos muito bem convencidos de que nossa política atual só pode levar a uma derrota desastrosa", pois era impossível esperar que o instável e corrupto governo sul-vietnamita derrotasse os VC que estavam constantemente "ganhando o interior". Bundy e McNamara escreveram "chegou a hora de escolhas difíceis", já que os Estados Unidos agora tinham as alternativas de negociar com o Vietnã do Norte para "salvar o pouco que pode ser preservado" ou recorrer à intervenção para "forçar uma mudança". Tanto Bundy quanto McNamara declararam que favoreciam o último, argumentando que o compromisso das tropas dos EUA para lutar no Vietnã do Sul e uma campanha de bombardeio estratégico contra o Vietnã do Norte eram agora necessários. A postura agressiva de McNamara sobre o Vietnã era bem conhecida em Washington e muitos na imprensa frequentemente se referiam à guerra como "guerra de McNamara", já que ele era o único no gabinete sempre pressionando por um maior envolvimento americano.

Em fevereiro de 1965, o VC atacou o campo de aviação americano em Pleiku , matando 8 americanos e destruindo 10 aeronaves. Depois de ouvir sobre o ataque, Johnson reuniu sua equipe de segurança nacional junto com o presidente da Câmara dos Representantes, John W. McCormack , e o líder da maioria no Senado, Mike Mansfield , para anunciar "Estou farto disso". Apenas Mansfield e o vice-presidente Hubert Humphrey se opuseram aos planos de Johnson de bombardear o Vietnã do Norte. A aeronave do porta-aviões USS  Ranger lançou a Operação Flaming Dart, bombardeando a base do exército norte-vietnamita em Đồng Hới mais tarde naquele dia. McNamara foi forçado a dizer a Johnson que os ataques do Flaming Dart causaram poucos danos devido às nuvens pesadas, o que fez com que os pilotos errassem ao lançar suas bombas, e mais ataques seriam necessários. Em 11 de fevereiro, Johnson ordenou mais ataques de bombardeio e 2 de março aprovou a Operação Rolling Thunder , uma ofensiva de bombardeio estratégico contra o Vietnã do Norte que foi originalmente planejada para durar oito semanas e, em vez disso, durou três anos. Depois que os bombardeios começaram, o general William Westmoreland do Comando de Assistência Militar, Vietnã (MACV), telegrafou a Johnson para dizer que a Base Aérea de Da Nang era vulnerável, pois ele não acreditava na capacidade dos vietnamitas do sul de protegê-la, levando-o a peça que tropas americanas sejam enviadas em seu lugar. Em 8 de março de 1965, dois batalhões do Corpo de Fuzileiros Navais dos Estados Unidos desembarcaram em Danang , iniciando a guerra terrestre pelos Estados Unidos. Em 20 de abril, McNamara instou Johnson a enviar 40.000 soldados ao Vietnã, conselho que foi aceito.

Em junho de 1965, Westmoreland estava relatando que o Vietnã do Sul enfrentava um "colapso", que exigiria 180.000 soldados para parar, o que seria apenas um "tapa-buraco", e outros 100.000 soldados seriam necessários "para tomar a iniciativa do inimigo " O conselho de McNamara em julho de 1965 a Johnson para enviar mais 180.000 soldados ao Vietnã do Sul junto com uma ofensiva aérea intensificada para destruir a economia do Vietnã do Norte foi chamado por Bundy de "precipitado ao ponto da loucura". Bundy afirmou que, para Johnson, concordar com o pedido de McNamara de enviar mais tropas "foi uma ladeira escorregadia para a responsabilidade total dos EUA e a correspondente irresponsabilidade do lado vietnamita". Bundy argumentou que era responsabilidade do governo sul-vietnamita parar os VC e que se os americanos continuassem a fazer toda a luta, os Estados Unidos não teriam a força necessária para pressionar Saigon a fazer reformas, transformando "... o conflito em uma guerra de homens brancos, com os Estados Unidos no lugar dos franceses ". Para resolver o debate, mais tarde em julho de 1965, McNamara visitou o Vietnã do Sul em mais uma "missão de averiguação" para o presidente Johnson e conheceu o novo primeiro-ministro sul-vietnamita, o marechal do ar Nguyễn Cao Kỳ , que acabara de derrubar Khánh. O marechal do ar Kỳ usava um uniforme extravagante que ele mesmo havia desenhado com uma jaqueta branca, calça preta, meias vermelhas e sapatos pretos que levaram McNamara a apelidá-lo como "um saxofonista em uma boate de segunda categoria". McNamara não ficou impressionado com Kỳ, relatando a Johnson que viu poucas evidências de que era capaz de vencer a guerra, e os Estados Unidos teriam de enviar mais tropas para o Vietnã do Sul. Ao retornar aos Estados Unidos, McNamara disse à imprensa que as forças americanas no Vietnã estavam infligindo "perdas cada vez mais pesadas" ao VC, mas em particular disse ao presidente Johnson que a situação estava "pior do que há um ano".

McNamara também avisou o presidente que no início de 1966 ele teria de enviar mais 100.000 soldados ao Vietnã do Sul para vencer a guerra e também teria de mobilizar as reservas e os guardas nacionais estaduais. Johnson aceitou a primeira recomendação enquanto rejeitava a última, desconsiderando os avisos de Bundy de que enviar mais tropas, paradoxalmente, significaria menos influência sobre o Vietnã do Sul. Mobilizar as Reservas e as Guardas Nacionais significaria ter de convocar centenas de milhares de homens da vida civil, o que inevitavelmente perturbaria a economia, o que por sua vez exigiria acabar com a economia em tempos de paz e colocá-la em pé de guerra. Johnson rejeitou a economia do tempo de guerra por impor muitos sacrifícios aos americanos comuns, enquanto ameaçava suas chances de reeleição. Como as reservas nunca foram convocadas, o Exército teve que enviar grande parte de sua força de trabalho para o Vietnã, deixando as divisões dos Estados Unidos na Europa Ocidental em uma condição "esquelética", pois havia falta de voluntários. Para compensar o déficit, o Exército teve que contar com o alistamento , o que causou muita oposição interna, especialmente porque o sistema de alistamento oferecia isenções generosas para os que frequentavam universidades e faculdades, fazendo com que o peso do alistamento recaísse desproporcionalmente sobre homens de famílias mais pobres. . Por causa da recusa em convocar as Reservas, McNamara teve que aumentar a convocação de recrutamento em julho de 1965 de 17.000 por mês para 35.000 por mês. Como a maioria dos recrutas de 18 e 19 anos tinha diploma de ensino médio ou menos, isso também levou a um declínio nos padrões intelectuais do Exército, com muitos oficiais reclamando que a maioria dos recrutas não era inteligente o suficiente para ser treinada para o nível técnico deveres ou promovido na hierarquia. Durante a guerra, o presidente do Estado-Maior Conjunto, General Earle Wheeler , pressionou fortemente para que as reservas e os guardas nacionais fossem convocados, dizendo que a guerra estava constantemente arruinando o Exército dos EUA. Embora McNamara tenha alertado o presidente em julho de 1965 que a guerra custaria US $ 10 bilhões extras em gastos com defesa no próximo ano, Johnson em uma entrevista coletiva disse que seu governo gastaria apenas US $ 300-400 milhões extras até janeiro de 1966. McNamara alertou que o aumento dos gastos geraria inflação e aumentaria o déficit, aconselhando Johnson a pedir ao Congresso que aumentasse os impostos para evitar essas eventualidades. Johnson respondeu que o Congresso não votaria por impostos mais altos, levando McNamara a argumentar que o presidente deveria pelo menos tentar, dizendo "Prefiro lutar pelo que é certo e fracassar do que não tentar". Johnson retrucou: "Maldição, Bob, isso é o que há de errado com você - você não é um político".

