Estado-Maior (militar) - Staff (military)

Reunião da equipe do 112º Regimento de Combate dos Estados Unidos em Arawe com o General Julian Cunningham (sentado), de pé da esquerda para a direita: não identificado, Tenente Coronel CE Grant, Major DM McMains, Coronel AM Miller e Tenente Coronel PL Hooper

Um estado-maior militar ou estado-maior geral (também referido como estado-maior do exército , estado-maior da marinha ou estado-maior da aviação dentro das forças individuais) é um grupo de oficiais , oficiais alistados e estado-maior civil que serve ao comandante de uma divisão ou outras grandes unidades militares em seu comando e papel de controle por planejamento, análise, coleta e transmissão de informações, coordenação e supervisão da execução de seus planos e ordens, especialmente no caso de múltiplas operações complexas simultâneas e em rápida mudança. Eles são organizados em grupos funcionais, como administração , logística , operações , inteligência , treinamento , etc. Eles fornecem fluxo multidirecional de informações entre um oficial comandante , unidades militares subordinadas e outras partes interessadas. Uma equipe geral centralizada resulta em um controle de cima para baixo mais rígido, mas requer uma equipe maior no HQ e reduz a precisão da orientação das operações de campo, enquanto uma equipe geral descentralizada resulta em um foco situacional aprimorado, iniciativa pessoal, velocidade de ação localizada, ciclo OODA e melhoria precisão de orientação.

Um comandante "comanda" por meio de sua autoridade pessoal, tomada de decisões e liderança, e usa o estado-maior geral para exercer o "controle" em seu nome em uma grande unidade. O papel tradicional do estado-maior geral no papel de controle evoluiu do mais simples " C2 " (comando e controle) para " C3 " (C2 com adição de "comunicação", como PsyOps ) para " C4 " (C3 com adição de " computadores ", como TI e redes ) para C4I2 (C4 com adição de" inteligência "e" interoperabilidade ") para" C5I "(C4 com adição de" colaboração "e" inteligência ") para" C6ISR "(subsumes C4I2 e C5I combinando o elemento C4 de "comando, controle, comunicações e computadores" com a adição de 2C " sistemas de ciber-defesa e combate" (por exemplo, aegis ) e elementos ISR de "inteligência, vigilância e reconhecimento ").

A maioria das nações da OTAN , incluindo os EUA e nações europeias, usa o Sistema de Estado Maior Continental, que tem origem nas forças armadas de Napoleão . O Commonwealth Staff System, utilizado pela maioria das Nações da Commonwealth , tem sua origem nas Forças Armadas britânicas.

Funções do estado-maior militar

Gestão de informação

Um dos principais objetivos de um estado-maior militar é fornecer informações precisas e oportunas (que incluem os resultados do planejamento de contingência) nas quais se baseiam as decisões de comando. Uma meta é ser capaz de sugerir abordagens ou ajudar a produzir decisões bem informadas que irão gerenciar e conservar os recursos da unidade com eficácia.

Além de gerar informações, a equipe também gerencia o fluxo de comunicação dentro da unidade e em seu entorno. Embora o fluxo de informações controlado para o comandante seja uma prioridade, aquelas de natureza útil ou contingente são comunicadas às unidades de nível inferior e / ou por meio de seus respectivos estados-maiores. Se a informação não for pertinente à unidade, ela é redirecionada para o nível de comando que pode utilizar melhor a condição ou informação.

Em geral, as equipes são as primeiras a saber dos problemas que afetam seu grupo. Questões que requerem decisões importantes que afetam a capacidade operacional da unidade são comunicadas ao oficial comandante. No entanto, nem todos os problemas serão tratados pelo comandante. Questões menores que surgem são entregues a um encarregado mais adequado dentro da unidade para serem tratadas e resolvidas, o que de outra forma seria uma distração desnecessária para o Oficial Comandante que já toma inúmeras decisões todos os dias.

Além disso, uma equipe visa criar cuidadosamente quaisquer situações úteis e utilizar essas informações.

