Stone & Webster - Stone & Webster

Stone & Webster
Modelo Subsidiária
Indústria Engenharia
Fundado 1889 ( Boston, Massachusetts )
Fundador Charles Stone
Edwin Webster
Quartel general
Stoughton, Massachusetts
,
nós
Número de empregados
 3.500
Pai Westinghouse
Local na rede Internet www .stoneandwebster .com

Stone & Webster era uma empresa americana de serviços de engenharia com sede em Stoughton, Massachusetts . Foi fundada como um laboratório de testes elétricos e empresa de consultoria pelos engenheiros elétricos Charles A. Stone e Edwin S. Webster em 1889. No início do século 20, a Stone & Webster era conhecida por operar sistemas de bondes em muitas cidades dos Estados Unidos, incluindo Dallas , Houston e Seattle . A empresa cresceu para fornecer serviços de engenharia, construção, meio ambiente e operação e manutenção de usinas, e há muito tempo está envolvida em projetos de geração de energia, começando com usinas hidrelétricas do final do século 19; e com a maioria das usinas nucleares americanas.

A Stone & Webster foi adquirida e integrada como uma divisão do The Shaw Group em 2000 e, em 2012, o conglomerado de engenharia francês Technip adquiriu o negócio químico e de energia da Stone & Webster e as tecnologias de processo e recursos associados de engenharia de petróleo e gás do The Shaw Group. A aquisição pela CB&I de outros ativos do The Shaw Group , também em 2012, resultou na formação de uma subsidiária de energia nuclear, a CB&I Stone Webster, que operou por cerca de 4 anos, sendo vendida em janeiro de 2016 para a Westinghouse Electric Company .

História

Artigo principal: História da Pedra e Webster

Fundado na década de 1930

Stone & Webster logo c.1922
Veja também: Jacob Furth

Charles A. Stone e Edwin S. Webster se conheceram em 1884 e se tornaram amigos íntimos enquanto estudavam engenharia elétrica no Instituto de Tecnologia de Massachusetts . Em 1890, apenas dois anos após a formatura, eles formaram a Massachusetts Electrical Engineering Company. O nome foi mudado para Stone & Webster em 1893. Sua empresa foi uma das primeiras empresas de consultoria em engenharia elétrica nos Estados Unidos.

O primeiro grande projeto de Stone & Webster foi a construção de uma usina hidrelétrica para a empresa de papel da Nova Inglaterra em 1890. Stone & Webster não apenas teve uma visão valiosa sobre o desenvolvimento e gerenciamento de serviços públicos, mas também teve uma intuição aguçada sobre as empresas em que investir. devido ao pânico de 1893 , a Stone & Webster conseguiu adquirir a Nashville Electric Light and Power Co. por alguns milhares de dólares e depois a vendeu por $ 500.000.

Ao longo dos dez anos seguintes, Stone & Webster adquiriu participação em um grande número de concessionárias de serviços públicos, ao mesmo tempo em que oferecia consultoria gerencial, de engenharia e financeira a várias empresas de serviços públicos independentes. Embora Stone & Webster não fosse uma holding, sua presença financeira e administrativa significava que eles tinham uma influência considerável nas decisões políticas. Freqüentemente, eles seriam pagos em ações de serviços públicos.

Stone & Webster envolveu-se em projetos de engenharia do Estado de Washington - recursos naturais e energia hidrelétrica de Washington, e as oportunidades de desenvolvimento resultantes trouxeram empresas como a Stone & Webster para o estado - começando com as estradas de ferro da área de Puget Sound. Em 1900, eles controlaram e fundiram oito pequenas ferrovias em Seattle; logo depois, eles também assumiram os sistemas ferroviários de rua de Tacoma e Everett. Em 1908, Stone & Webster listou trinta e uma empresas ferroviárias e de iluminação sob sua gestão, incluindo cinco localizadas no estado de Washington: a Puget Sound Electric Railway, a Puget Sound International Railway and Power Co., a Puget Sound Power Co., a The Seattle Electric Co. e Whatcom County Railway and Light Co.