Em 2 de novembro de 1965, Norman Morrison , um quaker, queimou-se vivo no estacionamento do Pentágono para protestar contra a guerra. Tudo o que McNamara viu de seu escritório foi a fumaça subindo do estacionamento, mas ele estava suficientemente preocupado com o incidente que se recusou a discutir o assunto com sua família, ainda mais porque sua esposa Margey era contra a guerra e simpatizava com Morrison's sentimentos, se não o seu suicídio. Em 7 de novembro de 1965, McNamara enviou a Johnson um memorando dizendo que a "perda substancial de vidas americanas" no Vietnã valeu o sacrifício para conter a China, que McNamara chamou de a nação mais perigosa do mundo. McNamara escreveu que o envio de tropas para o Vietnã do Sul "só faria sentido se apoiarem uma política de longo prazo dos Estados Unidos para conter a China", escrevendo que o processo de "conter" a China exigiria "atenção americana, dinheiro e , de vez em quando infelizmente vive ".

As listas de baixas aumentaram à medida que o número de soldados e a intensidade dos combates aumentaram. McNamara implementou uma estratégia estatística para a vitória no Vietnã. Ele concluiu que havia um número limitado de combatentes VC no Vietnã do Sul e que uma guerra de desgaste os destruiria. Ele aplicou métricas (contagens de corpos) para determinar o quão perto do sucesso seu plano estava. Diante de uma guerra de guerrilha, a questão da posse de território era irrelevante, pois o VC nunca operava por longos períodos em áreas onde os americanos eram fortes e se os americanos ocupavam uma área em vigor, o VC simplesmente se mudava para outras áreas onde a presença americana era mais fraco. Westmoreland decidiu, com o apoio de McNamara, defender todo o Vietnã do Sul, acreditando que poderia vencer por meio de uma estratégia de atrito, pois simplesmente infligiria perdas suficientes para acabar com a capacidade do inimigo de travar a guerra. McNamara planejou a medição de "contagem de corpos" para determinar o quão bem os americanos estavam indo, raciocinando que se os americanos estavam infligindo pesadas perdas medidas pela "contagem de corpos", deve ser um sinal de que eles estavam ganhando. O general William Peers escreveu criticamente sobre a estratégia de "contagem de corpos", afirmando: "... com liderança inadequada, a 'contagem de corpos' poderia criar competição entre as unidades, especialmente se essas estatísticas fossem comparadas como classificações de beisebol e não houvesse requisitos rigorosos quanto a como e por quem as contagens deveriam ser feitas ". A obsessão com a "contagem de corpos" levou a muito exagero das perdas infligidas ao inimigo, já que os oficiais com a maior "contagem de corpos" foram promovidos, ao mesmo tempo que alimentou uma terrível competição entre as unidades para alcançar a maior "contagem de corpos" que levaram a inocentes civis sendo mortos para aumentar sua "contagem de corpos" diária. É geralmente aceito pelos historiadores que as enormes perdas diárias que os oficiais americanos alegaram ter infligido ao VC foram fabricadas, já que muitos oficiais desesperados por uma promoção relataram "contagens de corpos" bem acima do que estavam realmente conseguindo.

O Exército dos EUA sabotou os esforços de Kennedy e McNamara para desenvolver um papel mais contra-insurgente simplesmente declarando que a unidade básica do Exército, a divisão, era flexível o suficiente para se engajar contra guerrilheiros, ao mesmo tempo que prometia que o gosto tradicional de usar o poder de fogo máximo não apresentaria um problema, visto que o uso do poder de fogo seria "discriminatório". No Vietnã, isso levou a divisões, cujo tamanho os limitava e seus trens de abastecimento para a estrada, usando grandes quantidades de poder de fogo contra guerrilheiros que eram frequentemente "ágeis" o suficiente para escapar de todo o poder de fogo utilizado. Em vez disso, a tática padrão de trazer grande poder de fogo sob a forma de napalm e ataques de artilharia contra os guerrilheiros costumava matar civis, aumentando o apoio ao VC. As Forças Especiais lutaram no Vietnã, mas apenas como ajudantes da infantaria tradicional e das divisões blindadas, que fizeram a maior parte dos combates. Em um memorando de 1966, McNamara admitiu que o tipo de guerra de contra-insurgência imaginada por Kennedy com as Forças Especiais liderando a luta não havia ocorrido, e escreveu que a responsabilidade por isso "sem dúvida está na má administração" por parte do Exército.

McNamara com o primeiro-ministro australiano Harold Holt no Pentágono em julho de 1966

Desencantamento

Até novembro de 1965, McNamara, que apoiava a guerra, começou a ter dúvidas sobre a guerra, dizendo em uma coletiva de imprensa que "será uma longa guerra", o que contradiz completamente suas afirmações otimistas anteriores de que a guerra iria será encerrado em breve. Embora tenha sido um dos principais arquitetos da Guerra do Vietnã e repetidamente rejeitado o JCS em questões estratégicas, McNamara gradualmente se tornou cético sobre se a guerra poderia ser vencida com o envio de mais tropas para o Vietnã do Sul e a intensificação do bombardeio do Vietnã do Norte, uma afirmação que publicaria em um livro anos depois. Ele também declarou mais tarde que seu apoio à guerra foi dado por lealdade à política da administração. Ele viajou ao Vietnã do Sul muitas vezes para estudar a situação em primeira mão e tornou-se cada vez mais relutante em aprovar os grandes aumentos de força solicitados pelos comandantes militares.

