Cervejarias sul-africanas - South African Breweries

Artigo principal: Anheuser-Busch InBev

The South African Breweries Limited
Modelo Subsidiária
Indústria Bens de consumo
Fundado 1895 ( Joanesburgo )
Quartel general
Joanesburgo
,
África do Sul
Área servida
 África do Sul
Produtos Cerveja , refrigerantes
Número de empregados
 Aproximadamente 9.400
Pai Anheuser-Busch InBev SA / NV
Local na rede Internet Cervejarias SA

A South African Breweries (oficialmente The South African Breweries Limited , informalmente SAB ) é uma grande cervejaria sediada em Joanesburgo , África do Sul, e era uma subsidiária integral da SABMiller até que suas participações fossem vendidas para a Anheuser-Busch InBev em 10 de outubro de 2016. Cervejarias sul-africanas agora é uma subsidiária direta da Anheuser-Busch InBev SA / NV.

A empresa que agora é a South African Breweries foi fundada em 1895 como Castle Brewery para atender a um mercado crescente de mineradores e garimpeiros em Joanesburgo e arredores. Dois anos depois, tornou-se a primeira empresa industrial a ser listada na Bolsa de Valores de Joanesburgo e, no ano seguinte (1898), ela foi listada na Bolsa de Valores de Londres . Em 1950, a SAB transferiu sua sede e controle de Londres para a África do Sul. Em 1955, a Castle Brewing comprou as cervejarias Ohlsson's e Chandlers Union, e o grupo passou a se chamar South African Breweries.

A partir do início da década de 1990, a empresa se expandiu cada vez mais internacionalmente, fazendo várias aquisições em mercados emergentes e desenvolvidos. Em 1999, formou uma nova holding com sede no Reino Unido, SAB plc, e mudou sua listagem primária para Londres. Em maio de 2002, a SAB plc adquiriu a Miller Brewing , formando a SABMiller plc .

Em 10 de outubro de 2016, a Anheuser-Busch InBev adquiriu a SABMiller por £ 69 bilhões (US $ 107 bilhões na época do fechamento do negócio). O acordo foi aprovado pelos acionistas de ambas as empresas em 28 de setembro de 2016 e o ​​negócio encerrado a 10 de outubro de 2016. A aquisição encerrou o uso societário do nome SABMiller. Após o fechamento do negócio, o nome da nova empresa mudou ligeiramente, para Anheuser-Busch InBev SA / NV (abreviado como AB InBev); é negociado como ABI na Bolsa de Valores de Bruxelas, como BUD na bolsa de valores de Nova York e como ANH no mercado de Joanesburgo. A SABMiller encerrou suas atividades nos mercados de ações globais.

Aquisição da SABMiller pela ABinBev

A aquisição da SABMiller pela Anheuser-Busch InBev em 10 de outubro de 2016 encerrou o uso corporativo do nome SABMiller, exceto como uma divisão de negócios da Anheuser-Busch InBev SA / NV (AB InBev). A nova entidade começou a ser negociada na Bolsa de Valores de Bruxelas como ABI.BR e como BUD na Bolsa de Valores de Nova York. A SABMiller deixou de operar nos mercados de ações globais e se desfez de seus interesses na cervejaria MillerCoors para a Molson Coors .

Em 21 de dezembro de 2016, a empresa concordou em vender os negócios da antiga SABMiller Ltd. na Europa Oriental para a Asahi Breweries Group Holdings, Ltd. A Anheuser-Busch InBev havia concordado anteriormente em vender a Grolsch Brewery , a Peroni Brewery e a Meantime Brewery para a Asahi; esse negócio foi fechado em 12 de outubro de 2016. No mesmo dia, a venda da participação de 49 por cento da SABMiller na cerveja Snow para a China Resources Enterprise também foi fechada.

Em dezembro de 2016, a Coca-Cola Company comprou as operações da Coca-Cola na África e em dois países da América Central. O negócio requer aprovação regulatória e deve ser fechado até o final de 2017.