Estrutura de equipe

Em um estado-maior de comando genérico, oficiais mais experientes e superiores supervisionam as seções de grupos organizados de acordo com as necessidades da unidade. Pessoal alistado sênior realiza tarefas na manutenção de equipamentos táticos e veículos. Os analistas seniores têm a tarefa de finalizar os relatórios e seu pessoal alistado participa da aquisição de informações de equipes e unidades subordinadas. Essa hierarquia coloca a tomada de decisões e os relatórios sob os auspícios do pessoal mais experiente e maximiza o fluxo de informações pertinentes enviadas para fora do comando em geral, esclarecendo as questões em geral. Isso libera os membros mais antigos do comando em cada nível para a tomada de decisões e emissão de orientações para pesquisas adicionais ou coleta de informações (talvez exigindo que os homens coloquem suas vidas em risco para reunir inteligência adicional).

Os oficiais do estado-maior de operações também têm a tarefa de planejar a batalha tanto para condições ofensivas quanto defensivas, e emitir planos de contingência para lidar com situações previstas durante o futuro previsível.

História

Antes do final do século 18, geralmente não havia suporte organizacional para funções de estado-maior, como inteligência militar , logística , planejamento ou pessoal. Os comandantes das unidades cuidavam dessas funções para suas unidades, com a ajuda informal de subordinados que geralmente não eram treinados ou designados para uma tarefa específica.

Áustria

O conde Leopold Joseph von Daun , em uma carta à Imperatriz Maria Theresa em janeiro de 1758, pressionou por um papel mais importante para o Generalquartiermeister (Chefe do Estado-Maior). As falhas no exército, especialmente na Batalha de Leuthen, deixaram claro que a Áustria não tinha um "grande cérebro" e o comando precisava distribuir a carga de trabalho para dar ao comandante em chefe tempo para considerar o quadro estratégico. Os regulamentos de 1757 criaram o Grosse Feldgeneralstab e Kleine Generalstab (grande e pequeno estado-maior geral) e, após mudanças em 1769, uma equipe permanente de 30 oficiais foi estabelecida sob a direção de Franz Moritz von Lacy , que seria expandida em tempo de guerra com oficiais subalternos . A equipe da Grosse era dividida em três: primeiro, a Intrinsecum , que cuidava da administração interna e dirigia as operações; em segundo lugar, atividades externas, incluindo os Pioneiros ; em terceiro lugar, o Serviço de Inspeção, que tratava da emissão de ordens e prisioneiros de guerra. Juntamente com o Estado-Maior foi o ajudante geral, que liderou um grupo de Adjutant funcionários selecionados pelos comandantes do exército para lidar com os detalhes da administração interna e inteligência recolha, e respondeu ao comandante-em-chefe. O Chefe do Estado-Maior passou a ser o principal conselheiro do Comandante-em-chefe e, em um afastamento fundamental da função administrativa anterior, o Chefe do Estado-Maior passou a realizar o planejamento operacional, delegando o trabalho de rotina aos oficiais superiores. Oficiais de estado-maior eram retirados de unidades de linha e mais tarde voltariam a eles, com a intenção de que provassem ser líderes durante seu tempo com o estado-maior. Em uma batalha ou quando o exército havia destacado corpo, um pequeno número de pessoal seria alocado para o comandante da coluna como uma versão menor de quartel-general. O homem sênior, geralmente um major, seria o chefe do estado-maior da coluna e sua principal tarefa seria ajudar o comandante a entender o que se pretendia.