Como gesto de Natal, Johnson ordenou uma pausa no bombardeio sobre o Vietnã do Norte e foi passar o feriado em seu rancho no Texas. McNamara foi com sua família esquiar no Colorado, mas ao ouvir que o presidente estava aberto para estender a pausa do bombardeio por mais alguns dias, ele deixou sua família no Sky Lodge nas Montanhas Rochosas para voar para o rancho Johnson em 27 de dezembro de 1965 McNamara sabia que Johnson tendia a ouvir o conselho de Rusk, que via a extensão da pausa no bombardeio como uma fraqueza e queria uma reunião com Johnson sem a presença de Rusk. McNamara argumentou com o presidente em uma reunião de três horas que os norte-vietnamitas não abririam negociações de paz a menos que o bombardeio fosse interrompido primeiro, como eles diziam repetidamente, e persuadiu Johnson a estender a pausa do bombardeio até janeiro. Em uma festa de Réveillon com a presença da elite de Washington para dar as boas-vindas a 1966, McNamara expressou dúvidas sobre a capacidade dos Estados Unidos de vencer a guerra. Uma semana depois, em um jantar com a presença do economista John Kenneth Galbraith e do redator de discursos de Johnson, Dick Goodwin , McNamara afirmou que a vitória era inalcançável e o melhor que poderia ser alcançado era uma "retirada honrosa" que poderia salvar o Vietnã do Sul como um estado. Em fevereiro de 1966, durante a conferência de Honolulu , McNamara durante um bate-papo "off-the-record" com um grupo de jornalistas falou sobre a guerra em termos muito cansados, declarando francamente que a Operação Rolling Thunder foi um fracasso. McNamara afirmou que o Vietnã do Norte era um país atrasado do Terceiro Mundo que não tinha a mesma infraestrutura industrial avançada das nações do Primeiro Mundo, tornando a ofensiva de bombardeio inútil. McNamara concluiu: "Nenhuma quantidade de bombardeio pode acabar com a guerra". Karnow, um dos jornalistas presentes durante a conversa "extra-oficial", descreveu a personalidade de McNamara como tendo mudado, observando o Secretário da Defesa, que normalmente era tão arrogante e autoconfiante, convencido de que poderia "cientificamente" resolver qualquer problema, como sendo subjugado e claramente menos autoconfiante.

Em outubro de 1966, McNamara voltou de mais uma visita ao Vietnã do Sul, cheio de confiança em público e dúvidas em particular. McNamara disse à mídia que "o processo excedeu nossas expectativas", enquanto dizia ao presidente que não via "nenhuma maneira razoável de encerrar a guerra em breve". Embora McNamara tenha informado a Johnson que as forças americanas estavam infligindo pesadas perdas aos vietnamitas do norte e VC, ele acrescentou que eles poderiam "mais do que substituir" suas perdas e que "segurança total não existe em nenhum lugar" no Vietnã do Sul, mesmo em áreas supostamente "pacificadas" pelos americanos. Pior de tudo, McNamara reclamou que os sul-vietnamitas ainda não estavam carregando toda a carga, pois esperavam que os americanos lutassem por eles, afirmando: “Esta guerra importante deve ser travada e vencida pelos próprios vietnamitas. Sabíamos disso desde o início. Mas a verdade desanimadora é que, como foi o caso em 1961 e 1963 e 1965, não encontramos a fórmula, o catalisador, para treiná-los e inspirá-los para uma ação eficaz ”.

Como os efeitos da Operação Rolling Thunder foram medidos com mais facilidade do que com a guerra terrestre, McNamara ficou especialmente preocupado com a revelação de que a ofensiva de bombardeio não havia causado o colapso da economia do Vietnã do Norte como previsto. Em junho de 1967, bombardeiros americanos atingiram as usinas hidrelétricas do Vietnã do Norte e reduziram a capacidade do Vietnã de gerar eletricidade em 85%, de acordo com os cálculos de McNamara. Ao mesmo tempo, ele também calculou que a quantidade anual de eletricidade gerada no Vietnã do Norte era igual a apenas um quinto da eletricidade gerada a cada ano na usina da Potomac Electric Power Company em Alexandria, Virgínia , causando a destruição de norte-vietnamitas usinas de energia sem sentido para o resultado da guerra, já que a quantidade de eletricidade gerada era muito pequena. Ele também calculou em 1967 que nos últimos dois anos, bombardeiros americanos infligiram danos ao Vietnã do Norte equivalentes a cerca de US $ 300 milhões, enquanto, ao mesmo tempo, Rolling Thunder custou à Força Aérea dos EUA cerca de 700 aeronaves abatidas sobre o Vietnã do Norte, cujo valor total foi de cerca de US $ 900 milhões, tornando a campanha de bombardeio antieconômica. As dúvidas de McNamara foram encorajadas por seus assessores civis, como Leslie H. Gelb e John McNaughton , que reclamaram que suas esposas e filhos adolescentes os estavam repreendendo como "criminosos de guerra" quando voltavam do trabalho. O próprio filho adolescente de McNamara, Robert Craig McNamara , se opôs à guerra e denunciou seu pai quando ele voltava do trabalho todos os dias. McNamara ficou chocado ao descobrir que a bandeira americana estava pendurada de cabeça para baixo no quarto de seu filho enquanto o jovem McNamara lhe dizia que tinha vergonha da América por causa dele. McNaughton disse a McNamara que depois de ter falado com alguns dos jovens que "um sentimento é amplamente e fortemente defendido ... que 'o sistema' está fora de sua mente" e a opinião dominante era "que estamos tentando impor alguns EUA imagem em povos distantes que não podemos entender e que estamos levando a coisa a distâncias absurdas. "

Em novembro de 1966, McNamara visitou a Universidade de Harvard e o carro que o levava para ver Henry Kissinger foi cercado por manifestantes anti-guerra que obrigaram o automóvel a parar. Os estudantes se recusaram a deixar o carro andar até que McNamara debateu seu líder, Michael Ansara, o presidente da seção de Harvard do Students for a Democratic Society . McNamara concordou com o debate e, de pé no capô de seu carro, respondeu à acusação de um estudante na multidão de que os Estados Unidos estavam fazendo uma agressão, dizendo que a guerra começou em 1954, não em 1957, que ele conhecia "porque a Comissão de Controle Internacional escreveu um relatório que dizia isso. Você não leu e, se leu, obviamente não entendeu ". Quando o estudante respondeu que tinha lido o relatório da Comissão de Controle Internacional e não dizia isso, McNamara respondeu que tinha sido um estudante universitário muito melhor do que seu oponente, dizendo "Eu era mais duro que você então e sou mais duro hoje! Eu foi mais cortês então, e espero que eu seja mais cortês hoje! ". Enquanto McNamara continuava a insultar a multidão e o clima ficava mais feio, ele fugiu para Quincy House , de onde escapou por túneis subterrâneos para ver Kissinger. O confronto com os alunos o abalou e demorou meia hora até que ele estivesse pronto para falar à aula de Kissinger.