Em agosto de 2016, após os planos de aquisição da SABMiller terem sido estabelecidos pela Anheuser-Busch InBev, a empresa disse que fecharia os escritórios regionais da SABMiller em Miami, Hong Kong e Pequim após o acordo de aquisição fechado em outubro de 2016. Os planos ainda não foram revelados para a operação em Zug, Suíça, que controlava as marcas de cerveja da SABMiller na Europa Central e Oriental. No entanto, a venda subsequente de grande parte dos negócios nesses países para as cervejarias Asahi pode afetar a operação de Zug. Esperava-se que o escritório em Woking (Reino Unido) permanecesse aberto por um período transitório, mas o HQ no Stanhope Gate de Londres fecharia. O escritório da South African Breweries em Joanesburgo permanecerá aberto e também será usado pela Anheuser Busch InBev SA / NV (cuja sede corporativa está em Leuven , Bélgica) como seu hub na África.

Conselho de administração, gestão e pessoal

Como a SABMiller foi adquirida em 10 de outubro de 2016, e se tornou uma subsidiária integral da Anheuser-Busch InBev SA / NV, não havia mais a necessidade de um conselho de administração para a antiga SABMiller. Em agosto de 2017, a Anheuser Busch InBev anunciou que Mauricio Leyva, então CEO da SAB África do Sul, seria o único executivo a permanecer na Anheuser Busch Inbev SA / NV no conselho permanente de 18 membros da nova entidade. Leyva se tornaria o presidente da zona para as Américas Centrais na Anheuser Busch Inbev SA / NV. Notícias indicam que "três ... membros do comitê executivo da SABMiller - o conselheiro geral John Davidson, o chefe de recursos humanos Johann Nel e o médico da África Mark Bowman - permaneceriam por um período de transição de apenas seis meses".

A South African Breweries (SAB) permanece uma entidade, como subsidiária da SAB InBev. De acordo com a Bloomberg, Grant Murray Liversage foi o Diretor Financeiro da South African Breweries Limited após a aquisição pela Anheuser-Busch InBev SA / NV. Mauricio Leyva Arboleda, atualmente empregado da Anheuser-Busch InBev SA / NV e Dinyar S. DeVitre eram membros do conselho da SAB.

Antes da aquisição da SABMiller em 10 de outubro de 2016, em abril de 2016, a Anheuser-Busch InBev concordou em proteger os empregos na África do Sul e criar um fundo de 1 bilhão de rands (US $ 69 milhões) que "apoiaria os agricultores, a manufatura local, os empregos e a redução do uso prejudicial de álcool ", incluindo o financiamento de novas fazendas de cevada e lúpulo. Essa oferta foi feita para convencer os reguladores a aprovar a venda da SABMiller.

A empresa está vinculada por um acordo com o Tribunal da Concorrência da África do Sul de que o número de empregos na Cervejaria Sul-Africana permanecerá estável por cinco anos, que não haverá reduções forçadas de pessoal e que os funcionários sindicalizados não terão uma separação voluntária por cinco anos.

No entanto, a AB InBev decidiu tentar algumas economias de custo, oferecendo ofertas de desligamento voluntário para alguns funcionários de nível gerencial da SAB. Em 23 de janeiro de 2017, Robyn Chalmers, Diretora de Comunicações da AB InBev Africa e SAB, disse que "... nenhum funcionário será demitido à força como resultado da fusão. É muito cedo no processo para dizer quantas pessoas podem opte pela oferta voluntária. " Ela acrescentou que a oferta "foi disponibilizada apenas para funcionários de nível médio e superior". Uma vez que a empresa deve manter o nível de pessoal, gerentes bem pagos provavelmente serão substituídos por funcionários de níveis inferiores.

História

Fabricação de cerveja na África do Sul

Artigo principal: Castle Brewery

Antes da incorporação no ano de 1895, a Castle Brewery tinha operações na Cidade do Cabo para servir à expansão constante de uma comunidade de colonos a partir de meados do século XVII. A demanda por cerveja levou o primeiro governador holandês, Jan van Riebeeck, a estabelecer uma cervejaria no Fort (mais tarde substituído pelo Castle no centro da Cidade do Cabo) já em 1658 - superando a primeira produção de vinho em seis meses. No mesmo ano, Pieter Visagie produziu a primeira cerveja nas águas do rio Liesbeeck. Nos 200 anos seguintes, a fabricação de cerveja deixou sua marca no Cabo e além. Cervejeiros famosos da época incluíam Cloete, da Cervejaria Newlands; Ohlsson na cervejaria Anneberg; Jacob Letterstedt na Cervejaria Mariendahl - também em Newlands: Hiddingh na Cervejaria Cannon; Martienssen na cervejaria Salt River e um segundo Cloete na Kloof Street.