Quando Karl Mack von Leiberich se tornou chefe do estado-maior do exército sob o comando do príncipe Josias de Saxe-Coburg-Saalfeld na Holanda, ele emitiu o Instruktionspunkte für gesammte Herren Generals , o último dos 19 pontos que definem as funções dos oficiais do estado-maior, lidando com a ofensiva e operações defensivas, ao mesmo tempo que ajuda o Comandante-em-chefe. Em 1796, o arquiduque Charles, duque de Teschen, acrescentou seu próprio Observationspunkte , escrevendo sobre o chefe do Estado-Maior: "ele tem o dever de considerar todas as possibilidades relacionadas às operações e não se considera meramente cumpridor dessas instruções". Em 20 de março de 1801, Feldmarschalleutnant Duka tornou-se o primeiro general do mundo em tempo de paz , chefe do estado-maior, e o papel do Chefe do Estado-Maior em tempo de guerra agora se concentrava no planejamento e nas operações para auxiliar o Comandante. O próprio arquiduque Charles, duque de Teschen , produziu uma nova Dienstvorschrift em 1 de setembro de 1805, que dividiu a equipe em três: 1) Correspondência política; 2) a Diretoria de Operações, que trata do planejamento e inteligência; 3) a Direcção de Serviços, que trata da administração, abastecimento e justiça militar. O Arquiduque definiu a posição de um Chefe do Estado-Maior moderno: "O Chefe do Estado-Maior está ao lado do Comandante-em-Chefe e está totalmente à sua disposição. Sua esfera de trabalho o conecta com nenhuma unidade específica". “O Comandante-em-Chefe decide o que deve acontecer e como; seu chefe assistente elabora essas decisões, para que cada subordinado entenda a tarefa que lhe é atribuída”. Com a criação dos Korps em 1809, cada um tinha uma equipe, cujo chefe era responsável por dirigir as operações e executar o plano geral da sede. A equipe na eclosão da guerra em 1809 somava mais de 170. Finalmente, em 1811, Joseph Radetzky von Radetz produziu seu Über die bessere Einrichtung des Generalstabs , que priorizou o papel gerencial e de supervisão do Chefe do Estado-Maior junto aos departamentos (Correspondência Política, Operações e Serviço ) sob seus próprios diretores, integrando efetivamente os Administradores Adjutantes e os Oficiais do Estado-Maior. Nesse sistema, estava o início de um corpo de funcionários formal, cujos membros podiam se especializar em operações, inteligência e logística.

França

Apesar de um curto quadro de funcionários permanentes sob St-Cyr (1783-90), os franceses voltaram ao antigo sistema em 1790, quando o governo revolucionário aboliu o corpo de funcionários. Quando o General Louis Alexandre Berthier foi nomeado Chefe do Estado-Maior do Exército Francês da Itália em 1795, sua função era a antiga administrativa, precisamente descrita por Jomini e Vachee como "o chefe de gabinete" e "de competência limitada". Seu manual é apenas um sistema de relatórios como uma espécie de manual de escritório. Os oficiais do estado-maior foram rodados fora da linha no modelo austríaco, mas não receberam nenhum treinamento e apenas se tornaram eficientes nas tarefas administrativas, especialmente na emissão rápida de ordens. Convinha a Napoleão Bonaparte desde o momento em que assumiu o exército no ano seguinte e usaria o sistema de Berthier durante suas guerras. Crucialmente, Napoleão continuou sendo seu próprio chefe de inteligência e planejador operacional, uma carga de trabalho que, em última análise, nem mesmo ele poderia suportar.

Prússia

A Prússia adotou a abordagem da Áustria nos anos seguintes, especialmente quando Gerhard von Scharnhorst , que como oficial de Estado de Hanover havia trabalhado com o exército austríaco na Holanda austríaca no início da década de 1790, assumiu o comando. Inicialmente, o Exército Prussiano designou um número limitado de oficiais especialistas técnicos para apoiar os comandantes de campo. Antes de 1746, no entanto, as reformas acrescentaram às funções do estado-maior a gestão da inteligência e do planejamento de contingência. Posteriormente, foi iniciada a prática de rodízio de oficiais do comando para as atribuições do estado-maior e de volta para familiarizá-los com ambos os aspectos das operações militares, prática que, com o acréscimo de recrutas, continua a ser usada. Depois de 1806, as academias militares da Prússia treinaram oficiais de nível médio em habilidades de estado-maior especializado. Em 1814, a Prússia estabeleceu formalmente por lei um comando militar central - Estado-Maior da Prússia - e um estado-maior separado para cada divisão e corpo . Apesar de alguns problemas profissionais e políticos com o sistema prussiano, especialmente quando visto pelo prisma das Guerras Mundiais do século 20, seu conceito de Estado-Maior foi adotado por muitos grandes exércitos existentes hoje.