A liderança da Stone & Webster era sensível às preocupações das grandes empresas holding de serviços públicos e teve o cuidado de enfatizar a total independência dessas empresas, mas Edwin Webster acreditava que o capital externo era crucial para desenvolver os recursos de Washington e repreendeu aqueles que pensavam o contrário. Em 1905, Stone & Webster comprou as propriedades de energia e iluminação que pertenciam à Bellingham Bay Improvement Co., incluindo a usina York Street Steam e a usina hidrelétrica de Nooksack Falls parcialmente construída. Stone & Webster assumiu as operações de construção e assim por diante 21 de setembro de 1906, Bellingham recebeu energia da usina por meio de uma linha de transmissão de 76 km de extensão. Apesar da independência permitida às suas subsidiárias, JD Ross, superintendente da Seattle City Light, emitiu um relatório crítico da presença da Stone & Webster em Seattle, listando 49 empresas sob a gestão da Stone & Webster na época.

Em 1912, a empresa, nacionalmente, havia se dividido em três subsidiárias especializadas:

  • Stone & Webster Engineering
  • Stone & Webster Management Association
  • Stone & Webster Investments

Em 1927, Stone & Webster expandiu o negócio de investimentos, fundindo suas subsidiárias de títulos com a firma de banco de investimentos Blodgett & Co. fundada em 1886, para formar Stone & Webster and Blodgett Inc.

Atividades da década de 1940, incluindo energia nuclear

A entrada da América na Segunda Guerra Mundial trouxe um aumento dramático na demanda por todos os tipos de engenharia e construção, e a Stone & Webster envolveu-se intensamente no esforço de guerra. De acordo com o ex-presidente da Stone & Webster, Allen, "Poucos elementos da produção de guerra não foram afetados de maneira significativa pela Stone & Webster." As atribuições típicas da Stone & Webster durante a guerra incluíam o projeto e a construção de fábricas de cartuchos, uma fundição de aço completa, uma fábrica para produzir miras de bombardeio e outros equipamentos, uma fábrica de instrumentos de controle de fogo, uma fábrica de turbocompressores de aeronaves e três fábricas de produção de TNT , além de atender demandas de infraestrutura e energia. A empresa também foi chamada a se engajar em projetos mais criativos.

Stone & Webster, durante a guerra, estiveram envolvidos no Projeto Manhattan , que projetou e construiu a bomba atômica. Stone & Webster esteve envolvido na criação das instalações e laboratórios do Projeto Manhattan . Antes de sua aquisição, também fazia parte do projeto de descomissionamento do Maine Yankee . A empresa foi escolhida em junho de 1942 pelo primeiro engenheiro distrital do MED, Coronel James C. Marshall , como a principal subcontratada do projeto. Por fim, a empresa estabeleceu uma organização de engenharia completamente separada, empregando 800 engenheiros e desenhistas para estudar maneiras de separar grandes quantidades de urânio 235 fissionável . Em Oak Ridge, Tennessee , a Stone & Webster construiu uma nova cidade que acabou abrigando 75.000 trabalhadores e a planta de separação eletromagnética Y-12 .

Em janeiro de 1946, o nome da empresa foi alterado para Stone and Webster Securities Corporation. Stone and Webster Securities foi uma das 17 firmas de banco de investimentos e valores mobiliários dos Estados Unidos citadas na investigação antitruste do Departamento de Justiça dos Estados Unidos em Wall Street, comumente conhecida como Caso dos Banqueiros de Investimento . As operações de banco de investimento Stone & Webster foram eventualmente adquiridas por Kidder Peabody, que já tinha propriedade sobreposta.

No entanto, a demanda pelos serviços da Stone & Webster aumentou rapidamente entre os serviços públicos dos EUA no período pós-guerra. Sob a liderança do texano George Clifford, a empresa começou a construir gasodutos interestaduais e estações de compressão e também se tornou o maior acionista individual da Tennessee Gas Transmission Company ( Tenneco ). A empresa também foi contratada em tarefas que ajudaram a mudar a economia do país de uma base militar para uma civil, como estimar os custos de desativação e manutenção em stand-by de instalações de defesa e estaleiros, fornecer consultoria técnica e serviços sobre reparações japonesas, avaliando o equipamento móvel que permaneceu em cinemas no exterior e continuando a trabalhar em Oak Ridge.