Uma das figuras-chave na história de Newlands, e nos anais da história da fabricação da cerveja sul-africana, foi o sueco Anders Ohlsson, que navegou para a África, aos 23 anos, em 1864. Inicialmente, ele importou mercadorias e madeiras suecas e desenvolveu um extensa rede de comércio e um sólido império de negócios. Então ele começou a preparar cerveja, baseando-se em Newlands, onde produziu Lion Lager.

Em 1955, o governo sul-africano introduziu um pesado imposto sobre os produtos de cerveja , fazendo com que muitos consumidores mudassem para as bebidas destiladas. No entanto, o choque subsequente para a indústria de cerveja sul-africana provou ser uma bênção disfarçada para a SAB. Um ano depois, a empresa comprou suas duas principais concorrentes, a Ohlsson's e a Chandlers Union Breweries, ambas lutando contra a demanda deprimida por cerveja, e o grupo foi rebatizado de South African Breweries.

Após as aquisições, o novo e maior SAB conseguiu racionalizar as operações, reduzindo custos e aumentando a lucratividade. A Liberty Life Strategic Investments (LIBSIL) de Donald Gordon, que estava associada aos serviços financeiros e à holding imobiliária Liberty Holdings, manteve uma grande participação na empresa durante a maior parte da década de 1990. Em 1998, a SAB comandava aproximadamente 98 por cento do mercado de cerveja da África do Sul e era considerada uma das produtoras de cerveja de menor custo do mundo.

Em 1999, após ser listado na Bolsa de Valores de Londres para levantar capital para aquisições, o grupo comprou a Miller Brewing Company na América do Norte do Altria Group em 2002 e mudou seu nome para SABMiller .

Na África do Sul, a SAB distribui cerveja por meio de sua extensa rede, complementada por uma frota de motoristas de caminhão independentes (chamados de proprietários-motoristas) composta principalmente por ex-funcionários, muitos dos quais receberam ajuda do grupo para iniciar seus próprios negócios. A SAB investiu bilhões de rands neste projeto proprietário-motorista desde o início.

Embora várias cervejarias internacionais, como a Whitbread do Reino Unido, tenham tentado entrar no mercado sul-africano, até agora todas não conseguiram ganhar uma participação de mercado significativa. De vez em quando, novas startups também tentavam desafiar o monopólio da SAB, mas elas haviam falido ou sido adquiridas pela SAB. Um caso em questão foi a National Sorghum Breweries (NSB), "um consórcio de negros" fundado em 1990 e o primeiro novo player na indústria de cerveja em mais de 10 anos. "A supremacia do SAB está ameaçada", disseram os observadores, e alguns pensaram que dentro de alguns anos a NSB poderia atingir 10 por cento do mercado. Em vez disso, a empresa enfrentou dificuldades financeiras e não conseguiu ganhar uma fatia significativa do mercado.

Isso não significa que a posição da SAB jamais poderia ser ameaçada. Em 2004, uma nova empresa foi estabelecida na África do Sul, conhecida como brandhouse, por meio de uma joint venture da Diageo, Heineken e das cervejarias da Namíbia. brandhouse começou a comercializar, vender e distribuir algumas das principais marcas premium do mundo, como Heineken e Windhoek e, em março de 2007, o contrato de 40 anos entre a SABMiller plc e a Heineken NV que permitiu à SAB Ltd fabricar e distribuir Amstel Lager na África do Sul foi encerrado, dando início a uma nova era de competição para o setor. Ao mesmo tempo, a Heineken anunciou sua intenção de construir sua própria cervejaria na África do Sul. A SAB Ltd lançou uma nova marca premium, Hansa Marzen Gold logo em seguida e continuou sua expansão em marcas premium com o lançamento da cerveja holandesa tradicional, Grolsch, após a aquisição da Koninklijke Grolsch NV pela SABMiller no início de 2008. A Dreher Premium Lager foi lançada na África do Sul em no mesmo ano, e a empresa fez uma série de inovações nas categorias de refrigerantes e refrigerantes de maçã nos últimos anos.

Em outubro de 2016, a Anheuser-Busch InBev adquiriu toda a empresa SABMiller, que então se tornou uma divisão de negócios da Anheuser-Busch InBev SA / NV e encerrou suas negociações nas bolsas de valores em todo o mundo. Como resultado, a South African Breweries e a Carlton & United agora são propriedade da Anheuser-Busch InBev SA / NV.