Reino Unido

Antes da Guerra da Crimeia, o trabalho do estado-maior era considerado "com grande desdém" no Exército Britânico ; as agruras daquela guerra provocada pela desorganização levaram a uma mudança de atitude. O Estado-Maior da Grã-Bretanha foi formado em 1905 e reorganizado novamente em 1908. Ao contrário do sistema de estado-maior prussiano , o Exército Britânico era considerado pequeno demais para suportar carreiras separadas de estado-maior e comando. Os oficiais normalmente alternam entre estado-maior e comando. Beevor, Dentro do Exército Britânico, diz , em vez disso, que as terríveis clivagens entre o estado-maior e as unidades de linha causadas pelas enormes perdas durante a guerra de trincheiras da Primeira Guerra Mundial significaram que os oficiais britânicos mais graduados decidiram que a partir de então todos os oficiais iriam alternar entre o estado-maior e as responsabilidades de linha , impedindo o desenvolvimento de um corpo de estado-maior geral separado.

Estados Unidos

A Lei de Segurança Nacional de 1947, em vez disso, criou um Estado-Maior Conjunto composto por membros do serviço militar que, em vez de se tornarem oficiais de carreira no modelo do Estado-Maior alemão, alternam entre (e saem) de cargos conjuntos. Após a grande revisão do Título 10 do Código dos Estados Unidos pela Lei Goldwater-Nichols em 1986, o Estado-Maior Conjunto de hoje trabalha diretamente para o Presidente do Estado-Maior Conjunto, em vez do Chefe do Estado-Maior Conjunto corporativo , como faziam a partir de 1947 a 1986. De acordo com este esquema, o comando operacional e o controle das forças militares não são da competência do Estado-Maior Conjunto, mas dos comandantes combatentes , que se reportam por meio do Presidente do Estado-Maior Conjunto, salvo indicação em contrário, ao Secretário de Defesa .


Sistema de Pessoal Continental (ContStaff)

O "Continental Staff System" (ContStaff), também conhecido como "General Staff System" (GSS), é utilizado pela maioria dos países da OTAN na estruturação das funções de estado-maior militar. Neste sistema, que é baseado em um empregado originalmente pelo Exército francês no século 19, cada posição de estado-maior em um quartel-general ou unidade recebe uma letra-prefixo correspondente ao elemento da formação e um ou mais números especificando uma função.

Os números da equipe são atribuídos de acordo com o costume, não a hierarquia, rastreável até a prática francesa; ou seja, 1 não é "classificação mais alta" do que 2 . Esta lista reflete a estrutura SHAPE :

Uma vez que o sistema de equipe continental original cobria apenas os ramos 1 a 6, não é incomum ver 7 a 9 omitido ou tendo vários significados. A variação comum inclui a fusão de 3 e 5 a 3 , Operações e Planos; omitindo o ramo de treinamento e utilizando 7 para engenharia (como visto no Comando de transporte marítimo militar dos EUA e Forças Multinacionais-Iraque (MNF-I)) e substituindo 9 por um ramo legal (tornando CIMIC uma parte de outro ramo, ou seja, 2 ou 4) como visto com a Sede Conjunta Permanente do Reino Unido.

Derivado do Prussian Große Generalstab (Grande Estado-Maior), tradicionalmente essas funções de estado-maior eram prefixadas pelo G simples , que é mantido no lugar para uso do exército moderno. Mas a crescente complexidade dos exércitos modernos, para não falar da difusão do conceito de estado-maior para elementos navais, aéreos e outros, exigiu a adição de novos prefixos. Esses prefixos de elemento são:

  • A , para quartéis - generais da Força Aérea ;
  • C , para sedes combinadas (várias nações);
  • F , para determinados quartéis-generais avançados ou destacáveis;
  • G , para seções de estado-maior geral do exército ou da marinha dentro da sede de organizações comandadas por um oficial general e tendo um chefe de gabinete para coordenar as ações do estado-maior geral, como divisões ou organizações equivalentes (por exemplo, USMC Marine Aircraft Wing e Marine Logistics Group ) e nível de brigada separada (isto é, não divisional) (USMC MEB) e acima;
  • J , para quartéis-generais conjuntos (serviços múltiplos), incluindo o Estado-Maior Conjunto);
  • N , para quartel-general da marinha ;
  • S , para seções de estado-maior executivo do exército ou fuzileiros navais dentro do quartel-general de organizações comandadas por um oficial de nível de campo (ou seja, major através de coronel) e tendo um oficial executivo para coordenar as ações do estado-maior executivo (por exemplo, brigadas divisionais, regimentos, grupos, batalhões e esquadrões; não usados ​​por todos os países); S também é usado nos Batalhões de Construção Móvel Naval (SeaBees) e no Esquadrão das Forças de Segurança da Força Aérea.
  • U , é usado para quartéis-generais de missões de operações militares das Nações Unidas.