Anos 1950 e 1960

Stone & Webster foi talvez a empresa de engenharia mais importante envolvida no desenvolvimento da indústria de energia nuclear do país. Escolhida após uma competição com 90 outras empresas para construir a primeira usina nuclear do país em Shippingport, Pensilvânia, Stone & Webster foi posteriormente selecionada para projetar e supervisionar a construção de um grande acelerador no Laboratório Nacional de Brookhaven, projetar o tanque de proteção de nêutrons para o o navio mercante NS Savannah com energia nuclear e projetam e constroem um protótipo de usina de energia atômica para o Exército dos EUA.

A demanda constante por geração de energia elétrica também significou um aumento nos contratos de construção de usinas mais convencionais. No início dos anos 1950, Stone & Webster havia construído 27 usinas hidrelétricas separadas, constituindo 5% da capacidade dos Estados Unidos, usinas a vapor agregando seis milhões de quilowatts de capacidade e cerca de 6.000 milhas de linhas de transmissão de energia. Durante esse tempo, a empresa também obteve diversos contratos de processos químicos nos Estados Unidos, Canadá, Japão e outros países para atender à demanda mundial por plásticos.

No entanto, à medida que avançava a década de 1960, a atividade petroquímica e de plásticos da Stone & Webster começou a desacelerar à medida que a capacidade das refinarias dos EUA atendia à demanda dos clientes e diminuía em conformidade. Para amenizar o impacto dessas oscilações, a empresa diversificou seus interesses de processo, desenvolvendo, por exemplo, um relacionamento mais amplo com a indústria papeleira. Durante a década, a empresa projetou a primeira fábrica comercial para fazer celulose de árvores de madeira dura. A desaceleração da atividade de negócios também resultou em alguma reestruturação conceitual dentro da empresa, incluindo um esforço para padronizar projetos em áreas de sucesso comprovado e colocando uma maior ênfase no uso de equipes de trabalho de projeto que combinavam pessoal com diferentes habilidades especializadas. A maior ênfase na formação de equipes se ajustou bem à necessidade da Stone & Webster de abordar os problemas que se desenvolveram no setor de fornecimento de energia em meados da década de 1960 e foi usada no projeto de plantas de gás natural sintético, um centro de distribuição de gás natural liquefeito e demonstração projetos de gaseificação de carvão e petróleo.


Desafios nas décadas de 1970 a 80

Durante a década de 1970, grandes eventos mundiais - incluindo os embargos de petróleo da OPEP (Organização dos Países Exportadores de Petróleo) de 1973 e 1979 , incerteza na indústria de processos químicos com relação ao fornecimento de matérias-primas, crescente oposição ao uso de energia nuclear e um público crescente consciência das questões ambientais - trouxe dificuldades, bem como novas oportunidades de negócios para a Stone & Webster.

Os altos preços que se seguiram aos embargos, por exemplo, restringiram a demanda de energia e, portanto, reduziram a necessidade de nova capacidade de geração elétrica. As concessionárias buscaram todas as alternativas possíveis para atender à demanda, exceto a construção de novas estações de carga de base, resultando em "uma das mais severas quedas na construção da história da indústria de engenharia e construção", de acordo com o ex-presidente da Stone & Webster William Allen em Public Utilities Fortnightly (20 de julho de 1989). Uma retração igualmente severa e simultânea na construção internacional agravou o problema.

A afiliada de banco de investimento, Stone & Webster Securities, havia tentado crescer adquirindo duas corretoras regionais menores em 1968: Hayden, Miller & Co., com sede em Cleveland, e Wyatt, Neal & Wagoner, com sede em Atlanta. Isso aumentou o número de escritórios da empresa de nove para 28, mas as diferenças culturais e de estilo entre a gestão de engenharia tradicional da empresa controladora e a gestão da corretora de varejo levaram a um êxodo de funcionários importantes, e a empresa de valores mobiliários fechou suas portas em 1974.