Em um memorando de 19 de maio de 1967, McNamara afirmou que o lado militar da guerra estava indo bem, com os americanos matando milhares de inimigos todos os meses, mas o lado político não era porque o Vietnã do Sul permanecia tão disfuncional como sempre quando escreveu: "Corrupção é generalizado. O controle governamental real está confinado a enclaves. Há podridão no tecido ". McNamara escreveu que a ideia de que as forças americanas estabilizariam temporariamente a situação para que os sul-vietnamitas pudessem assumir a guerra era falha, pois o disfuncional estado sul-vietnamita nunca seria capaz de vencer a guerra, o que significa que os americanos teriam que ficar Vietnã nas próximas décadas. Ele aconselhou Johnson a não aceitar o pedido de Westmoreland por mais 200.000 soldados, pois isso significaria convocar as Reservas, o que por sua vez exigiria uma economia em tempo de guerra. Os sacrifícios econômicos que o fim da economia em tempo de paz acarretariam tornariam quase politicamente impossível negociar a paz e, na verdade, significariam colocar os falcões no comando, razão pela qual aqueles com inclinação para os falcões continuavam pressionando para que as reservas fossem convocadas. Os sacrifícios econômicos só poderiam ser justificados para o povo americano dizendo que a guerra seria levada a uma conclusão vitoriosa. McNamara rejeitou o conselho dos falcões, alertando que medidas como bombardear diques e eclusas do Vietnã do Norte para inundar as terras agrícolas com o objetivo de causar fome; minerar a costa do Vietnã do Norte para afundar os navios soviéticos que trazem armas; invadindo Laos e Camboja; e, finalmente, em último recurso, o uso de armas nucleares se as outras medidas falhassem provavelmente alienaria a opinião mundial e aumentaria a oposição interna. McNamara escreveu: "A imagem da maior superpotência do mundo matando ou ferindo gravemente 1.000 não-combatentes por semana, enquanto tentava submeter uma pequena nação atrasada a uma questão cujos méritos são calorosamente contestados, não é bonita". Finalmente, McNamara descartou a Teoria do Domino como irrelevante desde que o General Suharto tomou o poder na Indonésia em 1965 e procedeu à erradicação do Partido Comunista Indonésio, o terceiro maior do mundo, matando centenas de milhares de comunistas indonésios. Ele argumentou que, com Suharto no poder na Indonésia, "a tendência na Ásia estava agora a favor da América, o que reduziu a importância do Vietnã do Sul". Para os americanos, a Indonésia era o mais importante de todos os "dominós" do Sudeste Asiático, e McNamara argumentou que mesmo que o "dominó" sul-vietnamita caísse, o "dominó" indonésio continuaria de pé. 

McNamara comissionou a Força-Tarefa de Estudos do Vietnã em 17 de junho de 1967. Ele se inspirou no confronto em Harvard em novembro anterior ao descobrir que os alunos com quem estava debatendo sabiam mais sobre a história do Vietnã do que ele. A tarefa foi atribuída a Gelb e a seis oficiais instruídos por McNamara para examinar como e por que os Estados Unidos se envolveram no Vietnã, começando com as relações americanas com o Viet Minh na Segunda Guerra Mundial. Através de Gelb foi um falcão que escreveu discursos pró-guerra para o senador republicano Jacob Javits, ele e sua equipe ficaram desiludidos enquanto escreviam a história; a certa altura, ao discutir quais foram as lições do Vietnã, Paul Gorman, um dos historiadores foi até o quadro-negro para escrever simplesmente: "Não". Em abril de 1969, o Relatório do Gabinete do Secretário de Defesa da Força-Tarefa do Vietnã , como os Documentos do Pentágono eram oficialmente intitulados, estava concluído, mas amplamente ignorado pelo governo. Pretendendo ser o registro oficial do envolvimento militar dos Estados Unidos na Indochina, o relatório final chegou a 3.000 páginas e foi classificado como "Extremamente secreto - Sensível". O relatório acabou vazando em 1971 para o New York Times por Daniel Ellsberg , um ex-assessor do secretário assistente de defesa de McNamara, John McNaughton. O vazamento ficou conhecido como Documentos do Pentágono , revelando que McNamara e outros estavam cientes de que a ofensiva do Vietnã era inútil. Os esforços subsequentes do governo Nixon para evitar esses vazamentos levaram indiretamente ao escândalo Watergate . McNamara disse que a Teoria do Domino foi a principal razão para entrar na Guerra do Vietnã. Na mesma entrevista, ele afirmou: "Kennedy não disse antes de morrer se, diante da perda do Vietnã, ele se retiraria [completamente]; mas acredito que hoje se ele tivesse enfrentado essa escolha, ele teria se retirado."

Igualdade social

Para comemorar a assinatura do presidente Harry S. Truman de uma ordem para acabar com a segregação nas forças armadas , McNamara emitiu a Diretiva 5120.36 em 26 de julho de 1963. Esta diretiva, Igualdade de Oportunidades nas Forças Armadas , lidava diretamente com a questão da discriminação racial e de gênero em áreas comunidades militares circunvizinhas. A diretriz declarava: "Todo comandante militar tem a responsabilidade de se opor a práticas discriminatórias que afetam seus homens e seus dependentes e de promover oportunidades iguais para eles, não apenas nas áreas sob seu controle imediato, mas também nas comunidades próximas onde possam viver ou se reunir horas de folga. " (parágrafo II.C.) Segundo a diretriz, os oficiais comandantes eram obrigados a usar o poder econômico dos militares para influenciar os negócios locais no tratamento das minorias e das mulheres. Com a aprovação do Secretário de Defesa, o comandante poderia declarar áreas proibidas para militares por práticas discriminatórias.

ABM

Perto do final de seu mandato, McNamara também se opôs a um sistema de mísseis antibalísticos (ABM) proposto para instalação nos EUA em defesa contra mísseis soviéticos, argumentando que US $ 40 bilhões "em si não é o problema; a penetrabilidade do escudo proposto é o problema." Sob pressão para prosseguir com o programa ABM depois que ficou claro que os soviéticos haviam iniciado um projeto semelhante, McNamara finalmente concordou com um sistema "leve" que ele acreditava poder proteger contra o número muito menor de mísseis chineses. No entanto, ele nunca acreditou que seria sábio para os Estados Unidos moverem-se nessa direção por causa dos riscos psicológicos de depender demais do armamento nuclear e que haveria pressão de várias direções para construir um sistema maior do que seria militarmente eficaz.

Presidente Lyndon B. Johnson e McNamara em uma reunião de gabinete, 1968

Ele sempre acreditou que a melhor estratégia de defesa para os EUA era uma paridade de destruição mutuamente assegurada com a União Soviética. Um sistema ABM seria uma arma ineficaz em comparação com um aumento na capacidade de mísseis nucleares implantados.

Partida

Reunião de gabinete com Dean Rusk , presidente Johnson e McNamara, 9 de fevereiro de 1968

McNamara escreveu sobre sua amizade pessoal com Jackie Kennedy e como ela exigiu que ele parasse de matar no Vietnã. À medida que McNamara se tornava cada vez mais controverso depois de 1966 e suas diferenças com o presidente e o Estado - Maior Conjunto sobre a estratégia do Vietnã se tornavam o assunto de especulação pública, surgiam rumores frequentes de que ele deixaria o cargo. Em 1967, McNamara sofria visivelmente de tensão nervosa, pois passava dias sem se barbear e sofreu espasmos em que sua mandíbula tremeu incontrolavelmente por horas. Johnson disse sobre ele: "Você sabe, ele é um bom homem, um homem maravilhoso, Bob McNamara. Ele deu tudo, quase tudo e, você sabe, simplesmente não podemos pagar outro Forrestal" (uma referência ao primeiro Secretário da Defesa, James Forrestal , que se suicidou devido ao estresse e depressão relacionados ao trabalho).  