Em algumas ocasiões, a letra E também pode ser observada, embora não seja um termo oficial. Nesse caso, é para o elemento e será usado para identificar um pequeno elemento independente, que faz parte de uma organização sem funcionários; ou seja, um E3 é um elemento operacional em um site de logística ou um E4 é um elemento logístico em um site de suporte médico avançado.

Assim, o oficial de pessoal de um quartel-general naval seria referido como N1 . Na realidade, em grandes organizações, cada uma dessas funções de pessoal exigirá o apoio de sua própria grande equipe, então N1 se refere tanto ao escritório quanto ao oficial encarregado dele. O sistema de pessoal continental pode ser levado para o próximo nível: J1.3 (ou J13 , às vezes o separador de pontos é omitido) é, portanto, o oficial de operações do escritório de pessoal de uma sede conjunta, mas a definição exata das funções em este nível pode variar. Abaixo disso, os números podem ser anexados após um hífen, mas geralmente são apenas números posicionais atribuídos arbitrariamente para identificar indivíduos ( G2.3-2 poderia ser o oficial de orçamento na seção de operações do departamento de inteligência; A1.1-1-1 pode ser simplesmente uma recepcionista).

Mão de obra ou pessoal

A mão de obra ou pessoal oficial supervisiona pessoal e sistemas de administração. Este departamento funciona como o elo administrativo essencial entre as unidades subordinadas e o quartel-general, lidando com ações de pessoal vindas de baixo para cima (como um pedido de um prêmio a ser dado a um determinado soldado) ou de cima para baixo (como ordens sendo recebido do nível do exército, ordenando que um determinado soldado seja transferido para uma nova unidade fora do comando). Em unidades do exército, essa pessoa costuma ser chamada de Ajudante . O S-1 também trabalha com o correio postal e também lida com prêmios e classificações.

Operações de inteligência, segurança e informações

A seção de inteligência é responsável por coletar e analisar informações de inteligência sobre o inimigo para determinar o que o inimigo está fazendo, ou pode fazer, para impedir o cumprimento da missão do inimigo. Este escritório também pode controlar mapas e sistemas de informações geográficas e dados. No nível da unidade, o S-2 é o oficial de segurança da unidade, e a seção S-2 gerencia todas as questões de autorização de segurança para o pessoal da unidade. Outras funções do S-2 geralmente incluem supervisão de inteligência e segurança física .

Operações

O escritório de operações pode incluir planos e treinamento. O escritório de operações planeja e coordena as operações e todas as coisas necessárias para permitir que a formação opere e cumpra sua missão. Na maioria das unidades, o escritório de operações é a maior das seções de pessoal e considerado o mais importante. Todos os aspectos de sustentar as operações da unidade, planejar operações futuras e, adicionalmente, planejar e executar todo o treinamento da unidade, ficam sob a responsabilidade das operações. O escritório de operações também tem a tarefa de acompanhar as programações semanais de treinamento. Na maioria das unidades militares (ou seja, batalhão , regimento e brigada ), o oficial de operações tem o mesmo posto que o oficial executivo (XO), mas ocupa o terceiro lugar na cadeia de comando da unidade, enquanto os outros oficiais do estado-maior estão um grau abaixo. Por exemplo, em um batalhão, o S-3 teria o posto de major (como o batalhão XO), enquanto os demais oficiais do estado-maior são capitães ou tenentes .

Logística

O escritório de logística é responsável por gerenciar o amplo escopo de material , transporte, instalações, serviços e suporte médico / de saúde:

  • Projeto, desenvolvimento, aquisição , armazenamento, distribuição, manutenção, evacuação e disposição de material .
  • Transporte de pessoal e material.
  • Aquisição ou construção, manutenção, operação e disposição de instalações.
  • Aquisição ou fornecimento de serviços.
  • Apoio médico e de serviços de saúde.

