Stephen Green, Barão Green de Hurstpierpoint - Stephen Green, Baron Green of Hurstpierpoint


O Lorde Green de Hurstpierpoint
Retrato oficial de Lord Green de Hurstpierpoint crop 2.jpg
Ministro de Estado do Comércio e Investimento
No cargo
11 de janeiro de 2011 - 11 de dezembro de 2013
primeiro ministro David Cameron
Precedido por Mark Prisk
Sucedido por O Lorde Livingston de Parkhead
Presidente de grupo do Grupo HSBC
No cargo de
26 de maio de 2006 - 3 de dezembro de 2010
Precedido por John Bond
Sucedido por Douglas Flint
Executivo-chefe de grupo do Grupo HSBC
No cargo
1 de junho de 2003 - 26 de maio de 2006
Precedido por Keith Whitson
Sucedido por Michael Geoghegan
Membro da Câmara dos Lordes
Lord Temporal
Cargo assumido em
22 de novembro de 2010
Life Peerage
Detalhes pessoais
Nascer ( 07/11/1948 )7 de novembro de 1948 (72 anos)
Partido politico Não afiliado (anteriormente conservador )
Cônjuge (s) Janian
Crianças 2
Alma mater Exeter College, Oxford
Massachusetts Institute of Technology
Profissão Banqueiro
político
clérigo

Stephen Keith Green, Barão Green de Hurstpierpoint (nascido em 7 de novembro de 1948), é um político britânico, ex- Ministro de Estado Conservador do Comércio e Investimento, ex-presidente do grupo HSBC Holdings plc e padre anglicano.

Infância e educação

Stephen Green nasceu em 7 de novembro de 1948, filho de Dudley Keith Green e Dorothy Rosamund Mary Green (nascida Wickham). Depois de uma educação particular no Lancing College , perto da casa de sua família em Brighton , ele frequentou o Exeter College, Oxford , obtendo um diploma em Filosofia, Política e Economia (PPE) em 1966. Os pais de Green eram frequentadores ativos da igreja e influenciaram suas atividades religiosas como um jovem e mais tarde na vida; depois de se formar, ele passou um ano como voluntário no East End de Londres, em um albergue para alcoólatras em recuperação, movimento também supostamente influenciado pela visita de um vigário da Igreja da Inglaterra. Foi durante seu tempo no albergue que ele conheceu Janian Joy, uma colega voluntária, com quem se casou em 1971. Em 1975 (durante uma bolsa Harkness , destacado pela Overseas Development Administration) Green também obteve um diploma de mestrado no Massachusetts Institute de Tecnologia (MIT).

Carreira

Em 1971, Green começou sua vida profissional como funcionário público do Ministério de Desenvolvimento Ultramarino do governo britânico (agora Departamento para o Desenvolvimento Internacional ), onde passou os seis anos seguintes. Em 1977, ele se juntou aos consultores de gestão da McKinsey & Co Inc., com os quais realizou atribuições na Europa, América do Norte e Oriente Médio.

Como resultado de ser headhunted , Green juntou-se ao então Hongkong and Shanghai Banking Corporation em 1982, inicialmente com um contrato de dois anos, com responsabilidade pelas atividades de planejamento corporativo. Em 1985, ele foi encarregado do desenvolvimento das operações globais de tesouraria do banco e, em 1992, tornou-se tesoureiro do grupo HSBC Holdings plc com responsabilidade pelos negócios de tesouraria e mercado de capitais do Grupo HSBC globalmente.

Em março de 1998, Green foi nomeado para o Conselho da HSBC Holdings plc como diretor executivo de Investment Banking and Markets, responsável pelas atividades de banco de investimento, private banking e gestão de ativos do Grupo. Ele assumiu responsabilidade adicional pelos negócios bancários corporativos do Grupo em maio de 2002. Como diretor executivo, Green cancelou todos os bônus executivos em 2001 e 2002, dizendo ao The Wall Street Journal em março de 2003: "Consideramos que um negócio que não teve desempenho pois o acionista não poderia esperar receber bônus ". A decisão fez com que alguns funcionários importantes saíssem em protesto, mas também rendeu alguns elogios à empresa; A revista Institutional Investor citou o então presidente do HSBC, Sir John Bond , dizendo: "Recebemos clientes corporativos e disseram: 'Graças a Deus você se posicionou'".