Sede da Stone & Webster na 245 Summer St. em Boston em 1980

As dificuldades de Stone & Webster em construir usinas convencionais foram equiparadas a seus problemas na construção nuclear. No final da década de 1970, a empresa havia alcançado um papel central na indústria de energia nuclear - uma parte significativa de toda a energia nuclear nos Estados Unidos estava sendo gerada em usinas projetadas e geradas pela Stone & Webster. Em 1975, a empresa foi selecionada para construir o reator reprodutor Clinch River . No entanto, o aumento da oposição pública à construção de usinas nucleares, os longos atrasos trazidos por desafios perante comissões de utilidade pública e os aumentos correspondentes nos custos de construção da usina, culminados pelo incidente em Three Mile Island em 1979, trouxeram uma moratória na construção de grandes usinas nucleares e o cancelamento de muitos pedidos existentes.

A empresa começou a responder a esses desafios durante o restante da década de 1970 e no início da década de 1980. Stone & Webster atendeu à relutância de seus clientes em construir melhorando a eficiência de engenharia e construção por meio do uso de projeto assistido por computador e acordos de trabalho inovadores com empreiteiros e sindicatos de construção, bem como fornecendo serviços que mantiveram as fábricas operando com segurança e eficiência, e por mais tempo do que o originalmente planejado. Para sobreviver ainda mais neste complexo ambiente de negócios, Stone & Webster começou a solicitar mais intensamente o governo e negócios internacionais, aumentar sua atividade na área de proteção ambiental e produção de energia alternativa, continuar sua atividade no prolongamento da vida de usinas existentes e desenvolver outras áreas de diversificação, desde que não se desviassem do negócio principal da empresa - engenharia. A Stone & Webster também começou a eliminar as partes da empresa que não estavam relacionadas às suas atividades principais e não eram mais consideradas financeiramente viáveis, como sua subsidiária de valores mobiliários.

Década de 1990

Na década de 1990, a Stone & Webster enfrentou um ambiente de negócios no qual suas atividades principais de construção de usinas de energia e petroquímica estavam atrasadas e as novas áreas destinadas ao crescimento ainda não haviam atingido seu potencial. Como resultado, o desempenho das ações da empresa foi lento e, em 1992, um grupo de acionistas liderado pelo gênio da empresa Bob Monks atacou a administração da Stone & Webster, afirmando que a empresa não havia explorado seus ativos para manter o preço das ações alto e questionando sobre os planos de crescimento. empresa que pretende instituir com o objetivo de elevar o valor das ações.

Em 1994, a empresa registrou um prejuízo líquido de US $ 7,8 milhões, apesar das receitas de mais de US $ 818 milhões. Reconhecendo a necessidade de melhorar seu quadro financeiro, a Stone & Webster optou por mais uma mudança em sua estratégia de marketing tradicional. A empresa centrou suas esperanças de crescimento futuro em uma expansão mais ampla de seus negócios principais para os mercados globais, um corte em sua dependência da geração de energia e a expansão de seus esforços ambientais e de transporte.

As atividades de infraestrutura e transporte da Stone & Webster durante esse período incluíram a engenharia e o projeto de ferrovias e outros grandes sistemas de trânsito, incluindo parte do metrô de Washington, DC ; grandes melhorias nos aeroportos de Denver e Miami ; construção de pontes, como a ponte de 13 quilômetros de extensão ligando a Ilha do Príncipe Eduardo ao continente canadense; e reforma de rodovias, incluindo obras na New Jersey Turnpike . Além disso, os esforços de aplicativos de computador avançados da empresa incluíram o uso de modelos tridimensionais; sistemas especialistas que monitoraram, diagnosticaram e recomendaram soluções em áreas que vão desde a vibração de equipamentos até o processamento de fábricas de produtos químicos; e controles avançados que monitoravam continuamente todas as operações da planta.

Apesar de seus desafios, a Stone & Webster parecia reter forças consideráveis ​​nas quais se basear. Depois que o impacto das estratégias adequadas ao ambiente de negócios da década de 1990 foi implementado, os funcionários da empresa e observadores externos pareciam razoavelmente otimistas sobre as perspectivas da empresa à medida que avançava para o segundo século.