Lista de cervejarias

Refrigerantes

Em 1925, a SAB se expandiu para outras bebidas após adquirir uma grande participação na Schweppes (refrigerantes). Em 1960, o grupo comprou o controle acionário da Stellenbosch Farmer's Winery, que, junto com a Distillers Corporation, contribuiu com R98 milhões para os lucros do grupo em 1997.

Em 1997, a subsidiária da SAB, Amalgamated Beverage Industries, comprou outra engarrafadora da Coca-Cola , a Suncrush, dobrando assim a participação de mercado para aproximadamente 60 por cento dos refrigerantes sul-africanos. PepsiCo , o único concorrente da SAB, retirou-se do mercado em 1997, resultando na liquidação dos franqueados da Pepsi. A Pepsi, entretanto, voltou a entrar no mercado sul-africano em 2006.

Em dezembro de 2004, a SAB Ltd adquiriu 100% da Amalgamated Beverage Industries Limited (ABI), que se tornou a divisão de refrigerantes da SAB Ltd, e foi criada a maior empresa de bebidas da África do Sul.

Prato de vidro

Em 1917, o grupo começou a se aventurar em negócios não relacionados quando concordou em adquirir um fabricante de vidro falido, a Union Glass, para conter a escassez aguda de garrafas durante a Primeira Guerra Mundial . Em 1954, a Union Glass se fundiu com a Consolidated Glassworks e este negócio foi vendido em 1960 para a Anglovaal Industries . A empresa tornou-se um importante player internacional na fabricação de vidros ao adquirir o Plate Glass Group em 1992.

O Plate Glass Group tem suas raízes em um imigrante britânico e empresário que, em 1897, estabeleceu uma operação de fabricação de vidro plano na Cidade do Cabo , África do Sul. Com o tempo, a empresa se tornou líder na produção de vidros de segurança e à prova de balas para automóveis. Em 1987, a empresa lançou uma nova subsidiária nos Estados Unidos em parceria com a SAB e a Anglo American. Quando a Glass medic, uma empresa de reparo e substituição de pára-brisas com sede nos Estados Unidos, foi adquirida em 1990, a empresa-mãe sul-africana fundiu as subsidiárias sob o nome de Belron International. A Belron tornou-se uma base para o lançamento de novas aquisições. Quando a SAB comprou a Plate Glass em 1992, ela foi renomeada como Shatterprufe Limited.

A Belron havia se tornado em 1998 o maior produtor mundial de vidros de reposição automotivos, com cerca de 1.865 pontos de venda na América do Norte, Europa, Austrália e Brasil . O crescimento veio principalmente por meio de aquisições. Em 1997, a Belron adquiriu várias marcas líderes, incluindo a Standard Autoglass no Canadá, tornando-se assim "o maior player nos mercados da América do Norte". A participação no mercado mundial era da ordem de 18%, e a SAB previa mais expansão nos próximos anos:

Na Europa, a Belron abria em média 12 novos pontos de venda por mês. Embora as vendas tenham aumentado cinco por cento em 1997, os ganhos caíram oito por cento, para R255 milhões, como resultado dos custos de empréstimos associados a novas aquisições e expansão.

Reconhecendo a necessidade de aumentar o valor de longo prazo para os acionistas, em 1997 a SAB voltou ao seu negócio principal de bebidas, local e internacionalmente, vendendo ou fechando operações não essenciais nos próximos anos. Entre eles estava o negócio de Placas de Vidro.

Entretenimento e hospitalidade

Embora a SAB (então chamada de Castle Breweries) tenha estabelecido o primeiro pub na África do Sul em 1896, ela não começou a investir pesadamente em indústrias de serviços até 1949, quando um impulso de expansão agressivo viu cerca de £ 4,5 milhões investidos em hotéis e pubs, bem como instalações de fabricação de cerveja adicionais.

Em 1969, esses interesses foram fundidos com uma cadeia de hotéis de propriedade da Sol Kerzner , para formar uma subsidiária separada conhecida como Southern Sun Hotels. Kerzner permaneceu com a Southern Sun como seu diretor administrativo por vários anos depois disso. Em 1983, Kerzner deixou a SAB, mas permaneceu como um acionista significativo da empresa.