Pela doutrina da OTAN , o pessoal logístico é encarregado de supervisionar os aspectos e princípios logísticos, onde o foco é que “o apoio logístico deve ser focado para garantir o sucesso da operação” e prescrições de elementos como responsabilidade e autoridade. Uma equipe de logística pode ser dividida em seções com base na filial ou área geográfica. Cada seção, por sua vez, também pode ser dividida em tarefas e funções. O tamanho da equipe de logística pode variar muito, dependendo do ambiente e da complexidade das operações. A OTAN, por exemplo, trabalha com um "Centro Logístico Combinado Multinacional", que existe fora do estado-maior do comandante da força, mas funciona como uma entidade / unidade separada, com apenas alguns funcionários logísticos no estado-maior do comandante que atuam como ligações.

Planos e estratégia

O escritório de planos e estratégia é responsável pelo planejamento estratégico das operações civis militares (CMO). No nível da unidade, o S-5 é o principal conselheiro do comandante no impacto civil-militar e militar-civil da missão / operação na área de interesse (AOI) da nação anfitriã (HN), área de operações (AO), ou a área alvo de interesse (TAOI). O G5 atua como escritório de apoio à missão (MSO) no nível de divisão e HHC para planos e estratégias militares civis.

Sinal (comunicações e TI)

O escritório de sinalização dirige todas as comunicações e é o ponto de contato para a emissão de instruções de comunicação e protocolo durante as operações, bem como para solução de problemas de comunicações, problemas e manutenção preventiva. As comunicações neste nível são emparelhadas com digital e voz (rádio, computador, etc.). No nível da unidade, S-6 também é geralmente responsável por todos os sistemas eletrônicos dentro de uma unidade, incluindo computadores, fax, copiadoras e sistemas telefônicos.

Treinamento

O ramo de treinamento organizará e coordenará a atividade de treinamento conduzida por uma Sede e também supervisionará e apoiará as unidades subordinadas.

Finança

O ramo financeiro, que não deve ser confundido com a Administração da qual se separou, define a política financeira da operação. Operacionalmente, a Administração e as Finanças podem estar interligadas, mas têm cadeias de relatórios separadas.

CIMIC: Cooperação Civil-Militar

Cooperação civil-militar ou assuntos civis são as atividades que estabelecem, mantêm, influenciam ou exploram as relações entre as forças militares, o governo ou organizações civis não governamentais e autoridades e a população civil em um ambiente amigável, neutro ou hostil área de operações a fim de facilitar as operações militares e consolidar e atingir os objetivos da missão.

Commonwealth Staff System (ComStaff)

O "Commonwealth Staff System" (ComStaff), usado pela maioria das Nações da Commonwealth , é amplamente baseado no sistema de estado-maior do Exército Britânico com variações específicas de cada nação.

Estado-maior do exército

Até 1984, quando passou a utilizar o sistema continental ou da OTAN, o Reino Unido operava seu próprio sistema, da seguinte forma:

  • 3 filiais:
    • Ramo G: Ramo geral, responsável pelas operações, inteligência e treinamento.
    • Um ramo: o ramo administrativo, responsável por todos os aspectos da gestão de pessoal.
    • Filial Q: Filial do intendente, responsável pelo suporte logístico e de equipamentos.
  • Posições: as posições foram rotuladas da seguinte forma, também podem ser denominadas GSO I, GSO II, GSO III:
    • GSO1, Oficial de Estado-Maior (Grau 1): O chefe de gabinete classificou um tenente-coronel ou coronel . Ele estava encarregado do ramo do estado-maior geral, responsável pelo treinamento, inteligência, planejamento de operações e direção da batalha conforme ela progredia. A maioria das ordens do general comandante (GOC) foi realmente escrita e assinada pelo GSO1.
    • GSO2, General Staff Officer (Grade 2): Classificado como principal .
    • GSO3, Oficial de Estado-Maior (Grau 3): Classificado como capitão .