O senador John C. Stennis era um conservador democrata do sul que gozava de muita influência como membro sênior do Comitê das Forças Armadas do Senado . Stennis se via mais como um campeão dos militares do que como seu supervisor e, como tal, os militares frequentemente vazavam informações para ele, sabendo que ele assumiria sua causa no Capitólio. Refletindo sua infelicidade com a liderança de McNamara, na primavera de 1967, generais e almirantes deixaram Stennis saber de sua crença de que o Secretário de Defesa estava administrando mal a guerra, o que o levou a agendar audiências para o Comitê das Forças Armadas do Senado em agosto de 1967 para examinar a acusação que "amadores civis não qualificados" (isto é, McNamara) não estavam permitindo que "especialistas militares profissionais" ganhassem a guerra, pois ele acusou McNamara de ter colocado muitas restrições ao bombardeio do Vietnã do Norte para proteger civis norte-vietnamitas inocentes. O presidente do Comitê das Forças Armadas do Senado, senador Richard Russell Jr. , se opôs à guerra, mas expressou sua oposição nos termos mais cautelosos e indiferentes, pois não queria parecer antipatriota, e assim o falcão Stennis desfrutou de mais poder do que seu título de vice-presidente do comitê poderia sugerir.

As audiências foram iniciadas em 8 de agosto de 1967, e Stennis chamou como testemunhas vários almirantes e generais da Força Aérea que testemunharam sua crença de que os Estados Unidos estavam lutando com "um braço amarrado nas costas", criticando implicitamente a liderança de McNamara enquanto reclamavam de "controles abertamente restritivos" no bombardeio do Vietnã do Norte, que eles afirmavam estarem impedindo-os de vencer a guerra. Quando o próprio McNamara apareceu como testemunha perante o Comitê das Forças Armadas do Senado em 25 de agosto de 1967, ele defendeu a guerra em termos muito fracos que sugeriam fortemente que ele havia perdido a fé na guerra, testemunhando que a campanha de bombardeio contra o Vietnã do Norte foi ineficaz, tornando o questão das restrições de bombardeio sem sentido. McNamara descreveu todos os 57 alvos restritos como sem importância, como uma fábrica de pneus em Hanói que produzia apenas 30 pneus por dia ou carregava muito risco de atingir navios soviéticos que traziam suprimentos para o Vietnã do Norte. Ele advertiu que a perspectiva de bombardeiros americanos danificando ou afundando mercantes soviéticos enquanto feriam ou matavam marinheiros soviéticos trazia muitos riscos de causar a Terceira Guerra Mundial. McNamara testemunhou que a campanha de bombardeio não conseguiu reduzir os suprimentos que vinham pela trilha Ho Chi Minh, já que o Vietcongue precisava de apenas 15 toneladas de suprimentos por dia para continuar a lutar e "mesmo que a quantidade fosse cinco vezes maior, poderia ser transportado por apenas alguns caminhões ". McNamara prosseguiu dizendo que os bombardeios não prejudicaram a economia norte-vietnamita, que era "agrária e simples", e que o povo norte-vietnamita não estava familiarizado com "os confortos e conveniências modernos que a maioria de nós no mundo ocidental considera naturais". McNamara também afirmou que o moral do Vietnã do Norte não foi quebrado pela ofensiva de bombardeio, já que o povo do Vietnã do Norte estava "acostumado à disciplina e não é estranho à privação e à morte", enquanto tudo indicava que a liderança em Hanói não foi afetada pelos bombardeios. Assim, faltou "qualquer confiança de que eles podem ser bombardeados para a mesa de negociações". McNamara concluiu que apenas algum tipo de genocídio poderia realmente vencer a guerra, afirmando: "As operações inimigas no sul não podem, com base em qualquer relato que vi ser interrompido por bombardeio aéreo - resumindo, ou seja, da aniquilação virtual do Norte Vietnã e seu povo ".

Além de Stennis, os outros membros do Comitê das Forças Armadas do Senado eram os senadores Henry M. Jackson , Strom Thurmond e Stuart Symington , todos muito hostis a McNamara em seu interrogatório. O senador Thurmond repreendeu McNamara: "Acho que é uma declaração de apaziguamento dos comunistas. É uma declaração de apaziguamento dos comunistas. É uma declaração de que ninguém ganha". Particularmente, McNamara sentia que Thurmond era um "burro", dizendo que ele era um político sulista fanático e ignorante cujos únicos valores eram um militarismo estúpido, uma crença fervorosa na supremacia branca e uma predileção por se casar com mulheres muito mais jovens do que ele. McNamara sentiu que estava abaixo dele ser questionado por Thurmond, o que explicava por que ele foi notavelmente truculento em suas respostas a Thurmond.    

Stennis escreveu o relatório do comitê que acusava McNamara de ter "rejeitado consistentemente as recomendações unânimes dos comandantes militares e dos chefes do estado-maior conjunto", que Stennis escreveu ter proposto "ações sistemáticas, oportunas e contundentes". Stennis amaldiçoou McNamara por colocar restrições aos bombardeios para proteger os civis norte-vietnamitas e afirmou que a guerra poderia ser facilmente vencida se McNamara simplesmente obedecesse a todos os conselhos que recebeu dos militares. Stennis não foi influenciado pelas audiências, pois havia escrito o relatório do comitê antes mesmo de as audiências começarem. Johnson viu as audiências como uma prova de que era hora de demitir McNamara, que ele acreditava estar "tendo um colapso" sob a pressão da guerra, conforme refletido nas críticas do Secretário de Defesa aos bombardeios da Rolling Thunder. Stennis, um ardente supremacista branco que se opôs ferozmente à legislação de direitos civis de Johnson, era um velho inimigo de Johnson, o que levou o presidente a decidir não demitir McNamara em agosto de 1967, pois isso seria visto como uma vitória de Stennis e, em vez disso, esperar alguns meses para despedir McNamara. Em uma entrevista com sua biógrafa, Doris Kearns Goodwin , Johnson afirmou que McNamara estava "tendo um colapso" porque as pressões da guerra eram demais para ele, e então ele decidiu demiti-lo, pois teria sido "uma coisa extremamente injusta para forçá-lo a ficar ". Johnson havia muito se ressentia e odiava os irmãos Kennedy, a quem acusou o desprezarem como "lixo branco" do Texas. O senador Robert F. Kennedy emergiu como um importante crítico da guerra em 1967, e Johnson declarou a Kearns sua crença de que McNamara havia sofrido um colapso nervoso, do qual Kennedy, um amigo próximo de McNamara, havia se aproveitado. Johnson disse a Kearns: "Todos os dias, Bobby [Kennedy] ligava para McNamara dizendo que a guerra era terrível e imoral e que ele tinha que partir". Para amenizar o golpe, Johnson afirmou a Kearns que havia conversado sobre o assunto com McNamara e decidido oferecer-lhe a presidência do Banco Mundial , "o único emprego que ele realmente queria na época". Johnson escolheu o cargo de presidente do Banco Mundial para McNamara porque suas regras proibiam o presidente de se envolver nos assuntos internos dos países membros, o que impediria McNamara de criticar a guerra depois de deixar o cargo. O maior medo de Johnson era que, se despedisse McNamara, ele poderia se juntar a Kennedy em suas críticas a ele e à guerra; dada sua posição como o secretário de Defesa mais antigo, essas críticas seriam especialmente prejudiciais. 