A Southern Sun finalmente cresceu e se tornou a cadeia de hotéis líder na África do Sul, com franquias concedidas pelo Holiday Inn e pela Inter-continental Hotels. Em 1998, esta subsidiária possuía 74 hotéis com 12.200 quartos, ou cerca de 22 por cento da capacidade da indústria. A Southern Sun também manteve uma participação minoritária em uma empresa de ecoturismo .

O desenvolvimento de novos hotéis dependia da obtenção de licenças do governo, "já que o estado ainda possuía grandes extensões de terra nas áreas urbanas e rurais". Os locais adequados para o desenvolvimento de hotéis e resorts eram muito limitados e os funcionários do governo local muitas vezes não tinham o treinamento e a experiência necessários para tomar decisões informadas sobre a concessão de tais licenças. Os atrasos resultantes resultaram em custos significativos.

Várias cadeias de hotéis internacionais decidiram entrar na África do Sul após o levantamento das sanções econômicas. Em 1998, vários hotéis estavam em construção pela Hyatt , Sheraton , Howard Johnson's , Days Inn , Hilton , Best Western , Concorde (França), Le Meridian (França) e Relais de Chateau (França), entre outros. A maior parte do desenvolvimento de novos hotéis foi nos segmentos executivo e de luxo do mercado. Em menos de quatro anos, a capacidade do setor mais do que dobrou e, como resultado, o setor hoteleiro começou a apresentar um significativo excesso de oferta. Combinado com uma moeda fraca, isso se traduziu em algumas das tarifas de quarto mais baixas do mundo.

Embora os níveis crescentes de crimes violentos tenham sido um sério constrangimento para o turismo na África do Sul, a Southern Sun conseguiu manter uma ocupação média acima de 70%. Em 1997, a receita do hotel aumentou 16% em relação ao ano anterior, contribuindo com R182 milhões para a receita do grupo.

O governo introduziu o National Gambling Act em 1996, que permitia que até 40 licenças de cassino fossem emitidas para "operadores financeiramente competentes". Em 1997, a SAB firmou uma joint-venture com a Tsogo Sun Gaming and Entertainment para estabelecer até oito resorts de cassino a serem concluídos no início de 2000. Monte Casino foi o primeiro desses desenvolvimentos a ser concluído a um custo de construção estimado de US $ 250 milhão.

A transação de capacitação negra mais notável facilitada pela SAB foi a Tsogo Investments no início de 2003. A transação, que teve um valor implícito de aproximadamente R $ 1,9 bilhão, significou que o grupo de capacitação Tsogo Investments adquiriu o controle da Southern Sun Hotels, então o maior grupo hoteleiro na África do Sul, bem como na Tsogo Sun, uma operadora líder de cassinos na África do Sul.

Outra manufatura e varejo

Outra diversificação veio em 1967 com o estabelecimento de uma nova subsidiária conhecida como Food Corporation (café, chá e produtos alimentícios). Um impulso ainda maior de diversificação foi realizado nas décadas de 1970 e 1980, quando o grupo de empresas SAB comprou ou estabeleceu várias operações não relacionadas, incluindo mercearias (OK Bazaars), fábricas de móveis e lojas (Associated Furniture Company), fábricas de calçados e lojas (Shoecorp), e lojas de roupas (Scotts Stores e Edgars Fashion Group). Em 1996, mais de 20% da força de trabalho da SAB trabalhava nessas empresas.

Mudanças nas preferências do consumidor por produtos menos caros tiveram um efeito negativo no mercado premium de varejo em meados da década de 1990. A SAB descarregou a rede de supermercados OK Bazaar em 1997 por um rand, depois de perder quase R20 milhões por mês. E no início de 1998, foram vendidas também as divisões Vestuário e Calçado, assim como as divisões de móveis. Posteriormente, a SAB também vendeu sua participação minoritária de 21% no Edgars Fashion Group em 2004.

A SAB não detém mais quaisquer ativos de manufatura ou varejo.

Expansão internacional

O primeiro empreendimento internacional da empresa foi em 1910, quando fundou a Rhodesian Breweries na Rodésia do Sul, hoje Zimbábue . Essa subsidiária liderou os esforços iniciais de expansão internacional da SAB, tendo estabelecido novas cervejarias na Rodésia do Norte, agora Zâmbia e Bulawayo , Rodésia do Sul, no início dos anos 1950. Além disso expansão internacional veio em 1970 e 1980 com o estabelecimento de cervejarias em Botswana, Angola, e a compra de Compañía Cervezera de Canarias das Ilhas Canárias . No entanto, antes de 1990, o SAB continuava focado principalmente nas oportunidades domésticas.