No ano anterior ao de se tornar presidente-executivo, Green ganhou menos de £ 1 milhão; O relatório anual do HSBC para o período mostrou que nenhum dos cinco funcionários mais bem pagos da empresa era membro do conselho. Green disse ao The Guardian em outubro de 2003: "Muitas pessoas nesta organização ganham mais do que eu. Eu realmente não me importo. Dificilmente posso ser descrito como mal pago. Desde quando o dinheiro era tudo e tudo?" Questionado pela repórter do jornal Jill Treanor como ele conciliava os altos salários e bônus da organização com sua fé religiosa, ele respondeu: "Eu pessoalmente sinto algum tipo de incompatibilidade entre o que acredito e estar nos mercados de serviços financeiros? Só posso dizer não" .

Sua nomeação como executivo-chefe do grupo entrou em vigor em 1º de junho de 2003. Pouco depois, em outubro de 2003, o HSBC anunciou que iria transferir o trabalho feito por seus centros de processamento financeiro do Reino Unido em Birmingham, Sheffield, Brentwood e Swansea para a Índia, Malásia e China dentro dois anos. A mudança, que representava o maior offshoring no setor de serviços financeiros na época e levaria à perda de 4.000 empregos britânicos, levou o sindicato britânico UNIFI a alertar Green que "estavam sem luvas". Ele defendeu a decisão, dizendo The Guardian ' s Jill Treanor:

"Se você é uma empresa responsável como a nossa, precisamos pensar sobre isso em uma base global. Temos que abordar isso de uma forma responsável e humana. Também tenho que ter em mente que as pessoas vão conseguir empregos na Índia ( e em outros lugares). É errado fingir que você pode proteger os empregos existentes e é errado fingir que não haverá mudanças. Não pode ser a resposta certa dizer que os mercados emergentes não têm direito a empregos. " Ele acrescentou: “A minimização de custos não pode ser o único impulsionador disso. De maneira alguma queremos prejudicar a qualidade do atendimento ao cliente”.

Green também supervisionou a aquisição da Household International pelo HSBC, um credor subprime dos Estados Unidos , bem como sua integração na empresa controladora. Mais tarde, ele se arrependeu do negócio, que foi a maior aquisição em uma série conduzida pelo HSBC nos cinco anos anteriores à sua nomeação como presidente-executivo.

Em janeiro de 2005, Green tornou - se presidente do HSBC Bank plc , a subsidiária do banco de compensação do grupo no Reino Unido , e presidente executivo do grupo em junho de 2006. Em sua edição de julho de 2005, a revista Bloomberg Markets relatou que o HSBC estava permitindo a lavagem de dinheiro por traficantes de drogas e patrocinadores estaduais de terrorismo ; a revista alegou que isso incluiu uma transferência de US $ 100.000 em abril de 2000 para o Taleban no Afeganistão, que posteriormente resultou em uma multa cobrada pelo Departamento do Tesouro dos Estados Unidos . Green negou as acusações, chamando-as de "um ataque singular e totalmente irresponsável aos procedimentos de compliance internacional do banco". As investigações subsequentes, no entanto, confirmaram que a lavagem de dinheiro havia ocorrido no HSBC por vários anos durante a gestão de Green como presidente-executivo e presidente do conselho, principalmente para o Cartel de Sinaloa . Green ganhava bem mais de £ 25 milhões por ano na época. O sucessor de Green como chefe do HSBC, Stuart Gulliver, disse que "entre 2004 e 2010, nossos controles de combate à lavagem de dinheiro deveriam ter sido mais fortes e eficazes e não conseguimos detectar e lidar com comportamentos inaceitáveis".