Quando um repórter perguntou a McNamara se as audiências de Stennis indicavam uma cisão entre ele e o Estado-Maior Conjunto, McNamara respondeu: "Minhas políticas não diferem das dos Chefes Conjuntos e acho que eles seriam os primeiros a dizê-lo". O general Earle "Bus" Wheeler , presidente da Junta de Chefes de Estado-Maior, ficou insatisfeito com a liderança de McNamara e ficou indignado com essa observação. Em resposta à alegação de McNamara de que o Joint Chiefs o apoiava, ele propôs que todos os Joint Chiefs renunciassem em protesto contra a liderança de McNamara. O general Harold K. Johnson do Exército, que erroneamente culpou McNamara pela decisão de Johnson de não convocar as reservas em 1965, concordou com o plano de Wheeler com seu único pesar de não ter renunciado em 1965. O plano fracassou quando o general Wallace M. Greene, do Corpo de Fuzileiros Navais, recusou-se a concordar.

Em 21 de outubro de 1967, McNamara viu o protesto anti-guerra da Marcha no Pentágono de seu escritório no Pentágono, enquanto testemunhava meninas hippie colocando flores nas armas do Guarda Nacional de DC em frente ao Pentágono. McNamara descreveu as cenas que testemunhou como "infernais", enquanto as garotas hippie desnudavam os seios para tentar o Guarda a "fazer amor, não fazer guerra", enquanto outros hippies cuspiam na cara do Guarda. No entanto, apesar de ver os manifestantes da Marcha no Pentágono como um sinal de decadência social, seu espírito competitivo característico veio à tona quando ele argumentou que se ele estivesse liderando a Marcha no Pentágono, ele teria assumido o Pentágono e o fechado para baixo, dizendo que os hippies não tinham a disciplina e inteligência necessárias. Em 31 de outubro de 1967, McNamara escreveu a Johnson um memorando que enviou no dia seguinte dizendo que a guerra não poderia continuar porque "seria perigosa, custosa em vidas e insatisfatória para o povo americano". Johnson escreveu nas margens do memorando observações como "Como chegamos a essa conclusão?" e "Por que acreditar nisso?"

Em um memorando do início de novembro de 1967 para Johnson, a recomendação de McNamara para congelar os níveis de tropas, parar de bombardear o Vietnã do Norte e para os EUA entregarem o combate terrestre ao Vietnã do Sul foi rejeitada imediatamente pelo presidente. As recomendações de McNamara consistiam em dizer que a estratégia dos Estados Unidos no Vietnã que havia sido seguida até agora havia falhado. McNamara afirmou mais tarde que "nunca teve uma resposta" de Johnson sobre o memorando. Em grande parte como resultado, em 29 de novembro daquele ano, McNamara anunciou sua renúncia pendente e que se tornaria presidente do Banco Mundial. Outros fatores foram a intensidade crescente do movimento anti-guerra nos Estados Unidos, a campanha presidencial que se aproximava na qual Johnson deveria buscar a reeleição e o apoio de McNamara - apesar das objeções do Joint Chiefs of Staff, da construção ao longo do dia 17 paralelo que separa o Vietnã do Sul e do Norte de uma linha de fortificações que vai da costa do Vietnã ao Laos. O anúncio do presidente da transferência de McNamara para o Banco Mundial enfatizou seu interesse declarado no cargo e que ele merecia uma mudança após sete anos como Secretário de Defesa (mais do que qualquer um de seus predecessores ou sucessores).

Outros apresentam uma visão diferente da saída de McNamara do cargo. Por exemplo, Stanley Karnow em seu livro Vietnam: A History sugere fortemente que McNamara foi convidado a sair pelo presidente. O historiador Arthur Schlesinger, Jr afirmou que esteve presente durante uma conversa entre McNamara e o senador Kennedy, durante a qual o primeiro disse ao último que só soube ao ler os jornais sobre o anúncio de Johnson de que havia acabado de "renunciar" ao cargo de secretário de defesa e tinha sido nomeado presidente do Banco Mundial. O próprio McNamara expressou incerteza sobre a questão. Em 17 de novembro de 1967, uma história no Financial Times de Londres baseada em fontes vazadas em Washington afirmou que McNamara seria o próximo presidente do Banco Mundial, o que foi uma surpresa considerável para McNamara. Posteriormente, McNamara se encontrou com Kennedy, que lhe disse para renunciar em protesto e denunciar a guerra como invencível, conselho que McNamara rejeitou, dizendo que Johnson tinha sido um amigo e que ainda era leal a ele. Quando McNamara se recusou a renunciar, Kennedy disse-lhe que ele deveria recusar a presidência do Banco Mundial e se juntar a ele nas críticas à guerra, o que McNamara se recusou a fazer. Johnson sabia que McNamara estava preocupado com a pobreza no Terceiro Mundo e que a possibilidade de servir como presidente do Banco Mundial seria muito tentadora para McNamara resistir.

McNamara deixou o cargo em 29 de fevereiro de 1968; por seus esforços, o presidente concedeu-lhe a Medalha da Liberdade e a Medalha de Serviço Distinto . O último dia de McNamara como secretário de Defesa foi memorável. O hawkish Conselheiro de Segurança Nacional, Walt Whitman Rostow , argumentou em uma reunião de gabinete naquele dia que os Estados Unidos estavam prestes a ganhar a guerra. Rostow pediu a Johnson que enviasse mais 206 mil soldados americanos ao Vietnã do Sul para se juntar ao meio milhão que já estava lá e aumentar drasticamente o número de bombardeios contra o Vietnã do Norte. Nesse ponto, McNamara explodiu em fúria com Rostow, dizendo: "E então? Essa maldita campanha de bombardeios não vale nada, não fez nada, eles jogaram mais bombas do que em toda a Europa em toda a Segunda Guerra Mundial e não fez uma merda! " McNamara então caiu em prantos, dizendo a Johnson para simplesmente aceitar que a guerra não poderia ser ganha e parar de ouvir Rostow. Henry McPherson, um assessor do presidente, relembrou a cena: "Ele desfiou as estatísticas conhecidas - como havíamos lançado mais bombas no Vietnã do que em toda a Europa durante a Segunda Guerra Mundial. Então sua voz falhou e havia lágrimas em seu olhos enquanto falava da futilidade, da esmagadora futilidade da guerra aérea. O resto de nós sentou-se em silêncio - eu, por exemplo, de boca aberta, ouvindo o secretário de defesa falar assim sobre uma campanha pela qual ele tinha, em última análise, fui o responsável. Fiquei muito chocado ".  