Em 1994, um Departamento de Exportação formal consistindo de 3 pessoas (Neal & McLellan et al) foi estabelecido no Escritório Central da Divisão de Cerveja e foi encarregado de comercializar cerveja para a África. Isto provou ser um golpe de mestre em Estratégia, pois lançou as bases para um catalisador de crescimento significativo para a Marca e, consequentemente, estabelecimento de participação de mercado nos mercados do Oceano Índico e Africano, bem como gerou moeda estrangeira significativa para o Grupo permitir o Investimento (Reserva Sul-Africana As regulamentações bancárias da época dificultavam o levantamento de capital estrangeiro). A SAB foi convidada a revitalizar a indústria cervejeira na Tanzânia, uma joint venture com o governo daquele país na Tanzania Breweries Limited , e a reingressar nos mercados de cerveja da Zâmbia, Moçambique e, posteriormente, Angola. Isso se seguiu a um de seus primeiros investimentos estrangeiros nas Ilhas Canárias. A expansão continuou na África na década de 1990 e em outros continentes na Hungria (1993), China (1995), Romênia, Polônia (1995–96), Eslováquia (1997) e Rússia (1998), República Tcheca (1999), Índia (2000) e América Central em 2001.

A expansão do grupo na Ásia começou com a negociação em 1995 do controle conjunto da segunda maior cervejaria da China continental com a China Resources, um braço de privatização do governo da República Popular da China. Outros investimentos incluíram os do Harbin Brewery Group e da Fuyang City Snowland Brewery. Em 2000, a SAB plc entrou no mercado indiano, onde posteriormente aumentou seu compromisso.

Em 2001, a receita das operações internacionais da SAB plc representava 42% da receita do grupo. No mesmo ano, uma aliança estratégica pan-africana com o grupo Castel ofereceu a oportunidade de investir em novos mercados africanos promissores e nos benefícios de economias de escala.

O envolvimento na América Central e do Sul começou em 2001 com a aquisição das cervejarias hondurenhas e salvadorenhas. Quatro anos depois, houve a compra de uma grande participação no Grupo Empresarial Bavaria, a segunda maior cervejaria da América do Sul.

Uma de suas maiores transações foi com a Miller Brewing Company nos Estados Unidos em 2002, quando a empresa listada mudou seu nome para SABMiller plc.

No final de março de 2009, a SABMiller produziu volumes globais de cerveja de 210 milhões de hectolitros, com receita total do grupo de US $ 25.302 milhões.

Em 10 de outubro de 2016, a Anheuser-Busch InBev adquiriu a SABMiller por £ 69 bilhões. O acordo foi aprovado pelos acionistas de ambas as empresas em 28 de setembro de 2016 e o ​​negócio encerrado a 10 de outubro de 2016. A aquisição, posteriormente designada por fusão na mídia noticiosa, pôs fim ao uso societário do nome SABMiller. A nova empresa se chama Anheuser-Busch InBev SA / NV (AB InBev) e está sendo negociada na Bolsa de Valores de Bruxelas como ABI.BR e como BUD na Bolsa de Valores de Nova York. A SABMiller deixou de operar nos mercados de ações globais e se desfez de seus interesses na cervejaria MillerCoors para a Molson Coors.

Depois de adquirir a SABMiller, a Anheuser-Busch InBev SA / NV concordou em 21 de dezembro de 2016 em vender os negócios da antiga SABMiller Ltd. na Polônia, República Tcheca, Eslováquia, Hungria e Romênia para a Asahi Breweries Group Holdings, Ltd. por US $ 7,8 bilhões. O negócio inclui marcas populares como Pilsner Urquell, Tyskie, Lech, Dreher e Ursus.

A SABMiller era uma das maiores engarrafadoras de Coca-Cola do mundo e tinha operações de engarrafamento de refrigerantes carbonatados em 14 mercados. Posteriormente, eles pertenciam à nova entidade Anheuser-Busch InBev SA / NV, que também é engarrafadora da PepsiCo. Em dezembro de 2016, a Coca-Cola Co. comprou as operações da Coca-Cola na África e em dois países da América Central. O negócio requer aprovação regulatória e deve ser fechado até o final de 2017.