Ministro de Estado do Comércio e Investimento

Em setembro de 2010, foi anunciado que Green ingressaria no governo de coalizão Conservador-Liberal Democrata do Reino Unido no início de 2011 como Ministro de Estado do Comércio e Investimento não remunerado . Para assumir sua posição ministerial, ele deixou o cargo de Presidente do Grupo HSBC em 3 de dezembro de 2010 e foi substituído por Douglas Flint . Para permitir que ele prestasse contas ao Parlamento, ele foi criado um par vitalício em 16 de novembro de 2010 como Barão Green de Hurstpierpoint , de Hurstpierpoint no condado de West Sussex, e foi apresentado na Câmara dos Lordes em 22 de novembro. Foi Ministro de Estado do Comércio e Investimento no Departamento de Negócios, Inovação e Competências e no Foreign and Commonwealth Office de 11 de janeiro de 2011 a 11 de dezembro de 2013.

Rescaldo

Após a aposentadoria de Green do HSBC, as perguntas que começaram a ser feitas sobre o comportamento do banco sob sua liderança continuaram. Em 23 de julho de 2012, o Subcomitê Permanente de Investigações do Senado dos Estados Unidos divulgou um relatório de 335 páginas descrevendo as falhas de conformidade do HSBC em um período de dez anos. No relatório, os investigadores do Senado disseram que o banco contornou as sanções dos EUA contra o Irã, possibilitou a lavagem de dinheiro por traficantes mexicanos (principalmente para o Cartel de Sinaloa ) e fez negócios com empresas ligadas ao terrorismo. O relatório citou e-mails copiados para Green detalhando tais transações duvidosas e alegou que o banco continuou a permitir que continuassem mesmo depois que ele e seus colegas prometeram agir. Green disse à Sky News que "não tinha caso para responder" sobre o escândalo de lavagem de dinheiro, dizendo: "Conforme e quando as questões eram chamadas à nossa atenção, como estávamos tentando lidar com as questões, agimos. Acho que devemos reconhecer que houve algumas falhas de implementação. O HSBC expressou seu pesar por isso. Eu compartilho esse pesar. "

Defendendo Green, Lord Oakeshott , um ex-porta-voz do Tesouro dos Liberais Democratas , disse: "Stephen Green foi um banqueiro atencioso em ordens sagradas. Mas mesmo que ele não pudesse impedir esses escândalos, bancos como o HSBC e o Barclays não são apenas grandes demais para falhar, eles são claramente grandes demais para controlar ".

O relatório do Senado fez com que o secretário financeiro paralelo do Tesouro, Chris Leslie , escrevesse a Green pedindo-lhe que "registrasse - na primeira oportunidade - uma garantia de que você tomou todas as medidas apropriadas se e quando tomasse conhecimento das questões levantadas por este relatório "e fazendo uma série de perguntas específicas. Leslie não ficou convencido com a resposta de Green, na qual ele escreveu: "Com relação [ sic ] aos esforços do banco para resolver seus problemas de conformidade com AML (anti-lavagem de dinheiro) e OFAC (Office of Foreign Assets Control), o HSBC lamentou que houve falhas de implementação nestas áreas, e compartilho desse pesar ”. Leslie afirmou que a carta de Green falhou em:

abordar as questões detalhadas sobre o que ele sabia e quando sobre essas questões muito sérias. Como ministro britânico, conselheiro de George Osborne para assuntos bancários e membro do comitê do Gabinete para a reforma bancária, ele é responsável, em primeiro lugar, perante o Parlamento. Ele não pode e não deve se esconder atrás de "discussões contínuas entre o HSBC e as autoridades dos EUA" como motivo para não responder às perguntas.

Pouco depois, Green não compareceu à Câmara dos Lordes para responder a uma pergunta trabalhista sobre o caso. O líder da Câmara dos Lordes , Lord Strathclyde , defendeu Green, dizendo que seu emprego anterior no HSBC não afetou sua capacidade de cumprir suas obrigações.