Pouco depois de McNamara deixar o Pentágono, ele publicou The Essence of Security , discutindo vários aspectos de seu mandato e posição em questões básicas de segurança nacional. Ele não se pronunciou novamente sobre questões de defesa ou Vietnã antes de deixar o Banco Mundial.

Presidente do Banco Mundial

McNamara visitou Jacarta , Indonésia , durante seu mandato como presidente do Banco Mundial em 1968.

Robert McNamara serviu como chefe do Banco Mundial de abril de 1968 a junho de 1981, quando completou 65 anos. Em março de 1968, o amigo de McNamara, o senador Robert Kennedy, entrou nas primárias democratas com o objetivo de desafiar Johnson. Kennedy pediu a McNamara que gravasse uma declaração elogiando sua liderança durante a crise dos mísseis cubanos com o entendimento de que a declaração se destinava a um anúncio de TV. McNamara elogiou a "diplomacia astuta" de Kennedy, dizendo que ele "permaneceu calmo e frio, firme, mas contido, nunca irritado e nunca agitado". Embora isso fosse uma violação das regras do Banco Mundial, McNamara se sentiu culpado por recusar os pedidos de Kennedy para renunciar e recusar a presidência do Banco Mundial. Ele foi criticado pela fita com o New York Times em um editorial criticando-o por seu "mau julgamento e mau gosto". Por um momento, McNamara temeu ser demitido do Banco Mundial.

Um cofre foi instalado no escritório de McNamara no Banco Mundial para guardar seus papéis relativos à sua época como Secretário de Defesa, o que era uma cortesia normal estendida a ex-Secretários de Defesa que podem enfrentar polêmica sobre suas ações e desejam se defender citando o documentário registro. Quando os Documentos do Pentágono foram concluídos em abril de 1969, e uma cópia dos Documentos foi levada ao escritório de McNamara, ele ficou furioso e disse: "Não quero ver! Retire!" Em 1969, McNamara queria esquecer a guerra do Vietnã e não queria nenhum lembrete de seu antigo emprego.

Posse

Em seus 13 anos no Banco, ele introduziu mudanças importantes, principalmente, mudando as políticas de desenvolvimento econômico do Banco em direção à redução da pobreza. Antes de seu mandato no Banco Mundial, a pobreza não recebia atenção substancial como parte do desenvolvimento econômico nacional e internacional; o foco do desenvolvimento tinha sido a industrialização e a infraestrutura. A pobreza também passou a ser redefinida como uma condição enfrentada mais pelas pessoas do que pelos países. De acordo com Martha Finnemore, o Banco Mundial sob o mandato de McNamara "vendeu" a redução da pobreza aos estados "por meio de uma mistura de persuasão e coerção". McNamara negociou, com os países em conflito representados no Conselho, o aumento dos fundos para canalizar créditos para o desenvolvimento, na forma de projetos de saúde, alimentação e educação. Ele também instituiu novos métodos de avaliação da eficácia dos projetos financiados. Um projeto notável iniciado durante o mandato de McNamara foi o esforço para prevenir a oncocercose .

O Banco Mundial tem atualmente um programa de bolsas em seu nome.

Como Presidente do Banco Mundial, ele declarou na Reunião Anual de 1968 do Fundo Monetário Internacional e do Grupo Banco Mundial que os países que permitissem práticas de controle de natalidade teriam acesso preferencial aos recursos.

Durante a emergência na Índia, McNamara observou: "Finalmente, a Índia está se movendo para tratar efetivamente de seu problema populacional", em relação à esterilização forçada.

Atividades e avaliações pós-Banco Mundial

De 1981 a 1984, McNamara atuou no Conselho de Curadores da American University em Washington, DC

Em 1982, McNamara juntou-se a vários outros ex-oficiais de segurança nacional para instar os Estados Unidos a se comprometerem a não usar armas nucleares primeiro na Europa em caso de hostilidades; posteriormente, ele propôs a eliminação das armas nucleares como um elemento da postura de defesa da OTAN.

Vídeo externo
ícone de vídeo Entrevista de notas de livro com Deborah Shapley em Promise and Power , 21 de março de 1993 , C-SPAN
ícone de vídeo Entrevista de notas de livro com McNamara em In Retrospect , 23 de abril de 1995 , C-SPAN

Em 1993, a jornalista Deborah Shapley de Washington publicou uma biografia de 615 páginas de Robert McNamara intitulada Promise and Power: The Life and Times of Robert McNamara . Shapley concluiu seu livro com estas palavras: "Para o bem e para o mal, McNamara moldou muito no mundo de hoje - e se aprisionou. Um escritor pouco conhecido do século XIX, FW Boreham, oferece um resumo: 'Nós tomamos nossas decisões. E então nossas decisões mudam ao redor e nos faça. '"

O livro de memórias de McNamara, In Retrospect: The Tragedy and Lessons of Vietnam , publicado em 1995, apresentou um relato e uma análise da Guerra do Vietnã de seu ponto de vista. De acordo com seu longo obituário do New York Times , "[ele] e concluiu bem antes de deixar o Pentágono que a guerra era fútil, mas ele não compartilhou essa visão com o público até o final da vida. Em 1995, ele se posicionou contra seu própria conduta da guerra, confessando em um livro de memórias que foi 'errado, terrivelmente errado'. " Em troca, ele enfrentou uma "tempestade de desprezo" naquela época. Em novembro de 1995, McNamara voltou ao Vietnã, desta vez visitando Hanói. Apesar de seu papel como um dos arquitetos da Operação Rolling Thunder, McNamara teve uma recepção surpreendentemente calorosa, mesmo por aqueles que sobreviveram aos bombardeios, e muitas vezes foi convidado a autografar edições piratas de In Retrospect que foram ilegalmente traduzidas e publicadas no Vietnã . Durante sua visita, McNamara conheceu seu homólogo durante a guerra, o general Võ Nguyên Giáp, que serviu como ministro da Defesa do Vietnã do Norte. O historiador americano Charles Neu, que estava presente na reunião McNamara-Giáp, observou as diferenças no estilo dos dois homens, com McNamara interrompendo Giáp repetidamente para fazer perguntas, geralmente relacionadas a algo numérico, enquanto Giáp deu um longo monólogo vagaroso, citando vários vietnamitas figuras culturais, como poetas, que começaram com revoltas vietnamitas contra a China durante os anos 111 aC-938 dC, quando o Vietnã era uma província chinesa. Neu escreveu que sua impressão era de que McNamara era uma figura que pensava no curto prazo, enquanto Giáp pensava no longo prazo.

The Fog of War: Onze Lições da Vida de Robert S. McNamara é umdocumentário de Errol Morris de 2003que consiste principalmente de entrevistas com Robert McNamara e filmagens de arquivo. Ele acabou ganhando o Oscar de Documentário . A estrutura particular deste relato pessoal é realizada com as características de um diálogo íntimo. Como explica McNamara, é um processo de exame das experiências de seu longo e polêmico período como Secretário de Defesa dos Estados Unidos, bem como de outros períodos de sua vida pessoal e pública.