No sistema britânico, o estado-maior é superado pelos oficiais de comando . A equipe não pode em teoria (e principalmente na prática) dizer "não" a uma unidade subordinada; apenas o comandante tem essa habilidade. Isso garantiu uma clara cadeia de comando e reforçou a ideia de que o estado-maior não comanda, mas exerce o controle em nome de seu comandante. Em contraste, no sistema americano, os comandantes são freqüentemente superados pelos oficiais do estado-maior. Por exemplo, dentro de um batalhão, o S-3 é um major, enquanto os comandantes de companhia são capitães. Os principais oficiais do estado-maior em qualquer HQ sempre foram superados pelos comandantes subordinados:

  • Tenentes-coronéis comandando batalhões ou unidades em uma brigada superam o major de brigada e o vice-assistente do ajudante e o intendente geral
  • Brigadeiros comandando brigadas em uma divisão superam o coronel GS e o coronel AQ
  • Os generais comandantes das divisões superam o brigadeiro GS e o ajudante geral adjunto e o submestre geral assistente em um QG do corpo

Nível de brigada

Ramos como brigada eram os seguintes. Os ramos A e Q podem ser combinados sob um ajudante adjunto do ajudante e contramestre geral, posto principal (DAA e QMG).

  • O ramo G (operações) planeja e executa operações.
    O oficial sênior do estado-maior no QG de brigada era nomeado como major de brigada (BM) com patente de capitão ou major, que coordenava o QG. Enquanto o BM era responsável por todo o HQ, ele se concentrou principalmente nas questões operacionais "G". Um vice-BM GSO III geralmente cuidava de questões não operacionais. Sob o BM estavam vários oficiais GSO III (capitão de patente):
    • Operações (o capitão sênior)
    • Inteligência
    • Ligação. A seção de ligação freqüentemente tinha vários tenentes das unidades de combate da brigada.
    • Ar
  • Uma filial:
    tratava de todos os assuntos de pessoal, como prêmios, postagens, promoções, médicos, capelães, polícia militar e assim por diante. Geralmente havia um ou dois oficiais GSO III na filial A.
  • Filial Q:
    Tratava de logística, abastecimento, transporte, roupas, manutenção. Geralmente havia um oficial GSO III, com um capitão ou tenente aprendiz e vários conselheiros, todos capitães:
    • Oficial do Corpo de Serviço do Exército Real da Brigada (BRASCO)
    • Oficial de Artilharia da Brigada (BOO)
    • Oficial de Engenharia Elétrica e Mecânica da Brigada (BEME)

Nível de divisão

O ramo G estava sob o comando do coronel GS (um tenente-coronel).

As equipes combinadas "A" e "Q" eram chefiadas por um coronel AQ , que era auxiliado por um ajudante adjunto e contramestre geral (AA e QMG, tenente-coronel de patente).

Membros da equipe G:

  • A GSO II, atuando como substituto do GSO I. Ele era responsável pela preparação de ordens e instruções conforme orientado pelo GSO I; a organização geral e funcionamento do escritório "G"; detalhamento de oficiais de serviço no Div HQ; coordenar arranjos para mover o HQ principal; detalhes do movimento rodoviário em consulta com o DAAG e DAQMG; e a política geral relativa à defesa do HQ e à preparação e promulgação de ordens permanentes do HQ. (Em uma sede de divisão blindada, o GSO II era responsável pelo QG tático da divisão e as funções acima eram feitas pelo GSO III (Operações).)
  • O GSO III (Operações) foi o substituto do GSO II; ele manteve o mapa de situação; relatórios de situação preparados; supervisionou o registro de reconhecimento; manteve a matriz de comando; ordens preparadas para a movimentação do grupo de ordens; e preparou pedidos para a mudança do HQ principal da divisão.
  • O GSO III (Operações) (Guerra Química) era responsável por todos os assuntos relacionados à guerra química que afetassem a divisão; cursos coordenados; foi responsável pela política de camuflagem; manteve o diário de guerra; preparou e manteve declarações de localização; códigos recebidos e distribuídos, listas de sinais de chamada e outras informações de sinais dos sinais divisionais; controle de tráfego coordenado e organização de rotas na área de vanguarda divisionária sob o GSO II e APM; foi substituto do GSO III (Operações) em todos os assuntos menos CW.
  • O GSO III (Inteligência) coordenou todo o treinamento e trabalho de inteligência na divisão; coordenou a coleta e comparação de informações sobre as disposições, métodos e intenções do inimigo; preparou resumos diários de inteligência; interpretação coordenada de fotografias aéreas com a Seção de Interpretação Fotográfica do Exército (APIS); ligação efetuada com o APIS, o escritório de segurança de campo e o Oficial de Inteligência, Royal Artillery (no CRA); e foi responsável pelo briefing e tratamento de correspondentes de imprensa.
  • O GSO III (Liaison) coordenou o trabalho dos oficiais de ligação, foi responsável pela sala de informações da divisão e serviu como substituto do GSO III (Operações).