Lista de Produtos

Controvérsia

Em março de 2014, o Tribunal da Concorrência concluiu que as Cervejarias Sul-africanas (SAB) não se envolveram em qualquer comportamento anticoncorrencial na sequência de um caso de alegado comportamento anticoncorrencial apresentado pela Comissão da Concorrência que foi ouvido pelo Tribunal entre 2010 e 2013. O caso foi o resultado de uma investigação sobre alegações relacionadas ao sistema de distribuição da SAB e atividades de preços entre 2004 e 2007, tendo as alegações sido encaminhadas ao Tribunal da Concorrência em 2007.

Ao longo do julgamento, a empresa sustentou que nenhuma de suas práticas infringia a lei e que não havia se envolvido em nenhum comportamento anticoncorrencial. Ele observa que "a SAB estruturou seus negócios para atender varejistas e consumidores e acredita firmemente que todas as empresas têm o direito de distribuir seus produtos da maneira que melhor atenda às suas necessidades ..."

O caso esteve no domínio público durante vários anos, tendo sido encaminhado ao Tribunal da Concorrência em 2007 pela Comissão da Concorrência após uma investigação de três anos entre 2004 e 2007. A queixa original apresentada pelo chefe do Big Daddy, Nico Pitsiladis, à Comissão da Concorrência alegada que a SAB cobrava do grupo Big Daddy's como atacadista o mesmo preço que a empresa cobrava dos varejistas, evitando assim que a Big Daddy's ganhasse uma margem justa em suas vendas ao varejo.

O caso apresentado pela Comissão da Concorrência ao Tribunal da Concorrência relacionado com o sistema de distribuição da SAB; suposta prática de manutenção do preço mínimo de revenda; uma alegação de discriminação de preços e alegações amplas e difusas relativas a abuso de posição dominante. As alegações de abuso de posição dominante foram anteriormente separadas do caso de "distribuição" e podem prosseguir separadamente, embora a Comissão não tenha tomado medidas adicionais nesta parte do caso.

O SAB requereu em 2011 o arquivamento do caso, argumentando que o caso apresentado ao Tribunal não era o mesmo que a reclamação original apresentada pelo grupo do Big Daddy em 2004. Isso foi confirmado pelo Tribunal em abril de 2011.

Na sequência do indeferimento do processo pelo Tribunal em abril de 2011, a Comissão da Concorrência requereu ao Tribunal Constitucional o acesso direto ao Tribunal Constitucional, contornando o Tribunal de Recurso da Concorrência e o Supremo Tribunal de Recurso. Em dezembro de 2011, o Tribunal Constitucional proferiu decisão em que indeferiu, com despesas, o pedido de acesso direto da Comissão da Concorrência.

Posteriormente, a Comissão interpôs recurso para o Tribunal de Recurso da Concorrência, ouvido em 13 de setembro de 2012. Em novembro de 2012, o Tribunal de Recurso da Concorrência anunciou que tinha dado provimento ao recurso da Comissão e anulado a decisão do Tribunal. Isso resultou na retomada do caso da Comissão contra a SAB, que foi ouvido no Tribunal em julho e agosto de 2013.

Referências

Leitura adicional

  • "Bass Ginsber and South African Breweries," Business China , 1 de setembro de 1997.
  • "Blackmailer's bluff called," Financial Mail , 8 de agosto de 1998.
  • "Cagey SAB finalmente vê a escrita na parede sobre desagregação", Business Times , 29 de março de 1998.
  • "O pior já passou para a África do Sul?" African Business , dezembro de 1998.
  • "Lion of Africa, Brewer to the People", The Economist , 9 de setembro de 1995.
  • "No Small Beer From This SA Giant," Accountancy , novembro de 1997
  • Relatório Anual do SAB , 1998.
  • "SAB flat as Johnnic brew confusão," Finance Week , 20 de novembro de 1998.
  • "Shoprite Buys Ailing OK Bazaars For R1," The Cape Argus , 4 de novembro de 1997.
  • "South Africa - Consular Information Sheet", Departamento de Estado dos EUA , 15 de outubro de 1998.
  • "South African Breweries," SG Equity Research, 25 de fevereiro de 1999.
  • "South Africa's Hotel Industry," Cornell Hotel and Restaurant Administration Quarterly , fevereiro de 1999.
  • "Vamos Dobrar em uma Década" , Money , julho de 1994.

links externos