McNamara manteve seu envolvimento na política em seus últimos anos, fazendo declarações críticas à invasão do Iraque em 2003 pelo governo Bush . Em 5 de janeiro de 2006, McNamara e muitos ex-secretários de Defesa e Secretários de Estado vivos se reuniram brevemente na Casa Branca com o presidente Bush para discutir a guerra.

Vida pessoal

McNamara casou-se com Margaret Craig, sua namorada adolescente, em 13 de agosto de 1940. Ela era uma cozinheira talentosa, e o prato favorito de Robert era conhecido como seu bourguignon de vaca . Margaret McNamara , uma ex-professora, usou seu cargo como esposa de gabinete para lançar um programa de leitura para crianças pequenas, Reading Is Fundamental , que se tornou o maior programa de alfabetização do país. Ela morreu de câncer em 1981. Mais tarde naquele verão, suas cinzas foram espalhadas por sua família em um prado na montanha em Buckskin Pass, perto de Snowmass Village, Colorado .

O casal teve duas filhas e um filho. O filho Robert Craig McNamara , que quando estudante se opôs à Guerra do Vietnã, é agora um agricultor de nozes e uvas na Califórnia. Ele é o proprietário da Sierra Orchards em Winters, Califórnia . A filha Kathleen McNamara Spears é engenheira florestal do Banco Mundial. A segunda filha é Margaret Elizabeth Pastor.

No documentário de Errol Morris, McNamara relata que ele e sua esposa contraíram poliomielite logo após o fim da Segunda Guerra Mundial. Embora McNamara tivesse uma permanência relativamente curta no hospital, o caso de sua esposa era mais sério e foi a preocupação com o pagamento de suas contas médicas que o levou a decidir não retornar a Harvard, mas entrar na indústria privada como consultor na Ford Motor Company.

Na Ford

Quando trabalhava na Ford Motor Company , McNamara residia em Ann Arbor , Michigan , em vez dos domínios executivos habituais de Grosse Pointe , Birmingham e Bloomfield Hills . Ele e sua esposa procuraram permanecer ligados a uma cidade universitária (a Universidade de Michigan ) depois que suas esperanças de retornar a Harvard após a guerra foram suspensas.

Ex-aluno do ano

Em 1961, ele foi nomeado Aluno do Ano pela Universidade da Califórnia, Berkeley .

Tentativa de agressão

Vídeo externo
ícone de vídeo Entrevista de notas de livro com Paul Hendrickson em The Living and the Dead: Robert McNamara e Five Lives of a Lost War , 27 de outubro de 1996 , C-SPAN

Em 29 de setembro de 1972, um passageiro da balsa para Martha's Vineyard reconheceu McNamara a bordo e tentou jogá-lo no oceano. McNamara se recusou a apresentar queixa. O homem permaneceu anônimo, mas foi entrevistado anos depois pelo autor Paul Hendrickson , que citou o agressor dizendo: "Eu só queria confrontar (McNamara) no Vietnã."

Anos finais

Após a morte da esposa, McNamara namorou Katharine Graham , de quem era amigo desde o início dos anos 1960. Graham morreu em 2001.

Em setembro de 2004, McNamara se casou com Diana Masieri Byfield, uma viúva nascida na Itália que morava nos Estados Unidos há mais de 40 anos. Foi seu segundo casamento. Ela foi casada por mais de três décadas com Ernest Byfield, um ex- oficial do OSS e herdeiro de um hotel de Chicago, cuja mãe, Gladys Tartiere, alugou sua propriedade de Glen Ora de 400 acres em Middleburg, Virgínia , para John F. Kennedy durante seu presidência.

No final de sua vida, McNamara foi um curador vitalício no Conselho de Curadores do California Institute of Technology (Caltech), um curador do Economists for Peace and Security, um curador da Universidade Americana da Nigéria e um curador honorário para a Brookings Institution .

McNamara morreu em sua casa em Washington, DC, às 5h30 do dia 6 de julho de 2009, aos 93 anos. Ele está enterrado no Cemitério Nacional de Arlington em Arlington, Virgínia , com a lápide também comemorando suas esposas.

Os papéis de McNamara de seus anos como Secretário de Defesa estão armazenados na Biblioteca e Museu Presidencial John F. Kennedy em Boston, Massachusetts .

Veja também

Trabalho

Artigos

Livros

Transcrições

meios de comunicação

Filmes documentários

Televisão

Referências

Leitura adicional

  • Basha i Novosejt, Aurélie. 'Eu cometi erros': a política de guerra do Vietnã de Robert McNamara, 1960-1968 (Cambridge University Press, 2019) trecho
  • Karnow, Stanley Vietnam A History , Nova York: Viking, 1983, ISBN  0140265473 .
  • Langguth, AJ (2000). Nosso Vietnã A Guerra 1954-1975 . Simon & Schuster. ISBN 0743212312.
  • McCann, Leo "'Gestão é o portão' - mas para onde? Repensando as 'lições de carreira' de Robert McNamara." Management and Organizational History , 11.2 (2016): 166-188.
  • McMaster, Herbert R. Abandono do dever: Johnson, McNamara, o Estado-Maior Conjunto e as mentiras que levaram ao Vietnã (1998).
  • Martin, Keir "Robert McNamara e os limites da 'contagem de feijão'" páginas 16–19 de Anthropology Today , Volume 26, Issue # 3, June 2010.
  • Milne, David America's Rasputin: Walt Rostow and the Vietnam War , New York: Hill & Wang, 2009, ISBN  978-0-374-10386-6
  • Neu, Charles "Jornada de Robert McNamara a Hanói: Reflexões sobre uma Guerra Perdida" páginas 726-731 de Reviews in American History , Volume 25, Issue # 4, December 1997.
  • Rosenzweig, Phil. "Robert S. McNamara e a evolução da gestão moderna." Harvard Business Review , 91 (2010): 87–93.
  • Shafer, Michael Deadly Paradigms: The Failure of US Counterinsurgency Policy , Princeton: Princeton University Press, 1988, ISBN  9781400860586 .
  • Shapley, Deborah. Promessa e poder: a vida e os tempos de Robert McNamara (1993)
  • Sharma, Patrick Allan. Outra guerra de Robert McNamara: O Banco Mundial e o Desenvolvimento Internacional (Uof Pennsylvania Press; 2017) 228 páginas ;.
  • Sorley, Lewis "Body Count" de The Encyclopedia of the Vietnam War A Political, Social and Military History, editado por Spencer Tucker, Oxford: Oxford University Press, 2000, página 42.
  • Slater, Jerome. "As falhas de McNamara - e as nossas: lições não aprendidas do Vietnã: Uma revisão" Security Studies 6.1 (1996): 153–195.
  • Stevenson, Charles A. SECDEF: The Nearly Impossible Job of Secretary of Defense (2006). ch 3
  • Patler, Nicholas. Norman's Triumph: the Transcendent Language of Self-Immolation Quaker History, outono de 2015, 18-39.

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