Robert Wood Johnson II - Robert Wood Johnson II

Robert Wood Johnson II
Robert Wood Johnson II.jpg
Prefeito de Highland Park, Nova Jersey
No cargo
1920-1922
Detalhes pessoais
Nascer ( 1893-04-04 )4 de abril de 1893
New Brunswick , New Jersey
Morreu 30 de janeiro de 1968 (1968-01-30)(com 74 anos)
New York City , New York
Cônjuge (s)
Crianças 2, incluindo Robert Wood Johnson III
Pais Robert Wood Johnson I
Evangeline Brewster Armstrong
Patrimônio líquido USD $ 1 bilhão no momento de sua morte (aproximadamente 1/864 do PIB dos EUA )
Serviço militar
Fidelidade  Estados Unidos
Filial / serviço  Exército dos Estados Unidos
Anos de serviço 1926–43
Classificação General de brigada
Batalhas / guerras Segunda Guerra Mundial

Robert Wood "General" Johnson II (4 de abril de 1893 - 30 de janeiro de 1968) foi um empresário americano. Ele era um dos filhos de Robert Wood Johnson I , o co-fundador da Johnson & Johnson . Ele transformou a empresa familiar em uma das maiores corporações de saúde do mundo.

Vida pregressa

Johnson nasceu em New Brunswick, New Jersey , em 4 de abril de 1893. Seu pai era Robert Wood Johnson I , co-fundador da Johnson & Johnson, e sua mãe era Evangeline Brewster Armstrong Johnson. Johnson cresceu com três irmãos: Roberta Johnson, John Seward Johnson I e Evangeline Johnson. Quando ele tinha dezesseis anos, seu pai morreu, deixando-lhe uma propriedade de $ 2.000.000. Ele frequentou a prestigiosa Rutgers Preparatory School antes de abandonar o curso para começar a trabalhar em tempo integral na Johnson & Johnson. Isso lhe deu uma visão sobre o funcionamento da empresa pelo resto de sua vida.

Carreira

Johnson tornou-se vice-presidente da J&J em 1918. Johnson também tinha um interesse permanente em política e serviu como prefeito de Highland Park, New Jersey de 1920 a 1922. Ele foi eleito presidente da Johnson & Johnson de 1932 a 1938, e tornou-se presidente do conselho da J&J em 1938. Johnson também ocupou uma comissão de reserva no Corpo de Intérpretes do Exército dos EUA durante a década de 1930. Com a eclosão da Segunda Guerra Mundial, o trabalho de Johnson na identificação de produtos necessários ao esforço de guerra resultou na divisão Permacell da J&J, inventando fita adesiva para lacrar caixas de munição. Os gerentes da fábrica da J&J simplesmente pegaram sua fita adesiva médica de tecido existente, adicionaram uma camada de plástico à prova d'água com um adesivo mais agressivo e produziram em verde oliva (OD) para combinar com as latas de munição. Durante a guerra, a J&J se tornaria um importante fornecedor de kits de primeiros socorros de combate e outros suprimentos militares. Em 1941, Johnson iniciou a subsidiária Ethicon .

Em 1942, a comissão do Exército de reserva de Johnson foi ativada e ele foi promovido ao posto de general de brigada e designado para o Departamento de Artilharia. Nesse mesmo ano, foi nomeado pela administração Roosevelt para vice-presidente do conselho de administração da War Plants Corporation (WPC). Quando a Smaller War Plants Corporation (SWPC) foi estabelecida como uma divisão do WPC em junho de 1942, Johnson foi nomeado presidente do conselho do SWPC., Que regulamentava a produção de bens militares e itens de defesa em tempos de guerra em fábricas e negócios de defesa menores ( 500 ou menos funcionários) espalhados por toda a economia dos EUA. O SWPC fez empréstimos diretos, incentivou os credores comerciais a disponibilizarem crédito para pequenas empresas e defendeu as pequenas empresas junto a agências federais e empresas corporativas maiores.

Durante seu mandato como presidente do SWPC, Johnson supervisionou pessoalmente os contratos de guerra atribuídos a mais de 6.000 empresas. Seu mandato foi conturbado e foi marcado por reclamações de pequenas empresas de que não estavam recebendo uma parte significativa dos contratos de defesa de guerra mais valiosos. Durante 1943, empresas com menos de 100 funcionários receberam 86.000 contratos, cerca de 35% do número total concedido (241.531), mas valendo apenas 3,5% do valor total ($ 35,3 milhões) de todos os contratos concedidos pelo SWPC. Johnson respondeu aumentando o número de contratos para pequenas empresas; entretanto, em vez de examinar cada empresa para determinar que contribuição cada uma poderia dar ao esforço de guerra, o SWPC começou a distribuir contratos como uma forma de alívio para evitar contratempos para pequenas empresas com capacidade não utilizada da fábrica.