Em fevereiro de 2015, houve mais críticas a Green e sua liderança no HSBC depois que a BBC Television transmitiu um programa Panorama intitulado The Bank of Tax Cheats expondo a cumplicidade do banco privado suíço do HSBC, HSBC Private Banking Holdings (Suisse) SA, em ajudar mais do que 100.000 clientes de mais de 200 países evitam impostos no valor de centenas de milhões de libras. Na época das alegadas ofensas, Green era o presidente do banco suíço. O apresentador da BBC, Richard Bilton, confrontou Green, que se recusou a discutir o assunto dizendo apenas: "Por uma questão de princípio, não vou comentar sobre os negócios do HSBC no passado ou no presente". A presidente do Comitê de Contas Públicas , Margaret Hodge MP, disse: "Ou ele não sabia e estava dormindo ao volante, ou sabia e, portanto, estava envolvido em práticas fiscais duvidosas. De qualquer forma, ele era o homem responsável e acho que ele tem perguntas muito importantes para responder ". Poucos dias depois da transmissão do Panorama , Green renunciou ao cargo de presidente do conselho consultivo do órgão do setor bancário, The City UK, dizendo que não queria prejudicar a eficácia da organização em promover a boa governança e fazer a coisa certa.

De outros

Alguns de seus cargos anteriores incluíram o Bank of Bermuda Limited , HSBC Mexico, SA e o Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited. Ele também foi presidente do HSBC Private Banking Holdings (Suisse) SA e HSBC North America Holdings Inc. , vice-presidente do HSBC Trinkaus & Burkhardt AG e foi membro do conselho do HSBC França . Em 2005, foi nomeado curador do Museu Britânico , cargo do qual renunciou antes de ser nomeado Ministro de Estado. Em 2014, ele foi nomeado curador do Museu de História Natural pelo primeiro-ministro David Cameron por um período de quatro anos e foi eleito presidente pelo conselho curador a partir de 1 de abril de 2014.

Prêmios

Green foi selecionado para o Grassroot Diplomat Initiative Award em 2015, onde permanece no diretório da publicação Grassroot Diplomat Who's Who.

Vida pessoal

Green é um padre ordenado na Igreja da Inglaterra , tendo estudado teologia no curso de Ordenação do Norte da Manchester University em Hong Kong , e ele é o autor do livro Serving God? Servindo Mammon? Desde então, ele descreveu o livro como "esgotado e desatualizado". Durante seu tempo como executivo bancário sênior, ele era conhecido por compor seus sermões enquanto viajava ao redor do mundo a negócios.

Green recebeu o título de doutor honorário da Escola de Estudos Orientais e Africanos (SOAS) da Universidade de Londres em 2010.

Ele é casado com Janian e tem duas filhas, Suzannah e Ruth. Ele tem uma irmã, Elizabeth, que mora nos Estados Unidos, e um irmão, George Francis Green, que é professor de Economia do Trabalho e Desenvolvimento de Competências no Instituto de Educação da Universidade de Londres.

Publicações

  • Green, Stephen (7 de maio de 1996). Servindo a Deus? Servindo Mammon? . Marshall Pickering. ISBN 978-0551029828.
  • Green, Stephen (3 de junho de 2010). Bom valor: como escolher uma vida melhor nos negócios . Pinguim. ISBN 978-0141042428.
  • Green, Stephen (dezembro de 2014). Relutante Meister: Como o passado da Alemanha está moldando seu futuro europeu . Haus Publishing. ISBN 9781908323682.
  • Green, Stephen (outubro de 2015). A identidade europeia: realidades históricas e culturais que não podemos negar . Haus Publishing. ISBN 9781910376171.
  • Green, Stephen (setembro de 2017). Cara Alemanha: Liebeserklärung an ein Land mit Vergangenheit . Theiss. ISBN 9783806236330.
  • Green, Stephen (maio de 2017). Brexit e os britânicos: quem somos nós agora? . Haus Publishing. ISBN 9781910376713.

Referências

links externos

Posições de negócios
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