Havia poucos sinais de que algo estava errado na empresa no final da década de 1990. Stone & Webster anunciou que estava vendendo alguns edifícios em Boston em 1997, mas alegou que isso era apenas porque a empresa tinha um excesso de imóveis. A Stone & Webster também mudou sua sede corporativa para fora da cidade de Nova York e de volta para Boston, e vendeu ou subalugou espaços de escritórios em Nova York e Nova Jersey. Seja qual for o caso em 1997, em 1999 a Stone & Webster teve sérios problemas de fluxo de caixa. Mais tarde, os executivos da empresa acusaram o presidente do conselho de administração Smith de ter consistentemente feito lances menores em projetos para ganhar negócios, colocando a Stone & Webster em terreno instável.

Década de 2000

A empresa entrou em colapso em 2000, após um grande escândalo de suborno . Ela tentou pagar US $ 147 milhões a um parente do presidente da Indonésia , Suharto, para garantir o maior contrato da história da Stone & Webster. Mas o plano deu errado e a empresa caiu junto com ele.

Posteriormente, a Stone & Webster entrou com um pedido de proteção contra falência, Capítulo 11, em 2000, devido a problemas de fluxo de caixa. Foi comprado em leilão pelo Grupo Shaw por US $ 150 milhões.

A divisão Shaw Energy and Chemicals integrou a tecnologia da marca Stone & Webster. A divisão E&C da Shaw tentou competir com outras empreiteiras de engenharia mais bem-sucedidas, como Bechtel , Foster Wheeler , Jacobs e Technip . Desde a aquisição da Shaw, o grupo Power realizou negócios recordes em engenharia e construção de usinas termelétricas a carvão e retrofits de controle ambiental de usinas elétricas, incluindo tecnologia FGD e SCR . A aliança da Shaw com a Westinghouse levou a importantes aplicações de tecnologia e engenharia da Stone & Webster na indústria de energia nuclear. Em 2002, ela ganhou um contrato para gerenciar um projeto de construção de obras de gás para a Abu Dhabi Marine Operating Co. nos Emirados Árabes Unidos e, da mesma forma, no início dos anos 2000, iniciou projetos de energia e outros nos Estados Unidos, Turquia e países do Oriente Médio e China .

A empresa finalmente saiu da falência no final de 2003 e, sob o Shaw Group, a Stone & Webster era subsidiária de um líder global com receita de mais de US $ 3,3 bilhões. A subsidiária Stone & Webster manteve 5.000 funcionários, com operações globais significativas associadas a projetos de construção e engenharia, gerenciamento de resíduos perigosos e serviços ambientais. Em 2008, a ENR classificou a subsidiária Stone & Webster da subsidiária do The Shaw Group como a primeira em receita para Power EPC e a quinta em Revenue in Process & Petrochemical EPC.

Em 2012, a Technip , um conglomerado de engenharia francês, concordou em comprar a maior parte da Divisão de Energia e Química do Shaw Group. A Technip anunciou em 31 de agosto de 2012, a conclusão da aquisição das tecnologias de processo Stone & Webster e recursos de engenharia de óleo e gás associados, como uma nova unidade de negócios da Technip. A Technip pagou em dinheiro cerca de € 225 milhões de recursos de caixa existentes, que estavam sujeitos aos ajustes de preços habituais. Esta transação foi anunciada originalmente em 21 de maio de 2012. Permitiu à Technip:

  • Reforçar sua posição como fornecedor de tecnologia para as indústrias de refino e petroquímica;
  • Diversificar ainda mais seu segmento onshore / offshore, agregando receitas com base no fornecimento de tecnologia;
  • Expandir em áreas de crescimento promissoras, como os EUA, onde os mercados downstream se beneficiarão do fornecimento de gás não convencional;
  • Adicione recursos qualificados, principalmente em pesquisa com base nos EUA e engenharia nos EUA, Reino Unido e Índia

O restante dos ativos do The Shaw Group foram comprados pela Chicago Bridge & Iron Company , por cerca de US $ 3 bilhões, completando a aquisição em fevereiro de 2013. Uma subsidiária que foi formada como resultado, CB&I Stone Webster - resultado da aquisição anterior do Shaw Groups da Stone & Webster durante sua falência - foi novamente vendida, em janeiro de 2016, para a Westinghouse Electric Co., por US $ 229 milhões.

Veja também

Referências

Arquivos e registros

links externos