Como presidente do SWPC e general do Exército no Departamento de Artilharia, Johnson tinha a tendência de ignorar os pedidos de aprovação do ramo de serviço para a produção de armamento militar específico e itens de artilharia em favor de projetos concorrentes, mas menos capazes, que poderiam ser feitos mais rapidamente ou com custos de material mais baixos, liberando materiais escassos, mas não críticos, para pequenas empresas para que elas possam iniciar a transição para a produção de bens em tempos de paz. Isso enfureceu os superiores militares de Johnson no Departamento de Guerra, que perceberam que o desvio de materiais para a produção em tempos de paz significava menos capacidade de fábrica para novas armas e aumento da produção de material de guerra, assim como a vitória parecia estar ao alcance das forças aliadas. Imperturbável, Johnson não perdeu a oportunidade de irritar seus superiores militares, frequentemente citando sua experiência em negócios para apoiar suas decisões.

As coisas chegaram ao auge no outono de 1943, quando toda a divisão regional de Michigan do SWPC renunciou em protesto contra as ações do conselho pai, declarando que o SWPC era "nada mais do que uma agência de publicidade glorificada". Thomas W. Moss, diretor regional, anunciou em um comunicado à imprensa que as demissões de todo o conselho da divisão regional de Michigan foram incluídas em uma resolução enviada a Johnson em 29 de setembro de 1943. Dois dias depois, em 1º de outubro de 1943, Johnson renunciou ao cargo presidência do SWPC, citando problemas de saúde como a razão para sua saída repentina.

Johnson voltou à presidência da J&J em 1943. Ele foi responsável por escrever o Johnson & Johnson Credo, uma declaração de princípios de negócios gravada na parede da sede da empresa em Nova Jersey. O Credo afirma que a responsabilidade primeira da empresa é para com “os médicos, enfermeiras e pacientes, as mães e todas as outras pessoas que utilizam os nossos produtos”, e também estabelece responsabilidades para com os clientes, fornecedores, distribuidores, colaboradores, comunidades e acionistas.

Em 1962, Johnson, como presidente do conselho da J&J, demitiu seu sobrinho, John Seward Johnson II . Em 1965, ele despediu seu próprio filho, Robert Wood Johnson III .

Vida pessoal

Em 1916, Johnson casou-se com Elizabeth Dixon Ross. Eles tiveram um filho: Robert Wood Johnson III . O casamento durou até 1928, quando eles iniciaram um julgamento de separação de dois anos, terminando em divórcio. Em 1930, Johnson casou-se com Margaret (Maggi) Shea. Eles tiveram um filho, Sheila Johnson Brutsch (nascida em 1939). O casal se divorciou em 1943 depois que Bob conheceu Evelyn Vernon. Maggi e Bob se amavam, mas Maggi, uma mulher sábia e gentil que entendia a personalidade adúltera de Bob, não queria impedi-lo de qualquer nova felicidade.

Em 1944, Johnson casou-se com Evelyn Vernon (nascida Paynter), uma ex-bailarina e instrutora de dança que, como Johnson, era casada quando se conheceram. Isso causou grandes dificuldades, especialmente para Evelyn, que vinha de uma origem de classe média muito correta e era uma católica romana rigorosa. No entanto, ambos se divorciaram de seus cônjuges e se casaram; As conexões de Johnson mantiveram o assunto fora das colunas de fofocas. Johnson comprou roupas, joias e um Rolls-Royce que ficava do lado de fora do Claridges, em Londres. Se ela saísse caminhando, o Rolls-Royce a seguiria, até que ela se cansasse e quisesse entrar para descansar os pés. Nos últimos anos, a união de Evelyn e Bob foi abençoada pela Igreja Católica. Isso foi organizado pelo padre Martin D'Arcy, um jesuíta da Farm Street Church em Mayfair , Londres. Em seu leito de morte em 1968, Johnson não admitiu que ninguém o visse, exceto "sua Evie", que ficou ao lado de sua cama e a quem era devotado.

Em 1928, Johnson fixou residência em Morven em Princeton, Nova Jersey , a casa histórica da família Stockton. Foi convertido na mansão do governador de Nova Jersey após o término do arrendamento de Johnson da propriedade em 1945. Em 1946, Evie Johnson teve uma ideia para uma nova mansão vitrine em Princeton, e construiu 'Longleat' em um terreno extenso inserido por grandes portões com uma unidade de uma milha até a casa. Evie era uma espécie de alpinista social e conheceu o marquês de Bath , dono da "casa senhorial" Longleat em Wiltshire, Inglaterra, da qual ela emprestou o nome.

Johnson morreu em 1968 no Hospital Roosevelt na cidade de Nova York ; ele deixou a maior parte de sua propriedade de $ 400.000.000 para a Fundação Robert Wood Johnson . Seus filhos já haviam sido sustentados, em uma série de fundos. Johnson foi enterrado no Cemitério Elmwood em North Brunswick, New Jersey .

Reconhecimento

Em 2008, Johnson foi incluído no Hall da Fama de Nova Jersey .

Referências

links externos

Robert Wood Johnson II em Find a Grave

Posições de negócios
Precedido por
James Wood Johnson
Presidente da Johnson & Johnson
1910-1961
Sucesso por
Robert Wood Johnson III