A Companhia Comunidade - The Community Company

A Companhia Comunidade é um modelo de negócio que foi desenvolvido na década de 1970. Foi distinguido de mais modelos de negócios convencionais do tempo pela falta de um limite corporativa rígida (facilitar a participação fácil de pessoas no seu nível escolhido) e sua interno economia da dádiva que era distinto de suas trocas com a economia monetária externa. Como uma alternativa para um sistema de controle hierárquico, de cima para baixo, ele praticava o que foi chamado emergente de tomada de decisão , o que exigiu que os envolvidos com a execução de uma decisão deve ser envolvido na tomada de decisão. O modelo baseia-se em pesquisas sobre personalidade humana realizado no Centro de Comunicação Humana .

O modelo foi apresentado pela primeira vez publicamente por Kevin Kingsland em seu artigo de 1977 para a 1ª Conferência Europeia da Associação de Psicologia Humanista, University College London direito Você pode dizer a um homem pela empresa que ele cria . Ele foi atualizado no jornal Kingsland K. e Kingsland V. apresentou em 1996 a 2 de ALPS Euroconference, Universidade de Bolonha, intitulado O Promulgado Empresa .

Foi sugerido que a Companhia Comunidade satisfeita a necessidade de uma forma mais inclusiva e sustentável de trabalhar do que estava a ser encontrado em modelos de negócios tradicionais. Muitos elementos do modelo comunitário Empresa pode ser visto em desenvolvimentos recentes, tais como a empresa social modelo e empreendimentos sociais, tais como o Banco Grameen , com seu sistema de grupos de auto-ajuda.

Atributos operacionais

Um documento apresentado ao The City University Business School (Mestrado Programa 1982) identificou os seguintes atributos de uma sociedade comunitária:

Imployment. A companhia comunidade não tem um limite duro com as pessoas, quer empregados ou não empregados. Em vez disso, ele tem uma fronteira difusa com as pessoas tornando-se mais ou menos envolvidos através de suas próprias vontades. Envolvimento no dia-a-dia de trabalho muda ao longo do tempo como as pessoas se movem através de diferentes fases ou episódios de vida. Isso permite que as pessoas a ajustar o seu envolvimento em tempos de paternidade, doença ou preocupações para além da empresa, por exemplo.

Evolução papel. Roles evoluir continuamente como indivíduos desenvolver as suas capacidades e necessidades mudam na empresa. Desenvolvimento individual é reforçada por e necessário para o desenvolvimento da companhia comunidade. A companhia comunidade valoriza o desenvolvimento individual e suporta-lo, permitindo que as pessoas desenvolvem saudavelmente mesmo que leva à pessoa que deseje se afastar da empresa. Neste caso, o indivíduo é suportado.

Autoridade é alcançado pelo reconhecimento natural de competência de um indivíduo. A autoridade é distribuída e autêntica.

A tomada de decisão é conseguido por processos decisórios emergentes. Esta é uma metodologia claramente definida, que garante que uma decisão que é feita pela empresa pode ser realizada. As decisões são definidos como precursores de acção. Não existe tal coisa como uma decisão que não é acionada.

Direção da companhia comunidade é conseguido através de uma vida evoluindo visão meta. Esta é uma visão que permite que cada indivíduo a trabalhar para a sua própria visão como parte do todo. A visão meta engloba a visão de cada pessoa. Deve visões divergem grandemente uma nova companhia comunidade pode ser girado para fora.

Exemplos

O primeiro exemplo completo de uma sociedade da Comunidade foi Grael Associates Limited em 1973 que decorreu restaurantes, wholefoods vendidos e livros publicados. Por exemplo Hathapradipka e o Zodiac Glastonbury foram impressos e publicada por Grael Communications. Grael inspirado e foi seguido por outras empresas como a The Whole Food Company Limited e Infoshare limitada na década de 1980.

Interesse acadêmico

A aplicação do modelo em organizações da vida real estimulou o interesse significativo de acadêmicos (Tan, 1978, Velge 1983) e o modelo foi usado no programa de arranque de pequenas empresas ensinado por Urbed na década de 1980.

Notas

Referências

• Tan, Doreen (1978), Grael Associates Limited - A Companhia Comunidade, City University Business School
• Kevin Kingsland (1977) Você pode dizer a um homem pela empresa que ele cria. 1ª Conferência Europeia da Associação para * Psicologia Humanista, University College London.
• Velge, Hubert L. (1983) Desenho e implementação de uma estratégia para o crescimento de um negócio Unconventional, Universidade de Bath
• Kevin Kingsland e Venika Kingsland (1996) A Companhia Promulgada como uma solução para o povo / problema trade-off tecnologia.