Nível do corpo

A filial G era chefiada pelo estado-maior de brigadeiro ( BGS , brigadeiro de patente ). O BGS era geralmente superior ao AAG e AQMG, apesar de todos os três terem a mesma classificação.

Uma filial era chefiada pelo ajudante geral ajudante ( AAG , brigadeiro de patente). Ele foi auxiliado pelo vice-adjunto geral do adjunto (DAAG, tenente-coronel de patente).

A filial Q era chefiada pelo assistente do intendente geral ( brigadeiro de patente AQMG ).

A equipe G para um corpo pode aparecer como abaixo:

  • Operações e deveres da equipe:
    • GSO I
    • GSO II (Ops)
    • GSO II (Ops) (CW)
    • GSO II (SD) - Deveres da Equipe
    • 2 × GSO III (SD)
  • Ar:
    • GSO II (Ar)
  • Inteligência:
    • GSO II (Int)
    • 2 × GSO III (Int)
  • Ligação:
    • GSO II (L)
    • 3 × GSO III (L)
  • Artilharia Real:
    • GSO II (RA)
    • GSO II (AA)
    • GSO III (RA)

Estado-Maior da Marinha

O Estado-Maior de Guerra do Almirantado era um ex-comando sênior do departamento de planejamento operacional do Almirantado durante a Primeira Guerra Mundial . Ela foi instituída em 08 de janeiro de 1912 e estava em vigor um conselho de guerra cuja cabeça se reportava diretamente ao Primeiro Lorde do Mar . Existiu até 1917. Após o fim da guerra, foi substituído pelo departamento do Estado-Maior Naval do Almirantado .

O Estado-Maior Naval do Almirantado era o comando sênior, o planejamento operacional, o departamento de política e estratégia do Almirantado Britânico . Foi estabelecido em 1917 e existiu até 1964 quando o departamento do Almirantado foi extinto e foi substituído pelo Estado-Maior Naval do Departamento da Marinha (Ministério da Defesa) .

Funções principais e organizações específicas do país

Oficial de Estado-Maior - posição-chave

Algumas das posições vitais para o funcionamento da equipe geral são as seguintes:

Organizações e cargos de estado-maior geral específicos de cada país

Veja também

Referências

Leitura adicional

  • Bartholomees, J. Boone Buff Facings e Gilt Buttons: Staff and Headquarters Operations in the Army of Northern Virginia, 1861-1865 (University of South Carolina Press, 1998) ISBN  1-57003-220-3 .
  • Crosswell, DKR O Chefe do Estado Maior: A Carreira Militar do General Walter Bedell Smith (Greenwood Press, 1991) ISBN  0-313-27480-0 .
  • Fremont-Barnes, G. (editor) Exércitos das Guerras Napoleônicas (2011)
  • Goerlitz, Walter History of the German General Staff 1657–1945 (Praeger 1954).
  • Hittle, James Donald The Military Staff: Its History and Development (Military Service Publishing, 1944)
  • Jones, R. Steven J The Right Hand of Command: Use and Disuse of Personal Staffs in the American Civil War ( Stackpole Books , 2000) ISBN  0-8117-1451-9 .
  • Koch, Oscar W. G-2: Intelligence for Patton: Intelligence for Patton (Schiffer Aviation History, 1999) ISBN  0-7643-0800-9 .
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  • Watson, SJ Por Comando do Imperador: Uma Vida do Marechal Berthier (Ken Trotman Ltd) ISBN  0-946879-46-X .
  • Irvine, DD The French and Prussian Staff Systems Before 1870 in The Journal of the American Military Foundation Vol. 2, No. 4 (Winter, 1938), pp. 192–203 ( https://www.jstor.org/stable/3038792?seq=1#fndtn-page_scan_tab_contents )

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